煤礦綜采管理制度(4篇)

煤礦綜采管理制度(4篇)名目第1篇某某煤礦綜采技術(shù)管理制度范本第2篇煤礦綜采工作面安全質(zhì)量驗收管理制度第3篇煤礦綜采隊安全文化素養(yǎng)綜合評價管理規(guī)范方法第4篇k煤礦綜采班組建設(shè)管理制度

【第1篇】某某煤礦綜采技術(shù)管理制度范本

1、科、隊技術(shù)人員必需常常深化現(xiàn)場,堅持理論聯(lián)系實(shí)踐、技術(shù)管理同現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合。編制作業(yè)規(guī)程和制定專項安全技術(shù)措施,必需具體、完善、詳細(xì)、能夠有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

2、工作面投產(chǎn)以前,技術(shù)員依據(jù)采面地質(zhì)說明書及采面現(xiàn)場實(shí)際狀況仔細(xì)編寫采面作業(yè)規(guī)程,并嚴(yán)格按“十個環(huán)節(jié)”進(jìn)行管理。作業(yè)規(guī)程必需在試采前3天下發(fā)到各部門,否則對技術(shù)員罰款50元/次。

3、專項措施編制前,科、隊技術(shù)員及隊長必需先到現(xiàn)場了解狀況,制定處理方法,然后隊技術(shù)員編寫,科主管技術(shù)員把關(guān)后,再會審,專項安全措施必需在施工前3天下發(fā)到各部門,并組織干部職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施。

4、技術(shù)員必需依據(jù)地質(zhì)月預(yù)報及采面現(xiàn)場實(shí)際狀況、巷道失修狀況,按科分管技術(shù)員支配,仔細(xì)制訂工作面遇老空、老巷、過地質(zhì)構(gòu)造帶及其它特別狀況時專項安全技術(shù)措施和擴(kuò)修安全技術(shù)措施,保證采面生產(chǎn)及巷修安全,無措施施工(含沒有制定措施)或不按措施施工對隊長罰款100元/次,對技術(shù)員罰款30元/次。已制訂措施貫徹不到位、發(fā)放不準(zhǔn)時、漏項、消失文字圖表錯誤、用語不規(guī)范、影響施工罰技術(shù)員10元/次.項。

5、作業(yè)規(guī)程、專項措施必需仔細(xì)貫徹,并有貫徹記錄和貫徹簽名,凡不不參與學(xué)習(xí)嚴(yán)禁下井,每發(fā)覺不學(xué)習(xí)措施下井,每次對技術(shù)員罰5元,下井職工按違章論處,班組長違犯規(guī)定對責(zé)任人,加倍懲罰。

6、建立技術(shù)工作自覺聯(lián)系制度,保證采煤工作面消失特別問題和特別擴(kuò)修巷道能夠準(zhǔn)時制訂專項措施,否則罰款5元/次。

7、作業(yè)規(guī)程和專項措施,必需嚴(yán)格按礦有關(guān)技術(shù)管理制度制訂及會簽,技術(shù)員要簽名,隊長要簽署看法并參與會簽,會簽以前技術(shù)員必需首先作好施工平面圖、剖面圖,影響會簽按交給任務(wù)完不成執(zhí)行罰款。

8、作業(yè)規(guī)程及措施,每月職工會必需貫徹學(xué)習(xí),并有記錄可查,否則罰款20元/次。

9、技術(shù)員必需仔細(xì)搞好地質(zhì)預(yù)報、回采總結(jié)等技術(shù)管理,嚴(yán)格按時、按質(zhì)、按量完成,否則罰款5元/次。

10、工作面在結(jié)束回收前3天必需制定出工作面末采結(jié)束回收安全技術(shù)措施,下發(fā)到各部門,并組織干部職工仔細(xì)學(xué)習(xí)。

11、技術(shù)員應(yīng)仔細(xì)在隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)幫助下搞好區(qū)隊職工培訓(xùn),編制培訓(xùn)方案,培訓(xùn)每一課時有詳細(xì)內(nèi)容,培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試、登記、總結(jié),否則罰款20元/次。

12、技術(shù)人員應(yīng)常常向隊領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)技術(shù)資料,匯報工作面有可能遇到的技術(shù)問題。

13、科、隊技術(shù)員必需仔細(xì)做好各隊技術(shù)資料的分類歸檔工作,技術(shù)資料或圖紙嚴(yán)禁亂扔亂放,嚴(yán)防丟失,主管技術(shù)員對結(jié)束采面技術(shù)資料要留意保藏及存檔。

14、主管技術(shù)員每5天要上一次圖紙,每半月要給系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)填圖一次,不按時上圖或上圖錯誤罰款2元/次。

【第2篇】煤礦綜采工作面安全質(zhì)量驗收管理制度

一、一般規(guī)定:

1、驗收員負(fù)責(zé)本隊所施工的工程進(jìn)度和質(zhì)量驗收評定工作。

2、堅持每班下井,對當(dāng)班完成的工程進(jìn)尺和質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收,并依據(jù)實(shí)測結(jié)果評定工程質(zhì)量。

3、驗收評定要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,實(shí)事求是,公正合理,不得弄虛作假,徇私舞弊。

4、對在驗收中發(fā)覺的問題,必需依據(jù)技術(shù)要求準(zhǔn)時處理(可用扣進(jìn)尺或暫不記進(jìn)尺的方法,待處理完后,達(dá)到質(zhì)量要求,方可記進(jìn)尺,處理時間不能拖過其次個班子),對處理問題不準(zhǔn)時的班組可對班組或個人處以20-100元的罰款。

5、必需仔細(xì)填寫驗收記錄,準(zhǔn)時公布進(jìn)尺質(zhì)量狀況,完善保存好驗收資料。

6、與跟班隊長、班組長、安檢員一道,堅持填好班評估表,做到公正、公正、實(shí)事求是。

7、對各班在安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行檢查監(jiān)督,嚴(yán)格按質(zhì)量要求做出處理。

8、對上班存在的問題應(yīng)準(zhǔn)時在班前會向下一班交待清晰,以便下班支配處理。

9、對各班在生產(chǎn)中未按煤質(zhì)要求處理的班組,發(fā)覺后,懲罰當(dāng)班50元。

二、實(shí)施細(xì)則:

一、超前支護(hù)10分:

1、檢查內(nèi)容及方法:

安全口往外20m,前10m內(nèi)雙抬棚,打3柱,往外10m打單抬棚,打2柱,用工鋼梁單體柱,必需打成直線;巷高1.8m,管線電纜必需掛整齊,不準(zhǔn)有淤泥積水不準(zhǔn)有空邦漏頂。

2、懲罰方法:

超前支護(hù)少1米扣1分;每少一柱扣1分;抬棚扭斜每個扣1分;管線電纜落地每米扣1分;淤泥積水每米扣1分;空邦漏頂每處扣3分;物料亂放每件扣1分(每分罰2元)。

二、安全出口及行人通道10分

1、檢查方法:

安全出口必需按作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工,巷高1.8m;棚距0.5米;柱要栽直;行人通道必需暢通總高1.6m,寬度不小于0.7m;不準(zhǔn)有斷拆柱。

2、懲罰方法:

柱不按要求栽,每根扣1分;巷高少0.1米,每米扣1分;棚距誤差0.05m,超過要求誤差,每棚扣1分;行人通道低0.1m,扣2分;窄0.1m扣2分;沒有扣5分(每分罰2元)。

三、采面支架40分

1、檢查方法:

采面支架要成直線,誤差100mm;設(shè)備部分要完整無缺;管壓系統(tǒng)無漏液現(xiàn)象,支柱不失效;缸體推拉無偏離正方向;相鄰支架側(cè)互板不超過2/3,無咬架現(xiàn)象;后尾梁距溜子槽沿高度不少于500mm;溜子要平直穩(wěn)固;采區(qū)溜子頭與順槽溜子不準(zhǔn)超前錯后,以鏈輪牙與順槽溜子槽里沿齊為準(zhǔn),誤差不準(zhǔn)超過0.05m。

2、懲罰方法:

移架無中線扣5分;中線每20m為一組,每組檢查3架,有一架不合格扣2分;設(shè)備缺部件,每件扣1分,漏液每處扣1分;支柱失效偏離正方向扣1分;咬架一處扣2分;側(cè)護(hù)板超一架扣1分;尾梁至槽沿少于0.5m每處扣1分;溜子不平直,每節(jié)槽扣1分;采區(qū)溜子頭超前錯后扣5分(每分罰2元)。

四、巷道衛(wèi)生20分

1、檢查方法:

巷道內(nèi)必需潔凈衛(wèi)生,無亂堆亂放現(xiàn)象;機(jī)械設(shè)備無浮塵掩蓋現(xiàn)象;電纜管線懸掛整齊,沒淤泥積水、黑水橫流現(xiàn)象。

2、懲罰方法:

巷內(nèi)臟亂差一處扣2分;物料亂放每件扣1分;機(jī)械設(shè)備浮塵掩蓋扣2分;電纜管線不整齊一處扣1分;淤泥積水、黑水橫流,每米扣1分(每分罰2元)。

五、防塵灑水10分

1、檢查方法:

回風(fēng)巷內(nèi)要有三道水霧噴灑裝置,并保持完好,割煤機(jī)及轉(zhuǎn)載點(diǎn)要有灑水裝置,灑水裝置完好;無煤積累和粉塵飛揚(yáng)。

2、懲罰方法:

回風(fēng)巷內(nèi)少一道水霧噴灑扣5分;失效功能不全扣3分;割煤機(jī)及轉(zhuǎn)載點(diǎn)少一處灑水裝置扣5分;失效功能不全扣3分(每分罰2元)。

六、通風(fēng)10分

1、檢查方法:

通風(fēng)設(shè)施要符合作業(yè)規(guī)程要求,并要維護(hù)好,無瓦斯積存超限。

2、懲罰方法:

不符合規(guī)定扣10分(每分罰2元)

【第3篇】煤礦綜采隊安全文化素養(yǎng)綜合評價管理規(guī)范方法

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必需堅持的前提,安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長治久安的強(qiáng)力支撐。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實(shí)體,是保證安全的基礎(chǔ),也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。

煤礦班組安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動力源泉。煤礦企業(yè)班組管理的核心問題,就是全面調(diào)動員工的工作樂觀性和主動性,共同搞好安全生產(chǎn)。為此我隊結(jié)合廣能黨委發(fā)(廣能委﹝2023﹞67號)制定本管理規(guī)范方法。

一、組織機(jī)構(gòu)

隊成立職工安全文化素養(yǎng)綜合評價管理小組。組長劉健、副組長蔣清,副隊長、技術(shù)員、班組長為成員。

二、分工

1.班組長負(fù)責(zé)對班組成員進(jìn)行安全文化素養(yǎng)綜合基礎(chǔ)資料考評。

2.副隊長、技術(shù)員負(fù)責(zé)對班組進(jìn)步行安全文化素養(yǎng)綜合基礎(chǔ)資料考評。

3.隊綜合評價小組負(fù)責(zé)對全隊安全文化素養(yǎng)基礎(chǔ)資料的考核評價。

三、評價內(nèi)容

(一)職工:

1.現(xiàn)場安全確認(rèn)報告執(zhí)行狀況

2.對安全工作的基本熟悉。

3.工作態(tài)度、責(zé)任心及執(zhí)行力。

4.在作業(yè)過程中的常常性表現(xiàn)。

5.崗位工作技能水平。

6.對崗位生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程中危急源的辨析力量。

7.排查、整改本崗位安全隱患的力量。

8.對安全學(xué)問安全技能學(xué)習(xí)的態(tài)度和力量。

9.對本崗位、本工種安全事故案例的了解和熟悉狀況。

10.主動性參加班組安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和力量。

11.對安全懲罰的態(tài)度和熟悉。

12.“三違”狀況。

13.心理、性格特性對職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。

14.家庭及其他關(guān)系對職工安全生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。

(二)班組長:

1.現(xiàn)場安全確認(rèn)報告執(zhí)行狀況。

2.對安全工作的熟悉。

3.工作態(tài)度、責(zé)任心。

4.工作執(zhí)行力。

5.執(zhí)行安全規(guī)章制度的態(tài)度和表現(xiàn)。

6.崗位綜合技能。

7.對生產(chǎn)現(xiàn)場和工藝流程危急源的辨析力量。

8.對安全隱患的排查、整改力量。

9.對安全懲罰的態(tài)度和熟悉。

10.團(tuán)隊組織管理力量。

11.個人魄力及表率作用發(fā)揮。

12.處事公正公正。

13.加強(qiáng)班組員工安全意識教育、技能培訓(xùn)的態(tài)度和力量。

14.主動性參加連隊安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和力量。

15.工作上的大局意識。

16.違章作業(yè)、違章指揮狀況。

四、操作流程

第一步:隊每月召開一次職工安全文化素養(yǎng)綜合評價考核。

其次步:將定性評價和量化標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來,制定職工個人安全素養(yǎng)評價表(依據(jù)班組工種的實(shí)際狀況,對應(yīng)評價內(nèi)容中各條款,對所應(yīng)包含的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行逐一細(xì)化,盡量達(dá)到量化標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容詳細(xì),使評價更加精確?????、科學(xué))。

第三步:班組長(副隊長參加)每月定期對本班職工進(jìn)行一次評價。

第四步:副隊長每月定期對本班組進(jìn)步行一次評價。

第五步:隊對評價結(jié)果進(jìn)行分析歸類匯總(填寫評價成果運(yùn)用狀況記錄表),找出職工隊伍中存在的帶有普遍性、共性或共性問題。

第六步:結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)制定的《職工安全素養(yǎng)綜合評價結(jié)果運(yùn)用方法》,依據(jù)評價反映出的職工隊伍素養(yǎng)狀況,制定“評價成果運(yùn)用解決方案”,實(shí)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、個別幫教、重點(diǎn)監(jiān)管等手段,開展目標(biāo)指向性強(qiáng)的職工安全素養(yǎng)提升工作。

五、要求

1.考核獎懲全隊職工。

2.以評價的真實(shí)性為關(guān)鍵,力爭評價的真實(shí)、精確?????、客觀;以評價結(jié)果的運(yùn)用為目的,充分利用好評價結(jié)果,促進(jìn)基層職工安全生產(chǎn)綜合素養(yǎng)的不斷提高。

3.現(xiàn)場安全確認(rèn)報告獲得礦、公司獎評的人員、班組,隊優(yōu)先推舉為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長。隊依據(jù)礦、公司嘉獎標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行同等嘉獎。

4.班組消失3名以上不合格員工,取消該班組全部推優(yōu),懲罰班組長100元、不合格員工200元,對不合格員工進(jìn)行停工學(xué)習(xí)3天,并要寫出深刻熟悉。

5.對不合格班組長,隊賜予培訓(xùn)、教育,并懲罰200元,并取消推優(yōu);連續(xù)3次考核不合格,調(diào)離崗位。

6.隊依據(jù)相關(guān)規(guī)定制定考核方法對副隊長、技術(shù)員進(jìn)行考核。

本方法從2023年10月起試行,不妥之處根據(jù)(廣能委﹝2023﹞67號)執(zhí)行。

雷公山煤礦綜采隊安全文化評價考核小組

2023年10月25日

【第4篇】k煤礦綜采班組建設(shè)管理制度

煤礦綜采班組建設(shè)管理制度

為仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神,《加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)看法》,《安委辦2023,,,,27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設(shè)推動會上講話精神,進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,增加班組執(zhí)行力,分散力和戰(zhàn)斗力,推動我礦又好又快,更好更快進(jìn)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是削減三違,防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律》造成的,建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅持;安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,堅決做到不違章指揮,嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組全部成員總章守紀(jì),規(guī)范操作,不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。

一,四會制度。

1,班前會

1,,班前會不留意聽班隊長講派班指令內(nèi)容者扣3分。

2,班前會遲到者扣3分。

3,班前會沒有對號入座者扣3分。

4,班長沒有具體的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。

5,班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。

6,班前心情不正常者不能上班。

7,沒有請假者按私休處理,沒有特別狀況不能當(dāng)天請假。

8,強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。

9,班前會不能穿拖鞋,不能玩手機(jī),違反者扣3分。

2,施工會。

1,施工會每人必需精神集中,不集中者扣1分。

2,樂觀遵守施工會制度。

2,不仔細(xì)報數(shù)者,扣2分。

3,必需學(xué)習(xí)好兩日一題,沒有學(xué)會每日一題者扣3分。

4,不會自己崗位手指口述者扣3分。

5,不開施工會者扣3分。

6,不遵守施工會制度者扣3分。

7,班長必需根據(jù)排班指令單上的任務(wù),來支配每個工種的工作崗位,然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和留意事項。

8,班隊長去工作面查出的問題,必需支配責(zé)任人處理。

3,收工會

1,班長必需對當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評.

2,,班長必需清點(diǎn)人數(shù),進(jìn)行人員隱患排查。

3,對當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。

4,公布每個人所得工分。

4,最終排隊下班。

以上每項沒有做到扣3分

4,民主生活會

1,每民員工要樂觀參與。

2,不參與者扣前天5分。

3,要提出對班組有利的看法。

4,要對自己和其他工友這一段時間的工作表現(xiàn)給出看法。

5,班長要對班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚(yáng)和加分。

6,對違章人員進(jìn)行批判與教育,和扣分。

7,班長要對這一段時間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

8,并對這一段時間存在的問題做出整改看法。

9,員工對班長對自己的打分狀況提出看法

10,總結(jié)一下安全問題和留意事項。

11,班組人員要相互溝通,相互切磋工作中遇到的各種問題,取長補(bǔ)短。

12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必需參與.

二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任

支架,11分

1,需要兩人拉架,在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時得分11分。

2,拉架工必需把架子拉直,消失咬架,或死架不準(zhǔn)時處理者扣5分。

3,拉架工必需檢查好液壓管路的損壞狀況。

4,準(zhǔn)時觀看頂?shù)装遄兓癄顩r。

5,準(zhǔn)時拔節(jié)或縮節(jié)。

6,準(zhǔn)時收打護(hù)幫版。

7,準(zhǔn)時推移溜子,保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8,推溜子時不要用力過猛,造成損壞設(shè)備。

9,交好班,說清應(yīng)當(dāng)留意事項。

10,在人員少時一人操作的狀況下,超過半月加50分?！缎》帧?/p>

以上每一小項沒有完成扣3分

采煤機(jī)司機(jī)11分

1,必需檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

2,準(zhǔn)時跟換截齒。

3,準(zhǔn)時檢查油位的凹凸。

4,準(zhǔn)時觀看頂?shù)椎淖兓癄顩r,掌握好采高。

5,禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?/p>

6,禁止留頂煤。

7,前后滾筒司機(jī)必需站在支架里操作。

8,必需戴好護(hù)目鏡。

9,必需觀看好前后5米的電纜線。

10,司機(jī)必需精神集中防止割到架子損壞安全軸。

11,必需掌握好速度。少損壞設(shè)備。

12,必需隨時查看油和水是否正常。

13,下班時清理好機(jī)身上的煤,交清班,填好記錄。

以上每一小項扣3分,假如在每小項都做到的狀況下完成當(dāng)月任務(wù),每個司機(jī)加30分《小分》

端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分

端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)工作面的兩頭及超前支護(hù),修理,單柱及頂梁等廢舊物料的回收,保證巷道不冒落,發(fā)生冒落準(zhǔn)時處理,出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù)

,保證長寬,高符合規(guī)定尺寸,并要干凈無雜物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在安全點(diǎn)作業(yè),必需有班隊長在場觀看。作業(yè)時要先“敲幫問頂”,不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好協(xié)作,確保兩巷及出口暢通,做好機(jī)頭,機(jī)尾的工作,保證順當(dāng)推移。

1,必需觀看好頂?shù)装遄兓癄顩r和高度。

2,依據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。

3,

不能有超長柱和死柱或卸液柱。

4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好,拴在頂板的鋼網(wǎng)上。

5,打柱必需要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>

6,掛交接頂梁,頂板不平常墊好木墊板,與上一個交接好。

7,假如有卸液柱要準(zhǔn)時跟換。

8,必需按規(guī)定的柱排距打好。

9,密集排里面的錨桿必需卸掉。

10,打超前時必需掛好線。

11,搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn),物料碼放,掛好物料牌。

以上每小項扣3分,假如按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。

溜子司機(jī)工種分9分

1,運(yùn)行前必需對機(jī)頭,機(jī)尾,機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查,確保全部部件符合要求,刮板鏈必需松緊合適,避開掉連,卡鏈,跳鏈斷鏈。

2,檢查巷道內(nèi)有無障礙物,運(yùn)輸機(jī)上是否有人,電纜是否掛好,

3,檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好,停電檢修,停電搬遷。

4,開啟前要先發(fā)信號,以防傷人。

5,工作面溜子要保持平直,彎曲處要符合規(guī)定。

6,司機(jī)要堅守崗位,準(zhǔn)時檢查,清理和注油。

7,必需檢查好溜子各部件是否完好。

8,假如發(fā)覺有彎刮棒,必需更換。

9,必需檢查好鏈條是否松馳。

10,檢查信號是否靈敏。

11,有大煤塊或石塊準(zhǔn)時處理,禁止往下開。

12,檢查開關(guān)按鈕是否好用。

13,開機(jī)時必需站著開,不需睡覺,保持精神集中。

14,必需準(zhǔn)時清理回煤坑。

15,填寫好記錄。

以上每小項沒有做到扣3分

清煤看線工9分

1,采煤機(jī)運(yùn)行時必需看好大線。

2,隨時清理好電纜槽。

3,必需完成班長支配的任務(wù)。

4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5,留意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。

每小項扣3分

測壓工8分

1,必需把工作面支架壓力和超前柱觀看好。

2,假如發(fā)覺壓力不夠和有漏液柱準(zhǔn)時補(bǔ)液或換柱。

3,填寫好壓力檢測表。

4,查看好頂板離層義。

5,有狀況準(zhǔn)時匯報。

6,還要填寫好瓦斯牌板。

7,每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦潔凈。

6,和下一班測壓工說清狀況,交好班。

以上每項扣3分

泵站司機(jī)8分

1,隨時觀看泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。

2,隨時觀看水箱的水夠不夠。

3,按規(guī)定配好乳化液。

4,隨時觀看好機(jī)器是否缺油。

按規(guī)定做好自己的工作,以上每項扣3分

排隊和上下人車制度

1,無論是上班還是下班必需排好隊。

2,不許在大巷狂奔亂跑。

3,上下人車要排隊,不能擁擠。

4,必需在班長后面排好隊。

以上每項扣5分

手指口述

1,每個工種必需會背會演。

2,把手指口述用到工作中。

3,每個人要樂觀學(xué)習(xí)手指口述。

以上每項扣5分

接車工9分

1,接車時必需放好警戒,打清信號。

2,必需準(zhǔn)時要車,保證工作面能正常出煤。

3,兩人必需協(xié)作好。

4,必需記清晰車數(shù),和開好票。

5,準(zhǔn)時把握工作面的狀況。

6,當(dāng)班接夠8勾車打9分,夠10勾打10分。

7,裝車要把握好多少,以免讓扣除車數(shù)。

8,假如有矸石時要撿出來,留意安全。7

安全網(wǎng)員責(zé)任制

1,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,規(guī)定,規(guī)程,對違章作業(yè)必需制止并準(zhǔn)時報告。

2,幫助班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作,常常檢查,發(fā)覺隱患馬上停止工作進(jìn)行處理,對當(dāng)班處理不了的隱患因準(zhǔn)時匯報。

3,負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作狀況,發(fā)覺“三違”現(xiàn)象,馬上予以訂正。

4,發(fā)生事故時準(zhǔn)時了解狀況,維護(hù)現(xiàn)場,搶救傷員,并向礦調(diào)度室匯報。

5,幫助班組長對新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。

6,下班后準(zhǔn)時到井口安全中心匯報并記錄,樂觀參與安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

班長的責(zé)任和權(quán)力

班長,副班長在盯崗隊長,安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,副班長幫助班長的工作,在班長有事請假沒有上班時履行班長的權(quán)力。

1,班長是本點(diǎn)班;生產(chǎn)安全,工程質(zhì)量,生產(chǎn)任務(wù),物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。