計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件

第三章計(jì)本章教學(xué)目的與要求1理解計(jì)劃的含義和作用,認(rèn)識(shí)計(jì)劃的類型和表現(xiàn)形式。2.了解計(jì)劃的編制過程,掌握滾動(dòng)計(jì)劃法。◆3掌握目標(biāo)管理的基本內(nèi)容,并能正確評價(jià)?！?熟悉戰(zhàn)略管理過程,掌握戰(zhàn)略制定原則。第三章計(jì)1第三章計(jì)劃第1節(jié)計(jì)劃概述第2節(jié)目標(biāo)與目標(biāo)管理第3節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第4節(jié)預(yù)測第三章計(jì)劃2第1節(jié)計(jì)劃概迷1.1計(jì)劃的含義12計(jì)劃的種類與程序1.3計(jì)劃工作的原理第1節(jié)計(jì)劃概迷3與其讓別人掌握你的命運(yùn),不如你自己來主宰。杰克韋爾奇(通用電氣公司CE0)與其讓別人掌握你的命4案例】松下電器工業(yè)公司的故事30多年前,RCA公司、通用電氣公司和齊尼思(Zenith)公司等統(tǒng)治著美國的電視機(jī)市場。Panasonic(案例】5松下電器工業(yè)公司的故如今,這些公司的電視機(jī)產(chǎn)品都銷聲匿跡了,取而代之的是日本松下電器工業(yè)公司的Panasonic和Quasar等牌號的電視機(jī)。松下公司的生產(chǎn)的各種錄像機(jī)也充斥了市場。松下電器工業(yè)公司的故6松下電器公司是松下幸之助第二次世界大戰(zhàn)后建立的。其目標(biāo)是成為當(dāng)時(shí)正在浮現(xiàn)的電子學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,重建日本強(qiáng)國的地位。50年代初期,松下公司確立了控制美國電視機(jī)市場的目標(biāo),與其他日本電視機(jī)制造商組成了卡特爾,將進(jìn)攻的焦點(diǎn)集中在了美國市場上。Panaseniiee(松下電器公司是松下幸之助7在20年的時(shí)間里,將他的美國競爭對手從25個(gè)削減到了6個(gè),最終,所有的美國競爭對手不是破產(chǎn)就是被外國同行所兼并。目前,松下公司已經(jīng)成長為世界第12位的大公司。1990年11月,又斥資60多億美元買下了MCA公司,它是環(huán)球制片公司的母公司。在20年的時(shí)間里,將他的8經(jīng)過精心策劃的、長期的計(jì)劃,使松下公司成為世界消費(fèi)電子行業(yè)的巨人,實(shí)際上,公司已經(jīng)制定了250年的規(guī)劃。松下公司的管理當(dāng)局把公司看作經(jīng)久不衰的企業(yè),它試圖不給競爭對手留下任何可乘之機(jī)。Nasonio經(jīng)過精心策劃的、長期的計(jì)劃,9討論題】1.松下公司是如何取得成功的?2.說明計(jì)劃對松下公司成功的作用?Panasonic(討論題】10計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件11計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件12計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件13計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件14計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件15計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件16計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件17計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件18計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件19計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件20計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件21計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件22計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件23計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件24計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件25計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件26計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件27計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件28計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件29計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件30計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件31計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件32計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件33計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件34計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件35計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件36計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件37計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件38計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件39計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件40計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件41計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件42計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件43計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件44計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件45計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件46計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件47計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件48計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件49計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件50計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件51計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件52計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件53計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件54計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件55計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件56計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件57計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件58計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件59計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件60計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件61計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件62計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件63計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件64第三章計(jì)本章教學(xué)目的與要求1理解計(jì)劃的含義和作用,認(rèn)識(shí)計(jì)劃的類型和表現(xiàn)形式。2.了解計(jì)劃的編制過程,掌握滾動(dòng)計(jì)劃法?！?掌握目標(biāo)管理的基本內(nèi)容,并能正確評價(jià)?！?熟悉戰(zhàn)略管理過程,掌握戰(zhàn)略制定原則。第三章計(jì)65第三章計(jì)劃第1節(jié)計(jì)劃概述第2節(jié)目標(biāo)與目標(biāo)管理第3節(jié)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第4節(jié)預(yù)測第三章計(jì)劃66第1節(jié)計(jì)劃概迷1.1計(jì)劃的含義12計(jì)劃的種類與程序1.3計(jì)劃工作的原理第1節(jié)計(jì)劃概迷67與其讓別人掌握你的命運(yùn),不如你自己來主宰。杰克韋爾奇(通用電氣公司CE0)與其讓別人掌握你的命68案例】松下電器工業(yè)公司的故事30多年前,RCA公司、通用電氣公司和齊尼思(Zenith)公司等統(tǒng)治著美國的電視機(jī)市場。Panasonic(案例】69松下電器工業(yè)公司的故如今,這些公司的電視機(jī)產(chǎn)品都銷聲匿跡了,取而代之的是日本松下電器工業(yè)公司的Panasonic和Quasar等牌號的電視機(jī)。松下公司的生產(chǎn)的各種錄像機(jī)也充斥了市場。松下電器工業(yè)公司的故70松下電器公司是松下幸之助第二次世界大戰(zhàn)后建立的。其目標(biāo)是成為當(dāng)時(shí)正在浮現(xiàn)的電子學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,重建日本強(qiáng)國的地位。50年代初期,松下公司確立了控制美國電視機(jī)市場的目標(biāo),與其他日本電視機(jī)制造商組成了卡特爾,將進(jìn)攻的焦點(diǎn)集中在了美國市場上。Panaseniiee(松下電器公司是松下幸之助71在20年的時(shí)間里,將他的美國競爭對手從25個(gè)削減到了6個(gè),最終,所有的美國競爭對手不是破產(chǎn)就是被外國同行所兼并。目前,松下公司已經(jīng)成長為世界第12位的大公司。1990年11月,又斥資60多億美元買下了MCA公司,它是環(huán)球制片公司的母公司。在20年的時(shí)間里,將他的72經(jīng)過精心策劃的、長期的計(jì)劃,使松下公司成為世界消費(fèi)電子行業(yè)的巨人,實(shí)際上,公司已經(jīng)制定了250年的規(guī)劃。松下公司的管理當(dāng)局把公司看作經(jīng)久不衰的企業(yè),它試圖不給競爭對手留下任何可乘之機(jī)。Nasonio經(jīng)過精心策劃的、長期的計(jì)劃,73討論題】1.松下公司是如何取得成功的?2.說明計(jì)劃對松下公司成功的作用?Panasonic(討論題】74計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件75計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件76計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件77計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件78計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件79計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件80計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件81計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件82計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件83計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件84計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件85計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件86計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件87計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件88計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件89計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件90計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件91計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件92計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件93計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件94計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件95計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件96計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件97計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件98計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件99計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件100計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件101計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件102計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件103計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件104計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件105計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件106計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件107計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件108計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件109計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件110計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件111計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件112計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件113計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件114計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件115計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件116計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件117計(jì)劃對松下公司成功的作用分解課件118計(jì)劃對松下公