版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
李寧品牌戰(zhàn)略分析李寧品牌戰(zhàn)略分析李寧品牌戰(zhàn)略分析一·公司簡介二·品牌營銷戰(zhàn)略分析三·存在問題及提高績效策略四·對比與總結(jié)李寧品牌戰(zhàn)略分析一·公司簡介2公司簡介公司簡介3不做中國的耐克,要做世界的李寧
---------這就是李寧人不懈追求的目標(biāo)不做中國的耐克,要做世界的李寧
李寧牌商標(biāo)的含義:整體設(shè)計由漢語拼音“LI”和“NING”的第一個大寫字母“L”和“N”的變形構(gòu)成主色調(diào)為紅色造型生動、細膩、美觀,富于動感和現(xiàn)代意味,充分體現(xiàn)了體育品牌所蘊涵的活力和進取精神。
飛揚的紅旗--青春燃燒的火炬--熱情律動的旋律--活力
李寧牌商標(biāo)的含義:整體設(shè)計由漢語拼音5李寧,祖籍廣東省,中國著名男子體操運動員.他創(chuàng)造了世界體操史上的神話,贏得一百多枚金牌,因此被譽為“體操王子”。1988年退役后,李寧以其姓名命名創(chuàng)立了“李寧”運動品牌。李寧,祖籍廣東省,中國著名男子體操運動員.他創(chuàng)造了世界體操史6
李寧體育用品有限公司,由李寧于1990年在廣東三水創(chuàng)辦。經(jīng)過二十余年的發(fā)展,李寧公司由單一的運動服裝發(fā)展到擁有運動服裝、運動鞋、運動器材等系列的專業(yè)化體育用品公司。已成為代表中國的,國際領(lǐng)先的運動品牌公司。李寧體育用品有限公司,由李寧于1990年在廣東7經(jīng)濟學(xué)--xx品牌戰(zhàn)略分析課件8
李寧公司是中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),是第一家國內(nèi)運動服裝和鞋產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)中心,以成為全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司作為發(fā)展目標(biāo)。李寧品牌以“一切皆有可能”作為品牌口號,是真正代表中國的專業(yè)品牌,是中國體育用品行業(yè)發(fā)展進入全新階段的象征。
李寧公司是中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),是第一家國內(nèi)運9李寧公司發(fā)展簡史1990年-1992年-----創(chuàng)立階段1993年-1995年-----高速發(fā)展階段1996年-1998年-----經(jīng)營調(diào)整階段1999年-2001年-----二次發(fā)展階段2002年-2003年-----品牌重塑階段2004年-至今------專業(yè)化發(fā)展階段李寧公司發(fā)展簡史1990年-1992年-----創(chuàng)立階段10品牌營銷戰(zhàn)略分析品牌營銷戰(zhàn)略分析11李寧品牌發(fā)展具有的自身優(yōu)勢(1)研發(fā):有充裕的研發(fā)人員、有亞太最好的研發(fā)硬件設(shè)施。(2)產(chǎn)品:品牌知名度高,適合多種運動項目、產(chǎn)品有親和力,注重創(chuàng)新,產(chǎn)品質(zhì)量有保證。李寧品牌發(fā)展具有的自身優(yōu)勢(1)研發(fā):有充裕的研發(fā)人員、有亞(3)競爭:進入市場早,先發(fā)優(yōu)勢,搶占市場后,后繼競爭者要以成倍的投入來追趕。4)銷售:通路基礎(chǔ)扎實,李寧公司的銷售網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模,雖然網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量參差不齊,但是已有了相當(dāng)扎實的基礎(chǔ)(3)競爭:進入市場早,先發(fā)優(yōu)勢,搶占市場后,后繼競爭者要以(5)資金:綜合財力良好,李寧公司的財務(wù)穩(wěn)健(6)經(jīng)驗:成熟的市場運作經(jīng)驗經(jīng)濟學(xué)--xx品牌戰(zhàn)略分析課件李寧品牌發(fā)展具有的劣勢(1)研究方面:研發(fā)與市場脫離,研發(fā)人員對工藝不熟悉。開發(fā)流程不規(guī)范,對研發(fā)投入不足(2)生產(chǎn)方面:采購管理不強,產(chǎn)品質(zhì)量檔次品味不高,服務(wù)意識差,項目管理能力差。李寧品牌發(fā)展具有的劣勢(1)研究方面:研發(fā)與市場脫離,研發(fā)人(3)品牌方面:消費者忠誠度低,產(chǎn)品設(shè)計,產(chǎn)品廣告,形象代言人凌亂(4)渠道方面:對經(jīng)銷商的訂貨,配送,培訓(xùn),產(chǎn)品供給的服務(wù)缺乏有效的指導(dǎo)和管理,對供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)能力差,IT網(wǎng)絡(luò)落后。(3)品牌方面:消費者忠誠度低,產(chǎn)品設(shè)計,產(chǎn)品廣告,形象代言李寧品牌所面臨的外部機遇與威脅機會因素(opportunities):(1)國內(nèi)最大規(guī)模銷售網(wǎng)絡(luò),中國市場化向縱深延伸(2)產(chǎn)品需求擴大,運動專業(yè)化程度國內(nèi)最高李寧品牌所面臨的外部機遇與威脅機會因素(opportunit(3)國際時常前景可觀,最先以自身品牌走國際化道路(4)08年奧運會在中國舉行,中國政府出臺發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的宏觀政策(3)國際時常前景可觀,最先以自身品牌走國際化道路威脅因素(threats):(1)競爭者實力多且強,不是行業(yè)的決定領(lǐng)導(dǎo)者(2)供應(yīng)鏈上市場拉動型vs.生產(chǎn)導(dǎo)向型,無明確戰(zhàn)略威脅因素(threats):(3)缺乏核心技術(shù)(4)消費人群不確定(5)國際化和本土化之間的矛盾(3)缺乏核心技術(shù)------李寧品牌營銷存在的問題及提高績效的策略------李寧品牌營銷存在的問題21李寧品牌營銷存在的問題
1.品牌定位重復(fù)
任何一個企業(yè)的資源和精力都是有限的,因此要充分利用企業(yè)的內(nèi)外資源,在渠道方面也實現(xiàn)良好的品牌互動和共享,并以完全不同的渠道策略來實現(xiàn)品牌間的良性競爭。李寧品牌營銷存在的問題22
2.多品牌管理缺乏規(guī)范化服裝類的管理規(guī)范化必須從戰(zhàn)略、品牌、營銷、人力資源、決策等方面建立管理操作的規(guī)范,不同的市場,不同的品牌。這是多品牌戰(zhàn)略的核心思想。2.多品牌管理缺乏規(guī)范化233.多品牌的擴大而削弱了自己的競爭優(yōu)勢擴張過快導(dǎo)致的后遺癥就是可能引發(fā)一系列的不確定的危機。因此,李寧在全國各個地區(qū)擴張的過程中必須規(guī)范化管理、構(gòu)建服務(wù)領(lǐng)域最好的企業(yè)文化,只有文化,李寧的未來才可能繼續(xù)。3.多品牌的擴大而削弱了自己的競爭優(yōu)勢24李寧品牌形象營銷策略存在的問題1)與阿迪達斯的品牌宣傳語混淆,阿迪是nothingisimpossible。李寧是anythingispossible(2)沒有最大程度發(fā)揮“國產(chǎn)自主品牌”的優(yōu)勢(3)特色企業(yè)文化不夠明顯。李寧品牌形象營銷策略存在的問題1)與阿迪達斯的品牌宣傳語混淆25
(4)在產(chǎn)品設(shè)計上創(chuàng)意、文化元素不夠強。(5)渠道方面在零售店鋪、百貨公司店中店的渠道不夠密集,門店裝修、管理有待提升。(6)目標(biāo)客戶群定位不夠明晰,可以在年齡、興趣等對目標(biāo)客戶群有更清晰的界定。(4)在產(chǎn)品設(shè)計上創(chuàng)意、文化元素不夠強。26進一步提高李寧品牌營銷績效的若干策略
1·加深消費者對李寧體育用品公司的文化內(nèi)涵
規(guī)范員工的行為,使員工和企業(yè)站在市場和客戶的角度,不斷提升服務(wù)的品位,促使公眾對企業(yè)的文化認(rèn)識、美譽度和知名度的提升,區(qū)別于其他競爭者進一步提高李寧品牌營銷績效的若干策略1·加深消費者27.2實施多品牌策略必須加強品牌關(guān)系管理
多品牌策略中品牌關(guān)系的管理還包括企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間關(guān)系的管理。成功的品牌背后離不開成功的管理,面對企業(yè)的眾多品牌,更應(yīng)該仔細考慮如何進行品牌關(guān)系的管理,從而成功的實施多品牌策略.2實施多品牌策略必須加強品牌關(guān)系管理283.提高服務(wù)質(zhì)量
從消費者角度分析,經(jīng)濟發(fā)展,收入提高,服務(wù)將取代質(zhì)量和價格競爭,成為競爭取勝的主要手段。因此,李寧不斷完善自己的售后服務(wù),銷售質(zhì)量等方面,增加消費者對其信任和依賴,從而降低其他競爭產(chǎn)品的影響。3.提高服務(wù)質(zhì)量294·積極有效的渠道維護策略
(1)調(diào)整渠道內(nèi)的價值鏈。(2)建立有效的銷售拜訪這里的銷售拜訪應(yīng)該是多層次的,定期和不定期的。應(yīng)該用優(yōu)質(zhì)的品牌、一流的服務(wù)和良好的人際關(guān)系來使企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場競爭中長勝不敗,脫穎而出4·積極有效30對比與總結(jié)對比與總結(jié)31對比(一)傳遞國家文化形象
阿迪達斯強調(diào)德國意志和品質(zhì),耐克強調(diào)美國的自由和夢想。而李寧強調(diào)的國際化,卻沒有突出承擔(dān)民族國寶級品牌定位的價值觀和文化。對比32(二)技術(shù)突破產(chǎn)品革新
以美國的品牌安德瑪為例,該品牌的面料以吸汗滌綸紗線為材料,創(chuàng)造了體育裝備的潮流,在細分市場上取得勝利。李寧目前還沒擺脫山寨技術(shù)的研發(fā)方式。(二)技術(shù)突破產(chǎn)品革新33在低端市場在低端市場34在高端市場在高端市場35在高端市場----處于挑戰(zhàn)者的地位----利用現(xiàn)有分銷和價格優(yōu)勢----需要強化品牌形象在高端市場36在低端市場-----處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位-----企業(yè)綜合實力強在低端市場37謝謝觀賞謝謝觀賞38李寧品牌戰(zhàn)略分析李寧品牌戰(zhàn)略分析李寧品牌戰(zhàn)略分析一·公司簡介二·品牌營銷戰(zhàn)略分析三·存在問題及提高績效策略四·對比與總結(jié)李寧品牌戰(zhàn)略分析一·公司簡介40公司簡介公司簡介41不做中國的耐克,要做世界的李寧
---------這就是李寧人不懈追求的目標(biāo)不做中國的耐克,要做世界的李寧
李寧牌商標(biāo)的含義:整體設(shè)計由漢語拼音“LI”和“NING”的第一個大寫字母“L”和“N”的變形構(gòu)成主色調(diào)為紅色造型生動、細膩、美觀,富于動感和現(xiàn)代意味,充分體現(xiàn)了體育品牌所蘊涵的活力和進取精神。
飛揚的紅旗--青春燃燒的火炬--熱情律動的旋律--活力
李寧牌商標(biāo)的含義:整體設(shè)計由漢語拼音43李寧,祖籍廣東省,中國著名男子體操運動員.他創(chuàng)造了世界體操史上的神話,贏得一百多枚金牌,因此被譽為“體操王子”。1988年退役后,李寧以其姓名命名創(chuàng)立了“李寧”運動品牌。李寧,祖籍廣東省,中國著名男子體操運動員.他創(chuàng)造了世界體操史44
李寧體育用品有限公司,由李寧于1990年在廣東三水創(chuàng)辦。經(jīng)過二十余年的發(fā)展,李寧公司由單一的運動服裝發(fā)展到擁有運動服裝、運動鞋、運動器材等系列的專業(yè)化體育用品公司。已成為代表中國的,國際領(lǐng)先的運動品牌公司。李寧體育用品有限公司,由李寧于1990年在廣東45經(jīng)濟學(xué)--xx品牌戰(zhàn)略分析課件46
李寧公司是中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),是第一家國內(nèi)運動服裝和鞋產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)中心,以成為全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司作為發(fā)展目標(biāo)。李寧品牌以“一切皆有可能”作為品牌口號,是真正代表中國的專業(yè)品牌,是中國體育用品行業(yè)發(fā)展進入全新階段的象征。
李寧公司是中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),是第一家國內(nèi)運47李寧公司發(fā)展簡史1990年-1992年-----創(chuàng)立階段1993年-1995年-----高速發(fā)展階段1996年-1998年-----經(jīng)營調(diào)整階段1999年-2001年-----二次發(fā)展階段2002年-2003年-----品牌重塑階段2004年-至今------專業(yè)化發(fā)展階段李寧公司發(fā)展簡史1990年-1992年-----創(chuàng)立階段48品牌營銷戰(zhàn)略分析品牌營銷戰(zhàn)略分析49李寧品牌發(fā)展具有的自身優(yōu)勢(1)研發(fā):有充裕的研發(fā)人員、有亞太最好的研發(fā)硬件設(shè)施。(2)產(chǎn)品:品牌知名度高,適合多種運動項目、產(chǎn)品有親和力,注重創(chuàng)新,產(chǎn)品質(zhì)量有保證。李寧品牌發(fā)展具有的自身優(yōu)勢(1)研發(fā):有充裕的研發(fā)人員、有亞(3)競爭:進入市場早,先發(fā)優(yōu)勢,搶占市場后,后繼競爭者要以成倍的投入來追趕。4)銷售:通路基礎(chǔ)扎實,李寧公司的銷售網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模,雖然網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量參差不齊,但是已有了相當(dāng)扎實的基礎(chǔ)(3)競爭:進入市場早,先發(fā)優(yōu)勢,搶占市場后,后繼競爭者要以(5)資金:綜合財力良好,李寧公司的財務(wù)穩(wěn)健(6)經(jīng)驗:成熟的市場運作經(jīng)驗經(jīng)濟學(xué)--xx品牌戰(zhàn)略分析課件李寧品牌發(fā)展具有的劣勢(1)研究方面:研發(fā)與市場脫離,研發(fā)人員對工藝不熟悉。開發(fā)流程不規(guī)范,對研發(fā)投入不足(2)生產(chǎn)方面:采購管理不強,產(chǎn)品質(zhì)量檔次品味不高,服務(wù)意識差,項目管理能力差。李寧品牌發(fā)展具有的劣勢(1)研究方面:研發(fā)與市場脫離,研發(fā)人(3)品牌方面:消費者忠誠度低,產(chǎn)品設(shè)計,產(chǎn)品廣告,形象代言人凌亂(4)渠道方面:對經(jīng)銷商的訂貨,配送,培訓(xùn),產(chǎn)品供給的服務(wù)缺乏有效的指導(dǎo)和管理,對供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)能力差,IT網(wǎng)絡(luò)落后。(3)品牌方面:消費者忠誠度低,產(chǎn)品設(shè)計,產(chǎn)品廣告,形象代言李寧品牌所面臨的外部機遇與威脅機會因素(opportunities):(1)國內(nèi)最大規(guī)模銷售網(wǎng)絡(luò),中國市場化向縱深延伸(2)產(chǎn)品需求擴大,運動專業(yè)化程度國內(nèi)最高李寧品牌所面臨的外部機遇與威脅機會因素(opportunit(3)國際時常前景可觀,最先以自身品牌走國際化道路(4)08年奧運會在中國舉行,中國政府出臺發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的宏觀政策(3)國際時常前景可觀,最先以自身品牌走國際化道路威脅因素(threats):(1)競爭者實力多且強,不是行業(yè)的決定領(lǐng)導(dǎo)者(2)供應(yīng)鏈上市場拉動型vs.生產(chǎn)導(dǎo)向型,無明確戰(zhàn)略威脅因素(threats):(3)缺乏核心技術(shù)(4)消費人群不確定(5)國際化和本土化之間的矛盾(3)缺乏核心技術(shù)------李寧品牌營銷存在的問題及提高績效的策略------李寧品牌營銷存在的問題59李寧品牌營銷存在的問題
1.品牌定位重復(fù)
任何一個企業(yè)的資源和精力都是有限的,因此要充分利用企業(yè)的內(nèi)外資源,在渠道方面也實現(xiàn)良好的品牌互動和共享,并以完全不同的渠道策略來實現(xiàn)品牌間的良性競爭。李寧品牌營銷存在的問題60
2.多品牌管理缺乏規(guī)范化服裝類的管理規(guī)范化必須從戰(zhàn)略、品牌、營銷、人力資源、決策等方面建立管理操作的規(guī)范,不同的市場,不同的品牌。這是多品牌戰(zhàn)略的核心思想。2.多品牌管理缺乏規(guī)范化613.多品牌的擴大而削弱了自己的競爭優(yōu)勢擴張過快導(dǎo)致的后遺癥就是可能引發(fā)一系列的不確定的危機。因此,李寧在全國各個地區(qū)擴張的過程中必須規(guī)范化管理、構(gòu)建服務(wù)領(lǐng)域最好的企業(yè)文化,只有文化,李寧的未來才可能繼續(xù)。3.多品牌的擴大而削弱了自己的競爭優(yōu)勢62李寧品牌形象營銷策略存在的問題1)與阿迪達斯的品牌宣傳語混淆,阿迪是nothingisimpossible。李寧是anythingispossible(2)沒有最大程度發(fā)揮“國產(chǎn)自主品牌”的優(yōu)勢(3)特色企業(yè)文化不夠明顯。李寧品牌形象營銷策略存在的問題1)與阿迪達斯的品牌宣傳語混淆63
(4)在產(chǎn)品設(shè)計上創(chuàng)意、文化元素不夠強。(5)渠道方面在零售店鋪、百貨公司店中店的渠道不夠密集,門店裝修、管理有待提升。(6)目標(biāo)客戶群定位不夠明晰,可以在年齡、興趣等對目標(biāo)客戶群有更清晰的界定。(4)在產(chǎn)品設(shè)計上創(chuàng)意、文化元素不夠強。64進一步提高李寧品牌營銷績效的若干策略
1·加深消費者對李寧體育用品公司的文化內(nèi)涵
規(guī)范員工的行為,使員工和企業(yè)站在市場和客戶的角度,不斷提升服務(wù)的品位,促使公眾對企業(yè)的文化認(rèn)識、美譽度和知名度的提升,區(qū)別于其他競爭者進一步提高李寧品牌營銷績效的若干策略1·加深消費者65.2實施多品牌策略必須加強品牌關(guān)系管理
多品牌策略中品牌關(guān)系的管理還包括企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間關(guān)系的管理。成功的品牌背后離不開成功的管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 風(fēng)險分級管控培訓(xùn)課件
- 酒店骨碟更換培訓(xùn)
- 化學(xué)實驗安全課件
- 山東省聊城頤中外國語學(xué)校2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期第一次月考語文試題 - 副本
- 2024-2025學(xué)年河南省南陽市高二上學(xué)期期中適應(yīng)性考試數(shù)學(xué)試題(含答案)
- T-YNZYC 0081-2023 綠色藥材 蜘蛛香種苗生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
- 21圓明園的毀滅作業(yè)
- 珍惜時間課件圖文
- 信息技術(shù)(第2版)(拓展模塊)教案5-模塊3 3.5 大數(shù)據(jù)可視化工具
- 木材采運新時代-創(chuàng)新設(shè)計引領(lǐng)行業(yè)未來
- unity開發(fā)基礎(chǔ)課件01初識
- 物理學(xué)與人類文明學(xué)習(xí)通超星課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年
- 八年級道德與法治上冊 (法不可違) 教學(xué)課件
- 空心六棱塊護坡施工方案
- 一只窩囊的大老虎說課
- 《行政許可法》講義課件
- 綜采工作面及順槽發(fā)生冒頂安全技術(shù)措施
- DB51T3085-2023川產(chǎn)道地藥材生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范 麥冬
- 三年級上冊 《方向與位置》(說課稿)-三年級上冊數(shù)學(xué)青島版
- 地理信息安全在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)題庫
- GB/T 42779-2023海洋牧場基本術(shù)語
評論
0/150
提交評論