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文檔簡介
2022年福建省寧德市統(tǒng)招專升本管理學第一輪測試卷(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(30題)1.反饋控制是一種針對()的控制
A.信息B.過程C.計劃D.結(jié)果
2.下列關(guān)于頭腦風暴法的說法,不正確的是()
A.相關(guān)專家或人員各自發(fā)表自己的意見,對別人的建議不作評論
B.所發(fā)表的意見必須要深思熟慮
C.鼓勵獨立思考、奇思妙想
D.可以補充完善已有的建議
3.管理的核心是()
A.財務控制B.戰(zhàn)略制定C.設計運行組織結(jié)構(gòu)D.處理人際關(guān)系
4.在組織規(guī)模一定的條件下,管理幅度與管理層次的互動關(guān)系呈現(xiàn)為()
A.并列B.正比C.反比D.主次
5.一家超級市場分為以下幾個部門:日用雜物、肉類、冷凍食品、瓜果蔬菜、乳制品。該超市劃分部門的標準是()
A.職能B.產(chǎn)品C.地區(qū)D.顧客需求
6.風險型決策常用的方法是()
A.量本利分析法B.決策樹法C.線性規(guī)劃法D.最小最大后悔值法
7.下列對組織設計的影響因素中,論述錯誤的是()
A.保持在單一行業(yè)內(nèi)發(fā)展,則偏好采用集權(quán)的職能機構(gòu)
B.單件生產(chǎn)企業(yè)用有機式機構(gòu)最有效
C.環(huán)境的復雜性和變動性決定了環(huán)境的不確定性
D.布蘭查德提出了企業(yè)生命周期理論
8.下列不屬于有效領(lǐng)導者具有的共同特性的是()
A.言行一致B.強烈的權(quán)力欲望C.責備下屬D.充滿自信
9.在下列哪種假設下管理者宜采用胡蘿卜加大棒的政策()
A.社會人假設B.復雜人假設C.經(jīng)濟人假設D.自我實現(xiàn)人假設
10.相對于民主式領(lǐng)導者,對集權(quán)式領(lǐng)導者的優(yōu)點敘述不正確的是()
A.控制的力度較大
B.管理的組織成本在其他條件不變的情況下,要低于組織邊界以外的交易成本
C.紀律嚴格控制,管理風范,賞罰分明
D.員工關(guān)系融洽,工作積極主動,富有創(chuàng)造性
11.在溝通過程中,編碼是指什么()
A.信息源將要發(fā)出的信息轉(zhuǎn)換成易于媒介傳送的信息符號
B.將經(jīng)過選擇的信息符號傳遞給接收者
C.接收者將接收到的信息符號譯回原來的信息
D.信息從接收者返回信息源
12.下列說法正確的是()
A.分權(quán)程度越高,控制越?jīng)]必要B.分權(quán)程度越高,控制越有必要C.分權(quán)程度越低,控制越有必要D.分權(quán)與控制無關(guān)
13.根據(jù)確定控制標準Z值的方法分類,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,稅金的繳納,利潤、工資、獎金的分配,資金、材料的供應等都屬于()
A.程序控制性質(zhì)B.自適應控制性質(zhì)C.最佳控制性質(zhì)D.跟蹤控制性質(zhì)
14.可以幫助組織進行正確的提升,防止彼得現(xiàn)象產(chǎn)生的培訓管理人員的方法是()
A.工作輪換B.設置助理職務C.設置代理職務D.在職培訓
15.提出有效的領(lǐng)導者既要幫助下屬充分理解工作目標,又要指明實現(xiàn)目標所遵循的路徑的學者是()
A.羅伯特·豪斯B.保羅·赫塞C.肯尼斯·布蘭查德D.R.李克特
16.政策指導矩陣方法的兩個分析維度是市場前景和()
A.業(yè)務增長率B.市場占有率C.資金投入D.相對競爭能力
17.現(xiàn)代績效評估更多采用的是()
A.小組評議法B.工作標準法C.目標管理法D.排列評估法
18.在公司層戰(zhàn)略中,多元化戰(zhàn)略屬于()
A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定發(fā)展型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.收縮型戰(zhàn)略
19.根據(jù)計劃內(nèi)容的明確性,可以將計劃分為()
A.長期和短期計劃B.戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術(shù)性計劃C.具體性計劃和指導性計劃D.程序性計劃和非程序性計劃
20.工作的多變性大、可分析性較小,這類技術(shù)是()
A.常規(guī)型技術(shù)B.工藝型技術(shù)C.工程型技術(shù)D.非常規(guī)型技術(shù)
21.下面關(guān)于動態(tài)網(wǎng)絡型結(jié)構(gòu)的說法不正確的是()
A.組織結(jié)構(gòu)更具彈性B.職能部門健全C.組織結(jié)構(gòu)可控性差D.能有效發(fā)揮核心業(yè)務專長
22.提出漸進決策模式的學者是()
A.杰伊·洛西B.赫伯特·A·西蒙C.威廉·大內(nèi)D.林德布洛姆
23.組織設計的基本原則是()
A.控制幅度B.權(quán)責對等C.統(tǒng)一指揮D.專業(yè)化分工
24.在管理的各項工作中,居于領(lǐng)先地位的工作是()
A.計劃工作B.控制工作C.組織工作D.指導與領(lǐng)導工作
25.獎勵那些符合組織目標的行為,以便使這些行為得到進一步加強,從而有利于組織目標的實現(xiàn)的行為屬于()
A.強化B.期望值C.正強化D.負強化
26.無論是競爭勝利還是競爭失敗,組織沖突都會存在兩種截然不同的結(jié)果,分別是()
A.建設性沖突和破壞性沖突B.正式組織與非正式組織之間的沖突C.直線與參謀之間的沖突D.委員會成員之間的沖突
27.以下和企業(yè)管理人員需要量無關(guān)的因素是()
A.企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量B.組織的規(guī)模C.人員的流動率D.組織發(fā)展的需要
28.計件獎勵工資制的提出者是()
A.吉爾布雷斯夫婦B.甘特C.泰羅D.法約爾
29.在管理方格理論中,被稱為鄉(xiāng)村俱樂部型的領(lǐng)導方式應該是()
A.(9,9)型領(lǐng)導方式B.(9,1)型領(lǐng)導方式C.(1,1)型領(lǐng)導方式D.(1,9)型領(lǐng)導方式
30.根據(jù)領(lǐng)導者運用職權(quán)的不同方式,可以將領(lǐng)導方式分為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領(lǐng)導方式的主要優(yōu)點是()
A.紀律嚴格,管理規(guī)范,賞罰分明
B.組織成員具有高度的獨立自主性
C.按規(guī)章管理,領(lǐng)導者不運用權(quán)力
D.員工關(guān)系融洽,工作積極主動,富有創(chuàng)造性
二、填空題(10題)31.如果決策涉及的問題對組織來說非常緊迫,則這樣的決策被稱為____決策
32.期望理論的核心是____
33.甘特的兩大貢獻是____
34.菲德勒模型認為在____的情況下,采用低LPC領(lǐng)導方式比較有效
35.在經(jīng)營單位組合分析法中,具有較高業(yè)務增長率和較低市場占有率的經(jīng)營單位是____
36.網(wǎng)絡圖中,比較各路徑的長短,可以找出一條或幾條____路線,這一條或幾條路線被稱為關(guān)鍵路線
37.決策的目的是____或____
38.根據(jù)期望理論,激勵力取決于____的乘積
39.網(wǎng)絡計劃技術(shù)中網(wǎng)絡圖具體包括三個要素:____、事項、____
40.菲得勒權(quán)變理論認為,在環(huán)境較好和環(huán)境較差情況下,采用低LPC型領(lǐng)導方式比較有效;在環(huán)境中等的情況下,采用____領(lǐng)導方式比較有效
三、判斷題(10題)41.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括競爭對手、顧客、供應者、政府機構(gòu)、利益集團()
A.否B.是
42.赫茲伯格把馬斯洛的需要層次概括為兩類因素,即物質(zhì)因素和精神因素()
A.否B.是
43.管理者的個人特性對組織的管理道德沒有直接的影響()
A.否B.是
44.目標管理過程只能始于組織的最高層()
A.否B.是
45.銷售總額與固定資產(chǎn)之比是固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率()
A.否B.是
46.法約爾認為,管理職能包括計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)和控制()
A.否B.是
47.美國經(jīng)濟學家李維特認為,產(chǎn)品在壽命周期中通常要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、集合期、規(guī)范時期和精細期()
A.否B.是
48.將改變員工原有的觀念和態(tài)度作為中心任務的組織變革階段是變革階段()
A.否B.是
49.創(chuàng)新屬于管理的維持職能()
A.否B.是
50.管理審計是由外部或內(nèi)部審計人員對管理政策及其績效進行評估的審計()
A.否B.是
四、名詞解釋(2題)51.統(tǒng)計性標準
52.社會責任
五、論述題(2題)53.按管理幅度和管理層次的關(guān)系確定的組織結(jié)構(gòu)的評價
54.試論述組織文化的結(jié)構(gòu)與組織文化的塑造途徑
六、材料題(1題)55.根據(jù)資料提供的情況,回答以下問題:
(1)你認為施恩公司在計劃方面犯了哪些錯誤,導致了公司最終破產(chǎn)?
(2)你認為施恩公司20世紀80年代應當制訂什么樣的計劃才有利于公司的生存和發(fā)展?
參考答案
1.DD根據(jù)時機、對象和目的的不同,可以將控制分為前饋控制、同期控制和反饋控制三類。其中,反饋控制是針對結(jié)果的控制
2.BB本題考查頭腦風暴法的四條原則:①各自發(fā)表自己的意見,對別人的建議不作評論;②鼓勵獨立思考、奇思妙想;③建議不必深思熟慮,越多越好;④可以補充完善已有的建議
3.DD管理的核心是處理人際關(guān)系
4.CC管理層次產(chǎn)生的主要原因是即管理幅度的限制,在組織規(guī)模一定的情況下,管理幅度與管理層次成反比
5.B本題考查組織部門劃分的標準。顯然,日用雜物、肉類、冷凍食品等屬于不同的產(chǎn)品門類,所以該超市是按照產(chǎn)品的分類來劃分部門的
6.BB首先,我們了解風險型決策的特征,凡體現(xiàn)概率計算的決策都是風險型決策;決策樹法是風險型決策的常用方法
7.DD企業(yè)生命周期理論是由葛瑞納提出的
8.CC有效領(lǐng)導者具有的共同特性,一般有以下五點:①努力進取,渴望成功;②強烈的權(quán)力欲望;③正直誠信,言行一致;④充滿自信;⑤追求知識和信息。責備下屬不屬于有效領(lǐng)導者具有的共同特性
9.CC泰羅制的精髓是胡蘿卜加大棒,這是典型的經(jīng)濟人假設
10.DDD選項是民主式領(lǐng)導者的優(yōu)點
11.AA在溝通過程中,編碼是指信息源將要發(fā)出的信息轉(zhuǎn)換成易于媒介傳送的信息符號
12.B
13.DD跟蹤控制的特點是控制標準Z值是控制對象所跟蹤的先行量的函數(shù)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,稅金的繳納,利潤、工資、獎金的分配,資金、材料的供應等都屬于跟蹤控制性質(zhì)
14.CC設立臨時性的代理職務可以防止彼得現(xiàn)象的產(chǎn)生
15.A羅伯特·豪斯根據(jù)領(lǐng)導權(quán)變理論,提出路徑—目標理論,即有效的領(lǐng)導者既要幫助下屬充分理解工作目標,又要指明實現(xiàn)目標所遵循的路徑
16.DD政策指導矩陣方法的兩個分析維度是市場前景和相對競爭能力
17.C現(xiàn)代績效評估多采用目標管理法,其余三項均為傳統(tǒng)績效評估方法
18.A
19.C根據(jù)計劃工作的明確性,計劃可以分為指導性計劃和具體性計劃
20.DD本題考查對佩羅技術(shù)類型的認識。牢記下表:
21.BB動態(tài)網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)沒有自己完整的職能部門,其他三個選項都是動態(tài)網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的特點
22.D除了西蒙的有限理性模式,林德布洛姆的漸進決策模式也對完全理性模式提出了挑戰(zhàn)
23.DD組織設計的原則包括專業(yè)化分工、統(tǒng)一指揮、控制幅度、權(quán)責對等和柔性經(jīng)濟。其中專業(yè)化分工是組織設計的基本原則
24.AA本題考查計劃的性質(zhì)。計劃具有首要性,其相對于其他職能處于首要位置
25.CC正強化就是獎勵那些符合組織目標的行為,以便使這些行為得到進一步加強,從而有利于組織目標的實現(xiàn)
26.AA無論是競爭勝利還是競爭失敗,組織沖突都會存在兩種截然不同的結(jié)果:建設性沖突和破壞性沖突
27.A
28.BB甘特提出了計件獎勵工資制,即對于超額完成定額的工人,除了支付給他日工資,超額部分還以計件方式發(fā)給他獎金;對于完不成定額的工人,工廠只支付給他日工資。泰羅提出來差別計件工資制,注意二者的區(qū)別
29.DD管理方格理論中的(1,9)型領(lǐng)導方式又稱為鄉(xiāng)村俱樂部型管理,表示領(lǐng)導者只注重支持和關(guān)懷下屬而不關(guān)心任務和效率
30.DD本題考查民主式領(lǐng)導與集權(quán)式領(lǐng)導的區(qū)別。民主式領(lǐng)導者的特征是向被領(lǐng)導者授權(quán),鼓勵下屬的參與,并且主要依賴個人專長權(quán)和模范權(quán)影響下屬
31.時間敏感型
32.雙向期望,管理者期望員工的行為,員工期望管理者的獎賞
33.甘特圖、計件獎勵工資制
34.環(huán)境較好和較差
35.幼童
36.最長的
37.解決問題
38.效價與期望值
39.工序
40.高LPC
41.N×管理環(huán)境按存在于社會組織的內(nèi)外范圍劃分,可分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境主要指社會組織履行基本職能所需的各種內(nèi)部的資源與條件,還包括人員的社會心理因素、組織文化等因素。外部環(huán)境是指組織外部的各種自然和社會條件等因素
42.N×赫茲伯格提出,影響人們行為的因素主要有兩類,保健因素和激勵因素
43.N×影響管理道德的因素包括道德發(fā)展階段、個人特性、組織結(jié)構(gòu)、組織文化和問題強度
44.N×目標管理過程可以始于組織的最高層,也可以從某職能部門一級甚至更低層開始
45.Y
46.N×法約爾認為,管理職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制
47.N×創(chuàng)業(yè)期、集合期、規(guī)范期和精細期屬于組織生命周期
48.N×組織在解凍期間的中心任務是改變員工原有的觀念和態(tài)度
49.N×創(chuàng)新不屬于管理的維持職能,屬于創(chuàng)新職能
50.Y
51.統(tǒng)計性標準也叫歷史性標準,是以分析反映企業(yè)經(jīng)營在歷史各個時期狀況的數(shù)據(jù)為基礎為未來活動建立的標準
52.社會責任是追求有利予社會長遠目標實現(xiàn)的一種義務,它超越了法律與經(jīng)濟對企業(yè)所需求的義務
53.按管理幅度和管理層次的關(guān)系,組織結(jié)構(gòu)可分為:扁平結(jié)構(gòu)、錐式結(jié)構(gòu)。(1)扁平式結(jié)構(gòu)優(yōu)點:①由于管理的層級比較少,信息的溝通和傳遞速度快,失真度較低;②上級主管對下屬的控制也不會太呆板,有利于發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性。缺點:①過大的管理幅度增加了主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)難度;②下屬也缺少更多的提升機會。(2)錐式結(jié)構(gòu)優(yōu)點:①由于管理的層級較多,管理幅度較小,每一管理層級上的主管都能對下屬及時有效的指導和控制;②層級之間的關(guān)系比較緊密,有利于工作任務的銜接,同時,為下屬提供了更多的提升機會。缺點:①過多的管理層級會影響信息的傳遞速度,失真度較大;②會增加高層主管與基層之間的溝通和協(xié)調(diào)成本,增加管理工作的復雜性
54.一般認為,組織文化有三個層次結(jié)構(gòu),即潛層次、表層
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