安全生產(chǎn)管理臺賬全套

安全生產(chǎn)臺賬資科目錄平安生產(chǎn)責(zé)任制1班組長和工人的平安生產(chǎn)職責(zé)8平安生產(chǎn)監(jiān)視檢查管理制度9平安生產(chǎn)績效掛鉤與獎懲管理制度10企業(yè)員工違章處分制度15特種設(shè)備平安管理制度17-可修編.危險品存儲使用平安管理制度21平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度22平安分析與事故報告管理制度22事故緊急救援管理制度24平安生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究制度28平安教育制度29施1組織設(shè)計編制審批制度31特種作業(yè)人員持證上崗制度31平安生產(chǎn)檢查制度33設(shè)備管理制度33平安技術(shù)交底制度42消防平安制度42平安生產(chǎn)資金保障責(zé)任制43供給單位管理制度43平安生產(chǎn)檔案管理制度46文明、衛(wèi)生制度47臨時用工管理制度48特種作業(yè)平安生產(chǎn)管理制度50平安生產(chǎn)責(zé)任制第一條法定代表人〔董事長〕平安生產(chǎn)責(zé)任制1、作為公司法定代表人，是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，掌握公司平安生產(chǎn)動態(tài)，每年組織一次董事會研究平安生產(chǎn)工作，決策并制定公司平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)。在研究制定公司中、長期規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營方案的同時，研究制定平安生產(chǎn)工作的中、長期規(guī)劃和年度工作方案。3、建立健全公司平安生產(chǎn)保證體系，領(lǐng)導(dǎo)公司平安生產(chǎn)委員會。第二條總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，對本公司平安生產(chǎn)實行動態(tài)管理，貫徹執(zhí)行公司平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本公司平安生產(chǎn)工作，對公司平安生產(chǎn)管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、建立健全本公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確考核指標(biāo)，組織本公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作，并將平安生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)掛鉤，實行平安生產(chǎn)一票否決制度。3、建立健全公司平安生產(chǎn)監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的監(jiān)視管理力量，完善平安生產(chǎn)監(jiān)視管理手段，并將平安生產(chǎn)綜合管理與監(jiān)視的經(jīng)費列入公司財務(wù)預(yù)算。4、健全和完善公司平安生產(chǎn)管理制度和獎懲方法，保證公司平安生產(chǎn)工作有方案、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有獎罰。5、公司發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)組織事故的調(diào)查處理工作，研究制定防X措施并組織實施。6、領(lǐng)導(dǎo)制定并實施公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立健全公司事故應(yīng)急救援體系。第三條公司主管平安生產(chǎn)副總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，實施公司平安生產(chǎn)動態(tài)控制，協(xié)助董事長、總經(jīng)理落實本公司各項平安生產(chǎn)管理制度，對本公司平安生產(chǎn)工作負(fù)直接收理責(zé)任。2、落實公司平安生產(chǎn)工作方案和平安生產(chǎn)責(zé)任制，并方案、布置、檢查、總結(jié)、評比公司的平安生產(chǎn)工作。3、審核平安技術(shù)管理措施，制定公司平安技術(shù)措施經(jīng)費的使用方案。4、組織本公司平安生產(chǎn)活動和平安生產(chǎn)宣傳教育工作。-可修編.5、領(lǐng)導(dǎo)本公司平安生產(chǎn)監(jiān)視管理機(jī)構(gòu)開展工作，研究公司平安生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織本公司平安生產(chǎn)檢查管理工作，及時解決生產(chǎn)過程中的平安生產(chǎn)問題。6、本公司發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)組織因工傷亡事故調(diào)查、分析和處理過程中的具體工作。第四條總工程師〔技術(shù)負(fù)責(zé)人〕平安生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，協(xié)助本公司法定代表人做好平安生產(chǎn)方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對本公司平安生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、在組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計以及重點工程、特殊復(fù)雜工程或?qū)I(yè)ttlglgil方案時，同時審查平安技術(shù)措施。3、領(lǐng)導(dǎo)本公司平安技術(shù)攻關(guān)活動，確定公司職業(yè)平安衛(wèi)生研究工程，并組織鑒定驗收。4、對本公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實施過程中的平安性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的平安技術(shù)操作規(guī)程和平安生產(chǎn)技術(shù)交底。5、參與本公司傷亡事故的調(diào)查分析工作，從技術(shù)上分析事故原因，制定防X措施。第五條總會計師平安生產(chǎn)責(zé)任制1、組織落實公司財務(wù)工作的平安生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)獎懲規(guī)定。2、組織編制年度財務(wù)方案的同時，審批平安技術(shù)措施經(jīng)費使用方案，保證經(jīng)費到位。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置的勞動保護(hù)用品經(jīng)費。4、組織分析平安生產(chǎn)工作的平安保障措施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并制定公司平安技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第六條平安管理部部長平安生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)工作監(jiān)視、檢查、評比管理工作。2、負(fù)責(zé)參加年度平安生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，責(zé)成存在隱患的部門制定措施，排除隱患。3、參加BIffi亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防X措施。4、協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度。5、負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理資料的收集整理。6、落實平安生產(chǎn)舉報事故，查處在平安生產(chǎn)上違規(guī)、違章行為，對上述行為一經(jīng)查實上報主管部門并按要求責(zé)令工程限期整改。7、負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查工程平安目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。第七條工程經(jīng)理〔工程第一責(zé)任人〕平安生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實公司平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合工程工程的特點，組織制定本工程工程平安生產(chǎn)管理方法，并監(jiān)視實施。2、作為工程工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本工程工程的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。在建立工程工程管理體系時，要明確平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定本工程工程專〔兼〕職平安管理人員。3、專員平安員的配備：按照要求配備足夠的專職平安員〔平安員的配備要求是：50萬元以下的工程1人；50萬元~1.5億元的工程2人；1.5億~2.5億元工程3人；2.5億元以上的工程設(shè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)〕。勞務(wù)分包單位必須按工程管理要求配置專職平安員4、在組織工程工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員的平安生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核方法，定期組織實施考核，工程工程平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。5、健全完善用工管理制度，適時對組織施工生產(chǎn)人員上崗前的平安生產(chǎn)教育和變換工種以SIffi復(fù)工前的平安生產(chǎn)教育，保證施工人員的勞動保護(hù)用品。6、組織落實施工組織設(shè)計〔成施I方案〕中的平安技術(shù)措施，組織并監(jiān)視I程I程中平安技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗收制度的實行。7、領(lǐng)導(dǎo)組織本I程定期的平安生產(chǎn)檢查，S時組織相關(guān)人員消除事故隱患，對上級平安生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應(yīng)定人、定時間、定措施限期整改，并按時將整改情況向上級反應(yīng)。8、本I程發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護(hù)現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況，并配合有關(guān)部「進(jìn)展事故調(diào)查，認(rèn)真落實防X措施。第八條平安員平安生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹公司各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)視檢查執(zhí)行情況。2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司平安生產(chǎn)活動，宣傳平安生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的平安生產(chǎn)意識。3、平安生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章，停頓施工作業(yè)，成勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告。4、有權(quán)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位或個人進(jìn)展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)不符合平安管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。5、參加生產(chǎn)例會，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防X措施。6、及時為工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員改良III藝和操作方法提供資料信息，協(xié)助I程I程師及時解決1程平安方面的技術(shù)問題。7、參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)展事故統(tǒng)計、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。8、遇有特殊緊急的不平安情況時，有權(quán)指令先行停頓生產(chǎn)并且立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。第九條技術(shù)員平安生產(chǎn)責(zé)任制1、對I程I程生產(chǎn)經(jīng)營中的平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、作為I程I程技術(shù)人員，對本I程本崗位的平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，并主持本崗位的平安技術(shù)交底I作。3、在日常施I技術(shù)指導(dǎo)時，要制定、審查平安技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)視、落實。4、主持制定技術(shù)措施方案和季節(jié)性施I方案的同時，制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施并監(jiān)視執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5、認(rèn)真執(zhí)行平安技術(shù)措施與平安操作丁藝、要求，預(yù)防施I中因化學(xué)物品弓1起的火災(zāi)、中毒或其新I藝實施中可能造成的事故。6、參加平安生產(chǎn)檢查，對施I中存在的不平安因素，從技術(shù)方面提出整改意見和方法予以消除。7、參加、配合因I傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防X措施、意見。第十條現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人〔施工隊長〕平安生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，對所負(fù)責(zé)承當(dāng)?shù)氖┕すこ痰钠桨采a(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止冒險、違章、違規(guī)作業(yè)。2、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境平安和一切平安防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效負(fù)直接責(zé)任。3、組織并催促技術(shù)人員做好書面平安技術(shù)交底，并做好記錄和簽字工作，遇有生產(chǎn)與平安發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從平安。4、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好平安生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。教育工人不違章作業(yè)和冒險蠻干，正確使用防護(hù)用品。5、經(jīng)常進(jìn)展平安檢查，及時糾正工人違章作業(yè)，認(rèn)真消除事故隱患。6、發(fā)生傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報，有權(quán)拒絕不科學(xué)、不平安的生產(chǎn)指令。7、作好施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)日常檢查和記錄工作。第十一條設(shè)備管理員平安生產(chǎn)責(zé)任制1、要樹立“平安第一”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，對一切機(jī)械設(shè)備，必須配備齊全、有效、可靠的平安防護(hù)保險裝置，確保平安運轉(zhuǎn)，進(jìn)展平安施工。2、要加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的管理，組織定期或不定期平安技術(shù)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)設(shè)備電氣平安技術(shù)操作規(guī)程，到達(dá)應(yīng)知應(yīng)會。經(jīng)考核合格，持證上崗。3、要經(jīng)常對電機(jī)設(shè)備進(jìn)展檢查，維修保養(yǎng)，不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)，保持完好干凈，提高設(shè)備使用率。4、要定人定機(jī)使用機(jī)電設(shè)備，定員、定責(zé)，上崗前對各個部位檢查，事先排除故障或隱患，并不準(zhǔn)他人動用，用畢后切斷電源，鎖好閘箱。第十二條質(zhì)檢員平安生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實公司平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合工程工程特點、對本工程平安生產(chǎn)負(fù)協(xié)查管理責(zé)任。2、對施工現(xiàn)場環(huán)境平安和一切平安防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效是否符合平安要求負(fù)監(jiān)視責(zé)任。3、日常工作檢查時，隨同的平安工作隨時查驗，并及時糾正工人違章作業(yè)，認(rèn)真消除事故隱患。4、發(fā)生傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報。5、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不平安的生產(chǎn)指令。第十三條倉庫保管員平安生產(chǎn)責(zé)任制1、樹立“平安第一”的思想，對實現(xiàn)平安技術(shù)措施必須的材料保證供給，并對進(jìn)庫的材料進(jìn)展驗收，符合規(guī)定方準(zhǔn)提供使用。2、定期對進(jìn)場的防護(hù)設(shè)施進(jìn)展檢查，對腐朽、破損、失修或不合格的材料，及時報廢更新，不得遷就和湊臺使用，釀成隱患。3、積極學(xué)習(xí)平安材料業(yè)務(wù)知識，為平安生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件打下平安生產(chǎn)結(jié)實根底。4、作好物質(zhì)材料的防火、防盜、防潮、防雨工作。第十四條線長平安生產(chǎn)責(zé)任制1、每天上班之前，要進(jìn)展平安考前須知說明和提示，作業(yè)過程中要進(jìn)展平安巡邏，發(fā)現(xiàn)違章或不平安現(xiàn)象立即糾正，并且班后進(jìn)展平安講評和總結(jié)，并做好每日的平安記錄。2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，對工作人員進(jìn)展日常性平安教育，催促班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。3、認(rèn)真落實平安技術(shù)交底，不違章指揮，冒險蠻干。4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、認(rèn)真做好新工人的崗位教育、培訓(xùn)工作，在工作過程中，時時對平安進(jìn)展檢查。6、發(fā)生BIffi亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第十五條平安生產(chǎn)管理委員會平安生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹公司各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)視檢查執(zhí)行情況。2、制定定期平安生產(chǎn)1作方案和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實施。3、研究公司平安動態(tài)，組織調(diào)查研究活動，編制研究報告，制定或修改平安生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查本公司制定的平安操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司平安生產(chǎn)活動，宣傳平安生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的平安生產(chǎn)意識。5、組織本公司平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，定期對各單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理。6、建立定期平安檢查制度。公司每年組織一次平安生產(chǎn)施工檢查，公司所屬各工程應(yīng)每半月組織一次平安生產(chǎn)檢查。7、平安生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章，停頓施工作業(yè)，成勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告。8、平安生產(chǎn)監(jiān)視管理人員，有權(quán)隨時進(jìn)入所轄乂圍內(nèi)的施工現(xiàn)場進(jìn)展檢查，任何單位和個人不得拒絕承受檢查，檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均由受檢查單位工程負(fù)責(zé)人組織整改，按時限要求及時反應(yīng)整改情況。9、平安生產(chǎn)監(jiān)視管理人員有權(quán)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位或個人進(jìn)展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)不符合平安管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。10、參加施工組織設(shè)計〔或施工方案〕的會審，對其中的平安技術(shù)措施簽屬意見，由編制人負(fù)責(zé)修改，并對平安技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)視檢查。11、參加生產(chǎn)例會，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防X建議，參加新建、改建、擴(kuò)建工程工程的設(shè)計、審查和竣工驗收。12、參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)展事故統(tǒng)計、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。第十六條技術(shù)部門平安生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安技術(shù)規(guī)乂和平安操作規(guī)程，保障在施工生產(chǎn)中的平安技術(shù)措施的制定與實施。2、在編制和審查施工組織設(shè)計或方案的過程中，應(yīng)在每個環(huán)節(jié)都貫穿平安技術(shù)措施，對確定的施工方案，要檢查實施過程。遇有方案變更，應(yīng)及時組織修訂。3、在檢查施工組織設(shè)計或施工方案實施情況時，要同時檢查平安技術(shù)措施的實施情況。對施工中涉及平安方面的技術(shù)性問題，應(yīng)及時提出解決方法。4、對新技術(shù)、新材料、新工藝，應(yīng)制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施和平安操作規(guī)程。5、參與傷亡事故和未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防X措施。第十七條人事部門平安生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針、政策，做好公司平安教育培訓(xùn)工作。2、組織對新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的員工及管理人員的平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作。3、按照上級有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查平安管理人員資格有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補(bǔ)充平安監(jiān)視管理人員。4、參與傷亡事故的調(diào)查，認(rèn)真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。班組長和工人的平安生產(chǎn)職責(zé)第一條認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本公司本車間的規(guī)定對全班組的平安負(fù)責(zé)。第二條經(jīng)常教育本班組工人正確操作、正確使用勞保用品，注意機(jī)器設(shè)備防護(hù)設(shè)施是否良好正常和完好，發(fā)現(xiàn)問題有時消除或報告車間領(lǐng)導(dǎo)。第三條催促檢查班組的平安衛(wèi)生，并保護(hù)成品、半成品、材料及廢品的合理放置。第四條對本班組工作進(jìn)展平安操作方法的指導(dǎo)，檢查并制止違章作業(yè)。第五條發(fā)生事故，立即報告，保護(hù)好現(xiàn)場，并參加調(diào)查分析，提出改良措施和處理意見。第六條班組長對公司的平安管理目標(biāo)要求負(fù)責(zé)；有權(quán)拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)不符合平安生產(chǎn)的指令和安排。第七條職工在企業(yè)中，工傷事故大局部出在生產(chǎn)第一線，受害人大局部是生產(chǎn)第一線職工，所以對職工在平安生產(chǎn)方面的責(zé)任有所規(guī)定，是保護(hù)職工平安安康的主要手段，只有自己保護(hù)好自己才是最有效的。.v自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，勸阻他人不違章作業(yè)。1、精心操作注意作業(yè)環(huán)境，確定設(shè)備平安防護(hù)設(shè)施是否良好與完好，判斷和處理異常情況。2、加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，經(jīng)常保持設(shè)備的整潔，不隨便拆卸或不使用平安防護(hù)裝置。維護(hù)排除故障，脫離崗位，必須切斷電源。3、各種生產(chǎn)記錄要正確，可靠不隨便脫崗、離崗。4、按規(guī)定正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，正確保管勞動防護(hù)用品。5、經(jīng)常關(guān)心自己周圍的平安生產(chǎn)情況，如有異常首先要保護(hù)好自己，保護(hù)好別人，在生產(chǎn)過程中做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。6、有權(quán)拒絕不符合平安生產(chǎn)要求或違反規(guī)章制度的指揮，調(diào)度及安排，有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出批評和合理化建議和改良平安生產(chǎn)工作的建議。當(dāng)自己的合法利益受到損害時，有權(quán)向上一級反映、申訴和控告。平安生產(chǎn)監(jiān)視檢查管理制度第一條根本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，催促整改，監(jiān)視各項平安規(guī)章制度的實施，制止違章指揮、違章作業(yè)。第二條平安生產(chǎn)檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原那么，每年應(yīng)進(jìn)展群眾性的綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。第三條綜合檢查分公司〔廠部〕、車間、班組三級，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長組織有關(guān)科室、車間以及班組人員進(jìn)展以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查紀(jì)律、查制度、查隱患為中心內(nèi)容的檢查，公司〔廠部〕級每月不少于二次，班組級每周一次。第四條專業(yè)檢查應(yīng)分別由專業(yè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員進(jìn)展，每年至少二次，內(nèi)容主要是電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、廠房建筑、平安生產(chǎn)裝置以及防火等專業(yè)檢查。第五條季節(jié)性檢查分別由各業(yè)務(wù)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)地理和氣候特點組織本系統(tǒng)人員，對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)及防凍保暖工作等進(jìn)展預(yù)防性季節(jié)檢查。第六條日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查，生產(chǎn)工人上崗應(yīng)認(rèn)真履行平安生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)展交接班檢查和班中巡回檢查，各級管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)乂圍內(nèi)進(jìn)展檢查。第七條各級各層次各形式的平安生產(chǎn)檢查，對查出的隱患都要逐項分析研究，落實整改措施，并將檢查出的隱患和整改情況報告上一級主管部門，重大隱患及整改情況應(yīng)由公司專職平安生產(chǎn)主管理員匯總存檔平安生產(chǎn)績效掛鉤與獎懲管理制度第一條目的；為了加大平安生產(chǎn)管理力度，完善鼓勵約束機(jī)制，充分發(fā)揮各工程現(xiàn)場工程部在平安生產(chǎn)管理中的主體作用，不斷提高工作質(zhì)量與管理水平，落實公司關(guān)于工程現(xiàn)場各級崗位平安生產(chǎn)職責(zé)，確保平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安標(biāo)準(zhǔn)和平安管理要求、平安措施的落實，鼓勵各工程施工現(xiàn)場高度重視平安生產(chǎn)，常年做到平安生產(chǎn)無事故，穩(wěn)定平安生產(chǎn)形勢，確保平安管理工作的連續(xù)性，依據(jù)電力系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理規(guī)定，特制定本制度。第二條適用X圍本制度適用于公司在建工程的平安獎懲工作，包括分包單位所屬平安監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)體系成員,以及各參建單位全體〔主要負(fù)責(zé)〕人員。第三條參考文件〔無〕第四條術(shù)語與定義1、三級平安教育：“總包級、分包級、分包專業(yè)班組級共三級”2、三違：“違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律”第五條職責(zé)1、公司最高管理者或指派管理者代表負(fù)責(zé)組織建立健全平安獎懲管理方法，并負(fù)責(zé)平安獎勵資金的落實。2、公司監(jiān)審部以及平安監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)體系成員負(fù)責(zé)違章罰款及異常事件/事故懲亦細(xì)那么的制訂，并監(jiān)視實施。3、公司財務(wù)部負(fù)責(zé)建立平安獎懲資金專用XX，確保?？顚Ｓ谩?、公司監(jiān)審部及平安監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)體系成員是平安獎懲管理的具體實施的責(zé)任主體。第六條獎懲細(xì)那么1、有以下表現(xiàn)之一的現(xiàn)場工程部和個人，公司應(yīng)給于獎勵：a〕認(rèn)真貫徹公司的平安生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、平安施工過程中做出顯著成績的；b〕消除事故隱患，防止重大事故發(fā)生的；c〕發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受和減少損失的；d〕在平安技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議，有創(chuàng)造創(chuàng)造成科研成果，成績顯著的；e〕堅守崗位，忠于職守，在職業(yè)平安衛(wèi)生工作中做出顯著成績的；f〕屢次受到業(yè)主、監(jiān)理方表揚、好評和公司檢查評此中評優(yōu)的；g〕平安生產(chǎn)根底工作扎實，定期召開平安會議、組織平安檢查，嚴(yán)格按各類"作業(yè)指導(dǎo)書"內(nèi)容要求分包單位落實各項平安防護(hù)措施的；h〕專職平安管理人員嚴(yán)格按公司要求建立各項平安管理臺帳，根底資料內(nèi)容健全，記錄完整規(guī)X；i〕按照公司要求，現(xiàn)場工程部認(rèn)真開展平安管理工作并認(rèn)真執(zhí)行公司在平安施工方面的各項管理規(guī)定，工程全過程平安管理工作成績顯著未發(fā)生重傷以上人身傷害事故，公司應(yīng)給予工程部全體人員一定獎勵；j〕按照公司要求，現(xiàn)場工程部認(rèn)真開展平安管理工作，并認(rèn)真執(zhí)行公司在平安施工方面的各項管理規(guī)定，工程全過程未發(fā)生損失超過一萬元的設(shè)備事故以及火災(zāi)事故，公司應(yīng)給予工程部全體人員一定的獎勵。2、有以下表現(xiàn)之一的現(xiàn)場工程部和個人，公司及平安監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)體系成員應(yīng)給予處分：2〕未制訂工程現(xiàn)場平安管理工作規(guī)定，對現(xiàn)場工程經(jīng)理罰款6元、平安工程師罰款4元。不齊全成不落實，對現(xiàn)場工程經(jīng)理罰款3元、平安工程師罰款2元b〕平安管理網(wǎng)絡(luò)體系不健全，對現(xiàn)場工程經(jīng)理罰款6元、平安工程師罰款4元；C〕月度平安例會未召開，對現(xiàn)場工程經(jīng)理罰款6元、平安工程師罰款4元。無會議紀(jì)要，對現(xiàn)場工程經(jīng)理罰款3元、平安工程師罰款2元；d〕未與分包單位簽訂平安協(xié)議并收繳平安抵押金，對現(xiàn)場工程經(jīng)理罰款6元、平安工程師罰款4元；?！澄唇h(huán)境保護(hù)的目標(biāo)以及現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，對現(xiàn)場工程經(jīng)理罰款6元、平安工程師罰款4元；門未按規(guī)定上報月度平安監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)月報，對平安工程師罰款5元；不及時，罰款3元；不符合要求罰款2元；g〕對分包單位沒有按規(guī)定，進(jìn)展“三級平安教育”，對平安工程師罰款5元；不齊全,罰款3元。相關(guān)專業(yè)工程師未配合，預(yù)留教育培訓(xùn)時間，罰款5元；h〕分包單位專兼職平安員未做到持證上崗，對平安工程師罰款5元；門未按公司規(guī)定目錄設(shè)立平安管理臺帳，對平安工程師罰款4元；不齊全，罰款2元；門無危險源及環(huán)境因素分析，并按施工階段下發(fā)給分包單位要求其重點控制，對平安工程師罰款5元；k〕沒有每月組織進(jìn)展一次現(xiàn)場平安、文明施工檢查，對現(xiàn)場工程經(jīng)理、平安工程師各罰款6元。檢查無記錄，沒有及時形成閉環(huán)管理，對現(xiàn)場工程經(jīng)理、平安工程師各罰款3元；l〕日常平安檢查發(fā)現(xiàn)“三違”行為，沒有按規(guī)定進(jìn)展處分以及無罰款臺帳，并如實收繳罰款。每發(fā)生一起，對現(xiàn)場工程經(jīng)理、平安工程師各罰款3元。m〕沒有按專業(yè)”施工組織設(shè)計”、’作業(yè)指導(dǎo)書"中規(guī)定落實平安防護(hù)措施的。對各專業(yè)工程師罰款5元、平安工程師罰款3元；瓦重大分項工程或?qū)I(yè)施工方案，未及時組織進(jìn)展平安技術(shù)交底并形成書面交底記錄的。對相關(guān)專業(yè)工程師罰款5元、平安工程師罰款3元；?！炒笮褪┕つ_手架〔超過24m〕，未要求分包單位編制搭設(shè)方案，并按方案驗收投入使用的。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)平安工程師、平安工程師各罰款6元；P〕吸收塔防腐施工期間以及內(nèi)部設(shè)施安裝期間，未按公司規(guī)定要求達(dá)標(biāo)管理的。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)平安工程師、平安工程師各處分6元；q〕大件吊裝作業(yè)沒有要求分包單位編制吊裝方案，并現(xiàn)場監(jiān)視作業(yè)。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)平安工程師、平安工程師各罰款6元；r〕每發(fā)生一起重傷及以上人身傷害事故，根據(jù)事故責(zé)任劃分〔直接責(zé)任、間接責(zé)任〕處以事故責(zé)任相關(guān)人員3-15元罰款；s〕每發(fā)生一起設(shè)備、財產(chǎn)損失超一萬元、火災(zāi)事故損失超一萬元，根據(jù)事故責(zé)任劃分〔直接責(zé)任、間接責(zé)任〕處以事故責(zé)任相關(guān)人員2-10元罰款；t〕發(fā)生異常事件或事故，未按“四不放過”原那么進(jìn)展處理，每項處以現(xiàn)場工程經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)平安工程師、平安工程師各3元；u〕對工程現(xiàn)場所發(fā)生的各類異常事件、未遂事故、事故遲報、瞞報每發(fā)生一次，處相關(guān)責(zé)任者5元；v〕對工程負(fù)有管理責(zé)任的相關(guān)人員，承當(dāng)相關(guān)管理責(zé)任及承受相應(yīng)處分。w〕由于事故責(zé)任者的行為已構(gòu)成犯罪的，公司按法律規(guī)定移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。獎勵實行精神獎勵和物資獎勵相結(jié)合的原那么。物資獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級,精神獎勵包括記功、授予榮譽(yù)稱號等。并且結(jié)合公司全年的績效考核和工程獎的分配。公司及工程管理部應(yīng)從每個工程造價中預(yù)留千分之一至二作為平安專用獎金〔此獎金不包括在工程中期以及工程完畢的獎金〕，由公司財務(wù)部建賬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，監(jiān)審部以及平安監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)體系成員直接控制使用。公司應(yīng)建立“平安風(fēng)險、監(jiān)視制約、教育鼓勵”三項機(jī)制；實行“工程全員平安風(fēng)險抵押金”方法，強(qiáng)化個人平安風(fēng)險意識。違章與事故罰款應(yīng)納入平安獎金專戶，不得挪作他用。平安施工具有一票否決權(quán)。凡發(fā)生重傷以上人身傷亡事故或其他重大事故的工程主要負(fù)責(zé)人，取消當(dāng)年參加有關(guān)評優(yōu)、評先進(jìn)活動或獲得其他榮譽(yù)稱號的資格。相關(guān)責(zé)任分包單位取消下次工程招投標(biāo)資格。對各施工現(xiàn)場所發(fā)生的各類異常事件以及人身、機(jī)械設(shè)備等事故或其他事故隱瞞不報，成歪曲、掩蓋事實真相，一經(jīng)查證落實，將給予現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和專職平安工程師以行政記過至撤職處分，并對異常事件/事故加倍給予經(jīng)濟(jì)處分。企業(yè)員工違章處分制度第一節(jié)總那么第1條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，處分落后，調(diào)發(fā)動工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益,物制訂本制度。第2條對員工的實行以精神和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)懲罰為輔的原那么。第3條本制度適于公司全體員工。第4條董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)視本制度的貫徹實施。第5條本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。第二節(jié)處分第6條員工有以下行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予除一定時期的獎金、扣除局部工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)此不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原那么，造成經(jīng)濟(jì)損失的；貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐訛詐、賭博、流氓、斗毆，尚未到達(dá)刑事處分的；挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；.v散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價穩(wěn)定的；利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工XX亂紀(jì)行為的；有其他違章違紀(jì)行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處分的。員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。第7條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%;造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。第8條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本"制度"第三百九十三條規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉、揭露任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。第9條監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭露，應(yīng)即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后進(jìn)展調(diào)查處理。調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出"處理意見書"呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。第10條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處分，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)展申辯。第11條調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。第12條對員工進(jìn)展處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。第13條員工對處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議；對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機(jī)關(guān)申訴。第14條受處分的員工，在處分事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。第15條受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議成本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。特種設(shè)備平安管理制度為保證本單位使用的電梯等特種設(shè)備平安、正常、有效使用，特制定平安管理規(guī)定，內(nèi)容如下：特種設(shè)備的購置、安裝。凡屬特種設(shè)備均應(yīng)由使用部門提出購置方案，經(jīng)采購部門審核并報本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購部門負(fù)責(zé)購置持有國家相應(yīng)制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合平安技術(shù)規(guī)X的特種設(shè)備。特種設(shè)備安裝前，使用部門先確定具有國家相應(yīng)安裝許可的單位負(fù)責(zé)安裝工作，開工前應(yīng)照規(guī)定向特種設(shè)備平安監(jiān)察部門亦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準(zhǔn)的特種設(shè)備。安裝完成后，本單位〔或者應(yīng)催促安裝單位〕應(yīng)向有關(guān)特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)申報驗收檢驗。對各類特種設(shè)備進(jìn)展登記。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，由本單位設(shè)備管理部門亦理登記手續(xù)。在該特種設(shè)備的顯著位置加貼登記樗及檢驗合格標(biāo)志。管理人員應(yīng)明確所有設(shè)備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及平安狀況，并負(fù)責(zé)制定相關(guān)的設(shè)備管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程。特種設(shè)備檔案資料的管理。特種設(shè)備平安技術(shù)檔案管理，是為特種設(shè)備平安運行提供技術(shù)保障的唯一可追溯的技術(shù)文件。各相關(guān)責(zé)任人均應(yīng)給予高度重視和妥善保管。當(dāng)需調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案資料時，檔案管理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格照章亦事，履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可交給資料借閱人。特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明書等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等；特種設(shè)備運行管理文件包括：特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄；特種設(shè)備的日常使用狀況記錄〔運行記錄〕；特種設(shè)備及其平安、平安保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運行故障和事故記錄等。特種設(shè)備使用制度.特種設(shè)備使用部門的各級管理人員，應(yīng)具有平安生產(chǎn)意識和特種設(shè)備使用管理相關(guān)知識，加強(qiáng)特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的平安管理工作。.各設(shè)備使用地點、場所〔加：電梯機(jī)房等〕應(yīng)設(shè)置平安警示標(biāo)志，嚴(yán)格履行出入人員登記手續(xù)，平安管理人員、操作人員，一律按規(guī)定登記進(jìn)入。凡進(jìn)入危險場所其他人員(包括領(lǐng)導(dǎo)檢查、外來參觀、設(shè)備維保、設(shè)備檢測人員)進(jìn)入，應(yīng)由本單位或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在平安管理人員、操作人員等陪同下進(jìn)入，進(jìn)入后嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，不得操作特種設(shè)備。其他人員不得進(jìn)入上述地點、場所。.依據(jù)"條例"、"特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)視管理方法"規(guī)定，特種設(shè)備的作業(yè)人員和平安管理人員應(yīng)經(jīng)特種設(shè)備平安監(jiān)察部門考核合格后，方可從事相應(yīng)特種設(shè)備的作業(yè)或管理工作。嚴(yán)禁安排無證人員操作特種設(shè)備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設(shè)備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患或者其他不平安因素，應(yīng)當(dāng)立即向設(shè)備平安管理人員和部門平安負(fù)責(zé)人報止。各設(shè)備使用部門應(yīng)當(dāng)對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)展條件審核，保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關(guān)平安技術(shù)規(guī)乂的要求；并進(jìn)展特種設(shè)備平安教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備平安作業(yè)知識。培訓(xùn)應(yīng)做出記錄。特種設(shè)備作業(yè)人員的XX書到期前三個月，應(yīng)提出復(fù)審申請，復(fù)審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設(shè)備的作業(yè)。.特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程〔操作規(guī)程可根據(jù)法規(guī)、規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)要求，以及設(shè)備使用說明書、運行工作原理、平安操作要求、考前須知等內(nèi)容制定，具體內(nèi)容可參考"特種設(shè)備操作規(guī)程"〕和有關(guān)的平安規(guī)章制度。設(shè)備運行前，做好各項運行前的檢查工作，包括：電源電壓、各開關(guān)或節(jié)門狀態(tài)、油溫、油壓、液位、平安防護(hù)裝置以及現(xiàn)場操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時處理，制止不經(jīng)檢查強(qiáng)行運行設(shè)備。設(shè)備運行時，按規(guī)定進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視或巡視，并認(rèn)真填寫運行記錄；按要求檢查設(shè)備運行狀況以及進(jìn)展必要的檢測；根據(jù)經(jīng)濟(jì)實用的工作原那么，調(diào)整設(shè)備處于最正確工況，降低設(shè)備的能源消耗。當(dāng)設(shè)備發(fā)生?障時，應(yīng)立即停頓運行，同時啟動備用設(shè)備。假設(shè)沒有備用設(shè)備時，那么應(yīng)立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，并盡快排除故障或搶修，保證正常經(jīng)營工作。嚴(yán)禁設(shè)備在故障狀態(tài)下運行。因設(shè)備平安防護(hù)裝置動作，造成設(shè)備停頓運行時。應(yīng)根據(jù)故障顯示進(jìn)展相應(yīng)的故障處理。一時難以處理的，應(yīng)在上報領(lǐng)導(dǎo)的同時，組織專業(yè)技術(shù)人員對故障進(jìn)展排查，并根據(jù)排查結(jié)果，搶修故障設(shè)備。制止在故障不清的情況下強(qiáng)行送電運行。當(dāng)設(shè)備發(fā)生緊急情況可能危及人身平安時，操作人員應(yīng)在采取必要的控制措施后，立即撤離操作現(xiàn)場，防止發(fā)生人員傷亡。.各使用部門應(yīng)加強(qiáng)特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對特種設(shè)備的平安、平安保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及相關(guān)儀器儀表進(jìn)展定期檢修，填寫檢修記錄，并按規(guī)定時間對平安進(jìn)展校驗，校驗合格證應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該平安的顯著位置，并送交XX部門備案。.設(shè)備使用部門應(yīng)按照特種設(shè)備平安技術(shù)規(guī)乂的定期檢驗要求，在平安檢驗合格有效期滿前30天，向相應(yīng)特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗要求。各設(shè)備使用部門應(yīng)予以積極地配合、協(xié)助檢驗檢測機(jī)構(gòu)做好檢驗工作。未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。根據(jù)特種設(shè)備檢驗結(jié)論，通知各使用部門做好設(shè)備及平安的維修、維護(hù)工作，以保證特種設(shè)備的平安狀況等級和使用要求。對設(shè)備進(jìn)展的平安檢驗檢測報告以及整改記錄，應(yīng)建立檔案記錄留存。.單位根據(jù)設(shè)備使用情況，定期〔至少每月進(jìn)展一次〕組織平安檢查和巡視，并做出記錄。各部門特種設(shè)備平安管理人員應(yīng)當(dāng)對所屬特種設(shè)備的使用狀況進(jìn)展檢查〔但每月不少于一次〕，發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應(yīng)立即處理；情況緊急時，可以決定停頓使用特種設(shè)備并及時報告XX部門。.特種設(shè)備加存在嚴(yán)重事故隱患，或無改造、維修價值，或超過平安技術(shù)規(guī)X規(guī)定使用年限，應(yīng)及時予以報廢。.為了保障特種設(shè)備平安運行，本單位制定了詳盡的、可靠的、操作性強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案，主要內(nèi)容包括：應(yīng)急救援組織及其職責(zé)；危險目標(biāo)確實定和潛在危險性評估；應(yīng)急救援預(yù)案啟動程序；緊急處置措施方案；應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練和演習(xí)；應(yīng)急救援設(shè)備器材的儲藏；經(jīng)費保障。應(yīng)確保在遇到突發(fā)事件成意外情況時，能夠迅速控制及疏導(dǎo)人員，防止弓I發(fā)事故。.設(shè)備管理部門將采取定期檢查和不定期抽查的方式，對各特種設(shè)備使用部門的平安生產(chǎn)管理情況進(jìn)展檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式反應(yīng)給使用部門。其他設(shè)備大修、改造、移動、報廢、更新及撤除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，按單位內(nèi)部逐級審批，并向特種設(shè)備平安監(jiān)察部門亦理相應(yīng)手續(xù)。嚴(yán)禁擅自大修、改造、移動、報廢、更新及撤除未經(jīng)批準(zhǔn)或不符合國家規(guī)定的設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予嚴(yán)肅處理外，責(zé)任人還應(yīng)承當(dāng)由此而造成的事故責(zé)任。電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)必須由取得國家相應(yīng)許可的單位進(jìn)展。電梯應(yīng)當(dāng)至少每15日進(jìn)展一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查。本單位平安管理部門〔人員〕和電梯管理部門應(yīng)催促日常維護(hù)保養(yǎng)單位及、維保人員在維護(hù)保養(yǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行國家平安技術(shù)規(guī)乂和市地方標(biāo)準(zhǔn)"電梯日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)那么"的要求，按時認(rèn)真完成維保工作，保證其維護(hù)保養(yǎng)的電梯的平安技術(shù)性能，并負(fù)責(zé)落實現(xiàn)場平安防護(hù)措施，保證施工平安。填寫相應(yīng)的維保記錄，并經(jīng)使用單位平安管理人員簽字確認(rèn)。電梯的日常維護(hù)保養(yǎng)單位應(yīng)當(dāng)對其維護(hù)保養(yǎng)的電梯的平安性能負(fù)責(zé)。接到故障通知后，應(yīng)當(dāng)立即趕赴現(xiàn)場，并采取必要的應(yīng)急救援措施。危險品存儲使用平安管理制度一、對公司存放的酒精、固化劑、油漆、膠水、氧氣瓶等應(yīng)設(shè)專用倉庫保管。二、實行專人專管，并建立嚴(yán)格的出入庫和領(lǐng)用登記手續(xù)。三、生產(chǎn)領(lǐng)用時，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程亦事，經(jīng)亦入、車間及生產(chǎn)部要堅持層層把關(guān)，實行簽字審批制度。四、庫房要求通風(fēng)、枯燥、防火、防潮。五、各類物資注明標(biāo)識，分開對方。六、堅持盤點制度，防止喪失。七、運輸或搬動時要注意輕拿輕放，防止相互碰撞造成事故。八、在運輸過程中，要選用有特種行業(yè)許可證的客戶進(jìn)展承運。平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度為了貫徹落實國家各項平安生產(chǎn)法規(guī)制度和政策，增強(qiáng)職工的平安生產(chǎn)意識，確保企業(yè)的平安生產(chǎn)正常運行及職工的平安安康，特制定本制度。新入公司〔廠部〕人員〔包括新工人、合同工、臨時季節(jié)工等〕均須經(jīng)過三級平安教育公司〔廠部〕級教育由公司〔廠部〕亦組織，安保科負(fù)責(zé)，車間級教育由車間主任負(fù)責(zé)，班組織教育由班組長負(fù)責(zé)。公司〔廠部〕要對職工進(jìn)展經(jīng)常性的平安生產(chǎn)思想、平安生產(chǎn)技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，做好日常平安生產(chǎn)教育工作。各部門定期開展平安生產(chǎn)活動，班組平安生產(chǎn)教育活動每周一次。在大修成重點工程檢修，以及重大危險性作業(yè)時，平安科應(yīng)催促指導(dǎo)檢修〔施工〕單位進(jìn)展檢修〔施工〕前的平安教育。特種作業(yè)人員必須按"特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)那么"的要求進(jìn)展平安技術(shù)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，企業(yè)主管部門要組織有關(guān)人員進(jìn)展現(xiàn)場教育，吸取事故的教訓(xùn)。對經(jīng)過平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員要進(jìn)展平安生產(chǎn)技術(shù)考核。公司〔廠部〕級干部的考核由上級主管部門組織進(jìn)展，其他干部由安?？曝?fù)責(zé)進(jìn)展，工人的平安生產(chǎn)技術(shù)考核由車間負(fù)責(zé)組織。平安分析與事故報告管理制度1、平安生產(chǎn)事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學(xué)的原那么。2、平安生產(chǎn)事故發(fā)生后，負(fù)傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接向工程部成分公司領(lǐng)導(dǎo)報告，工程部成分公司應(yīng)在2小時內(nèi)報告公司平安生產(chǎn)亦公室。3、公司平安生產(chǎn)亦公室接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)研究采取進(jìn)一步措施。4、對于死亡、重大死亡事故，公司主管部門應(yīng)當(dāng)立即按系統(tǒng)逐級上報。事故報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：〔1〕事故發(fā)生的時間、地點、單位；〔2〕事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；〔3〕事故發(fā)生原因的初步判斷；〔4〕事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；〔5〕事故報告單位。5、發(fā)生死亡、重大死亡事故的公司應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。6、輕傷、重傷事故，由工程部成分公司負(fù)責(zé)人組織成立事故調(diào)查組，進(jìn)展調(diào)查；死亡事故，由公司組成事故調(diào)查組，進(jìn)展調(diào)查。7、事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的公司和有關(guān)單位、有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料，任何單位和個人不得拒絕。8、事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防X措施經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由發(fā)生事故的工程及其主管部門負(fù)責(zé)處理。9、因違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)生事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成平安生產(chǎn)事故的，或者事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、成心延遲不報、成心破壞事故現(xiàn)場,或者無正當(dāng)理由，拒絕承受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由公司主管部門或者公司按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。10、在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復(fù)的，由其所在單位按照國家有關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。事故緊急救援管理制度第一條公司成立“應(yīng)急救援指揮部”由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)科、平安保衛(wèi)科等部門組成，發(fā)生事故時以指揮部為主負(fù)責(zé)全公司救援工作的組織和指揮。第二條應(yīng)急救援指揮部總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任，副指揮由主管平安和主管生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任,下設(shè)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組、后勤保障組、搶險救災(zāi)組、平安保衛(wèi)組、醫(yī)療救護(hù)組。第三條應(yīng)急救援指揮部成員職責(zé)：總指揮：總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處理工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處理的指揮和協(xié)調(diào)，對事故與災(zāi)害的緊急處置迅速作出判斷與決策；復(fù)查和評估事故〔事件〕可能開展的方向，確定其可能的開展過程；指揮現(xiàn)場人員撤離，確保任何傷害者都能得到足夠的重視；決定事故現(xiàn)場死是否實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展效勞工作；與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理做出安排；及時向上級平安部門報告重大傷亡事故應(yīng)急處理工作；在緊急狀態(tài)完畢后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理；負(fù)責(zé)組織制定平安技術(shù)培訓(xùn)方案，對現(xiàn)場急救員與現(xiàn)場的所有作業(yè)人員進(jìn)展自救互救知識的培訓(xùn)教育，使每一名從業(yè)人員都能夠掌握通暢呼吸道、人工呼吸、止血包扎、骨折固定和搬運等急救技術(shù)，了解在可能出現(xiàn)的惡劣條件下求生求救的方法。副指揮職責(zé):1、副經(jīng)理〔平安〕協(xié)助總指揮工作，負(fù)責(zé)組織編寫工程總體應(yīng)急預(yù)案，提出搶險報修及防止事故擴(kuò)大的臨時應(yīng)急方案和措施；指導(dǎo)搶險報修實施應(yīng)急方案和措施并修補(bǔ)實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；評估事故的規(guī)模和開展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的平安和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失;審核工程平安技術(shù)交底資料，發(fā)生應(yīng)急救援事件時為組長決策提供技術(shù)支持；組織繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險救援信息資料；總指揮不在現(xiàn)場時代行工作。2、副經(jīng)理〔生產(chǎn)〕負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場的直接指揮以及組織應(yīng)急救援方案的演練；負(fù)責(zé)組織專業(yè)救災(zāi)隊伍進(jìn)展事故中心地帶的搶救與救災(zāi)工作；負(fù)責(zé)組織自愿救險救災(zāi)隊伍進(jìn)展緊急情況下配合或替換專業(yè)救災(zāi)隊伍搶險與救災(zāi)，防止事故或災(zāi)害擴(kuò)大與蔓延。在事故調(diào)查清楚并定性的條件下，盡快清理現(xiàn)場，恢復(fù)生產(chǎn)。協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組：生產(chǎn)調(diào)度設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急效勞機(jī)構(gòu)提供建議和信息；負(fù)責(zé)事故或災(zāi)害的緊急救險、救災(zāi)與處置情況的通訊指令的傳達(dá)，保證領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)與各成員之間，本單位與上級和周邊單位之間〔如地方消防、醫(yī)療機(jī)構(gòu)〕信息及時溝通，完成調(diào)度、匯報、通告與救援工作；負(fù)責(zé)在整個救險救災(zāi)過程事與遇險人員的家屬聯(lián)絡(luò)和接待，作好精神和生活上的安撫工作；負(fù)責(zé)對外消息的發(fā)布與澄清事宜;負(fù)責(zé)保險索賠事宜的處理，做地善后事宜；負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的會議、記錄與整理，應(yīng)急事件完畢后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交會議記錄報止。后勤保障組：采購部負(fù)責(zé)應(yīng)急所需的機(jī)械、裝備、材料、生活保障物資的供給、組織、調(diào)集工作；搶險救災(zāi)組：生產(chǎn)技術(shù)科在第一時間內(nèi)組織現(xiàn)場平安搶險救災(zāi)工作，對搶救過程中的工藝設(shè)備、管線以及電力等進(jìn)展調(diào)整和控制，并及時報告應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)報告現(xiàn)場情況。負(fù)責(zé)組織醫(yī)療人員對事故現(xiàn)場受傷人員的臨時搶救和臨時處置，并協(xié)助醫(yī)護(hù)人員護(hù)送重傷員到相應(yīng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療；搶險搶修或救援完畢后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進(jìn)展復(fù)查和評估；負(fù)責(zé)組織調(diào)查事故經(jīng)過，查明事故原因，提出防X措施并提出對事故責(zé)任者的處理意見；應(yīng)急事件完畢后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交搶險救災(zāi)實施報告。平安保衛(wèi)組：平安環(huán)?？剖录l(fā)生后組織戒備保衛(wèi)人員封閉事故現(xiàn)場、隔離事故或災(zāi)害區(qū)域；負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場、組織人員對事故現(xiàn)場照相取證；負(fù)責(zé)維持秩序、疏通交通等工作；協(xié)助、配合政府有關(guān)部門對傷亡事故的處理。醫(yī)療救治組：財務(wù)科和質(zhì)量科負(fù)責(zé)在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進(jìn)展必要的搶救〔如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等〕；區(qū)分傷重程度，使重試受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)；協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者的治療效果，并將治療進(jìn)展情況及時反應(yīng)給應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時做出決策。第四條平安環(huán)?？萍跋嚓P(guān)科室要根據(jù)公司各類預(yù)案要求及時開展救援演練工作。第五條公司內(nèi)事故報警方式采用內(nèi)部和外部線路進(jìn)展報警，由指揮部根據(jù)事態(tài)情況通過公司內(nèi)部發(fā)布事故消息，做出緊急疏散和撤離等警報。需要向社會和周邊發(fā)布警報時，由指揮部人員向政府以及周邊單位發(fā)送警報消息。事態(tài)嚴(yán)重緊急時，通過指揮部直接聯(lián)系政府以及周邊單位負(fù)責(zé)人，由總指揮部親自向政府或負(fù)責(zé)人發(fā)布消息，提出要求組織撤離疏散或者請求援助，隨時保持聯(lián)系。第六條公司應(yīng)急救援人員之間采用內(nèi)部和外部線路進(jìn)展聯(lián)系，應(yīng)急救援小組的必須24小時開機(jī)，制止隨意更換的行為。特殊情況下，發(fā)生變更，必須在48小時內(nèi)向指揮部報告。指揮部必須在24小時內(nèi)向各成員和相關(guān)部門發(fā)布變更通知。第七條現(xiàn)場事故應(yīng)急處理的首要任務(wù)是控制和遏制事故，從而防止事故擴(kuò)大到附近的其它設(shè)施，以減少傷害。在處理事故時要堅持以下原那么：消除事故原因；阻斷泄漏；把受傷人員搶救搬運到平安區(qū)域；危險X圍內(nèi)無關(guān)人員迅速疏散、撤離現(xiàn)場；事故搶險人員應(yīng)做好個人防護(hù)和必要的防X措施后，迅速投入排險工作；第八條安排對工人情況進(jìn)展記錄，包括XX、工作崗位、工作班次、地址等，并保存在應(yīng)急控制中心，還要定期更新，以便在應(yīng)急疏散人員時保證所有人員都疏散到位。發(fā)現(xiàn)缺員時,應(yīng)及時報告所缺員工的乂乂和事故前所處的位置等。第九條事故發(fā)生后，要迅速劃定事故現(xiàn)場隔離區(qū)X圍，防止無關(guān)人員誤入現(xiàn)場造成傷害,同時要做好隔離區(qū)的交通速到工作。第十條事故得到控制后，要立即對現(xiàn)場進(jìn)展洗消并迅速成立事故調(diào)查小組，在對現(xiàn)場進(jìn)展采取攝像、拍片等取證分析后，由總指揮下達(dá)解除應(yīng)急救援的命令。在涉及到周邊社區(qū)和單位的疏散時，由總指揮通知周邊單位負(fù)責(zé)人員或者社區(qū)負(fù)責(zé)人解除警報。第十一條救援小組、事故發(fā)生當(dāng)事人必須在24小時內(nèi)組織召開事故分析會〔特殊情況可以延期，最多不超過三天〕，救援小組必須在召開事故分析會的48小時內(nèi)將處理結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)，處理結(jié)果將在現(xiàn)場進(jìn)展通報，讓全體員工受到教育。第十二條處分對違反制度規(guī)定，不積極執(zhí)行救援任務(wù)、不配合救援工作的相關(guān)人員處2員罰款，嚴(yán)重的降職甚至解除勞動合同。對事故當(dāng)事人處2-10元罰款，并進(jìn)展平安教育，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動合同。平安生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究制度為了有效地防X重、特大傷亡事故的發(fā)生，依法嚴(yán)肅查處和追究事故責(zé)任單位及責(zé)任人的行政責(zé)任，特制度本制度：凡鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕屬單位、生產(chǎn)及經(jīng)營組織的責(zé)任人和業(yè)主〔以下簡稱單位及人員〕在職責(zé)X圍內(nèi)，因未履行或不正確履行平安生產(chǎn)職責(zé)〕導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故或重大財產(chǎn)損失的，對其單位及人員〕按以下規(guī)定處分、處分及追究責(zé)任：(1)凡發(fā)生一次死亡1—2人〕或一次重傷9人以下的一般傷亡事故，對責(zé)任單位處以20元以上2萬元以下罰款，對責(zé)任人員處以2元以上5元以下罰款，對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員給予通報批評或警告〕對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員給予通報批評或警告、記過處分；對負(fù)有管理責(zé)任人的人員給予警告、記過處分。凡發(fā)生-次死亡3—9人，或一次重傷10人以上的重大事故，對責(zé)任單位處以50元以下罰款，對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員給予記過或記大過、降級處分，對負(fù)有管理責(zé)任的人員，給予記大過或降級處分。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。凡發(fā)生一次死亡10人以上〔國家規(guī)定的特別重大事故標(biāo)準(zhǔn)以上〕的特大事故，對責(zé)任單位處以2萬元以上20萬元以下罰款，對責(zé)任人員處以8元以上50元以下罰款，對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員給予記大過或降級處分，對負(fù)有管理責(zé)任的人員給予降級或撤職直至開除公職的行政處分。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。單位和人員在本單位發(fā)生平安事故時，不立即組織搶救、隱瞞、拖延成謊報事故，成者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或者逃匿的，給予降級、撤職處分，并對逃匿的處十五日以下拘留。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。對單位和人員的行政處分，由負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)監(jiān)視管理的部門依照有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)執(zhí)行；給予拘留的行政處分由公安機(jī)關(guān)依照治安管理處分條例執(zhí)行；給予行政處分的由監(jiān)察機(jī)關(guān)依照行政監(jiān)察法的規(guī)定執(zhí)行；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。平安教育制度1、目的為使廣闊員工不斷提高對平安生產(chǎn)重大意義的認(rèn)識，增強(qiáng)遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保各項工作順利進(jìn)展，必須對員工普遍、深入、經(jīng)常地進(jìn)展平安生產(chǎn)思想、平安技術(shù)知識、規(guī)章制度和操作技術(shù)的教育，特制訂本制度。2、職責(zé)2.1、亦公室組織、負(fù)責(zé)公司平安教育2.2、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)線組長級平安教育2.3、線組長負(fù)責(zé)現(xiàn)場車間員工的平安教育3、管理內(nèi)容與控制要求3.1、新入公司人員〔包括新工人、合同工、臨時工〕，均須經(jīng)過公司、部門、班組三級平安教育。3.1.1、公司級教育〔一級〕，由亦公室組織、負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：黨和國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及平安生產(chǎn)重要意義，一般平安知識，本公司生產(chǎn)特點，重大事故案件，公司規(guī)定以及入公司后的平安檢查考前須知，工業(yè)衛(wèi)生和操作性平安隱患控制等知識。3.1.2、部門教育〔二級〕由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：現(xiàn)場工作特點、工藝及流程、主要設(shè)備的性能、平安技術(shù)規(guī)程和制度、事故教訓(xùn)及平安考前須知等。3.1.3、班組級教育〔三級〕由班組長負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：崗位施工任務(wù)、特點、主要設(shè)備構(gòu)造原理、操作考前須知、崗位責(zé)任制、崗位平安技術(shù)規(guī)程、事故案例及預(yù)防措施、平安裝置和工具、個人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。3.2、員工要樹立“平安第一”的思想，自覺承受平安教育，學(xué)習(xí)平安知識，保證平安生產(chǎn)。3.3、工作中要嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，防止各類事故發(fā)生。3.4、崗位員工必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿著個人衣服上崗。3.5、平安員要切實履行職責(zé)，隨時檢查平安生產(chǎn)制度落實情況，制止違章操作和冒險作業(yè)。3.6、電器和機(jī)械設(shè)備故障應(yīng)由專業(yè)人員排除，非專業(yè)人員嚴(yán)禁自已動手處理。3.7、車間現(xiàn)場內(nèi)原那么上制止動用明火，確需動火時應(yīng)請示領(lǐng)導(dǎo)，動火現(xiàn)場要設(shè)專人監(jiān)管，人走火滅。3.8、車間現(xiàn)場要加強(qiáng)平安用電和防盜措施。13.11組織設(shè)計編制審批制度1、貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，運用系統(tǒng)工程原理在編制1工組織設(shè)計的同時編制有針對性的、詳細(xì)的1工組織平安設(shè)計文件，以及指導(dǎo)1工過程中的平安活動，保證工程1工順利進(jìn)展。2、1工平安技術(shù)措1在開工前與1工組織設(shè)計同時進(jìn)展，編制1工平安技術(shù)措1人員和編制1工組織設(shè)計人員必須密切配合，互相溝通。施工平安技術(shù)由工程主管平安技術(shù)的負(fù)責(zé)人編制。對特殊的1工組織設(shè)計平安的措1編制，各工程部，各1工單位要有設(shè)計依據(jù)、有計算、有詳圖、有文字要求，特別對構(gòu)造復(fù)雜，危險性大，特性較多的特殊工程，編制單項的平安措1。3、1工平安技術(shù)措1要根據(jù)不同的工程、不同的1工方法和不同的1工人員、不同的機(jī)械設(shè)備、材料、1工方法等，編制不同的1工措1。4、1工平安技術(shù)措1要根據(jù)1工變化情況及時進(jìn)展修改，修訂后上報審批。5、1工平安技術(shù)措1的主要內(nèi)容：1環(huán)境防護(hù)：主要是在1工過程中對周圍建筑物及個人的平安防護(hù)。2冬季防凍、防滑，夏季防暑、防雨、防雷擊的平安技術(shù)措1。3易燃、易爆、有毒及其它有害作業(yè)的平安技術(shù)措1。特種作業(yè)人員持證上崗制度"建立工程平安生產(chǎn)管理條例"第二十五條規(guī)定：垂直運輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的平安作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作XX書后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員包括：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、機(jī)動車輛駕駛、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗)、壓力容器操作、制冷作業(yè)、垂直運輸機(jī)械作業(yè)、安裝拆卸工、起重信號工等，以及由省、自治區(qū)、直轄市平安生產(chǎn)綜合管理部門或國務(wù)院行業(yè)主管部門提出，并經(jīng)前國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會批準(zhǔn)的其他作業(yè)。特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的平安作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作XX書后，方可上崗作業(yè)。專門的平安作業(yè)培訓(xùn)，是指由有關(guān)主管部門組織的專門針對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，也就是特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)展與本工種相適應(yīng)的、專門的平安技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實際操作訓(xùn)練。經(jīng)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)操作XX書后，才能上崗作業(yè)。特種作業(yè)操作XX書在全國乂圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位一定時間后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定重新進(jìn)展實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格前方可上崗作業(yè)。對于未經(jīng)培訓(xùn)考核，即從事特種作業(yè)的，"建立工程平安生產(chǎn)管理條例"第六十二條規(guī)定了行政處分；造成重大平安事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法的有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。1、特種作業(yè)定義根據(jù)"特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)考核管理方法"(1999年7月12日國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會第13號令)規(guī)定，特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的平安有重大危害的作業(yè)。2、特種作業(yè)人員具備的條件年齡滿18歲；身體安康、無阻礙從事相應(yīng)工程的平安技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的平安技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格；3、培訓(xùn)內(nèi)容(1)平安技術(shù)理論；(2)實際操作技能。4、考核、發(fā)證特種作業(yè)操作證由平安生產(chǎn)綜合管理部門負(fù)責(zé)簽發(fā)；特種作業(yè)操作證，每兩年復(fù)審一次。連續(xù)從事本工種10年以上的，經(jīng)用人單位進(jìn)展知識更新教育后，復(fù)審時間可延長至每四年一次；離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)展實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格前方可上崗作業(yè)。平安生產(chǎn)檢查制度平安生產(chǎn)檢查以國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級部門和公司有關(guān)平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度等為依據(jù)。以查思想、查制度、查措施、查隱患、查教育、查平安防護(hù)、查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查傷亡事故處理等為主要內(nèi)容。公司組織的平安檢查以定期檢查為主，以查處制度性違章為主要內(nèi)容，每半年組織一次。工程經(jīng)理部組織的平安檢查要以經(jīng)常性平安檢查和自查為主，以查操作性的違章為主要內(nèi)容，每月檢查的次數(shù)不得少于一次，各級檢查都應(yīng)對檢查情況互相通報，檢查結(jié)果將作為平安評比的主要依據(jù)。各級檢查完畢后要全面系統(tǒng)地分析總結(jié)，針對發(fā)現(xiàn)的問題制定限期整改措施，并將整改復(fù)查情況及時反應(yīng)到檢查部門。設(shè)備管理制度第一章總那么第一條：生產(chǎn)設(shè)備是工廠固定資產(chǎn)的主要組成局部，是工廠生產(chǎn)能力的重要物質(zhì)根底，經(jīng)常保持設(shè)備處于良好狀況對充分發(fā)揮生產(chǎn)能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保持生產(chǎn)正常開展，具有特別重要的意義。第二條：公司領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對設(shè)備管理和維修工作的領(lǐng)導(dǎo)，要重視設(shè)備管理和維修工作，在日常維修保養(yǎng)工作中，做到“三好”〔管好、用好、修好〕“四會”〔會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障〕。第三者：設(shè)備管理和維修工作，要執(zhí)行以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與方案檢修并重的方針，堅持先維修，后生產(chǎn)的原那么，做到科學(xué)管理、正確使用，精心維護(hù)，定期保養(yǎng)、方案檢修，搞好配件供給，促使設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)。第二章設(shè)備管理的職責(zé)X圍一、生產(chǎn)部：在生產(chǎn)科應(yīng)負(fù)責(zé)制訂設(shè)備管理制度。負(fù)責(zé)編制設(shè)備保養(yǎng)方案，以及自制設(shè)備備件和外購備件的方案，以保證維修方案的落實和維修質(zhì)量的提高。負(fù)責(zé)貫徹設(shè)備保養(yǎng)制，開展群眾性的“三好'’“四會”活動，不斷提高設(shè)備完好率，降低故障停臺率，并組織檢查評比，確保設(shè)備正常運行。負(fù)責(zé)設(shè)備統(tǒng)一編號，做到隨機(jī)和技術(shù)資料齊全，逐臺入賬，建立設(shè)備檔案，認(rèn)真做好設(shè)備統(tǒng)計工作，并每年清查一次，做到賬、卡、物相符。負(fù)責(zé)制訂設(shè)備操作規(guī)程，做好正確使用設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的思想教育和技術(shù)訓(xùn)練。組織有關(guān)人員對設(shè)備事故進(jìn)展調(diào)查分析，處理落實措施，對重大設(shè)備事故要做到“三不放過”，并做好統(tǒng)計上報工作。二、各車間部門的職責(zé)：在生產(chǎn)部的指導(dǎo)下，各使用車間部門負(fù)責(zé)設(shè)備的準(zhǔn)確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)新增一般設(shè)備的安裝、調(diào)試，并報生產(chǎn)部驗收。對設(shè)備的封存、啟用、遷移、改裝，必須填寫申請報告單，報送生產(chǎn)部，經(jīng)批準(zhǔn)前方可進(jìn)展。負(fù)責(zé)組織執(zhí)行設(shè)備的三級保養(yǎng)和突修工作，到達(dá)設(shè)備完好率指標(biāo)，應(yīng)建立設(shè)備維修記錄，及時報送維修費用方案。負(fù)責(zé)對新工人和來廠培訓(xùn)、實習(xí)人員進(jìn)展設(shè)備平安技術(shù)操作的教育。確保設(shè)備的準(zhǔn)確使用，正常運轉(zhuǎn)和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備保持“整齊、清潔、潤滑、平安'’四項要求。發(fā)現(xiàn)違章操作，立即糾正并給予教育幫助。第三章設(shè)備使用主要生產(chǎn)設(shè)備實行定人定機(jī)，憑證操作，根據(jù)生產(chǎn)需要，經(jīng)技術(shù)考核合格，可以指定操作多臺設(shè)備，操作者對操作之設(shè)備及負(fù)保管保養(yǎng)責(zé)任，公用設(shè)備由車間或班組指定專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)。操作工人必須熟悉所操作設(shè)備的構(gòu)造、性能，經(jīng)考核合格，才能操作。對特殊工種，對電工、機(jī)動車輛架駛員等，須按國家規(guī)定專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，憑證上崗。第四章設(shè)備三級保養(yǎng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三級保養(yǎng)制〔日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)〕，實行維護(hù)專責(zé)制，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、平安。1日常維護(hù)保養(yǎng)。班前、班后由操作工人認(rèn)真檢查、清掃、擦試設(shè)備各個部位和注油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、潤滑，班中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時進(jìn)展排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。2一級保養(yǎng)：以操作工人為主、維修工人為輔，對設(shè)備進(jìn)展局部解剖和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換成清洗油線、油氈、濾油器，調(diào)整各部位配合間隙，緊固設(shè)備各個部位，設(shè)備累計運行五百小時進(jìn)展一次一級保養(yǎng)。3二級保養(yǎng)：以維修工人為主、操作工人為輔，列入設(shè)備的檢修方案，除做一級保養(yǎng)內(nèi)容外，還對設(shè)備進(jìn)展局部解體檢查和修理，更換成修復(fù)磨損零件，檢查修理電器局部。潤滑局部要清洗換油，使設(shè)備技術(shù)狀況〔包括精度〕全面到達(dá)省定的完好標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備累計運行二千五百小時，那么進(jìn)展一次二級保養(yǎng)。生產(chǎn)科根據(jù)一、二級保養(yǎng)周期，會同車間負(fù)責(zé)編制一、二級保養(yǎng)方案，車間在每月安排生產(chǎn)方案的同時，要確保一、二級保養(yǎng)方案的完成。一、二級保養(yǎng)方案完工后一律填寫有關(guān)驗收單，報生產(chǎn)科備案統(tǒng)計考核。設(shè)備三級保養(yǎng)是穩(wěn)固、提高設(shè)備完好率的重要手段，因此，操作工人必須養(yǎng)成自覺進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)的良好習(xí)慣，對于不按方案進(jìn)展保養(yǎng)的設(shè)備，生產(chǎn)科有權(quán)責(zé)令車間停頓使用，并限期實行“強(qiáng)制保養(yǎng)”。第五章設(shè)備方案檢修第一條：加強(qiáng)設(shè)備方案檢修，防止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，檢修方案中包括一、二級保養(yǎng)和大修理方案。第二條：每年年末，設(shè)備使用部門填報下一年度設(shè)備大修理方案，報生產(chǎn)部匯總，經(jīng)審查平蘅，編制全廠設(shè)備年、季度大修理方案，同時編制自制備品配件的生產(chǎn)方案和外購備品配件的采購方案，由分管經(jīng)理召集有關(guān)部門共同審定后批準(zhǔn)執(zhí)行，并列入企業(yè)的考核指標(biāo)。第三條：企業(yè)在下達(dá)生產(chǎn)方案的同時，要下達(dá)設(shè)備檢修方案，在生產(chǎn)與設(shè)備維修發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原那么合理安排，檢修設(shè)備中，堅持“修用結(jié)合”,在測繪設(shè)備和大修進(jìn)入總裝及試驗車階段，操作人員必須參加。第四條：設(shè)備大修后，由質(zhì)檢部為主，會同生產(chǎn)部和使用部門，組織維修工人，質(zhì)量檢驗員和操作工人對大修后的質(zhì)量進(jìn)展驗收，驗收交接后，在正常使用情況下，經(jīng)96小時運轉(zhuǎn)不出故障，否那么有承修者負(fù)責(zé)修復(fù)。經(jīng)屢次大修或嚴(yán)重?fù)p壞、嚴(yán)重缺陷，無法修復(fù)到出廠標(biāo)準(zhǔn)時，可適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證工藝要求。第五條：企業(yè)的年、季、月度設(shè)備檢修方案必須嚴(yán)格執(zhí)行，努力完成，不允許隨意變更，確因特殊情況需要變更時，應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)。凡須變更月、季度設(shè)備檢修方案，應(yīng)由有關(guān)部門于方案執(zhí)行前1~2個月提出變更申請,經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)茂生產(chǎn)部下達(dá)。凡需變更年度設(shè)備檢修方案，應(yīng)由有關(guān)部門于六月份前提出變更申請，由生產(chǎn)部匯總復(fù)核后，經(jīng)主管經(jīng)理審簽，報公司總經(jīng)理審批。第六條：設(shè)備修理要實行經(jīng)濟(jì)核算，開展和推廣“三新”技術(shù)，縮短停歇時間，降低修理本錢，提高修理質(zhì)量，并要逐步完善和修訂大修工時定額、材料定額、停工定額、費用定額等資料，以便逐年修訂。第六章新增設(shè)備的采購第一條：價值在5元以上，使用年限在一年以上，能單獨完成某項工序的以及能構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備，經(jīng)分管經(jīng)理審定及財務(wù)部落實工程、貨款后，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)采購。第二條：新設(shè)備采購進(jìn)廠后，由設(shè)備管理員會同使用部門開箱，對設(shè)備技術(shù)資料、等進(jìn)展核對，折箱后進(jìn)展交接。第七章新增設(shè)備安裝驗收第一條：新增設(shè)備，由生產(chǎn)部會同使用部門，根據(jù)設(shè)備說明書、出廠檢驗單、清單及安裝施工技術(shù)要求，進(jìn)展驗收交接，驗收合格后亦理編號、登賬記卡，技術(shù)資料由檔案室保管、存檔，工具由使用部門保管。第二條：自制設(shè)備和革新工程制造完工后，會同技術(shù)部、質(zhì)檢部和使用部門進(jìn)展驗收，加經(jīng)生產(chǎn)驗收，到達(dá)工藝要求，有實物相符的設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，可驗收交接，由技術(shù)部編號、登賬、入卡報財務(wù)部，技術(shù)資料由檔案室保管存檔。第八章設(shè)備封存、啟用、遷移和調(diào)撥第一條：對閑置二個月以上的設(shè)備，由使用部門進(jìn)展清洗，保養(yǎng)涂油后向設(shè)備組亦理封存手續(xù)，并報財務(wù)部停提折舊費，如使用部門又須使用時，必須亦理啟封手續(xù)，經(jīng)生產(chǎn)部同意后報財務(wù)部注銷。第二條：但凡設(shè)備需要遷移時，由遷移部門提出申請，經(jīng)生產(chǎn)部亦理手續(xù)，連同隨機(jī)一道遷移，必要時須經(jīng)技術(shù)部會簽后進(jìn)展。生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥時，由生產(chǎn)部提出，經(jīng)分管經(jīng)理同意，設(shè)備科、財務(wù)部亦理調(diào)撥手續(xù)。第三條：但凡使用封存、遷移、調(diào)撥之設(shè)備及，未經(jīng)設(shè)備科亦理批準(zhǔn)手續(xù)，任何人不準(zhǔn)拆卸零件和部件。第四條：企業(yè)內(nèi)部車間之間需借用設(shè)備時，由借用部門提出申請，經(jīng)生產(chǎn)部同意前方可借用，在借用期間，借用部門應(yīng)對設(shè)備的使用、維護(hù)及修理負(fù)責(zé)，借用完畢后，須經(jīng)借出部門驗收同意前方能完畢借用之責(zé)。第五條：為延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備的機(jī)械化、自動化程度，增加設(shè)備零件的鞏固性耐磨性，改良設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，改善設(shè)備的操作條件，以及便備品配件適應(yīng)我國系列而改變設(shè)備技術(shù)狀況時，稱為設(shè)備改良，為滿足生產(chǎn)工藝要求，擴(kuò)大工藝使用乂圍，提高產(chǎn)品質(zhì)量與加工精度而改變設(shè)備技術(shù)狀況時稱為設(shè)備改裝。第六條：設(shè)備的改良和改裝要尊重群眾的首創(chuàng)精神，要有科學(xué)根據(jù)，并進(jìn)展周密的研究和試驗。第七條：設(shè)備的改良與改裝均需由使用部門或技術(shù)部門填寫設(shè)備改裝〔改良〕申請書，并附改裝〔改良〕方案，交生產(chǎn)部按規(guī)定權(quán)限審批，一般設(shè)備由生產(chǎn)部批準(zhǔn)，精、大、稀設(shè)備由主管經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條：設(shè)備的改良與改裝不得撤除或挪用其它設(shè)備的及附屬設(shè)備，改裝后原設(shè)備不用的構(gòu)件應(yīng)退庫保存，以免喪失。第九條：設(shè)備改裝完成后，需由改裝部門報生產(chǎn)部組織有關(guān)單位進(jìn)展試車驗收，驗收后的一切技術(shù)文件交檔案室歸檔管理。第十條：改裝完成后，設(shè)備性能、用途如已變化，設(shè)備的分類、編號也隨之改變，并應(yīng)重新核算復(fù)雜系數(shù)，調(diào)整賬卡。第十章設(shè)備的報廢第一條：凡列入固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備，符合以下條件之一時，可按規(guī)定申請報廢。超過使用年限，主要構(gòu)造陳I日精度低劣，生產(chǎn)效率低且不能改裝利用或調(diào)出者。使用年限未到但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造成工藝布置改變必須拆毀者。腐蝕過甚無修復(fù)價值或繼續(xù)使用易發(fā)生危險者。絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價值者。因事故或其它災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p壞列修復(fù)價值者。第二條：設(shè)備報廢審批權(quán)限：一般設(shè)備折I日費已提完者，由企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報主管局備案,設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)報廢前，使用車間〔部門〕不得拆卸、挪用設(shè)備的零部件和自行處理。第三條：設(shè)備的報廢由使用車間〔部門〕提出申請，經(jīng)生產(chǎn)部組織有關(guān)科室及使用車間〔部門〕代表進(jìn)展認(rèn)真的技術(shù)鑒定，并填寫“生產(chǎn)設(shè)備報廢申請書"一式五份，按規(guī)定程序報批。第四條：設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)報廢后，由生產(chǎn)部會同財務(wù)部、銷售部，進(jìn)展報廢設(shè)備的處理，處理的殘值作企業(yè)設(shè)備更新改造之用，同時注銷設(shè)備的卡片和在設(shè)備臺賬中的編號及其它有關(guān)資料。第五條：低值、易耗設(shè)備的報廢處理，參照固定資產(chǎn)的報廢處理規(guī)定亦理。第十一章設(shè)備事故分析處理規(guī)定第一條：設(shè)備非正常損壞，造成停產(chǎn)成效能降低者均為設(shè)備事故。設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷，停機(jī)修理五晝夜以上或修理費用達(dá)五百元以上者，精、大、稀、關(guān)重設(shè)備發(fā)生事故而降低精度、性能者，廠內(nèi)供電設(shè)備發(fā)生?障而中斷供電十分鐘以上者，均為重大事故。第二條：事故發(fā)生后，操作者應(yīng)產(chǎn)立即采取措施〔切斷電源〕，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)現(xiàn)場，迅速向車間主任、維修工及生產(chǎn)部報告〔重大設(shè)備事故應(yīng)同時立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)〕。第三條：車間設(shè)備維修員會同班長、車間管理人員組織有關(guān)人員進(jìn)展分析，得出結(jié)論。重大事故應(yīng)由車間主任立即召開現(xiàn)場會，會同生產(chǎn)部及有關(guān)人員對事故進(jìn)展分析，堅持做到三不放過:不查清事故發(fā)生原因不放過，責(zé)任者和群眾未受到教育不放過，沒有防X措施不放過。第四條：事故由車間立即上報，并自事故發(fā)生時起三日內(nèi)填寫事故報表告。第五條：對事故責(zé)任者應(yīng)查清原因，分析情況，給予批評教育或行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)追究法律責(zé)任。第六條：對預(yù)防和搶修事故有顯著功績者，依情況給予表揚或獎勵。第十二章設(shè)備技術(shù)檔案資料管理第一條：為加強(qiáng)設(shè)備管理和維修工作，從新設(shè)備進(jìn)廠〔包括自制設(shè)備〕到設(shè)備報廢，應(yīng)整理齊全所有技術(shù)資料，以利管理，維修和質(zhì)量檢驗工作的順利進(jìn)展。第二條：設(shè)備技術(shù)資料內(nèi)容有：生產(chǎn)設(shè)備臺賬；設(shè)備說明書；原出廠幾何精度檢驗單；設(shè)備移交驗收單；原出廠裝箱單；設(shè)備單；設(shè)備大修理完工檢驗記錄；設(shè)備改裝申請及說明；設(shè)備重大事故報告單和分析處理結(jié)論；技術(shù)狀態(tài)明細(xì)表；第三條：設(shè)備技術(shù)資料，一律由檔案室負(fù)責(zé)收集保管，如果借用必須亦理借用手續(xù)，時間不得超過十天，如有損壞或遺失者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評教育和必要的處分。第十三章設(shè)備備件管理第一條：備件庫保管要做到分區(qū)、分類、四號定位，擺放整齊第二條：自制備件完工檢驗合格后，由車間亦理報交入庫手續(xù)，對事故件臨時急件、改裝件,由各使用部門申請，生產(chǎn)部審批，交車間優(yōu)先安排生產(chǎn)，完工入庫后應(yīng)迅速通知使用部門領(lǐng)導(dǎo)。第三條：對所入庫的自制備件和外購備件，應(yīng)及時做好清洗、上油、防銹保養(yǎng)工作，對庫內(nèi)備件實行按季檢查保養(yǎng)制。第四條：要負(fù)責(zé)將備件月度和年度的領(lǐng)發(fā)及庫存情況報財務(wù)部、生產(chǎn)部。第五條：備件的領(lǐng)用一律以I日換新，并由使用部門填寫領(lǐng)用單，說明使用情況，履行簽批手續(xù)后〔一般備件由車間維修組長簽字，關(guān)鍵、貴重、復(fù)雜的備件由生產(chǎn)部審批〕，方可領(lǐng)用，對暫不能拆下，須舊件配作、改裝無舊件、舊件喪失等特殊情況由生產(chǎn)部審批后發(fā)給。并應(yīng)及時將舊件催亦交庫。第六條：設(shè)備備件在可能情況下，搞好協(xié)作，互通有無，相互支援，但需經(jīng)生產(chǎn)部同意簽字后，亦理財務(wù)手續(xù)。第七條：收回舊件，應(yīng)本著物盡其用的原那么，由生產(chǎn)部共同簽字，提出報廢和修理利用意見。第十三章設(shè)備維修規(guī)程設(shè)備維修是保證設(shè)備的生產(chǎn)能力經(jīng)常處在良好狀態(tài)，為提高修理質(zhì)量，縮短修理停歇時間，降低修理本錢，延長使用壽命，是維護(hù)再生產(chǎn)的重要措施。在進(jìn)展維修過程中，必須遵照如下規(guī)程：操作工發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)立即切斷電源，保護(hù)現(xiàn)場，及時向車間主任匯報，匯同設(shè)備管理員實地查看，分析事故原因和解決措施，制訂方案，由生產(chǎn)部匯編，并向公司作書面匯報。制訂大修前任務(wù)書，做好預(yù)檢和復(fù)檢工作，維修人員依據(jù)修理任務(wù)書，做好修前準(zhǔn)備工作。列出缺損件明細(xì)表，并由生產(chǎn)部準(zhǔn)備更換件圖紙，及其工裝夾具圖紙。做好試車記錄及精度測試記錄，試檢合格后，由質(zhì)檢部、生產(chǎn)部發(fā)竣工驗收單。做好修后總結(jié)，并把修理記錄完整全面地記錄下來，以供以后參考。平安技術(shù)交底制度1、嚴(yán)格執(zhí)行逐級平安技術(shù)交底制度，工程開工前由工程經(jīng)理將工程概況、施工方法、平安技術(shù)措施、平安防X點向參加施工的負(fù)責(zé)人和施工員進(jìn)展交底。2、每個分項工程施工前，施工員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計要求，向施工作業(yè)班組進(jìn)展平安技術(shù)交底，并催促班組長將交底內(nèi)容落實到每一位施工作業(yè)人員。3、各級平安技術(shù)交底要履行簽字手續(xù)，交底內(nèi)容要全面，并要有針對性。消防平安制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防監(jiān)視條例和“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，實行目標(biāo)管理。2、建立有主要領(lǐng)導(dǎo)和各職業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的消防平安組織，成立公司〔廠部〕義務(wù)消防從。3、公司〔廠部〕配備與生產(chǎn)相適應(yīng)的消防器材，設(shè)置固定式消防設(shè)施，設(shè)專人管理，并定期檢查、試運行。4、消防器材設(shè)置在明顯、取用方便又平安的地方，要經(jīng)常檢查，做到“三定”〔定點、定型號和用量、定專人管理〕，不準(zhǔn)隨便挪用。5、發(fā)生火災(zāi)時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即滅火，并即時向〔廠部〕領(lǐng)導(dǎo)匯報，義務(wù)消防隊必須迅速進(jìn)入現(xiàn)場，撲滅火災(zāi)，并維持好現(xiàn)場秩序。6、根據(jù)火勢情況，判斷公司〔廠部〕力量不能迅速自救下，要及時向市消防大隊報警，說明著火物質(zhì)和火災(zāi)概況，同時派人到路接應(yīng)消防車，指明引車路線和消防水源。7、公司〔廠部〕要設(shè)立劃分禁火區(qū)，生產(chǎn)區(qū)要有明顯的禁火標(biāo)識。8、安