工程項(xiàng)目管理規(guī)范黃建中課件

《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》宣講提綱黃建中《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》宣講提綱黃建中內(nèi)容提要1、職業(yè)健康安全管理2、環(huán)境管理3、質(zhì)量管理4、進(jìn)度管理5、成本管理6、風(fēng)險(xiǎn)管理7、項(xiàng)目收尾管理內(nèi)容提要1、職業(yè)健康安全管理基本要求：職業(yè)健康安全需要的基本設(shè)施職業(yè)健康安全管理的策劃五大傷害的控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施控制重點(diǎn)：以風(fēng)險(xiǎn)為預(yù)防對(duì)象，實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理?；疽螅郝殬I(yè)健康安全需要的基本設(shè)施控制重點(diǎn)：以風(fēng)險(xiǎn)為預(yù)防對(duì)與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)相關(guān)方在職業(yè)健康安全管理方面的責(zé)任，特別是施工單位的基本責(zé)任。-------一般規(guī)定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的要求（預(yù)防二次傷害）職業(yè)健康安全管理的基本程序。與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)相關(guān)方在職業(yè)健康安全管理方面的責(zé)任，特------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃策劃內(nèi)容要求：目標(biāo)控制措施時(shí)間進(jìn)度------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃策劃內(nèi)容要求：目標(biāo)控------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃策劃的重點(diǎn)：人體功效心理安全溝通協(xié)商------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃策劃的重點(diǎn)：人體功效------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃策劃的案例（如：國(guó)內(nèi)幾個(gè)施工項(xiàng)目的安全策劃事例）------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃策劃的案例--------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施

人員的要求①五大傷害等風(fēng)險(xiǎn)的具體部位及其確定；②人體功效的應(yīng)用；③心理安全；④溝通協(xié)商（多個(gè)承包單位的風(fēng)險(xiǎn)管理）。安全交底的內(nèi)容與實(shí)施實(shí)施的重點(diǎn)環(huán)節(jié)--------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施人員的要--------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施上海某化工項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理實(shí)施的案例。組織模式?；A(chǔ)設(shè)施提供，人員管理。運(yùn)行管理方式。應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)--------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施上海某化工--------職業(yè)健康安全事故的處理四不放過(guò)原則事故處理的程序?qū)嵤┑陌咐?-------職業(yè)健康安全事故的處理四不放過(guò)原則事故處理的-------消防保安基本設(shè)施要求現(xiàn)場(chǎng)的消防保安的重點(diǎn)實(shí)施的案例-------消防保安基本設(shè)施要求現(xiàn)場(chǎng)的消防保安的重點(diǎn)實(shí)施的基本要求：現(xiàn)場(chǎng)噪聲污水固體廢氣物粉塵易燃易爆化學(xué)品控制重點(diǎn)：以污染預(yù)防為基準(zhǔn)，全面實(shí)施過(guò)程控制。火災(zāi)目標(biāo)指標(biāo)管理方案預(yù)案（明確這些名詞的關(guān)系：目標(biāo)、指標(biāo)是針對(duì)重要環(huán)境因素的、管理方案是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的，預(yù)案是為了應(yīng)急響應(yīng)的、）基本要求：現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制重點(diǎn)：以污染預(yù)防為基準(zhǔn)，全面實(shí)施過(guò)程控環(huán)境的定義：組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在。-------文明施工環(huán)境管理與文明施工環(huán)境管理策劃（程序、管理方案）環(huán)境的定義：組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在。-------文明施工環(huán)-------文明施工策劃的重點(diǎn)：重要環(huán)境因素的控制、節(jié)能降耗的設(shè)計(jì)（如：日本大成公司的施工前期對(duì)砌筑過(guò)程的固體廢棄物產(chǎn)生的預(yù)防性策劃）環(huán)境管理實(shí)施（噪聲、污水、固體廢氣物、粉塵等的管理）-------文明施工策劃的重點(diǎn)：重要環(huán)境因素的控制、節(jié)能降-------現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)布置（充分考慮相關(guān)方的要求，考慮污染的影響盡可能?。┗A(chǔ)設(shè)施（沉淀池、隔油池、隔音屏、各種降噪設(shè)備、節(jié)能設(shè)施等）混凝土施工、混凝土攪拌、模板施工、土方作業(yè)、焊接作業(yè)、等-------現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)布置（充分考慮相關(guān)方的要求，考慮污-------現(xiàn)場(chǎng)管理支持過(guò)程（食堂、辦公房間、倉(cāng)庫(kù)、搬運(yùn)等過(guò)程的環(huán)境管理）現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)識(shí)（禁火、禁煙、節(jié)電、節(jié)水、禁止鳴笛、禁止排放等）-------現(xiàn)場(chǎng)管理支持過(guò)程（食堂、辦公房間、倉(cāng)庫(kù)、搬運(yùn)等-------某集團(tuán)公司全面實(shí)施《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制規(guī)程》的案例培訓(xùn)師資制定考核辦法全面推進(jìn)典型引路-------某集團(tuán)公司全面實(shí)施培訓(xùn)師資制定考核辦法全面推進(jìn)-------現(xiàn)場(chǎng)管理支持過(guò)程（食堂、辦公房間、倉(cāng)庫(kù)、搬運(yùn)等過(guò)程的環(huán)境管理）現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)識(shí)（禁火、禁煙、節(jié)電、節(jié)水、禁止鳴笛、禁止排放等）實(shí)施案例（某集團(tuán)公司全面實(shí)施《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制規(guī)程》，具體的步驟及效果）-------現(xiàn)場(chǎng)管理支持過(guò)程（食堂、辦公房間、倉(cāng)庫(kù)、搬運(yùn)等基本要求：關(guān)鍵過(guò)程控制重點(diǎn)：以預(yù)防質(zhì)量缺陷為核心，采用過(guò)程方法，實(shí)施系統(tǒng)化管理重要過(guò)程特殊過(guò)程基本要求：關(guān)鍵過(guò)程控制重點(diǎn)：以預(yù)防質(zhì)量缺陷為核心，采用過(guò)程方一般規(guī)定：質(zhì)量管理的原則（八項(xiàng)基本管理原則）質(zhì)量管理的程序一般規(guī)定：質(zhì)量管理的原則（八項(xiàng)基本管理原則）質(zhì)量管理的程序--------質(zhì)量策劃的要求施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施、技術(shù)交底與質(zhì)量策劃的關(guān)系

質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容及編制（包括考慮進(jìn)度、成本、安全等因素，特別是項(xiàng)目管理規(guī)劃的其他內(nèi)容）口頭策劃與交底--------質(zhì)量策劃的要求施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工措--------項(xiàng)目質(zhì)量控制施工過(guò)程控制（過(guò)程策劃、工序控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)）設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)（產(chǎn)品、過(guò)程、體系設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)）--------項(xiàng)目質(zhì)量控制施工過(guò)程控制（過(guò)程策劃、工序控制--------項(xiàng)目質(zhì)量控制主要過(guò)程的確認(rèn)（重點(diǎn)在于質(zhì)量缺陷的預(yù)防）過(guò)程放行的控制（有條件的轉(zhuǎn)序）作業(yè)過(guò)程的細(xì)節(jié)控制（操作工人的動(dòng)作分析與偏差控制）總承包與分承包的質(zhì)量交底和實(shí)施（關(guān)注接口的管理）不合格品的控制（重點(diǎn)在于尋找改進(jìn)的需求）工序的控制重點(diǎn)：目標(biāo)：一次成活一次成優(yōu)。工序的活動(dòng)與人的人體工效、人體局限相結(jié)合（美國(guó)的工序管理革新）--------項(xiàng)目質(zhì)量控制主要過(guò)程的確認(rèn)（重點(diǎn)在于質(zhì)量工序--------項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)糾正和預(yù)防措施（包括采取措施的需求評(píng)價(jià)）相關(guān)方的滿意（滿意度測(cè)量結(jié)果）--------項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)糾正和預(yù)防措施（包括采取措施的需--------日本公司的質(zhì)量管理案例項(xiàng)目的質(zhì)量管理小組項(xiàng)目的質(zhì)量零缺陷管理項(xiàng)目的工序控制--------日本公司的質(zhì)量管理案例項(xiàng)目的質(zhì)量管理小組基本要求：控制重點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度管理必須滿足項(xiàng)目管理目標(biāo)的要求進(jìn)度管理與質(zhì)量、環(huán)境、成本、安全等的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)度的調(diào)整一般要求：進(jìn)度管理的階段劃分、進(jìn)度管理的實(shí)施程序基本要求：控制重點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度管理必須滿足項(xiàng)目管理目標(biāo)的要求進(jìn)------項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容的要求（包括關(guān)鍵過(guò)程、節(jié)點(diǎn)等）考慮的因素（質(zhì)量、成本、安全及其他風(fēng)險(xiǎn)）重點(diǎn)：合理的時(shí)間控制，科學(xué)的路徑確定------項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容的要求（包括關(guān)鍵過(guò)程、節(jié)-------項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施：責(zé)任到位、階段推進(jìn)交底：突出進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集：同步收集信息分析：由責(zé)任人同步進(jìn)行分析，確定趨勢(shì)變化-------項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施：責(zé)任到位、階段推進(jìn)------項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整檢查的方式檢查的內(nèi)容：檢查的信息反饋------項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整檢查的方式檢查的內(nèi)容：檢------英國(guó)赴科威特滅火公司進(jìn)度管理的案例進(jìn)度的預(yù)測(cè)（具體到天，采用嚴(yán)密的信息反饋系統(tǒng)）進(jìn)度管理的策劃（包括進(jìn)度與環(huán)保、質(zhì)量、成本、社會(huì)影響等的協(xié)調(diào)）進(jìn)度的檢查（天天進(jìn)行進(jìn)度檢查，及時(shí)反饋信息）進(jìn)度的調(diào)整（實(shí)施及時(shí)靈活的進(jìn)度調(diào)整）------英國(guó)赴科威特滅火公司進(jìn)度管理的案例進(jìn)度的預(yù)測(cè)（具基本要求：控制重點(diǎn)：

責(zé)任到位，事先、事中、事后的動(dòng)態(tài)管理合同、成本責(zé)任、成本計(jì)劃、成本考核、成本控制一般要求：成本責(zé)任、成本管理程序基本要求：控制重點(diǎn)：責(zé)任到位，事先、事中、事后的動(dòng)態(tài)管理---------成本計(jì)劃的編制成本預(yù)測(cè)（包括考慮相關(guān)的匯率、材料的風(fēng)險(xiǎn)成本）內(nèi)容編制（評(píng)價(jià)、審核、確認(rèn)）---------成本計(jì)劃的編制成本預(yù)測(cè)（包括考慮相關(guān)的匯率---------成本計(jì)劃的控制量?jī)r(jià)分離：項(xiàng)目重點(diǎn)做好“量”的控制事先、事中、事后的動(dòng)態(tài)管理趨勢(shì)分析：項(xiàng)目和企業(yè)分別做好成本的變化分析---------成本計(jì)劃的控制量?jī)r(jià)分離：項(xiàng)目重點(diǎn)做好“量”---------成本計(jì)劃的核算核算的方式核算的內(nèi)容趨勢(shì)分析---------成本計(jì)劃的核算核算的方式核算的內(nèi)容趨勢(shì)分析---------成本的分析與考核成本的分析方法電腦的成本控制案例成本的考核內(nèi)容---------成本的分析與考核成本的分析方法電腦的成本控---------美國(guó)建筑公司的成本管理案例成本的市場(chǎng)化管理成本變化趨勢(shì)的動(dòng)態(tài)分析成本風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)化控制---------美國(guó)建筑公司的成本管理案例成本的市場(chǎng)化管理基本要求：控制重點(diǎn)：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)特征，及時(shí)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施基本要求：控制重點(diǎn)：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)特征，及時(shí)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別---------一般要求：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)---------一般要求：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)---------項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的充分性（關(guān)鍵是主要風(fēng)險(xiǎn)不能遺漏，包括勞動(dòng)力的風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、安全、成本、資金等的風(fēng)險(xiǎn)）風(fēng)險(xiǎn)管理理論（介紹）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序（包括考慮識(shí)別自身的風(fēng)險(xiǎn)）---------項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的充分性（關(guān)鍵是主---------風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容---------風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容---------項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（內(nèi)容、編制）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移極其組合，這些對(duì)策應(yīng)該在常規(guī)的現(xiàn)場(chǎng)策劃中及時(shí)得到體現(xiàn)）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的形式（專項(xiàng)計(jì)劃、與其他管理方案的結(jié)合）---------項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（內(nèi)容、編制）風(fēng)險(xiǎn)---------項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)（重點(diǎn)在專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)）預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)（必須實(shí)行專業(yè)和全員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)）---------項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)（重點(diǎn)在專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)---------晶宮某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施案例風(fēng)險(xiǎn)管理策劃：晶宮某重點(diǎn)項(xiàng)目由于施工風(fēng)險(xiǎn)較大，專門制定了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其包括兩大形式：大懸臂施工、鋼結(jié)構(gòu)變形施工專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃大噸位吊裝施工方案、超大鋼結(jié)構(gòu)焊接施工方案，超厚混凝土施工方案包含了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容具體實(shí)施：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工過(guò)程（土建、機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾）的風(fēng)險(xiǎn)控制---------晶宮某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施案例風(fēng)險(xiǎn)管理策劃：基本要求：控制重點(diǎn)：有效控制項(xiàng)目收尾過(guò)程項(xiàng)目竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪服務(wù)、項(xiàng)目考核的策劃和實(shí)施基本要求：控制重點(diǎn)：有效控制項(xiàng)目收尾過(guò)程項(xiàng)目竣工收尾、驗(yàn)收---------一般要求：制定項(xiàng)目收尾階段的工作計(jì)劃確定項(xiàng)目收尾階段的內(nèi)容和范圍---------一般要求：制定項(xiàng)目收尾階段的工作計(jì)劃確定---------項(xiàng)目竣工收尾內(nèi)容、實(shí)施竣工工作計(jì)劃---------項(xiàng)目竣工收尾內(nèi)容、實(shí)施竣工工作計(jì)劃---------項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告---------項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告---------工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算資料

---------工程竣工結(jié)算工程竣工結(jié)算資料---------工程竣工決算工程竣工決算的編制依據(jù)工程竣工決算的編制內(nèi)容工程竣工決算的編制程序---------工程竣工決算工程竣工決算的編制依據(jù)工程竣工---------回訪服務(wù)回訪服務(wù)計(jì)劃（應(yīng)該考慮顧客的感受和需求）回訪服務(wù)的實(shí)施---------回訪服務(wù)回訪服務(wù)計(jì)劃（應(yīng)該考慮顧客的感受和---------項(xiàng)目管理考核內(nèi)容項(xiàng)目管理總結(jié)（包括經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)）---------項(xiàng)目管理考核內(nèi)容項(xiàng)目管理總結(jié)（包括經(jīng)驗(yàn)、教------某項(xiàng)目部的項(xiàng)目收尾活動(dòng)管理案例------某項(xiàng)目部的項(xiàng)目收尾活動(dòng)管理案例謝謝謝謝謝謝謝謝《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》宣講提綱黃建中《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》宣講提綱黃建中內(nèi)容提要1、職業(yè)健康安全管理2、環(huán)境管理3、質(zhì)量管理4、進(jìn)度管理5、成本管理6、風(fēng)險(xiǎn)管理7、項(xiàng)目收尾管理內(nèi)容提要1、職業(yè)健康安全管理基本要求：職業(yè)健康安全需要的基本設(shè)施職業(yè)健康安全管理的策劃五大傷害的控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施控制重點(diǎn)：以風(fēng)險(xiǎn)為預(yù)防對(duì)象，實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理?；疽螅郝殬I(yè)健康安全需要的基本設(shè)施控制重點(diǎn)：以風(fēng)險(xiǎn)為預(yù)防對(duì)與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)相關(guān)方在職業(yè)健康安全管理方面的責(zé)任，特別是施工單位的基本責(zé)任。-------一般規(guī)定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的要求（預(yù)防二次傷害）職業(yè)健康安全管理的基本程序。與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)相關(guān)方在職業(yè)健康安全管理方面的責(zé)任，特------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃策劃內(nèi)容要求：目標(biāo)控制措施時(shí)間進(jìn)度------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃策劃內(nèi)容要求：目標(biāo)控------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃策劃的重點(diǎn)：人體功效心理安全溝通協(xié)商------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃策劃的重點(diǎn)：人體功效------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃策劃的案例（如：國(guó)內(nèi)幾個(gè)施工項(xiàng)目的安全策劃事例）------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃策劃的案例--------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施

人員的要求①五大傷害等風(fēng)險(xiǎn)的具體部位及其確定；②人體功效的應(yīng)用；③心理安全；④溝通協(xié)商（多個(gè)承包單位的風(fēng)險(xiǎn)管理）。安全交底的內(nèi)容與實(shí)施實(shí)施的重點(diǎn)環(huán)節(jié)--------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施人員的要--------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施上海某化工項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理實(shí)施的案例。組織模式?；A(chǔ)設(shè)施提供，人員管理。運(yùn)行管理方式。應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)--------職業(yè)健康安全管理技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施上海某化工--------職業(yè)健康安全事故的處理四不放過(guò)原則事故處理的程序?qū)嵤┑陌咐?-------職業(yè)健康安全事故的處理四不放過(guò)原則事故處理的-------消防保安基本設(shè)施要求現(xiàn)場(chǎng)的消防保安的重點(diǎn)實(shí)施的案例-------消防保安基本設(shè)施要求現(xiàn)場(chǎng)的消防保安的重點(diǎn)實(shí)施的基本要求：現(xiàn)場(chǎng)噪聲污水固體廢氣物粉塵易燃易爆化學(xué)品控制重點(diǎn)：以污染預(yù)防為基準(zhǔn)，全面實(shí)施過(guò)程控制?；馂?zāi)目標(biāo)指標(biāo)管理方案預(yù)案（明確這些名詞的關(guān)系：目標(biāo)、指標(biāo)是針對(duì)重要環(huán)境因素的、管理方案是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的，預(yù)案是為了應(yīng)急響應(yīng)的、）基本要求：現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制重點(diǎn)：以污染預(yù)防為基準(zhǔn)，全面實(shí)施過(guò)程控環(huán)境的定義：組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在。-------文明施工環(huán)境管理與文明施工環(huán)境管理策劃（程序、管理方案）環(huán)境的定義：組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在。-------文明施工環(huán)-------文明施工策劃的重點(diǎn)：重要環(huán)境因素的控制、節(jié)能降耗的設(shè)計(jì)（如：日本大成公司的施工前期對(duì)砌筑過(guò)程的固體廢棄物產(chǎn)生的預(yù)防性策劃）環(huán)境管理實(shí)施（噪聲、污水、固體廢氣物、粉塵等的管理）-------文明施工策劃的重點(diǎn)：重要環(huán)境因素的控制、節(jié)能降-------現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)布置（充分考慮相關(guān)方的要求，考慮污染的影響盡可能?。┗A(chǔ)設(shè)施（沉淀池、隔油池、隔音屏、各種降噪設(shè)備、節(jié)能設(shè)施等）混凝土施工、混凝土攪拌、模板施工、土方作業(yè)、焊接作業(yè)、等-------現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)布置（充分考慮相關(guān)方的要求，考慮污-------現(xiàn)場(chǎng)管理支持過(guò)程（食堂、辦公房間、倉(cāng)庫(kù)、搬運(yùn)等過(guò)程的環(huán)境管理）現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)識(shí)（禁火、禁煙、節(jié)電、節(jié)水、禁止鳴笛、禁止排放等）-------現(xiàn)場(chǎng)管理支持過(guò)程（食堂、辦公房間、倉(cāng)庫(kù)、搬運(yùn)等-------某集團(tuán)公司全面實(shí)施《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制規(guī)程》的案例培訓(xùn)師資制定考核辦法全面推進(jìn)典型引路-------某集團(tuán)公司全面實(shí)施培訓(xùn)師資制定考核辦法全面推進(jìn)-------現(xiàn)場(chǎng)管理支持過(guò)程（食堂、辦公房間、倉(cāng)庫(kù)、搬運(yùn)等過(guò)程的環(huán)境管理）現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)識(shí)（禁火、禁煙、節(jié)電、節(jié)水、禁止鳴笛、禁止排放等）實(shí)施案例（某集團(tuán)公司全面實(shí)施《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制規(guī)程》，具體的步驟及效果）-------現(xiàn)場(chǎng)管理支持過(guò)程（食堂、辦公房間、倉(cāng)庫(kù)、搬運(yùn)等基本要求：關(guān)鍵過(guò)程控制重點(diǎn)：以預(yù)防質(zhì)量缺陷為核心，采用過(guò)程方法，實(shí)施系統(tǒng)化管理重要過(guò)程特殊過(guò)程基本要求：關(guān)鍵過(guò)程控制重點(diǎn)：以預(yù)防質(zhì)量缺陷為核心，采用過(guò)程方一般規(guī)定：質(zhì)量管理的原則（八項(xiàng)基本管理原則）質(zhì)量管理的程序一般規(guī)定：質(zhì)量管理的原則（八項(xiàng)基本管理原則）質(zhì)量管理的程序--------質(zhì)量策劃的要求施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施、技術(shù)交底與質(zhì)量策劃的關(guān)系

質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容及編制（包括考慮進(jìn)度、成本、安全等因素，特別是項(xiàng)目管理規(guī)劃的其他內(nèi)容）口頭策劃與交底--------質(zhì)量策劃的要求施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工措--------項(xiàng)目質(zhì)量控制施工過(guò)程控制（過(guò)程策劃、工序控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)）設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)（產(chǎn)品、過(guò)程、體系設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)）--------項(xiàng)目質(zhì)量控制施工過(guò)程控制（過(guò)程策劃、工序控制--------項(xiàng)目質(zhì)量控制主要過(guò)程的確認(rèn)（重點(diǎn)在于質(zhì)量缺陷的預(yù)防）過(guò)程放行的控制（有條件的轉(zhuǎn)序）作業(yè)過(guò)程的細(xì)節(jié)控制（操作工人的動(dòng)作分析與偏差控制）總承包與分承包的質(zhì)量交底和實(shí)施（關(guān)注接口的管理）不合格品的控制（重點(diǎn)在于尋找改進(jìn)的需求）工序的控制重點(diǎn)：目標(biāo)：一次成活一次成優(yōu)。工序的活動(dòng)與人的人體工效、人體局限相結(jié)合（美國(guó)的工序管理革新）--------項(xiàng)目質(zhì)量控制主要過(guò)程的確認(rèn)（重點(diǎn)在于質(zhì)量工序--------項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)糾正和預(yù)防措施（包括采取措施的需求評(píng)價(jià)）相關(guān)方的滿意（滿意度測(cè)量結(jié)果）--------項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)糾正和預(yù)防措施（包括采取措施的需--------日本公司的質(zhì)量管理案例項(xiàng)目的質(zhì)量管理小組項(xiàng)目的質(zhì)量零缺陷管理項(xiàng)目的工序控制--------日本公司的質(zhì)量管理案例項(xiàng)目的質(zhì)量管理小組基本要求：控制重點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度管理必須滿足項(xiàng)目管理目標(biāo)的要求進(jìn)度管理與質(zhì)量、環(huán)境、成本、安全等的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)度的調(diào)整一般要求：進(jìn)度管理的階段劃分、進(jìn)度管理的實(shí)施程序基本要求：控制重點(diǎn)：項(xiàng)目進(jìn)度管理必須滿足項(xiàng)目管理目標(biāo)的要求進(jìn)------項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容的要求（包括關(guān)鍵過(guò)程、節(jié)點(diǎn)等）考慮的因素（質(zhì)量、成本、安全及其他風(fēng)險(xiǎn)）重點(diǎn)：合理的時(shí)間控制，科學(xué)的路徑確定------項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容的要求（包括關(guān)鍵過(guò)程、節(jié)-------項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施：責(zé)任到位、階段推進(jìn)交底：突出進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集：同步收集信息分析：由責(zé)任人同步進(jìn)行分析，確定趨勢(shì)變化-------項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施：責(zé)任到位、階段推進(jìn)------項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整檢查的方式檢查的內(nèi)容：檢查的信息反饋------項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整檢查的方式檢查的內(nèi)容：檢------英國(guó)赴科威特滅火公司進(jìn)度管理的案例進(jìn)度的預(yù)測(cè)（具體到天，采用嚴(yán)密的信息反饋系統(tǒng)）進(jìn)度管理的策劃（包括進(jìn)度與環(huán)保、質(zhì)量、成本、社會(huì)影響等的協(xié)調(diào)）進(jìn)度的檢查（天天進(jìn)行進(jìn)度檢查，及時(shí)反饋信息）進(jìn)度的調(diào)整（實(shí)施及時(shí)靈活的進(jìn)度調(diào)整）------英國(guó)赴科威特滅火公司進(jìn)度管理的案例進(jìn)度的預(yù)測(cè)（具基本要求：控制重點(diǎn)：

責(zé)任到位，事先、事中、事后的動(dòng)態(tài)管理合同、成本責(zé)任、成本計(jì)劃、成本考核、成本控制一般要求：成本責(zé)任、成本管理程序基本要求：控制重點(diǎn)：責(zé)任到位，事先、事中、事后的動(dòng)態(tài)管理---------成本計(jì)劃的編制成本預(yù)測(cè)（包括考慮相關(guān)的匯率、材料的風(fēng)險(xiǎn)成本）內(nèi)容編制（評(píng)價(jià)、審核、確認(rèn)）---------成本計(jì)劃的編制成本預(yù)測(cè)（包括考慮相關(guān)的匯率---------成本計(jì)劃的控制量?jī)r(jià)分離：項(xiàng)目重點(diǎn)做好“量”的控制事先、事中、事后的動(dòng)態(tài)管理趨勢(shì)分析：項(xiàng)目和企業(yè)分別做好成本的變化分析---------成本計(jì)劃的控制量?jī)r(jià)分離：項(xiàng)目重點(diǎn)做好“量”---------成本計(jì)劃的核算核算的方式核算的內(nèi)容趨勢(shì)分析---------成本計(jì)劃的核算核算的方式核算的內(nèi)容趨勢(shì)分析---------成本的分析與考核成本的分析方法電腦的成本控制案例成本的考核內(nèi)容---------成本的分析與考核成本的分析方法電腦的成本控---------美國(guó)建筑公司的成本管理案例成本的市場(chǎng)化管理成本變化趨勢(shì)的動(dòng)態(tài)分析成本風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)化控制---------美國(guó)建筑公司的成本管理案例成本的市場(chǎng)化管理基本要求：控制重點(diǎn)：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)特征，及時(shí)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施基本要求：控制重點(diǎn)：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)特征，及時(shí)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別---------一般要求：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)---------一般要求：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)---------項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的充分性（關(guān)鍵是主要風(fēng)險(xiǎn)不能遺漏，包括勞動(dòng)力的風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、安全、成本、資金等的風(fēng)險(xiǎn)）風(fēng)險(xiǎn)管理理論（介紹）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序（包括考慮識(shí)別自身的風(fēng)險(xiǎn)）---------項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的充分性（關(guān)鍵是主---------風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容---------風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容---------項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理