企業(yè)各類獎勵方案及員工工作計劃制定和表現(xiàn)評估課件

企業(yè)各類獎勵方案及員工工作計劃制定和表現(xiàn)評估『世聯(lián)人事』定期專題討論會192003年6月27日『世聯(lián)人事』定期專題討論會192003企業(yè)的各類獎勵政策企業(yè)的各類獎勵政策年終雙薪與年終獎的區(qū)別

年終雙薪是年度工資分為13個月發(fā)放，屬于固定性工資收入，并不與公司的業(yè)績及員工個人工作表現(xiàn)掛鉤。年終獎是固定性工資收入以外，公司根據(jù)效益及員工個人工作表現(xiàn)，額外派發(fā)的獎勵性收入。關(guān)于年終雙薪

所有人員采用全額職級/職位工資。（每年發(fā)13個月，在1月或2月發(fā)雙薪。）（轉(zhuǎn)下頁）年終雙薪與年終獎的區(qū)別（轉(zhuǎn)下頁）關(guān)于年終基本獎金（與員工個人表現(xiàn)掛鉤）

年終工作表現(xiàn)評估為“相當(dāng)稱職(C)”以上的，將可獲得相當(dāng)于本人2個月工資（或以上）的基本獎金。

工作表現(xiàn)評估結(jié)果：A—極為出色：（120%—112%）（工作表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出職位的要求）B—表現(xiàn)優(yōu)良：（111%—104%）（工作表現(xiàn)超出職位的要求）C—相當(dāng)稱職：（103%—96%）（工作表現(xiàn)符合職位的要求）D—表現(xiàn)尚可：（95%—88%）

（工作表現(xiàn)達(dá)到職位的最低要求）E—表現(xiàn)欠佳：（87%—80%）

（工作表現(xiàn)未達(dá)到職位的最低要求）（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）關(guān)于年終基本獎金（與員工個人表現(xiàn)掛鉤）（接上頁）（轉(zhuǎn)關(guān)于年終獎金（與公司效益掛鉤）—年終獎金根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績由董事會決定獎勵幅度與獎勵政策

公司會在每年年初公布預(yù)定的獎勵幅度與獎勵政策，例如:公司超額完成目標(biāo)，公司將從超額完成的利潤中提取n％作為年終獎金的獎額，并以各類形式獎勵各類人員。—員工每年根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)評估結(jié)果決定其獎金的金額(年終工作表現(xiàn)評估為“相當(dāng)稱職（C）”以下人員將不能獲得年終獎金）

員工個人獎勵金額＝由董事會批準(zhǔn)的100％獎金×個人表現(xiàn)評估結(jié)果n％

例如董事會批準(zhǔn)該級員工的獎金為相當(dāng)于其本人4個月的工資（每月工資為3,000元），而表現(xiàn)評估結(jié)果為105％，則：

該員工個人獎勵金額＝3,000元×4×105％＝12,600元（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）關(guān)于年終獎金（與公司效益掛鉤）（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）企業(yè)各類獎勵方案及員工工作計劃制定和表現(xiàn)評估課件企業(yè)各類獎勵方案及員工工作計劃制定和表現(xiàn)評估課件股票期權(quán)獎勵計劃股票期權(quán)獎勵計劃股票計劃的種類股票期權(quán)StockOptions這是一種經(jīng)濟上的激勵方法，用以提高雇員的工作成果及生產(chǎn)率，通常是針對公司內(nèi)的管理人員、科研人員及技術(shù)人員的。當(dāng)這些雇員有資格獲得該種獎勵時，公司將給予他們在規(guī)定的時間內(nèi)按規(guī)定的優(yōu)惠價格認(rèn)購一定股數(shù)股票的權(quán)利。期權(quán)的價格通常比當(dāng)時的市場價格相對要低，獲得期權(quán)時的期權(quán)價與市場價的差額即為期權(quán)的價值。（轉(zhuǎn)下頁）股票計劃的種類股票期權(quán)（轉(zhuǎn)下頁）股票認(rèn)可權(quán)利計劃StockAppreciationRightsPlan(SAR)這是一種適合于行政管理人員的薪酬計劃。報酬的給付可以是未確定的數(shù)額，該數(shù)額是和公司的業(yè)績或是在某一段特定時間內(nèi)因公司股票價格上漲而獲得的利潤聯(lián)系在一起。一定數(shù)量的股票記在雇員個人的名下，但雇員并不擁有這些股票的所有權(quán)。（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）股票認(rèn)可權(quán)利計劃（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）等值股票計劃StockEquivalentPlan這是一種長期激勵員工的計劃。該計劃包括凈值計劃、虛擬股票計劃以及等值紅利計劃。（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）等值股票計劃（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）股票贈與計劃StockGrant這個計劃是指公司贈與部分股票給雇員，通常是行政管理人員，作為一種激勵手段，以此激勵行政管理人員能努力提高公司的實際業(yè)績。（接上頁）股票贈與計劃（接上頁）股票期權(quán)的作用成本效應(yīng)－可在財稅上獲得優(yōu)惠的待遇。激勵表現(xiàn)－替代起激勵作用的短期獎勵，并可提供長期資本積累的機會。持股留才－以持股的興趣凝聚雇員，留住人才。提高競爭－提供更多的回報，以提高市場的競爭力。股票期權(quán)的作用成本效應(yīng)工作表現(xiàn)及以往貢獻(xiàn)與股票期權(quán)的數(shù)額掛鉤雇員個人的股票期權(quán)收益與公司業(yè)績掛鉤派股期限與交割期限具有長期留才的作用非公司現(xiàn)金預(yù)算中的可變現(xiàn)的現(xiàn)金獎勵股票權(quán)利必須在規(guī)定的期限內(nèi)放棄的原則股票的價格以當(dāng)時市價為標(biāo)準(zhǔn)股票期權(quán)的特點工作表現(xiàn)及以往貢獻(xiàn)與股票期權(quán)的數(shù)額掛鉤股票期權(quán)的特點

全新經(jīng)濟模式的企業(yè)將更廣泛地推行持股計劃根據(jù)企業(yè)的效益制訂多種持股計劃

根據(jù)企業(yè)股票的價值計算工作報酬

為吸引更多新的人才，不受服務(wù)年限的限制。

持股計劃的條款簡單而靈活持股計劃的未來發(fā)展趨勢全新經(jīng)濟模式的企業(yè)將更廣泛地推行持股計劃持股計劃的未股票期權(quán)派發(fā)的資格股票期權(quán)派發(fā)的數(shù)額股票期權(quán)變現(xiàn)的期限股票期權(quán)交割的期限離職人員的股票期權(quán)處理退休人員的股票期權(quán)處理股票期權(quán)受益的稅收委托國際代理機構(gòu)參與股票期權(quán)計劃的主要條款股票期權(quán)派發(fā)的資格股票期權(quán)計劃的主要條款股票期權(quán)派發(fā)/轉(zhuǎn)讓的對象范圍

明確股票的數(shù)額、認(rèn)購價格及投資期限在規(guī)定的時段里按規(guī)定的價格認(rèn)購規(guī)定數(shù)額的股票期權(quán)股票的市場價與股票期權(quán)派發(fā)時的市場價/認(rèn)購價的差額

即為持股人員可獲得的利益股票期權(quán)計劃的具體操作股票期權(quán)派發(fā)/轉(zhuǎn)讓的對象范圍股票期權(quán)計劃的具體操作股票期權(quán)派發(fā)的資格一般限制在－公司高級行政董事－公司高級經(jīng)理人員－公司關(guān)鍵工作人員－公司部門管理人員（5年以上服務(wù)年限）多數(shù)高科技公司及迅速成長中的公司會把股票期權(quán)派發(fā)給大多數(shù)員工或所有的員工股票期權(quán)派發(fā)的資格股票期權(quán)派發(fā)的資格一般限制在股票期權(quán)派發(fā)的資格公司高級行政董事（每年3,000股～5,000股）公司高級經(jīng)理人員（每年2,000股～3,000股）公司關(guān)鍵工作人員（每年300股～500股）公司部門管理人員（每年200股～300股）股票期權(quán)經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)可不定期地向符合條件的人員按規(guī)定期限派發(fā)或轉(zhuǎn)讓。如作為轉(zhuǎn)讓，認(rèn)股價一般低于股票當(dāng)時市價。認(rèn)股價一般在轉(zhuǎn)讓前5個交易日確定。股票期權(quán)派發(fā)的數(shù)額公司高級行政董事（每年3,000股～5,000股）股票期股票期權(quán)變現(xiàn)的期限1年～3年

變現(xiàn)后雇員的收益為：變現(xiàn)時股票市價與派發(fā)時股票市價的差額(如果差額為0或為負(fù)值，股票期權(quán)持有人的收益為0。）股票期權(quán)變現(xiàn)的期限股票期權(quán)變現(xiàn)的期限股票期權(quán)變現(xiàn)的期限雇員所持有的股票期權(quán)，在一定的年限內(nèi)必須根據(jù)放棄原則進(jìn)行交割。一般進(jìn)行交割的期限為自受配之日起的10年～15年股票期權(quán)持有人可以在規(guī)定期限之內(nèi)選擇最佳時機進(jìn)行交割股票期權(quán)交割的期限雇員所持有的股票期權(quán)，在一定的年限內(nèi)必須根據(jù)股票期權(quán)交股票期權(quán)持有人辭職／終止勞動合同后，必須在6個

月內(nèi)將所有的股票期權(quán)進(jìn)行交割。股票期權(quán)持有人可以在規(guī)定期限之前選擇最佳時機進(jìn)行交割離職人員的股票期權(quán)處理股票期權(quán)持有人辭職／終止勞動合同后，必須在6個離職人員股票期權(quán)持有人到達(dá)法定退休年齡或由公司安排其提前退休時，應(yīng)將所有的股票期權(quán)進(jìn)行交割，但仍然可以按原計劃在規(guī)定時間內(nèi)選擇最好的時機進(jìn)行交割。退休人員的股票期權(quán)處理股票期權(quán)持有人到達(dá)法定退休年齡或由公司安排其退休人員根據(jù)中華人民共和國最新的稅法規(guī)定：股票期權(quán)的收益變現(xiàn)后，收益人應(yīng)繳納20%的個人所得稅。股票期權(quán)受益的稅收根據(jù)中華人民共和國最新的稅法規(guī)定：股票期權(quán)受益的稅鑒于某些公司的股票在中國境外上市，為使中國本地雇員在境內(nèi)仍然可以進(jìn)行公平的交割，委托國際代理機構(gòu)參與股票期權(quán)計劃并進(jìn)行管理和操作是必不可少的。委托國際代理機構(gòu)參與鑒于某些公司的股票在中國境外上市，為使中國本委托國際股票期權(quán)個案分析股票期權(quán)個案分析員工工作計劃制定和表現(xiàn)評估員工工作計劃制定和表現(xiàn)評估

工作表現(xiàn)評估管理的目的在于計劃、組織、控制員工的工作表現(xiàn)，使員工的效率與公司的目標(biāo)保持一致?！ぷ鞅憩F(xiàn)計劃

有意識地為即將到來的工作周期設(shè)立目標(biāo)/目的。—工作表現(xiàn)鑒定

通過一定時間周期對實際工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查，并根據(jù)預(yù)先設(shè)立的目標(biāo)/目的進(jìn)行工作表現(xiàn)的評估。工作表現(xiàn)評估管理（轉(zhuǎn)下頁）工作表現(xiàn)評估管理的目的在于計劃、組織、控制員工的工—

—有關(guān)職責(zé)陳述的特性*每一描述有一個專門或獨特的最后結(jié)果 （一般4-10句）；*在整體上再示所有要點；*無時間性，但對于周期來說可能會有所變化；*含有可衡量的工作內(nèi)容。

—方法（一）*列明主要職責(zé)，這些主要職責(zé)均應(yīng)摘自職位描述，并 根據(jù)每一項職責(zé)的重要性給出相應(yīng)的百分比。（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）—有關(guān)職責(zé)陳述的特性（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）

—方法（二）*為下一個周期設(shè)立工作目標(biāo)/目的 能夠達(dá)到的、現(xiàn)實的 具有挑戰(zhàn)性和有生命的 可以認(rèn)可的 能適應(yīng)的 可以衡量的 *衡量的標(biāo)準(zhǔn) 最小的主觀性 合適的和明確的 可以獲得的和最少的花費

（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）—方法（二）（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）

—方法（三）*工作表現(xiàn)評估中可以涉及如下內(nèi)容 過去的工作表現(xiàn)好與壞 在過去的一段工作時間中所遇到的困難 向被管理人員提出有利于其進(jìn)步、改良的建議 提出個人的特點和弱點 溝通其職業(yè)志向和近期想望 被管理人員所需要得到的培訓(xùn)和發(fā)展（接上頁）—方法（三）（接上頁）工作表現(xiàn)評估對管理者及員工的意義

—工作表現(xiàn)評估對管理人員的意義 *總結(jié)過去一段時間的工作情況； *借此機會可以促進(jìn)員工對公司要求的了解； *主管有機會進(jìn)一步了解下屬對其工作職責(zé)和目標(biāo)的認(rèn)識及意見； *確認(rèn)下屬人員培訓(xùn)與發(fā)展的需要； *有機會向員工解釋工資、獎金、人事等處理和安排的情況； *有機會聽取下屬人員對主管人員或公司的意見和建議。

（轉(zhuǎn)下頁）工作表現(xiàn)評估對管理者及員工的意義—工作表現(xiàn)評估對管

—工作表現(xiàn)評估對員工的意義 *工作成就及良好的表現(xiàn)能得到上司應(yīng)有的賞識； *有機會向上司說明工作中的困難以及向上司解釋某些誤會，以得到公平的對待； *對自己的職責(zé)和工作目標(biāo)有更深的了解； *有機會了解公司的各項對本人發(fā)展有利的政策； *詢問本人薪酬處理的情況及個人在公司的發(fā)展情況； *有機會參與本人的表現(xiàn)評估。

（接上頁）—工作表現(xiàn)評估對員工的意義（接上頁）

對下屬的工作表現(xiàn)雙方達(dá)到一致的看法指出并贊賞下屬的優(yōu)點和長處指出需要改進(jìn)的不足之處與下屬探討表現(xiàn)改進(jìn)措施和培訓(xùn)計劃雙方確認(rèn)下一周期的工作計劃和工作目標(biāo)工作評估面談的重要目的 對下屬的工作表現(xiàn)雙方達(dá)到一致的看法工作評估面談的重要

選擇合適的時間進(jìn)行評估安排合適的場所進(jìn)行評估合適的座位安排和合適的評估人坐姿對員工態(tài)度熱忱，并明確評估的目的。依照原工作計劃，對工作結(jié)果逐一對照討論。突出贊賞員工的成績和長處，并為其驕傲。對下屬的不足之處要婉言規(guī)勸，防止嚴(yán)厲訓(xùn)斥。留心聽取員工的意見和解釋共同尋求解決問題的方法討論員工發(fā)展所需的培訓(xùn)對員工要充滿信心工作評估值得注意的事項 選擇合適的時間進(jìn)行評估工作評估值得注意的事項

暈輪現(xiàn)象（Halo）中心傾向現(xiàn)象（CentralTendency）憐憫現(xiàn)象（Leniency）擬我現(xiàn)象（SimilartoMe）陳規(guī)現(xiàn)象（Stereotype）近因效應(yīng)（SimilartoReason）克服傳統(tǒng)觀念在工作評估中的影響 暈輪現(xiàn)象（Halo）克服傳統(tǒng)觀念在工作評估中的影響 傳統(tǒng) 現(xiàn)代－回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 －肯定過去，鼓勵未來。－針對個人，評估態(tài)度。 －針對事情，評估行為。－單向溝通 －雙向溝通－突然襲擊 －預(yù)先安排－口頭形式 －書面形式－拍腦袋，籠統(tǒng)評估。 －擺事實，具體評估。－背對背 －面對面－“我是上司”、“你是下屬”。 －“我是顧問”、“你是栽－批評或自我批評 培對象。－打岔、爭辯 －指出問題，共同檢討。－贏－輸 －傾聽、解釋 －贏－贏傳統(tǒng)企業(yè)評估與現(xiàn)代企業(yè)評估比較 傳統(tǒng) 現(xiàn)代傳統(tǒng)企業(yè)評估與現(xiàn)代企業(yè)評估比較工作表現(xiàn)評估表的設(shè)計及應(yīng)用工作表現(xiàn)評估表的設(shè)計及應(yīng)用員工工作表現(xiàn)評估表（一般職位適用）姓名：____________部門：____________職位：____________員工工作表現(xiàn)評估表（一般職位適用）姓名：__________員工工作表現(xiàn)評估表（管理職位適用）姓名：____________部門：____________職位：____________員工工作表現(xiàn)評估表（管理職位適用）姓名：__________企業(yè)各類獎勵方案及員工工作計劃制定和表現(xiàn)評估課件員工滿意度調(diào)查問卷（轉(zhuǎn)下頁）1。工作方面

1.1員工期望 相稱 不相稱

1.2工作量 太多 太少

1.3職責(zé) 清楚 混亂

1.4工作性質(zhì) 刺激 沉悶

1.5改善之處 很多 沒有

1.6上司指導(dǎo) 太多 沒有員工滿意度調(diào)查問卷（轉(zhuǎn)下頁）1。工作方面 （轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）2.同事方面

2.1同一部門 合作愉快 格格不入

2.2其他部門 合作愉快 格格不入

2.3相互合作 十分順利 十分困難

3.工作環(huán)境

3.1工作地點 方便 不方便

3.2工作時間 太長 不足

3.3工作位置安排 滿意 不滿意

（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）2.同事方面（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）4.公司方面

4.1公司組織結(jié)構(gòu)和 清楚 不清楚業(yè)務(wù)范圍

4.2薪酬及福利 滿意 不滿意

4.3員工手冊 清楚 模糊

5.培訓(xùn)

5.1培訓(xùn)機會 需要 不需要

5.2正在進(jìn)修科目 與工作有關(guān) 與工作無關(guān)

（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）4.公司方面（接上頁）6.公司經(jīng)營宗旨

6.1信念 清楚 不知道

6.2員工意見 傾聽 不傾聽

（接上頁）6.公司經(jīng)營宗旨

企業(yè)各類獎勵方案及員工工作計劃制定和表現(xiàn)評估『世聯(lián)人事』定期專題討論會192003年6月27日『世聯(lián)人事』定期專題討論會192003企業(yè)的各類獎勵政策企業(yè)的各類獎勵政策年終雙薪與年終獎的區(qū)別

年終雙薪是年度工資分為13個月發(fā)放，屬于固定性工資收入，并不與公司的業(yè)績及員工個人工作表現(xiàn)掛鉤。年終獎是固定性工資收入以外，公司根據(jù)效益及員工個人工作表現(xiàn)，額外派發(fā)的獎勵性收入。關(guān)于年終雙薪

所有人員采用全額職級/職位工資。（每年發(fā)13個月，在1月或2月發(fā)雙薪。）（轉(zhuǎn)下頁）年終雙薪與年終獎的區(qū)別（轉(zhuǎn)下頁）關(guān)于年終基本獎金（與員工個人表現(xiàn)掛鉤）

年終工作表現(xiàn)評估為“相當(dāng)稱職(C)”以上的，將可獲得相當(dāng)于本人2個月工資（或以上）的基本獎金。

工作表現(xiàn)評估結(jié)果：A—極為出色：（120%—112%）（工作表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出職位的要求）B—表現(xiàn)優(yōu)良：（111%—104%）（工作表現(xiàn)超出職位的要求）C—相當(dāng)稱職：（103%—96%）（工作表現(xiàn)符合職位的要求）D—表現(xiàn)尚可：（95%—88%）

（工作表現(xiàn)達(dá)到職位的最低要求）E—表現(xiàn)欠佳：（87%—80%）

（工作表現(xiàn)未達(dá)到職位的最低要求）（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）關(guān)于年終基本獎金（與員工個人表現(xiàn)掛鉤）（接上頁）（轉(zhuǎn)關(guān)于年終獎金（與公司效益掛鉤）—年終獎金根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績由董事會決定獎勵幅度與獎勵政策

公司會在每年年初公布預(yù)定的獎勵幅度與獎勵政策，例如:公司超額完成目標(biāo)，公司將從超額完成的利潤中提取n％作為年終獎金的獎額，并以各類形式獎勵各類人員?！獑T工每年根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)評估結(jié)果決定其獎金的金額(年終工作表現(xiàn)評估為“相當(dāng)稱職（C）”以下人員將不能獲得年終獎金）

員工個人獎勵金額＝由董事會批準(zhǔn)的100％獎金×個人表現(xiàn)評估結(jié)果n％

例如董事會批準(zhǔn)該級員工的獎金為相當(dāng)于其本人4個月的工資（每月工資為3,000元），而表現(xiàn)評估結(jié)果為105％，則：

該員工個人獎勵金額＝3,000元×4×105％＝12,600元（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）關(guān)于年終獎金（與公司效益掛鉤）（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）企業(yè)各類獎勵方案及員工工作計劃制定和表現(xiàn)評估課件企業(yè)各類獎勵方案及員工工作計劃制定和表現(xiàn)評估課件股票期權(quán)獎勵計劃股票期權(quán)獎勵計劃股票計劃的種類股票期權(quán)StockOptions這是一種經(jīng)濟上的激勵方法，用以提高雇員的工作成果及生產(chǎn)率，通常是針對公司內(nèi)的管理人員、科研人員及技術(shù)人員的。當(dāng)這些雇員有資格獲得該種獎勵時，公司將給予他們在規(guī)定的時間內(nèi)按規(guī)定的優(yōu)惠價格認(rèn)購一定股數(shù)股票的權(quán)利。期權(quán)的價格通常比當(dāng)時的市場價格相對要低，獲得期權(quán)時的期權(quán)價與市場價的差額即為期權(quán)的價值。（轉(zhuǎn)下頁）股票計劃的種類股票期權(quán)（轉(zhuǎn)下頁）股票認(rèn)可權(quán)利計劃StockAppreciationRightsPlan(SAR)這是一種適合于行政管理人員的薪酬計劃。報酬的給付可以是未確定的數(shù)額，該數(shù)額是和公司的業(yè)績或是在某一段特定時間內(nèi)因公司股票價格上漲而獲得的利潤聯(lián)系在一起。一定數(shù)量的股票記在雇員個人的名下，但雇員并不擁有這些股票的所有權(quán)。（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）股票認(rèn)可權(quán)利計劃（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）等值股票計劃StockEquivalentPlan這是一種長期激勵員工的計劃。該計劃包括凈值計劃、虛擬股票計劃以及等值紅利計劃。（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）等值股票計劃（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）股票贈與計劃StockGrant這個計劃是指公司贈與部分股票給雇員，通常是行政管理人員，作為一種激勵手段，以此激勵行政管理人員能努力提高公司的實際業(yè)績。（接上頁）股票贈與計劃（接上頁）股票期權(quán)的作用成本效應(yīng)－可在財稅上獲得優(yōu)惠的待遇。激勵表現(xiàn)－替代起激勵作用的短期獎勵，并可提供長期資本積累的機會。持股留才－以持股的興趣凝聚雇員，留住人才。提高競爭－提供更多的回報，以提高市場的競爭力。股票期權(quán)的作用成本效應(yīng)工作表現(xiàn)及以往貢獻(xiàn)與股票期權(quán)的數(shù)額掛鉤雇員個人的股票期權(quán)收益與公司業(yè)績掛鉤派股期限與交割期限具有長期留才的作用非公司現(xiàn)金預(yù)算中的可變現(xiàn)的現(xiàn)金獎勵股票權(quán)利必須在規(guī)定的期限內(nèi)放棄的原則股票的價格以當(dāng)時市價為標(biāo)準(zhǔn)股票期權(quán)的特點工作表現(xiàn)及以往貢獻(xiàn)與股票期權(quán)的數(shù)額掛鉤股票期權(quán)的特點

全新經(jīng)濟模式的企業(yè)將更廣泛地推行持股計劃根據(jù)企業(yè)的效益制訂多種持股計劃

根據(jù)企業(yè)股票的價值計算工作報酬

為吸引更多新的人才，不受服務(wù)年限的限制。

持股計劃的條款簡單而靈活持股計劃的未來發(fā)展趨勢全新經(jīng)濟模式的企業(yè)將更廣泛地推行持股計劃持股計劃的未股票期權(quán)派發(fā)的資格股票期權(quán)派發(fā)的數(shù)額股票期權(quán)變現(xiàn)的期限股票期權(quán)交割的期限離職人員的股票期權(quán)處理退休人員的股票期權(quán)處理股票期權(quán)受益的稅收委托國際代理機構(gòu)參與股票期權(quán)計劃的主要條款股票期權(quán)派發(fā)的資格股票期權(quán)計劃的主要條款股票期權(quán)派發(fā)/轉(zhuǎn)讓的對象范圍

明確股票的數(shù)額、認(rèn)購價格及投資期限在規(guī)定的時段里按規(guī)定的價格認(rèn)購規(guī)定數(shù)額的股票期權(quán)股票的市場價與股票期權(quán)派發(fā)時的市場價/認(rèn)購價的差額

即為持股人員可獲得的利益股票期權(quán)計劃的具體操作股票期權(quán)派發(fā)/轉(zhuǎn)讓的對象范圍股票期權(quán)計劃的具體操作股票期權(quán)派發(fā)的資格一般限制在－公司高級行政董事－公司高級經(jīng)理人員－公司關(guān)鍵工作人員－公司部門管理人員（5年以上服務(wù)年限）多數(shù)高科技公司及迅速成長中的公司會把股票期權(quán)派發(fā)給大多數(shù)員工或所有的員工股票期權(quán)派發(fā)的資格股票期權(quán)派發(fā)的資格一般限制在股票期權(quán)派發(fā)的資格公司高級行政董事（每年3,000股～5,000股）公司高級經(jīng)理人員（每年2,000股～3,000股）公司關(guān)鍵工作人員（每年300股～500股）公司部門管理人員（每年200股～300股）股票期權(quán)經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)可不定期地向符合條件的人員按規(guī)定期限派發(fā)或轉(zhuǎn)讓。如作為轉(zhuǎn)讓，認(rèn)股價一般低于股票當(dāng)時市價。認(rèn)股價一般在轉(zhuǎn)讓前5個交易日確定。股票期權(quán)派發(fā)的數(shù)額公司高級行政董事（每年3,000股～5,000股）股票期股票期權(quán)變現(xiàn)的期限1年～3年

變現(xiàn)后雇員的收益為：變現(xiàn)時股票市價與派發(fā)時股票市價的差額(如果差額為0或為負(fù)值，股票期權(quán)持有人的收益為0。）股票期權(quán)變現(xiàn)的期限股票期權(quán)變現(xiàn)的期限股票期權(quán)變現(xiàn)的期限雇員所持有的股票期權(quán)，在一定的年限內(nèi)必須根據(jù)放棄原則進(jìn)行交割。一般進(jìn)行交割的期限為自受配之日起的10年～15年股票期權(quán)持有人可以在規(guī)定期限之內(nèi)選擇最佳時機進(jìn)行交割股票期權(quán)交割的期限雇員所持有的股票期權(quán)，在一定的年限內(nèi)必須根據(jù)股票期權(quán)交股票期權(quán)持有人辭職／終止勞動合同后，必須在6個

月內(nèi)將所有的股票期權(quán)進(jìn)行交割。股票期權(quán)持有人可以在規(guī)定期限之前選擇最佳時機進(jìn)行交割離職人員的股票期權(quán)處理股票期權(quán)持有人辭職／終止勞動合同后，必須在6個離職人員股票期權(quán)持有人到達(dá)法定退休年齡或由公司安排其提前退休時，應(yīng)將所有的股票期權(quán)進(jìn)行交割，但仍然可以按原計劃在規(guī)定時間內(nèi)選擇最好的時機進(jìn)行交割。退休人員的股票期權(quán)處理股票期權(quán)持有人到達(dá)法定退休年齡或由公司安排其退休人員根據(jù)中華人民共和國最新的稅法規(guī)定：股票期權(quán)的收益變現(xiàn)后，收益人應(yīng)繳納20%的個人所得稅。股票期權(quán)受益的稅收根據(jù)中華人民共和國最新的稅法規(guī)定：股票期權(quán)受益的稅鑒于某些公司的股票在中國境外上市，為使中國本地雇員在境內(nèi)仍然可以進(jìn)行公平的交割，委托國際代理機構(gòu)參與股票期權(quán)計劃并進(jìn)行管理和操作是必不可少的。委托國際代理機構(gòu)參與鑒于某些公司的股票在中國境外上市，為使中國本委托國際股票期權(quán)個案分析股票期權(quán)個案分析員工工作計劃制定和表現(xiàn)評估員工工作計劃制定和表現(xiàn)評估

工作表現(xiàn)評估管理的目的在于計劃、組織、控制員工的工作表現(xiàn)，使員工的效率與公司的目標(biāo)保持一致?！ぷ鞅憩F(xiàn)計劃

有意識地為即將到來的工作周期設(shè)立目標(biāo)/目的。—工作表現(xiàn)鑒定

通過一定時間周期對實際工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查，并根據(jù)預(yù)先設(shè)立的目標(biāo)/目的進(jìn)行工作表現(xiàn)的評估。工作表現(xiàn)評估管理（轉(zhuǎn)下頁）工作表現(xiàn)評估管理的目的在于計劃、組織、控制員工的工—

—有關(guān)職責(zé)陳述的特性*每一描述有一個專門或獨特的最后結(jié)果 （一般4-10句）；*在整體上再示所有要點；*無時間性，但對于周期來說可能會有所變化；*含有可衡量的工作內(nèi)容。

—方法（一）*列明主要職責(zé)，這些主要職責(zé)均應(yīng)摘自職位描述，并 根據(jù)每一項職責(zé)的重要性給出相應(yīng)的百分比。（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）—有關(guān)職責(zé)陳述的特性（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）

—方法（二）*為下一個周期設(shè)立工作目標(biāo)/目的 能夠達(dá)到的、現(xiàn)實的 具有挑戰(zhàn)性和有生命的 可以認(rèn)可的 能適應(yīng)的 可以衡量的 *衡量的標(biāo)準(zhǔn) 最小的主觀性 合適的和明確的 可以獲得的和最少的花費

（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）—方法（二）（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）

—方法（三）*工作表現(xiàn)評估中可以涉及如下內(nèi)容 過去的工作表現(xiàn)好與壞 在過去的一段工作時間中所遇到的困難 向被管理人員提出有利于其進(jìn)步、改良的建議 提出個人的特點和弱點 溝通其職業(yè)志向和近期想望 被管理人員所需要得到的培訓(xùn)和發(fā)展（接上頁）—方法（三）（接上頁）工作表現(xiàn)評估對管理者及員工的意義

—工作表現(xiàn)評估對管理人員的意義 *總結(jié)過去一段時間的工作情況； *借此機會可以促進(jìn)員工對公司要求的了解； *主管有機會進(jìn)一步了解下屬對其工作職責(zé)和目標(biāo)的認(rèn)識及意見； *確認(rèn)下屬人員培訓(xùn)與發(fā)展的需要； *有機會向員工解釋工資、獎金、人事等處理和安排的情況； *有機會聽取下屬人員對主管人員或公司的意見和建議。

（轉(zhuǎn)下頁）工作表現(xiàn)評估對管理者及員工的意義—工作表現(xiàn)評估對管

—工作表現(xiàn)評估對員工的意義 *工作成就及良好的表現(xiàn)能得到上司應(yīng)有的賞識； *有機會向上司說明工作中的困難以及向上司解釋某些誤會，以得到公平的對待； *對自己的職責(zé)和工作目標(biāo)有更深的了解； *有機會了解公司的各項對本人發(fā)展有利的政策； *詢問本人薪酬處理的情況及個人在公司的發(fā)展情況； *有機會參與本人的表現(xiàn)評估。

（接上頁）—工作表現(xiàn)評估對員工的意義（接上頁）

對下屬的工作表現(xiàn)雙方達(dá)到一致的看法指出并贊賞下屬的優(yōu)點和長處指出需要改進(jìn)的不足之處與下屬探討表現(xiàn)改進(jìn)措施和培訓(xùn)計劃雙方確認(rèn)下一周期的工作計劃和工作目標(biāo)工作評估面談的重要目的 對下屬的工作表現(xiàn)雙方達(dá)到一致的看法工作評估面談的重要

選擇合適的時間進(jìn)行評估安排合適的場所進(jìn)行評估合適的座位安排和合適的評估人坐姿對員工態(tài)度熱忱，并明確評估的目的。依照原工作計劃，對工作結(jié)果逐一對照討論。突出贊賞員工的成績和長處，并為其驕傲。對下屬的不足之處要婉言規(guī)勸，防止嚴(yán)厲訓(xùn)斥。留心聽取員工的意見和解釋共同尋求解決問題的方法討論員工發(fā)展所需的培訓(xùn)對員工要充滿信心工作評估值得注意的事項 選擇合適的時間進(jìn)行評估工作評估值得注意的事項

暈輪現(xiàn)象（Halo）中心傾向現(xiàn)象（CentralTendency）憐憫現(xiàn)象（Leniency）擬我現(xiàn)象（SimilartoMe）陳規(guī)現(xiàn)象（Stereotype）近因效應(yīng)（SimilartoReason）克服傳統(tǒng)觀念在工作評估中的影響 暈輪現(xiàn)象（Halo）克服傳統(tǒng)觀念在工作評估中的影響 傳統(tǒng) 現(xiàn)代－回顧過去，總結(jié)經(jīng)