生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件

生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理Evaluationonly.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)1提要企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費,日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下從渾沌走向成熟的中國市場,價格戰(zhàn)此起彼伏從產(chǎn)品上市到退出市場,其周期之短、降價之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施JT生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場,引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JT—因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽為“精益生產(chǎn)”,并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠影響。ychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL提要2生產(chǎn)邁向世界級制造LeanProduction/worldClassManufacturing\精益世界級制造狹義精益廣義精益LeanLiteLeanExtended)豐田門后”看豐田。從“忠實于”豐田生產(chǎn)方式原型、將消除浪費作為號召力的精益生產(chǎn)(Lean),到突出西方重數(shù)據(jù)、嚴謹和定量化的特色、以提高庫存周轉(zhuǎn)作為企業(yè)打拼目標、更關(guān)注于消除供應(yīng)鏈之間的浪費的世界級制造(WcM),同根同源的世界級制造和精益制造最終融合到了一起,形成在21世紀企業(yè)在競爭獲勝的新的強大武器——世界級制造將成為二十一世紀優(yōu)秀制造的新標準。WcM的發(fā)展歷程啟示我們:在推廣應(yīng)用精益思想的同時,應(yīng)充分吸取世界級制造的優(yōu)勢。EvaluadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL生產(chǎn)邁向世界級制造3系統(tǒng)提升需要“軟”“硬”結(jié)合制造系統(tǒng)競爭優(yōu)勢低成本·快速后應(yīng)流程工業(yè)價值統(tǒng)計軟性管理IoI工程即技術(shù)留技巧基礎(chǔ)二徹底的現(xiàn)場5S管理基礎(chǔ)一正確的現(xiàn)場管理意識EvaluadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL系統(tǒng)提升需要“軟”“硬”結(jié)合4流程經(jīng)濟原則方法C能力動作經(jīng)濟原則快贏機會精益生產(chǎn)建設(shè)地圖ZEROProgram零牌專家組EvaluadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL流程經(jīng)濟原則5蛻WCM世界級制造變先進制造業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)的突破之道1精益生產(chǎn)AMT先進制造技術(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)EvaluadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL蛻6目錄第生產(chǎn)運營管理概論第二章精益生產(chǎn)革新與世界級制造生產(chǎn)能力與效率衡量第四章線平衡分析與工序作業(yè)改善EvaluadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL目錄7第一章生產(chǎn)運營管理概論1、制造型企業(yè)的增值原理2、生產(chǎn)運作的三大基本職能3、生產(chǎn)運作的分類4、企業(yè)運作的兩大核心業(yè)務(wù)流程5、生產(chǎn)運作管理的目標6、企業(yè)KP關(guān)聯(lián)圖7、供應(yīng)鏈管理8、企業(yè)擴張的三大條件9、好的模式必須構(gòu)建三大競爭優(yōu)勢10、人才與發(fā)展同步11、新時期生產(chǎn)運作管理面臨的主要課題12、生產(chǎn)運營策略EvaluadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL第一章生產(chǎn)運營管理概論81、制造型企業(yè)的增值原理生產(chǎn)運作Production(服務(wù))Operations創(chuàng)造財富(增值)的過程通過物理或化學(xué)方法利用知識、技術(shù)和創(chuàng)造力改變原材料功能提供勞務(wù)服務(wù)成為有形產(chǎn)品不制造有形產(chǎn)品滿足客戶需求滿足客戶需求生產(chǎn)運作OperationsEvaluadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL1、制造型企業(yè)的增值原理92、生產(chǎn)運作的三大基本職能功能資源組織轉(zhuǎn)化功能轉(zhuǎn)化發(fā)現(xiàn)需求籌措資金發(fā)掘需求運用資金聯(lián)絡(luò)顧客有效合理送達需求生產(chǎn)流動增值市場客戶營銷財務(wù)社會需求資源EvaluadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL2、生產(chǎn)運作的三大基本職能10生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件11生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件12生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件13生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件14生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件15生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件16生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件17生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件18生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件19生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件20生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件21生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件22生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件23生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件24生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件25生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件26生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件27生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件28生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件29生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件30生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件31生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件32生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件33生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件34生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件35生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件36生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件37生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件38生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件39生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件40生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件41生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件42生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件43生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件44生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件45生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件46生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件47生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件48生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件49生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件50生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件51生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件52生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件53生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件54生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件55生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件56生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件57生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件58生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件59生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件60生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件61生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件62生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件63生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件64生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件65生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件66生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件67生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件68生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件69生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件70生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件71生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件72生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件73生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件74生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件75生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件76生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件77生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件78生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件79生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件80生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件81生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件82生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件83生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件84生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件85生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件86生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件87生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件88生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件89生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件90生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件91生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件92生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件93生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件94生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件95生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件96生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件97生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件98生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件99生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件100生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件101生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件102生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件103生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理Evaluationonly.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)104提要企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費,日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下從渾沌走向成熟的中國市場,價格戰(zhàn)此起彼伏從產(chǎn)品上市到退出市場,其周期之短、降價之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施JT生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場,引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JT—因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽為“精益生產(chǎn)”,并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠影響。ychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL提要105生產(chǎn)邁向世界級制造LeanProduction/worldClassManufacturing\精益世界級制造狹義精益廣義精益LeanLiteLeanExtended)豐田門后”看豐田。從“忠實于”豐田生產(chǎn)方式原型、將消除浪費作為號召力的精益生產(chǎn)(Lean),到突出西方重數(shù)據(jù)、嚴謹和定量化的特色、以提高庫存周轉(zhuǎn)作為企業(yè)打拼目標、更關(guān)注于消除供應(yīng)鏈之間的浪費的世界級制造(WcM),同根同源的世界級制造和精益制造最終融合到了一起,形成在21世紀企業(yè)在競爭獲勝的新的強大武器——世界級制造將成為二十一世紀優(yōu)秀制造的新標準。WcM的發(fā)展歷程啟示我們:在推廣應(yīng)用精益思想的同時,應(yīng)充分吸取世界級制造的優(yōu)勢。EvaluadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL生產(chǎn)邁向世界級制造106系統(tǒng)提升需要“軟”“硬”結(jié)合制造系統(tǒng)競爭優(yōu)勢低成本·快速后應(yīng)流程工業(yè)價值統(tǒng)計軟性管理IoI工程即技術(shù)留技巧基礎(chǔ)二徹底的現(xiàn)場5S管理基礎(chǔ)一正確的現(xiàn)場管理意識EvaluadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL系統(tǒng)提升需要“軟”“硬”結(jié)合107流程經(jīng)濟原則方法C能力動作經(jīng)濟原則快贏機會精益生產(chǎn)建設(shè)地圖ZEROProgram零牌專家組EvaluadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL流程經(jīng)濟原則108蛻WCM世界級制造變先進制造業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)的突破之道1精益生產(chǎn)AMT先進制造技術(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)EvaluadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL蛻109目錄第生產(chǎn)運營管理概論第二章精益生產(chǎn)革新與世界級制造生產(chǎn)能力與效率衡量第四章線平衡分析與工序作業(yè)改善EvaluadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL目錄110第一章生產(chǎn)運營管理概論1、制造型企業(yè)的增值原理2、生產(chǎn)運作的三大基本職能3、生產(chǎn)運作的分類4、企業(yè)運作的兩大核心業(yè)務(wù)流程5、生產(chǎn)運作管理的目標6、企業(yè)KP關(guān)聯(lián)圖7、供應(yīng)鏈管理8、企業(yè)擴張的三大條件9、好的模式必須構(gòu)建三大競爭優(yōu)勢10、人才與發(fā)展同步11、新時期生產(chǎn)運作管理面臨的主要課題12、生產(chǎn)運營策略EvaluadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL第一章生產(chǎn)運營管理概論1111、制造型企業(yè)的增值原理生產(chǎn)運作Production(服務(wù))Operations創(chuàng)造財富(增值)的過程通過物理或化學(xué)方法利用知識、技術(shù)和創(chuàng)造力改變原材料功能提供勞務(wù)服務(wù)成為有形產(chǎn)品不制造有形產(chǎn)品滿足客戶需求滿足客戶需求生產(chǎn)運作OperationsEvaluadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL1、制造型企業(yè)的增值原理1122、生產(chǎn)運作的三大基本職能功能資源組織轉(zhuǎn)化功能轉(zhuǎn)化發(fā)現(xiàn)需求籌措資金發(fā)掘需求運用資金聯(lián)絡(luò)顧客有效合理送達需求生產(chǎn)流動增值市場客戶營銷財務(wù)社會需求資源EvaluadononlychAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL2、生產(chǎn)運作的三大基本職能113生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件114生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件115生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件116生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件117生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件118生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件119生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件120生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件121生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件122生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件123生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件124生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件125生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件126生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件127生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件128生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件129生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件130生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件131生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件132生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件133生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件134生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件135生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件136生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件137生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件138生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件139生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件140生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件141生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件142生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件143生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件144生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件145生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件146生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件147生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件148生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件149生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件150生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件151生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件152生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件153生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件154生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件155生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件156生產(chǎn)管理講義精益生產(chǎn)管理課件157生產(chǎn)管理講義