大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議

賈文玉，徐嵩泉，趙楊A(yù)MT－企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團(tuán)聯(lián)合項(xiàng)目組集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議12/11/2022大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!目錄部分報(bào)告摘要第二部分第二階段工作過(guò)程回顧第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議2大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!部分報(bào)告摘要摘要3大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!報(bào)告摘要綜合了集團(tuán)戰(zhàn)略、內(nèi)部員工建議、外部競(jìng)爭(zhēng)要求、標(biāo)桿分析，大連城建的集團(tuán)管控模式為：商業(yè)城、宏大：運(yùn)營(yíng)管控型天興物業(yè)、今華夏、美創(chuàng)：戰(zhàn)略管控型

大連城建的集團(tuán)所涵蓋的功能領(lǐng)域包括：財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理、資金管理、投資管理、收購(gòu)與兼并、戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃管理、預(yù)算與考評(píng)、人力資源管理、審計(jì)、公關(guān)與法律、采購(gòu)管理、信息化建設(shè)；4大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!項(xiàng)目目標(biāo)及范圍大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)公司核心管理部門(mén)集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)公司以大連城建集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)為主線，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)和管理的調(diào)研和診斷，結(jié)合大連城建的發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸明晰大連城建集團(tuán)的管控模式，并診斷與設(shè)計(jì)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算、以及配套的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)大連城建下屬的商業(yè)城及美創(chuàng)藥業(yè)的業(yè)務(wù)診斷，設(shè)計(jì)這兩個(gè)下屬公司的管理模式。在這個(gè)過(guò)程中，建立起一個(gè)結(jié)構(gòu)化的集團(tuán)管控體系，及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障體系，促使集團(tuán)效益最大化。商業(yè)城、宏大、美創(chuàng)、今華夏項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目范圍：5大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!項(xiàng)目總體進(jìn)度7月8月9月10月11月1812項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)（07/09) 顧問(wèn)進(jìn)場(chǎng)工作（07/18）現(xiàn)狀調(diào)研戰(zhàn)略明晰集團(tuán)管控戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系流程梳理與優(yōu)化美創(chuàng)深度診斷/實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目開(kāi)始戰(zhàn)略明晰報(bào)告完成商業(yè)城深度診斷/實(shí)戰(zhàn)管控模式與

戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系診斷6大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!第二階段工作思路現(xiàn)存問(wèn)題/集團(tuán)戰(zhàn)略的影響集團(tuán)功能領(lǐng)域分析各功能領(lǐng)域的管理/服務(wù)職能的分解管控模式選擇要素分析組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則集團(tuán)職能在部門(mén)之間的分配我們采用如下思路，開(kāi)展大連城建集團(tuán)的集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作。集團(tuán)職能在各子公司的管理深度組織架構(gòu)的調(diào)整方案選擇部門(mén)使命、職能與關(guān)鍵崗位描述我們采用如下思路，開(kāi)展大連城建集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系診斷與改進(jìn)建議的工作。反饋與修正戰(zhàn)略目標(biāo)溝通經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制預(yù)算編制計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行績(jī)效考核管理評(píng)估管理改進(jìn)行動(dòng)反饋與修正2345678執(zhí)行期制定期組織保障17大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議集團(tuán)管控模式分析集團(tuán)功能領(lǐng)域及其職能分解集團(tuán)與子公司的職能分配建議集團(tuán)職能的管理/服務(wù)的區(qū)分摘要8大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!集團(tuán)管控，需要考慮集團(tuán)戰(zhàn)略提出的要求1.重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)住宅地產(chǎn)，培育醫(yī)療板塊，進(jìn)行戰(zhàn)略性收縮2.以大連市區(qū)及周邊市場(chǎng)為主，地產(chǎn)板塊擇機(jī)進(jìn)入其他城市3.提高集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、投資決策能力、管控能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力5.有選擇的開(kāi)展人才建設(shè)，輔以有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，強(qiáng)化文化建設(shè)，提高執(zhí)行力和凝聚力4.構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系，有效監(jiān)控子公司業(yè)績(jī)，提高投資資本回報(bào)，穩(wěn)定集團(tuán)現(xiàn)金流6.選擇合適的合作伙伴，對(duì)商業(yè)城、宏大、今華夏和美創(chuàng)采取有針對(duì)性的戰(zhàn)略合作策略地產(chǎn)板塊成為集團(tuán)管控的重點(diǎn)集團(tuán)應(yīng)包含戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理等功能領(lǐng)域集團(tuán)應(yīng)包含計(jì)劃管理、預(yù)算和考核等功能領(lǐng)域集團(tuán)功能領(lǐng)域必須強(qiáng)調(diào)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)融資、收購(gòu)與兼并將成為集團(tuán)的功能領(lǐng)域9大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!對(duì)集團(tuán)中高層的調(diào)研顯示：集團(tuán)對(duì)子公司的管控不太合理，主要問(wèn)題表現(xiàn)在：不重要非常重要集團(tuán)對(duì)子公司的業(yè)務(wù)邊界界定不清晰集團(tuán)對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)方向要求不清晰集團(tuán)對(duì)子公司資源配置不合理集團(tuán)對(duì)子公司的考核不明確管控僅僅依靠行政指令，控制手段單一集團(tuán)對(duì)子公司的管理過(guò)于嚴(yán)格，子公司缺乏動(dòng)力集團(tuán)對(duì)子公司缺乏前后一致的管控流程頻率很低頻率很高不去反映，等待其他部門(mén)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向自己的上級(jí)部門(mén)反映，等待領(lǐng)導(dǎo)布置或指示找到一個(gè)負(fù)責(zé)的部門(mén)，要求他們出面協(xié)調(diào)，自己積極參加直接出面，與該部門(mén)具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)直接與該部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，要求該部門(mén)解決當(dāng)碰到需要與集團(tuán)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您采取的主要途徑有：您認(rèn)為集團(tuán)對(duì)各子公司管控方面存在的問(wèn)題是：10大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!集團(tuán)管控模式的選擇要素財(cái)務(wù)管控型戰(zhàn)略管控型運(yùn)營(yíng)管控型發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略穩(wěn)定性子公司戰(zhàn)略的確定性業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同業(yè)務(wù)單元的相關(guān)程度管控水平總部規(guī)模的大小集團(tuán)管理基礎(chǔ)重要程度子公司對(duì)于集團(tuán)的重要程度發(fā)展階段子公司的發(fā)展是否成熟文化背景集團(tuán)內(nèi)部文化差異程度人員能力人員能力是否很強(qiáng)穩(wěn)定不穩(wěn)定不確定確定業(yè)務(wù)一致無(wú)關(guān)多元規(guī)模大規(guī)模小基礎(chǔ)差基礎(chǔ)好能力弱能力強(qiáng)重要一般不成熟成熟一致差異大11大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!弱強(qiáng)子公司權(quán)利對(duì)于宏大，城建集團(tuán)應(yīng)涵蓋的功能領(lǐng)域調(diào)研結(jié)果12大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!對(duì)于商業(yè)城，城建集團(tuán)應(yīng)涵蓋的功能領(lǐng)域調(diào)研結(jié)果弱強(qiáng)子公司權(quán)利13大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!弱強(qiáng)子公司權(quán)利對(duì)于天興物業(yè)，城建集團(tuán)應(yīng)涵蓋的功能領(lǐng)域調(diào)研結(jié)果14大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!弱強(qiáng)子公司權(quán)利對(duì)于今華夏，城建集團(tuán)應(yīng)涵蓋的功能領(lǐng)域調(diào)研結(jié)果15大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!弱強(qiáng)子公司權(quán)利對(duì)于美創(chuàng)，城建集團(tuán)應(yīng)涵蓋的功能領(lǐng)域調(diào)研結(jié)果16大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!城建集團(tuán)的管控模式設(shè)計(jì)還需要系統(tǒng)地考慮外部市場(chǎng)提出的要求，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（續(xù)）今華夏美創(chuàng)人才梯隊(duì)建設(shè)能力

穩(wěn)步開(kāi)展以腫瘤?？频尼t(yī)師為主的人才梯隊(duì)建設(shè)，才能形成醫(yī)院的品牌和口碑運(yùn)營(yíng)效率

控制醫(yī)院規(guī)模，加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部績(jī)效管理，提高運(yùn)營(yíng)效率診療和服務(wù)能力

全面提高診療和服務(wù)的能力和水平，提高患者滿意度外部合作能力

有選擇的與外部資本、設(shè)備廠商、商業(yè)保險(xiǎn)公司、科研單位等進(jìn)行各種形式的合作產(chǎn)品組合

只有快速構(gòu)建有特色的產(chǎn)品組合，是企業(yè)發(fā)展的根基，美創(chuàng)在這方面比較薄弱，不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)能力

銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)，對(duì)于美創(chuàng)的未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要搶注仿制藥能力

因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)品研發(fā)能力，搶注仿制藥的能力成為中小型藥廠的重要策略17大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!萬(wàn)通地產(chǎn)：運(yùn)營(yíng)管控型投資指導(dǎo)委員會(huì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)業(yè)務(wù)發(fā)展部工程部預(yù)算中心財(cái)務(wù)部總經(jīng)理

辦公室法律部金融部人事行政部項(xiàng)目

董事會(huì)項(xiàng)目

董事會(huì)項(xiàng)目

董事會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷部工程部財(cái)務(wù)部預(yù)算中心集團(tuán)總部項(xiàng)目公司執(zhí)行決策........................總部董事會(huì)總經(jīng)理北京萬(wàn)通地產(chǎn)股份有限公司（原北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司，以下簡(jiǎn)稱"萬(wàn)通地產(chǎn)"）是在北京最早成立的以民營(yíng)資本為主體的大型股份制房地產(chǎn)企業(yè)。2004年3月萬(wàn)通地產(chǎn)引進(jìn)戰(zhàn)略投資人泰達(dá)集團(tuán)，資本金擴(kuò)充到11.08億元。截至2003年底，萬(wàn)通地產(chǎn)資本金和本年度營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)雙雙進(jìn)入中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的前十位。截至2003年12月31日，公司總資產(chǎn)為22.47億元，凈資產(chǎn)為8.69億元，主要子公司有11家，主要參股公司有5家，員工總數(shù)為190人。18大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!通用技術(shù)集團(tuán)總部管理部門(mén)設(shè)置集團(tuán)總部集團(tuán)人力資源總部集團(tuán)財(cái)務(wù)管理總部集團(tuán)發(fā)展策劃總部集團(tuán)企業(yè)管理總部集團(tuán)資產(chǎn)管理總部老干部處集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理總部干部規(guī)劃/調(diào)配部會(huì)計(jì)核算部集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部計(jì)劃管理部資產(chǎn)管理I部薪酬/績(jī)效考核部財(cái)務(wù)管理部管理咨詢部信息管理部資產(chǎn)管理I部宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)信息服務(wù)部人事行政部稅務(wù)管理部培訓(xùn)部集團(tuán)辦公室集團(tuán)秘書(shū)處集團(tuán)公關(guān)宣傳部綜合管理部綜合管理部資金管理部集團(tuán)電腦中心老干部服務(wù)中心資產(chǎn)管理II部綜合管理部集團(tuán)政治工作總部黨委辦公室集中采購(gòu)部工會(huì)辦公室房產(chǎn)/物業(yè)管理組團(tuán)委辦公室綜合服務(wù)部組織宣傳部紀(jì)檢監(jiān)察室信訪室審理室黨風(fēng)建設(shè)辦綜合室集團(tuán)總務(wù)部集團(tuán)法律事務(wù)總部訴訟仲裁部業(yè)務(wù)合同咨詢管理部投資法律咨詢部綜合崗審計(jì)部綜合崗審計(jì)I部審計(jì)II部審計(jì)III部通用技術(shù)集團(tuán)設(shè)有職能部門(mén)11個(gè)，海內(nèi)外直屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)30個(gè)，其中包括1家境內(nèi)上市公司——中技貿(mào)易股份有限公司。集團(tuán)及所屬公司在近30個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，與世界上100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了穩(wěn)定的貿(mào)易與合作關(guān)系。19大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁(yè)!大連城建集團(tuán)管控模式的基本結(jié)論商業(yè)城：運(yùn)營(yíng)管控型商業(yè)城對(duì)于集團(tuán)意義重大商業(yè)城目前發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰處于培育期，商業(yè)城發(fā)展還不成熟今華夏/天興物業(yè)：戰(zhàn)略管控型今華夏發(fā)展戰(zhàn)略相對(duì)清晰今華夏屬集團(tuán)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)物業(yè)目前作為商業(yè)城的一個(gè)部門(mén)，可由商業(yè)城直接管理物業(yè)未來(lái)獨(dú)立成公司，也屬集團(tuán)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)，無(wú)需集團(tuán)耗費(fèi)太多精力宏大：運(yùn)營(yíng)管控型宏大是集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)于集團(tuán)意義重大宏大作為房地產(chǎn)企業(yè)，需要集團(tuán)的資金支持宏大是集團(tuán)的前身，職能上與集團(tuán)存在一定的重合美創(chuàng)：介于運(yùn)營(yíng)管控和戰(zhàn)略管控之間美創(chuàng)屬企業(yè)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)，集團(tuán)無(wú)需過(guò)多控制美創(chuàng)尚處于發(fā)展初期，其戰(zhàn)略不夠清晰，需要集團(tuán)給予管理和業(yè)務(wù)上的支持20大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁(yè)!集團(tuán)功能領(lǐng)域的調(diào)研統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示不重要非常重要21大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁(yè)!功能領(lǐng)域的職能分解：戰(zhàn)略管理集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的制定與調(diào)整集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定集團(tuán)年度規(guī)劃與實(shí)施措施的制定集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn)集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估子公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定子公司戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn)行業(yè)研究集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)的分析研究子公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤子公司所在市場(chǎng)的重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤新業(yè)務(wù)的可行性研究組織流程集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整集團(tuán)主要流程的評(píng)估與調(diào)整子公司組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整子公司主要流程的評(píng)估與調(diào)整質(zhì)量管理集團(tuán)的質(zhì)量體系管理子公司的質(zhì)量體系管理22大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁(yè)!集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)規(guī)劃集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算子公司的會(huì)計(jì)核算總帳與報(bào)表子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息匯總及管理會(huì)計(jì)報(bào)表合并編制集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)編制集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的管理融資與資金管理集團(tuán)融資方案（債權(quán)和股權(quán)）總體優(yōu)化和平衡子公司融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計(jì)與實(shí)施集團(tuán)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系維護(hù)集團(tuán)資金的計(jì)劃，跟蹤、分析、協(xié)調(diào)(現(xiàn)金流入流出預(yù)算)現(xiàn)金管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理資產(chǎn)管理集團(tuán)固定資產(chǎn)管理（采購(gòu)、更新改造、調(diào)撥、報(bào)廢、盤(pán)點(diǎn)等）子公司固定資產(chǎn)管理子公司的資產(chǎn)變動(dòng)及擔(dān)保抵押子公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)回報(bào)測(cè)評(píng)稅務(wù)管理集團(tuán)稅務(wù)策略與計(jì)劃集團(tuán)稅務(wù)處理子公司稅務(wù)處理功能領(lǐng)域的職能分解：財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理23大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁(yè)!集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述人力資源管理人力資源規(guī)劃集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定集團(tuán)人事管理政策的制定集團(tuán)人才庫(kù)的建設(shè)集團(tuán)員工薪酬體系的制定子公司員工薪酬體系的制定招聘與考核集團(tuán)高層的招聘集團(tuán)總部職能崗位的招聘集團(tuán)高層管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬管理集團(tuán)總部職能人員業(yè)績(jī)考核和薪酬福利管理子公司總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬管理）子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘和考核子公司中層管理者的招聘和考核子公司普通員工的招聘和考核人事集團(tuán)人事行政事務(wù)管理(檔案管理，勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng))子公司人事行政事務(wù)管理(檔案管理，勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng))培訓(xùn)與發(fā)展集團(tuán)人才培訓(xùn)計(jì)劃的制定集團(tuán)與子公司中層以上干部的培訓(xùn)需求分析與機(jī)構(gòu)調(diào)研集團(tuán)與子公司中層以上干部的培訓(xùn)實(shí)施子公司基層員工的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施集團(tuán)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)子公司員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)子公司企業(yè)文化建設(shè)功能領(lǐng)域的職能分解：人力資源管理24大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁(yè)!第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議集團(tuán)管控模式分析集團(tuán)功能領(lǐng)域及其職能分解集團(tuán)與子公司的職能分配建議集團(tuán)職能的管理/服務(wù)的區(qū)分摘要25大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁(yè)!集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)規(guī)劃集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理會(huì)計(jì)√會(huì)計(jì)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算√

會(huì)計(jì)報(bào)表合并編制√集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)編制√集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的管理√融資與資金管理集團(tuán)融資方案（債權(quán)和股權(quán)）總體優(yōu)化和平衡√集團(tuán)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系維護(hù)√集團(tuán)資金的計(jì)劃，跟蹤、分析、協(xié)調(diào)(現(xiàn)金流入流出預(yù)算)√現(xiàn)金管理√財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理√資產(chǎn)管理集團(tuán)固定資產(chǎn)管理（采購(gòu)、更新改造、調(diào)撥、報(bào)廢、盤(pán)點(diǎn)等）√稅務(wù)管理集團(tuán)稅務(wù)策略與計(jì)劃√集團(tuán)稅務(wù)處理√審計(jì)內(nèi)部審計(jì)流程的建立√子公司年度報(bào)表的審計(jì)√總經(jīng)理離任的審計(jì)√專項(xiàng)資金的審計(jì)√審計(jì)結(jié)果的整理與匯報(bào)√集團(tuán)完全享有的職能（續(xù)）26大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁(yè)!集團(tuán)完全享有的職能（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有收購(gòu)與兼并收購(gòu)與兼并項(xiàng)目的可行性分析√收購(gòu)與兼并的實(shí)施√采購(gòu)管理采購(gòu)政策與計(jì)劃的制定與監(jiān)控√集團(tuán)采購(gòu)的供應(yīng)商管理√集團(tuán)采購(gòu)價(jià)格的確定√信息化建設(shè)和應(yīng)用企業(yè)信息化規(guī)劃與政策制定√信息標(biāo)準(zhǔn)的制定√IT項(xiàng)目審批與采購(gòu)審批√27大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁(yè)!集團(tuán)與子公司的職能分配（續(xù)）合同管理：區(qū)分合同的種類，總的原則是：商業(yè)城/宏大，由集團(tuán)審核，其他子公司，由集團(tuán)備案；子公司企業(yè)形象策劃：子公司享有，集團(tuán)審批；子公司行政事務(wù)：子公司完全享有；子公司員工的薪酬體系設(shè)計(jì)：子公司享有，集團(tuán)審批；子公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘與考核：集團(tuán)完全享有；子公司中層經(jīng)理的招聘與考核：子公司享有，集團(tuán)審核；子公司其他崗位的招聘與考核：子公司享有，集團(tuán)備案；子公司人事相關(guān)事務(wù)：子公司享有子公司中層以上干部的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：集團(tuán)統(tǒng)一提供；子公司其他員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：子公司享有，集團(tuán)備案；子公司企業(yè)文化建設(shè)：子公司享有，集團(tuán)審批（同時(shí)提供內(nèi)容支持）；采購(gòu)管理：區(qū)分采購(gòu)品種，總的原則是集團(tuán)進(jìn)行采購(gòu)政策制定和供應(yīng)商管理，子公司執(zhí)行采購(gòu)活動(dòng)；子公司IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)、硬件維護(hù)與網(wǎng)絡(luò)及安全管理、采購(gòu)執(zhí)行、數(shù)據(jù)管理：因不同的系統(tǒng)而定，集團(tuán)層面的協(xié)同工作平臺(tái)，盡可能由集團(tuán)統(tǒng)一提供服務(wù)；28大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁(yè)!集團(tuán)對(duì)商業(yè)城的管理深度（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)商業(yè)城的會(huì)計(jì)核算√

融資與資金管理商業(yè)城融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計(jì)與實(shí)施√

資產(chǎn)管理商業(yè)城固定資產(chǎn)管理√

商業(yè)城的資產(chǎn)變動(dòng)及擔(dān)保抵押√

商業(yè)城固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)回報(bào)測(cè)評(píng)

√

稅務(wù)商業(yè)城稅務(wù)處理

√

審計(jì)商業(yè)城年度報(bào)表的審計(jì)√

總經(jīng)理離任的審計(jì)√

專項(xiàng)資金的審計(jì)√

公關(guān)法律與行政法律商業(yè)城相關(guān)法律事務(wù)√合同管理√

公關(guān)商業(yè)城企業(yè)形象策劃

√

行政商業(yè)城行政事務(wù)

√采購(gòu)管理商業(yè)城大宗采購(gòu)的供應(yīng)商管理

√

商業(yè)城大宗采購(gòu)的實(shí)施

√

商業(yè)城采購(gòu)價(jià)格的確定

√

29大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁(yè)!集團(tuán)對(duì)商業(yè)城的管理深度（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有商業(yè)城運(yùn)營(yíng)相關(guān)營(yíng)銷商業(yè)城的整體形象包裝和營(yíng)銷策劃

√

商業(yè)城的市場(chǎng)促銷活動(dòng)

√

商場(chǎng)內(nèi)協(xié)調(diào)和支持租戶的市場(chǎng)促銷活動(dòng)

√活動(dòng)場(chǎng)所管理

√市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研

√

客戶調(diào)研

√

同業(yè)調(diào)研

√

環(huán)境分析

√

新運(yùn)作模式的研究

√

招商與運(yùn)營(yíng)招商的推廣以及合同談判，簽定

√從入駐到撤離的全套流程管理（租戶服務(wù)、投訴處理、租金收繳）

√

租戶變動(dòng)管理、調(diào)整

√租戶指導(dǎo)與表現(xiàn)評(píng)估

√物業(yè)房屋和設(shè)備管理、維修和保養(yǎng)

√租戶的服務(wù)支持

√商場(chǎng)維護(hù)、保潔、保安

√為租戶的裝修提供咨詢和支持

√客戶服務(wù)為顧客提供咨詢和售后服務(wù)

√與消費(fèi)者協(xié)會(huì)建立聯(lián)系

√運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵最重要的運(yùn)營(yíng)流程薄弱環(huán)節(jié)控制風(fēng)險(xiǎn)30大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁(yè)!集團(tuán)對(duì)宏大地產(chǎn)的管理深度（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)宏大的會(huì)計(jì)核算√

融資與資金管理宏大融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計(jì)與實(shí)施√

資產(chǎn)管理宏大固定資產(chǎn)管理

√

宏大的資產(chǎn)變動(dòng)及擔(dān)保抵押√

宏大固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)回報(bào)測(cè)評(píng)

√

稅務(wù)宏大稅務(wù)處理√

審計(jì)內(nèi)部審計(jì)流程的建立√

宏大年度報(bào)表的審計(jì)√

總經(jīng)理離任的審計(jì)√

專項(xiàng)資金的審計(jì)√

審計(jì)結(jié)果的整理與匯報(bào)√

法律公關(guān)與行政法律宏大相關(guān)法律事務(wù)√合同管理√

公關(guān)宏大企業(yè)形象策劃

√

行政宏大行政事務(wù)

√采購(gòu)管理宏大的大宗采購(gòu)的供應(yīng)商管理

√

宏大的大宗采購(gòu)的實(shí)施

√

宏大采購(gòu)價(jià)格的確定

√

31大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁(yè)!集團(tuán)對(duì)宏大地產(chǎn)的管理深度（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有宏大地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目企劃市場(chǎng)研究、地塊選征

√

項(xiàng)目可行性研究

√

設(shè)計(jì)評(píng)估、選擇與管理

√

地質(zhì)勘察

√

報(bào)建報(bào)建計(jì)劃與方案編制

√

報(bào)建流程與檔案管理

√外部公關(guān)

√各項(xiàng)手續(xù)報(bào)建

√工程管理項(xiàng)目預(yù)算編制

√

項(xiàng)目設(shè)計(jì)

√

招標(biāo)、合同管理

√

項(xiàng)目資金支付計(jì)劃

√

施工現(xiàn)場(chǎng)管理

√變更管理

√

材料設(shè)備大宗采購(gòu)

√

材料設(shè)備小宗采購(gòu)

√

檔案管理

√公關(guān)協(xié)調(diào)/環(huán)境

√工程決算√

營(yíng)銷市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品定位與營(yíng)銷方案

√

銷售培訓(xùn)、銷售實(shí)施

√

銷售服務(wù)、合同管理與相關(guān)財(cái)務(wù)支持服務(wù)

√

控制風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵32大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁(yè)!集團(tuán)對(duì)美創(chuàng)的管理深度（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)美創(chuàng)的會(huì)計(jì)核算√

融資與資金管理美創(chuàng)融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計(jì)與實(shí)施√

資產(chǎn)管理美創(chuàng)固定資產(chǎn)管理

√

美創(chuàng)的資產(chǎn)變動(dòng)及擔(dān)保抵押√

美創(chuàng)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)回報(bào)測(cè)評(píng)

√

稅務(wù)美創(chuàng)稅務(wù)處理

√審計(jì)內(nèi)部審計(jì)流程的建立√

美創(chuàng)年度報(bào)表的審計(jì)√

總經(jīng)理離任的審計(jì)√

專項(xiàng)資金的審計(jì)√

審計(jì)結(jié)果的整理與匯報(bào)√

法律公關(guān)與行政法律美創(chuàng)相關(guān)法律事務(wù)√合同管理

√

公關(guān)美創(chuàng)企業(yè)形象策劃

√

行政美創(chuàng)行政事務(wù)

√設(shè)定限額，限額內(nèi)不管33大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁(yè)!集團(tuán)對(duì)美創(chuàng)的管理深度（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有美創(chuàng)運(yùn)營(yíng)相關(guān)營(yíng)銷市場(chǎng)研究與新產(chǎn)品定位

√

營(yíng)銷策略的制定與實(shí)施

√

外委加工

√銷售與渠道銷售網(wǎng)絡(luò)建立與維護(hù)

√

藥品銷售與合同管理

√

物流服務(wù)采購(gòu)

√

生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃

√車間生產(chǎn)管理

√設(shè)備管理

√生產(chǎn)安全

√原料采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)管理

√

研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)與報(bào)批

√

生產(chǎn)工藝技術(shù)管理

√GMP質(zhì)量管理

√控制風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵34大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁(yè)!集團(tuán)對(duì)今華夏/天興物業(yè)的管理深度（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)子公司的會(huì)計(jì)核算√

融資與資金管理子公司融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計(jì)與實(shí)施√

資產(chǎn)管理子公司固定資產(chǎn)管理

√

子公司的資產(chǎn)變動(dòng)及擔(dān)保抵押√

子公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)回報(bào)測(cè)評(píng)

√

稅務(wù)子公司稅務(wù)處理

√

審計(jì)內(nèi)部審計(jì)流程的建立√

子公司年度報(bào)表的審計(jì)√

總經(jīng)理離任的審計(jì)√

專項(xiàng)資金的審計(jì)√

審計(jì)結(jié)果的整理與匯報(bào)√

法律公關(guān)行政法律子公司相關(guān)法律事務(wù)√合同管理

√

公關(guān)子公司企業(yè)形象策劃

√

行政子公司行政事務(wù)

√35大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁(yè)!第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議集團(tuán)管控模式分析集團(tuán)功能領(lǐng)域及其職能分解集團(tuán)與子公司的職能分配建議集團(tuán)職能的管理/服務(wù)的區(qū)分摘要36大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁(yè)!集團(tuán)職能的管理/服務(wù)的區(qū)分集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述管理/服務(wù)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的制定與調(diào)整管理集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定管理集團(tuán)年度規(guī)劃與實(shí)施措施的制定管理集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn)管理集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估管理子公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定管理子公司戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn)管理行業(yè)研究集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)的分析研究服務(wù)子公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤服務(wù)子公司所在市場(chǎng)的重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤服務(wù)新業(yè)務(wù)的可行性研究服務(wù)組織流程集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整管理集團(tuán)主要流程的評(píng)估與調(diào)整管理子公司組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整管理子公司主要流程的評(píng)估與調(diào)整管理質(zhì)量管理集團(tuán)的質(zhì)量體系管理管理子公司的質(zhì)量體系管理管理37大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁(yè)!集團(tuán)職能的管理/服務(wù)的區(qū)分（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述管理/服務(wù)投資管理集團(tuán)投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理子公司投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理計(jì)劃、預(yù)算與考核計(jì)劃管理集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制管理子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審批管理預(yù)算管理集團(tuán)的預(yù)算管理與編制管理子公司的預(yù)算審批管理考核子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的分析與評(píng)估管理子公司的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評(píng)估管理子公司績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定管理子公司績(jī)效指標(biāo)的考核管理審計(jì)內(nèi)部審計(jì)流程的建立管理子公司年度報(bào)表的審計(jì)管理總經(jīng)理離任的審計(jì)管理專項(xiàng)資金的審計(jì)管理審計(jì)結(jié)果的整理與匯報(bào)管理38大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁(yè)!集團(tuán)職能的管理/服務(wù)的區(qū)分（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述管理/服務(wù)公關(guān)、法律和行政法律集團(tuán)投資決策的法律咨詢和文件審核服務(wù)子公司相關(guān)法律事務(wù)服務(wù)收集與集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，分析政策動(dòng)向及影響服務(wù)處理集團(tuán)對(duì)外法律糾紛服務(wù)合同管理管理公共關(guān)系集團(tuán)的公共關(guān)系拓展服務(wù)集團(tuán)企業(yè)形象策劃服務(wù)子公司企業(yè)形象策劃服務(wù)行政集團(tuán)行政事務(wù)服務(wù)收購(gòu)與兼并收購(gòu)與兼并項(xiàng)目的可行性分析管理收購(gòu)與兼并的實(shí)施管理采購(gòu)管理采購(gòu)政策與計(jì)劃的制定與監(jiān)控管理集團(tuán)采購(gòu)的供應(yīng)商管理管理子公司大宗采購(gòu)的供應(yīng)商管理管理子公司大宗采購(gòu)的實(shí)施管理集團(tuán)采購(gòu)價(jià)格的確定管理子公司采購(gòu)價(jià)格的確定管理39大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁(yè)!集團(tuán)職能的管理/服務(wù)的區(qū)分（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述管理/服務(wù)宏大地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目企劃市場(chǎng)研究、地塊選征管理項(xiàng)目可行性研究管理設(shè)計(jì)評(píng)估、選擇與管理管理報(bào)建報(bào)建計(jì)劃與方案編制管理工程管理項(xiàng)目預(yù)算編制管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理招標(biāo)、合同管理管理項(xiàng)目資金支付計(jì)劃管理變更管理管理材料設(shè)備大宗采購(gòu)管理工程決算管理營(yíng)銷市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品定位與營(yíng)銷方案管理美創(chuàng)相關(guān)營(yíng)銷市場(chǎng)研究與新產(chǎn)品定位管理生產(chǎn)原料采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)管理管理研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)與報(bào)批管理40大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁(yè)!致謝大連城建集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持參與項(xiàng)目工作的各子公司中高層經(jīng)理的配合魏峰、謝濤等集團(tuán)各部門(mén)其他同事的辛苦工作AMT將繼續(xù)以踏實(shí)的工作態(tài)度開(kāi)展下面階段的工作41大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁(yè)!第二部分第二階段工作過(guò)程回顧項(xiàng)目目標(biāo)及范圍項(xiàng)目主要階段和工作成果第二階段工作過(guò)程回顧第二階段的工作思路摘要42大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁(yè)!項(xiàng)目主要階段和工作成果大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目戰(zhàn)略明晰啟動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行保障管控模式設(shè)計(jì)流程梳理優(yōu)化商業(yè)城診斷戰(zhàn)略明晰報(bào)告美創(chuàng)診斷戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)組織及管控模式設(shè)計(jì)方法戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系診斷及改進(jìn)建議流程梳理及優(yōu)化方法商業(yè)城管理模式、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)診斷報(bào)告及改進(jìn)建議美創(chuàng)管理模式、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)診斷報(bào)告及改進(jìn)建議43大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁(yè)!第二階段工作過(guò)程回顧訪談和調(diào)研相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)資料整理和分析調(diào)研問(wèn)卷整理與分析階段報(bào)告啟動(dòng)集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的高層培訓(xùn)（賈文玉）戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系的高層培訓(xùn)（徐嵩泉）崗位描述的培訓(xùn)（趙楊）大連城建集團(tuán)管控意見(jiàn)征詢表的發(fā)放與整理（24份，其中大連城建高層19份，AMT項(xiàng)目組5份）大連城建集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系調(diào)查問(wèn)卷（20份）戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系的相關(guān)訪談（4人次）聯(lián)合項(xiàng)目組內(nèi)外部討論（洛總、劉總、魏峰等）AMT專家支持、訪談（AMT李彤、彭一、王佑、王玉榮）報(bào)告思路討論階段成果討論44大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁(yè)!目錄部分報(bào)告摘要第二部分第二階段工作過(guò)程回顧第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議45大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第45頁(yè)!設(shè)計(jì)城建集團(tuán)的管控模式，需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略、內(nèi)部人員的要求，同時(shí)注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法城建集團(tuán)管控模式其它企業(yè)的管控模式有什么地方可以值得城建集團(tuán)借鑒？集團(tuán)管控模式如何解決目前存在的各種問(wèn)題？城建集團(tuán)各子公司的外部市場(chǎng)環(huán)境對(duì)集團(tuán)管控提出了什么樣的要求？城建集團(tuán)的管控模式需要具備什么樣的特點(diǎn)才能有效滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要？城建集團(tuán)管控模式如何支撐未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)管控模式提出了什么樣的要求？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部人員的要求外部市場(chǎng)要求其它企業(yè)的參考做法這些成功的經(jīng)驗(yàn)和做法如何有效地

運(yùn)用在城建集團(tuán)？?jī)?nèi)部人員對(duì)集團(tuán)未來(lái)的管控模式有什么期望？46大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第46頁(yè)!為了達(dá)到城建集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)有集團(tuán)的功能領(lǐng)域，有待補(bǔ)充和加強(qiáng)類別功能戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)的中長(zhǎng)期規(guī)劃功能(行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調(diào)控制)地產(chǎn)板塊/醫(yī)藥板塊的戰(zhàn)略研究、市場(chǎng)分析、策劃功能集團(tuán)的中長(zhǎng)期規(guī)劃的實(shí)施情況監(jiān)控與報(bào)告其他總部的財(cái)務(wù)分析、控制、融資功能；集團(tuán)公關(guān)；流程管理與控制功能預(yù)算與考核協(xié)調(diào)各子公司的年度預(yù)算，匯總制定集團(tuán)的年度全面預(yù)算為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人提供各層次年度預(yù)算執(zhí)行情況的年度/季度/月度分析報(bào)告，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核投資管理重大投資決策的分析與研究投資決策流程的維護(hù)和實(shí)施計(jì)劃管理協(xié)調(diào)各子公司負(fù)責(zé)人，確定年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并確定集團(tuán)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人提供各層次年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況（年度/季度/月度分析報(bào)告）子公司和部門(mén)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃完成情況的考核47大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第47頁(yè)!常見(jiàn)的三種集團(tuán)管控模式核心功能領(lǐng)域財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營(yíng)銷R&D采購(gòu)/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略管控運(yùn)營(yíng)管控管控模式功能和人員配置集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營(yíng)銷現(xiàn)金管理+總部組織機(jī)構(gòu)的管理財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購(gòu)、兼并+總部組織機(jī)構(gòu)的管理重要功能領(lǐng)域總部功能+總部組織機(jī)構(gòu)的管理不同的管理模式在總部集中的集團(tuán)功能各不相同48大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第48頁(yè)!集團(tuán)對(duì)宏大的管控模式選擇財(cái)務(wù)管控型戰(zhàn)略管控型運(yùn)營(yíng)管控型發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略穩(wěn)定性子公司戰(zhàn)略的確定性業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同業(yè)務(wù)單元的相關(guān)程度管控水平總部規(guī)模的大小集團(tuán)管理基礎(chǔ)重要程度子公司對(duì)于集團(tuán)的重要程度發(fā)展階段子公司的發(fā)展是否成熟文化背景集團(tuán)內(nèi)部文化差異程度人員能力人員能力是否很強(qiáng)穩(wěn)定不穩(wěn)定不確定確定業(yè)務(wù)一致無(wú)關(guān)多元規(guī)模大規(guī)模小基礎(chǔ)差基礎(chǔ)好能力弱能力強(qiáng)重要一般不成熟成熟一致差異大49大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第49頁(yè)!集團(tuán)對(duì)商業(yè)城的管控模式選擇財(cái)務(wù)管控型戰(zhàn)略管控型運(yùn)營(yíng)管控型發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略穩(wěn)定性子公司戰(zhàn)略的確定性業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同業(yè)務(wù)單元的相關(guān)程度管控水平總部規(guī)模的大小集團(tuán)管理基礎(chǔ)重要程度子公司對(duì)于集團(tuán)的重要程度發(fā)展階段子公司的發(fā)展是否成熟文化背景集團(tuán)內(nèi)部文化差異程度人員能力人員能力是否很強(qiáng)穩(wěn)定不穩(wěn)定不確定確定業(yè)務(wù)一致無(wú)關(guān)多元規(guī)模大規(guī)模小基礎(chǔ)差基礎(chǔ)好能力弱能力強(qiáng)重要一般不成熟成熟一致差異大50大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第50頁(yè)!集團(tuán)對(duì)天興物業(yè)的管控模式選擇財(cái)務(wù)管控型戰(zhàn)略管控型運(yùn)營(yíng)管控型發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略穩(wěn)定性子公司戰(zhàn)略的確定性業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同業(yè)務(wù)單元的相關(guān)程度管控水平總部規(guī)模的大小集團(tuán)管理基礎(chǔ)重要程度子公司對(duì)于集團(tuán)的重要程度發(fā)展階段子公司的發(fā)展是否成熟文化背景集團(tuán)內(nèi)部文化差異程度人員能力人員能力是否很強(qiáng)穩(wěn)定不穩(wěn)定不確定確定業(yè)務(wù)一致無(wú)關(guān)多元規(guī)模大規(guī)模小基礎(chǔ)差基礎(chǔ)好能力弱能力強(qiáng)重要一般不成熟成熟一致差異大51大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第51頁(yè)!集團(tuán)對(duì)今華夏的管控模式選擇財(cái)務(wù)管控型戰(zhàn)略管控型運(yùn)營(yíng)管控型發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略穩(wěn)定性子公司戰(zhàn)略的確定性業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同業(yè)務(wù)單元的相關(guān)程度管控水平總部規(guī)模的大小集團(tuán)管理基礎(chǔ)重要程度子公司對(duì)于集團(tuán)的重要程度發(fā)展階段子公司的發(fā)展是否成熟文化背景集團(tuán)內(nèi)部文化差異程度人員能力人員能力是否很強(qiáng)穩(wěn)定不穩(wěn)定不確定確定業(yè)務(wù)一致無(wú)關(guān)多元規(guī)模大規(guī)模小基礎(chǔ)差基礎(chǔ)好能力弱能力強(qiáng)重要一般不成熟成熟一致差異大52大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第52頁(yè)!集團(tuán)對(duì)美創(chuàng)的管控模式選擇財(cái)務(wù)管控型戰(zhàn)略管控型運(yùn)營(yíng)管控型發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略穩(wěn)定性子公司戰(zhàn)略的確定性業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同業(yè)務(wù)單元的相關(guān)程度管控水平總部規(guī)模的大小集團(tuán)管理基礎(chǔ)重要程度子公司對(duì)于集團(tuán)的重要程度發(fā)展階段子公司的發(fā)展是否成熟文化背景集團(tuán)內(nèi)部文化差異程度人員能力人員能力是否很強(qiáng)穩(wěn)定不穩(wěn)定不確定確定業(yè)務(wù)一致無(wú)關(guān)多元規(guī)模大規(guī)模小基礎(chǔ)差基礎(chǔ)好能力弱能力強(qiáng)重要一般不成熟成熟一致差異大53大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第53頁(yè)!城建集團(tuán)的管控模式設(shè)計(jì)還需要系統(tǒng)地考慮外部市場(chǎng)提出的要求，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)宏大地產(chǎn)商業(yè)城強(qiáng)大的項(xiàng)目企劃管控能力

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求宏大地產(chǎn)準(zhǔn)確地尋找并把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并能夠把握市場(chǎng)的變化進(jìn)行靈活的調(diào)整成本控制能力

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，行業(yè)平均利潤(rùn)率降低，成本控制能力將成為競(jìng)爭(zhēng)制勝的主要因素之一營(yíng)銷能力

在產(chǎn)品同質(zhì)化和技術(shù)手段趨同性越來(lái)越強(qiáng)的形勢(shì)下，

獨(dú)特的營(yíng)銷策劃和快速銷售能力更加重要物業(yè)管理能力

卓越的物業(yè)管理才能幫助企業(yè)樹(shù)立長(zhǎng)盛不衰的品牌有競(jìng)爭(zhēng)力的功能主題設(shè)計(jì)

只有對(duì)商業(yè)城的功能主題進(jìn)行快速的設(shè)計(jì)與部署，才能吸引中高層的目標(biāo)客戶前來(lái)購(gòu)物，從而維系商戶持久經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新能力

對(duì)商業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)通過(guò)提供高附加值的服務(wù)獲得高的回報(bào)和利潤(rùn)客戶管理和開(kāi)發(fā)能力

培養(yǎng)強(qiáng)大的招商能力，并不斷地研究客戶，提供更好的服務(wù)和管理，才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)54大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第54頁(yè)!其他企業(yè)的成功做法通用技術(shù)集團(tuán)戰(zhàn)略管控型，集團(tuán)作為規(guī)劃和控制中心，子公司作為利潤(rùn)中心萬(wàn)通集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控型，集團(tuán)主抓高素質(zhì)人才培養(yǎng)和企業(yè)文化塑造戰(zhàn)略管控強(qiáng)調(diào)規(guī)劃和控制，不深入到運(yùn)營(yíng)層面要求集團(tuán)人員素質(zhì)較高，其權(quán)威建立在能力上而非職級(jí)上子公司作為利潤(rùn)中心，有對(duì)應(yīng)的自主權(quán)運(yùn)營(yíng)管控運(yùn)營(yíng)管控非管理的面面俱到抓重點(diǎn)（如集團(tuán)擅長(zhǎng)的管理領(lǐng)域，子公司欠缺的領(lǐng)域）55大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第55頁(yè)!萬(wàn)通的運(yùn)作是由集團(tuán)的兩個(gè)執(zhí)委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目決策與策劃，項(xiàng)目公司的核心人員由集團(tuán)統(tǒng)一派遣萬(wàn)通的組織結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制公司成立兩個(gè)委員會(huì)：投資指導(dǎo)委員會(huì)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會(huì)投資委員會(huì)由總裁，副總裁部門(mén)經(jīng)理和可行性研究人員組成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策、資金和人事安排業(yè)務(wù)委員會(huì)由總裁、副總裁、部門(mén)經(jīng)理組成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷設(shè)計(jì)、價(jià)格定位、市場(chǎng)定位公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理內(nèi)部實(shí)行分級(jí)審批制度實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)，事后監(jiān)督、項(xiàng)目經(jīng)理有事前處置權(quán)集體決策制度，內(nèi)部管理人員經(jīng)過(guò)充分交流與討論后，共同做出決策業(yè)務(wù)發(fā)展部不斷地培養(yǎng)新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理人員，向萬(wàn)通的每一個(gè)項(xiàng)目輸出關(guān)鍵的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理人員確定專門(mén)人員進(jìn)行市場(chǎng)研究?jī)?yōu)勢(shì)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策把握準(zhǔn)確內(nèi)部擁有一批高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人材集體決策降低公司的決策風(fēng)險(xiǎn)合作開(kāi)發(fā)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)劣勢(shì)決策時(shí)間長(zhǎng)管理成本相對(duì)較高56大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第56頁(yè)!集團(tuán)總部主要承擔(dān)規(guī)劃和控制功能通用技術(shù)集團(tuán)事業(yè)部A事業(yè)部B子公司A子公司B規(guī)劃與控制中心利潤(rùn)中心集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算制定與實(shí)施控制人力資源發(fā)展規(guī)劃與核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)資源配置與投資決策集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的綜合管理與控制集團(tuán)總體財(cái)務(wù)和資金管理各下屬業(yè)務(wù)板塊之間協(xié)同效應(yīng)的識(shí)別和推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的制定與實(shí)施子公司年度計(jì)劃、預(yù)算及實(shí)施管理子公司人力資源管理及考核激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施子公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制集團(tuán)總部子公司/事業(yè)部57大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第57頁(yè)!第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議集團(tuán)管控模式分析集團(tuán)功能領(lǐng)域及其職能分解集團(tuán)與子公司的職能分配建議集團(tuán)職能的管理/服務(wù)的區(qū)分摘要58大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第58頁(yè)!大連城建集團(tuán)管理跨度（即應(yīng)該涵蓋的功能領(lǐng)域）的基本結(jié)論大連城市建設(shè)集團(tuán)

的功能領(lǐng)域財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理、資金管理人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃采購(gòu)管理審計(jì)、公關(guān)與法律計(jì)劃管理、預(yù)算與考評(píng)信息化建設(shè)投資管理、收購(gòu)與兼并城建集團(tuán)總部，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下八項(xiàng)功能領(lǐng)域：59大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第59頁(yè)!集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述投資管理集團(tuán)投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估子公司投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃、預(yù)算與考核計(jì)劃管理集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制預(yù)算管理集團(tuán)的預(yù)算管理與編制子公司的預(yù)算編制考核子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的分析與評(píng)估子公司的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評(píng)估子公司績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定子公司績(jī)效指標(biāo)的考核功能領(lǐng)域的職能分解：投資管理、計(jì)劃預(yù)算與考核60大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第60頁(yè)!集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)流程的建立子公司年度報(bào)表的審計(jì)總經(jīng)理離任的審計(jì)專項(xiàng)資金的審計(jì)審計(jì)結(jié)果的整理與匯報(bào)公關(guān)、法律和行政法律集團(tuán)投資決策的法律咨詢和文件審核子公司相關(guān)法律事務(wù)收集與集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，分析政策動(dòng)向及影響處理集團(tuán)對(duì)外法律糾紛合同管理公共關(guān)系集團(tuán)的公共關(guān)系拓展集團(tuán)企業(yè)形象策劃子公司企業(yè)形象策劃行政集團(tuán)行政事務(wù)子公司行政事務(wù)功能領(lǐng)域的職能分解：審計(jì)、公關(guān)法律行政61大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第61頁(yè)!集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述收購(gòu)與兼并

收購(gòu)與兼并項(xiàng)目的可行性分析收購(gòu)與兼并的實(shí)施采購(gòu)管理

采購(gòu)政策與計(jì)劃的制定與監(jiān)控集團(tuán)采購(gòu)的供應(yīng)商管理子公司大宗采購(gòu)的供應(yīng)商管理子公司大宗采購(gòu)的實(shí)施集團(tuán)采購(gòu)價(jià)格的確定子公司采購(gòu)價(jià)格的確定信息化建設(shè)和應(yīng)用

企業(yè)信息化規(guī)劃與政策制定信息標(biāo)準(zhǔn)的制定IT項(xiàng)目審批與采購(gòu)審批IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)硬件維護(hù)與網(wǎng)絡(luò)及安全管理采購(gòu)執(zhí)行數(shù)據(jù)管理功能領(lǐng)域的職能分解：收購(gòu)與兼并、采購(gòu)、信息化62大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第62頁(yè)!集團(tuán)完全享有的職能集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的制定與調(diào)整√集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定√集團(tuán)年度規(guī)劃與實(shí)施措施的制定√集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn)√集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估√行業(yè)研究集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)的分析研究√已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)的可行性研究√組織流程集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整√集團(tuán)主要流程的評(píng)估與調(diào)整√質(zhì)量管理集團(tuán)的質(zhì)量體系管理√投資管理集團(tuán)投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估√計(jì)劃、預(yù)算與考核計(jì)劃管理集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制√預(yù)算管理集團(tuán)的預(yù)算管理與編制√上述職能，其中部分職能為與集團(tuán)工作相關(guān)，必定由集團(tuán)完全享有的職能，通過(guò)下表列出：63大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第63頁(yè)!集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有人力資源管理人力資源規(guī)劃集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定√集團(tuán)人事管理政策的制定√集團(tuán)人才庫(kù)的建設(shè)√集團(tuán)員工薪酬體系的制定√招聘與考核集團(tuán)高層的招聘√集團(tuán)總部職能崗位的招聘√集團(tuán)高層管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬管理√集團(tuán)總部職能人員業(yè)績(jī)考核和薪酬福利管理√人事集團(tuán)人事行政事務(wù)管理(檔案管理，勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng))√培訓(xùn)與發(fā)展集團(tuán)人才培訓(xùn)計(jì)劃的制定√集團(tuán)與子公司中層以上干部的培訓(xùn)需求分析與機(jī)構(gòu)調(diào)研√集團(tuán)與子公司中層以上干部的培訓(xùn)實(shí)施√集團(tuán)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)√企業(yè)文化集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)√集團(tuán)完全享有的職能（續(xù)）64大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第64頁(yè)!集團(tuán)與子公司的職能分配戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)研究：建議集團(tuán)統(tǒng)一來(lái)做，子公司可以提供內(nèi)容支持；子公司的組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整：子公司享有，由集團(tuán)審批；子公司的主要工作流程的設(shè)計(jì)與調(diào)整：子公司享有，由集團(tuán)備案；子公司的質(zhì)量體系管理：子公司享有，集團(tuán)備案；子公司的對(duì)外投資：集團(tuán)享有；子公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的編制：子公司享有，集團(tuán)審核；子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況的分析與評(píng)估：集團(tuán)享有；子公司的主要績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與考核；集團(tuán)享有；子公司的會(huì)計(jì)核算：集團(tuán)委派，集中提供子公司融資方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施：集團(tuán)享有；子公司固定資產(chǎn)管理：子公司享有，集團(tuán)審核；子公司稅務(wù)管理：集團(tuán)和宏大，由集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)；商業(yè)城、醫(yī)療板塊由子公司享有，集團(tuán)備案；審計(jì)：集團(tuán)享有；法律事務(wù)：集團(tuán)統(tǒng)一提供服務(wù)；65大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第65頁(yè)!集團(tuán)對(duì)商業(yè)城的管理深度集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃商業(yè)城的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定√

商業(yè)城戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn)√

行業(yè)研究商業(yè)城所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤√

商業(yè)城所在市場(chǎng)的重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤√

已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)的可行性研究√

組織流程商業(yè)城組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整

√

商業(yè)城主要流程的評(píng)估與調(diào)整

√

質(zhì)量管理商業(yè)城的質(zhì)量體系管理

√

投資管理商業(yè)城投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估√

計(jì)劃預(yù)算與考核計(jì)劃管理商業(yè)城年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

√

預(yù)算管理商業(yè)城的預(yù)算編制

√

考核商業(yè)城的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的分析與評(píng)估√

商業(yè)城的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評(píng)估√

商業(yè)城主要績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定√

商業(yè)城主要績(jī)效指標(biāo)的考核√

用于企業(yè)運(yùn)作本身商業(yè)城屬運(yùn)營(yíng)管控型模式，集團(tuán)需要深入?yún)⑴c其管理與運(yùn)營(yíng)66大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第66頁(yè)!集團(tuán)對(duì)商業(yè)城的管理深度（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有人力資源管理人力資源規(guī)劃商業(yè)城員工薪酬體系的制定

√

招聘與考核商業(yè)城總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬管理）√

商業(yè)城財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘和考核√

商業(yè)城中層管理者的招聘和考核

√

商業(yè)城普通員工的招聘和考核

√人事商業(yè)城人事行政事務(wù)管理(檔案管理，勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng))

√培訓(xùn)與發(fā)展集團(tuán)與商業(yè)城中層以上干部的培訓(xùn)需求分析與機(jī)構(gòu)調(diào)研√

集團(tuán)與商業(yè)城中層以上干部的培訓(xùn)實(shí)施√

商業(yè)城基層員工的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施

√

商業(yè)城員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)

√

企業(yè)文化商業(yè)城企業(yè)文化建設(shè)

√

信息化建設(shè)IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)√硬件維護(hù)與網(wǎng)絡(luò)及安全管理√

采購(gòu)執(zhí)行√

數(shù)據(jù)管理√

67大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第67頁(yè)!集團(tuán)對(duì)宏大地產(chǎn)的管理深度集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃宏大的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定√

宏大戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn)√

行業(yè)研究宏大所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤√

宏大所在市場(chǎng)的重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤√

已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)的可行性研究√

組織流程宏大組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整

√

宏大主要流程的評(píng)估與調(diào)整

√

質(zhì)量管理宏大的質(zhì)量體系管理

√

投資管理宏大投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估√

計(jì)劃預(yù)算與考核計(jì)劃管理宏大年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

√

預(yù)算管理宏大的預(yù)算編制

√

考核宏大的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的分析與評(píng)估√

宏大的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評(píng)估√

宏大主要績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定√

宏大主要績(jī)效指標(biāo)的考核√

宏大地產(chǎn)屬運(yùn)營(yíng)管控型模式，集團(tuán)需要深入?yún)⑴c其管理與運(yùn)營(yíng)68大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第68頁(yè)!集團(tuán)對(duì)宏大地產(chǎn)的管理深度（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有人力資源管理人力資源規(guī)劃宏大員工薪酬體系的制定

√

招聘與考核宏大總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬管理）√

宏大財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘和考核√

宏大中層管理者的招聘和考核

√

宏大普通員工的招聘和考核

√

人事宏大人事行政事務(wù)管理(檔案管理，勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng))

√培訓(xùn)與發(fā)展集團(tuán)與宏大中層以上干部的培訓(xùn)需求分析與機(jī)構(gòu)調(diào)研√

集團(tuán)與宏大中層以上干部的培訓(xùn)實(shí)施√

宏大基層員工的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施

√

宏大員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)

√

企業(yè)文化宏大企業(yè)文化建設(shè)

√

信息化建設(shè)IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)√

硬件維護(hù)與網(wǎng)絡(luò)及安全管理√

采購(gòu)執(zhí)行√

數(shù)據(jù)管理√

運(yùn)營(yíng)管控的要求69大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第69頁(yè)!集團(tuán)對(duì)美創(chuàng)的管理深度集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃美創(chuàng)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定√

美創(chuàng)戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn)√

行業(yè)研究美創(chuàng)所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤√

美創(chuàng)所在市場(chǎng)的重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤√

已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)的可行性研究√

組織流程美創(chuàng)組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整

√

美創(chuàng)主要流程的評(píng)估與調(diào)整

√

質(zhì)量管理美創(chuàng)的質(zhì)量體系管理

√

投資管理美創(chuàng)投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估√

計(jì)劃預(yù)算考核計(jì)劃管理美創(chuàng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

√

預(yù)算管理美創(chuàng)的預(yù)算編制

√

考核美創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的分析與評(píng)估√

美創(chuàng)的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評(píng)估√

美創(chuàng)主要績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定√

美創(chuàng)主要績(jī)效指標(biāo)的考核√

美創(chuàng)處運(yùn)營(yíng)管控和戰(zhàn)略管控之間，集團(tuán)需要抓住其運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)集團(tuán)不關(guān)注其運(yùn)營(yíng)流程70大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第70頁(yè)!集團(tuán)對(duì)美創(chuàng)的管理深度（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有人力資源管理人力資源規(guī)劃美創(chuàng)員工薪酬體系的制定

√

招聘與考核美創(chuàng)總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬管理）√

美創(chuàng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘和考核√

美創(chuàng)中層管理者的招聘和考核

√

美創(chuàng)普通員工的招聘和考核

√人事美創(chuàng)人事行政事務(wù)管理(檔案管理，勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng))

√培訓(xùn)與發(fā)展美創(chuàng)基層員工的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施

√

美創(chuàng)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)

√

企業(yè)文化美創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)

√

采購(gòu)管理

美創(chuàng)大宗采購(gòu)的供應(yīng)商管理

√

美創(chuàng)大宗采購(gòu)的實(shí)施

√

美創(chuàng)采購(gòu)價(jià)格的確定

√

信息化建設(shè)IT系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)√

硬件維護(hù)與網(wǎng)絡(luò)及安全管理√

采購(gòu)執(zhí)行√

數(shù)據(jù)管理√

71大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議共79頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第71頁(yè)!集團(tuán)對(duì)今華夏/天興物業(yè)的管理深度集團(tuán)功能領(lǐng)域職能分類職能詳細(xì)描述集團(tuán)完全享有子公司部分享有，集團(tuán)審批子公司享有，集團(tuán)備案子公司完全享有戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃子公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定√

子公司戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn)√

行業(yè)研究子公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤√

子公司所在市場(chǎng)的重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤√

已有行業(yè)的新業(yè)務(wù)的可行性研究√

組織流程子公司組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整

√

子公司主要流程的評(píng)估與調(diào)整

√

質(zhì)量管理子公司的質(zhì)量體系管理

√

投資管理子公司投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估√

計(jì)劃預(yù)算與考核計(jì)劃管理子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

√

預(yù)算管理子公司的預(yù)算編制

√

考核子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的分析與評(píng)估√

子公司的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評(píng)估√

子公司主要績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定√

子公司主要績(jī)效指標(biāo)的考核√

今華夏/天興物業(yè)，同屬戰(zhàn)略管控型模式，集團(tuán)需要下放經(jīng)營(yíng)權(quán)戰(zhàn)略管控決定集團(tuán)不管72大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目集團(tuán)管