勞務(wù)用工管理辦法

PAGE13/13集團勞務(wù)分包用工管理辦法根據(jù)國家、地方關(guān)于施工單位勞務(wù)分包用工的各項管理規(guī)定，為進一步規(guī)范工程項目的勞務(wù)管理工作，建立、完善項目實施過程中的勞務(wù)管理保障體系，杜絕工傷事故和勞務(wù)糾紛等事件的發(fā)生，特制定本規(guī)定。一、勞務(wù)管理組織機構(gòu)1、公司成立《勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組》，負責(zé)勞務(wù)隊伍的考察、錄用、進場、合同履約、工程款結(jié)算支付、隱患排查化解等領(lǐng)導(dǎo)工作。每季度召開一次勞務(wù)管理工作例會，對公司各項目合同履約、工程款結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動、資料歸檔等各項工作進行總結(jié)、分析。對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案，對糾紛、隱患制定化解方案，對上次提出的工作目標(biāo)進行落實，制定下季度工作計劃。公司勞務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組由下列人員組成：組長：副組長：組員：2、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目管理中的授權(quán)人，對項目勞務(wù)管理負總責(zé)。項目勞動力管理員對項目勞務(wù)管理負直接責(zé)任，勞務(wù)分包單位負責(zé)人對本單位勞務(wù)管理負直接責(zé)任，勞務(wù)分包單位勞動力管理員對本單位勞務(wù)管理負具體直接責(zé)任，公司相關(guān)部門對本部門應(yīng)做的工作負責(zé)。項目經(jīng)理部成立《勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組》，《勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組》以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、項目安全員、項目勞動力管理員、項目預(yù)算員、勞務(wù)分包單位負責(zé)人、勞務(wù)分包單位勞動力管理員等組成。并配備專職勞動力管理員，具體負責(zé)項目勞務(wù)管理工作。小型工程或樣板間工程無條件配備勞動力管理員的由項目經(jīng)理或安全員履行勞動力管理員職責(zé)。建立項目《勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組》例會制度，每月召開一次勞務(wù)管理工作例會，例會主要內(nèi)容：對項目合同履約、工程款結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)人員變動、資料歸檔等各項工作進行總結(jié)、分析，對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案，對糾紛、隱患制定化解方案，對上次例會提出的各項工作目標(biāo)落實情況進行總結(jié)，并制定下月工作計劃，做好會議紀(jì)錄。二、勞務(wù)用工管理流程1、勞務(wù)隊伍的選擇：1）、由商務(wù)中心戰(zhàn)略合作部負責(zé)勞務(wù)分包隊伍的考察，工程中心相關(guān)人員參加，確定合格分包單位進入公司勞務(wù)庫備用。2）、項目經(jīng)理部使用《招標(biāo)采購01勞務(wù)、專業(yè)資質(zhì)分包需求申請流程》上報勞務(wù)需用計劃。3）、商務(wù)中心招采部依據(jù)流程審批后的項目勞務(wù)、專業(yè)分包需求計劃進行邀請勞務(wù)庫中具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)、專業(yè)分包隊伍進行招投標(biāo)，項目經(jīng)理參與確定分包隊伍。2、勞務(wù)分包合同簽訂1）、勞務(wù)、專業(yè)分包隊伍確定后，進行合同評審，由商務(wù)中心招采部負責(zé)簽訂分包合同。3、勞務(wù)分包合同簽訂后3日內(nèi)，商務(wù)中心招采部應(yīng)向項目經(jīng)理部提供以下資料：1）、建設(shè)工程施工合同副本一份；2）、勞務(wù)分包合同副本一份；3）、勞務(wù)分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書；（復(fù)印件、加蓋勞務(wù)分包單位公章）4）、勞務(wù)分包單位安全資格認可證書；（復(fù)印件、加蓋勞務(wù)分包單位公章）5）、勞務(wù)分包單位“勞務(wù)作業(yè)人員工資保證金帳戶”建立證明資料；（復(fù)印件、加蓋勞務(wù)分包單位公章）6）、勞務(wù)分包單位《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》（復(fù)印件、加蓋勞務(wù)分包單位公章）（指在京企業(yè)，京外項目執(zhí)行當(dāng)?shù)匾?guī)定）；7）、勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負責(zé)人授權(quán)委托書、勞務(wù)施工隊長證書、身份證（復(fù)印件、加蓋勞務(wù)分包單位公章）8）、通知書（復(fù)印件、加蓋公章）（指進行招標(biāo)的工程）；9）、勞務(wù)分包單位勞動力管理員證書（復(fù)印件、加蓋勞務(wù)分包單位公章）；10）、勞務(wù)分包單位勞務(wù)管理承諾書（見附件一）。4、項目經(jīng)理部在勞務(wù)合同簽訂3日內(nèi)，向勞務(wù)分包單位收集以下資料：1）、勞務(wù)分包合同備案和務(wù)工人員備案資料、務(wù)工人員普法維權(quán)考試試卷。（指京內(nèi)項目，京外項目執(zhí)行當(dāng)?shù)匾?guī)定）2）、項目勞務(wù)分包單位管理人員名冊，需持證上崗的提供上崗證書（復(fù)印件，加蓋勞務(wù)單位公章），原件交項目勞動力管理員審驗。3）、勞務(wù)分包單位和務(wù)工人員簽訂的《勞動合同》原件。京內(nèi)項目必須按北京市《勞動合同》范本簽訂，京外執(zhí)行當(dāng)?shù)匾?guī)定。5、勞務(wù)施工人員進場后1日內(nèi)，項目勞動力管理員向勞務(wù)分包單位收取以下資料：1）、務(wù)工人員花名冊（見附件三）、身份證復(fù)印件（加蓋勞務(wù)分包單位公章）。2）、特殊工種上崗證（復(fù)印件、加蓋勞務(wù)單位公章，原件經(jīng)項目勞動力管理員審核確認。6、工程施工階段工程施工階段，項目勞動力管理員向勞務(wù)分包單位收集以下資料：1）、《工資代領(lǐng)委托書》、見附件二（務(wù)工人員進場10日內(nèi)辦理）；2）人員變更情況周報表（見附件六、附件七），每周一提供上周報表原件，無論人員有無變更，勞務(wù)分包單位每周都要提供。3）、《勞務(wù)作業(yè)人員考勤表》（見附件五），每月一日前上報上月考勤表原件，項目勞動力管理員進行公示后存檔。4）、《工資公示表》（見附件四），每月15日前上交上月工資發(fā)放表原件，項目勞動力管理員監(jiān)督發(fā)放，公示后存檔。5）、工程洽商變更記錄，由項目經(jīng)理部及時辦理，復(fù)印件交項目勞動力管理員存檔。6）、勞務(wù)管理工作會議記錄，由項目經(jīng)理或授權(quán)項目勞動力管理員組織，會議進行簽到和記錄，由項目勞動力管理員存檔。例會每月召開一次。7）、《項目勞務(wù)費結(jié)算、支付情況報表》（見附件八），每月5日前上報上月報表。8）、勞務(wù)費支付情況確認表，項目檢查需要時由公司財務(wù)中心提供。加蓋公司財務(wù)章和勞務(wù)分包單位公章。項目不檢查時由財務(wù)中心存檔。7、勞務(wù)費結(jié)算、支付：執(zhí)行公司管理辦法和流程。8、項目竣工項目竣工驗收后5日內(nèi)，項目勞動力管理員將勞務(wù)管理資料整理、分類裝訂，交工程中心總工辦審核后交公司檔案室存檔。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件一：承諾書建設(shè)集團股份有限公司：我公司鄭重承諾：在合同履行期內(nèi)，嚴(yán)格遵守國家、地方、建設(shè)集團有限公司及項目經(jīng)理部關(guān)于勞務(wù)管理的各項規(guī)定。按要求按時給項目經(jīng)理部提供《務(wù)工作業(yè)人員花名冊》、《勞務(wù)作業(yè)人員工資表》、《勞務(wù)作業(yè)人員考勤表》、《工程人員變更情況周報表》等資料。并保證提供的資料真實、有效。如不能按要求、按時、提供真實有效的資料，我公司承諾并認可已上報給貴司的《務(wù)工作業(yè)人員花名冊》、《勞務(wù)作業(yè)人員工資表》、《勞務(wù)作業(yè)人員考勤表》、《工程人員變更情況周報表》以外的人員不曾參與貴司任何工程的建設(shè)，并愿按合同違約接受處罰，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部責(zé)任。XXX勞務(wù)有限公司（蓋章）：負責(zé)人：（簽名）年月日附件二：工資代領(lǐng)委托書本人系勞務(wù)有限公司項目部務(wù)工人員，現(xiàn)委托領(lǐng)取本人在項目上所發(fā)生的全部勞務(wù)工資，如因問題產(chǎn)生糾紛不能發(fā)放到本人手中，一切后果由本人承擔(dān)，與建設(shè)集團有限公司無關(guān)。被委托人（簽名、按手?。罕晃腥耍ㄉ矸葑C號碼）：聯(lián)系電話：委托人一覽表序號姓名（簽名、按手?。┥矸葑C號備注合計（人數(shù)）：監(jiān)督人：（簽字）日期：說明：明確委托人人數(shù)、如實填寫個人信息、身份證號碼、委托人和被委托人必須本人簽字并按手印。附件三：公司勞務(wù)作業(yè)人員（含隊長、班組長、農(nóng)民工）花名冊項目名稱（全稱）：班組名稱：年月編號姓名性別工種（或崗位）家庭住址身份證號勞動合同編號申明：此表登記勞務(wù)作業(yè)人員為我單位在該工程全部人數(shù)，情況屬實。班組長簽字：；用工企業(yè)勞動力管理員簽字：，用工企業(yè)項目負責(zé)人（授權(quán)隊長）簽字：；填表時間：用工企業(yè)蓋章：第頁，共頁附件四：公司勞務(wù)作業(yè)人員（含隊長、班組長、農(nóng)民工）工資公示表項目名稱（全稱）：班組名稱：年月序號姓名工種出勤工日日工資工資總額支出部分未支付數(shù)領(lǐng)款人簽字備注生活費預(yù)支費罰款其它本月實際支付申明：此表登記勞務(wù)作業(yè)人員為我單位本月在該工程全部人數(shù)；工資結(jié)算、支付、領(lǐng)取情況屬實，均系本人簽字。班組長簽字：；用工企業(yè)勞動力管理員簽字：，用工企業(yè)項目負責(zé)人（授權(quán)隊長）簽字：；填表時間：用工企業(yè)蓋章：申訴電話（項目勞動力管理員）：申訴期間：48小時內(nèi)第頁，共頁附件五：公司勞務(wù)作業(yè)人員（含隊長、班組長、農(nóng)民工）考勤表項目名稱（全稱）：班組名稱：年月編號姓名工種上月本月合計26272829303112345678910111213141516171819202122232425申明：此表登記勞務(wù)作業(yè)人員為我單位本月在該工程全部出勤人數(shù)，出勤情況屬實；我單位已將此表向全體勞務(wù)作業(yè)人員公示，均無異議?？傆嫲嘟M長簽字：用工企業(yè)勞動力管理員簽字：用工企業(yè)項目負責(zé)人（授權(quán)隊長）簽字：填表時間：用工企業(yè)蓋章：申訴電話（項目勞動力管理員）：申訴期間：48小時內(nèi)第頁，共頁附件六：工程人員變更情況周報表（表1—進場情況）勞務(wù)（專業(yè)）分包單位：班組名稱：日期：年月日至年月日本周進場農(nóng)民工總數(shù):本周離場農(nóng)民工總數(shù):本周現(xiàn)場農(nóng)民工總數(shù)：本周進場農(nóng)民工情況編號本周進場農(nóng)民工姓名身份證號進場時間工種是否在市建委備案是否簽訂《勞動合同》備注申明：此表登記農(nóng)民工為我單位在該工程本周全部進場人數(shù)，情況屬實。班組長簽字：；用工企業(yè)勞動力管理員簽字：，用工企業(yè)項目負責(zé)人（授權(quán)隊長）簽字：；填表時間：用工企業(yè)蓋章：第頁，共頁附件七：工程人員變更情況周報表（表2—離場情況）勞務(wù)（專業(yè)）分包單位：班組名稱：日期：年月日至年月日本周離場農(nóng)民工情況編號本周離場農(nóng)民工姓名身份證號離場時間在本工程務(wù)工時間工種工資結(jié)算、支付情況申明：此表登記農(nóng)民工為我單位在該工程本周全部離場人數(shù)，情況屬實。班組長簽字：；用工企業(yè)勞動力管理員簽字：，用工企業(yè)項目負責(zé)人（授權(quán)隊長）簽字：；填表時間：用工企業(yè)蓋章：第頁，共頁附件八：