武漢麗頓酒店銷售人的修煉課件

武漢樂(lè)頓酒店管理有限公司銷售人的修煉之路銷售部：尹博雅武漢樂(lè)頓酒店管理有限公司銷售人的修煉之路銷售部：尹博雅HowtobeaSales?

如何成為一名出色的銷售員？HowtobeaSales?

如何成為一名出色的銷HowtobeaSales?

如何成為一名出色的銷售員？

Ps:6-skill

銷售過(guò)程中的6個(gè)技巧HowtobeaSales?

如何成為一名出色的銷售現(xiàn)在的客人更多的選擇更多的知識(shí)更老成更精明權(quán)力

Power現(xiàn)在的客人更多的選擇更老成權(quán)力Power轉(zhuǎn)換代價(jià)

SwitchingCost產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)ProductAdvantage服務(wù)優(yōu)勢(shì)ServiceAdvantage商業(yè)關(guān)系BusinessRelationship價(jià)格與價(jià)值PriceandPriceValuePS：價(jià)值只是你對(duì)價(jià)格的看法，表現(xiàn)為價(jià)格高低與價(jià)值的平衡。轉(zhuǎn)換代價(jià)

SwitchingCost產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)Pro關(guān)于價(jià)格價(jià)格永遠(yuǎn)不是決定購(gòu)買的唯一的因素；我們永遠(yuǎn)不是唯一的最為便宜的酒店；價(jià)格永遠(yuǎn)放到最后再談。PS：在任何一個(gè)銷售意向還未達(dá)成之前，我們有信念相信：無(wú)論我們給予怎樣的價(jià)格讓步，仍然是一筆不可達(dá)成的業(yè)務(wù)。那么，我們的價(jià)格底線并不是確能提供的最低的價(jià)格。關(guān)于價(jià)格價(jià)格永遠(yuǎn)不是決定購(gòu)買的唯一的因素；來(lái)自ChinaInt’lBizTravel的數(shù)據(jù)顯示至2014年前，商務(wù)旅游客人將至少增長(zhǎng)9.0%。在2010年前，國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)額將達(dá)到1.8萬(wàn)億元。中國(guó)將成為全世界第四位的商務(wù)旅游國(guó)家，同時(shí)中國(guó)在2010前將成為全世界首選的商務(wù)旅游國(guó)家。國(guó)內(nèi)客人對(duì)酒店的需求在不斷提高。五星級(jí)酒店只占全國(guó)酒店總數(shù)的2.0%。PS：2008北京奧運(yùn)會(huì)、2008英國(guó)“中國(guó)文化年”、2010上海世界博覽會(huì)。來(lái)自ChinaInt’lBizTravel的數(shù)據(jù)顯示至來(lái)自2015年攜程的數(shù)據(jù)顯示1直轄市重慶99432陜西省西安98763直轄市北京96244廣東省廣州81365直轄市上海69166四川省成都59787湖南省長(zhǎng)沙54808廣東省深圳53359湖北省武漢497510浙江省杭州3824來(lái)自2015年攜程的數(shù)據(jù)顯示1直轄市重慶9943來(lái)自2015年攜程的數(shù)據(jù)顯示截止2015年底，湖北省武漢市星級(jí)飯店分布如下：截止2015年底，湖北省武漢市星級(jí)飯店平均出租率66.37％，平均房?jī)r(jià)288.44元/間夜。來(lái)自2015年攜程的數(shù)據(jù)顯示截止2015年底，湖北省武漢市星當(dāng)下的客戶關(guān)系不再是一味地銷售，關(guān)鍵是抓住客戶的喜好和需求。客戶有權(quán)提出他們的疑問(wèn)，或質(zhì)疑產(chǎn)品的缺陷。讓你的客戶充分地相信你。你是客戶的導(dǎo)購(gòu)專家，同時(shí)也是他值得信任的朋友。如果你的客戶開始向你說(shuō)謝謝的話……當(dāng)下的客戶關(guān)系不再是一味地銷售，做一名銷售員難嗎？難。不難。做一名銷售員難嗎？難。不難。

請(qǐng)將此圖中的方格平均分成四份請(qǐng)將此圖中的方

你是否想得到呢？你是否想得到呢？杯中的回形針你認(rèn)為還可以放多少枚回形針？這說(shuō)明了什么問(wèn)題？杯中的回形針你認(rèn)為還可以放多少枚回形針？銷售中的一些實(shí)際情況客戶的思緒是可以受到影響的?？蛻羰怯袧摿Φ?。請(qǐng)不要假設(shè)……銷售是贏在心理，再加上技巧。銷售中的一些實(shí)際情況客戶的思緒是可以受到影響的。作為一名銷售人員要有韌性。銷售人員必須要有興奮感、痛苦感。積極、敏銳地去找信息，并接受各方面的信息。好的銷售人員必須從思維上有所改變。在失去生意前你是否已經(jīng)嘗試了5種以上的方法去爭(zhēng)取這筆生意？永遠(yuǎn)不要放棄任何生意！作為一名銷售人員要有韌性。永遠(yuǎn)不要放棄任何生意！質(zhì)量數(shù)量知識(shí)與技巧（SBO）計(jì)劃、時(shí)間管理、系統(tǒng)工具（SPP）銷售業(yè)績(jī)質(zhì)量數(shù)量知識(shí)與技巧（SBO）計(jì)劃、時(shí)間管理、系統(tǒng)工具（SPP時(shí)間管理重要緊急B重要不緊急A重要緊急C不緊急不重要D緊急不重要PS：每天的工作中哪一個(gè)象限是最重要的工作？時(shí)間管理重要緊急B重要不緊急A重要緊急C不緊急不重要D緊急不營(yíng)銷組合輪銷售售后服務(wù)渠道促銷價(jià)格產(chǎn)品營(yíng)銷營(yíng)銷組合輪銷售售后服務(wù)渠道促銷價(jià)格產(chǎn)品營(yíng)銷什么是銷售？SaletherightproductstorightpersonattherighttimeandrightpricewiththeprofitPurpose.將正確的產(chǎn)品在正確的時(shí)間以正確的價(jià)格銷售給正確的人，并達(dá)到贏利的目的。什么是銷售？Saletherightproducts銷售人員的基本技能要求

如何接近客戶？如何發(fā)掘客戶需求？如何有效地進(jìn)行銷售陳述？如何處理客戶異議？如何快速達(dá)成銷售協(xié)議？銷售人員的基本技能要求如何接近客戶？你知道如何打電話給客戶嗎？你知道如何打電話給客戶嗎？你會(huì)打電話嗎？打電話接近客戶的目的：獲得與其面談的機(jī)會(huì)。利用電話接近客戶不同于電話銷售。打電話接近客戶時(shí)常見的錯(cuò)誤：

*抨擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。*電話里談?wù)摷?xì)節(jié)。*不清楚誰(shuí)是主要的負(fù)責(zé)人。*在電話里與客戶討價(jià)還價(jià)。你會(huì)打電話嗎？打電話接近客戶的目的：獲得與其面談的機(jī)會(huì)。你會(huì)打電話嗎？銷售員：早上好，請(qǐng)找一下王處長(zhǎng)。接線員：哪位王處長(zhǎng)，是王文還是王勇？銷售員：請(qǐng)問(wèn)哪位負(fù)責(zé)辦公室采購(gòu)業(yè)務(wù)？接線員：王勇，我給你轉(zhuǎn)過(guò)去。銷售員：你好，是王處長(zhǎng)嗎？我是XX酒店的銷售員李達(dá)，我能和您約個(gè)時(shí)間見個(gè)面嗎？王處長(zhǎng)：有什么事嗎？銷售員：您一定聽說(shuō)過(guò)XX酒店吧？我們是品質(zhì)一流的度假酒店。王處長(zhǎng)：XX酒店一直在與我們合作，處理這類事務(wù)。銷售員：但我能保證給您更優(yōu)惠的價(jià)格。王處長(zhǎng)：你們的價(jià)格是多少？銷售員：700元。王處長(zhǎng)：XX酒店給我們的價(jià)格比你們還便宜。銷售員：但我們能保證更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。王處長(zhǎng)：可能吧？不過(guò)我們今年不打算作什么變動(dòng)，你明年再來(lái)電話吧！你會(huì)打電話嗎？銷售員：早上好，請(qǐng)找一下王處長(zhǎng)。你會(huì)打電話嗎？給客戶打電話前的準(zhǔn)備工作：收集客戶資料。了解客戶潛在需求。找出關(guān)鍵人物。理解客戶遠(yuǎn)大目標(biāo)。你會(huì)打電話嗎？給客戶打電話前的準(zhǔn)備工作：你會(huì)打電話嗎？給客戶通話過(guò)程中的步驟:說(shuō)明身份說(shuō)明目的約請(qǐng)面談克服異議PS：避免討論商業(yè)細(xì)節(jié)。避免向關(guān)鍵人物詢問(wèn)瑣碎的問(wèn)題（如地址、電話等）。你會(huì)打電話嗎？給客戶通話過(guò)程中的步驟:說(shuō)明身份說(shuō)明目的克服異武漢麗頓酒店銷售人的修煉課件Ｔu(píng)neIn建立關(guān)系MatchNeeds迎合需求ＧainCommitment認(rèn)同下一步DissolveResistance化解阻礙EnlargeNeeds深入探討ＥxploreNeeds探討需求234561銷售過(guò)程中的六種技巧Ｔu(píng)neInMatchNeedsＧainCommitmＴu(píng)neIn建立關(guān)系。。。。。

1完整的介紹CompleteIntroductions正式的拜訪

Statecallpurpose建立關(guān)系

BuildRapportＴu(píng)neIn。。。。。1完整的介紹Comple第一印象第一印象第一印象銷售員：早上好，李主任，我是昨天打電話給你的小周，我今天急著過(guò)來(lái)就是要給你個(gè)驚喜，我們新裝修的客房完工了，這是圖片?？蛻簦耗惆褕D片留下，我自己看就行了，另外，我姓林，不姓李。銷售員：對(duì)不起，我上次電話里聽錯(cuò)了。（此時(shí)，銷售員發(fā)現(xiàn)客戶桌上有一張小男孩的照片，拿著看……）銷售員：多可愛(ài)的孩子啊，您真有福氣，兒子長(zhǎng)得像您！客戶：那是我侄子，我還沒(méi)結(jié)婚呢！第一印象銷售員：早上好，李主任，我是昨天打電話給你的小周，我良好印象的要素良好的外表(避免）-皮帶掉漆-眼鏡臟或有破損-黑皮鞋配白襪-滿臉油光或汗水-淺色襯衣里配深色內(nèi)衣-有頭屑,頭發(fā)臟亂-服裝暴露-臉上有胡子茬-皮鞋臟，西裝上有污漬-指甲過(guò)長(zhǎng)或不干凈-襯衣臟，衣服皺-指甲有殘缺-衣服扣子不全，領(lǐng)帶松散-飯后未漱口（氣味/食物殘留）良好的身體語(yǔ)言-握手姿勢(shì)-目光接觸-適度的微笑-合適的坐姿良好印象的要素良好的外表(避免）商務(wù)距離安全距離個(gè)人或親密距離商務(wù)距離安全距離個(gè)人或親密距離營(yíng)造輕松氣氛安全距離（一米）疏遠(yuǎn)距離（對(duì)面與Ｌ型）選擇合適的開場(chǎng)白客戶的個(gè)人愛(ài)好*關(guān)于客戶所在行業(yè)的探討對(duì)客戶辦公環(huán)境的贊美*對(duì)客戶業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)的贊美一些時(shí)事性的社會(huì)話題*與客戶相關(guān)行業(yè)的信息令人振奮的消息*天氣與自然環(huán)境PS:*說(shuō)話不要太多或太少。*說(shuō)話的聲音大小要適度。營(yíng)造輕松氣氛安全距離（一米）PS:轉(zhuǎn)移話題善于轉(zhuǎn)移話題三步驟提出議程陳述議程對(duì)客戶的價(jià)值征求客戶的同意如：今天前來(lái)拜訪您，也是為了能了解一下您的需求，看看我們是否有可能建立長(zhǎng)期的合作？轉(zhuǎn)移話題善于轉(zhuǎn)移話題提出議程陳述議程對(duì)征求客戶的同意如：。。。。。ＥxploreNeeds探討需求2確定潛能Establishpotential探討需求Uncoverneedsandwants發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者Discovercompetitors。。。。。ＥxploreNeeds2確定潛能Establ為什么要了解需求？不了解客戶需求就難以贏得客戶認(rèn)同。只有了解客戶的真正需求才能實(shí)現(xiàn)銷售。PS：銷售的過(guò)程即滿足客戶需求的過(guò)程?？蛻舻男枨鬄槭裁匆私庑枨?？客戶的需求了解需求的重要性背景:馮大勇吃魚時(shí)被魚剌卡住了,現(xiàn)在坐在醫(yī)院的椅子上侯診……大夫:（從桌上拿一份掛號(hào)單，大聲地喊)馮大勇。馮大勇:（病怏怏的樣子，邊走邊咳嗽）我是，我是……大夫：怎么了？（低頭整理手中的資料，自言自語(yǔ)，并打手勢(shì)，示意馮大勇坐下。）馮大勇:我……(咳嗽)……我今天……(咳嗽)大夫:不用說(shuō)了，我知道了。(從桌下拿出一個(gè)大盒子放在桌上)我看你適合吃這個(gè)藥，這是本院獨(dú)家開創(chuàng)的哮喘新藥“咽喉靈”，療程短，見效快一個(gè)療程吃3盒，平均每天只需花3元錢，給你先開6盒吧。馮大勇非常驚訝地瞪大眼睛并不停地彎腰咳嗽，以至于把魚剌咳出來(lái)了，他把咳出的魚剌遞給醫(yī)生，醫(yī)生見到魚剌，先是吃驚，而后變得很尷尬。了解需求的重要性背景:馮大勇吃魚時(shí)被魚剌卡住了,現(xiàn)在坐在醫(yī)需求的本質(zhì)：明確客戶現(xiàn)狀和目標(biāo)之間的差距（需求）解決問(wèn)題是需求的最高層次（成為合作伙伴，提供解決的方案達(dá)到win-win。）客戶的需求需求的本質(zhì)：客戶的需求5BuyingNeeds舒適Comfort方便Convenience安全Security社交Social尊貴PrestigePS：Needisakindoffeeling！需求是一種（特殊的）感覺(jué)！5BuyingNeeds舒適ComfortPS：QuestionTime提問(wèn)時(shí)間

你們每個(gè)在場(chǎng)的人都有一次向我發(fā)問(wèn)的機(jī)會(huì)。PS：請(qǐng)注意我的回答。QuestionTime提問(wèn)時(shí)間你們每個(gè)在場(chǎng)的發(fā)問(wèn)的形式–

Husband&WifeOpenQuestion-How-WhyCloseQuestion-What-Where-Who-When

在發(fā)掘客戶需求時(shí)，多用開放式問(wèn)題而少用封閉式問(wèn)題。在向客戶確認(rèn)自己的理解或想引導(dǎo)客戶談話方向時(shí)，使用封閉式問(wèn)題。發(fā)問(wèn)的形式–Husband&WifeOpenQue銷售員：小姐，你是要買賣太陽(yáng)鏡嗎？顧客：是??！銷售員：（戴上了一副）想買這副嗎?顧客:（搖頭）不想!銷售員:（變魔術(shù)地又戴上另一副）想買這副嗎?顧客:不想!銷售員:（又戴了一副）那您一定是喜歡這種式樣的了?顧客:不喜歡。銷售員:

（快速地變換著太陽(yáng)鏡）這個(gè)，這個(gè)……您想要嗎?

（顧客帶著莫名其妙的表情，走開了。)銷售員:

咦，別走啊!發(fā)問(wèn)的形式

–Husband&Wife銷售員：小姐，你是要買賣太陽(yáng)鏡嗎？發(fā)問(wèn)的形式–Husba信息流油燈法則確定現(xiàn)狀了解期望深入探討確認(rèn)理解確認(rèn)需求封閉性問(wèn)題開放式問(wèn)題開放式問(wèn)題封閉性問(wèn)題信息流油燈法則確定現(xiàn)狀了解期望深入探討確認(rèn)理解確認(rèn)需求封閉性你可以用以下問(wèn)題來(lái)了解客戶的需求除了我們酒店，還有哪些選擇嗎?選擇其他酒店的價(jià)格范圍在多少之間呢?400-600?800-900?你們之前和他們酒店合作過(guò)嗎?您上一次的會(huì)議是在哪家酒店辦的?一般每年都有哪些會(huì)議呢？都在什么時(shí)候開??？您在選擇酒店時(shí)會(huì)考慮哪些因素?您為什么選擇集團(tuán)性的酒店呢?您都有哪些要求呢?能說(shuō)得具體點(diǎn)嗎?除了這些，還有其他要求嗎?你可以用以下問(wèn)題來(lái)了解客戶的需求除了我們酒店，還有哪些選擇嗎在向客戶發(fā)問(wèn)時(shí)需注意對(duì)客戶的需求要了解清晰不要加入自己過(guò)多的想像與猜測(cè)了解客戶需求的背景及重要程度對(duì)客戶的需求要了解完整不要太過(guò)急于介紹產(chǎn)品和服務(wù)了解客戶需求的優(yōu)先順序與客戶達(dá)成共識(shí)如:對(duì)價(jià)格的認(rèn)知,雙方都要求價(jià)格適中,但如果就適中這個(gè)詞定義不同,就會(huì)影響達(dá)成共識(shí)在向客戶發(fā)問(wèn)時(shí)需注意對(duì)客戶的需求要了解清晰客戶討論的問(wèn)題基本業(yè)務(wù)問(wèn)題與利益相關(guān)方客戶的隱憂PS：考慮客戶的購(gòu)買行為將對(duì)他的整個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生什么影響，對(duì)客戶所在部門的所有人產(chǎn)生什么影響？客戶討論的問(wèn)題基本業(yè)務(wù)問(wèn)題客戶的隱憂PS：考慮客戶的購(gòu)買行為動(dòng)態(tài)聆聽，發(fā)現(xiàn)商機(jī)例：醫(yī)院的超聲波機(jī)器場(chǎng)景：一銷售員在醫(yī)院向醫(yī)生推銷超聲胃鏡。銷售：×醫(yī)生，我們的超聲胃鏡效果很好吧？客戶：是啊，圖像非常清晰，我對(duì)它的檢查效果很滿意。銷售：太好了！我們公司采用了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，并在試驗(yàn)中進(jìn)行了復(fù)雜的測(cè)試，確保質(zhì)量和品質(zhì)?？蛻簦菏前?？！你們的產(chǎn)品確實(shí)是不錯(cuò)。我上周參加一個(gè)學(xué)術(shù)交流會(huì)還向其他醫(yī)院的醫(yī)生說(shuō)起過(guò)呢！銷售：謝謝！我們的產(chǎn)品不僅質(zhì)量好，售后服務(wù)也很好，技術(shù)支持全年365

天×24小時(shí)無(wú)休，并且市區(qū)范圍內(nèi)1小時(shí)上門服務(wù)，同時(shí)提供備用機(jī)器，確保你們的檢查工作不受影響。動(dòng)態(tài)聆聽，發(fā)現(xiàn)商機(jī)例：醫(yī)院的超聲波機(jī)器動(dòng)態(tài)聆聽，發(fā)現(xiàn)商機(jī)例：醫(yī)院的超聲波機(jī)器場(chǎng)景：一銷售員在醫(yī)院向醫(yī)生推銷超聲胃鏡。客戶：是啊，服務(wù)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)非常重要。我們一直希望能夠找到合適的長(zhǎng)期的合作伙伴。銷售：選擇我們公司你就省心了。盡管我們是一家新公司，但是在產(chǎn)品開發(fā)和售后服務(wù)方面一直是行業(yè)的領(lǐng)先者。你知道這是為什么嗎？靠的就是我們的服務(wù)和我們的模式?！蛻綦娫掜懫?，中斷）PS：丟失的商機(jī)在哪里？動(dòng)態(tài)聆聽，發(fā)現(xiàn)商機(jī)例：醫(yī)院的超聲波機(jī)器。。。。EnlargeNeeds深入探討。3Introducecompetitorweaknesses

闡述競(jìng)爭(zhēng)者劣勢(shì)

Highlightdisadvantages

夸大、放大缺點(diǎn)

Clarifybenefits

說(shuō)明利益

。。。。EnlargeNeeds。3IntroduceEnlargeNeeds

深入探討～“下毒”您與那家XX酒店合作過(guò)嗎？你是否參觀過(guò)他們的會(huì)場(chǎng)？

——如果回答“是”：不知您是否已經(jīng)感覺(jué)到他們的……不是很好？——如果回答“沒(méi)有”：不知您是否聽說(shuō)XX酒店的……不是很好？PS：最多“下毒”兩次。EnlargeNeeds深入探討～“下毒”您與那家XX酒控制局面為什么要控制局面？*不能夠了解客戶的真正需求（引導(dǎo)）。*只能被動(dòng)地回答問(wèn)題，陷入客戶的陷井。利用反問(wèn)來(lái)控制局面：掌握談話的主動(dòng)權(quán)。引導(dǎo)客戶的思路。轉(zhuǎn)變談話被控制的局面。事先應(yīng)有的思想準(zhǔn)備?？刂凭置鏋槭裁匆刂凭置妫夸N售員：在我們的報(bào)紙上登廣告，一定會(huì)很快打開貴公司產(chǎn)品的銷路?？蛻簦耗銈兊陌l(fā)行量是多少？銷售員：每月17000份?？蛻簦耗敲瓷伲夸N售員：可是我們?cè)鲩L(zhǎng)很快，比如上個(gè)月就已經(jīng)達(dá)到19000

份了。客戶：那要花多少錢才能擁有

1000名讀者？銷售員：2000～3000元吧！客戶：不太值吧！銷售員：在我們的報(bào)紙上登廣告，一定會(huì)很快打開貴公司產(chǎn)品的銷路。客戶：你們的發(fā)行量是多少？銷售員：發(fā)行量的多少對(duì)你們是否很重要呢？客戶：當(dāng)然重量，發(fā)行的少看的人就少啊。銷售員：您希望什么人看到貴公司的產(chǎn)品廣告？客戶：30～45歲的高收入人群。銷售員：也就是說(shuō)讀者的素質(zhì)如何才是最重要的?？蛻簦嚎梢赃@么說(shuō)。銷售員：在我們的報(bào)紙上登廣告，銷售員：在我們的報(bào)紙上登廣告。MatchNeeds迎合需求。。。。

4

歸納需求SummarizeNeeds

完整核對(duì)Checkcompleteness

現(xiàn)場(chǎng)解答PresentSolutions。MatchNeeds。。。。4歸納需求Summa購(gòu)買與銷售流程購(gòu)買動(dòng)機(jī)詢問(wèn)專家評(píng)估方案選擇方案滿足購(gòu)買動(dòng)機(jī)發(fā)現(xiàn)購(gòu)買動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)發(fā)問(wèn)技巧充當(dāng)專家介紹產(chǎn)品提供方案達(dá)成協(xié)議克服異議購(gòu)買與銷售流程購(gòu)買動(dòng)機(jī)詢問(wèn)專家選擇方案發(fā)現(xiàn)購(gòu)買動(dòng)機(jī)充當(dāng)專家提銷售陳述好壞低高銷售陳述公司、產(chǎn)品的知名度ABCD銷售陳述好壞低高銷售陳述公司、產(chǎn)品的知名度ABCD銷售陳述

從小的方面講，銷售陳述做得好，可以賣出一件產(chǎn)品，推出一個(gè)方案。從大的方面講，銷售陳述做得好，可以影響一個(gè)國(guó)家甚至整個(gè)世界的發(fā)展?。ǜ?jìng)選、申辦奧運(yùn)會(huì)等）銷售陳述從小的方面講，銷售陳述銷售陳述醫(yī)生：治療偏頭痛對(duì)我來(lái)說(shuō)很容易，用針灸就行了。患者：我從來(lái)沒(méi)扎過(guò)針灸，連打針都害怕，麻煩您一定要輕點(diǎn)兒?。♂t(yī)生：那我先給你解釋一下針灸治療。患者：那太感謝您了！醫(yī)生：一會(huì)兒我就在你頭頂上下左右各扎滿十針，每根針2

寸長(zhǎng)。扎針的時(shí)候先把針直接剌到頭皮下，接著貫穿上下，左右向?qū)?cè)沿頭皮平剌過(guò)去，然后左右捻動(dòng)，上下拔插，最后通上電，讓針隨著電流博動(dòng)，加強(qiáng)剌激。怎么樣，準(zhǔn)備好了嗎？患者：我要回家！銷售陳述醫(yī)生：治療偏頭痛對(duì)我來(lái)說(shuō)很容易，用針灸就行了。特點(diǎn)和利益的定義特點(diǎn)：是指產(chǎn)品本身固有的特性，如：成份結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、尺寸等。利益：是指客戶從購(gòu)買的產(chǎn)品上得到的價(jià)值也就是產(chǎn)品的特點(diǎn)能給客戶帶來(lái)的哪方面的好處。特點(diǎn)和利益的定義特點(diǎn)：是指產(chǎn)品本身固有的特性，如：成份兩端配有粗細(xì)筆頭筆桿采用凹型設(shè)計(jì)中間瘦使用水溶性墨水筆帽上帶有密封圈方便書寫不同大小和字體的字握筆舒適易擦干的快長(zhǎng)久保持墨水新鮮兩端配有筆桿采用使用水溶筆帽上帶方便書寫握筆舒適易擦長(zhǎng)久保持銷售陳述醫(yī)生：治療偏頭痛對(duì)我來(lái)說(shuō)很容易，用針灸就行了。患者：我從來(lái)沒(méi)扎過(guò)針灸，連打針都害怕，麻煩您一定要輕點(diǎn)兒??！醫(yī)生：那我先給你解釋一下針灸治療?；颊撸耗翘兄x您了！醫(yī)生：剛扎進(jìn)去的時(shí)候有點(diǎn)痛，不過(guò)是非常輕微的，就像蚊子叮了一下，然后我會(huì)用一種剌激不強(qiáng)的手法行針，這有助于病氣從體內(nèi)排出，最后用到的是波型電流能有效地使緊張的神經(jīng)松弛下來(lái)，讓您充分放松和休息。經(jīng)過(guò)這樣的治療，您今天晚上就可以睡個(gè)好覺(jué)了。患者：那可太好了，我們現(xiàn)在就開始吧。銷售陳述醫(yī)生：治療偏頭痛對(duì)我來(lái)說(shuō)很容易，用針灸就行了。客戶心中的天平PS：只有當(dāng)客戶心中的天平傾向于產(chǎn)品價(jià)值一邊時(shí)，也就是認(rèn)為購(gòu)買產(chǎn)品很值的時(shí)候，才會(huì)決定購(gòu)買。你的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品你的產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品的價(jià)格客戶心中的天平PS：只有當(dāng)客戶心中的天平傾向于產(chǎn)品價(jià)值一邊時(shí)了解產(chǎn)品和服務(wù)了解產(chǎn)品和服務(wù)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手積極語(yǔ)言的力量失敗傷害驕傲困難賣出舒適嘗試結(jié)果明白 信任事實(shí)信號(hào)損失容易應(yīng)得安全處理高興節(jié)省證實(shí)合同傾向擔(dān)心決定新的花費(fèi)價(jià)值發(fā)現(xiàn)健康正確的壞的死亡保證客戶的名字失掉樂(lè)趣購(gòu)買錢利潤(rùn)熱愛(ài)熱愛(ài)付款義務(wù)至關(guān)重要的正確付出責(zé)任從以上詞語(yǔ)中選出你最常用的20個(gè)詞語(yǔ)。積極語(yǔ)言的力量失敗傷害驕傲困難賣出舒適積極語(yǔ)言的力量失敗傷害

驕傲

困難賣出

舒適

嘗試

結(jié)果明白

信任事實(shí)

信號(hào)損失

容易

應(yīng)得

安全處理

高興

節(jié)省

證實(shí)

合同傾向擔(dān)心決定新的

花費(fèi)

價(jià)值

發(fā)現(xiàn)

健康正確的

壞的死亡保證

客戶的名字

失掉

樂(lè)趣

購(gòu)買錢

利潤(rùn)熱愛(ài)

熱愛(ài)

付款義務(wù)

至關(guān)重要的

正確付出責(zé)任這20個(gè)詞語(yǔ)最容易贏得訂單。積極語(yǔ)言的力量失敗傷害驕傲困難賣出舒適

大聲地喊B-O-M,可以訓(xùn)練聲音的堅(jiān)定和洪亮，B-O-M是爆炸的聲音。首先，吸一口氣，把氣往下運(yùn)，然后從丹田向外爆發(fā)，大聲地念出來(lái)，多練習(xí)幾次，慢慢感覺(jué)聲音的力量。小竅門大聲地喊B-O-M,可以訓(xùn)練聲音的堅(jiān)小竅門在想象你最愛(ài)吃的一樣?xùn)|西，以不同的方式說(shuō)出來(lái)：我最愛(ài)吃冰淇淋。（平靜地陳述這一事實(shí)。）我最愛(ài)吃冰淇淋。（毫不猶豫地大聲說(shuō)出來(lái)）我特別愛(ài)吃冰淇淋。（雙手緊握，閉上眼睛，很陶醉地回想冰淇淋的美味。）小竅門在想象你最愛(ài)吃的一樣?xùn)|西，以不同的方式說(shuō)小竅門非常語(yǔ)言的力量客戶記憶存儲(chǔ)力２０％３０％５０％７０％９０％非常語(yǔ)言的力量客戶記憶存儲(chǔ)力２０％３０％５０％７０％９０％PS:我們的會(huì)議室……我們也接待過(guò)…….這里是會(huì)議的照片,非常寬敞(層高……)明亮(我們用的淺色調(diào)的裝飾,特大的吊燈）……我們的酒店不就是您最好的選擇嗎？PS:。。。DissolveResistance化解阻礙。。

5客戶答謝會(huì)

Acknowledgeconcerns有效性評(píng)估

Assessvalidity恰當(dāng)?shù)幕貜?fù)

Answerappropriately。。。DissolveResistance。。5客戶80%60%40%20%銷售成功率客戶提出反對(duì)意見客戶未提出反對(duì)意見64%54%80%60%40%20%銷售成功率客戶提出反對(duì)意見客戶未提出積極的態(tài)度對(duì)待客戶異議PS：賣手機(jī)。銷售：我看這款手機(jī)功能齊全，可以滿足你的所有需求，它非常適合你啊！顧客：可是它太貴了！銷售：什么？太貴了？你怎么不早說(shuō)呢。我們有的是便宜的，不過(guò)都沒(méi)有上網(wǎng)功能。顧客：沒(méi)有上網(wǎng)的功能我換手機(jī)干嘛？銷售：那你就買那款帶上網(wǎng)功能的吧？顧客：可是實(shí)在太貴了?。′N售：一分錢一分貨啊。積極的態(tài)度對(duì)待客戶異議PS：賣手機(jī)。阻礙Resistance人們總是會(huì)設(shè)置一些阻礙：允許客戶提出產(chǎn)品特有的缺陷快速提供解決方案提供非正當(dāng)解決途徑通過(guò)規(guī)避缺陷以實(shí)踐以上三種因素，將會(huì)大大化解與客戶間的阻礙。所有的銷售員在銷售展開前都是從客戶的拒絕開始的……ResistanceCommitments

我們無(wú)法完全地抹棄這種與客戶間的阻礙（或者說(shuō)疑惑），但是我們能將這種影響縮小，或變成一種無(wú)關(guān)緊要的因素。什么是阻礙？Wedefineresistanceasanywordsoractionsbytheclientthat

delaysor

opposes

theircommittingtoworkingwithus.阻礙Resistance人們總是會(huì)設(shè)置一些阻礙：所有的銷售普遍所認(rèn)為的缺陷硬件

Hardware軟件和服務(wù)

Software&Service地理位置Location價(jià)格

Price其他方面

Others普遍所認(rèn)為的缺陷硬件Hardware如何處理缺陷？絕對(duì)不附和任何對(duì)酒店消極的看法。不要盲目的道歉和辯解。善于引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，善于問(wèn)為什么？如何處理缺陷？絕對(duì)不附和任何對(duì)酒店消極的看法。消除阻礙的3A法則將否定的轉(zhuǎn)變?yōu)榭隙ǖ母挥型樾恼故灸闼赖拿鎸?duì)事實(shí)真實(shí)性？（是否被別人下毒？）有多嚴(yán)重呢？解決的方案、計(jì)劃Acknowledge

正面回應(yīng)Access探討Answer回答消除阻礙的3A法則將否定的轉(zhuǎn)變?yōu)榭隙ǖ拿鎸?duì)事實(shí)解決的方案AcknowledgeConcern

正面回應(yīng)將否定的轉(zhuǎn)變?yōu)榭隙ǖ?。將異議轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨?。站在顧客的立?chǎng)來(lái)考慮。你要做的：認(rèn)真聆聽并不要打斷。適當(dāng)?shù)纳眢w語(yǔ)言回應(yīng)。入神的、投入地。詢問(wèn)，或者給予利益闡述。千萬(wàn)別：與客戶爭(zhēng)論。道歉。承諾。AcknowledgeConcern正面回應(yīng)將否定的轉(zhuǎn)變AcknowledgeConcern正面回應(yīng)客人:你們的酒店不是品牌的酒店。銷售員:你是希望客人選擇認(rèn)同的品牌并有尊貴的感覺(jué)是嗎?客人:你們酒店的風(fēng)景不好。銷售員:你希望您的客人住得舒適是嗎?(不要急于提我們酒店，以免客人出現(xiàn)警惕感。)客人:你們酒店的地理位置不好。銷售員:你是希望您的客人來(lái)回酒店都感到方便是嗎?AcknowledgeConcern正面回應(yīng)客人:你AcknowledgeConcern正面回應(yīng)與客人交流中尋找機(jī)會(huì)，將異議轉(zhuǎn)化為需求，如：交通?？腿?你們那里的交通太不方便了。銷售員:是您自己遇到的，還是聽其他人說(shuō)的呢？客人:我客人曾向我抱怨說(shuō)經(jīng)常打不到車,我自己也遇上過(guò)這樣的事。銷售員:這是發(fā)生在何時(shí)的事呢?

有多少客人向您提及此事呢?

是第一次來(lái)的時(shí)候還是每次都這樣呢?

一般發(fā)生在什么時(shí)間?

交通不方便的問(wèn)題，是您自己開車還是打車過(guò)來(lái)的呢?

您的客人都是從哪些地區(qū)來(lái)的呢?AcknowledgeConcern正面回應(yīng)與客人交流中AcknowledgeConcern正面回應(yīng)與客人交流中尋找機(jī)會(huì)，將異議轉(zhuǎn)化為需求：會(huì)議設(shè)施?？腿?你們這里的會(huì)議設(shè)施不全啊。銷售員:能說(shuō)得具體一點(diǎn)嗎?

一般你們都會(huì)用到哪些設(shè)施呢？客人:上網(wǎng)太慢了。銷售員:一般都發(fā)生在什么時(shí)間?

這是發(fā)生在何時(shí)的事呢?

有多少客人向您提及此事呢?

是第一次來(lái)的時(shí)候，還是每次都這樣呢?AcknowledgeConcern正面回應(yīng)與客人交流AcknowledgeConcern正面回應(yīng)與客人交流中尋找機(jī)會(huì)，將異議轉(zhuǎn)化為需求：服務(wù)?？腿?我的客人上次在你們酒店入住的時(shí)候吃壞肚子了。銷售員:聽到這樣的事,我感到很遺憾,如果換作我,我也會(huì)有同樣的感受，那您是否向酒店反映了這些問(wèn)題?客人:是啊，但沒(méi)人理會(huì)。銷售員:真是太遺憾了！回去后，我會(huì)調(diào)查此事,他們會(huì)做相應(yīng)的改進(jìn)，非常感謝您的意見，有了您的寶貴意見，我們才能不斷改進(jìn)。我們實(shí)際上也在不斷改進(jìn)，也有許多客人給我們不少的表?yè)P(yáng)，酒店也在不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，就象一般的酒店，有許多員工都是新來(lái)的，但我們一直都非常注重員工的培訓(xùn)。上周，我們接待XX會(huì)議，他們對(duì)我們的服務(wù)非常滿意！AcknowledgeConcern正面回應(yīng)與客人交流AssessValidity

了解成見用開放式問(wèn)題找出為什么？客人:你們的酒店不在湖邊？銷售員:你們的客戶中一般的客人需要湖景呢？還是所有的客人都需要湖景？為什么湖景對(duì)您的客戶如此重要呢？您的客戶一般什么時(shí)候去湖邊？是否每天都需要游湖呢？客人:你們的酒店不是品牌酒店？銷售員:您的客戶中有多少人選擇XX或是XX品牌的酒店呢？是否一定要選品牌？為什么品牌如此重要？是否一定要用XX集團(tuán)的酒店呢？是否是會(huì)員？XX酒店第一次與貴公司合作時(shí)是與您簽的約嗎？是否都是通過(guò)您訂房的呢？他們的價(jià)格是否每年都在漲？在哪些方面您感覺(jué)可以合作的更方便呢？AssessValidity了解成見用開放式問(wèn)題找出為什AssessValidity

了解成見用封閉式問(wèn)題找出為什么？如果我（IfI

）……..您是否（willyou

）………找出客人異議的真正原因：G：Genuine

真實(shí)的

E:Excuse

借口

T:Testing

試探客人:你們的酒店不是品牌酒店。銷售員:如果我們保證向您的客人提供VIP級(jí)的服務(wù)，您是否會(huì)考慮將客人安排在我們酒店呢？AssessValidity了解成見用封閉式問(wèn)題找出為什恰當(dāng)?shù)幕卮甬愖h/缺陷非真實(shí)的真實(shí)的澄清提供解決方案暫無(wú)解決方案獲得認(rèn)可替代/補(bǔ)償恰當(dāng)?shù)幕卮甬愖h/缺陷非真實(shí)的真實(shí)的澄清提供解決方案暫無(wú)解決方恰當(dāng)?shù)鼗卮鹦枰吻宓氖牵浩毡榈恼`解未享受的相關(guān)服務(wù)很久之前的糟糕經(jīng)歷競(jìng)爭(zhēng)者同樣存在的問(wèn)題擺脫困境：舉證－SET

與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)比Statistics(滿意度、回頭率等）Exhibit(圖，照片等）Testimonial(獎(jiǎng)勵(lì)證書等）恰當(dāng)?shù)鼗卮鹦枰吻宓氖牵簲[脫困境：Statistics回答：3F

法則F---Feel

現(xiàn)在感覺(jué)

F---Felt

過(guò)去感覺(jué)F---Found

發(fā)現(xiàn)例：賣可樂(lè)（正反效應(yīng)）回答：3F法則F---Feel現(xiàn)在感覺(jué)PS1：

顧客：老板，這可樂(lè)的味道怎么是怪怪的?。?/p>

老板：是嗎？！這種飲料的配方是最新的，起初很

多的人一開始也會(huì)不適應(yīng)這樣的口味，不過(guò)

他們馬上就喜歡上了這種飲料。

顧客：是吧？

老板：你是不是發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你喝這聽飲料的時(shí)候，起

初有些澀澀的味道，但是后味很好，有點(diǎn)甜

甜的味道，卻是淡淡的，很清爽。不是嗎？

顧客：是??！

老板：所以很多人都喜歡這種飲料，很方便，也很

健康。

顧客：嗯，再給我來(lái)一聽吧！PS1：

顧客：老板，這可樂(lè)的味道怎么是怪怪的??？

老板：是適當(dāng)?shù)鼗卮穑罕却笮『锰幋蟠蟮模ǚ糯螅奶幮⌒〉模s?。┻m當(dāng)?shù)鼗卮穑罕却笮『锰幋蟠蟮模ǚ糯螅┻m當(dāng)?shù)鼗卮鹜ㄟ^(guò)提供解決方案來(lái)予以澄清：Example:

顧客：在你們酒店往往很難叫到的士。銷售：我們已經(jīng)增加了酒店巴士。給予補(bǔ)償：通過(guò)額外增加的軟硬件設(shè)施或服務(wù)優(yōu)勢(shì)予以補(bǔ)償。PS：當(dāng)下，對(duì)于涉及直接成本支出的補(bǔ)償方案，一般將不予以考慮。適當(dāng)?shù)鼗卮鹜ㄟ^(guò)提供解決方案來(lái)予以澄清：給予補(bǔ)償：客人:你們的酒店不在湖邊啊！銷售員:李小姐，從與您的交流中，我了解到您的客人大部分時(shí)間都在工廠或公司，不太有什么時(shí)間去游湖，我們的酒店就在商業(yè)區(qū)，而且去湖邊也非常方便，有許多客人原來(lái)是住在湖邊，現(xiàn)在也都住過(guò)來(lái)了。您提及您在使用XX酒店，當(dāng)初您可以給他們這個(gè)機(jī)會(huì)，為什么不能考慮也給我們這個(gè)機(jī)會(huì)呢？我相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，我們也能有很好的合作關(guān)系。比如：XX公司，也有一些原先選擇XX酒店的客戶經(jīng)過(guò)和我們的合作后，與我們建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。李小姐，您不試又如何知道呢？

如果您試過(guò)之后，也多了一個(gè)合作伙伴（選擇）啊！適當(dāng)?shù)鼗卮鹂腿?你們的酒店不在湖邊啊！適當(dāng)?shù)鼗卮鹛幚砜蛻舢愖hPS：賣汽車（車速慢，上限140碼）如何將異議變成賣點(diǎn)？處理客戶異議PS：三種異議的狀況

正確的決策準(zhǔn)則。由于……原因放棄購(gòu)買。

非同類標(biāo)準(zhǔn)。抹蓋了關(guān)鍵問(wèn)題。無(wú)主見的。

嘗試獲得好的待遇：價(jià)格、服務(wù)等……

測(cè)試你的權(quán)限……Genuine真實(shí)的Excuse借口Testing試探三種異議的狀況正確的決策準(zhǔn)則。非同類標(biāo)準(zhǔn)。嘗試獲得好讓我跟你的老板談吧！客戶：讓我跟你的老板談吧！銷售員：我非常樂(lè)意為您安排，不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)已授權(quán)我代表酒店與你商談，我想領(lǐng)導(dǎo)的決定也是基于我的建議基礎(chǔ)上的。讓我跟你的老板談吧！客戶：讓我跟你的老板談吧！何時(shí)處理顧客的異議立刻處理：if順應(yīng)的，合理的。真實(shí)的。稍后處理：if有關(guān)價(jià)格的。事前處理：if歷史遺留的問(wèn)題。城市內(nèi)重大事件。無(wú)需處理：if無(wú)相關(guān)的評(píng)論。何時(shí)處理顧客的異議立刻處理：if順應(yīng)的，合理的。為何應(yīng)對(duì)價(jià)格的異議他們有需求，但不一定可以承受我們的價(jià)格。他們可以承受我們的價(jià)格，有可能的話卻希望得到一筆最廉價(jià)的買賣。他們可以承受我們的價(jià)格，卻會(huì)擔(dān)心是否做了一個(gè)錯(cuò)誤的決策？他們慣于使用價(jià)格這個(gè)簡(jiǎn)單的因素來(lái)予以拒絕。為何應(yīng)對(duì)價(jià)格的異議他們有需求，但不一定可以承受我們的價(jià)格請(qǐng)記住無(wú)需去追蹤一筆對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)毫無(wú)利益的生意。總是不斷地去試探那個(gè)與預(yù)算、預(yù)期目標(biāo)最為接近的價(jià)格，無(wú)論這個(gè)價(jià)格是否物有所值。同類比較原則。報(bào)價(jià)原則：差價(jià)大，報(bào)實(shí)價(jià)；差價(jià)小，報(bào)差價(jià)。再多想想我們的物超所值。給予假設(shè)性的場(chǎng)景：我們與XX酒店相比只差USD20，但你不覺(jué)得我們的服務(wù)和硬件比他們好很多嗎?詢問(wèn)：你一直在尋找一家服務(wù)高效，價(jià)格合適的酒店，是嗎？請(qǐng)記住無(wú)需去追蹤一筆對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)毫無(wú)利益的生意。。。ＧainCommitment認(rèn)同下一步。。。6

計(jì)劃

Proposenextstep

確認(rèn)合同

Confirmagreement

積極地結(jié)尾

Endonapositive。。ＧainCommitment。。。6計(jì)劃主動(dòng)提出交易的比例雙方都提出交易要求60%銷售員提出交易要求20%客戶提出交易要求20%PS：主動(dòng)提出交易的一方在談判過(guò)程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。主動(dòng)提出交易的比例雙方都提出交易要求60%銷售員提出交克服達(dá)成協(xié)議時(shí)的障礙

害怕交易被拒絕，自己有受挫的感覺(jué)。擔(dān)心是為了自己的利益而欺騙客戶。主動(dòng)地提出交易，就像在向客戶乞討。如果被拒絕，會(huì)失去領(lǐng)導(dǎo)的重視。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品更適合客戶。我們的產(chǎn)品不完美，客戶日后發(fā)現(xiàn)了如何辦？克服達(dá)成協(xié)議時(shí)的障礙害怕交易被拒絕，自己有受挫的感覺(jué)。３SW’S障礙表現(xiàn)SomewillSomewantSowhat３SW’S障礙表現(xiàn)Somewill計(jì)劃單計(jì)劃單如何起草計(jì)劃單？

目標(biāo)要訂的比較現(xiàn)實(shí)，不要太高。不要要求，而是建議，而且要明確。如何起草計(jì)劃單？目標(biāo)要訂的比較現(xiàn)實(shí)，不要太高。購(gòu)買信號(hào)談話瞬間的停止。讀懂身體語(yǔ)言。抓住口頭的語(yǔ)言信號(hào)……購(gòu)買信號(hào)談話瞬間的停止。達(dá)成（確認(rèn)）協(xié)議提供可供選擇的余地（種類）。免費(fèi)體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。清單：可控制范圍。確認(rèn)訂單，獲得保證金。限量供應(yīng)。

如果現(xiàn)在不訂的話，可能將無(wú)法為您保留。

(只能在生意有70%達(dá)成的可能性情況下。)訂單計(jì)劃的變更。達(dá)成（確認(rèn)）協(xié)議提供可供選擇的余地（種類）。麥當(dāng)勞的最佳員工

有一名在麥當(dāng)勞工作的銷售員，他的銷售額總是名列前茅他的照片總是在最佳員工的位置。在一次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，他告訴大家一個(gè)技巧：顧客在餐廳消費(fèi)時(shí)往往比較明確地點(diǎn)某種漢堡或某種套餐但對(duì)于飲料，卻往往不那么明確地點(diǎn)明是要中杯，大杯還是小杯，而只是說(shuō)要一杯可樂(lè)或一杯咖啡。面對(duì)這種情況，他便問(wèn)顧客：“你要大杯還是中杯？”結(jié)果他發(fā)現(xiàn)７０％的顧客會(huì)在這兩個(gè)里面選擇，而很少有顧客主動(dòng)要小杯。這樣一來(lái)，營(yíng)業(yè)額自然地就提高了。PS:

給您的啟示？麥當(dāng)勞的最佳員工有一名在麥當(dāng)勞工作的銷售員，他的銷售80%60%40%20%銷售成功率二選一三選一68%45%三個(gè)以上29%80%60%40%20%銷售成功率二選一三選一68%45%三PS2：

顧客：老板，給我一聽可口可樂(lè)。

老板：請(qǐng)問(wèn)您是要老口味，還是新口味？

顧客：什么？

老板：老口味的可口可樂(lè)就是原先你所以為的那種可口可

樂(lè)，而新口味則是區(qū)別與原先你所以為的那種口味的

可口可樂(lè)。

顧客：有什么區(qū)別嗎？

老板：老的可口可樂(lè)就是你所謂的可口可樂(lè)，你熟悉它的口

味，而新口味是添加了新的配方的可口可樂(lè)，已不再

是你之前所喝的那種你所以為的可口可樂(lè)。而且，它

有很多的口味？

顧客：這聽起來(lái)太糟糕了！

老板：那么，你是要你所謂的可口可樂(lè)，還是區(qū)別于這個(gè)的

新口味呢？

顧客：老板，給我一聽百事可樂(lè)吧！謝謝！PS2：

顧客：老板，給我一聽可口可樂(lè)。

老板：請(qǐng)問(wèn)您是要老積極地結(jié)束你應(yīng)該準(zhǔn)確地陳述展示銷售閃光點(diǎn)贊賞你的客戶閑聊（業(yè)務(wù)外）再次確認(rèn)下一步合作意向順便拜訪、問(wèn)候客戶辦公室的其他同事保持積極良好的形象注意“不能”下次再打電話給我請(qǐng)?jiān)谝院蟮暮献髦杏行┳兓浅７浅７浅５馗兄x給予過(guò)短的決策時(shí)間把私人物品遺忘在客戶的辦公室在客戶的辦公室停留時(shí)間過(guò)久積極地結(jié)束你應(yīng)該注意“不能”Ｔu(píng)neIn建立關(guān)系MatchNeeds迎合需求ＧainCommitment認(rèn)同下一步DissolveResistance化解阻礙EnlargeNeeds深入探討ＥxploreNeeds探討需求234561銷售過(guò)程中的六種技巧Ｔu(píng)neInMatchNeedsＧainCommitm謝謝大家！謝謝大家！武漢樂(lè)頓酒店管理有限公司銷售人的修煉之路銷售部：尹博雅武漢樂(lè)頓酒店管理有限公司銷售人的修煉之路銷售部：尹博雅HowtobeaSales?

如何成為一名出色的銷售員？HowtobeaSales?

如何成為一名出色的銷HowtobeaSales?

如何成為一名出色的銷售員？

Ps:6-skill

銷售過(guò)程中的6個(gè)技巧HowtobeaSales?

如何成為一名出色的銷售現(xiàn)在的客人更多的選擇更多的知識(shí)更老成更精明權(quán)力

Power現(xiàn)在的客人更多的選擇更老成權(quán)力Power轉(zhuǎn)換代價(jià)

SwitchingCost產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)ProductAdvantage服務(wù)優(yōu)勢(shì)ServiceAdvantage商業(yè)關(guān)系BusinessRelationship價(jià)格與價(jià)值PriceandPriceValuePS：價(jià)值只是你對(duì)價(jià)格的看法，表現(xiàn)為價(jià)格高低與價(jià)值的平衡。轉(zhuǎn)換代價(jià)

SwitchingCost產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)Pro關(guān)于價(jià)格價(jià)格永遠(yuǎn)不是決定購(gòu)買的唯一的因素；我們永遠(yuǎn)不是唯一的最為便宜的酒店；價(jià)格永遠(yuǎn)放到最后再談。PS：在任何一個(gè)銷售意向還未達(dá)成之前，我們有信念相信：無(wú)論我們給予怎樣的價(jià)格讓步，仍然是一筆不可達(dá)成的業(yè)務(wù)。那么，我們的價(jià)格底線并不是確能提供的最低的價(jià)格。關(guān)于價(jià)格價(jià)格永遠(yuǎn)不是決定購(gòu)買的唯一的因素；來(lái)自ChinaInt’lBizTravel的數(shù)據(jù)顯示至2014年前，商務(wù)旅游客人將至少增長(zhǎng)9.0%。在2010年前，國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)額將達(dá)到1.8萬(wàn)億元。中國(guó)將成為全世界第四位的商務(wù)旅游國(guó)家，同時(shí)中國(guó)在2010前將成為全世界首選的商務(wù)旅游國(guó)家。國(guó)內(nèi)客人對(duì)酒店的需求在不斷提高。五星級(jí)酒店只占全國(guó)酒店總數(shù)的2.0%。PS：2008北京奧運(yùn)會(huì)、2008英國(guó)“中國(guó)文化年”、2010上海世界博覽會(huì)。來(lái)自ChinaInt’lBizTravel的數(shù)據(jù)顯示至來(lái)自2015年攜程的數(shù)據(jù)顯示1直轄市重慶99432陜西省西安98763直轄市北京96244廣東省廣州81365直轄市上海69166四川省成都59787湖南省長(zhǎng)沙54808廣東省深圳53359湖北省武漢497510浙江省杭州3824來(lái)自2015年攜程的數(shù)據(jù)顯示1直轄市重慶9943來(lái)自2015年攜程的數(shù)據(jù)顯示截止2015年底，湖北省武漢市星級(jí)飯店分布如下：截止2015年底，湖北省武漢市星級(jí)飯店平均出租率66.37％，平均房?jī)r(jià)288.44元/間夜。來(lái)自2015年攜程的數(shù)據(jù)顯示截止2015年底，湖北省武漢市星當(dāng)下的客戶關(guān)系不再是一味地銷售，關(guān)鍵是抓住客戶的喜好和需求?？蛻粲袡?quán)提出他們的疑問(wèn)，或質(zhì)疑產(chǎn)品的缺陷。讓你的客戶充分地相信你。你是客戶的導(dǎo)購(gòu)專家，同時(shí)也是他值得信任的朋友。如果你的客戶開始向你說(shuō)謝謝的話……當(dāng)下的客戶關(guān)系不再是一味地銷售，做一名銷售員難嗎？難。不難。做一名銷售員難嗎？難。不難。

請(qǐng)將此圖中的方格平均分成四份請(qǐng)將此圖中的方

你是否想得到呢？你是否想得到呢？杯中的回形針你認(rèn)為還可以放多少枚回形針？這說(shuō)明了什么問(wèn)題？杯中的回形針你認(rèn)為還可以放多少枚回形針？銷售中的一些實(shí)際情況客戶的思緒是可以受到影響的。客戶是有潛力的。請(qǐng)不要假設(shè)……銷售是贏在心理，再加上技巧。銷售中的一些實(shí)際情況客戶的思緒是可以受到影響的。作為一名銷售人員要有韌性。銷售人員必須要有興奮感、痛苦感。積極、敏銳地去找信息，并接受各方面的信息。好的銷售人員必須從思維上有所改變。在失去生意前你是否已經(jīng)嘗試了5種以上的方法去爭(zhēng)取這筆生意？永遠(yuǎn)不要放棄任何生意！作為一名銷售人員要有韌性。永遠(yuǎn)不要放棄任何生意！質(zhì)量數(shù)量知識(shí)與技巧（SBO）計(jì)劃、時(shí)間管理、系統(tǒng)工具（SPP）銷售業(yè)績(jī)質(zhì)量數(shù)量知識(shí)與技巧（SBO）計(jì)劃、時(shí)間管理、系統(tǒng)工具（SPP時(shí)間管理重要緊急B重要不緊急A重要緊急C不緊急不重要D緊急不重要PS：每天的工作中哪一個(gè)象限是最重要的工作？時(shí)間管理重要緊急B重要不緊急A重要緊急C不緊急不重要D緊急不營(yíng)銷組合輪銷售售后服務(wù)渠道促銷價(jià)格產(chǎn)品營(yíng)銷營(yíng)銷組合輪銷售售后服務(wù)渠道促銷價(jià)格產(chǎn)品營(yíng)銷什么是銷售？SaletherightproductstorightpersonattherighttimeandrightpricewiththeprofitPurpose.將正確的產(chǎn)品在正確的時(shí)間以正確的價(jià)格銷售給正確的人，并達(dá)到贏利的目的。什么是銷售？Saletherightproducts銷售人員的基本技能要求

如何接近客戶？如何發(fā)掘客戶需求？如何有效地進(jìn)行銷售陳述？如何處理客戶異議？如何快速達(dá)成銷售協(xié)議？銷售人員的基本技能要求如何接近客戶？你知道如何打電話給客戶嗎？你知道如何打電話給客戶嗎？你會(huì)打電話嗎？打電話接近客戶的目的：獲得與其面談的機(jī)會(huì)。利用電話接近客戶不同于電話銷售。打電話接近客戶時(shí)常見的錯(cuò)誤：

*抨擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。*電話里談?wù)摷?xì)節(jié)。*不清楚誰(shuí)是主要的負(fù)責(zé)人。*在電話里與客戶討價(jià)還價(jià)。你會(huì)打電話嗎？打電話接近客戶的目的：獲得與其面談的機(jī)會(huì)。你會(huì)打電話嗎？銷售員：早上好，請(qǐng)找一下王處長(zhǎng)。接線員：哪位王處長(zhǎng)，是王文還是王勇？銷售員：請(qǐng)問(wèn)哪位負(fù)責(zé)辦公室采購(gòu)業(yè)務(wù)？接線員：王勇，我給你轉(zhuǎn)過(guò)去。銷售員：你好，是王處長(zhǎng)嗎？我是XX酒店的銷售員李達(dá)，我能和您約個(gè)時(shí)間見個(gè)面嗎？王處長(zhǎng)：有什么事嗎？銷售員：您一定聽說(shuō)過(guò)XX酒店吧？我們是品質(zhì)一流的度假酒店。王處長(zhǎng)：XX酒店一直在與我們合作，處理這類事務(wù)。銷售員：但我能保證給您更優(yōu)惠的價(jià)格。王處長(zhǎng)：你們的價(jià)格是多少？銷售員：700元。王處長(zhǎng)：XX酒店給我們的價(jià)格比你們還便宜。銷售員：但我們能保證更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。王處長(zhǎng)：可能吧？不過(guò)我們今年不打算作什么變動(dòng)，你明年再來(lái)電話吧！你會(huì)打電話嗎？銷售員：早上好，請(qǐng)找一下王處長(zhǎng)。你會(huì)打電話嗎？給客戶打電話前的準(zhǔn)備工作：收集客戶資料。了解客戶潛在需求。找出關(guān)鍵人物。理解客戶遠(yuǎn)大目標(biāo)。你會(huì)打電話嗎？給客戶打電話前的準(zhǔn)備工作：你會(huì)打電話嗎？給客戶通話過(guò)程中的步驟:說(shuō)明身份說(shuō)明目的約請(qǐng)面談克服異議PS：避免討論商業(yè)細(xì)節(jié)。避免向關(guān)鍵人物詢問(wèn)瑣碎的問(wèn)題（如地址、電話等）。你會(huì)打電話嗎？給客戶通話過(guò)程中的步驟:說(shuō)明身份說(shuō)明目的克服異武漢麗頓酒店銷售人的修煉課件Ｔu(píng)neIn建立關(guān)系MatchNeeds迎合需求ＧainCommitment認(rèn)同下一步DissolveResistance化解阻礙EnlargeNeeds深入探討ＥxploreNeeds探討需求234561銷售過(guò)程中的六種技巧Ｔu(píng)neInMatchNeedsＧainCommitmＴu(píng)neIn建立關(guān)系。。。。。

1完整的介紹CompleteIntroductions正式的拜訪

Statecallpurpose建立關(guān)系

BuildRapportＴu(píng)neIn。。。。。1完整的介紹Comple第一印象第一印象第一印象銷售員：早上好，李主任，我是昨天打電話給你的小周，我今天急著過(guò)來(lái)就是要給你個(gè)驚喜，我們新裝修的客房完工了，這是圖片?？蛻簦耗惆褕D片留下，我自己看就行了，另外，我姓林，不姓李。銷售員：對(duì)不起，我上次電話里聽錯(cuò)了。（此時(shí)，銷售員發(fā)現(xiàn)客戶桌上有一張小男孩的照片，拿著看……）銷售員：多可愛(ài)的孩子啊，您真有福氣，兒子長(zhǎng)得像您！客戶：那是我侄子，我還沒(méi)結(jié)婚呢！第一印象銷售員：早上好，李主任，我是昨天打電話給你的小周，我良好印象的要素良好的外表(避免）-皮帶掉漆-眼鏡臟或有破損-黑皮鞋配白襪-滿臉油光或汗水-淺色襯衣里配深色內(nèi)衣-有頭屑,頭發(fā)臟亂-服裝暴露-臉上有胡子茬-皮鞋臟，西裝上有污漬-指甲過(guò)長(zhǎng)或不干凈-襯衣臟，衣服皺-指甲有殘缺-衣服扣子不全，領(lǐng)帶松散-飯后未漱口（氣味/食物殘留）良好的身體語(yǔ)言-握手姿勢(shì)-目光接觸-適度的微笑-合適的坐姿良好印象的要素良好的外表(避免）商務(wù)距離安全距離個(gè)人或親密距離商務(wù)距離安全距離個(gè)人或親密距離營(yíng)造輕松氣氛安全距離（一米）疏遠(yuǎn)距離（對(duì)面與Ｌ型）選擇合適的開場(chǎng)白客戶的個(gè)人愛(ài)好*關(guān)于客戶所在行業(yè)的探討對(duì)客戶辦公環(huán)境的贊美*對(duì)客戶業(yè)務(wù)或產(chǎn)業(yè)的贊美一些時(shí)事性的社會(huì)話題*與客戶相關(guān)行業(yè)的信息令人振奮的消息*天氣與自然環(huán)境PS:*說(shuō)話不要太多或太少。*說(shuō)話的聲音大小要適度。營(yíng)造輕松氣氛安全距離（一米）PS:轉(zhuǎn)移話題善于轉(zhuǎn)移話題三步驟提出議程陳述議程對(duì)客戶的價(jià)值征求客戶的同意如：今天前來(lái)拜訪您，也是為了能了解一下您的需求，看看我們是否有可能建立長(zhǎng)期的合作？轉(zhuǎn)移話題善于轉(zhuǎn)移話題提出議程陳述議程對(duì)征求客戶的同意如：。。。。。ＥxploreNeeds探討需求2確定潛能Establishpotential探討需求Uncoverneedsandwants發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者Discovercompetitors。。。。。ＥxploreNeeds2確定潛能Establ為什么要了解需求？不了解客戶需求就難以贏得客戶認(rèn)同。只有了解客戶的真正需求才能實(shí)現(xiàn)銷售。PS：銷售的過(guò)程即滿足客戶需求的過(guò)程?？蛻舻男枨鬄槭裁匆私庑枨?？客戶的需求了解需求的重要性背景:馮大勇吃魚時(shí)被魚剌卡住了,現(xiàn)在坐在醫(yī)院的椅子上侯診……大夫:（從桌上拿一份掛號(hào)單，大聲地喊)馮大勇。馮大勇:（病怏怏的樣子，邊走邊咳嗽）我是，我是……大夫：怎么了？（低頭整理手中的資料，自言自語(yǔ)，并打手勢(shì)，示意馮大勇坐下。）馮大勇:我……(咳嗽)……我今天……(咳嗽)大夫:不用說(shuō)了，我知道了。(從桌下拿出一個(gè)大盒子放在桌上)我看你適合吃這個(gè)藥，這是本院獨(dú)家開創(chuàng)的哮喘新藥“咽喉靈”，療程短，見效快一個(gè)療程吃3盒，平均每天只需花3元錢，給你先開6盒吧。馮大勇非常驚訝地瞪大眼睛并不停地彎腰咳嗽，以至于把魚剌咳出來(lái)了，他把咳出的魚剌遞給醫(yī)生，醫(yī)生見到魚剌，先是吃驚，而后變得很尷尬。了解需求的重要性背景:馮大勇吃魚時(shí)被魚剌卡住了,現(xiàn)在坐在醫(yī)需求的本質(zhì)：明確客戶現(xiàn)狀和目標(biāo)之間的差距（需求）解決問(wèn)題是需求的最高層次（成為合作伙伴，提供解決的方案達(dá)到win-win。）客戶的需求需求的本質(zhì)：客戶的需求5BuyingNeeds舒適Comfort方便Convenience安全Security社交Social尊貴PrestigePS：Needisakindoffeeling！需求是一種（特殊的）感覺(jué)！5BuyingNeeds舒適ComfortPS：QuestionTime提問(wèn)時(shí)間

你們每個(gè)在場(chǎng)的人都有一次向我發(fā)問(wèn)的機(jī)會(huì)。PS：請(qǐng)注意我的回答。QuestionTime提問(wèn)時(shí)間你們每個(gè)在場(chǎng)的發(fā)問(wèn)的形式–

Husband&WifeOpenQuestion-How-WhyCloseQuestion-What-Where-Who-When

在發(fā)掘客戶需求時(shí)，多用開放式問(wèn)題而少用封閉式問(wèn)題。在向客戶確認(rèn)自己的理解或想引導(dǎo)客戶談話方向時(shí)，使用封閉式問(wèn)題。發(fā)問(wèn)的形式–Husband&WifeOpenQue銷售員：小姐，你是要買賣太陽(yáng)鏡嗎？顧客：是??！銷售員：（戴上了一副）想買這副嗎?顧客:（搖頭）不想!銷售員:（變魔術(shù)地又戴上另一副）想買這副嗎?顧客:不想!銷售員:（又戴了一副）那您一定是喜歡這種式樣的了?顧客:不喜歡。銷售員:

（快速地變換著太陽(yáng)鏡）這個(gè)，這個(gè)……您想要嗎?

（顧客帶著莫名其妙的表情，走開了。)銷售員:

咦，別走啊!發(fā)問(wèn)的形式

–Husband&Wife銷售員：小姐，你是要買賣太陽(yáng)鏡嗎？發(fā)問(wèn)的形式–Husba信息流油燈法則確定現(xiàn)狀了解期望深入探討確認(rèn)理解確認(rèn)需求封閉性問(wèn)題開放式問(wèn)題開放式問(wèn)題封閉性問(wèn)題信息流油燈法則確定現(xiàn)狀了解期望深入探討確認(rèn)理解確認(rèn)需求封閉性你可以用以下問(wèn)題來(lái)了解客戶的需求除了我們酒店，還有哪些選擇嗎?選擇其他酒店的價(jià)格范圍在多少之間呢?400-600?800-900?你們之前和他們酒店合作過(guò)嗎?您上一次的會(huì)議是在哪家酒店辦的?一般每年都有哪些會(huì)議呢？都在什么時(shí)候開啊？您在選擇酒店時(shí)會(huì)考慮哪些因素?您為什么選擇集團(tuán)性的酒店呢?您都有哪些要求呢?能說(shuō)得具體點(diǎn)嗎?除了這些，還有其他要求嗎?你可以用以下問(wèn)題來(lái)了解客戶的需求除了我們酒店，還有哪些選擇嗎在向客戶發(fā)問(wèn)時(shí)需注意對(duì)客戶的需求要了解清晰不要加入自己過(guò)多的想像與猜測(cè)了解客戶需求的背景及重要程度對(duì)客戶的需求要了解完整不要太過(guò)急于介紹產(chǎn)品和服務(wù)了解客戶需求的優(yōu)先順序與客戶達(dá)成共識(shí)如:對(duì)價(jià)格的認(rèn)知,雙方都要求價(jià)格適中,但如果就適中這個(gè)詞定義不同,就會(huì)影響達(dá)成共識(shí)在向客戶發(fā)問(wèn)時(shí)需注意對(duì)客戶的需求要了解清晰客戶討論的問(wèn)題基本業(yè)務(wù)問(wèn)題與利益相關(guān)方客戶的隱憂PS：考慮客戶的購(gòu)買行為將對(duì)他的整個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生什么影響，對(duì)客戶所在部門的所有人產(chǎn)生什么影響？客戶討論的問(wèn)題基本業(yè)務(wù)問(wèn)題客戶的隱憂PS：考慮客戶的購(gòu)買行為動(dòng)態(tài)聆聽，發(fā)現(xiàn)商機(jī)例：醫(yī)院的超聲波機(jī)器場(chǎng)景：一銷售員在醫(yī)院向醫(yī)生推銷超聲胃鏡。銷售：×醫(yī)生，我們的超聲胃鏡效果很好吧？客戶：是啊，圖像非常清晰，我對(duì)它的檢查效果很滿意。銷售：太好了！我們公司采用了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，并在試驗(yàn)中進(jìn)行了復(fù)雜的測(cè)試，確保質(zhì)量和品質(zhì)?？蛻簦菏前?？！你們的產(chǎn)品確實(shí)是不錯(cuò)。我上周參加一個(gè)學(xué)術(shù)交流會(huì)還向其他醫(yī)院的醫(yī)生說(shuō)起過(guò)呢！銷售：謝謝！我們的產(chǎn)品不僅質(zhì)量好，售后服務(wù)也很好，技術(shù)支持全年365

天×24小時(shí)無(wú)休，并且市區(qū)范圍內(nèi)1小時(shí)上門服務(wù)，同時(shí)提供備用機(jī)器，確保你們的檢查工作不受影響。動(dòng)態(tài)聆聽，發(fā)現(xiàn)商機(jī)例：醫(yī)院的超聲波機(jī)器動(dòng)態(tài)聆聽，發(fā)現(xiàn)商機(jī)例：醫(yī)院的超聲波機(jī)器場(chǎng)景：一銷售員在醫(yī)院向醫(yī)生推銷超聲胃鏡?？蛻簦菏前?，服務(wù)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)非常重要。我們一直希望能夠找到合適的長(zhǎng)期的合作伙伴。銷售：選擇我們公司你就省心了。盡管我們是一家新公司，但是在產(chǎn)品開發(fā)和售后服務(wù)方面一直是行業(yè)的領(lǐng)先者。你知道這是為什么嗎？靠的就是我們的服務(wù)和我們的模式?！蛻綦娫掜懫?，中斷）PS：丟失的商機(jī)在哪里？動(dòng)態(tài)聆聽，發(fā)現(xiàn)商機(jī)例：醫(yī)院的超聲波機(jī)器。。。。EnlargeNeeds深入探討。3Introducecompetitorweaknesses

闡述競(jìng)爭(zhēng)者劣勢(shì)

Highlightdisadvantages

夸大、放大缺點(diǎn)

Clarifybenefits

說(shuō)明利益

。。。。EnlargeNeeds。3IntroduceEnlargeNeeds

深入探討～“下毒”您與那家XX酒店合作過(guò)嗎？你是否參觀過(guò)他們的會(huì)場(chǎng)？

——如果回答“是”：不知您是否已經(jīng)感覺(jué)到他們的……不是很好？——如果回答“沒(méi)有”：不知您是否聽說(shuō)XX酒店的……不是很好？PS：最多“下毒”兩次。EnlargeNeeds深入探討～“下毒”您與那家XX酒控制局面為什么要控制局面？*不能夠了解客戶的真正需求（引導(dǎo)）。*只能被動(dòng)地回答問(wèn)題，陷入客戶的陷井。利用反問(wèn)來(lái)控制局面：掌握談話的主動(dòng)權(quán)。引導(dǎo)客戶的思路。轉(zhuǎn)變談話被控制的局面。事先應(yīng)有的思想準(zhǔn)備?？刂凭置鏋槭裁匆刂凭置妫夸N售員：在我們的報(bào)紙上登廣告，一定會(huì)很快打開貴公司產(chǎn)品的銷路?？蛻簦耗銈兊陌l(fā)行量是多少？銷售員：每月17000份。客戶：那么少？銷售員：可是我們?cè)鲩L(zhǎng)很快，比如上個(gè)月就已經(jīng)達(dá)到19000

份了?？蛻簦耗且ǘ嗌馘X才能擁有

1000名讀者？銷售員：2000～3000元吧！客戶：不太值吧！銷售員：在我們的報(bào)紙上登廣告，一定會(huì)很快打開貴公司產(chǎn)品的銷路?？蛻簦耗銈兊陌l(fā)行量是多少？銷售員：發(fā)行量的多少對(duì)你們是否很重要呢？客戶：當(dāng)然重量，發(fā)行的少看的人就少啊。銷售員：您希望什么人看到貴公司的產(chǎn)品廣告？客戶：30～45歲的高收入人群。銷售員：也就是說(shuō)讀者的素質(zhì)如何才是最重要的?？蛻簦嚎梢赃@么說(shuō)。銷售員：在我們的報(bào)紙上登廣告，銷售員：在我們的報(bào)紙上登廣告。MatchNeeds迎合需求。。。。

4

歸納需求SummarizeNeeds

完整核對(duì)Checkcompleteness

現(xiàn)場(chǎng)解答PresentSolutions。MatchNeeds。。。。4歸納需求Summa購(gòu)買與銷售流程購(gòu)買動(dòng)機(jī)詢問(wèn)專家評(píng)估方案選擇方案滿足購(gòu)買動(dòng)機(jī)發(fā)現(xiàn)購(gòu)買動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)發(fā)問(wèn)技巧充當(dāng)專家介紹產(chǎn)品提供方案達(dá)成協(xié)議克服異議購(gòu)買與銷售流程購(gòu)買動(dòng)機(jī)詢問(wèn)專家選擇方案發(fā)現(xiàn)購(gòu)買動(dòng)機(jī)充當(dāng)專家提銷售陳述好壞低高銷售陳述公司、產(chǎn)品的知名度ABCD銷售陳述好壞低高銷售陳述公司、產(chǎn)品的知名度ABCD銷售陳述

從小的方面講，銷售陳述做得好，可以賣出一件產(chǎn)品，推出一個(gè)方案。從大的方面講，銷售陳述做得好，可以影響一個(gè)國(guó)家甚至整個(gè)世界的發(fā)展?。ǜ?jìng)選、申辦奧運(yùn)會(huì)等）銷售陳述從小的方面講，銷售陳述銷售陳述醫(yī)生：治療偏頭痛對(duì)我來(lái)說(shuō)很容易，用針灸就行了?；颊撸何覐膩?lái)沒(méi)扎過(guò)針灸，連打針都害怕，麻煩您一定要輕點(diǎn)兒??！醫(yī)生：那我先給你解釋一下針灸治療?；颊撸耗翘兄x您了！醫(yī)生：一會(huì)兒我就在你頭頂上下左右各扎滿十針，每根針2

寸長(zhǎng)。扎針的時(shí)候先把針直接剌到頭皮下，接著貫穿上下，左右向?qū)?cè)沿頭皮平剌過(guò)去，然后左右捻動(dòng)，上下拔插，最后通上電，讓針隨著電流博動(dòng)，加強(qiáng)剌激。怎么樣，準(zhǔn)備好了嗎？患者：我要回家！銷售陳述醫(yī)生：治療偏頭痛對(duì)我來(lái)說(shuō)很容易，用針灸就行了。特點(diǎn)和利益的定義特點(diǎn)：是指產(chǎn)品本身固有的特性，如：成份結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、尺寸等。利益：是指客戶從購(gòu)買的產(chǎn)品上得到的價(jià)值也就是產(chǎn)品的特點(diǎn)能給客戶帶來(lái)的哪方面的好處。特點(diǎn)和利益的定義特點(diǎn)：是指產(chǎn)品本身固有的特性，如：成份兩端配有粗細(xì)筆頭筆桿采用凹型設(shè)計(jì)中間瘦使用水溶性墨水筆帽上帶有密封圈方便書寫不同大小和字體的字握筆舒適易擦干的快長(zhǎng)久保持墨水新鮮兩端配有筆桿采用使用水溶筆帽上帶方便書寫握筆舒適易擦長(zhǎng)久保持銷售陳述醫(yī)生：治療偏頭痛對(duì)我來(lái)說(shuō)很容易，用針灸就行了。患者：我從來(lái)沒(méi)扎過(guò)針灸，連打針都害怕，麻煩您一定要輕點(diǎn)兒??！醫(yī)生：那我先給你解釋一下針灸治療?；颊撸耗翘兄x您了！醫(yī)生：剛扎進(jìn)去的時(shí)候有點(diǎn)痛，不過(guò)是非常輕微的，就像蚊子叮了一下，然后我會(huì)用一種剌激不強(qiáng)的手法行針，這有助于病氣從體內(nèi)排出，最后用到的是波型電流能有效地使緊張的神經(jīng)松弛下來(lái)，讓您充分放松和休息。經(jīng)過(guò)這樣的治療，您今天晚上就可以睡個(gè)好覺(jué)了?；颊撸耗强商昧?，我們現(xiàn)在就開始吧。