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編號本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載合同頁眉頁腳格式甲方：乙方：日期：說明：本合同資料適用于約定雙方經(jīng)過談判、協(xié)商而共同承認、共同遵守的責任與I_I義務(wù)，同時闡述確定的時間內(nèi)達成約定的承諾結(jié)果。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。II篇一：合同格式要求工作協(xié)作單XX/5/25篇二：公司管理制度（編輯頁眉和頁腳內(nèi)容）公司管理制度員工守則一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護公司聲譽，保護公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。五、不斷學(xué)習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。一、總則1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。4、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。5、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以獎勵。6、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。7、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。二、辦公室管理制度1、文件收發(fā)規(guī)定1）公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，由總經(jīng)理簽發(fā)。2）業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理審核、簽發(fā)。3）屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。4）已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。5）公司的文件由辦公室負責報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果。6）經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。7）外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達有關(guān)部門，辦好文件閱辦；屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。8）文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室說明原因。2、文印管理規(guī)定1）所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。2）打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送辦公室打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，也由辦公室各統(tǒng)一打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。3）文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。4）文件、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。5）嚴禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。3、辦公用品購置、領(lǐng)用規(guī)定1）公司領(lǐng)導(dǎo)及未實行經(jīng)濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。實行經(jīng)濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由經(jīng)理審核并總經(jīng)理批準后辦理。2）辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務(wù)部不予報銷。3）辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。4）所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。5）個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。三、考勤制度1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責人同意。2、工作時間按照國家規(guī)定為為雙休制。假日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排。3、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責人批準；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。4、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。（上下班時間）5、一個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。6、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。7、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。8、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工。9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。10、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處□XI罰。四、人事管理制度1、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘、雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同2、公司人事部負責公司的人事計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲；勞動工資、勞保福利等各項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。3、公司各職能部門，用人實行定員、定崗，其設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報董事局批準后實施。4、因工作及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門需要增加用工的，一律報總經(jīng)理審批。

5、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。6、各級員工的聘任程序如下：1）總經(jīng)理，由董事局主席提名董事局聘任；2）副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門主任等高級職員，由總經(jīng)理提請董事局聘任；3）部門副主任（副部長）及其他員工，由總經(jīng)理聘任；7、公司內(nèi)部若有空缺或有新職時，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)下列情形進行對外招聘。1）公司內(nèi)部無合適人選時；2）需求量大，內(nèi)部人力不足；3）需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識須對外招募人才時8、甄選員工任用之主要原則是應(yīng)聘者對該申請職位是否合適而定并以該職位所需的實際知識及應(yīng)聘者所具備的素質(zhì)工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗等為準則，經(jīng)所屬部門考核合格任用。9、新聘）(員工，用人單位和受聘人必須填寫《員工登記9、新聘）(員工，用人單位和受聘人必須填寫《員工登記表》，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)人事部審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用3個月。10、新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習崗位業(yè)務(wù)知識等。培訓(xùn)由人事部和培訓(xùn)部負責。員工試用期間，由人事部會同用人單位考察其現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。11、員工試用期滿15天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)人事部審核后，報總經(jīng)理審批。批準錄用者與公司簽

訂聘（雇）用合同。12、臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準的指標內(nèi)雇用。報勞動人事部備案。13、公司按照按勞取酬、多勞多得的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。14、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由人事部行文通知財務(wù)部門發(fā)放。15、公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。16、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。17、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周歲女23周歲）假10天，異地結(jié)婚可適當另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。18、產(chǎn)育假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。19、員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。20、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。21、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向人事部提出辭職報告，到人事部門辦理辭職手續(xù)。22、員工與公司簽訂聘雇）用合同后，22、員工與公司簽訂聘雇）用合同后，雙方都必須嚴格履行合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無故辭退員工。23、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個月向公司提出

雇）用的領(lǐng)導(dǎo)辭職報告，由用人單位簽署意見，經(jīng)原批準聘雇）用的領(lǐng)導(dǎo)批準后，由人事部給予辦理辭職手續(xù)。24、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責任。25、員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退26、公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報《辭退員工審批表》，提出辭退理由，經(jīng)人事部核實，對符合聘用合同規(guī)定的辭退條件的，報原批準聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準后，通知被辭退的員工到人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)人事部核實和領(lǐng)導(dǎo)批準的，不得辭退。27、辭退員工，必須提前1個月通知被辭退者。28、聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘雇）用合同的，到人事部辦理終止合同手續(xù)。29、員工嚴重違反規(guī)章制度、后果嚴重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。30、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘）(用，在離開公30、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘）(用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，人事部不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責任。五、差旅費管理制度1、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工2、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項：1）交通費系指火車、汽車、飛機等費用。2）膳宿費系指膳食費及宿費。3）特別費系指因公支付郵電或招待費等。3、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請單，經(jīng)部門負責人審核并呈報總經(jīng)理批準后出差，如因事情緊急而未及時填表，須事先由部門負責人口頭報告總經(jīng)理，等返回公司后，應(yīng)立即補辦手續(xù)，員工出差報支表的處理程序如下：1）出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負責人審核后呈報總經(jīng)理批準。2）出差人憑核準的預(yù)支金額，填寫借款單，向財務(wù)部預(yù)支差旅費。3）出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費報銷單，注明實際出差日期、起始訖地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務(wù)部負責人審核后報總經(jīng)理批準，由財務(wù)部在報銷時沖銷預(yù)支數(shù)。4、差旅費按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成如下幾個包干：1）享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費實報實銷。2）享受副總經(jīng)理待遇的人員，宿費上限150元/日。3）享受部門負責人待遇的人員，宿費上限100元/日，其他人員宿費上限80元/日，另伙食補助30元/天。交通費以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準的交通方式依票據(jù)實報實銷。4）公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準，依票據(jù)實報實銷，同時取消當日伙食補助。5）公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。六、合同管理制度1、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。2、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。3、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。4、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。5、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。6、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。7、合同對各方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確8、雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。9、除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。10、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲11、變更、解除合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無效。12、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。13、合同管理由董事長授權(quán)總經(jīng)理總負責，歸口管理部門為財務(wù)部、辦公室。14、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。七、檔案管理制度1、各部室應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移交上年度文書檔案并履行清交手續(xù)。2、各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責3、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負責歸檔。4、各類合同的正本原件由財務(wù)部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實行電腦化管理。5、歸檔資料必須符合下列要求：1）文件材料齊全完整；2）根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；3）根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明確切，便于保管和利用。4）檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導(dǎo)。5）加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。八、保密制度1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：1）公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；2）人事決策中的秘密事項；3）專有技術(shù)；4）重要的合同、客戶和合作渠道；5）公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號；6）董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)當保守的公司其他秘密事項。3、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準，不準復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。6、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。九、車輛管理制度1、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門負責人先向辦公室申請，說明用車事由、地點、時間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。2、車輛使用按先上級、后下級；先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原篇三：員工手冊最終稿頁眉頁腳格式總經(jīng)理寄語各位同仁大家好，作為方策教育的總經(jīng)理，我歡迎你們了解公司并期待在我們共同的努力下把公司做得更大更強。方策教育歷來是把員工作為最大財富來看待。方策教育能夠走到今天就是靠一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才，靠現(xiàn)代化的經(jīng)營理念，管理制度及優(yōu)秀的企業(yè)文化。人力資源處于企業(yè)可用資源的中心地位，因此以經(jīng)營的頭腦來進行人力資源的開發(fā)、維護、再生產(chǎn)對公司意義重大。我們是一個快速增長的新型企業(yè)，需要大量的優(yōu)秀人才，所以持續(xù)地招募人才和培養(yǎng)人才是當務(wù)之急，也是各項工作的重中之重。未來企業(yè)競爭的核心內(nèi)容就是人才的競爭。方策教育是一個平臺，這個平臺是巨大的、無邊的，是不分級別的，既沒有梯子的概念，也不會制約人的積極性和創(chuàng)造性。因此每個人都可以在這里盡其所能的展示自我、提升自我、成就自我。公司平臺的擴大，也意味著個人平臺的延伸。你如果想要一個廣闊的平臺，就值得來方策教育一展身手。你如果是一個未來之星，就應(yīng)該到方策教育淬煉成鋼。于海濤XX年8月目錄公司簡介（P3）組織架構(gòu)（P4）公司規(guī)章制度（P5）員工守則（P6）部門職責（P7-P11）企業(yè)文化（P12）聘用規(guī)定（P13-P14）第一章勞動關(guān)系（P15-17）一，勞動合同的簽訂與續(xù)簽二，勞動合同的變更三，勞動合同的解除與終止四，試用期五，離職手續(xù)第二章日常辦公規(guī)定（P18-P20）一，總則二，衛(wèi)生規(guī)范三，工作要求四，工作時間五，考勤六，電腦及絡(luò)使用七，其他相關(guān)規(guī)定第三章薪資與福利（P21-P22）一，薪資二，福利三，年終獎四，所得稅五，社會保險六，體檢第四章假期（P23-P25）一，假期的分類二，假期的申請三，各類假期的薪資計算第五章培訓(xùn)考核與發(fā)展（P26-P28）一，培訓(xùn)二，考核、評估三，內(nèi)部調(diào)動四，晉升五，員工職業(yè)方向更新機制第六章財務(wù)管理制度（P29-P30）一，總則二，財務(wù)管理工作三，會計核算原則及科目四，資金，現(xiàn)金，費用管理第七章報銷制度（P31-P32）一，費用報銷程序二，費用報銷規(guī)定三，備用金的管理四，辦公費用的管理五，各教學(xué)點領(lǐng)用內(nèi)部單據(jù)的管理六，公司固定資產(chǎn)低值易耗品的管理第八章員工關(guān)系與溝通（P33）一，溝通方式和渠道二，內(nèi)部投訴第九章附言（P34）方策教育簡介方策教育成立于XX年夏，成立以來一直以“務(wù)實、提升、發(fā)掘”的教學(xué)理念為廣大家長和學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們在北京、大連、青島、西安、上海、南京、杭州、重慶、廣州、揚州等全國20多座城市，開設(shè)47個教學(xué)點。多個教學(xué)點、多年的教學(xué)總結(jié)，讓方策人在小升初，中、高考及各項學(xué)科競賽的領(lǐng)域中取得了累累碩果。方策教學(xué)專注于學(xué)生學(xué)習能力的培養(yǎng)和學(xué)科知識的輔導(dǎo)，致力于幫助學(xué)生提高學(xué)習成績，激發(fā)學(xué)習潛能。通過發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)勢，彌補不足，培養(yǎng)良好的學(xué)習習慣，樹立自信心。方策的服務(wù)模式是根據(jù)每個學(xué)生的需求和喜好量身定制個性化輔導(dǎo)方案，同時匹配全職的專業(yè)輔導(dǎo)小組進行一對一的輔導(dǎo)。通過提升學(xué)生的學(xué)習能力、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習潛能，方策教育已經(jīng)成功幫助眾多學(xué)生完成提分心愿，獲得了學(xué)生及家長的信賴和社會的廣泛認可。組織架構(gòu)圖公司管理規(guī)章制度為管理、完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。篇四：公司文件格式規(guī)范公司文件格式規(guī)范說明書XX年6月9日關(guān)于公司制度文件格式的說明——請各部門根據(jù)模板修改相應(yīng)格式公司的標準字體為宋體，如無特殊說明，公司所有文件執(zhí)行以下標準：第一條封皮凡有封皮的文本，請依據(jù)模板設(shè)置封皮。第二條文件標題各種文件中，文件標題均使用宋體二號字，加粗；副標題用宋體四號字體，不加粗；標題和正文之間空一行。第三條序號一級序號用大寫數(shù)字，例如一、二、三等，二級序號用1、2、3、4、5等，三級序號用、、、等，四級序號、、、等，五級序號1）、2）、3）、4）等以此類推，序號和正文中間統(tǒng)一空格。第四條正文字體標題一用三號宋體，加粗，標題二用小三號宋體，加粗，標題三用4號宋體，加粗，正文用4號宋體不加粗。另外，正文前如有填寫說明和目錄的，請依序安排，其中，填寫說明與目錄的正文均使用宋體四號字，不加粗。第五條行距、段落間距文件全文行距設(shè)置為單倍行距，段落之間和條款之間空一行，各條款中的小標題無須空行。第六條縮進段落設(shè)置一般為首行縮進（2個字符），含條款的（如合同）為懸掛縮進。第七條頁面設(shè)置頁邊距上下均為厘米，左為厘米，右為厘米，頁眉距邊界為厘米，頁腳為厘米。第八條頁眉頁腳對內(nèi)和對外制度/規(guī)范性文件的頁眉為靠左“XXX工程XXX文件”，靠右“公司圖標”；無論對內(nèi)對外文件，頁腳格式左為“山西達陽燃氣工程有限公司”頁碼居中阿拉伯數(shù)字，頁眉、頁腳均使用宋體五號字，不加粗，帶格式藍線。第九條圖表圖表大小可根據(jù)需要設(shè)定，圖表標題需用宋體，四號字體，圖表內(nèi)容中，標題欄需用宋體，小四號字體，加粗，其它文字內(nèi)容用宋體，五號字體，圖表的說明注解文字則用楷體_GB2312小五號字體。第十條落款文件底部若需要落款，簽名和日期請使用宋體四號字，加粗。第十一條其它固定格式文件公司其它固定格式文件（施工組織設(shè)計、施工方案、郵件、合同等），請按附件格式樣本（見附件）。附錄部門文件編號格式：1、行政管理文件DY—XZ—140101、2、人事管理文件DY—RS—140101、3、財務(wù)管理文件DY—CW—140101、4、經(jīng)營管理文件DY—JY—140101、5、技術(shù)管理文件DY—JS—140101、依此類推。標題示例（宋體二號，加粗）——對內(nèi)文件格式說明（宋體四號，不加粗）標題1（宋體三號，加粗）標題2（宋體小三，加粗）標題3（宋體四號，加粗）主體部分（宋體四號，不加粗）XX年6月9日篇五：公司文件格式規(guī)范文件制式要求公司文件的標準字體為黑體和仿宋，如無特殊說明，公司所有文件執(zhí)行以下標準：一、封面標題局中，字體使用黑體小初號，加粗；副標題字體使用黑體一號。二、標題各種文件中，文件標題均使用黑體二號字，加粗；副標題用黑體四號字體，不加粗；標題和正文之間空一行。三、LOGO均放右上角，封面使用（圖案+公司簡稱）字體黑體一號，文件正文使用（圖案+公司全稱）字體黑體小五號。四、正文一級標題以漢字（一、二、三等）標注為黑體四號字，加粗；二級標題以括號內(nèi)漢字（一）（二）（三）等標注為黑體小四號字，不加粗；三級標題以數(shù)字（1、2、3等）標注為仿宋小四號字，正文為仿宋小四號字，不加粗；另外，正文前如有填寫說明和目錄的，請依序安排，其中，填寫說明與目錄的正文均使用黑體小四號字，不加粗。五、行距文件全文行距設(shè)置為倍行距，段落之間和條款之間空一行，各條款中的小標題無須空行。

六、段落開頭六、段落開頭段落設(shè)置一般為首行縮進（2個字符），含條款的（如合同）為懸掛縮進。七、頁面設(shè)置頁邊距上下均為厘米，左右為厘米，頁眉距邊界為厘米，頁腳為厘米。八、頁眉頁腳文件的頁眉為靠右公司LOGO頁腳格式正中均為數(shù)字“共幾頁-第幾頁”（如5-1），使用黑體小五號字。九、圖表圖表大小可根據(jù)需要設(shè)定，圖表標題需用仿宋，五號字體，圖表內(nèi)容中，標題欄需用仿宋，小四號字體，加粗，其它文字內(nèi)容用仿宋，五號字體，圖表的說明注解文字則用仿宋，小五號字體。九落款文件底部落款簽名和日期使用黑體小四號字，加粗。十其它公司其它固定格式文件（公文、信紙、傳真、郵件、合同等），請按附件格式樣本（見附件）。附錄部門文件編號格式：1、行政管理文件TR—XZ—年度后兩位+月+順序號（如121001）2、人事管理文件121001）TR—HF2、人事管理文件121001）TR—HF—年度后兩位+月+順序號（如3、財務(wù)管理文件121001）TR-CV—年度后兩位+月+順序號（如4、營銷管理文件121001）5、資產(chǎn)管理文件1210014、營銷管理文件121001）5、資產(chǎn)管理文件121001）6、金融管理文件121001）7、合規(guī)管理文件121001）8、融資管理文件121001）9、風控管理文件121001）10、總經(jīng)辦文件TR-YX—年度后兩位+月+順序號（如TR—ZC—年度后兩位+月+順序號（如TR—JR年度后兩位+月+順序號（如TR—HG-年度后兩位+月+順序號（如TR-RZ—年度后兩位+月+順序號（如TR-FK—年度后兩位+月+順序號（如TR-ZJ年度后兩位+月+順序號（如121001）篇六：公司文件格式規(guī)范公司文件格式規(guī)范說明書河南三體優(yōu)創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司二0—六年一月一日金瑞中科行政管理文件ZK－BJ－XZ－12110801關(guān)于公司制度文件格式的說明——請各部門根據(jù)模板修改相應(yīng)格式公司的標準字體為黑體、宋體和仿宋體，如無特殊說明，公司所有文件執(zhí)行以下標準：第一條封皮凡有封皮的文本，請依據(jù)模板設(shè)置封皮，并在人事行政部備案。第二條文件標題各種文件中，文件標題均使用黑體二號字，加粗；副標題用黑體四號字體，不加粗；標題和正文之間空一行。第三條正文字體一般文件各級標題均用阿拉伯數(shù)字（1.，，）區(qū)別。一級標題為黑體四號字，加粗，二級標題為黑體小四號字，不加粗，三級標題為宋體小四號字，加粗，正文為宋體小四號字，不加粗；另外，正文前如有填寫說明和目錄的，請依序安排，其中，填寫說明與目錄的正文均使用黑體小四號字，不加粗。英文、阿拉伯數(shù)字使用Arial字體或與中文使用同一字體。各種通知、通告、信函和對外行文將標題、正文字號放大一級，標題使用宋體，正文使用仿宋字體，或根據(jù)外部要求或慣例使用其他格式。第四條行距、段落間距文件全文行距設(shè)置為倍行距，段落之間和標題之間空一行，各條款中的小標題無須空行。金瑞中科行政管理文件ZK－BJ－XZ－12110801第五條縮進段落設(shè)置一般為首行縮進（2個字符），含條款的（如合同）為懸掛縮進。第五條頁面設(shè)置頁邊距上下均為厘米，左右為厘米，頁眉距邊界為厘米，頁腳為厘米。第六條頁眉頁腳對外制度/規(guī)范性文件的頁眉為靠左“北京金瑞中科投資有限公司”，靠右“致力于中國第四方物流產(chǎn)業(yè)騰飛”;對內(nèi)制度/規(guī)范性文件的頁眉文字為靠左“金瑞中科”，靠右“文件編號（編號格式見本規(guī)定附錄）”或“XXXX部XX（根據(jù)需要分類，如會議等）文件”，一般制度/規(guī)范性文件均需要編號，其它只作分類備案用文件無需編號;無論對內(nèi)對外文件，頁腳格式均為“第X頁，共X頁”，頁眉'頁腳均使用宋體小五號字，不加粗，帶格式線。第七條圖表圖表大小可根據(jù)需要設(shè)定，圖表標題需用黑體，三號字體，圖表內(nèi)容中，標題欄需用黑體，四號字體，加粗，加入標準淡綠色底紋，其它文字內(nèi)容用宋體，小四號字體，圖表的說明注解文字則用楷體_GB2312，小五號字體。第九條落款文件底部若需要落款，簽名和日期請使用黑體四號字，加粗。第十條其它固定格式文件金瑞中科行政管理文件ZK－BJ－XZ－12110801公司其它固定格式文件（公文'信紙'傳真'郵件'合同等），請按附件格式樣本（見附件）。附錄部門文件編號格式：1'行政管理文件STYC—XZ—070101'2'人事管理文件STYC—RS—070101'3'財務(wù)管理文件STYG—CW—070101'4、銷售管理文件STYG—XS—070101、5、技術(shù)研發(fā)文件STYG—JS—070101'6'產(chǎn)品市場文件STYG—CP—070101'7、乳液事業(yè)部文件STYG—RY—070101、&木材保護與改性事業(yè)部文件STYG-M（—070101,依此類推。河南三體優(yōu)創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司XX年1月1日金瑞中科行政管理文件ZK－BJ－XZ－12110801標題示例（黑體二號，加粗）對內(nèi)文件格式說明（黑體四號，不加粗）1前言部分（黑體四號，加粗）標題2（黑體小四，不加粗）標題3（楷體小四，加粗）（楷體小四，不加粗）前言部分用簡明扼要的文學(xué)寫出調(diào)查報告撰寫的依據(jù)。除此之外，也可在前言里極簡要地列出一個報告的內(nèi)容摘要，以使讀者迅速、明確地了解調(diào)查報告的全貌。2主體部分（黑體四號，加粗）情況說明（黑體小四，不加粗）該部分是對調(diào)查結(jié)果的描述與解釋說明。對情況的介紹要詳盡而準確，以為結(jié)論和對策提供依據(jù)。分析信息、提出結(jié)論（黑體小四，不加粗）圖1做圖示例篇七：公文標準格式公文格式標準第一條范圍本標準規(guī)定了本公司文件通用的紙張要求、印刷要求、公文中各要素排列順序和標識規(guī)則。本標準適用于本公司及今后所管轄之下屬項目公司制發(fā)的公文。使用其他文字（如英文）印制的公文，其格式可參照本標準按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條定義字word：標識公文中橫向距離的長度單位。一個字指一個漢字所占空間。行l(wèi)ine：標識公文中縱向距離的長度單位。本標準以五號字高度加五號字高度1/2倍的距離為一基準行。第三條公文用紙主要技術(shù)指標公文用紙一般使用A4紙。第四條公文用紙幅面及版面尺寸公文用紙幅面尺寸公文用紙采用A4型紙，其成品幅面尺寸為210mmK297mm公文頁眉及頁腳頁眉：小五，黑體，加粗xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxKX頁腳：插入頁碼（第頁共頁），小五，宋體頁邊距上下左右均為3厘米，頁眉距邊界厘米，頁腳距邊界厘米。第五條文中圖文的顏色未作特殊說明公文中圖文顏色均為黑色。第六條排版規(guī)格與印刷裝訂要求排版規(guī)格正文標題用二號字，黑體，加粗，居中，段前段后均為1行，單倍行距。正文用五號字，宋體，段前行，行距固定值，20磅。采用多級符號目錄采用“索引和目錄”，可自動鏈接。目錄標題：一級標題采用樣式中的“標題1”，居中******************************************************二級、三級依此類推。制版要求版面干凈無底灰，字跡清楚無斷劃，尺寸標準，版心不斜。印制要求頁碼套正，印品著墨實，均勻；字面不花、不白、無斷劃。裝訂要求公文應(yīng)左側(cè)裝訂，不掉頁。包本公文的封面與書芯不脫落，后背平整、不空。兩頁頁碼之間誤差不超過4mm騎馬訂或平訂的訂位為兩釘釘鋸處訂眼距書芯上下各1/4處，允許誤差土4mm平訂釘鋸與書脊間的距離為3mm-5mm無壞釘、漏釘、重釘，釘腳