一監(jiān)區(qū)服裝生產(chǎn)管理問題_第1頁
一監(jiān)區(qū)服裝生產(chǎn)管理問題_第2頁
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一監(jiān)區(qū)服裝生產(chǎn)管理問題第一部分生產(chǎn)管理概況

一監(jiān)區(qū)馬文良2015慢慢暴露出各方面的生產(chǎn)管理問題。向集約化，專業(yè)化發(fā)展，這對于當(dāng)前一監(jiān)區(qū)的服裝生產(chǎn)而言是一種挑戰(zhàn),也大大第二部分服裝生產(chǎn)管理現(xiàn)階段存在問題2345、裁剪問題；6、計劃交期問題；7、客戶溝通問題；8、設(shè)備管理問題。一、縫制技術(shù)問題：1、專用設(shè)備操作。由于前期從事生活紡織品加工，犯人從一定程度上掌握了平縫機和鎖邊機的使用，但由于一是文化水平較低，理解操作方面欠缺，二是缺少系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，對服裝加工使用的專用設(shè)備的操作水平還有很多不足。2、縫制技術(shù)不規(guī)范。從一個新犯進入生產(chǎn)，雖然采取了以師帶徒的方式能以及技術(shù)學(xué)習(xí)考核機制，導(dǎo)致一定程度上縫制技術(shù)靠犯人主動學(xué)習(xí)，很難達到技術(shù)標準化。二、物料核對管理問題1料消耗，特別是輔料，易造成中期或后期緊急補料問題。2理意識，一定程度上物料流轉(zhuǎn)管理存在問題。三、質(zhì)量檢驗問題1犯人也大多是老弱病殘，輕視檢驗的重要性。23、獨立的質(zhì)量檢驗管理體系缺少。由于犯人群體的特殊性，質(zhì)量檢驗人員考核在各在的分區(qū)小組，導(dǎo)致一定程度上影響了檢驗質(zhì)量。四、工序流程控制問題1、對縫制流程缺少合理的安排控制

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