作業(yè)類(lèi)員工管理制度課件

1作業(yè)類(lèi)員工管理制度電本人力資源部/勞動(dòng)關(guān)系部2011年7月1作業(yè)類(lèi)員工管理制度電本人力資源部/勞動(dòng)關(guān)系部目錄一、作業(yè)類(lèi)員工招聘制度二、作業(yè)類(lèi)員工轉(zhuǎn)正制度三、作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度四、作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度五、作業(yè)類(lèi)員工工作服管理制度目錄一、作業(yè)類(lèi)員工招聘制度目錄一、作業(yè)類(lèi)員工招聘制度二、作業(yè)類(lèi)員工轉(zhuǎn)正制度三、作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度四、作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度五、作業(yè)類(lèi)員工工作服管理制度目錄一、作業(yè)類(lèi)員工招聘制度4作業(yè)類(lèi)員工招聘制度工作職責(zé)勞動(dòng)關(guān)系部：負(fù)責(zé)員工招聘制度的制定、修訂，統(tǒng)籌員工招聘的實(shí)施。管理辦：匯總事業(yè)部各部門(mén)用人需求，與勞動(dòng)關(guān)系部有效銜接。用人部門(mén)：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，向管理辦提報(bào)用人需求。規(guī)定1.作業(yè)類(lèi)員工招聘途徑分：派遣員工招聘、正式工招聘及內(nèi)部招聘。2.管理辦根據(jù)工作計(jì)劃，于營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃確定后的5個(gè)工作日內(nèi)向勞動(dòng)關(guān)系部提報(bào)《作業(yè)類(lèi)員工需求統(tǒng)計(jì)表》;部門(mén)人事接口人于每月25日前提報(bào)月度季度滾動(dòng)需求；臨時(shí)用工需求，每月第一周、第三周提報(bào)。用人需求如有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系部。3.一級(jí)部門(mén)用人需求審核，離職補(bǔ)充/儲(chǔ)備需求審核，報(bào)二級(jí)部門(mén)主管/管理辦主任，勞動(dòng)關(guān)系部審核；加線申請(qǐng)（要備注加線原因，如當(dāng)月計(jì)劃量、目前產(chǎn)能、員工日工作時(shí)間、月工作天數(shù)、加線人員的用工時(shí)間以及后期解決辦法，以《加線增員申請(qǐng)表》格式）報(bào)二級(jí)部門(mén)主管/管理辦主任，勞動(dòng)關(guān)系部審核后，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)審批。4作業(yè)類(lèi)員工招聘制度工作職責(zé)5作業(yè)類(lèi)員工招聘制度4.派遣員工招聘4.1溝通面試：勞動(dòng)關(guān)系部與派遣公司確定面試時(shí)間、地點(diǎn)及人員，通知部門(mén)人事接口人；需求部門(mén)安排面試官，確定錄用名單，并現(xiàn)場(chǎng)告知派遣公司被錄用人員報(bào)到時(shí)間，勞動(dòng)關(guān)系部跟進(jìn)面試結(jié)果。4.2錄用報(bào)批：部門(mén)根據(jù)錄用名單，于24小時(shí)內(nèi)報(bào)勞動(dòng)關(guān)系部審批4.3入職準(zhǔn)備：部門(mén)按派遣公司提供的員工資料，將派遣員工信息錄入系統(tǒng)（人數(shù)超過(guò)20人時(shí)，由人事薪酬部統(tǒng)一錄入）,各部門(mén)在規(guī)定時(shí)間辦理派遣工報(bào)到事宜——1日內(nèi)安排員工住宿，發(fā)放工作服，辦理一卡通。5作業(yè)類(lèi)員工招聘制度4.派遣員工招聘6作業(yè)類(lèi)員工招聘管理制度5.正式員工招聘5.1正式員工招聘需求及審核同派遣員工。5.2面試及錄用：需求審批后，勞動(dòng)關(guān)系部與大專(zhuān)院校的合作單位聯(lián)系，組織人力面試。5.3體檢：?jiǎn)T工報(bào)到前，按勞動(dòng)關(guān)系部要求，于三級(jí)甲等及以上醫(yī)院體檢。5.4報(bào)批：勞動(dòng)關(guān)系部對(duì)校招人員進(jìn)行統(tǒng)一報(bào)批。5.5報(bào)到：?jiǎn)T工報(bào)到當(dāng)天，勞動(dòng)關(guān)系部將體檢單、九陽(yáng)履歷表、身份證復(fù)印件、實(shí)習(xí)協(xié)議提交到人事薪酬部，部門(mén)在規(guī)定時(shí)間辦理報(bào)到事宜，制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃，保留培訓(xùn)檔案。5.6濟(jì)南少量（10人以下）臨時(shí)性作業(yè)類(lèi)員工招聘需求，部門(mén)先向勞動(dòng)關(guān)系部提出招聘需求，由部門(mén)自行招聘，按《作業(yè)類(lèi)員工招聘報(bào)批表》將錄用名單報(bào)勞動(dòng)關(guān)系部審批；超過(guò)10人未達(dá)到一條線的招聘需求，各一級(jí)部門(mén)應(yīng)提前做好規(guī)劃。6作業(yè)類(lèi)員工招聘管理制度5.正式員工招聘7作業(yè)類(lèi)員工招聘制度6.內(nèi)部招聘6.1內(nèi)部招聘主要包括事業(yè)部?jī)?nèi)競(jìng)聘、電器本部?jī)?nèi)競(jìng)聘，按公司《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》進(jìn)行申請(qǐng)，各類(lèi)晉升應(yīng)參照工作年限、學(xué)歷、績(jī)效等級(jí)及各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)（如公司級(jí)優(yōu)秀員工、技能比武標(biāo)兵）。6.2事業(yè)部?jī)?nèi)競(jìng)聘流程：部門(mén)提報(bào)競(jìng)聘公文申請(qǐng)——二級(jí)部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)/管理辦主任審核——?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系部經(jīng)理批準(zhǔn)——事業(yè)部?jī)?nèi)公告競(jìng)聘信息。6.3電器本部?jī)?nèi)競(jìng)聘流程：一級(jí)部門(mén)提報(bào)競(jìng)聘公文申請(qǐng)——二級(jí)部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)——?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系部經(jīng)理批準(zhǔn)——電器本部?jī)?nèi)公告競(jìng)聘信息。6.4競(jìng)聘結(jié)束后，由人員需求部門(mén)與被錄用人員原部門(mén)溝通調(diào)崗，參照《作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度》。7作業(yè)類(lèi)員工招聘制度6.內(nèi)部招聘8作業(yè)類(lèi)員工招聘制度7.對(duì)于內(nèi)部推薦入職員工：由勞動(dòng)關(guān)系部統(tǒng)一安排內(nèi)部推薦時(shí)間，推薦人員以《作業(yè)類(lèi)員工招聘報(bào)批表》格式報(bào)批，公文中說(shuō)明被推薦人的簡(jiǎn)單背景，流程：推薦人公文申請(qǐng)--推薦部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、管理辦主任、勞動(dòng)關(guān)系部經(jīng)理審核——人力資源部總監(jiān)審批。8.面試中有以下情況者，不予以考慮錄用：8.1面試中無(wú)身份證原件者；8.2一年中頻繁換3次及以上工作者；8.3面試中衣冠不整齊者；

8.4面試中行為舉止不雅觀者；8作業(yè)類(lèi)員工招聘制度7.對(duì)于內(nèi)部推薦入職員工：由勞動(dòng)關(guān)系部統(tǒng)9作業(yè)類(lèi)員工招聘制度9.對(duì)于作業(yè)類(lèi)員工二次入職，規(guī)定如下：9.1正常辭職及公司因經(jīng)營(yíng)原因優(yōu)化的員工，離職滿6個(gè)月后可二次入職；9.2因嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，按照《員工獎(jiǎng)懲制度》開(kāi)除/辭退的、曠工三天自動(dòng)離職的、未過(guò)試用期的不可二次入職；9.3二次入職員工審核由用人部門(mén)申報(bào)，勞動(dòng)關(guān)系部批準(zhǔn)；9.4二次入職的員工，在入職報(bào)批公文中，需說(shuō)明并明確標(biāo)識(shí)，由人事薪酬部統(tǒng)一調(diào)整為二次雇傭；9.5二次入職員工管理與其他新員工無(wú)異，培訓(xùn)、工作服發(fā)放等按正常流程；9.6二次入職員工，在入職后崗位轉(zhuǎn)正工作滿一年方可參與公司其他崗位的競(jìng)崗/調(diào)動(dòng)。10.作業(yè)類(lèi)員工招聘需符合任職要求，詳細(xì)見(jiàn)附件。二次入職時(shí)機(jī)規(guī)定：

1.勞動(dòng)關(guān)系部通知允許的時(shí)間，一般為每年的2,3,4,8,9,10（六個(gè)月份），其他時(shí)間不進(jìn)行二次入職的招聘；2.二次入職如由公司人員介紹，不納為人員推薦獎(jiǎng)勵(lì)范圍?。?作業(yè)類(lèi)員工招聘制度9.對(duì)于作業(yè)類(lèi)員工二次入職，規(guī)定如下：二目錄一、作業(yè)類(lèi)員工招聘制度二、作業(yè)類(lèi)員工轉(zhuǎn)正制度三、作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度四、作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度五、作業(yè)類(lèi)員工工作服管理制度目錄一、作業(yè)類(lèi)員工招聘制度11作業(yè)類(lèi)員工轉(zhuǎn)正制度工作職責(zé)勞動(dòng)關(guān)系部：負(fù)責(zé)九陽(yáng)公司與派遣公司之間勞動(dòng)關(guān)系的溝通與辦理，新員工轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)；人事薪酬部：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正信息更新備案；管理辦：人事檔案的編制，協(xié)助員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施，員工后勤服務(wù)工作的執(zhí)行；用人部門(mén)：?jiǎn)T工崗位的安排、考核、員工崗位技能培訓(xùn)和相關(guān)事務(wù)辦理及確認(rèn)。11作業(yè)類(lèi)員工轉(zhuǎn)正制度工作職責(zé)12作業(yè)類(lèi)員工轉(zhuǎn)正制度規(guī)定1.轉(zhuǎn)正考核1.1員工轉(zhuǎn)正考核本著公平、嚴(yán)格、客觀考評(píng)、結(jié)果公開(kāi)原則進(jìn)行，可作為部門(mén)人員激勵(lì)方式之一。1.2轉(zhuǎn)正原則為“雙向選擇、優(yōu)勝劣汰”，考核通過(guò)可進(jìn)行轉(zhuǎn)正，考核不通過(guò)需據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行延期轉(zhuǎn)正、或崗位調(diào)整。1.3具體考核方案由部門(mén)自行操作，分別從工作態(tài)度、工作能力、工作績(jī)效、崗位知識(shí)技能四項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估。1.3.1工作態(tài)度：包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、主動(dòng)性、紀(jì)律性、進(jìn)取心、職業(yè)素養(yǎng)等內(nèi)容；1.3.2工作能力：包括業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力等職位必需的能力；1.3.3工作績(jī)效：?jiǎn)T工是否能按時(shí)按質(zhì)完成工作目標(biāo)或?qū)W習(xí)任務(wù)，并持續(xù)改進(jìn)；1.3.4崗位知識(shí)技能：按部門(mén)要求標(biāo)準(zhǔn)。12作業(yè)類(lèi)員工轉(zhuǎn)正制度規(guī)定13作業(yè)類(lèi)員工轉(zhuǎn)正制度2.考核流程及具體要求2.1派遣員工轉(zhuǎn)為正式員工須滿足入職6個(gè)月及以上（獲公司級(jí)技能比武標(biāo)兵者可縮短），轉(zhuǎn)正式工后不再試用，九陽(yáng)工齡時(shí)間從轉(zhuǎn)正時(shí)間算起。2.2轉(zhuǎn)正日期必須為每月1日。2.3各部門(mén)人事負(fù)責(zé)人于轉(zhuǎn)正日前10個(gè)工作日將《派遣員工轉(zhuǎn)正式員工申請(qǐng)表》，發(fā)部門(mén)經(jīng)理及管理辦主任審核，勞動(dòng)關(guān)系部經(jīng)理審批.2.4各部門(mén)于轉(zhuǎn)正日前將轉(zhuǎn)正式工人員入職資料及《入職備案一覽表》提交至人事薪酬部及時(shí)辦理入職手續(xù)；入職資料包括：個(gè)人履歷表1份、身份證復(fù)印件4份、畢業(yè)證復(fù)印件、體檢證明、勞動(dòng)合同。2.5正式工試用期（6個(gè)月）結(jié)束轉(zhuǎn)正，畢業(yè)后6個(gè)月內(nèi)，由部門(mén)文員統(tǒng)一提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，發(fā)部門(mén)經(jīng)理審核，勞動(dòng)關(guān)系部經(jīng)理批準(zhǔn)，人事薪酬部備案。13作業(yè)類(lèi)員工轉(zhuǎn)正制度2.考核流程及具體要求目錄一、作業(yè)類(lèi)員工招聘制度二、作業(yè)類(lèi)員工轉(zhuǎn)正制度三、作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度四、作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度五、作業(yè)類(lèi)員工工作服管理制度目錄一、作業(yè)類(lèi)員工招聘制度15作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度工作職責(zé)勞動(dòng)關(guān)系部：負(fù)責(zé)員工調(diào)配協(xié)調(diào)及員工信息確認(rèn)；人事薪酬部：?jiǎn)T工信息更新備案；管理辦：負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理、員工后勤服務(wù)工作的執(zhí)行；用人部門(mén)：?jiǎn)T工崗位的安排、考核、員工崗位技能培訓(xùn)和相關(guān)事務(wù)的辦理及確認(rèn)。15作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度工作職責(zé)16作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度規(guī)定1.跨事業(yè)部調(diào)配1.1各事業(yè)部調(diào)配人員工作應(yīng)提前10日通知到勞動(dòng)關(guān)系部，調(diào)配事宜應(yīng)經(jīng)過(guò)調(diào)入、調(diào)出事業(yè)部的總監(jiān)、管理辦主任審核。《作業(yè)類(lèi)人員調(diào)配申請(qǐng)》掛于公文正文，《作業(yè)類(lèi)調(diào)配人員申請(qǐng)表》作為附件。1.2勞動(dòng)關(guān)系部與有需求的一級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)，溝通調(diào)入部門(mén)人員崗位、員工住宿及班車(chē)安排。1.3勞動(dòng)關(guān)系部確認(rèn)后將調(diào)配申請(qǐng)公文轉(zhuǎn)發(fā)調(diào)入部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、管理辦主任確認(rèn)。調(diào)入部門(mén)確認(rèn)后，調(diào)配公文轉(zhuǎn)人事薪酬部備案。1.4部門(mén)實(shí)施人員調(diào)動(dòng)，派遣員工資料由勞動(dòng)關(guān)系部調(diào)整，正式工資料由人事薪酬部修改，調(diào)配完成后由調(diào)入部門(mén)對(duì)調(diào)動(dòng)人員培訓(xùn)管理。16作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度規(guī)定17作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度2.借用2.1人員借用時(shí)，借用部門(mén)提交《作業(yè)類(lèi)員工借用表》進(jìn)行申請(qǐng)，優(yōu)先考慮正式員工及大專(zhuān)學(xué)歷及以上人員借用，原則上，借用時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月。被借員工所有費(fèi)用從借用月起由借用部門(mén)承擔(dān)。2.2流程：借用部門(mén)人事負(fù)責(zé)人提報(bào)—借用、被借用部門(mén)經(jīng)理—借用、被借用部總監(jiān)、管理辦主任—?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系部經(jīng)理—人事薪酬部備案。17作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度2.借用18作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度3.調(diào)崗3.1崗位調(diào)動(dòng)人員必須滿足任職資格及崗位要求，并按《作業(yè)類(lèi)員工調(diào)崗表》提報(bào)，調(diào)崗執(zhí)行日期為每月1日或15日，調(diào)崗申請(qǐng)公文日期要早于調(diào)崗執(zhí)行日期，交接時(shí)間上線為1周，調(diào)崗人員所有費(fèi)用自調(diào)崗月起由調(diào)用部門(mén)承擔(dān)；3.2涉及關(guān)鍵工序崗位及特殊崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，上崗前須按崗位要求進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，如：關(guān)鍵崗位技能要求培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等；3.2流程：調(diào)入部門(mén)人事提報(bào)—調(diào)出、調(diào)入二級(jí)部門(mén)經(jīng)理—調(diào)出、調(diào)入部門(mén)總監(jiān)—管理辦主任—?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系部經(jīng)理—人事薪酬部備案。4.離職4.1大專(zhuān)學(xué)歷及以上員工離職，部門(mén)進(jìn)行離職面談，事業(yè)部按月提交《作業(yè)類(lèi)員工離職面談表》。18作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度3.調(diào)崗目錄一、作業(yè)類(lèi)員工招聘制度二、作業(yè)類(lèi)員工轉(zhuǎn)正制度三、作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度四、作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度五、作業(yè)類(lèi)員工工作服管理制度目錄一、作業(yè)類(lèi)員工招聘制度20作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度定義1.入職培訓(xùn)：新入職員工融入九陽(yáng)公司的培訓(xùn)，課件由勞動(dòng)關(guān)系部統(tǒng)一開(kāi)發(fā)。2.崗位培訓(xùn)：?jiǎn)T工分配至部門(mén)，在上崗前接受本職工作必需的帶教與指導(dǎo)，形式不限。3.在職培訓(xùn)：輔助在職員工技能提升的培訓(xùn)。4.特殊崗位培訓(xùn)：關(guān)鍵工序、法律法規(guī)規(guī)定的特種作業(yè)人員，為達(dá)到任職資格而進(jìn)行的培訓(xùn)。5.外訓(xùn)：公司根據(jù)人員培養(yǎng)計(jì)劃派遣指定員工參加由外部機(jī)構(gòu)舉辦的課程培訓(xùn)。20作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度定義21作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度工作職責(zé)勞動(dòng)關(guān)系部：負(fù)責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃、制度的制定、修訂，統(tǒng)籌員工培訓(xùn)及新員工培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)。管理辦：匯總各部門(mén)培訓(xùn)需求及培訓(xùn)檔案，跟進(jìn)入職培訓(xùn)。用人部門(mén)：制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織具體實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。21作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度工作職責(zé)22作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度規(guī)定1.員工培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)。2.入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)2.1新員工入職一個(gè)月內(nèi)，部門(mén)組織入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核，成績(jī)合格后方可上崗。2.2入職培訓(xùn)課件由勞動(dòng)關(guān)系部提供；在崗培訓(xùn)由部門(mén)根據(jù)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。2.3批量（10人及以上）校招大專(zhuān)生入職培訓(xùn)，由勞動(dòng)關(guān)系部統(tǒng)一組織。2.4濟(jì)南自行招聘的員工，勞動(dòng)關(guān)系部提供課件及考核試題，事業(yè)部實(shí)施培訓(xùn)并提供相關(guān)培訓(xùn)記錄，具體要求同杭州。22作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度規(guī)定23作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度3.在職培訓(xùn)3.1每年2月份，勞動(dòng)關(guān)系部結(jié)合各部需求，匯總各部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部總監(jiān)批準(zhǔn)。3.2勞動(dòng)關(guān)系部于培訓(xùn)實(shí)施前一周選擇參訓(xùn)人員，并提前三天通知參訓(xùn)人員。3.3參訓(xùn)人員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，出勤、請(qǐng)假參照《內(nèi)部培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。3.4事業(yè)部及部門(mén)培訓(xùn)，由管理辦人事專(zhuān)員及部門(mén)文員組織，培訓(xùn)內(nèi)容必須包含安全教育。23作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度3.在職培訓(xùn)24作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度4.特殊崗位培訓(xùn)4.1部門(mén)內(nèi)關(guān)鍵工序崗位必須詳細(xì)的培訓(xùn)記錄。4.2法律法規(guī)規(guī)定的任職資格外訓(xùn)，培養(yǎng)機(jī)會(huì)優(yōu)先考慮入職滿6個(gè)月的九陽(yáng)已轉(zhuǎn)正的正式員工，外訓(xùn)前需要簽訂《作業(yè)類(lèi)員工外部培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》；需進(jìn)行資格認(rèn)證的崗位有：電工、金屬焊接切割工、電動(dòng)叉車(chē)操作工（即叉車(chē)司機(jī)）、升降機(jī)操作工、壓力容器操作工、計(jì)量員、電梯、X光設(shè)備操作員。4.3外訓(xùn)報(bào)銷(xiāo)流程：受訓(xùn)人提報(bào)《作業(yè)類(lèi)員工外訓(xùn)申請(qǐng)表》—直屬二級(jí)部門(mén)經(jīng)理—管理辦主任—?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系部高級(jí)經(jīng)理—財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，員工外訓(xùn)不必進(jìn)行內(nèi)部分享，但需要向勞動(dòng)關(guān)系部提報(bào)《作業(yè)類(lèi)員工外訓(xùn)總結(jié)表》。24作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度4.特殊崗位培訓(xùn)25作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度5.培訓(xùn)要求5.1各事業(yè)部于每月21日提交《作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)月報(bào)》，培訓(xùn)組織方保存培訓(xùn)簽到表、效果評(píng)估表及課件。5.2新入職員工應(yīng)通過(guò)三級(jí)安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗，當(dāng)員工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，必須重新進(jìn)行安全教育。25作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度5.培訓(xùn)要求目錄一、作業(yè)類(lèi)員工招聘制度二、作業(yè)類(lèi)員工轉(zhuǎn)正制度三、作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度四、作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度五、作業(yè)類(lèi)員工工作服管理制度目錄一、作業(yè)類(lèi)員工招聘制度27作業(yè)類(lèi)員工工作服管理制度工作職責(zé)勞動(dòng)關(guān)系部：負(fù)責(zé)本制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改，負(fù)責(zé)工作服需求收集。行政部：負(fù)責(zé)工作服的采購(gòu)、發(fā)放，及工作服清洗工作。業(yè)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)工作服需求提報(bào)，日常管理，費(fèi)用預(yù)算及結(jié)算。27作業(yè)類(lèi)員工工作服管理制度工作職責(zé)28作業(yè)類(lèi)員工工作服管理制度規(guī)定1.作業(yè)類(lèi)員工工作服配置標(biāo)準(zhǔn)：2.工作服制作：勞動(dòng)關(guān)系部定期組織收集需求，各部根據(jù)工作服現(xiàn)狀及未來(lái)需求（可適當(dāng)考慮庫(kù)存，以備新進(jìn)人員之用）提報(bào)；行政部統(tǒng)一定制和采購(gòu)；各部庫(kù)存存放在本部門(mén)，由本部門(mén)自行管理。3.工作服發(fā)放：?jiǎn)T工報(bào)到當(dāng)天領(lǐng)取當(dāng)季工作服，夏季工作服于每年四月十五日前發(fā)放，春秋工作服于每年國(guó)慶節(jié)后五個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放。4.統(tǒng)一公司形象，工作區(qū)域內(nèi)及公司集體活動(dòng)員工需著工作服；5.愛(ài)護(hù)工作服，原則上工作服最低使用期限為兩年，特殊工種可根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充發(fā)放，人為損壞需自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)。入職時(shí)間發(fā)放形式夏季工作服春秋季工作服第一年全新發(fā)放2套/年2套/年第二年起以舊換新1套/年1套/年28作業(yè)類(lèi)員工工作服管理制度規(guī)定入職時(shí)間發(fā)放形式夏季工作服春29作業(yè)類(lèi)員工工作服管理制度6.說(shuō)明6.1嚴(yán)禁將工作服轉(zhuǎn)送（借）給非本公司員工。6.2如有特殊情況，可向二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)不著裝工作服（如女職工孕期等）。6.3員工應(yīng)妥善保管工作服，不得遺失和擅自更改工作服式樣。6.4員工離職時(shí)，工作服需歸還部門(mén)；如有丟失，工齡不足半年者，按成本價(jià)扣款。6.5歸還的工作服由行政部定期安排洗滌及消毒，無(wú)法重復(fù)利用的工作服，做銷(xiāo)毀處理。29作業(yè)類(lèi)員工工作服管理制度6.說(shuō)明互動(dòng)問(wèn)答questionsanswers互動(dòng)問(wèn)答questionsanswers313131313131演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！33作業(yè)類(lèi)員工管理制度電本人力資源部/勞動(dòng)關(guān)系部2011年7月1作業(yè)類(lèi)員工管理制度電本人力資源部/勞動(dòng)關(guān)系部目錄一、作業(yè)類(lèi)員工招聘制度二、作業(yè)類(lèi)員工轉(zhuǎn)正制度三、作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度四、作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度五、作業(yè)類(lèi)員工工作服管理制度目錄一、作業(yè)類(lèi)員工招聘制度目錄一、作業(yè)類(lèi)員工招聘制度二、作業(yè)類(lèi)員工轉(zhuǎn)正制度三、作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度四、作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度五、作業(yè)類(lèi)員工工作服管理制度目錄一、作業(yè)類(lèi)員工招聘制度36作業(yè)類(lèi)員工招聘制度工作職責(zé)勞動(dòng)關(guān)系部：負(fù)責(zé)員工招聘制度的制定、修訂，統(tǒng)籌員工招聘的實(shí)施。管理辦：匯總事業(yè)部各部門(mén)用人需求，與勞動(dòng)關(guān)系部有效銜接。用人部門(mén)：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，向管理辦提報(bào)用人需求。規(guī)定1.作業(yè)類(lèi)員工招聘途徑分：派遣員工招聘、正式工招聘及內(nèi)部招聘。2.管理辦根據(jù)工作計(jì)劃，于營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃確定后的5個(gè)工作日內(nèi)向勞動(dòng)關(guān)系部提報(bào)《作業(yè)類(lèi)員工需求統(tǒng)計(jì)表》;部門(mén)人事接口人于每月25日前提報(bào)月度季度滾動(dòng)需求；臨時(shí)用工需求，每月第一周、第三周提報(bào)。用人需求如有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系部。3.一級(jí)部門(mén)用人需求審核，離職補(bǔ)充/儲(chǔ)備需求審核，報(bào)二級(jí)部門(mén)主管/管理辦主任，勞動(dòng)關(guān)系部審核；加線申請(qǐng)（要備注加線原因，如當(dāng)月計(jì)劃量、目前產(chǎn)能、員工日工作時(shí)間、月工作天數(shù)、加線人員的用工時(shí)間以及后期解決辦法，以《加線增員申請(qǐng)表》格式）報(bào)二級(jí)部門(mén)主管/管理辦主任，勞動(dòng)關(guān)系部審核后，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)審批。4作業(yè)類(lèi)員工招聘制度工作職責(zé)37作業(yè)類(lèi)員工招聘制度4.派遣員工招聘4.1溝通面試：勞動(dòng)關(guān)系部與派遣公司確定面試時(shí)間、地點(diǎn)及人員，通知部門(mén)人事接口人；需求部門(mén)安排面試官，確定錄用名單，并現(xiàn)場(chǎng)告知派遣公司被錄用人員報(bào)到時(shí)間，勞動(dòng)關(guān)系部跟進(jìn)面試結(jié)果。4.2錄用報(bào)批：部門(mén)根據(jù)錄用名單，于24小時(shí)內(nèi)報(bào)勞動(dòng)關(guān)系部審批4.3入職準(zhǔn)備：部門(mén)按派遣公司提供的員工資料，將派遣員工信息錄入系統(tǒng)（人數(shù)超過(guò)20人時(shí)，由人事薪酬部統(tǒng)一錄入）,各部門(mén)在規(guī)定時(shí)間辦理派遣工報(bào)到事宜——1日內(nèi)安排員工住宿，發(fā)放工作服，辦理一卡通。5作業(yè)類(lèi)員工招聘制度4.派遣員工招聘38作業(yè)類(lèi)員工招聘管理制度5.正式員工招聘5.1正式員工招聘需求及審核同派遣員工。5.2面試及錄用：需求審批后，勞動(dòng)關(guān)系部與大專(zhuān)院校的合作單位聯(lián)系，組織人力面試。5.3體檢：?jiǎn)T工報(bào)到前，按勞動(dòng)關(guān)系部要求，于三級(jí)甲等及以上醫(yī)院體檢。5.4報(bào)批：勞動(dòng)關(guān)系部對(duì)校招人員進(jìn)行統(tǒng)一報(bào)批。5.5報(bào)到：?jiǎn)T工報(bào)到當(dāng)天，勞動(dòng)關(guān)系部將體檢單、九陽(yáng)履歷表、身份證復(fù)印件、實(shí)習(xí)協(xié)議提交到人事薪酬部，部門(mén)在規(guī)定時(shí)間辦理報(bào)到事宜，制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃，保留培訓(xùn)檔案。5.6濟(jì)南少量（10人以下）臨時(shí)性作業(yè)類(lèi)員工招聘需求，部門(mén)先向勞動(dòng)關(guān)系部提出招聘需求，由部門(mén)自行招聘，按《作業(yè)類(lèi)員工招聘報(bào)批表》將錄用名單報(bào)勞動(dòng)關(guān)系部審批；超過(guò)10人未達(dá)到一條線的招聘需求，各一級(jí)部門(mén)應(yīng)提前做好規(guī)劃。6作業(yè)類(lèi)員工招聘管理制度5.正式員工招聘39作業(yè)類(lèi)員工招聘制度6.內(nèi)部招聘6.1內(nèi)部招聘主要包括事業(yè)部?jī)?nèi)競(jìng)聘、電器本部?jī)?nèi)競(jìng)聘，按公司《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》進(jìn)行申請(qǐng)，各類(lèi)晉升應(yīng)參照工作年限、學(xué)歷、績(jī)效等級(jí)及各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)（如公司級(jí)優(yōu)秀員工、技能比武標(biāo)兵）。6.2事業(yè)部?jī)?nèi)競(jìng)聘流程：部門(mén)提報(bào)競(jìng)聘公文申請(qǐng)——二級(jí)部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)/管理辦主任審核——?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系部經(jīng)理批準(zhǔn)——事業(yè)部?jī)?nèi)公告競(jìng)聘信息。6.3電器本部?jī)?nèi)競(jìng)聘流程：一級(jí)部門(mén)提報(bào)競(jìng)聘公文申請(qǐng)——二級(jí)部門(mén)經(jīng)理/總監(jiān)——?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系部經(jīng)理批準(zhǔn)——電器本部?jī)?nèi)公告競(jìng)聘信息。6.4競(jìng)聘結(jié)束后，由人員需求部門(mén)與被錄用人員原部門(mén)溝通調(diào)崗，參照《作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度》。7作業(yè)類(lèi)員工招聘制度6.內(nèi)部招聘40作業(yè)類(lèi)員工招聘制度7.對(duì)于內(nèi)部推薦入職員工：由勞動(dòng)關(guān)系部統(tǒng)一安排內(nèi)部推薦時(shí)間，推薦人員以《作業(yè)類(lèi)員工招聘報(bào)批表》格式報(bào)批，公文中說(shuō)明被推薦人的簡(jiǎn)單背景，流程：推薦人公文申請(qǐng)--推薦部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、管理辦主任、勞動(dòng)關(guān)系部經(jīng)理審核——人力資源部總監(jiān)審批。8.面試中有以下情況者，不予以考慮錄用：8.1面試中無(wú)身份證原件者；8.2一年中頻繁換3次及以上工作者；8.3面試中衣冠不整齊者；

8.4面試中行為舉止不雅觀者；8作業(yè)類(lèi)員工招聘制度7.對(duì)于內(nèi)部推薦入職員工：由勞動(dòng)關(guān)系部統(tǒng)41作業(yè)類(lèi)員工招聘制度9.對(duì)于作業(yè)類(lèi)員工二次入職，規(guī)定如下：9.1正常辭職及公司因經(jīng)營(yíng)原因優(yōu)化的員工，離職滿6個(gè)月后可二次入職；9.2因嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，按照《員工獎(jiǎng)懲制度》開(kāi)除/辭退的、曠工三天自動(dòng)離職的、未過(guò)試用期的不可二次入職；9.3二次入職員工審核由用人部門(mén)申報(bào)，勞動(dòng)關(guān)系部批準(zhǔn)；9.4二次入職的員工，在入職報(bào)批公文中，需說(shuō)明并明確標(biāo)識(shí)，由人事薪酬部統(tǒng)一調(diào)整為二次雇傭；9.5二次入職員工管理與其他新員工無(wú)異，培訓(xùn)、工作服發(fā)放等按正常流程；9.6二次入職員工，在入職后崗位轉(zhuǎn)正工作滿一年方可參與公司其他崗位的競(jìng)崗/調(diào)動(dòng)。10.作業(yè)類(lèi)員工招聘需符合任職要求，詳細(xì)見(jiàn)附件。二次入職時(shí)機(jī)規(guī)定：

1.勞動(dòng)關(guān)系部通知允許的時(shí)間，一般為每年的2,3,4,8,9,10（六個(gè)月份），其他時(shí)間不進(jìn)行二次入職的招聘；2.二次入職如由公司人員介紹，不納為人員推薦獎(jiǎng)勵(lì)范圍！！9作業(yè)類(lèi)員工招聘制度9.對(duì)于作業(yè)類(lèi)員工二次入職，規(guī)定如下：二目錄一、作業(yè)類(lèi)員工招聘制度二、作業(yè)類(lèi)員工轉(zhuǎn)正制度三、作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度四、作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度五、作業(yè)類(lèi)員工工作服管理制度目錄一、作業(yè)類(lèi)員工招聘制度43作業(yè)類(lèi)員工轉(zhuǎn)正制度工作職責(zé)勞動(dòng)關(guān)系部：負(fù)責(zé)九陽(yáng)公司與派遣公司之間勞動(dòng)關(guān)系的溝通與辦理，新員工轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)；人事薪酬部：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正信息更新備案；管理辦：人事檔案的編制，協(xié)助員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施，員工后勤服務(wù)工作的執(zhí)行；用人部門(mén)：?jiǎn)T工崗位的安排、考核、員工崗位技能培訓(xùn)和相關(guān)事務(wù)辦理及確認(rèn)。11作業(yè)類(lèi)員工轉(zhuǎn)正制度工作職責(zé)44作業(yè)類(lèi)員工轉(zhuǎn)正制度規(guī)定1.轉(zhuǎn)正考核1.1員工轉(zhuǎn)正考核本著公平、嚴(yán)格、客觀考評(píng)、結(jié)果公開(kāi)原則進(jìn)行，可作為部門(mén)人員激勵(lì)方式之一。1.2轉(zhuǎn)正原則為“雙向選擇、優(yōu)勝劣汰”，考核通過(guò)可進(jìn)行轉(zhuǎn)正，考核不通過(guò)需據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行延期轉(zhuǎn)正、或崗位調(diào)整。1.3具體考核方案由部門(mén)自行操作，分別從工作態(tài)度、工作能力、工作績(jī)效、崗位知識(shí)技能四項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估。1.3.1工作態(tài)度：包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、主動(dòng)性、紀(jì)律性、進(jìn)取心、職業(yè)素養(yǎng)等內(nèi)容；1.3.2工作能力：包括業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力等職位必需的能力；1.3.3工作績(jī)效：?jiǎn)T工是否能按時(shí)按質(zhì)完成工作目標(biāo)或?qū)W習(xí)任務(wù)，并持續(xù)改進(jìn)；1.3.4崗位知識(shí)技能：按部門(mén)要求標(biāo)準(zhǔn)。12作業(yè)類(lèi)員工轉(zhuǎn)正制度規(guī)定45作業(yè)類(lèi)員工轉(zhuǎn)正制度2.考核流程及具體要求2.1派遣員工轉(zhuǎn)為正式員工須滿足入職6個(gè)月及以上（獲公司級(jí)技能比武標(biāo)兵者可縮短），轉(zhuǎn)正式工后不再試用，九陽(yáng)工齡時(shí)間從轉(zhuǎn)正時(shí)間算起。2.2轉(zhuǎn)正日期必須為每月1日。2.3各部門(mén)人事負(fù)責(zé)人于轉(zhuǎn)正日前10個(gè)工作日將《派遣員工轉(zhuǎn)正式員工申請(qǐng)表》，發(fā)部門(mén)經(jīng)理及管理辦主任審核，勞動(dòng)關(guān)系部經(jīng)理審批.2.4各部門(mén)于轉(zhuǎn)正日前將轉(zhuǎn)正式工人員入職資料及《入職備案一覽表》提交至人事薪酬部及時(shí)辦理入職手續(xù)；入職資料包括：個(gè)人履歷表1份、身份證復(fù)印件4份、畢業(yè)證復(fù)印件、體檢證明、勞動(dòng)合同。2.5正式工試用期（6個(gè)月）結(jié)束轉(zhuǎn)正，畢業(yè)后6個(gè)月內(nèi)，由部門(mén)文員統(tǒng)一提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，發(fā)部門(mén)經(jīng)理審核，勞動(dòng)關(guān)系部經(jīng)理批準(zhǔn)，人事薪酬部備案。13作業(yè)類(lèi)員工轉(zhuǎn)正制度2.考核流程及具體要求目錄一、作業(yè)類(lèi)員工招聘制度二、作業(yè)類(lèi)員工轉(zhuǎn)正制度三、作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度四、作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度五、作業(yè)類(lèi)員工工作服管理制度目錄一、作業(yè)類(lèi)員工招聘制度47作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度工作職責(zé)勞動(dòng)關(guān)系部：負(fù)責(zé)員工調(diào)配協(xié)調(diào)及員工信息確認(rèn)；人事薪酬部：?jiǎn)T工信息更新備案；管理辦：負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理、員工后勤服務(wù)工作的執(zhí)行；用人部門(mén)：?jiǎn)T工崗位的安排、考核、員工崗位技能培訓(xùn)和相關(guān)事務(wù)的辦理及確認(rèn)。15作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度工作職責(zé)48作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度規(guī)定1.跨事業(yè)部調(diào)配1.1各事業(yè)部調(diào)配人員工作應(yīng)提前10日通知到勞動(dòng)關(guān)系部，調(diào)配事宜應(yīng)經(jīng)過(guò)調(diào)入、調(diào)出事業(yè)部的總監(jiān)、管理辦主任審核?！蹲鳂I(yè)類(lèi)人員調(diào)配申請(qǐng)》掛于公文正文，《作業(yè)類(lèi)調(diào)配人員申請(qǐng)表》作為附件。1.2勞動(dòng)關(guān)系部與有需求的一級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)，溝通調(diào)入部門(mén)人員崗位、員工住宿及班車(chē)安排。1.3勞動(dòng)關(guān)系部確認(rèn)后將調(diào)配申請(qǐng)公文轉(zhuǎn)發(fā)調(diào)入部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、管理辦主任確認(rèn)。調(diào)入部門(mén)確認(rèn)后，調(diào)配公文轉(zhuǎn)人事薪酬部備案。1.4部門(mén)實(shí)施人員調(diào)動(dòng)，派遣員工資料由勞動(dòng)關(guān)系部調(diào)整，正式工資料由人事薪酬部修改，調(diào)配完成后由調(diào)入部門(mén)對(duì)調(diào)動(dòng)人員培訓(xùn)管理。16作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度規(guī)定49作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度2.借用2.1人員借用時(shí)，借用部門(mén)提交《作業(yè)類(lèi)員工借用表》進(jìn)行申請(qǐng)，優(yōu)先考慮正式員工及大專(zhuān)學(xué)歷及以上人員借用，原則上，借用時(shí)間不超過(guò)三個(gè)月。被借員工所有費(fèi)用從借用月起由借用部門(mén)承擔(dān)。2.2流程：借用部門(mén)人事負(fù)責(zé)人提報(bào)—借用、被借用部門(mén)經(jīng)理—借用、被借用部總監(jiān)、管理辦主任—?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系部經(jīng)理—人事薪酬部備案。17作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度2.借用50作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度3.調(diào)崗3.1崗位調(diào)動(dòng)人員必須滿足任職資格及崗位要求，并按《作業(yè)類(lèi)員工調(diào)崗表》提報(bào)，調(diào)崗執(zhí)行日期為每月1日或15日，調(diào)崗申請(qǐng)公文日期要早于調(diào)崗執(zhí)行日期，交接時(shí)間上線為1周，調(diào)崗人員所有費(fèi)用自調(diào)崗月起由調(diào)用部門(mén)承擔(dān)；3.2涉及關(guān)鍵工序崗位及特殊崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，上崗前須按崗位要求進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，如：關(guān)鍵崗位技能要求培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等；3.2流程：調(diào)入部門(mén)人事提報(bào)—調(diào)出、調(diào)入二級(jí)部門(mén)經(jīng)理—調(diào)出、調(diào)入部門(mén)總監(jiān)—管理辦主任—?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系部經(jīng)理—人事薪酬部備案。4.離職4.1大專(zhuān)學(xué)歷及以上員工離職，部門(mén)進(jìn)行離職面談，事業(yè)部按月提交《作業(yè)類(lèi)員工離職面談表》。18作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度3.調(diào)崗目錄一、作業(yè)類(lèi)員工招聘制度二、作業(yè)類(lèi)員工轉(zhuǎn)正制度三、作業(yè)類(lèi)員工調(diào)配制度四、作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度五、作業(yè)類(lèi)員工工作服管理制度目錄一、作業(yè)類(lèi)員工招聘制度52作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度定義1.入職培訓(xùn)：新入職員工融入九陽(yáng)公司的培訓(xùn)，課件由勞動(dòng)關(guān)系部統(tǒng)一開(kāi)發(fā)。2.崗位培訓(xùn)：?jiǎn)T工分配至部門(mén)，在上崗前接受本職工作必需的帶教與指導(dǎo)，形式不限。3.在職培訓(xùn)：輔助在職員工技能提升的培訓(xùn)。4.特殊崗位培訓(xùn)：關(guān)鍵工序、法律法規(guī)規(guī)定的特種作業(yè)人員，為達(dá)到任職資格而進(jìn)行的培訓(xùn)。5.外訓(xùn)：公司根據(jù)人員培養(yǎng)計(jì)劃派遣指定員工參加由外部機(jī)構(gòu)舉辦的課程培訓(xùn)。20作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度定義53作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度工作職責(zé)勞動(dòng)關(guān)系部：負(fù)責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃、制度的制定、修訂，統(tǒng)籌員工培訓(xùn)及新員工培訓(xùn)課件開(kāi)發(fā)。管理辦：匯總各部門(mén)培訓(xùn)需求及培訓(xùn)檔案，跟進(jìn)入職培訓(xùn)。用人部門(mén)：制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織具體實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。21作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度工作職責(zé)54作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度規(guī)定1.員工培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)。2.入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)2.1新員工入職一個(gè)月內(nèi)，部門(mén)組織入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核，成績(jī)合格后方可上崗。2.2入職培訓(xùn)課件由勞動(dòng)關(guān)系部提供；在崗培訓(xùn)由部門(mén)根據(jù)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。2.3批量（10人及以上）校招大專(zhuān)生入職培訓(xùn)，由勞動(dòng)關(guān)系部統(tǒng)一組織。2.4濟(jì)南自行招聘的員工，勞動(dòng)關(guān)系部提供課件及考核試題，事業(yè)部實(shí)施培訓(xùn)并提供相關(guān)培訓(xùn)記錄，具體要求同杭州。22作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度規(guī)定55作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度3.在職培訓(xùn)3.1每年2月份，勞動(dòng)關(guān)系部結(jié)合各部需求，匯總各部培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部總監(jiān)批準(zhǔn)。3.2勞動(dòng)關(guān)系部于培訓(xùn)實(shí)施前一周選擇參訓(xùn)人員，并提前三天通知參訓(xùn)人員。3.3參訓(xùn)人員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，出勤、請(qǐng)假參照《內(nèi)部培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。3.4事業(yè)部及部門(mén)培訓(xùn)，由管理辦人事專(zhuān)員及部門(mén)文員組織，培訓(xùn)內(nèi)容必須包含安全教育。23作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度3.在職培訓(xùn)56作業(yè)類(lèi)員工培訓(xùn)制度4.特殊崗位培訓(xùn)4.1部門(mén)內(nèi)關(guān)鍵工序崗