公司資源與能力分析課件

第四章內(nèi)部環(huán)境資源、能力與核競(jìng)爭(zhēng)力分析第四章內(nèi)部環(huán)境1公司的戰(zhàn)略不僅要同外部環(huán)境相匹配,更要同公司的內(nèi)部資源和競(jìng)爭(zhēng)能力相匹配。以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論提出:取勝的關(guān)鍵力量不是來自于有吸引力的市場(chǎng)領(lǐng)域,而是公司卓越的專有的、難以仿效的、可持續(xù)提高的戰(zhàn)略資源與核心能力公司的戰(zhàn)略不僅要同外部環(huán)境相2行業(yè)組織模型揭示了外部環(huán)境對(duì)公司戰(zhàn)略行動(dòng)的決定性影響。外部環(huán)境:宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境20世紀(jì)6080年代,人們始終認(rèn)為外部環(huán)境是公司獲取成功戰(zhàn)略的主要決定因有吸引力的行業(yè):行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)預(yù)示著超額利潤(rùn)素。公司只有在實(shí)施了適用于宏觀及行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的戰(zhàn)略設(shè)計(jì):選擇特定行業(yè)中可獲卻超額利戰(zhàn)略后才能獲得超額利潤(rùn)潤(rùn)的戰(zhàn)略因此,超額利潤(rùn)是由外部資產(chǎn)或技能:實(shí)施所選戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)環(huán)境特點(diǎn)決定的,而不是公司獨(dú)特的資源或能力。戰(zhàn)略實(shí)施:選擇戰(zhàn)略行動(dòng)以有效實(shí)施戰(zhàn)略超額利潤(rùn):獲取超額利潤(rùn)行業(yè)組織模型揭示了外部環(huán)境對(duì)公司戰(zhàn)略行動(dòng)的3資源基礎(chǔ)模型揭示了公司獨(dú)特的資瓴與能力組合對(duì)戰(zhàn)略的決定性影響。資源:企業(yè)生產(chǎn)過程的投入以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為,任何一家能力:將眾多資源結(jié)合運(yùn)用來完成一項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的才能公司都是資源與能力的獨(dú)特組合,這些資源和能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力是組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和利潤(rùn)的重要來源因此,公司內(nèi)部的資有吸引力的行業(yè):利用公司資源和能力挖掘有機(jī)會(huì)的行業(yè)源和能力比外部環(huán)境更重要。戰(zhàn)略的選擇應(yīng)最有效戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施:采取能夠獲取超額利潤(rùn)利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力,抓住的戰(zhàn)略行動(dòng)外部環(huán)境的機(jī)遇超額利潤(rùn):獲取超額利潤(rùn)資源基礎(chǔ)模型揭示了公司獨(dú)特的資瓴與能力組合4環(huán)境因豪和公司特點(diǎn)共周決定了公戰(zhàn)略和利潤(rùn)率通過研究外部環(huán)境,公通過研究?jī)?nèi)部環(huán)境,公司司確定確定:它們可能會(huì)選擇做什么它們能做什么要想在21世紀(jì)竟?fàn)幐窬窒氯〉贸晒?公司必須積累自己獨(dú)到的資源和能力,而這又必須適應(yīng)不斷變化的行業(yè)環(huán)境。通過行業(yè)組織模型我們可以理解市場(chǎng)行為;而通過資源基礎(chǔ)模型,我們則可以理解公司如何發(fā)展并有效利用資源、能力和竟?fàn)幜Α９灸茏鍪裁春鸵鍪裁吹钠鹾蠒?huì)促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略意圖、追求戰(zhàn)略使命以及形成戰(zhàn)略。在本章中,我們將集中討論公司內(nèi)部的資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力在發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的角色。環(huán)境因豪和公司特點(diǎn)共周決定了公5公司資源與能力分析課件6公司資源與能力分析課件7公司資源與能力分析課件8公司資源與能力分析課件9公司資源與能力分析課件10公司資源與能力分析課件11公司資源與能力分析課件12公司資源與能力分析課件13公司資源與能力分析課件14公司資源與能力分析課件15公司資源與能力分析課件16公司資源與能力分析課件17公司資源與能力分析課件18公司資源與能力分析課件19公司資源與能力分析課件20公司資源與能力分析課件21公司資源與能力分析課件22公司資源與能力分析課件23公司資源與能力分析課件24公司資源與能力分析課件25公司資源與能力分析課件26公司資源與能力分析課件27公司資源與能力分析課件28公司資源與能力分析課件29公司資源與能力分析課件30公司資源與能力分析課件31公司資源與能力分析課件32公司資源與能力分析課件33公司資源與能力分析課件34公司資源與能力分析課件35公司資源與能力分析課件36公司資源與能力分析課件37公司資源與能力分析課件38公司資源與能力分析課件39公司資源與能力分析課件40公司資源與能力分析課件41公司資源與能力分析課件42公司資源與能力分析課件43公司資源與能力分析課件44公司資源與能力分析課件45公司資源與能力分析課件46公司資源與能力分析課件47公司資源與能力分析課件48公司資源與能力分析課件49公司資源與能力分析課件50公司資源與能力分析課件51公司資源與能力分析課件52公司資源與能力分析課件53公司資源與能力分析課件54公司資源與能力分析課件55公司資源與能力分析課件56公司資源與能力分析課件57公司資源與能力分析課件58公司資源與能力分析課件59公司資源與能力分析課件60公司資源與能力分析課件61公司資源與能力分析課件62公司資源與能力分析課件63公司資源與能力分析課件64公司資源與能力分析課件65公司資源與能力分析課件66公司資源與能力分析課件67公司資源與能力分析課件68公司資源與能力分析課件69公司資源與能力分析課件70公司資源與能力分析課件71公司資源與能力分析課件72公司資源與能力分析課件73公司資源與能力分析課件74公司資源與能力分析課件75公司資源與能力分析課件76公司資源與能力分析課件77公司資源與能力分析課件78公司資源與能力分析課件79公司資源與能力分析課件80公司資源與能力分析課件81公司資源與能力分析課件82公司資源與能力分析課件83公司資源與能力分析課件84公司資源與能力分析課件85第四章內(nèi)部環(huán)境資源、能力與核競(jìng)爭(zhēng)力分析第四章內(nèi)部環(huán)境86公司的戰(zhàn)略不僅要同外部環(huán)境相匹配,更要同公司的內(nèi)部資源和競(jìng)爭(zhēng)能力相匹配。以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論提出:取勝的關(guān)鍵力量不是來自于有吸引力的市場(chǎng)領(lǐng)域,而是公司卓越的專有的、難以仿效的、可持續(xù)提高的戰(zhàn)略資源與核心能力公司的戰(zhàn)略不僅要同外部環(huán)境相87行業(yè)組織模型揭示了外部環(huán)境對(duì)公司戰(zhàn)略行動(dòng)的決定性影響。外部環(huán)境:宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境20世紀(jì)6080年代,人們始終認(rèn)為外部環(huán)境是公司獲取成功戰(zhàn)略的主要決定因有吸引力的行業(yè):行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)預(yù)示著超額利潤(rùn)素。公司只有在實(shí)施了適用于宏觀及行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的戰(zhàn)略設(shè)計(jì):選擇特定行業(yè)中可獲卻超額利戰(zhàn)略后才能獲得超額利潤(rùn)潤(rùn)的戰(zhàn)略因此,超額利潤(rùn)是由外部資產(chǎn)或技能:實(shí)施所選戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)環(huán)境特點(diǎn)決定的,而不是公司獨(dú)特的資源或能力。戰(zhàn)略實(shí)施:選擇戰(zhàn)略行動(dòng)以有效實(shí)施戰(zhàn)略超額利潤(rùn):獲取超額利潤(rùn)行業(yè)組織模型揭示了外部環(huán)境對(duì)公司戰(zhàn)略行動(dòng)的88資源基礎(chǔ)模型揭示了公司獨(dú)特的資瓴與能力組合對(duì)戰(zhàn)略的決定性影響。資源:企業(yè)生產(chǎn)過程的投入以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為,任何一家能力:將眾多資源結(jié)合運(yùn)用來完成一項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的才能公司都是資源與能力的獨(dú)特組合,這些資源和能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力是組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和利潤(rùn)的重要來源因此,公司內(nèi)部的資有吸引力的行業(yè):利用公司資源和能力挖掘有機(jī)會(huì)的行業(yè)源和能力比外部環(huán)境更重要。戰(zhàn)略的選擇應(yīng)最有效戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施:采取能夠獲取超額利潤(rùn)利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力,抓住的戰(zhàn)略行動(dòng)外部環(huán)境的機(jī)遇超額利潤(rùn):獲取超額利潤(rùn)資源基礎(chǔ)模型揭示了公司獨(dú)特的資瓴與能力組合89環(huán)境因豪和公司特點(diǎn)共周決定了公戰(zhàn)略和利潤(rùn)率通過研究外部環(huán)境,公通過研究?jī)?nèi)部環(huán)境,公司司確定確定:它們可能會(huì)選擇做什么它們能做什么要想在21世紀(jì)竟?fàn)幐窬窒氯〉贸晒?公司必須積累自己獨(dú)到的資源和能力,而這又必須適應(yīng)不斷變化的行業(yè)環(huán)境。通過行業(yè)組織模型我們可以理解市場(chǎng)行為;而通過資源基礎(chǔ)模型,我們則可以理解公司如何發(fā)展并有效利用資源、能力和竟?fàn)幜Α９灸茏鍪裁春鸵鍪裁吹钠鹾蠒?huì)促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略意圖、追求戰(zhàn)略使命以及形成戰(zhàn)略。在本章中,我們將集中討論公司內(nèi)部的資源、能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力在發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的角色。環(huán)境因豪和公司特點(diǎn)共周決定了公90公司資源與能力分析課件91公司資源與能力分析課件92公司資源與能力分析課件93公司資源與能力分析課件94公司資源與能力分析課件95公司資源與能力分析課件96公司資源與能力分析課件97公司資源與能力分析課件98公司資源與能力分析課件99公司資源與能力分析課件100公司資源與能力分析課件101公司資源與能力分析課件102公司資源與能力分析課件103公司資源與能力分析課件104公司資源與能力分析課件105公司資源與能力分析課件106公司資源與能力分析課件107公司資源與能力分析課件108公司資源與能力分析課件109公司資源與能力分析課件110公司資源與能力分析課件111公司資源與能力分析課件112公司資源與能力分析課件113公司資源與能力分析課件114公司資源與能力分析課件115公司資源與能力分析課件116公司資源與能力分析課件117公司資源與能力分析課件118公司資源與能力分析課件119公司資源與能力分析課件120公司資源與能力分析課件121公司資源與能力分析課件122公司資源與能力分析課件123公司資源與能力分析課件124公司資源與能力分析課件125公司資源與能力分析課件126公司資源與能力分析課件127公司資源與能力分析課件128公司資源與能力分析課件129公司資源與能力分析課件130公司資源與能力分析課件131公司資源與能力分析課件132公司資源與能力分析課件133公司資源與能力分析課件134公司資源與能力分析課件135公司資源與能力分析課件136公司資源與能力分析課件137公司資源與能力分析課件138公司資源與能力分析課件139公司資源與能力分析課件140公司資源與能力分析課件141公司資源與能力分析課件142公司資源與能力分析課件143公司資源與能力分析課件144公司資源與能力分析課件145公司資源與能力分析課件146公司資源與能力分析課件147公司資源與能力分析課件148公司資源與能力分析課件149公司資源與能力分析課件150公司資源與能力分析課件151公司資源與能力分析課件152公司資源與能力分析課件153公司資源與能力分析課件154公司資源與能力分析課件155公司資源與能力分析課件156