工程項目管理案例分析課件講義

工程項目管理案例分析工程項目管理案例分析1對于項目管理的概念二、施工企業(yè)的項目管理三、案例分析對于項目管理的概念2何為項目管理?規(guī)劃組織策劃項目控制監(jiān)督協(xié)調(diào)何為項目管理?3何為施工項目管理?計劃組織施角[系統(tǒng)工程觀點安排工單位指揮科學技術手段施工項管理監(jiān)督控制1協(xié)調(diào)何為施工項目管理?4施工項目管理的理解業(yè)主理監(jiān)理單位國工程項目施工項目管理〓建設項目管理建筑施工企業(yè)(管理者)施工項目監(jiān)理單位(監(jiān)督者)施工項目管理的理解5項目管理周期復雜交工驗收差異大項目竣工施工準備動態(tài)管理簽訂工程項目承包合同工程投標項目管理周期6施工項目管理需要做什么?投標簽約階段1、施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出是否投標的決策2、收集與施工項目有關的建筑市場、競爭對手、施工現(xiàn)場等各方面的信息3、編制既能使企業(yè)盈利,又有相當競爭力的投標4、中標后與業(yè)主進行談判,依法簽訂建設工程施工ˉ合同。施工項目管理需要做什么?7施工項目管理需要做什么?施工準備階段:開工申請報告施工現(xiàn)場準備編制施工組織設計編制施工項目管理規(guī)劃組建項目經(jīng)理部施工項目管理需要做什么?8施工項目管理需要做什么?施工階段:1、按照施工組織設計進行施工并對施工項目目標進行控制2、對施工生產(chǎn)要素進行科學管理3、進行施工項目合同管理4、進行施工項目信息管理。4★5、做好組織協(xié)調(diào)工作施工項目管理需要做什么?9施工項目管理需要做什么?交工驗收階段1、工程收尾,進行試運轉(zhuǎn)。2、在竣工預驗收的基礎上接受正式驗收。3、整理竣工文件,進行財務結算,編制竣工報郜。4、辦理工程交付手續(xù)。5、施工項目經(jīng)理部解體。施工項目管理需要做什么?10施工項目管理需要做什么?交工回訪階段交工回訪階段是施工項目管理的最后階段,即在施工項目交工驗收以后,按合同規(guī)定的責任期進行用后服務、回訪與保修。其主要工作內(nèi)容如下1進行工程回訪,聽取使用單位的意見,觀察使用中的問題,進行必要的維護、保修。2進行沉陷、抗震性能等觀測。施工項目管理需要做什么?11工程項目管理案例分析課件講義12工程項目管理案例分析課件講義13工程項目管理案例分析課件講義14工程項目管理案例分析課件講義15工程項目管理案例分析課件講義16工程項目管理案例分析課件講義17工程項目管理案例分析課件講義18工程項目管理案例分析課件講義19工程項目管理案例分析課件講義20工程項目管理案例分析課件講義21工程項目管理案例分析課件講義22工程項目管理案例分析課件講義23工程項目管理案例分析課件講義24工程項目管理案例分析課件講義25工程項目管理案例分析課件講義26工程項目管理案例分析課件講義27工程項目管理案例分析課件講義28工程項目管理案例分析課件講義29工程項目管理案例分析課件講義30工程項目管理案例分析課件講義31工程項目管理案例分析課件講義32工程項目管理案例分析課件講義33工程項目管理案例分析課件講義34工程項目管理案例分析課件講義35工程項目管理案例分析課件講義36工程項目管理案例分析課件講義37工程項目管理案例分析課件講義38工程項目管理案例分析課件講義39

1、最靈繁的人也看不見自己的背脊。——非洲

2、最困難的事情就是認識自己。——希臘

3、有勇氣承擔命運這才是英雄好漢?！谌?/p>

4、與肝膽人共事，無字句處讀書?！芏鱽?/p>

5、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。——培根

1、最靈繁的人也看不見自己的背脊?！侵?/p>

2、最困40工程項目管理案例分析工程項目管理案例分析41對于項目管理的概念二、施工企業(yè)的項目管理三、案例分析對于項目管理的概念42何為項目管理?規(guī)劃組織策劃項目控制監(jiān)督協(xié)調(diào)何為項目管理?43何為施工項目管理?計劃組織施角[系統(tǒng)工程觀點安排工單位指揮科學技術手段施工項管理監(jiān)督控制1協(xié)調(diào)何為施工項目管理?44施工項目管理的理解業(yè)主理監(jiān)理單位國工程項目施工項目管理〓建設項目管理建筑施工企業(yè)(管理者)施工項目監(jiān)理單位(監(jiān)督者)施工項目管理的理解45項目管理周期復雜交工驗收差異大項目竣工施工準備動態(tài)管理簽訂工程項目承包合同工程投標項目管理周期46施工項目管理需要做什么?投標簽約階段1、施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出是否投標的決策2、收集與施工項目有關的建筑市場、競爭對手、施工現(xiàn)場等各方面的信息3、編制既能使企業(yè)盈利,又有相當競爭力的投標4、中標后與業(yè)主進行談判,依法簽訂建設工程施工ˉ合同。施工項目管理需要做什么?47施工項目管理需要做什么?施工準備階段:開工申請報告施工現(xiàn)場準備編制施工組織設計編制施工項目管理規(guī)劃組建項目經(jīng)理部施工項目管理需要做什么?48施工項目管理需要做什么?施工階段:1、按照施工組織設計進行施工并對施工項目目標進行控制2、對施工生產(chǎn)要素進行科學管理3、進行施工項目合同管理4、進行施工項目信息管理。4★5、做好組織協(xié)調(diào)工作施工項目管理需要做什么?49施工項目管理需要做什么?交工驗收階段1、工程收尾,進行試運轉(zhuǎn)。2、在竣工預驗收的基礎上接受正式驗收。3、整理竣工文件,進行財務結算,編制竣工報郜。4、辦理工程交付手續(xù)。5、施工項目經(jīng)理部解體。施工項目管理需要做什么?50施工項目管理需要做什么?交工回訪階段交工回訪階段是施工項目管理的最后階段,即在施工項目交工驗收以后,按合同規(guī)定的責任期進行用后服務、回訪與保修。其主要工作內(nèi)容如下1進行工程回訪,聽取使用單位的意見,觀察使用中的問題,進行必要的維護、保修。2進行沉陷、抗震性能等觀測。施工項目管理需要做什么?51工程項目管理案例分析課件講義52工程項目管理案例分析課件講義53工程項目管理案例分析課件講義54工程項目管理案例分析課件講義55工程項目管理案例分析課件講義56工程項目管理案例分析課件講義57工程項目管理案例分析課件講義58工程項目管理案例分析課件講義59工程項目管理案例分析課件講義60工程項目管理案例分析課件講義61工程項目管理案例分析課件講義62工程項目管理案例分析課件講義63工程項目管理案例分析課件講義64工程項目管理案例分析課件講義65工程項目管理案例分析課件講義66工程項目管理案例分析課件講義67工程項目管理案例分析課件講義68工程項目管理案例分析課件講義69工程項目管理案例分析課件講義70工程項目管理案例分析課件講義71工程項目管理案例分析課件講義72工程項目管理案例分析課件講義73工程項目管理案例分析課件講義74工程項目管理案例分析課件講義75工程項目管理案例分析課件講義76工程項目管理案例分析課件講義77工程項目管理案例分析課件講義78工程項目管理案例分析課件講義79

1、最靈繁的人也看不見自己