新項目籌備工作計劃要點(diǎn)課件

金沙廣場籌備工作要點(diǎn)

金沙廣場籌備工作要點(diǎn)1★全面認(rèn)識籌備工作脈絡(luò)★重視籌備工作計劃管理本次交流的目的看看計劃執(zhí)行書是個什么東東★全面認(rèn)識籌備工作脈絡(luò)本次交流的目的看看計劃執(zhí)行書是個什么2◆項目開發(fā)計劃執(zhí)行書◆當(dāng)前工作需要籌備工作計劃依據(jù)◆項目開發(fā)計劃執(zhí)行書籌備工作計劃依據(jù)3籌備工作計劃實(shí)施流程監(jiān)控評估需求（做什么）計劃實(shí)施完成按鈕調(diào)整計劃調(diào)整實(shí)施項目管理的基本流程籌備工作計劃實(shí)施流程監(jiān)控需求計劃實(shí)施完成按鈕調(diào)整計劃調(diào)整實(shí)施4◆關(guān)聯(lián)步驟籌備工作特點(diǎn)千頭萬緒千變?nèi)f化千絲萬縷◆溝通協(xié)作◆動態(tài)管理◆關(guān)聯(lián)步驟籌備工作特點(diǎn)千頭萬緒千變?nèi)f化千絲萬縷◆溝通協(xié)作◆動5◆成立公司籌備工作計劃關(guān)鍵線路◆團(tuán)隊建設(shè)

◆費(fèi)用測算和額度申請◆參與規(guī)劃設(shè)計◆工程介入與接管◆招商及進(jìn)場裝修◆物業(yè)管理◆開業(yè)準(zhǔn)備◆成立公司籌備工作計劃關(guān)鍵線路◆團(tuán)隊建設(shè)◆費(fèi)用6籌備工作基本原則以團(tuán)隊組建為前提以滿鋪招商為核心以項目建設(shè)為主線以按期開業(yè)為目標(biāo)籌備工作基本原則以團(tuán)隊組建為前提7成立公司注冊申請獲得管理權(quán)核名注冊申辦資質(zhì)管理層到崗先溝通落實(shí)管理權(quán)成立公司注冊獲得核名注冊申辦管理層先溝通落實(shí)8團(tuán)隊建設(shè)人力市調(diào)三次主要培訓(xùn)模式架構(gòu)編制薪酬到崗計劃按計劃招聘編制調(diào)整招聘策劃方案入職培訓(xùn)、三次主要業(yè)務(wù)培訓(xùn)注：有專題培訓(xùn)團(tuán)隊建設(shè)人力三次模式到崗按計劃編制招聘入職培訓(xùn)、注：有專題培9費(fèi)用測算和額度申請啟動費(fèi)物管費(fèi)招商宣傳費(fèi)開業(yè)慶典費(fèi)開業(yè)后一年宣傳費(fèi)須編制薪酬到崗計劃獲批銷售型自持出租型費(fèi)用測算和額度申請啟動費(fèi)物管費(fèi)招商開業(yè)開業(yè)后須編制薪酬銷售型10參與規(guī)劃設(shè)計市調(diào)施工圖設(shè)計產(chǎn)品定位會方案設(shè)計初步設(shè)計各專業(yè)設(shè)計立面、景觀、內(nèi)裝、照明、導(dǎo)示、冷熱源、強(qiáng)弱電等參與規(guī)劃設(shè)計市調(diào)施工圖產(chǎn)品方案初步各專業(yè)立面、11招商及進(jìn)場裝修市調(diào)進(jìn)場裝修招商準(zhǔn)備租賃決策文件啟動招商美陳開業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃證照培訓(xùn)工程、招商、物管等部門聯(lián)合成立裝修小組宣傳手冊、招商政策、租金方案、招商策劃方案、招商宣傳方案、合同文本招商定位形象策劃多角度、多層面推廣（政府、銷售、招商等）體現(xiàn)在規(guī)劃設(shè)計上注：有專題培訓(xùn)招商及進(jìn)場裝修市調(diào)進(jìn)場招商租賃啟動美陳業(yè)態(tài)證照工12工程介入與接管工程介入遺留問題整改參與調(diào)試參與四方驗收代管預(yù)接管正式接管裝修對接定量、定位、定價、確認(rèn)校核、施工監(jiān)控、調(diào)試驗收注：有專題培訓(xùn)工程介入與接管工程遺留問參與參與四代管正式裝修13物業(yè)管理消防培訓(xùn)演練保潔拓荒裝修安防車場管理合同文件獲得管理權(quán)保潔招標(biāo)開業(yè)安防物業(yè)接管驗收參與營銷策劃銷售合同、租賃合同審核物業(yè)服務(wù)合同擬定注：有專題培訓(xùn)物業(yè)管理消防保潔裝修車場合同獲得保潔開業(yè)物業(yè)參14開業(yè)準(zhǔn)備盛大開業(yè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議確定方案預(yù)算慶典方案招標(biāo)計劃開業(yè)準(zhǔn)備盛大現(xiàn)場協(xié)確定預(yù)算慶典計劃15我謝謝你……哈！送給你哈??！我謝謝你……哈！送給你哈??！16金沙廣場籌備工作要點(diǎn)

金沙廣場籌備工作要點(diǎn)17★全面認(rèn)識籌備工作脈絡(luò)★重視籌備工作計劃管理本次交流的目的看看計劃執(zhí)行書是個什么東東★全面認(rèn)識籌備工作脈絡(luò)本次交流的目的看看計劃執(zhí)行書是個什么18◆項目開發(fā)計劃執(zhí)行書◆當(dāng)前工作需要籌備工作計劃依據(jù)◆項目開發(fā)計劃執(zhí)行書籌備工作計劃依據(jù)19籌備工作計劃實(shí)施流程監(jiān)控評估需求（做什么）計劃實(shí)施完成按鈕調(diào)整計劃調(diào)整實(shí)施項目管理的基本流程籌備工作計劃實(shí)施流程監(jiān)控需求計劃實(shí)施完成按鈕調(diào)整計劃調(diào)整實(shí)施20◆關(guān)聯(lián)步驟籌備工作特點(diǎn)千頭萬緒千變?nèi)f化千絲萬縷◆溝通協(xié)作◆動態(tài)管理◆關(guān)聯(lián)步驟籌備工作特點(diǎn)千頭萬緒千變?nèi)f化千絲萬縷◆溝通協(xié)作◆動21◆成立公司籌備工作計劃關(guān)鍵線路◆團(tuán)隊建設(shè)

◆費(fèi)用測算和額度申請◆參與規(guī)劃設(shè)計◆工程介入與接管◆招商及進(jìn)場裝修◆物業(yè)管理◆開業(yè)準(zhǔn)備◆成立公司籌備工作計劃關(guān)鍵線路◆團(tuán)隊建設(shè)◆費(fèi)用22籌備工作基本原則以團(tuán)隊組建為前提以滿鋪招商為核心以項目建設(shè)為主線以按期開業(yè)為目標(biāo)籌備工作基本原則以團(tuán)隊組建為前提23成立公司注冊申請獲得管理權(quán)核名注冊申辦資質(zhì)管理層到崗先溝通落實(shí)管理權(quán)成立公司注冊獲得核名注冊申辦管理層先溝通落實(shí)24團(tuán)隊建設(shè)人力市調(diào)三次主要培訓(xùn)模式架構(gòu)編制薪酬到崗計劃按計劃招聘編制調(diào)整招聘策劃方案入職培訓(xùn)、三次主要業(yè)務(wù)培訓(xùn)注：有專題培訓(xùn)團(tuán)隊建設(shè)人力三次模式到崗按計劃編制招聘入職培訓(xùn)、注：有專題培25費(fèi)用測算和額度申請啟動費(fèi)物管費(fèi)招商宣傳費(fèi)開業(yè)慶典費(fèi)開業(yè)后一年宣傳費(fèi)須編制薪酬到崗計劃獲批銷售型自持出租型費(fèi)用測算和額度申請啟動費(fèi)物管費(fèi)招商開業(yè)開業(yè)后須編制薪酬銷售型26參與規(guī)劃設(shè)計市調(diào)施工圖設(shè)計產(chǎn)品定位會方案設(shè)計初步設(shè)計各專業(yè)設(shè)計立面、景觀、內(nèi)裝、照明、導(dǎo)示、冷熱源、強(qiáng)弱電等參與規(guī)劃設(shè)計市調(diào)施工圖產(chǎn)品方案初步各專業(yè)立面、27招商及進(jìn)場裝修市調(diào)進(jìn)場裝修招商準(zhǔn)備租賃決策文件啟動招商美陳開業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃證照培訓(xùn)工程、招商、物管等部門聯(lián)合成立裝修小組宣傳手冊、招商政策、租金方案、招商策劃方案、招商宣傳方案、合同文本招商定位形象策劃多角度、多層面推廣（政府、銷售、招商等）體現(xiàn)在規(guī)劃設(shè)計上注：有專題培訓(xùn)招商及進(jìn)場裝修市調(diào)進(jìn)場招商租賃啟動美陳業(yè)態(tài)證照工28工程介入與接管工程介入遺留問題整改參與調(diào)試參與四方驗收代管預(yù)接管正式接管裝修對接定量、定位、定價、確認(rèn)校核、施工監(jiān)控、調(diào)試驗收注：有專題培訓(xùn)工程介入與接管工程遺留問參與參與四代管正式裝修29物業(yè)管理消防培訓(xùn)演練保潔拓荒裝修安防車場管理合同文件獲得管理權(quán)保潔招標(biāo)開業(yè)安防物業(yè)接管驗收參與營銷策劃銷售合同、租賃