某公司年度行政人事部工作總結 課件

2015年度行政人事部工作總結2015年度行政人事部工作總結目錄一、2015年工作總結二、2016年工作計劃目錄一、2015年工作總結二、2016年工作計劃2一、2015工作總結關于人員動態(tài)關于人員招聘關于人員培訓關于員工活動關于人事管理關于制度建設關于行政管理關于項目申報關于部門建設一、2015工作總結關于人員動態(tài)關于人員招聘關于人員培訓關于3關于人員動態(tài)2015年全公司（含各分、子公司）共招聘141人，共離職50人，截至12月20日，在職人員總數(shù)170人。關于人員動態(tài)2015年全公司（含各分、子公司）共招聘141人4關于人員動態(tài)人員流動分析：1、除過鳳縣和周至的生產工人，經由天一行政人事部辦理的離職人員共23人。2、其中，因為個人發(fā)展原因離職的9人，占比39.14%；因為家庭原因（生、老、病、死、遷移、結婚等）離職的7人，占比30.43%；因為能力不足被公司勸退的有7人，占比30.43。3、能力不足的人員為：*****4、人力資源離職率：23/[（52+69）/2]=38%。5、人力資源新進率：（33）/[（52+69）/2]=54.54%關于人員動態(tài)人員流動分析：5關于人員動態(tài)人員流動分析：6、凈人力資源流動率（僅計算天一瀚華）：16/[（52+69）/2]=26.44%。（16為補充離職人員的崗位而招聘的人員數(shù)）7、總體上說，公司凈人力資源流動率小于人力資源離職率，小于人力資源引進率，說明公司處于擴張期，但是38%的離職率高于合理的人力資源離職率比例10%，意味著公司的淘汰率過高，需要調整。關于人員動態(tài)人員流動分析：6關于人員招聘2015年，公司通過智聯(lián)招聘共計招聘24人，通過引薦等方式招聘9人，通過58同城招聘1人，工廠自主招聘108人。關于人員招聘2015年，公司通過智聯(lián)招聘共計招聘24人，通過7關于人員招聘1、2015年共通知面試人員100余人，主持面試70余次，簡歷庫人才儲備800余人。2、智聯(lián)招聘只適合招聘中端人員，高端與低端人員招聘效果不是特別理想，建議在下一輪招聘高峰期增開58同城或者前程無憂。3、獵頭招聘成本過高且效果低下，目前不建議大范圍采用。4、2015年度公司招聘人員中認為能力不足且離職的只有**1人，同時，研發(fā)部的**也被證實無法勝任研發(fā)工作，其他人員均有不俗表現(xiàn)，尤其是外貿部和質量部。關于人員招聘1、2015年共通知面試人員100余人，主持面試8關于人員招聘關于人員招聘的流程：請各部門按照制度執(zhí)行！關于人員招聘關于人員招聘的流程：請各部門按照制度執(zhí)行！9關于人員招聘人員結構：部門人員數(shù)量大專及以上中級職稱及以上綜合管理部門16156研發(fā)技術部門662銷售部門27270財務部門662生產部門**生產基地3653**生產基地69128質檢部門10103采購部門640全體員工1708524關于人員招聘人員結構：部門人員數(shù)量大專及以上中級職稱及以上綜10關于人員招聘人員分析：1、截至目前，公司人員總數(shù)（含分子公司所有人員）為170人，其中，大專及以上的85人，本科及以上的38人，碩士及以上的（含函授）只有5人，博士及以上的0人，尤其是在研發(fā)、技術及質量管理等部門更是缺乏高學歷的人才儲備，很大程度上影響著公司的技術傳承和長遠發(fā)展。2、年齡結構3、從年齡結構來看，公司處于正金字塔形，是合理的年齡結構。年齡人數(shù)（人）比例（%）30歲及以下6437.6430-40歲（含）5331.1740-50歲（含）3822.3550歲以上52.94合計170100.00關于人員招聘人員分析：年齡人數(shù)（人）比例（%）30歲及以下611關于人員培訓1、2015年組織的大規(guī)模培訓有：（1）銷售部全網營銷培訓（2）**生產工廠崗前培訓（3）新員工培訓（4）會議、沙龍、講座培訓：政府各部委、券商等（5）各部門制度內訓（6）銷售部工廠輪崗培訓（7）金融辦融資培訓（8）研發(fā)部、質量部、生產部定向委培（9）員工拓展培訓（10）銷售部國內營銷培訓（沒有實施、免費、1天）關于人員培訓1、2015年組織的大規(guī)模培訓有：12關于人員培訓2、人員培訓分析：（1）培訓覆蓋率：除過**外，給公司其他所有人都提供了培訓機會，其中業(yè)務人員的培訓時間最多，培訓覆蓋率達到了99%以上。（2）培訓的補助：報銷相關費用，包括自行深造及有益于公司發(fā)展的自我學習的費用。（3）培訓效果：食品檢驗證、司爐證、水處理證、安全員證全部拿到。事實上培訓效果分析應該由受訓部門自己開展，直觀地說，對業(yè)務員開展的營銷培訓效果在當時并不是很好。（4）培訓方式：入職培訓、在崗培訓、脫產培訓、技能培訓、換崗培訓、外派培訓、自我開發(fā)等所有培訓形式都做到了。（5）部分部門內部自己安排的培訓并沒有算到此次總結之中，但仍在考勤、薪資等待遇方面作出合理安排。關于人員培訓2、人員培訓分析：13關于人員培訓第二章職責第三條人力資源部負責提供員工培訓總體（框架）制度，同時進行必要的條款解釋和培訓工作；開展新員工入職引導培訓；培訓工作的管理與監(jiān)督，指導培訓管理員開展工作；管理公司員工培訓檔案。第四條公司各職能部門對本部門培訓工作的組織和督導及培訓效果負有責任。請各部門按照制度執(zhí)行！關于人員培訓第二章職責14關于員工活動今年的員工活動比較貧乏，主要有：1、年會2、拓展培訓3、員工婚慶喜事4、圖書購買5、員工體檢（未實施）6、員工旅游（未實施）主要因為今年的工作任務太大太多，時間不夠充足！關于員工活動今年的員工活動比較貧乏，主要有：15關于人事管理1、考勤（1）截至11月份，歸我部門考勤的人員登記在冊錄有指紋的共50人，其中離職6人，歸屬**管理的1人。（2）全年度考勤中90%以上的員工能良好實施考勤，部分人員因為崗位關系難以精確考勤，主要包括營銷服務部相關人員及注冊部**。（3）全年超過扣款標準的遲到不超過30次，全年單純忘記打卡的次數(shù)不超過20次，加班工時平均每人每天達到1個小時以上（只計算下班打考勤時間）（4）2015年全年未休年假、且未用年假沖抵事假的員工共5人，還有年假剩余的員工共有21人，處理方案：驗廠年假有效時間至春節(jié)、按未休年假的天數(shù)計算特殊獎金并隨1月份工資發(fā)放。關于人事管理1、考勤16關于人事管理2、工資（1）截至2015年11月份，登記在冊由行政人事部計算工資的員工共64人。單位：元關于人事管理2、工資17關于人事管理（2）管理職系人員共計16人（含**），行政事務職系11人，技術職系13人，業(yè)務營銷職系24人

（3）所有職系中績效等級為1級（管理職系為6級最低）的共計29人，績效等級為2級（管理職系為5級）的共計9人，績效等級為3級（管理職系為4級）的共計10人，績效等級在3級以上的共計16人。（4）除過業(yè)務職系，其余職系的最低工資為3080元，業(yè)務職系中最低工資為2525元。關于人事管理（2）管理職系人員共計16人（含**），行政事務18關于人事管理3、社保（1）**社保帳號：**，**社保帳號：**（2）**繳費情況：關于人事管理3、社保19關于人事管理（3）2015年度**公司共計繳納社保411959.85元。（4）2015年度共計辦理社保新增、暫停、續(xù)保人數(shù)41人次。（5）辦理檔案存放8人次。關于人事管理（3）2015年度**公司共計繳納社保4119520關于制度建設關于制度建設21關于行政管理1、來訪接待2、辦公用品采購及領用3、車輛分派及管理4、軟硬件維修維護5、會議組織及調試6、檔案管理7、公章資質管理及變更8、員工宿舍及福利發(fā)放9、員工活動10、值日及保潔11、通知及文件簽發(fā)關于行政管理1、來訪接待22關于行政管理行政管理分析：1、接待工作專業(yè)度不夠。2、消耗性辦公用品采購費用：11646.9元3、車輛資源緊張。4、軟硬件維護，包含網絡、通訊、ERP系統(tǒng)等工作缺乏專人管理，瑣碎且繁多，會占用很多工作時間。5、公司會議組織和部門會議安排需要加強流程管理，設備操作需要培訓。6、員工福利有待加強，目前的福利力度不夠。7、員工活動有待加強。關于行政管理行政管理分析：23關于項目申報1、2015年科技計劃及小巨人備案：暫定500萬股權投資，目前處在合同簽署階段。2、2014年小巨人貸款貼息：因為與之前的貸款貼息相沖突，沒有通過。3、2015年產業(yè)發(fā)展專項（工程實驗室項目）：因為錯過初審答辯被列到下一年。4、2015年工業(yè)發(fā)展專項：1000萬股權投資已經到賬。5、市級鼓勵上市企業(yè)專項：50萬已經到賬。6、2011年工業(yè)發(fā)展專項驗收：12萬尾款已經到賬。7、高新技術企業(yè)更名：已通過，等待換證。8、2014年外經貿項目驗收：正在準備驗收。9、寶雞市中小企業(yè)發(fā)展項目：因為廠房權屬問題無法備案。關于項目申報1、2015年科技計劃及小巨人備案：暫定500萬24關于項目申報10、2015年科技金融貸款貼息：已經通過，2016年撥款。11、高新區(qū)新三板補助：50萬已通過，2016年撥款。12、高新區(qū)貸款貼息：已經通過，2016年撥款。13、2015年西安市產業(yè)引導資金：西投公司直接申報，材料已經遞交，等待下一步評審。關于項目申報10、2015年科技金融貸款貼息：已經通過，2025關于項目申報項目分析：1、目前陜西省的項目基本上都變?yōu)楣蓹嗤顿Y的形式進行補助，無償資助的項目少且資助金額小。2、部分項目對公司的財務、知識產權、研發(fā)水平等指標要求很嚴，目前公司的實際情況有些欠缺。3、因為人員及精力有限，可能錯過了某些項目。4、因為財政撥款會綜合考量企業(yè)獲得政府資助的情況，一般情況下，沒有特別頂尖技術的企業(yè)很難一次獲得兩個以上的大額資助項目。關于項目申報項目分析：26關于部門建設行政人事部人事（人力資源部）行政（辦公室）企劃項目（政府事務部）網管文秘人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理辦公設備維護及管理、辦公用品采購發(fā)放、檔案管理文件收發(fā)、會議接待出差安排、行政費用控制、員工活動及福利、后勤保障、日常事務管理等行政（辦公室）項目申報及驗收采購證券事務法務財務。。。關于部門建設行政人事部人事（人力資源部）行政（辦公室）企劃項27關于部門建設現(xiàn)狀分析：1、行政人事部門人員不足，且身兼多職，不能滿足未來三年部門工作的需求。2、績效考核體系尚未確立。3、人力資源整體實力有待加強。截至目前，公司人員總數(shù)（含分子公司所有人員）為170人，其中，大專及以上的85人，本科及以上的38人，碩士及以上的（含函授）只有5人，博士及以上的0人，尤其是在研發(fā)、技術及質量管理等部門更是缺乏高學歷的人才儲備，很大程度上影響著公司的技術傳承和長遠發(fā)展。4、權責不夠明晰，部分工作收回來有越權嫌疑，放出去有避責嫌疑。5、缺乏權威性，得不到其他部門的積極配合和理解。關于部門建設現(xiàn)狀分析：28二、2016年工作計劃2016年部門戰(zhàn)略及計劃1、建立績效考核體系2016年1月25日至1月31日，對公司（總經理辦公會成員、工人及入職不到三個月的新員工除外）全體員工進行年終績效考核。要求以部門為單位，部門經理及分管領導參加部門員工總結及績效考核過程，分銷售部、外貿部、瀚華、研發(fā)部、質量部、周至團隊、鳳縣團隊幾個部門。根據(jù)具體進度再安排已經被任命的總經理辦公會成員之外的經理級、主管級管理人員進行工作總結及績效考核，任命時間不超過三個月的除外。2016年3月1日，正式啟動績效考核制度。二、2016年工作計劃2016年部門戰(zhàn)略及計劃29關于部門建設2、明確部門權責，尤其是交叉工作的權限。已經制定并發(fā)布相關制度的按照制度執(zhí)行，總經理辦公會成員對制度有異議地可以申請啟動制度修改流程。對于缺乏制度的按照權責歸屬盡快建立相關制度：我們可以幫忙出力，但不希望總是出力不討好。如果有可能，希望將證券事務代表的工作分割出去，或者再招聘至少一名直屬員工。交叉工作：招聘、培訓、證券及股轉、制度建設、合同及檔案管理、物流及車輛調派、文秘、工廠相關工作關于部門建設2、明確部門權責，尤其是交叉工作的權限。30關于部門建設3、增加員工活動2016年希望能增加員工活動的次數(shù)，希望各部門妥善安排工作并積極配合。暫計劃：2016年正月：春節(jié)團圓飯2016年4月：植樹活動2016年7月：趣味運動會2016年9月：戶外拓展2016年12月：娛樂競賽（可組織球類、象棋、斗地主、書畫等）關于部門建設3、增加員工活動31關于部門建設4、增加員工福利生日福利：非工廠人員生日當月收到公司的蛋糕卡（100元），工廠人員生日當天收到廚房特制的長壽面、雞腿飯等。餐補：午餐補助，可選擇一家相對較穩(wěn)定的餐廳辦理就餐卡，以每天10元，每月22.5天為限。節(jié)日福利：建議在端午、中秋、春節(jié)三個傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放購物卡，面額200元、300元；建議在三八節(jié)（僅限婦女）、青年節(jié)（僅限男性，可與員工活動合并舉辦）、建黨節(jié)（黨員）舉辦針對性活動，比如K歌、舞蹈、拔河、看電影等體檢和旅游：每年選做一項，條件成熟后可全部實施。關于部門建設4、增加員工福利32關于部門建設5、增加高素質人才配置及儲備2016年計劃招聘或引進碩士以上學歷5人。在員工更替過程中盡量招聘學歷和職稱較高的人，為公司進一步擴大儲備必要的管理人員，預防部門擴建時無人可用的尷尬局面。通過績效考核了解員工及管理人員的真實情況：能者上，平者讓，庸者擋，完善部門及人員配置。關于部門建設5、增加高素質人才配置及儲備33關于部門建設6、踐行企業(yè)文化，從管理人員做起每個部門都提溝通不暢，但偏偏每個部門都不愿意去找別人溝通。部分管理人員在職能上不能取消，但希望能更加提升自身素質，發(fā)揚**精神，將企業(yè)文化傳送給每一個員工。企業(yè)文化的匾額：爭先、凝聚、活力、信任、成就、責任文化周：要求以部門為單位通過學習某本書、某個影片、某個講座、某次活動來總結對某一種企業(yè)文化的理解?；顒蛹案＠簵l件成熟后編輯《**》內刊：重大新聞、制度建設、領導寄語、員工感悟、總結規(guī)劃、文化雜談、知識普及等。關于部門建設6、踐行企業(yè)文化，從管理人員做起34謝謝大家！謝謝大家！352015年度行政人事部工作總結2015年度行政人事部工作總結目錄一、2015年工作總結二、2016年工作計劃目錄一、2015年工作總結二、2016年工作計劃37一、2015工作總結關于人員動態(tài)關于人員招聘關于人員培訓關于員工活動關于人事管理關于制度建設關于行政管理關于項目申報關于部門建設一、2015工作總結關于人員動態(tài)關于人員招聘關于人員培訓關于38關于人員動態(tài)2015年全公司（含各分、子公司）共招聘141人，共離職50人，截至12月20日，在職人員總數(shù)170人。關于人員動態(tài)2015年全公司（含各分、子公司）共招聘141人39關于人員動態(tài)人員流動分析：1、除過鳳縣和周至的生產工人，經由天一行政人事部辦理的離職人員共23人。2、其中，因為個人發(fā)展原因離職的9人，占比39.14%；因為家庭原因（生、老、病、死、遷移、結婚等）離職的7人，占比30.43%；因為能力不足被公司勸退的有7人，占比30.43。3、能力不足的人員為：*****4、人力資源離職率：23/[（52+69）/2]=38%。5、人力資源新進率：（33）/[（52+69）/2]=54.54%關于人員動態(tài)人員流動分析：40關于人員動態(tài)人員流動分析：6、凈人力資源流動率（僅計算天一瀚華）：16/[（52+69）/2]=26.44%。（16為補充離職人員的崗位而招聘的人員數(shù)）7、總體上說，公司凈人力資源流動率小于人力資源離職率，小于人力資源引進率，說明公司處于擴張期，但是38%的離職率高于合理的人力資源離職率比例10%，意味著公司的淘汰率過高，需要調整。關于人員動態(tài)人員流動分析：41關于人員招聘2015年，公司通過智聯(lián)招聘共計招聘24人，通過引薦等方式招聘9人，通過58同城招聘1人，工廠自主招聘108人。關于人員招聘2015年，公司通過智聯(lián)招聘共計招聘24人，通過42關于人員招聘1、2015年共通知面試人員100余人，主持面試70余次，簡歷庫人才儲備800余人。2、智聯(lián)招聘只適合招聘中端人員，高端與低端人員招聘效果不是特別理想，建議在下一輪招聘高峰期增開58同城或者前程無憂。3、獵頭招聘成本過高且效果低下，目前不建議大范圍采用。4、2015年度公司招聘人員中認為能力不足且離職的只有**1人，同時，研發(fā)部的**也被證實無法勝任研發(fā)工作，其他人員均有不俗表現(xiàn)，尤其是外貿部和質量部。關于人員招聘1、2015年共通知面試人員100余人，主持面試43關于人員招聘關于人員招聘的流程：請各部門按照制度執(zhí)行！關于人員招聘關于人員招聘的流程：請各部門按照制度執(zhí)行！44關于人員招聘人員結構：部門人員數(shù)量大專及以上中級職稱及以上綜合管理部門16156研發(fā)技術部門662銷售部門27270財務部門662生產部門**生產基地3653**生產基地69128質檢部門10103采購部門640全體員工1708524關于人員招聘人員結構：部門人員數(shù)量大專及以上中級職稱及以上綜45關于人員招聘人員分析：1、截至目前，公司人員總數(shù)（含分子公司所有人員）為170人，其中，大專及以上的85人，本科及以上的38人，碩士及以上的（含函授）只有5人，博士及以上的0人，尤其是在研發(fā)、技術及質量管理等部門更是缺乏高學歷的人才儲備，很大程度上影響著公司的技術傳承和長遠發(fā)展。2、年齡結構3、從年齡結構來看，公司處于正金字塔形，是合理的年齡結構。年齡人數(shù)（人）比例（%）30歲及以下6437.6430-40歲（含）5331.1740-50歲（含）3822.3550歲以上52.94合計170100.00關于人員招聘人員分析：年齡人數(shù)（人）比例（%）30歲及以下646關于人員培訓1、2015年組織的大規(guī)模培訓有：（1）銷售部全網營銷培訓（2）**生產工廠崗前培訓（3）新員工培訓（4）會議、沙龍、講座培訓：政府各部委、券商等（5）各部門制度內訓（6）銷售部工廠輪崗培訓（7）金融辦融資培訓（8）研發(fā)部、質量部、生產部定向委培（9）員工拓展培訓（10）銷售部國內營銷培訓（沒有實施、免費、1天）關于人員培訓1、2015年組織的大規(guī)模培訓有：47關于人員培訓2、人員培訓分析：（1）培訓覆蓋率：除過**外，給公司其他所有人都提供了培訓機會，其中業(yè)務人員的培訓時間最多，培訓覆蓋率達到了99%以上。（2）培訓的補助：報銷相關費用，包括自行深造及有益于公司發(fā)展的自我學習的費用。（3）培訓效果：食品檢驗證、司爐證、水處理證、安全員證全部拿到。事實上培訓效果分析應該由受訓部門自己開展，直觀地說，對業(yè)務員開展的營銷培訓效果在當時并不是很好。（4）培訓方式：入職培訓、在崗培訓、脫產培訓、技能培訓、換崗培訓、外派培訓、自我開發(fā)等所有培訓形式都做到了。（5）部分部門內部自己安排的培訓并沒有算到此次總結之中，但仍在考勤、薪資等待遇方面作出合理安排。關于人員培訓2、人員培訓分析：48關于人員培訓第二章職責第三條人力資源部負責提供員工培訓總體（框架）制度，同時進行必要的條款解釋和培訓工作；開展新員工入職引導培訓；培訓工作的管理與監(jiān)督，指導培訓管理員開展工作；管理公司員工培訓檔案。第四條公司各職能部門對本部門培訓工作的組織和督導及培訓效果負有責任。請各部門按照制度執(zhí)行！關于人員培訓第二章職責49關于員工活動今年的員工活動比較貧乏，主要有：1、年會2、拓展培訓3、員工婚慶喜事4、圖書購買5、員工體檢（未實施）6、員工旅游（未實施）主要因為今年的工作任務太大太多，時間不夠充足！關于員工活動今年的員工活動比較貧乏，主要有：50關于人事管理1、考勤（1）截至11月份，歸我部門考勤的人員登記在冊錄有指紋的共50人，其中離職6人，歸屬**管理的1人。（2）全年度考勤中90%以上的員工能良好實施考勤，部分人員因為崗位關系難以精確考勤，主要包括營銷服務部相關人員及注冊部**。（3）全年超過扣款標準的遲到不超過30次，全年單純忘記打卡的次數(shù)不超過20次，加班工時平均每人每天達到1個小時以上（只計算下班打考勤時間）（4）2015年全年未休年假、且未用年假沖抵事假的員工共5人，還有年假剩余的員工共有21人，處理方案：驗廠年假有效時間至春節(jié)、按未休年假的天數(shù)計算特殊獎金并隨1月份工資發(fā)放。關于人事管理1、考勤51關于人事管理2、工資（1）截至2015年11月份，登記在冊由行政人事部計算工資的員工共64人。單位：元關于人事管理2、工資52關于人事管理（2）管理職系人員共計16人（含**），行政事務職系11人，技術職系13人，業(yè)務營銷職系24人

（3）所有職系中績效等級為1級（管理職系為6級最低）的共計29人，績效等級為2級（管理職系為5級）的共計9人，績效等級為3級（管理職系為4級）的共計10人，績效等級在3級以上的共計16人。（4）除過業(yè)務職系，其余職系的最低工資為3080元，業(yè)務職系中最低工資為2525元。關于人事管理（2）管理職系人員共計16人（含**），行政事務53關于人事管理3、社保（1）**社保帳號：**，**社保帳號：**（2）**繳費情況：關于人事管理3、社保54關于人事管理（3）2015年度**公司共計繳納社保411959.85元。（4）2015年度共計辦理社保新增、暫停、續(xù)保人數(shù)41人次。（5）辦理檔案存放8人次。關于人事管理（3）2015年度**公司共計繳納社保4119555關于制度建設關于制度建設56關于行政管理1、來訪接待2、辦公用品采購及領用3、車輛分派及管理4、軟硬件維修維護5、會議組織及調試6、檔案管理7、公章資質管理及變更8、員工宿舍及福利發(fā)放9、員工活動10、值日及保潔11、通知及文件簽發(fā)關于行政管理1、來訪接待57關于行政管理行政管理分析：1、接待工作專業(yè)度不夠。2、消耗性辦公用品采購費用：11646.9元3、車輛資源緊張。4、軟硬件維護，包含網絡、通訊、ERP系統(tǒng)等工作缺乏專人管理，瑣碎且繁多，會占用很多工作時間。5、公司會議組織和部門會議安排需要加強流程管理，設備操作需要培訓。6、員工福利有待加強，目前的福利力度不夠。7、員工活動有待加強。關于行政管理行政管理分析：58關于項目申報1、2015年科技計劃及小巨人備案：暫定500萬股權投資，目前處在合同簽署階段。2、2014年小巨人貸款貼息：因為與之前的貸款貼息相沖突，沒有通過。3、2015年產業(yè)發(fā)展專項（工程實驗室項目）：因為錯過初審答辯被列到下一年。4、2015年工業(yè)發(fā)展專項：1000萬股權投資已經到賬。5、市級鼓勵上市企業(yè)專項：50萬已經到賬。6、2011年工業(yè)發(fā)展專項驗收：12萬尾款已經到賬。7、高新技術企業(yè)更名：已通過，等待換證。8、2014年外經貿項目驗收：正在準備驗收。9、寶雞市中小企業(yè)發(fā)展項目：因為廠房權屬問題無法備案。關于項目申報1、2015年科技計劃及小巨人備案：暫定500萬59關于項目申報10、2015年科技金融貸款貼息：已經通過，2016年撥款。11、高新區(qū)新三板補助：50萬已通過，2016年撥款。12、高新區(qū)貸款貼息：已經通過，2016年撥款。13、2015年西安市產業(yè)引導資金：西投公司直接申報，材料已經遞交，等待下一步評審。關于項目申報10、2015年科技金融貸款貼息：已經通過，2060關于項目申報項目分析：1、目前陜西省的項目基本上都變?yōu)楣蓹嗤顿Y的形式進行補助，無償資助的項目少且資助金額小。2、部分項目對公司的財務、知識產權、研發(fā)水平等指標要求很嚴，目前公司的實際情況有些欠缺。3、因為人員及精力有限，可能錯過了某些項目。4、因為財政撥款會綜合考量企業(yè)獲得政府資助的情況，一般情況下，沒有特別頂尖技術的企業(yè)很難一次獲得兩個以上的大額資助項目。關于項目申報項目分析：61關于部門建設行政人事部人事（人力資源部）行政（辦公室）企劃項目（政府事務部）網管文秘人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理辦公設備維護及管理、辦公用品采購發(fā)放、檔案管理文件收發(fā)、會議接待出差安排、行政費用控制、員工活動及福利、后勤保障、日常事務管理等行政（辦公室）項目申報及驗收采購證券事務法務財務。。。關于部門建設行政人事部人事（人力資源部）行政（辦公室）企劃項62關于部門建設現(xiàn)狀分析：1、行政人事部門人員不足，且身兼多職，不能滿足未來三年部門工作的需求。2、績效考核體系尚未確立。3、人力資源整體實力有待加強。截至目前，公司人員總數(shù)（含分子公司所有人員）為170人，其中，大專及以上的85人，本科及以上的38人，碩士及以上的（含函授）只有5人，博士及以上的0人，尤其是在研發(fā)、技術及質量管理等部門更是缺乏高學歷的人才儲備，很大程度上影響著公司的技術傳承和長遠發(fā)展。4、權責不夠明晰，部分工作收回來有越權嫌疑，放出去有避責嫌疑。5、缺乏權威性，得不到其他部門的積極配合和理解。關于部門建設現(xiàn)狀分析：63二、2016年工作計劃2016年部門戰(zhàn)略及計劃1、建立績效考核體系2016年1月25日至1月31日，對公司（總經理辦公會成員、工人及入職不到三個月的新員工除外）全體員工進行年終績效考核。要求以部門為單位，部門經理及分管領導