一企一策(標(biāo)準(zhǔn)格式)

一企一策(標(biāo)準(zhǔn)格式)一企一策(標(biāo)準(zhǔn)格式)一企一策(標(biāo)準(zhǔn)格式)資料僅供參考文件編號：2022年4月一企一策(標(biāo)準(zhǔn)格式)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：“一企一策”調(diào)研工作企業(yè)提供的數(shù)據(jù)天津市科技小巨人成長計劃“一企一策”調(diào)研工作企業(yè)提供的數(shù)據(jù)在進(jìn)行現(xiàn)場訪談的時候需要受訪企業(yè)提供給市科委“一企一策”工作小組以下企業(yè)基本經(jīng)營和管理情況的數(shù)據(jù)和資料，以便每個小組回來后撰寫調(diào)研報告，并為進(jìn)一步提供更加有針對性的支持提供依據(jù)。需要企業(yè)提供以下信息和數(shù)據(jù)：一、企業(yè)背景資料1.企業(yè)簡介2.企業(yè)組織架構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)情況1）組織機構(gòu)圖2）股東構(gòu)成情況3）主要部門及其職能二、企業(yè)基本管理情況1.管理制度：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和人力資源管理的基本情況2.企業(yè)財務(wù)管理制度3.企業(yè)管理信息系統(tǒng)三、企業(yè)基本經(jīng)營情況1.企業(yè)主要產(chǎn)品及其市場銷售情況2.企業(yè)經(jīng)營收入和盈利情況3.企業(yè)人才結(jié)構(gòu)情況4.與企業(yè)文化方面情況四、企業(yè)歷史和未來1.公司發(fā)展歷程2.公司書面的工作計劃或者發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

天津市重點培育科技小巨人企業(yè)診斷調(diào)研報告概述企業(yè)簡介；企業(yè)主營業(yè)務(wù)及其過去三年的經(jīng)營情況；企業(yè)市場前景及發(fā)展?jié)摿η闆r；企業(yè)管理核心團(tuán)隊介紹。企業(yè)優(yōu)勢和存在問題分析企業(yè)優(yōu)勢 描述企業(yè)在行業(yè)市場、管理團(tuán)隊、研發(fā)能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力、營銷能力和盈利能力等方面的優(yōu)勢。行業(yè)市場優(yōu)勢根據(jù)收集到的一、二手資料，描述該企業(yè)目前所在行業(yè)的排名情況，該區(qū)域的細(xì)分行業(yè)的發(fā)展空間和未來的發(fā)展?jié)摿η闆r等；根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)情況，了解該企業(yè)所處行業(yè)是否屬于國家鼓勵發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)，該行業(yè)國家已經(jīng)出臺了哪些鼓勵政策等。管理團(tuán)隊優(yōu)勢企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)情況；企業(yè)管理團(tuán)隊的學(xué)歷、專業(yè)領(lǐng)域和經(jīng)營能力等情況?？萍紕?chuàng)新優(yōu)勢是否擁有國家級/市級實驗室、國家級/市級企業(yè)技術(shù)中心、國家級/市級工程中心；是否擁有獨立的企業(yè)技術(shù)研究院(所)；是否擁有多項發(fā)明專利和實用新型專利；是否擁有獨立的研發(fā)機構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊，企業(yè)總經(jīng)理/技術(shù)副總經(jīng)理兼任研發(fā)中心主任；是否擁有專業(yè)的科研儀器設(shè)備；是否制定了嚴(yán)格的研發(fā)管理流程和激勵措施。生產(chǎn)經(jīng)營能力優(yōu)勢是否擁有先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備、較強的生產(chǎn)加工能力以及較為完善的管理制度；是否在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上推行5S管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，且運行情況良好，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)環(huán)境得到有效控制；是否在原料采購、庫存管理、運輸物流管理等方面采取比較先進(jìn)的管理系統(tǒng)，為企業(yè)生產(chǎn)運營提供強有力的支持；是否建立了完善的生產(chǎn)成本考核指標(biāo)和考核辦法，并對成本變化情況和變動趨勢實時分析，使生產(chǎn)成本得到有效的控制。營銷能力優(yōu)勢是否具有較強的市場開發(fā)能力，產(chǎn)品市場占有率較高，市場反應(yīng)機制靈敏；營銷渠道是否暢通，所有產(chǎn)品均能夠通過自己的主要渠道銷售到目標(biāo)客戶；是否建立了完善的營銷獎勵機制，吸引了行業(yè)相對較強的營銷人員，形成了強大的營銷隊伍。盈利方面優(yōu)勢依據(jù)企業(yè)審計報告或財務(wù)報表分析企業(yè)償債和盈利能力。企業(yè)存在問題分析描述企業(yè)在以下四個方面存在的問題：一是資金和融資方面的問題；二是創(chuàng)新能力方面的問題；三是企業(yè)財務(wù)能力方面的問題；四是企業(yè)經(jīng)營管理方面的問題，目的是作為下一步科委提供幫扶的依據(jù)。資金和融資方面的問題企業(yè)是否存在資金方面的困難，是否需要政府的支持；是否具備申報周轉(zhuǎn)資金條件；是否具備申報中小企業(yè)創(chuàng)新資金條件；是否具備申報科技支撐計劃；希望通過上市渠道進(jìn)行融資，但是不知道如何操作；希望引入新的戰(zhàn)略投資伙伴，但是不知道如何尋找；希望獲得促進(jìn)商業(yè)銀行的中小企業(yè)貸款，但是沒有成功。創(chuàng)新能力方面的問題分析企業(yè)是否擁有技術(shù)創(chuàng)新能力，是否需要政府的幫助；是否設(shè)立了專門的研發(fā)中心，專職的研發(fā)人員占職工總?cè)藬?shù)的比例；是否開展了產(chǎn)學(xué)研合作；是否擁有高學(xué)歷的科研人才；是否具有自有的專利技術(shù)；研發(fā)投入占銷售收入比例；是否建立了科學(xué)規(guī)范的研發(fā)管理流程等。企業(yè)財務(wù)能力方面的問題分析企業(yè)是否擁有較強的盈利能力和較快的發(fā)展速度；過去三年企業(yè)基本情況分析；資產(chǎn)情況分析；（資產(chǎn)構(gòu)成情況、流動資產(chǎn)、流動負(fù)債分析）運營能力分析；（存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）盈利能力分析。（銷售凈利潤率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率）企業(yè)經(jīng)營管理方面的問題(1)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的問題①是否編制過整體發(fā)展戰(zhàn)略；②主營業(yè)務(wù)方向存在問題；③品牌戰(zhàn)略存在問題；④知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略存在問題；⑤其他方面的問題。(2)組織職能的問題①組織職能缺失現(xiàn)象；②部門職責(zé)不健全；③部門溝通協(xié)調(diào)不順暢；④內(nèi)部管理流程等方面存在問題。(3)人力資源方面的問題①缺乏高級管理人才、高級技術(shù)研發(fā)人員；②缺乏完善的崗位職責(zé)；③缺乏公開、公平的薪酬和績效考核體系；④缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)；⑤缺乏以人為本的企業(yè)文化等。(4)生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理方面的問題①沒有完善的管理制度；②現(xiàn)場凌亂，管理規(guī)范不完善；③ISO9000質(zhì)量管理體系執(zhí)行不力；④生產(chǎn)計劃管理、成本管理、采購管理、庫存管理等方面處在粗放管理階段；⑤生產(chǎn)管理手段落后，沒有引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)；⑥發(fā)現(xiàn)的其他問題。市場營銷方面的問題①企業(yè)從來不進(jìn)行系統(tǒng)的市場研究與市場調(diào)查；②營銷部門力量薄弱，高端營銷人才匱乏，營銷隊伍建設(shè)乏力；③新、老產(chǎn)品推廣力度較弱，沒有強有力的廣告投入和產(chǎn)品推廣手段；④對于品牌管理和營銷意識淡薄，尚未引入CIS（視覺識別系統(tǒng)）進(jìn)行企業(yè)品牌建設(shè)；⑤沒有強大的營銷渠道和營銷網(wǎng)絡(luò)；⑥沒有企業(yè)營銷信息管理系統(tǒng)。對策建議 針對企業(yè)在資金和融資方面、企業(yè)創(chuàng)新能力方面、企業(yè)財務(wù)能力方面以及企業(yè)經(jīng)營管理方面等存在的問題提出相應(yīng)的對策建議。相關(guān)對策建議舉例如下：資金和融資方面的對策建議建議申報周轉(zhuǎn)資金；建議申報中小企業(yè)創(chuàng)新資金；建議申報科技支撐計劃；企業(yè)融資方面的對策建議；企業(yè)上市方面的對策建議；企業(yè)戰(zhàn)略投資伙伴尋找方面的建議等。創(chuàng)新能力方面的對策建議企業(yè)研發(fā)中心建設(shè)方面的對策建議；產(chǎn)學(xué)研合作方面的對策建議；研發(fā)管理方面的對策建議。財務(wù)能力方面的對策建議加強應(yīng)收賬款管理，警惕流動風(fēng)險防范；加強財務(wù)成本管理，提升盈利水平等。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的對策建議系統(tǒng)地編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方面的對策建議；確定核心業(yè)務(wù)發(fā)展方向方面的對策建議；企業(yè)品牌戰(zhàn)略方面的對策建議；企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面的對策建議；其他方面的建議。企業(yè)組織職能方面的對策建議進(jìn)行組織職能架構(gòu)設(shè)計的對策建議；完善部門職責(zé)方面的對策建議；部門溝通協(xié)調(diào)方面的對策建議；內(nèi)部管理流程方面的對策建議。人力資源方面的對策建議吸引高端人才方面的對策建議；完善企業(yè)的崗位職責(zé)方面的對策建議；建立公開、公平的薪酬和績效考核體系方面的對策建議；管理培訓(xùn)方面的對策建議；企業(yè)文化建設(shè)方面的對策建議等。生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理方面的對策建議完善管理制度方面的對策建議；現(xiàn)場管理方面的對策建議；企業(yè)質(zhì)量管理方面的對策建議；企業(yè)信息化管理方面的對策建議；企業(yè)生產(chǎn)計劃管理、成本管理、采購管理等方面的對策建議等。市場營銷方面的對策建議企業(yè)營銷隊伍建設(shè)方面的對策建議；企業(yè)營銷渠道和營銷網(wǎng)絡(luò)方面的對策建議；企業(yè)市場研究與市場調(diào)查方面的對策建議；企業(yè)品牌管理方面的對策建議；企業(yè)CIS（視覺識別系統(tǒng)）方面的對策建議。結(jié)論(1)致謝這部分表達(dá)對協(xié)助本次調(diào)研工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和區(qū)縣科委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。(2)幫扶措施建議這