工程管理部prp考核評(píng)價(jià)表

工程管理部prp考核評(píng)價(jià)表說明：工程部最終考核分?jǐn)?shù)為施工管理處、質(zhì)量管理處、科技管理處考核分?jǐn)?shù)的平均分。施工管理處（1）項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)打分表考核評(píng)價(jià)模塊考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)際得分扣分說明合計(jì)100進(jìn)度管理（總分50分）1.總進(jìn)度計(jì)劃（總分5分）能夠在項(xiàng)目正式開工前按要求完成總進(jìn)度計(jì)劃編制及審批流程。發(fā)現(xiàn)一處問題扣5分，扣完為止。2.年進(jìn)度計(jì)劃（總分8分）能夠在每年度開始前按要求完成年進(jìn)度計(jì)劃編制及審批流程。發(fā)現(xiàn)一處問題扣4分，扣完為止。3.月進(jìn)度計(jì)劃（總分12分）能夠在每月開始前按要求完成月進(jìn)度計(jì)劃編制及審批流程。發(fā)現(xiàn)一處問題扣3分，扣完為止。4.周進(jìn)度計(jì)劃（總分8分）能夠在每周開始前按要求完成周進(jìn)度計(jì)劃編制及審批流程。發(fā)現(xiàn)一處問題扣2分，扣完為止。5.計(jì)劃跟蹤（總分12分）能夠在每個(gè)月結(jié)束后的三天內(nèi)按要求完成月進(jìn)度跟蹤及審批流程。發(fā)現(xiàn)一處問題扣3分，扣完為止。6.施工日志（總分5分）能夠在施工日志記錄形成后五天內(nèi)按要求完成施工日志的錄入。發(fā)現(xiàn)一處問題扣1分，扣完為止。承包合同管理

（總分15分）簽證報(bào)量能夠在辦理結(jié)算前按要求及時(shí)錄入簽證報(bào)量并完成審批流程。發(fā)現(xiàn)一處問題扣2分，扣完為止。分包管理

（總分15分）分包工程量統(tǒng)計(jì)能夠在辦理結(jié)算前按要求及時(shí)錄入分包工程量統(tǒng)計(jì)并完成審批流程。發(fā)現(xiàn)一處問題扣2分，扣完為止。材料管理

（總分5分）材料總控計(jì)劃能夠在實(shí)施性施組審批完成后一周內(nèi)完成錄入并完成審批流程；若發(fā)生變更，能夠在方案變更確認(rèn)后五日內(nèi)完成調(diào)整。發(fā)現(xiàn)一處問題扣1分，扣完為止。設(shè)備管理

（總分5分）設(shè)備總控計(jì)劃能夠在實(shí)施性施組審批完成后一周內(nèi)完成錄入并完成審批流程；若發(fā)生變更，能夠在方案變更確認(rèn)后五日內(nèi)完成調(diào)整。發(fā)現(xiàn)一處問題扣1分，扣完為止?？⒐べY料庫

（總分10分）竣工資料庫能夠在分部或單位工程驗(yàn)收完成后一個(gè)月內(nèi)完成錄入。發(fā)現(xiàn)一處問題扣5分，扣完為止。質(zhì)量管理處（1）項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)打分表考核評(píng)價(jià)模塊考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)際得分扣分說明合計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目、一般自營(yíng)項(xiàng)目管理型項(xiàng)目100質(zhì)量策劃質(zhì)量目標(biāo)工程正式開工后一個(gè)月內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入扣3分工程正式開工后一個(gè)月內(nèi)制定并錄入，未按時(shí)錄入扣3分質(zhì)量計(jì)劃公司召開前期策劃會(huì)以后10日內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入扣3分公司召開前期策劃會(huì)以后10日內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入扣3分創(chuàng)優(yōu)策劃公司下發(fā)年度創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃后30日內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入扣2分檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃通過了公司前期策劃審批以后20日內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入扣3分通過了公司前期策劃審批以后20日內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入扣3分質(zhì)量管理及培訓(xùn)專（兼）職質(zhì)檢員登記、質(zhì)量管理及相關(guān)人員登記每年1月3日前錄入，未按時(shí)錄入各扣2分每年1月3日前錄入，未按時(shí)錄入各扣2分培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄培訓(xùn)計(jì)劃在當(dāng)年2月10日前錄入，未按時(shí)錄入扣2分；培訓(xùn)記錄在培訓(xùn)結(jié)束后5日內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入扣2分計(jì)量管理檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬、項(xiàng)目試驗(yàn)和測(cè)量人員登記每年1月3日前錄入，未按時(shí)錄入各扣2分每年1月3日前錄入，未按時(shí)錄入各扣2分統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)混凝土強(qiáng)度、土石方填筑壓實(shí)度統(tǒng)計(jì)分析以月為統(tǒng)計(jì)周期，每月3日前錄入，未按時(shí)錄入各扣2分以月為統(tǒng)計(jì)周期，每月3日前錄入，未按時(shí)錄入各扣2分質(zhì)量事故報(bào)告及處理質(zhì)量事故報(bào)告、質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故處理完成后5日內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入各扣2分質(zhì)量事故處理完成后5日內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入各扣2分QC管理QC小組注冊(cè)課題登記、QC小組活動(dòng)計(jì)劃在公司下發(fā)了QC小組注冊(cè)登記文件后5日內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入各扣2分在公司下發(fā)了QC小組注冊(cè)登記文件后5日內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入各扣2分QC小組活動(dòng)進(jìn)度、QC小組活動(dòng)出席情況、QC小組活動(dòng)記錄根據(jù)QC小組活動(dòng)計(jì)劃，每完成一個(gè)步驟的QC小組活動(dòng)后5日內(nèi)錄入活動(dòng)進(jìn)度、出席情況、活動(dòng)記錄，未按時(shí)錄入各扣1分根據(jù)QC小組活動(dòng)計(jì)劃，每完成一個(gè)步驟的QC小組活動(dòng)后5日內(nèi)錄入活動(dòng)進(jìn)度、出席情況、活動(dòng)記錄，未按時(shí)錄入各扣1分單位、分部、單元/分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收在建工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（水電項(xiàng)目）、在建工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（非水電項(xiàng)目）每季度末次月3號(hào)內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入各扣3分。每季度末次月3號(hào)內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入各扣3分質(zhì)量檢查①質(zhì)量檢查整改通知書（上級(jí)檢查）；②項(xiàng)目部綜合質(zhì)量大檢查提綱、質(zhì)量檢查通報(bào)；③質(zhì)量問題整改通知單①上級(jí)下發(fā)質(zhì)量檢查整改通知書并整改驗(yàn)證后3日內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入扣2分；②每月1日前錄入項(xiàng)目部綜合質(zhì)量大檢查提綱、質(zhì)量檢查通報(bào)，未按時(shí)錄入各扣2分；③開具質(zhì)量問題整改通知單并整改驗(yàn)證后2日內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入扣1分/項(xiàng)①上級(jí)下發(fā)質(zhì)量檢查整改通知書并整改驗(yàn)證后3日內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入扣2分；②每月1日前錄入項(xiàng)目部綜合質(zhì)量大檢查提綱、質(zhì)量檢查通報(bào)，未按時(shí)錄入各扣2分；③開具質(zhì)量問題整改通知單并整改驗(yàn)證后2日內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入扣1分/項(xiàng)質(zhì)量問題月報(bào)次月3日內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入扣4分次月3日內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入扣4分管理體系項(xiàng)目管理目標(biāo)工程正式開工后一個(gè)月內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入扣3分組織機(jī)構(gòu)建立工程正式開工后一個(gè)月內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入扣3分管理體系職能分配工程正式開工后一個(gè)月內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入扣3分管理代表任命工程正式開工后一個(gè)月內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入扣3分內(nèi)部審核①內(nèi)部審核文件正式下發(fā)后2日內(nèi)錄入審核組組建及審核計(jì)劃，未按時(shí)錄入各扣1分；②首末次會(huì)議召開后5日內(nèi)錄入內(nèi)審首、末次簽到，未按時(shí)錄入各扣0.5分；③現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)審結(jié)束后3日內(nèi)錄入審核不符合項(xiàng)及觀察項(xiàng)，未按時(shí)錄入扣0.5分/項(xiàng)；④不符合及觀察項(xiàng)整改結(jié)束并驗(yàn)證后3日內(nèi)錄入整改驗(yàn)證，未按時(shí)錄入扣0.5分/項(xiàng)；⑤審核報(bào)告印發(fā)后3日內(nèi)錄入，未按時(shí)錄入扣0.5分/項(xiàng)科技管理處（1）項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)打分表考核評(píng)價(jià)模塊考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)際得分扣分說明合計(jì)100施工組織設(shè)計(jì)管理（總分25分）未填寫項(xiàng)目總施組表格，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；表格填寫不全的，發(fā)現(xiàn)一次扣分1分，扣完為止。項(xiàng)目總施組相關(guān)資料未上傳的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分，資料上傳不全，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。專項(xiàng)施工方案管理（總分25分）未填寫分部分項(xiàng)工程施工方案表格，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；表格填寫不全的，發(fā)現(xiàn)一次扣分1分，扣完為止。分部分項(xiàng)工程施工方案相關(guān)資料未上傳，出現(xiàn)一次扣3分；資料上傳不全的，出現(xiàn)一次扣分1分，扣完為止。特殊過程管理（總分10分）未填寫項(xiàng)目特殊過程名稱的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分，填寫不完全，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，扣完為止。特殊過程管理相關(guān)資料未上傳的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分，填資料上傳不全，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，扣完為止。施工圖紙管理（總分10分）未填寫項(xiàng)目施工圖紙目錄并上傳相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，填寫不全，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，扣完為止。未填寫施工圖紙自審表格的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，填寫不全，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，扣完為止。未上傳施工圖紙、施工圖紙自審相關(guān)資料的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，資料上傳不全，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，扣完為止。技術(shù)交底管理（總分15分）未填寫技術(shù)交底目錄的，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，填寫不完全，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，扣完為止。技術(shù)交底相關(guān)資料未上傳的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，資料上傳不全，發(fā)