管理知識：什么是海恩法則？對管理者有何啟示

管理知識：什么是海恩法則？對管理者有何啟示？什么叫海恩法則?海恩法則強調(diào)兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結果;二是再好的技術，再完善的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素養(yǎng)和責任心。下面是學習啦我為大家收集整理的管理學問，一起來看看吧!

海恩法則

海恩法則是德國飛機渦輪機的創(chuàng)造者德國人帕布斯海恩提出一個在航空界關于飛行平安的法則,海恩法則指出:每一起嚴峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強調(diào)兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結果;二是再好的技術，再完善的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素養(yǎng)和責任心。

海恩法則的運用

“海恩法則”多被用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，特殊是平安管理中?！昂６鞣▌t”對企業(yè)來說是一種警示，它說明任何一起事故都是有緣由的，并且是有征兆的;它同時說明平安生產(chǎn)是可以掌握的，平安事故是可以避開的;它也給了企業(yè)管理者生產(chǎn)平安管理的一種方法，即發(fā)覺并掌握征兆。詳細來說，利用“海恩法則”進行生產(chǎn)的平安管理主要步驟如下：

1.首先任何生產(chǎn)過程都要進行程序化，這樣使整個生產(chǎn)過程都可以進行考量，這是發(fā)覺事故征兆的前提。

2.對每一個程序都要劃分相應的責任，可以找到相應的負責人，要讓他們熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，以及平安事故帶來的巨大危害性。

3.依據(jù)生產(chǎn)程序的可能性，列出每一個程序可能發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故的先兆，培育員工對事故先兆的敏感性。

4.在每一個程序上都要制定定期的檢查制度，及早發(fā)覺事故的征兆。

5.在任何程序上一旦發(fā)覺生產(chǎn)平安事故的隱患，要準時的報告，要準時的排解。

6.在生產(chǎn)過程中，即使有一些小事故發(fā)生，可能是避開不了或者常常發(fā)生，也應引起足夠的重視，要準時排解。當事人即使不能排解，也應當向平安負責人報告，以便找出這些小事故的隱患，準時排解，避開平安事故的發(fā)生。

很多企業(yè)在對平安事故的熟悉和態(tài)度上普遍存在一個“誤區(qū)”：只重視對事故本身進行總結，甚至會根據(jù)總結得出的結論“有針對性”地開展平安大檢查，卻往往忽視了對事故征兆和事故苗頭進行排查;而那些未被發(fā)覺的征兆與苗頭，就成為下一次火災事故的隱患，長此以往，平安事故的發(fā)生就呈現(xiàn)出“連鎖反應”。一些企業(yè)發(fā)生平安事故，甚至重特大平安事故接連發(fā)生，問題就出在對事故征兆和事故苗頭的忽視上。

現(xiàn)在，“海恩法則”不僅僅用于生產(chǎn)管理中的平安事故發(fā)覺與防治，還被運用到企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，用來分析企業(yè)的經(jīng)營問題。一個企業(yè)是否經(jīng)營得好與它平常的表現(xiàn)還是有相當大的關系的，企業(yè)發(fā)生虧損甚至倒閉，都能夠從企業(yè)的經(jīng)營中發(fā)覺這些征兆。人們總結出這些征兆主要表現(xiàn)在：

(1)戰(zhàn)略管理上，企業(yè)是否進行了盲目的多元化。假如常?？梢钥吹狡髽I(yè)在與主業(yè)無關的領域內(nèi)投資，說明企業(yè)有盲目的多元化的傾向，長期來說是會對企業(yè)造成危害的，企業(yè)經(jīng)營者這時就應當考慮是否將資金投到自己不擅長的領域，是否應當收縮經(jīng)營業(yè)務，把精力放在主營業(yè)務上;

(2)資本運營上，假如銀行和企業(yè)關系消失裂開，說明企業(yè)的資金鏈緊繃，企業(yè)的贏利水平下降，或者業(yè)務過多，背上了過重的債務;

(3)集團內(nèi)部管理上，是否存在太多的關聯(lián)交易。企業(yè)進行關聯(lián)交易或許有企業(yè)的難處，外人也可能不簡單發(fā)覺，但關聯(lián)交易毫無疑問是通往產(chǎn)生財務黑洞的危急路徑。

(4)人力資源管理上，假如員工士氣低落，要么說明員工對公司前景擔憂;要么說明白企業(yè)工作環(huán)境消失了不利于員工工作的因素。這時要排解干擾因素，同時要做好員工的思想工作，讓他們對公司布滿熱忱。

海恩法則的啟示

假如人們在平安事故發(fā)生之前，預先防范事故征兆、事故苗頭，預先實行樂觀有效的防范措施，那么，事故苗頭、事故征兆、事故本身就會被削減到最低限度，平安工作水平也就提高了。由此推斷，要制服事故，重在防范，要保證平安，必需以預防為主。

那么，怎樣在平安工作中做到以預防為主呢?必需堅持“六要六不要”：

一要充分預備，不要倉促上陣。充分預備就是不僅熟知工作內(nèi)容，而且熟識工作過程的每一細節(jié)，特殊是對工作中可能發(fā)生的特別狀況，全部這些都必需在事前搞得清清晰楚;

二要有應變措施，不要進退失據(jù)。應變措施就是針對事故苗頭、事故征兆甚至平安事故可能發(fā)生所預定的對策與方法;

三要見微知著，不要掉以輕心。有些微小特別現(xiàn)象是事故苗頭、事故征兆的反映，必需準時抓住它，正確加以推斷和處理，千萬不能視若無睹，置之不理，遺下隱患;

四要鑒以前車，不要孤行己見。要吸取別人、別單位平安問題上的閱歷教訓，作為本單位本人平安工作的借鑒。傳達平安事故通報，進行平安整立刻，要把重點放在查找事故苗頭、事故征兆及其緣由上，并提出切實可行的防范措施;

五要舉一反三，不要固步自封。對于本人、本單位平安生產(chǎn)上的事例，不論是正面的還是反面的事例，只要具有典型性，就可以舉一反三，推此及彼，進行深刻分析和生動教育，以求平安工作的提高和進步。絕不行以安于現(xiàn)狀，不求上進;

六要亡羊補牢，不要一錯再錯。發(fā)生了平安事故，正確的態(tài)度和做法就是要吸取教訓，以免重蹈覆轍。絕不能對存在的平安隱患聽之任之，以免錯上加錯。

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