人事管理規(guī)定

一、目的：為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本規(guī)定。二、公司人才理念1、公司的人才理念是：德才兼?zhèn)洌缘聻橄?有德有才，破格錄用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德,限制使用；無德無才，絕不錄用；2、公司人力資源管理基本準則是:公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工；（1）公開是指強調各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度.（2）公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。（3）公正是指對每個員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權利和機會。三、公司人員編制1、行政辦公室依據(jù)公司組織架構就各項工作職責的任務以及工作人員的條件等進行分析研究，制訂“崗位說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)；2、公司實行定崗定編定員管理，在保證經(jīng)營運行的前提下控制人力成本；3、根據(jù)崗位人員編制，公司定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應儲備人力與需求人力進行正確、客觀的檢查及建議，作為行政行政辦公室制定人力計劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)；4、各部門如需增補人員，應填寫《人員增補申請單》，交行政辦公室審核備案；5、行政辦公室受理人員增補申請時，應審查所申請人員是否為編制內需求，其職位、薪資預算是否在控制之內，增補時機是否恰當。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批；四、招聘管理1、公司將招聘劃分為計劃內招聘、計劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進人才。（1）計劃內招聘須經(jīng)用人部門的上一級領導批準,行政辦公室依據(jù)人員編制計劃實施控制；（2）計劃外招聘由總經(jīng)理審批；（3）公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由行政辦公室提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理審批；2、招聘程序為：（1）用人部門填寫《員工招聘計劃書》，報總經(jīng)理審批通過后，傳至行政辦公室；（2）行政辦公室決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息；（3）行政辦公室依據(jù)求職者提供的資料進行初步篩選，確定面試人員名單；（4）用人部門主持進行面試,公司領導視需要情況參加；（5）面試后3日內，用人部門應向行政辦公室提交面試評價表，行政辦公室收到后，呈報總經(jīng)理審批，確定是否錄取試用;（6）所有面試合格人員，行政辦公室都需要進行身份驗證及工作經(jīng)歷調查；（7）行政辦公室向已通過身份驗證調查的人才發(fā)出錄用通知，并通知報到日期、報到攜帶資料；五、入職管理1、經(jīng)核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料：（1）近期免冠紅底一寸照片4張；（2）身份證復印件2張；（3）銀行卡正面賬號同身份證正面復印在一起復印件2張；（4）相關學歷證書復印件；2、行政辦公室文員應引導新入職人員依程序辦理：（1）領取工作卡；（2）向其說明公司考勤規(guī)定；（3）如有需要住宿，安排住宿床位；（4）領取崗位所需辦公文具；（5）通知部門負責人新員工到崗帶其到部門報到；（6）辦事處視情況可參照操作；六、試用轉正管理1、除特殊渠道引進的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓，培訓合格后方可正式上崗；2、用人部門負責人有義務對新進人員進行上崗指導；3、新員工試用期為3個月，特殊人才經(jīng)總經(jīng)理批準可免予試用或縮短試用期；4、試用期滿，直接主管部門嚴格對照《崗位說明書》的任職資格，如實填寫《試用員工評估表》并提出意見，意見包括：同意轉正、予以辭退、延長試用期；5、行政辦公室審查報總經(jīng)理審批是否給予轉正；6、凡需延長試用期限，其部門經(jīng)理應詳細述說原因，不能勝任者試用期自動終結，試用期內事假達5天以上者，病假達6天以上者延長試用期，存在每月遲到、早退達三次或曠工記錄者試用期自動終結；7、試用合格者，在出具原單位離職證明后，由行政辦公室代表公司與其簽定聘用合同；七、人事異動管理員工人事異動包括：轉正、晉級/晉升、崗位異動等情形；轉正操作：1、新員工試用期滿后，通過試用期考核評估審批給予轉正的，由部門經(jīng)理同步填寫《人事異動單》，調整為正式員工，享受轉正薪酬；2、《人事異動單》交行政辦公室審查是否符合崗位轉正薪資標準,報總經(jīng)理審批備檔；3、轉正薪資原則上于次月工資中體現(xiàn),特殊情況以總經(jīng)理簽批意見處理；晉級/晉升操作：1、員工在轉正六個月后，由于工作表現(xiàn)突出，員工個人擬寫晉級/晉升申請報告，交由部門經(jīng)理；2、部門經(jīng)理向行政辦公室提請員工晉級晉升培訓考核申請，行政辦公室依據(jù)《崗位說明書》對該員工進行考核評估；3、重要崗位將由行政辦公室組織綜合考核評估；4、行政辦公室將考核評估結果反饋回部門，填寫《人事異動單》并上報總經(jīng)理審批；5、行政辦公室依照總經(jīng)理簽批意見進行職位、薪酬異動，重要崗位重新下發(fā)《任命通知》；崗位異動操作：1、因公司發(fā)展需要，僅調整員工工作地點,但崗位/薪酬不變，部門經(jīng)理填寫《人事異動單》報行政辦公室備案；2、因公司發(fā)展需要，調整員工工作地點，崗位，部門經(jīng)理填寫《人事異動單》報行政公室備案，自調動之日起開始享受新崗位薪酬標準；3、由于員工個人原因，無法達成公司下達的該崗位各項任職考核指標，由部門經(jīng)理填寫《人事異動單》報行政辦公室備案，自動進行降級降薪，享受低一級崗位薪酬福利待遇；八、員工培訓管理公司員工培訓的種類包括：新員工培訓、試用轉正培訓、轉崗晉級培訓、在職培訓和特殊專項崗位培訓。1、行政辦公室負責員工培訓計劃的制定；2、每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟目標，結合培訓需求調查，制定培訓目標和計劃，報總經(jīng)理審批；3、培訓計劃的內容包括：培訓種類；培訓對象和培訓目標;培訓的時間和地點；培訓內容形式；培訓教師及培訓教材；培訓負責人及工作人員；協(xié)助部門和負責人；費用預算；培訓考核及效果評估；（一）、新員工培訓規(guī)定：1、新員工在上崗前，一律參加由行政辦公室統(tǒng)一組織的新員工培訓；2、新員工培訓內容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機構、各部門的功能和業(yè)務范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范；3、新員工培訓原則上每月組織一期,行政辦公室在培訓前3日向應參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培訓通知，接到通知后，原則上應組織全部新員工參加，如果特殊情況不能參加培訓，應在收到通知后24小時內向行政辦公室遞交由部門領導批準的報告，經(jīng)行政辦公室審核以后，參加下一期培訓；4、新員工培訓由內部管理人員擔任講師；5、新員工培訓每期時間為三天，采用講座、參觀、軍訓三種方式；6、新員工培訓材料由行政辦公室根據(jù)授課教師提供的教案整理編制；7、新員工培訓結束后,實行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以勸退；8、行政辦公室設計《培訓評估表》，于培訓結束時交由培訓學員填寫。行政辦公室匯總后對本期培訓效果作出評估，包括對培訓教師、培訓內容、培訓形式及技巧和培訓實施等各方面評估；9、新員工培訓合格是轉正的重要條件之一，未參加培訓的新員工不予轉正，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理審批；（二）、在職培訓的規(guī)定：1、在職培訓不定期，原則上將時間安排在行政例會期間；2、公司全體員工每年均須參加培訓，培訓考試成績將作為考評依據(jù)；3、在職培訓方式包括：聘請業(yè)內資深人士到公司授課;參加學術交流、專家講座；現(xiàn)場參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡遠程教學；到同類領先企業(yè)研修；4、在職培訓內容：1）管理類職員培訓內容包括：市場及技術發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領會及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關、禮儀等；3）財務類職員培訓內容包括：金融法規(guī)、財政法規(guī)、稅務法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運作方式及管理法規(guī)、市場發(fā)展動態(tài)與財務的融合、企業(yè)文化在財務運作中的實際應用等；4）銷售類職員培訓內容包括：消費者心理學、行為學、銷售技巧、營銷學、公共關系、宣傳、廣告、等；（5）行政助理類職員培訓內容：現(xiàn)代秘書學、公關、禮儀、社交、協(xié)調訓練、電腦及網(wǎng)絡技能培訓、文字處理技能、、企業(yè)文化與個人的工作關系；5、試用轉正培訓、轉崗晉級培訓和特殊專項崗位培訓由行政辦公室根據(jù)需要組織實施.九、員工考評管理1、員工考評的目的包括：（1）公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質、能力及工作實績，適時向領導提供真實可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關數(shù)據(jù)；（2）通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展；2、員工考評結構：公司員工考評主要以業(yè)績考評為主；3、員工考評原則包括：（1）公開、公平、公正、客觀原則.統(tǒng)一考評標準及程序，科學制定考評表及指標，多渠道收集考評信息，及時處理考評投訴；（2）絕對性評價原則。以事實為依據(jù)，按照職務職能標準對員工的工作行為進行評價，而非人與人之間的相對評價；（3）分析性評價原則。按事先確定的考評要素及重點逐條進行觀察、判斷、分析和評價，而非對人進行總體評價；4、考評層次規(guī)定：（1）部門負責人由總經(jīng)理考評；（2）部門負責人及以下人員由部門負責人考評5、績效考評的程序（1）每月1—5日為考核日，考評開始日10天前，行政辦公室做好考評準備工作；（2）考評開始日5天前提醒各部門做好考評準備；（3）考評實施；（4）行政辦公室審核、整理、復核考評表，計算考評成績,填寫績效考評統(tǒng)計表，編制并上報績效考評綜合報告，報總經(jīng)理審批后交財務部核發(fā)績效考評工資；6、考評結果的保管與查閱：（1）員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績；（2）考評成績的查閱按行政辦公室查閱有關規(guī)定執(zhí)行；7、考評申訴規(guī)定：（1）被考評者若對考評結果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向行政辦公室申訴；（2）行政辦公室必須在接到申訴后一周內聽取有關考評者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級申訴；十、員工職業(yè)生涯規(guī)劃1、目的：（1）、員工個人發(fā)展目標：追求自我實現(xiàn);自我適應評價；未來職務設計；職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；自我啟發(fā)成長；（2）、企業(yè)發(fā)展目標：有效活用人才；把握人才需要動用；實現(xiàn)量才實用標準；計劃性人才培養(yǎng);掌握生產(chǎn)經(jīng)營重點；（3）、通過幫助員工的成長，達到企業(yè)的發(fā)展，從而共同進步;2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃（1）、新員工入職了解企業(yè)未來發(fā)展；（2）、清晰企業(yè)的組織架構及各崗位說明書；（3）、結合自身特點，確定個人的未來發(fā)展方向與目標；（4）、分解目標，有效落實執(zhí)行；（5）、積極主動學習、提升，朝目標堅持不懈努力；（6）、行政辦公室將不定期組織員工進行職業(yè)生涯分析，指導員工進行正確的職業(yè)生涯規(guī)劃；（7）、各部門負責人有責任義務協(xié)助指導員工朝規(guī)劃發(fā)展進步；十一、員工離職管理員工離職包括：辭職、自動離職與辭退三種情況A、辭職1、員工離職需提前一個月提交《離職申請表》，向所在部門提出申請，部門及時知會行政辦公室，按程序審批完成后至行政辦公室備案；2、原則上辭職未提前一個月申請者不同意離職，離職日期自動順延至一月后，員工強行提前離職者按自動離職情況處理；3、離職手續(xù)原則上必須本人到公司辦理，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理審批同意方可委托他人代人，但必須出示本人親筆簽名的委托書加蓋指印方有效；4、員工離職當天填寫《離職手續(xù)辦理清單》，并在相應位置簽名，附員工簽名確認的考勤卡或考勤統(tǒng)計表；5、工衣統(tǒng)一交回行政辦公室，離職員工需攜帶清洗干凈工衣辦理離職手續(xù).具體規(guī)范詳見《工衣????????????????????????????????????????.管理規(guī)定》；?..??.6、離職員工物品由辦事處發(fā)放的退回辦事處，由公司發(fā)放的則退回公司行政辦公室；7、相關重要崗位需附《交接清單》方可辦理離職手續(xù)（例如：部門經(jīng)理、區(qū)域/辦事處經(jīng)理、倉管、采購、財務人員）8、辭職工資的發(fā)放:轉正后離職人員離職工資不在員工離職的當天結算，而是同其他員工一樣，????????????????????????????????????????.在次月15號的發(fā)薪日一起發(fā)放（打入員工工資卡）；?..??????????????????.?.9、試用期員工在試用期內辭職者，需提前十五日作書面申請，審批后方可辦理離職手續(xù)，試用期人員離職工資當日辦理離職手續(xù)當日結清；10、。試用期內證明不符合崗位任職條件和不適合工作者，公司可隨時停止試用；B、自動離職1、有自動離職員工的，部門經(jīng)理需第一時間通知行政辦公室，并由行政辦公室下發(fā)《解除勞動關系通知書》至各部門/辦事處備檔；2、根據(jù)公司《考勤管理規(guī)定》：員工無故連續(xù)曠工3天，或者一個月內累計曠工2次（含2次），視為員工自動離職,將即時解除勞動關系，并不予計發(fā)該員工剩余工資；。、辭退有下列情形之一者，公司有權立即辭退員工，并不予經(jīng)濟補償：1、嚴重違反勞動紀律或者違反公司規(guī)章制度符合辭退條件者；2、嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害者；3、被依法追究刑事責任或者受到勞動教養(yǎng)處罰者；4、黃、賭、毒、偷竊、打架斗毆，涉及其中任何一項者；5、試用期內被證明不符合崗位任職條件的；十二、考勤管理、工作時間規(guī)定：1、公司實行每周六天工作制，每周工作時間為星期一至星期六；2、員工如因工作需要周日或節(jié)假日上班的，原則上安排當月調休或補休，節(jié)假日加班工資按底薪；3、公司實行的作息時間為：辦公室人員工作時間:上午8:30?12:00，下午14：00?18：00生產(chǎn)部工作時間以辦公室人員工作時間參照另定；市場銷售人員、采購司機原則上以辦公室人員工作時間為準，區(qū)域/辦事處視實際情況可參照另定；4、病假、事假規(guī)定：請病假須持市級以上醫(yī)院休假證明；部門負責人以下職位人員，休病假、事假審批權限為：1天以內由部門負責人批準，2天以內由行政辦公室批準，3天以上由總經(jīng)理批準；部門負責人休病假、事假須經(jīng)總經(jīng)理審批；請病、事假無出勤工資；請病假、事假原則上需提前一天提出書面申請，審批后方可休假，緊急特殊情況方可采用電話請假，回公司補填《請假單》交行政辦公室備案；5、婚假規(guī)定：達到法定婚齡的員工(男年滿22周歲,女年滿20周歲)結婚，憑結婚證可按請假程序請婚假3天；達到法定晚婚年齡的員工(男年滿25周歲，女年滿23周歲)結婚，憑結婚證可按請假程序請婚假7天；婚假須至少提前1周申請，經(jīng)批準后方可休假且一次休完，不得分期休假；婚假為有薪假期，休假期間享受出勤工資；6、產(chǎn)假規(guī)定：（1）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工享受有薪產(chǎn)假，產(chǎn)假期間發(fā)放該崗位基本工資；（2）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假,該假為有薪假；（3）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假15天；（4）產(chǎn)假結束后需續(xù)假的，按事假處理；（5）符合國家計劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天，假期按70%發(fā)放基本工資；（6）妻子分娩，男員工可享受5天護理假，護理假為有薪假；（7）產(chǎn)假、護理假均須提前一個星期憑生育指標和結婚證申請；（8）產(chǎn)假、護理假一次休完，不得分期休假；7、喪假規(guī)定：員工直系親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬死亡證明復印件或病危通知書休假5天，該假為有薪假；旁系親屬憑親屬死亡證明復印件或病危通知書休假3天；8、年休假規(guī)定詳見《員工福利管理》9、遲到、早退規(guī)定：（1）上班未按規(guī)定時間到崗視為遲到.未到下班時間離崗視為早退；（2）遲到或早退30分鐘內,1分鐘扣1元；（3）行政辦公室文員根據(jù)每月員工出勤情況，于當月考勤工資中直接扣除；10、曠工規(guī)定：（1）曠工最小計量單位為半天；（2）遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天；（3）無故不到崗，或者不請假不到崗，或者未獲準假不到崗視為曠工；（4）曠工半天扣一天出勤工資，曠工一天扣兩天出勤工資，曠工三天以上視自動離職處理；11、考勤執(zhí)行（1）考勤統(tǒng)一由行政辦公室監(jiān)督，各部門配合執(zhí)行；（2）員工上班打卡/簽到，不得請人代打卡/簽到；十三、獎懲管理總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率;本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。（一）、本規(guī)定適用于公司的全體員工;（二）、獎懲的原則1、公司對員工的基本要求包括：公司的各項規(guī)章制度、員工的崗位描述、工作目標（銷售指標）和臨時工作任務.員工的日常行為要接受月度的考核評價，其分值將決定員工的工資水平；2、員工的表現(xiàn)較大地超過公司對員工的基本要求，或者其行為可以在較長時期內為企業(yè)帶來收益，除在當期考評得分上予以反映外，還可以通過獎勵的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵的推動作用；3、員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同,均要給予相應懲戒；4、處罰和過失單必須及時通達本人，本人有向上級申訴的權利；5、下屬的行為應予處罰，而其直接管理者沒有處罰的，管理者承擔責任過失，行政辦公室可以下達責任過失單；（三）獎勵A、獎勵的方法有經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和榮譽獎勵三種：1、經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品等；2、行政獎勵包括晉升、擴大職權、參與決策等；3、榮譽獎勵包括嘉獎、記功、記大功、授予先進工作者、勞動模范等稱號；以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。B、員工有下列事件之一者給予嘉獎，嘉獎通報全公司：（一）工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者；（二）領導有方，使主管業(yè)務工作拓展有相當成效者；（三）預防事故或搶修工程使正常經(jīng)營不致受到較大影響者；（四）品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者；（五）增收節(jié)支5萬元（含）以上，10萬元（不含）以下者；（六）全年考勤記錄無缺勤者；（七）其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實證明者；（八）合理化建議在應用中取得一定效果者；C、員工有下列事件之一者予以記功，記功通報全公司：（一）績效考核成績超過上級安排任務的50%以上者；（二）遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；（三）增收節(jié)支10萬元（含）以上,50萬元（不含）以下者；（四）檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；（五）維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者；（六）全年累計獲嘉獎五次者；（七）連續(xù)兩年，完成本職工作，無任何劣跡者；（八）對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的；（九）合理化建議在應用中取得較好效果者；D、員工有下列事件之一者予以記大功，記大功在全體員工大會上宣布：（一）全年累計獲記功三次者；（二）全年能超額100%完成上級下達的工作任務者；（三）增收節(jié)支50萬元（含）以上者；（四）承擔巨大風險，挽救公司財產(chǎn)，較十一條（二）款表現(xiàn)更為突出者；（五）連續(xù)五年，工作業(yè)績突出，并無任何劣跡者；（六）對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻的；（七）合理化建議在應用中取得重大效果者；E、公司每季度評選“季度優(yōu)秀員工”一次，人數(shù)5人。F、公司每年評選“先進工作者〃一次，人數(shù)可視具體情況而定。G、“勞動模范”授予那些在公司工作中作出突出貢獻的員工.H、獎勵事項如為多人共同合作而完成的，可作為集體獎勵，其中的主要貢獻者可以獲得個人獎勵。I、凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出；凡與工作無關的，由見證人提出；上述情況均需填寫獎勵申請單,并文字匯報主要行為。獎勵行為的核實由行政辦公室負責,各有關部門出具書面意見，匯總后由行政辦公室提出獎勵意見（包括榮譽獎勵及經(jīng)理獎勵），報總經(jīng)理批準。入員工晉級時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工。K、公司對第十四條七）款中合理化建議提議者，除予以記大功獎勵外，另給予特殊獎勵：即按合理化建議應用后實現(xiàn)利潤或節(jié)支費用的一定比例提成獎金。具體辦法由公司另行規(guī)定。（四）、懲戒1、公司按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰：（一）檢查員工對公司的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關紀律、規(guī)章制度，稱為違紀過失，填違紀過失單；（二）考查崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，如果因失職而使自己負有直接責任和領導責任的部分工作受到損失，稱為責任過失，填責任過失單；（三）員工可以對公司內部的各種行為進行舉報，行政辦公室負責調查核實；（四）處罰的決定在行政辦公室開具的“獎懲單”中注明；2、員工對懲戒處罰有異議，可以向總經(jīng)理辦公室申訴；3、懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種：經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)獎金、降薪；行政處分分為警告、記過、記大過、降職、撤職、辭退、開除；以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。4、員工有下列行為之一者，視為違紀,扣除薪10-20元次：儀表不適宜，奇裝異服者.在辦公場所、作業(yè)場所、修理場所吸煙者；上班時間離開辦公場所30分鐘以上，未登記或向同事說明去向者；(4)同事間互相謾罵、說臟話、粗話者；參會人員遲到者；5、各部門負責人有下列行為之一者，也視為違紀，扣除薪20-40元/次：未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者；下班后所轄區(qū)域或窗戶未關，所用電器(空調等)電源未切斷者；本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者；部室內發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關部室或主管領導者；對本部室員工進行行政檢查不力者；本部室員工，一周內有2人次(含)被查處違紀者；6、生產(chǎn)作業(yè)點，可以根據(jù)規(guī)定制定勞動紀律管理的具體規(guī)定，報總經(jīng)辦批準后頒布執(zhí)行；7、對上述所列行為的，經(jīng)其他員工舉報,行政辦公室負責核實真相，也可以開具懲戒的“通知”;其中當事人拒不承認錯誤的，可以加倍處罰；8、員工有下列事件之一者給以警告處分,扣除薪50-100元/次：因個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；未經(jīng)批準擅自離職怠慢工作者；妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者；(4)不能按時完成重大事務，又不及時復命，但未造成損失者；工作時間飲酒者；因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者；違紀達2次(含)者.9、員工有下列事件之一者給予記過處分，扣除薪100-150元/次，并扣減薪點值10%—15%:不服從上級領導工作安排及工作調動者；對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者;對同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；損公肥私或泄露公司機密給公司造成較大損害者；對能夠預防的事故不積極采取措施避免或事故發(fā)生后不及時上報，導致公司利益受到損害者；(6)虛報業(yè)績、瞞報事故者；年度內累計警告三次者；10、員工有下列事件之一者給予記大過處分，扣除薪150—200元/次點，并扣減薪點值15%-20%：不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者；對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者；因個人原因致工作失誤造成2萬元(含)以上，5萬元(不含)以下?lián)p失者；故意損壞公司重要文件或財物者；攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者；在職期間受治安拘留者；年度內累計記過三次者；11、員工有下列條件之一者，視情節(jié)予以辭退或開除并扣除當月工資：玩忽職守,致公司蒙受重大損失(5萬元(含)以上)者；(公司同時保留要求賠償責任)；對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者；對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者；毆打同事或相互毆打者；在工作時間內賭博者；濫用職權，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者(同時移交司法機關處理)；故意泄密或者出賣公司秘密造成較大損失者；偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者(同時移交司法機關處理)；在執(zhí)行公務和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者(同時移交司法機關處理；在公司內煽動怠工或罷工者；造謠惑眾詆毀公司形象者；第二次故意損壞公司重要文件或財物者；未經(jīng)許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者；在職期間負有刑事處分者；偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者(同時移交司法機關處理)；年度內累計記大過兩次者；12、員工被處罰時，如果其直接上級有領導責任，給予該直接上級如下處罰:（1）被警告員工的直接上級扣除薪30-50元/次；（2）被記過員工的直接上級扣除薪60—100元/次；（3）被記大過員工的直接上級給予警告處分；（4）被辭退、開除員工的直接上級給予記過處分.13、管理人員年度犯有記過以上處分者，可以并處降職或撤職；14、懲戒的提出人可以是公司的任何員工，行政辦公室負責核查，并填制報告上報總經(jīng)理審批。15、警告和記過處分懲戒決定，批準人均為總經(jīng)理；16、對當事人的經(jīng)濟處罰，由行政辦公室每月匯總獎懲單，報財務部計入當月工資核算；（五）、員工年度獎懲1、員工功過抵消規(guī)定：（一）員工功過抵消以發(fā)生于同一年度內者為限；（二）嘉獎與警告抵消；（三）記功1次或嘉獎3次，抵消記過1次或警告3次；（四）記大功1次或記功3次，抵消大過1次或記過3次；2、依據(jù)員工年度績效考核結果的不同等級，給予員工相應的獎懲，具體內容另定；十四、勞動合同管理（一）、目的為了規(guī)范公司的勞動合同管理，指導勞動合同的簽訂工作，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關法律法規(guī)，并結合公司的實際情況，制定本管理辦法.（二）、適用范圍公司實行全員勞動合同制，員工均需與公司簽訂勞動合同，以明確雙方的權利和義務，建立起合法的勞動關系.（三）、合同簽署權限1、總經(jīng)理負責與其直接任命人員簽訂勞動合同；2、由公司法定代表人，或由公司法定代表人授權公司行政辦公室代表公司與除上條之外的人員簽訂勞動合同；3、勞動合同統(tǒng)一由行政辦公室組織簽訂及存檔；（四）、勞動合同采用書面形式，分為主件與附件兩部分。主件為《勞動合同書》,附件為補充協(xié)議或有關培訓協(xié)議書等.（五）、簽訂時間1、在新進員工辦理完入職手續(xù)之后的七個工作日內，公司與其簽訂《試用協(xié)議》。試用期通常為3至6個月，根據(jù)試用期間工作表現(xiàn),試用期可提前結束;2、根據(jù)崗位性質差異，試用采用在崗試用和項目試用兩種形式。其中，項目試用是指由擬被聘用人員直接參與到公司的項目中去，在項目中對其能力等進行直接的先期考察，盡量避免公司的雇傭風險；3、在員工被批準轉為正式員工后，雙方簽訂正式《勞動合同書》；4、新招聘的員工必須在出具能證明其與上一家用人單位解除勞動關系（若確實無法提供,至少應提交本人與其他單位不存在勞動關系的個人聲明）后，公司方與之簽訂試用協(xié)議或勞動合同；（六）、簽訂勞動合同的期限1、對于一般員工，原則上簽訂1年期合同;對于技術、市場等高級技術管理崗位員工，可簽訂2-3年期合同期；對于總經(jīng)辦直接任命人員的勞動合同期限由總經(jīng)理確定；（七）、續(xù)訂勞動合同時，原則上與原合同期限相同；（八）、訂立勞動合同應約定生效時間。沒有約定的，以當事人簽字或者蓋章的時間為生效時間。當事人簽字或者蓋章的時間不一致的，以最后一方簽字或者蓋章的時間為準；（九）公司每月15日以貨幣形式支付員工工資，員工工資不低于廣州市最低工資標準.按崗取酬，崗變薪變；（十）、公司按國家有關規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險；（十一）、員工要求提前解除勞動合同的，按《離職管理》規(guī)定執(zhí)行；（十二）、員工被提前解除勞動合同，符合勞動合同書中約定應支付經(jīng)濟補償金的，公司按有關規(guī)定進行經(jīng)濟補償；（十三）本辦法如與國家法律法規(guī)及有關行政部門的規(guī)定相抵觸的，以國家法律法規(guī)及有關規(guī)定為準;（十四）、本辦法由公司行政辦公室負責修訂、解釋；十五、員工福利管理一、目的為規(guī)范員工福利管理，增強員工歸屬感，提高員工工作積極性和工作效率，保證員工的工作質量逐步得到提高，特制定本管理規(guī)定。二、適用范圍：公司全