生產(chǎn)車間員工管理制度課件

生產(chǎn)車間員工管理制度生產(chǎn)車間員工管理制度1一、總則1.1、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。1.2、本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。一、總則1.1、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)2二、員工管理2.1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。2.2、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服，戴安全帽。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。2.3、每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要通知。加班時間由生產(chǎn)經(jīng)理安排或由車間申請，生產(chǎn)主任審核生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。二、員工管理2.1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，、提倡3員工管理2.4、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（員工參加早會須提前10分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假。2.5、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。員工管理2.4、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（4員工管理2.6、工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班長申請方能離崗。2.7、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗員工管理2.6、工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員5員工管理2.8、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。2.9、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。員工管理2.8、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡6員工管理2.10、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、聽MP3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門外。2.11、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備、儀器，由此而造成的事故自行承擔(dān)。員工管理2.10、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，7員工管理

2.12、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司企管辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。員工管理8員工管理2.13、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。2.14、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象員工管理2.13、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況9三、生產(chǎn)管理3.1、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。3.2、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。三、生產(chǎn)管理3.1、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀10生產(chǎn)管理3.3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。3.4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。生產(chǎn)管理3.3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)11生產(chǎn)管理3.5、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。生產(chǎn)管理3.5、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排12生產(chǎn)管理3.6、員工領(lǐng)取物料必須通過車間生管開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。生產(chǎn)管理3.6、員工領(lǐng)取物料必須通過車間生管開具領(lǐng)物單到倉庫13生產(chǎn)管理3.7、生產(chǎn)時如果遇到原材料、輔材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3.8、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的原料必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.生產(chǎn)管理3.7、生產(chǎn)時如果遇到原材料、輔材料等不符合規(guī)定,14生產(chǎn)管理3.9、車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。3.10、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

生產(chǎn)管理3.9、車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班15生產(chǎn)管理3.11、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。3.12、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。生產(chǎn)管理3.11、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特16生產(chǎn)管理3.13、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。3.14、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間。3.15、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。生產(chǎn)管理3.13、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作17四、質(zhì)量管理4.1、各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《工作標(biāo)準(zhǔn)》和《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。4.2、對關(guān)鍵過程按《程序文件》和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。四、質(zhì)量管理4.1、各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《工作標(biāo)準(zhǔn)》和《程序文18質(zhì)量管理4.3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。質(zhì)量管理4.3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操19質(zhì)量管理4.4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。4.5、嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。質(zhì)量管理4.4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的20五、工藝管理5.1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。5.2、對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,車間班組長不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.5.3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。五、工藝管理5.1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。21工藝管理5.4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5.5、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。

工藝管理5.4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行22工藝管理5.6、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應(yīng)保持完好。5.7、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。工藝管理5.6、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且23六、定置管理6.1、定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。6.2、及時運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。6.3、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。六、定置管理6.1、定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用24定置管理6.4、加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。6.5、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙6.6、消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物定置管理6.4、加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及25七、設(shè)備管理7.1、車間設(shè)備指定專人管理7.2、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)施及環(huán)境控制程序》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計劃，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。7.3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。七、設(shè)備管理7.1、車間設(shè)備指定專人管理26設(shè)備管理7.4、設(shè)備卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。7.5、實行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。7.6、嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，一般事故10小時天內(nèi)，重大事故5分鐘內(nèi)報生產(chǎn)部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備管理7.4、設(shè)備卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫27設(shè)備管理7.7、堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。7.8、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。7.9、設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。設(shè)備管理7.7、堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、28設(shè)備管理7.10、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).7.11、保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。7.12、現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。7.13、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠設(shè)備管理7.10、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車29八、工具管理8.1、卡物相符，個人長期使用的工具做到和借用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不亂拆工裝模具。8.2、各種工具、量具、工裝應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。8.3、精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。8.4、嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。8.5、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具。八、工具管理8.1、卡物相符，個人長期使用的工具做到和借用卡30九、計量管理9.1、使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。9.2、量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)情況，必須及時送質(zhì)檢部以便檢查、修理、鑒定。9.3、禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。九、計量管理9.1、使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并31計量管理9.4、所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或企管辦的通知自覺及時送檢。9.5、凡自制或新購計量器具均送技術(shù)中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。9.6、嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。計量管理9.4、所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或32計量管理9.7、對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育、賠償或予以罰款。9.8、凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報企管辦審核。9.9、各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。計量管理9.7、對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者33十、能源管理10.1、積極履行節(jié)能職責(zé)，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。10.2、隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運(yùn)行。10.3、未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。10.4、下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。十、能源管理10.1、積極履行節(jié)能職責(zé)，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場34十一、文明生產(chǎn)11.1、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)看板齊全、完整、按規(guī)定填寫。11.2、應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。11.3、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。十一、文明生產(chǎn)11.1、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合35文明生產(chǎn)11.4、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。11.5、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。11.6、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。11.7、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。文明生產(chǎn)11.4、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴(yán)禁36文明生產(chǎn)

11.8、車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。

11.9、車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。11.10、車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水。文明生產(chǎn)37文明生產(chǎn)11.11、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。11.12、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。文明生產(chǎn)11.11、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位38文明生產(chǎn)11.13、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓，邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。11.14、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。11.15、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。文明生產(chǎn)11.13、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清39十二、安全生產(chǎn)12.1、車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。12.2、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。十二、安全生產(chǎn)12.1、車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保40安全生產(chǎn)12.3、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。12.4、崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。12.5、按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。12.6、特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。安全生產(chǎn)12.3、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性41安全生產(chǎn)12.7、員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。12.8新員工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。12.9、生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。安全生產(chǎn)12.7、員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲42安全生產(chǎn)12.10、非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備12.11、重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。12.12、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。安全生產(chǎn)12.10、非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備43安全生產(chǎn)12.13、消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。12.14、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報生產(chǎn)經(jīng)理助理[張工]批準(zhǔn)。12.15、工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。12.16、車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔，隨時注意滑倒。安全生產(chǎn)12.13、消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防44安全生產(chǎn)12.17、加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確。12.18、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。安全生產(chǎn)12.17、加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，45十三、員工考核13.1、對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，促進(jìn)獎優(yōu)罰劣，，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。13.2、車間做到獎罰分明，帳目齊全，考核、分配公開、公正。13.3、車間員工由車間主管考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核，車間主管由生產(chǎn)部經(jīng)理考核，考核由生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)。十三、員工考核13.1、對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作46員工考核13.4、考核內(nèi)容包括：

13.4.1、工作態(tài)度，是主動型還是被動型等；

13.4.2、工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等；13.4.3、工作成績，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等；13.4.4、遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況

員工考核13.4、考核內(nèi)容包括：47謝謝！謝謝！48演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！49生產(chǎn)車間員工管理制度生產(chǎn)車間員工管理制度50一、總則1.1、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。1.2、本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。一、總則1.1、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)51二、員工管理2.1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。2.2、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服，戴安全帽。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。2.3、每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要通知。加班時間由生產(chǎn)經(jīng)理安排或由車間申請，生產(chǎn)主任審核生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。二、員工管理2.1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，、提倡52員工管理2.4、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（員工參加早會須提前10分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假。2.5、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。員工管理2.4、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（53員工管理2.6、工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班長申請方能離崗。2.7、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗員工管理2.6、工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員54員工管理2.8、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。2.9、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。員工管理2.8、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡55員工管理2.10、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、聽MP3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門外。2.11、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備、儀器，由此而造成的事故自行承擔(dān)。員工管理2.10、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，56員工管理

2.12、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司企管辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。員工管理57員工管理2.13、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。2.14、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象員工管理2.13、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況58三、生產(chǎn)管理3.1、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。3.2、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。三、生產(chǎn)管理3.1、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀59生產(chǎn)管理3.3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。3.4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。生產(chǎn)管理3.3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)60生產(chǎn)管理3.5、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。生產(chǎn)管理3.5、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排61生產(chǎn)管理3.6、員工領(lǐng)取物料必須通過車間生管開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。生產(chǎn)管理3.6、員工領(lǐng)取物料必須通過車間生管開具領(lǐng)物單到倉庫62生產(chǎn)管理3.7、生產(chǎn)時如果遇到原材料、輔材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3.8、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的原料必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.生產(chǎn)管理3.7、生產(chǎn)時如果遇到原材料、輔材料等不符合規(guī)定,63生產(chǎn)管理3.9、車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。3.10、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

生產(chǎn)管理3.9、車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班64生產(chǎn)管理3.11、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。3.12、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。生產(chǎn)管理3.11、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特65生產(chǎn)管理3.13、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。3.14、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間。3.15、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。生產(chǎn)管理3.13、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作66四、質(zhì)量管理4.1、各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《工作標(biāo)準(zhǔn)》和《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。4.2、對關(guān)鍵過程按《程序文件》和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。四、質(zhì)量管理4.1、各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《工作標(biāo)準(zhǔn)》和《程序文67質(zhì)量管理4.3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。質(zhì)量管理4.3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操68質(zhì)量管理4.4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。4.5、嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。質(zhì)量管理4.4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的69五、工藝管理5.1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。5.2、對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,車間班組長不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.5.3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。五、工藝管理5.1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。70工藝管理5.4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5.5、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。

工藝管理5.4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行71工藝管理5.6、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應(yīng)保持完好。5.7、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。工藝管理5.6、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且72六、定置管理6.1、定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。6.2、及時運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。6.3、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。六、定置管理6.1、定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用73定置管理6.4、加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。6.5、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙6.6、消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物定置管理6.4、加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及74七、設(shè)備管理7.1、車間設(shè)備指定專人管理7.2、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)施及環(huán)境控制程序》，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計劃，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。7.3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。七、設(shè)備管理7.1、車間設(shè)備指定專人管理75設(shè)備管理7.4、設(shè)備卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。7.5、實行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。7.6、嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，一般事故10小時天內(nèi)，重大事故5分鐘內(nèi)報生產(chǎn)部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備管理7.4、設(shè)備卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫76設(shè)備管理7.7、堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。7.8、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。7.9、設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。設(shè)備管理7.7、堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、77設(shè)備管理7.10、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).7.11、保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。7.12、現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。7.13、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠設(shè)備管理7.10、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車78八、工具管理8.1、卡物相符，個人長期使用的工具做到和借用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不亂拆工裝模具。8.2、各種工具、量具、工裝應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。8.3、精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。8.4、嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。8.5、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具。八、工具管理8.1、卡物相符，個人長期使用的工具做到和借用卡79九、計量管理9.1、使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。9.2、量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)情況，必須及時送質(zhì)檢部以便檢查、修理、鑒定。9.3、禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。九、計量管理9.1、使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并80計量管理9.4、所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或企管辦的通知自覺及時送檢。9.5、凡自制或新購計量器具均送技術(shù)中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。9.6、嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。計量管理9.4、所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或81計量管理9.7、對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育、賠償或予以罰款。9.8、凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報企管辦審核。9.9、各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。計量管理9.7、對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者82十、能源管理10.1、積極履行節(jié)能職責(zé)，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。10.2、隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運(yùn)行。10.3、未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。10.4、下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。十、能源管理10.1、積極履行節(jié)能職責(zé)，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場83十一、文明生產(chǎn)11.1、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)看板齊全、完整、按規(guī)定填寫。11.2、應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。11.3、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。十一、文明生產(chǎn)11.1、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合84文明生產(chǎn)11.4、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。11.5、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。11.6、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。11.7、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。文明生產(chǎn)11.4、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴(yán)禁85文明生產(chǎn)

11.8、車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。

11.9、車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。11.10、車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水。文明生產(chǎn)86文明生產(chǎn)11.11、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。11.12、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。文明生產(chǎn)11.11、員