最新馬云演講視頻馬云成為首富之后第一時間講給5000萬老板價值1億的幾段話課件

馬云演講視頻-馬云成為首富之后第一時間講給5000萬老板價值1億的幾段話！馬云演講視頻-馬云成為首富之后第一時間講給5000萬老板價值1核心骨干=公司黨組織；核心骨干=公司先鋒隊；核心骨干=代表先進(jìn)的文化，先進(jìn)生產(chǎn)力，員工的利益！核心骨干=公司利潤。打江山，必須有忠臣！一家公司核心管理團(tuán)隊和業(yè)務(wù)骨干，構(gòu)成了公司的脊梁。沒有核心團(tuán)隊建設(shè)的公司就打不了勝仗，過不了草地，爬不了翻雪山，就走不完二萬五千里長征。核心骨干=公司黨組織；2最新馬云演講視頻馬云成為首富之后第一時間講給5000萬老板價值1億的幾段話課件3最新馬云演講視頻馬云成為首富之后第一時間講給5000萬老板價值1億的幾段話課件4最新馬云演講視頻馬云成為首富之后第一時間講給5000萬老板價值1億的幾段話課件5最新馬云演講視頻馬云成為首富之后第一時間講給5000萬老板價值1億的幾段話課件6最新馬云演講視頻馬云成為首富之后第一時間講給5000萬老板價值1億的幾段話課件7最新馬云演講視頻馬云成為首富之后第一時間講給5000萬老板價值1億的幾段話課件81、打工仔：為別人而干，沒有發(fā)自內(nèi)心的自驅(qū)力，需要高的管理成本！2、合伙人：為自己而干，自律！記住：為誰干永遠(yuǎn)大于怎么干？鄧小平解決了10億人為誰干的問題，就解放了生產(chǎn)力！疑問：難道，合伙人必須持股份嗎？回答：不一定！全員合伙人品牌積分管理法，就能解決這個關(guān)鍵問題！1、打工仔：為別人而干，沒有發(fā)自內(nèi)心的自驅(qū)力，需要高的管理成9最新馬云演講視頻馬云成為首富之后第一時間講給5000萬老板價值1億的幾段話課件10【你的公司還在用績效管理？】90%的中小企業(yè)的績效管理是失敗的？大多數(shù)成長型公司的績效管理都在走形式，被權(quán)謀的文化淹沒！張瑞敏在2014年6月份在沃頓商學(xué)院全球論壇說：國際通用360度考評到中國完全沒用！【你的公司還在用績效管理？】11【KPI為何設(shè)計難、操作難、實施難？】（1）缺乏歷史數(shù)據(jù)支持，數(shù)據(jù)提取、比對較難。（2）KPI直接與薪酬掛鉤，是一個錯誤的選擇。（3）掉進(jìn)方法論，為做KPI而做，忽視它的系統(tǒng)性。（4）缺失利他共贏的價值觀、績效文化。（5）公司存在權(quán)謀的文化，熟人的文化。（6）KPI越簡單越有效、激勵到位才能激發(fā)成效?！綤PI為何設(shè)計難、操作難、實施難？】12【企業(yè)績效之痛】1、不做績效，員工沒有動力，做了績效，員工又極力反對；2、找咨詢公司上門導(dǎo)入，成本卻太高；3、不是績效管理不好，是因為沒有找到好的績效管理模式?！救绾瓮黄瓶冃Ч芾淼暮诙?！】全員合伙人積分管理模式，就能解決以上問題！【企業(yè)績效之痛】13【什么是全員合伙人積分管理模式？】就是將所有人建立一個TRUST合伙人品牌分賬戶，每個人的貢獻(xiàn)進(jìn)行量化，用積分來衡量員工對公司的業(yè)績貢獻(xiàn)和文化貢獻(xiàn)，將利益分配和福利待遇，晉身發(fā)展與合伙人積分掛鉤，將短期利益和長期利益結(jié)合起來，充分激發(fā)員工積極性。員工要的不是處罰，要的是激勵；獎錢改獎分，扣錢改扣分，“小認(rèn)可”帶來“大激勵”，建立快樂企業(yè)文化，讓員工保持工作激情；【什么是全員合伙人積分管理模式？】141、激勵員工：通過合伙人品牌管理，讓員工知道自己應(yīng)該創(chuàng)造什么價值和結(jié)果，并且知道自己做好了，可以獲得什么回報！2、提升人效：實現(xiàn)三個人干五個人的活，拿四個人的工資！1、激勵員工：通過合伙人品牌管理，讓員工知道自己應(yīng)該創(chuàng)造什么153、建立分錢機(jī)制：要想員工不浪費利潤，就要要懂得如何分錢，分得合理就能“留人”，分得不合理就會“流人”！4、提升利潤：員工能創(chuàng)造高價值、三個人能干五個人的活、利潤不再被浪費！3、建立分錢機(jī)制：要想員工不浪費利潤，就要要懂得如何分錢，分16馬云成為首富之后第一時間講給5000萬老板價值1億的幾段話！馬云成為首富之后第一時間講給5000萬老板價值1億的幾段話！17最新馬云演講視頻馬云成為首富之后第一時間講給5000萬老板價值1億的幾段話課件18馬云演講視頻-馬云成為首富之后第一時間講給5000萬老板價值1億的幾段話！馬云演講視頻-馬云成為首富之后第一時間講給5000萬老板價值19核心骨干=公司黨組織；核心骨干=公司先鋒隊；核心骨干=代表先進(jìn)的文化，先進(jìn)生產(chǎn)力，員工的利益！核心骨干=公司利潤。打江山，必須有忠臣！一家公司核心管理團(tuán)隊和業(yè)務(wù)骨干，構(gòu)成了公司的脊梁。沒有核心團(tuán)隊建設(shè)的公司就打不了勝仗，過不了草地，爬不了翻雪山，就走不完二萬五千里長征。核心骨干=公司黨組織；20最新馬云演講視頻馬云成為首富之后第一時間講給5000萬老板價值1億的幾段話課件21最新馬云演講視頻馬云成為首富之后第一時間講給5000萬老板價值1億的幾段話課件22最新馬云演講視頻馬云成為首富之后第一時間講給5000萬老板價值1億的幾段話課件23最新馬云演講視頻馬云成為首富之后第一時間講給5000萬老板價值1億的幾段話課件24最新馬云演講視頻馬云成為首富之后第一時間講給5000萬老板價值1億的幾段話課件25最新馬云演講視頻馬云成為首富之后第一時間講給5000萬老板價值1億的幾段話課件261、打工仔：為別人而干，沒有發(fā)自內(nèi)心的自驅(qū)力，需要高的管理成本！2、合伙人：為自己而干，自律！記?。簽檎l干永遠(yuǎn)大于怎么干？鄧小平解決了10億人為誰干的問題，就解放了生產(chǎn)力！疑問：難道，合伙人必須持股份嗎？回答：不一定！全員合伙人品牌積分管理法，就能解決這個關(guān)鍵問題！1、打工仔：為別人而干，沒有發(fā)自內(nèi)心的自驅(qū)力，需要高的管理成27最新馬云演講視頻馬云成為首富之后第一時間講給5000萬老板價值1億的幾段話課件28【你的公司還在用績效管理？】90%的中小企業(yè)的績效管理是失敗的？大多數(shù)成長型公司的績效管理都在走形式，被權(quán)謀的文化淹沒！張瑞敏在2014年6月份在沃頓商學(xué)院全球論壇說：國際通用360度考評到中國完全沒用！【你的公司還在用績效管理？】29【KPI為何設(shè)計難、操作難、實施難？】（1）缺乏歷史數(shù)據(jù)支持，數(shù)據(jù)提取、比對較難。（2）KPI直接與薪酬掛鉤，是一個錯誤的選擇。（3）掉進(jìn)方法論，為做KPI而做，忽視它的系統(tǒng)性。（4）缺失利他共贏的價值觀、績效文化。（5）公司存在權(quán)謀的文化，熟人的文化。（6）KPI越簡單越有效、激勵到位才能激發(fā)成效?！綤PI為何設(shè)計難、操作難、實施難？】30【企業(yè)績效之痛】1、不做績效，員工沒有動力，做了績效，員工又極力反對；2、找咨詢公司上門導(dǎo)入，成本卻太高；3、不是績效管理不好，是因為沒有找到好的績效管理模式?！救绾瓮黄瓶冃Ч芾淼暮诙矗　咳珕T合伙人積分管理模式，就能解決以上問題！【企業(yè)績效之痛】31【什么是全員合伙人積分管理模式？】就是將所有人建立一個TRUST合伙人品牌分賬戶，每個人的貢獻(xiàn)進(jìn)行量化，用積分來衡量員工對公司的業(yè)績貢獻(xiàn)和文化貢獻(xiàn)，將利益分配和福利待遇，晉身發(fā)展與合伙人積分掛鉤，將短期利益和長期利益結(jié)合起來，充分激發(fā)員工積極性。員工要的不是處罰，要的是激勵；獎錢改獎分，扣錢改扣分，“小認(rèn)可”帶來“大激勵”，建立快樂企業(yè)文化，讓員工保持工作激情；【什么是全員合伙人積分管理模式？】321、激勵員工：通過合伙人品牌管理，讓員工知道自己應(yīng)該創(chuàng)造什么價值和結(jié)果，并且知道自己做好了，可以獲得什么回報！2、提升人效：實現(xiàn)三個人干五個人的活，拿四個人的工資！1、激勵員工：通過合伙人品牌管理，讓員工知道自己應(yīng)該創(chuàng)造什么333、建立分錢機(jī)制：要想員工不浪費利潤，就要要懂得如何分錢，分得合理就能“留人”，分得不合理就會“流人”！4、提升利潤：員工