海底電纜敷埋施工質(zhì)量控制課件

海底電纜敷埋施工質(zhì)量控制<繆一星>海底電纜敷埋施工質(zhì)量控制<繆一星>1概況工程名稱平潭龍?jiān)垂╇娕涮拙€路高山—北厝110KV線路工程（海底電纜部分）敷設(shè)長度10km建設(shè)地點(diǎn)福建福州福清高山—平潭北厝開竣工日期2010.3.10~2010.9.1建設(shè)單位福建省福州電業(yè)局設(shè)計(jì)單位福建永福設(shè)計(jì)公司施工單位上海市基礎(chǔ)工程有限公司概況工程名稱平潭龍?jiān)垂╇娕涮拙€路高山—北厝敷設(shè)長度102本工程為平潭龍?jiān)垂╇娕涮拙€路高山—北厝110kv線路工程。本工程為3條110kvYJQ41-1*300mm2/64/110kv海底電纜，工程線路起自福清縣可門島，屹止于平潭縣刀架島，3條線路長度分別為3125、3136、3188m。工程路由采用原35kv海底電纜路由，路由區(qū)域最大水深為28米左右。本工程的施工內(nèi)容主要包括：電纜溝、電纜終端站（土建、電氣及附屬設(shè)施）建造。本工程為平潭龍?jiān)垂╇娕涮拙€路高山—北厝110kv線路工程。本3海底電纜敷設(shè)、埋深，及保護(hù)：10米-25米水深部分，電纜埋深為2米，在基巖出露或可疑的礁石區(qū)及可疑管線之上加220/12高強(qiáng)度減震球餃哈夫型玻璃鋼海底電纜保護(hù)管保護(hù)，并覆蓋砼蓋板及堆石塊。5米-10米水深部分，采用220/12高強(qiáng)度減震球餃哈夫型玻璃鋼海底電纜保護(hù)管保護(hù)后埋入海床下2.0米。0-5米潮間帶部分：采用220/12高強(qiáng)度減震球餃哈夫型玻璃鋼海底電纜保護(hù)管保護(hù)后埋入海床下2米，基巖出露、礁石區(qū)部分采用220/12高強(qiáng)度減震球餃哈夫型玻璃鋼海底電纜保護(hù)管保護(hù)后并拋石加以固定。電纜附件安裝，參數(shù)測試、號牌制作及安裝（含禁錨牌）。清除交叉處的原35kv海纜，終端站拆除。施工船到施工海域接收海纜。海底電纜敷設(shè)、埋深，及保護(hù)：10米-25米水深部分，電纜埋深4路由各項(xiàng)長度和路由各拐點(diǎn)坐標(biāo)：第一朝西相長度：3124.8094m可門島電纜終端A端點(diǎn)Y=466163.3958；X=2812607.3757平潭刀架島電纜終端于端點(diǎn)Y=468310.3877，X=2814811.1135中間相長度：3136.1639；可門島電纜終端A端點(diǎn)Y=466163.3958，X=2812607.3757刀架島終端O于端點(diǎn)Y=468310.3877，X=2814811.1135朝東相長度：3188.5210m；可門島電纜終端A端點(diǎn)Y=466163.3958X=2812607.3757刀架終端Q于端點(diǎn)Y=468310.3877；X=2814811.1135路由各項(xiàng)長度和路由各拐點(diǎn)坐標(biāo)：5QC小組概況小組名稱：管線項(xiàng)目部QC小組課題名稱：海底電纜敷埋施工質(zhì)量控制組建日期：2010.5.25活動日期：2010.5.15~2010.9.1課題類別：攻關(guān)型課題登記：2010—01活動出勤率：100%注冊登記：QC—2010—01人均接受過60hQC小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)常學(xué)習(xí)QC小組基礎(chǔ)教材QC小組概況小組名稱：課題名稱：組建日期：活動日期：課題類別6序號姓名組內(nèi)分工職務(wù)職稱學(xué)歷性別年齡1繆一星組長項(xiàng)目總工助工本科男272連小弟副組長生產(chǎn)經(jīng)理/技校男463顧春組員施工員/初中男454崔江寧組員機(jī)料員技師初中男545姚鑫華組員資料員助工大專男286周海濱組員質(zhì)量員/中專男24序號姓名組內(nèi)職務(wù)職稱學(xué)歷性別年齡1繆一星組長項(xiàng)目總工助工本科7選題理由業(yè)主要求癥結(jié)、差距選定課題電纜埋設(shè)合格率達(dá)到95%以上，作為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，給予獎勵目前，海底電纜施工受到種種因素影響，合格率一般在90%左右海底電纜敷埋施工質(zhì)量控制選題理由業(yè)主要求癥結(jié)、差距選定課題電纜埋設(shè)合格率達(dá)到95%以8現(xiàn)狀調(diào)查為更詳細(xì)、正確掌握實(shí)際情況，我們小組人員對A相電纜敷埋情況進(jìn)一步調(diào)查，共收集數(shù)據(jù)250個點(diǎn)，合格點(diǎn)為232個點(diǎn)，合格率為92.8%，不合格點(diǎn)的缺陷情況見下表3。序號項(xiàng)目頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1軸線偏差211%11%2埋深未到位1689%89%3其他00%0%合計(jì)18100%100%現(xiàn)狀調(diào)查為更詳細(xì)、正確掌握實(shí)際情況，我們小組人員對A相9從排列圖看出，影響敷埋質(zhì)量的主要原因是：埋深未到位。從排列圖看出，影響敷埋質(zhì)量的主要原因是：埋深未到位。10確定目標(biāo)及可行性論證活動目標(biāo)：提高敷埋施工合格率至95%以上。目標(biāo)可行性分析：組織上技術(shù)上管理上本公司已歷經(jīng)多次光電纜敷埋施工，技術(shù)上已基本成熟，小組成員項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，各成員對敷埋合格率達(dá)到95%，且班組積極配合并嚴(yán)格履行方案和交底。目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)給予足夠重視，特派專家及經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員給予協(xié)助，務(wù)必打好光電纜敷埋這一仗。根據(jù)上圖分析，本方案目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。確定目標(biāo)及可行性論證活動目標(biāo)：組技管本公司已歷經(jīng)多次光電纜敷11原因分析埋深不到位人料機(jī)環(huán)法責(zé)任心不強(qiáng)水泵性能差操作方法不正確海上施工經(jīng)驗(yàn)不足管技術(shù)交底不到位獎罰制度不全機(jī)械性能差甲供電纜不合格原因分析埋人料機(jī)環(huán)法責(zé)任心不強(qiáng)水泵性能差操作方法不正確12要因確認(rèn)根據(jù)上圖，我們總共找出9個末端因素，小組成員通過現(xiàn)場驗(yàn)證及調(diào)查分析確定要因：序號末端因素驗(yàn)證方法驗(yàn)證內(nèi)容負(fù)責(zé)人驗(yàn)證時間結(jié)論1甲供電纜不合格調(diào)查分析現(xiàn)場實(shí)地檢查，發(fā)現(xiàn)電纜質(zhì)量雖有燈籠殼等現(xiàn)象出現(xiàn)，但不影響施工埋深效果連小弟繆一星2010.6.30非2機(jī)械性能差現(xiàn)場調(diào)查水力埋設(shè)犁由于在以往使用中有部分結(jié)構(gòu)變形，導(dǎo)致水力刀臂運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活，經(jīng)過確定該因素是主要因素連小弟繆一星2010.6.30是3水泵性能差現(xiàn)場調(diào)查水泵長時間滿載運(yùn)行水溫過高，不等不低負(fù)荷運(yùn)行，水泵性能受到影響，經(jīng)過確定該因素是主要因素連小弟繆一星2010.6.30是4責(zé)任心不強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)，部分工人責(zé)任心不強(qiáng)確有其事，經(jīng)過確定該因素是主要因素連小弟繆一星2010.6.30是要因確認(rèn)根據(jù)上圖，我們總共找出9個末端因素，小組成員通135經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)，部分工人經(jīng)驗(yàn)不足確有其事，經(jīng)過確定該因素不是主要因素連小弟繆一星2010.6.30非6技術(shù)交底不到位現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，技術(shù)交底已嚴(yán)格執(zhí)行并履行了簽字手續(xù)，操作人員未按要求操作，屬于一般因素連小弟繆一星2010.6.30非7獎罰制度不全現(xiàn)場調(diào)查管理制度是90年代末制定的，在使用中有不少問題，經(jīng)過確定該因素是主要因素連小弟繆一星2010.6.30是8海上施工現(xiàn)場調(diào)查氣候不好影響施工，經(jīng)過確定該因素不是主要因素連小弟繆一星2010.6.30非9操作方法不正確現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，絕大部分工人能夠按照正確方法進(jìn)行施工操作，經(jīng)過確定該因素不是主要因素連小弟繆一星2010.6.30非5經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)，部分工人經(jīng)驗(yàn)不足確有其事，經(jīng)過14通過上述分析，我們小組確定主要因素如下:機(jī)械性能差水泵性能差責(zé)任心不強(qiáng)獎罰制度不全通過上述分析，我們小組確定主要因素如下:機(jī)械性能差15制定對策根據(jù)要因確認(rèn)表確定的主要原因，在B、C相電纜施工前制定對策如下表：序號要因現(xiàn)狀目標(biāo)對策負(fù)責(zé)人日期1機(jī)械性能差水力埋設(shè)犁由于在以往使用中有部分結(jié)構(gòu)變形，導(dǎo)致水力刀臂運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活水力刀運(yùn)轉(zhuǎn)靈活對刀臂，變幅臂，進(jìn)行冷作火工校正連小弟顧春2010.6.302水泵性能差水泵長時間滿載運(yùn)行水溫過高，不等不低負(fù)荷運(yùn)行，水泵性能受到影響水泵滿載長期運(yùn)行，水溫不升高改換大一號的水泵發(fā)動機(jī)風(fēng)扇連小弟崔江寧2010.6.303責(zé)任心不強(qiáng)部分工人責(zé)任心不強(qiáng)提高工人責(zé)任心進(jìn)行教育，結(jié)合賞罰制度，加強(qiáng)管理連小弟顧春2010.6.304獎罰制度不全管理制度是90年代末制定的，在使用中有不少問題改進(jìn)管理機(jī)制引入新型獎罰制度連小弟顧春2010.6.30制定對策根據(jù)要因確認(rèn)表確定的主要原因，在B、C相電纜施16海底電纜敷埋施工質(zhì)量控制課件17海底電纜敷埋施工質(zhì)量控制課件18實(shí)施對策

根據(jù)上述對策措施表，我們QC小組全體成員及時召開會議，認(rèn)真研究出一套詳細(xì)的實(shí)施措施，并于2010年6月30日開始分頭進(jìn)行實(shí)施。序號要因?qū)Σ邔Σ邔?shí)施負(fù)責(zé)人日期1機(jī)械性能差對刀臂，變幅臂，進(jìn)行冷作火工校正1、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際尺寸對變幅臂進(jìn)行冷作火工校正，恢復(fù)其平直度。2、將變幅臂割下后根據(jù)校正后的情況根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際尺寸重新安裝，確保刀臂活動靈活。連小弟顧春2010.6.302水泵性能差改換大一號的水泵發(fā)動機(jī)風(fēng)扇1、與廠家協(xié)商咨詢，改裝高一級別的發(fā)動機(jī)風(fēng)扇。2、改裝完畢后進(jìn)行試車，4小時連續(xù)運(yùn)行在1500轉(zhuǎn)，滿負(fù)荷運(yùn)行，水溫一直保持在85℃。連小弟崔江寧2010.6.303責(zé)任心不強(qiáng)進(jìn)行教育，結(jié)合賞罰制度，加強(qiáng)管理1、對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，加強(qiáng)工人質(zhì)量意識。2、明確獎罰制度，激勵員工責(zé)任意識連小弟顧春2010.6.304獎罰制度不全引入新型獎罰制度1、組織項(xiàng)目班子成員開會，收集項(xiàng)目其他同志的意見，制定獎罰試行制度。2、將激勵機(jī)制形成方案上報公司，獲得批準(zhǔn)后，立即開會動員宣布。連小弟顧春2010.6.30實(shí)施對策

根據(jù)上述對策措施表，我們QC小組全體成員及時召開會19檢查效果目標(biāo)完成情況2010年6月30日~2010年9月1日我們QC小組對已經(jīng)施工完的B、C兩相電纜進(jìn)行了仔細(xì)檢查，共檢查500個點(diǎn)相，具體情況如下：序號檢查項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)合格率1軸線偏差500498299.6%2電纜埋深5004881297.6%3其他由上表可見，通過開展QC小組活動，以及項(xiàng)目同仁一同努力，電纜埋深合格率已經(jīng)達(dá)到97.6%，較原先有了巨大的進(jìn)步，由此證明我們制定的實(shí)施措施和施工方案是行之有效的，大家一致認(rèn)為我們的質(zhì)量控制措施是正確的。檢查效果目標(biāo)完成情況序號檢查項(xiàng)目檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)合20經(jīng)濟(jì)效益由于本工程采用諸多的新施工工藝，確保工程的各個環(huán)節(jié)都能順利提前完成，并節(jié)約了大量的成本，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。費(fèi)用節(jié)約清單：合理安排施工順序，減少船舶的來回調(diào)譴，節(jié)約柴油100噸，7000元/噸*100噸=70萬元，共計(jì)節(jié)省柴油70萬元。現(xiàn)場施工工期比原定計(jì)劃提前30天，各類船舶設(shè)備臺班費(fèi)用節(jié)約：各類船只設(shè)備費(fèi)用3萬元/天30天=90萬。人工費(fèi)用1.2萬/天*30天=36萬本工程共計(jì)節(jié)約施工費(fèi)用196萬。社會效益本工程由于工程的特殊的政治意義和重要性，引起了相關(guān)行業(yè)的廣泛關(guān)注。相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)相繼到施工現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)，并對工程的順利完工表示了熱烈的祝賀；包括福建省電力公司、福州電業(yè)局、平潭電力局以及各級地方的電視、報紙等新聞媒體向我單位進(jìn)行了施工的咨詢，并已有了初步的合作意向。本工程的順利完成，將我公司在此類施工市場中知名度大大提高，并為將來開拓新的市場，更良好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)效益21鞏固措施

通過本工程的QC小組活動，使海底電纜埋深不到位的情況得到的極大的改善，同時提高了工人的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，保證了主體施工的質(zhì)量。我們QC小組進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，編制了一套詳細(xì)而完善的海底電纜敷設(shè)、埋深的標(biāo)準(zhǔn)施工操作流程，并把它上報公司作為作業(yè)指導(dǎo)書。鞏固措施

通過本工程的QC小組活動，使海底電纜埋深不到位的情22總結(jié)及今后打算通過這次活動，大家充分認(rèn)識到全面質(zhì)量管理的科學(xué)性、群眾性。在實(shí)際工作中，只有依靠先進(jìn)科學(xué)的管理方法，時刻牢記“質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真把好每一道質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，才能更好的提高工程質(zhì)量，才能創(chuàng)建精品工程，樹立品牌企業(yè)形象，從而提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我們QC小組全體成員堅(jiān)信只要努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持搞好QC活動，一定能夠攻克一個一個施工過程中的難關(guān)。總結(jié)及今后打算通過這次活動，大家充分認(rèn)識到全面質(zhì)量管理的科學(xué)23海底電纜敷埋施工質(zhì)量控制<繆一星>海底電纜敷埋施工質(zhì)量控制<繆一星>24概況工程名稱平潭龍?jiān)垂╇娕涮拙€路高山—北厝110KV線路工程（海底電纜部分）敷設(shè)長度10km建設(shè)地點(diǎn)福建福州福清高山—平潭北厝開竣工日期2010.3.10~2010.9.1建設(shè)單位福建省福州電業(yè)局設(shè)計(jì)單位福建永福設(shè)計(jì)公司施工單位上海市基礎(chǔ)工程有限公司概況工程名稱平潭龍?jiān)垂╇娕涮拙€路高山—北厝敷設(shè)長度1025本工程為平潭龍?jiān)垂╇娕涮拙€路高山—北厝110kv線路工程。本工程為3條110kvYJQ41-1*300mm2/64/110kv海底電纜，工程線路起自福清縣可門島，屹止于平潭縣刀架島，3條線路長度分別為3125、3136、3188m。工程路由采用原35kv海底電纜路由，路由區(qū)域最大水深為28米左右。本工程的施工內(nèi)容主要包括：電纜溝、電纜終端站（土建、電氣及附屬設(shè)施）建造。本工程為平潭龍?jiān)垂╇娕涮拙€路高山—北厝110kv線路工程。本26海底電纜敷設(shè)、埋深，及保護(hù)：10米-25米水深部分，電纜埋深為2米，在基巖出露或可疑的礁石區(qū)及可疑管線之上加220/12高強(qiáng)度減震球餃哈夫型玻璃鋼海底電纜保護(hù)管保護(hù)，并覆蓋砼蓋板及堆石塊。5米-10米水深部分，采用220/12高強(qiáng)度減震球餃哈夫型玻璃鋼海底電纜保護(hù)管保護(hù)后埋入海床下2.0米。0-5米潮間帶部分：采用220/12高強(qiáng)度減震球餃哈夫型玻璃鋼海底電纜保護(hù)管保護(hù)后埋入海床下2米，基巖出露、礁石區(qū)部分采用220/12高強(qiáng)度減震球餃哈夫型玻璃鋼海底電纜保護(hù)管保護(hù)后并拋石加以固定。電纜附件安裝，參數(shù)測試、號牌制作及安裝（含禁錨牌）。清除交叉處的原35kv海纜，終端站拆除。施工船到施工海域接收海纜。海底電纜敷設(shè)、埋深，及保護(hù)：10米-25米水深部分，電纜埋深27路由各項(xiàng)長度和路由各拐點(diǎn)坐標(biāo)：第一朝西相長度：3124.8094m可門島電纜終端A端點(diǎn)Y=466163.3958；X=2812607.3757平潭刀架島電纜終端于端點(diǎn)Y=468310.3877，X=2814811.1135中間相長度：3136.1639；可門島電纜終端A端點(diǎn)Y=466163.3958，X=2812607.3757刀架島終端O于端點(diǎn)Y=468310.3877，X=2814811.1135朝東相長度：3188.5210m；可門島電纜終端A端點(diǎn)Y=466163.3958X=2812607.3757刀架終端Q于端點(diǎn)Y=468310.3877；X=2814811.1135路由各項(xiàng)長度和路由各拐點(diǎn)坐標(biāo)：28QC小組概況小組名稱：管線項(xiàng)目部QC小組課題名稱：海底電纜敷埋施工質(zhì)量控制組建日期：2010.5.25活動日期：2010.5.15~2010.9.1課題類別：攻關(guān)型課題登記：2010—01活動出勤率：100%注冊登記：QC—2010—01人均接受過60hQC小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)常學(xué)習(xí)QC小組基礎(chǔ)教材QC小組概況小組名稱：課題名稱：組建日期：活動日期：課題類別29序號姓名組內(nèi)分工職務(wù)職稱學(xué)歷性別年齡1繆一星組長項(xiàng)目總工助工本科男272連小弟副組長生產(chǎn)經(jīng)理/技校男463顧春組員施工員/初中男454崔江寧組員機(jī)料員技師初中男545姚鑫華組員資料員助工大專男286周海濱組員質(zhì)量員/中專男24序號姓名組內(nèi)職務(wù)職稱學(xué)歷性別年齡1繆一星組長項(xiàng)目總工助工本科30選題理由業(yè)主要求癥結(jié)、差距選定課題電纜埋設(shè)合格率達(dá)到95%以上，作為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，給予獎勵目前，海底電纜施工受到種種因素影響，合格率一般在90%左右海底電纜敷埋施工質(zhì)量控制選題理由業(yè)主要求癥結(jié)、差距選定課題電纜埋設(shè)合格率達(dá)到95%以31現(xiàn)狀調(diào)查為更詳細(xì)、正確掌握實(shí)際情況，我們小組人員對A相電纜敷埋情況進(jìn)一步調(diào)查，共收集數(shù)據(jù)250個點(diǎn)，合格點(diǎn)為232個點(diǎn)，合格率為92.8%，不合格點(diǎn)的缺陷情況見下表3。序號項(xiàng)目頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1軸線偏差211%11%2埋深未到位1689%89%3其他00%0%合計(jì)18100%100%現(xiàn)狀調(diào)查為更詳細(xì)、正確掌握實(shí)際情況，我們小組人員對A相32從排列圖看出，影響敷埋質(zhì)量的主要原因是：埋深未到位。從排列圖看出，影響敷埋質(zhì)量的主要原因是：埋深未到位。33確定目標(biāo)及可行性論證活動目標(biāo)：提高敷埋施工合格率至95%以上。目標(biāo)可行性分析：組織上技術(shù)上管理上本公司已歷經(jīng)多次光電纜敷埋施工，技術(shù)上已基本成熟，小組成員項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，各成員對敷埋合格率達(dá)到95%，且班組積極配合并嚴(yán)格履行方案和交底。目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)給予足夠重視，特派專家及經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員給予協(xié)助，務(wù)必打好光電纜敷埋這一仗。根據(jù)上圖分析，本方案目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。確定目標(biāo)及可行性論證活動目標(biāo)：組技管本公司已歷經(jīng)多次光電纜敷34原因分析埋深不到位人料機(jī)環(huán)法責(zé)任心不強(qiáng)水泵性能差操作方法不正確海上施工經(jīng)驗(yàn)不足管技術(shù)交底不到位獎罰制度不全機(jī)械性能差甲供電纜不合格原因分析埋人料機(jī)環(huán)法責(zé)任心不強(qiáng)水泵性能差操作方法不正確35要因確認(rèn)根據(jù)上圖，我們總共找出9個末端因素，小組成員通過現(xiàn)場驗(yàn)證及調(diào)查分析確定要因：序號末端因素驗(yàn)證方法驗(yàn)證內(nèi)容負(fù)責(zé)人驗(yàn)證時間結(jié)論1甲供電纜不合格調(diào)查分析現(xiàn)場實(shí)地檢查，發(fā)現(xiàn)電纜質(zhì)量雖有燈籠殼等現(xiàn)象出現(xiàn)，但不影響施工埋深效果連小弟繆一星2010.6.30非2機(jī)械性能差現(xiàn)場調(diào)查水力埋設(shè)犁由于在以往使用中有部分結(jié)構(gòu)變形，導(dǎo)致水力刀臂運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活，經(jīng)過確定該因素是主要因素連小弟繆一星2010.6.30是3水泵性能差現(xiàn)場調(diào)查水泵長時間滿載運(yùn)行水溫過高，不等不低負(fù)荷運(yùn)行，水泵性能受到影響，經(jīng)過確定該因素是主要因素連小弟繆一星2010.6.30是4責(zé)任心不強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)，部分工人責(zé)任心不強(qiáng)確有其事，經(jīng)過確定該因素是主要因素連小弟繆一星2010.6.30是要因確認(rèn)根據(jù)上圖，我們總共找出9個末端因素，小組成員通365經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)，部分工人經(jīng)驗(yàn)不足確有其事，經(jīng)過確定該因素不是主要因素連小弟繆一星2010.6.30非6技術(shù)交底不到位現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，技術(shù)交底已嚴(yán)格執(zhí)行并履行了簽字手續(xù)，操作人員未按要求操作，屬于一般因素連小弟繆一星2010.6.30非7獎罰制度不全現(xiàn)場調(diào)查管理制度是90年代末制定的，在使用中有不少問題，經(jīng)過確定該因素是主要因素連小弟繆一星2010.6.30是8海上施工現(xiàn)場調(diào)查氣候不好影響施工，經(jīng)過確定該因素不是主要因素連小弟繆一星2010.6.30非9操作方法不正確現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，絕大部分工人能夠按照正確方法進(jìn)行施工操作，經(jīng)過確定該因素不是主要因素連小弟繆一星2010.6.30非5經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)，部分工人經(jīng)驗(yàn)不足確有其事，經(jīng)過37通過上述分析，我們小組確定主要因素如下:機(jī)械性能差水泵性能差責(zé)任心不強(qiáng)獎罰制度不全通過上述分析，我們小組確定主要因素如下:機(jī)械性能差38制定對策根據(jù)要因確認(rèn)表確定的主要原因，在B、C相電纜施工前制定對策如下表：序號要因現(xiàn)狀目標(biāo)對策負(fù)責(zé)人日期1機(jī)械性能差水力埋設(shè)犁由于在以往使用中有部分結(jié)構(gòu)變形，導(dǎo)致水力刀臂運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活水力刀運(yùn)轉(zhuǎn)靈活對刀臂，變幅臂，進(jìn)行冷作火工校正連小弟顧春2010.6.302水泵性能差水泵長時間滿載運(yùn)行水溫過高，不等不低負(fù)荷運(yùn)行，水泵性能受到影響水泵滿載長期運(yùn)行，水溫不升高改換大一號的水泵發(fā)動機(jī)風(fēng)扇連小弟崔江寧2010.6.303責(zé)任心不強(qiáng)部分工人責(zé)任心不強(qiáng)提高工人責(zé)任心進(jìn)行教育，結(jié)合賞罰制度，加強(qiáng)管理連小弟顧春2010.6.304獎罰制度不全管理制度是90年代末制定的，在使用中有不少問題改進(jìn)管理機(jī)制引入新型獎罰制度連小弟顧春2010.6.30制定對策根據(jù)要因確認(rèn)表確定的主要原因，在B、C相電纜施39海底電纜敷埋施工質(zhì)量控制課件40海底電纜敷埋施工質(zhì)量控制課件41實(shí)施對策

根據(jù)上述對策措施表，我們QC小組全體成員及時召開會議，認(rèn)真研究出一套詳細(xì)的實(shí)施措施，并于2010年6月30日開始分頭進(jìn)行實(shí)施。序號要因?qū)Σ邔Σ邔?shí)施負(fù)責(zé)人日期1機(jī)械性能差對刀臂，變幅臂，進(jìn)行冷作火工校正1、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際尺寸對變幅臂進(jìn)行冷作火工校正，恢復(fù)其平直度。2、將變幅臂割下后根據(jù)校正后的情況根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際尺寸重新安裝，確保刀臂活動靈活。連小弟顧春2010.6.302水泵性能差改換大一號的水泵發(fā)動機(jī)風(fēng)扇1、與廠家協(xié)商咨詢，改裝高一級別的發(fā)動機(jī)風(fēng)扇。2、改裝完畢后進(jìn)行試車，4小時連續(xù)運(yùn)行在1500轉(zhuǎn)，滿負(fù)荷運(yùn)行，水溫一直保持在85℃。連小弟崔江寧2010.6.303責(zé)任心不強(qiáng)進(jìn)行教育，結(jié)合賞罰制度，加強(qiáng)管理1、對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，加強(qiáng)工人質(zhì)量意識。2、明確獎罰制度，激勵員工責(zé)任意識連小弟顧春2010.6.304獎罰制度不全引入新型獎罰制度1、組織項(xiàng)目班子成員開會，收集項(xiàng)目其他同志的意見，制定獎罰試行制度。2、將激勵機(jī)制形成方案上報公司，獲得批準(zhǔn)后，立即開會動員宣布。連小弟顧春2010.6.30實(shí)施對策

根據(jù)上述對策措施表，我們QC小組全體成員及時召開會42檢查效果目標(biāo)完成情況2010年6月30日~2010年9月1日我們QC小組對已經(jīng)施工完的B、C兩相電纜進(jìn)行了仔細(xì)檢查，共檢查500個點(diǎn)相，具體情況如下：