2010年11月物流案例與實踐(一)試題及答案

2010201011月物流案例與實踐（一）試題及答案第4頁4頁案例一

201011物流案例與實踐（一）B業(yè)務(wù)，為本地區(qū)藥店、診所、醫(yī)院等提供送藥上門，現(xiàn)金結(jié)算的服務(wù)。B44平米。藥品完成進貨和出庫是依靠1部貨梯，配送中心在1400/揀貨員分別按揀貨單揀選，揀選藥品放八周轉(zhuǎn)箱。作業(yè)完成后，周轉(zhuǎn)箱通過貨梯送到發(fā)貨并后打包。隨著B公司客戶量的增加，配送中心的作業(yè)量也大幅提高，員工幾乎每天要加班，工作時間在10-12根據(jù)以上案例提供資料，請回答問題1、2、3、4、5配送中心一般使用的揀貨方式有哪些？B公司的配送中心采用的是哪種揀貨方式？并簡述其優(yōu)點。B司配送中心的揀貨工作帶來什么影響？為什么B公司的配送中心對揀貨工作非常重視？理？案例二在PC公司采用MTO方式進行生產(chǎn)。當客戶把訂DL信息中心，由控制中心將定點分解為子任務(wù)，并通過Internet和企業(yè)間信息網(wǎng)分DL只需在成品車間完成組裝和系統(tǒng)測試，它巨大的廠房可以容納5個足球場，而其零部倉庫3-5PC，剩下的就是客戶服務(wù)中心的事情了。當然，如此高效的運作是離不開供應(yīng)鏈系統(tǒng)在后臺的支撐。DLPC機行業(yè)絕大DL公司曾經(jīng)儲備了大量的儲存器，結(jié)果損失巨大，使公司不得不重新考慮存貨管理模式，才有今天的DL公司。DL51-2個月、根據(jù)以上案例提供資料，請回答問題6、7、8DL公司以前的基于產(chǎn)品的庫存管理模式有哪些缺陷？DL公司庫存管理模式改變前后的區(qū)別體現(xiàn)在哪些方面？可以從庫存的認識、庫存管理的范圍和重點等方面描述。DL案例三長城箱包公司是生產(chǎn)系列箱包產(chǎn)品的公司較好，所以長期以來一直使用鐵路運輸方式將東部工廠的成品運往西部的倉庫或經(jīng)銷商。2125020%80萬件箱包。1表1：不同運輸方式時間與費率運輸服務(wù)方式（元/單位）運輸時間（天）每年運輸批次鐵路運輸12110馱背運輸151420卡車運輸25525航空運輸4240根據(jù)案例以上案例提供資料，請回答問題9、10、11、12根據(jù)案例資料計算不同運輸方式的在途庫存成本？（列出計算過程）考慮運輸成本與在途庫存成本，哪種運輸方式成本最低？運輸部門從自身的角度，選擇運輸方式時，除了運輸費用還考慮哪些因素？案例四S公司是一家大型連鎖超市，經(jīng)過幾年的努力，成為ft公司在ft公司采用集中采購，集中配送的形式為各地的連鎖超市進行配送。S公司物流管理部首先對候選的供應(yīng)商進行認證，認證合格2.3.供應(yīng)商接到訂單后，將訂單的貨物送到S4.分布在各而配送中心則采用手工或者電子郵件的形式向供應(yīng)商下達采購訂單銷產(chǎn)品由于備貨不足導致缺貨。而一些滯銷的產(chǎn)品又產(chǎn)生庫存積壓。根據(jù)以上案例提供資料，請回答問題13、14、15:請總結(jié)S公司產(chǎn)生積壓庫存和缺貨的主要的原因是什么？假如S個方案包括哪些內(nèi)容？S公司準備實施VMI，即供應(yīng)商管理庫存，具體可以有哪些做法？201011月中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試（答案物流案例與實踐（一）案例一：1. 配送中心一般使用的揀貨方式有：按訂單揀貨（摘果式揀貨、批量揀貨（播種式揀貨、分區(qū)揀貨。2.（1）B公司配送中心采用的是按訂單揀貨。（2）特點是：A優(yōu)點：①作業(yè)簡單，導入和管理容易；②拆零和整箱商品分別揀貨，互不干擾；③作業(yè)方式靈活，可以實時處理訂單和進行插單作業(yè)；B缺點：①揀貨行走路線長，容易造成人量重復(fù)行走。揀貨效率低；②揀貨區(qū)域過大時，搬運系統(tǒng)設(shè)計困難；③作業(yè)量大的情況下，需要及時補貨。3.A不同點：（1）對存儲條件有更高的要求。由于許多藥品對存儲的溫度、濕度、日照等有嚴格的要求，所以存儲條件相比要求較高。對存儲條件相比要求較高。求。B對揀貨的影響：因為藥品的批號要求，增加了揀貨的品種，從而增加揀貨作業(yè)的復(fù)雜性，增加出現(xiàn)差錯的概率。4.對揀貨工作的重視是因為：揀貨工作量大，時間長，直接影響訂單能否按時交付。揀貨使用的人工多。成本占倉庫成本很大的比例。倉庫成本增加。5.（1）評價①增加貨梯：需要增加投資，建設(shè)時間較長，并要得到倉庫出租方的同意。②增加揀貨人員：會使成本增加③采用批量揀貨方式：不用增加人員和設(shè)備可以很快見效，但要重新規(guī)劃倉庫，準備專門的二次揀貨區(qū)域。④使用專門的揀貨設(shè)備：需要增加投資。⑤重新租用平面?zhèn)}庫：租約未到期，毀約可能面臨處罰，新租倉庫租金可能更高。案例二：6.（1）占用大量資金；增加庫存利息支出；人事費用增加；可能產(chǎn)生滯銷商品；不動產(chǎn)投資增加；隱藏了企業(yè)經(jīng)營問題。7.庫存管理模式改變前后的區(qū)別效率；后者認為庫存是一種浪費，為掩蓋管理工作失誤提供方便。的存貨進行控制。庫存管理重點：前者強調(diào)管理庫存成本：后者強調(diào)對存貨質(zhì)量和生產(chǎn)時機的管理。8.（1）供應(yīng)商供貨是否及時決定DL能否及時為客戶供貨。DL存貨管理是否成功。案例三：不同運輸方式在途庫存成本。萬元）萬元）萬元）萬元）不同運輸方式在途庫存成本與運輸費用（1）鐵路運輸=1×80+230.1=365=310.1（萬元）（2）駝背運輸=1.5×80+153.4=273.4（萬元）萬元）萬元）（5）公司運輸總運費最低的方式為卡車運輸提供服務(wù)頻率影響速率運輸時間運輸時間變動運輸安全顧客服務(wù)態(tài)度12.（1）從總體物流成本的角度來選擇運輸方式，選擇總物流成本最低的運輸方式。（2）考慮不同運輸方式對其他環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)、包裝、倉庫等方面的影響。案例四13.（1）預(yù)測問題。S公司物流中心不能了解銷售的準確銷售數(shù)據(jù)，而僅僅根據(jù)自己的庫存和經(jīng)驗進行預(yù)測，就必然會存在較大的預(yù)測偏差，從而導致供應(yīng)的短缺和庫存積壓。應(yīng)的彈性差，對于需求變化不能及時響應(yīng)。信息系統(tǒng)的問題。由于缺少有效統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，分散在各地的超市的庫存變化和銷售數(shù)據(jù)不能及時的被匯總到供應(yīng)部門，對市場的響應(yīng)速度低。導致缺貨或積壓。品銷售情況第一時間傳遞給物流中心。查詢到。這些庫存及訂單可以作為決策依據(jù)，實現(xiàn)快速的庫存訂貨決