2023年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理練習題(二)及答案

2023年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理練習題(二)及答案單選題（共80題）1、（2015年真題）某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務重組，致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定，公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。A.協(xié)作B.折中C.和解D.規(guī)避【答案】C2、（2019年真題）從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采用了一種新的經(jīng)營方式，在種植區(qū)內(nèi)增設了園林景觀、運動場、游戲場等，到秋收季節(jié)，顧客可前來付費進行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果到達一定數(shù)量，可免費參加休閑娛樂活動。這一經(jīng)營方式受到市場的熱捧。秋實公司采用的上述戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略【答案】D3、夢潔公司是一家化妝品公司，旗下有多個系列的產(chǎn)品線，各產(chǎn)品線護膚功能不同，但是，該公司堅持使用統(tǒng)一的公司品牌，公司總經(jīng)理認為這一策略簡化了新產(chǎn)品上市的過程，無需為新產(chǎn)品建立新的品牌認知度。根據(jù)材料判斷夢潔公司采用的品牌策略為（）。A.自有品牌B.每個產(chǎn)品有不同的品牌名稱C.創(chuàng)新品牌D.單一的企業(yè)名稱【答案】D4、大川公司為了加強對風險管理的監(jiān)督與改進，聘請了資質(zhì)和信譽都非常良好的泰安會計師事務所對本企業(yè)的風險管理提出改進建議和意見。泰安的如下建議中不合理的是（）。A.大川公司應建立完善的信息傳遞渠道，為風險管理監(jiān)督和改進奠定基礎B.企業(yè)內(nèi)部審計部門應至少每年一次對各有關(guān)部門和業(yè)務單位開展的風險管理工作進行監(jiān)督評價C.風險管理職能部門不在監(jiān)督的范圍內(nèi)D.監(jiān)督評價報告應直接報送董事會或?qū)徲嬑瘑T會和風險管理委員會【答案】C5、檢查公司會計政策、財務狀況與公司外部審計機構(gòu)進行交流的專門委員會是（）。A.提名委員會B.審計委員會C.戰(zhàn)略決策委員會D.薪酬與考核委員會【答案】B6、中國A汽車企業(yè)并購美國B汽車企業(yè)，主要的動機是有效彌補品牌短板、提升研發(fā)能力、獲取全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡、贏得一流管理團隊和技術(shù)人才，進而提升企業(yè)的國際競爭力。該公司進行對外投資的主要動機是（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】D7、中山公司是一家傳統(tǒng)的大型制造業(yè)企業(yè)，為了有效地進行內(nèi)部控制，中山公司建立了反舞弊機制以及舉報投訴制度和舉報人保護制度，設置舉報專線，明確舉報投訴處理程序等，并將這些制度及時傳達至全體員工。中山公司的上述做法所涉及的內(nèi)部控制要素是（）。A.控制活動B.信息與溝通C.控制環(huán)境D.監(jiān)控【答案】B8、近年來，萬科集團推行了事業(yè)合伙人機制。例如，北京萬科為破除傳統(tǒng)組織架構(gòu)與職務體系帶來的壁壘。將公司所有事情分解成多個任務，圍繞任務成立專項團隊。每個專項團隊負責人由能者居之，達到充分釋放組織活力、激發(fā)中基層員工積極性的目的。每個季度，合伙人會對各專項團隊所做事項進行質(zhì)詢、評價和劣后擔當。結(jié)合上述信息可以判斷，北京萬科的文化類型是()。A.權(quán)力導向型B.角色導向型C.任務導向型D.人員導向型【答案】C9、甲公司董事會成員七名，杭某任董事長兼總經(jīng)理，四名獨立董事分別為王某、金某、李某、朱某，董事兼副總經(jīng)理陳某，董事兼財務總監(jiān)任某。下列選項中，其中可以作為該公司風險管理委員會召集人的是（）。A.杭某B.王某C.陳某D.任某【答案】B10、某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。A.規(guī)避B.協(xié)作C.折中D.和解【答案】D11、某化工企業(yè)打算新建一個項目，計劃投資2000萬元，建設期為3年。該企業(yè)預測到影響該項目凈現(xiàn)值的不確定因素很多，如初始投資、銷售收入、建設期等，企業(yè)從定量角度出發(fā)，將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對于新建項目凈現(xiàn)值的影響。該化工企業(yè)采用的風險管理技術(shù)與方法是（）。A.敏感性分析法B.情景分析法C.統(tǒng)計推論法D.頭腦風暴法【答案】A12、甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2016年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2016年11月，甲公司啟動2017年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制（）。A.增量預算B.零基預算C.動態(tài)預算D.靜態(tài)預算【答案】B13、甲公司是一家白酒生產(chǎn)商，所處地理位置接近白酒原料產(chǎn)地且具備優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)的成本優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢。經(jīng)過市場調(diào)研，甲公司發(fā)現(xiàn)高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品設計顧問合作，進軍高端定制白酒行業(yè)且預計能取得成功。根據(jù)上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。A.集中化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】A14、從內(nèi)部控制的角度看，下列經(jīng)營行為通常不會導致企業(yè)面臨財務風險的是（）。A.企業(yè)編制預算時未考慮宏觀經(jīng)濟面臨較大下行壓力的因素B.企業(yè)重點投資項目的收益率遠低于預期C.企業(yè)因匯率變動推升原材料成本造成虧損D.企業(yè)與集團內(nèi)其他公司協(xié)作，通過銀行資金借貸等方式粉飾年末財務報告【答案】C15、（2013年真題）甲汽車制造公司準備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（）。A.M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況B.M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策C.M國勞動力價格和素質(zhì)D.M國對汽車的需求狀況【答案】B16、H公司是一家大型的上市公司，該公司的各級管理人員及一線員工向公司提供的各項技能、知識以及推理決策能力等，屬于企業(yè)的（）。A.有形資源B.無形資源C.人力資源D.財務資源【答案】C17、西峰公司是國內(nèi)一家從事“吃住行游購娛”的旅游全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的企業(yè)，業(yè)務涵蓋航空、旅游、物流、金融、機場管理、綠色食品等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。其中，物流產(chǎn)業(yè)的市場占有率位居行業(yè)第五。近年來，國內(nèi)物流產(chǎn)業(yè)的增長率均在15%以上，市場呈現(xiàn)供不應求狀態(tài)。根據(jù)波士頓矩陣原理，西峰公司對其物流產(chǎn)業(yè)應（）。A.在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源B.采用選擇性投資戰(zhàn)略C.采用收獲戰(zhàn)略D.采用撤退戰(zhàn)略【答案】B18、天華公司是一家大型家電企業(yè)。2011年初，公司領(lǐng)導召開會議，集體通過以下決定：①將手中多余資金1.5億元投資于國家發(fā)行的五年期國債、某汽車集團發(fā)行的五年期重點企業(yè)債券，以及業(yè)績優(yōu)良的公司股票。②預提一部分準備金用于可能發(fā)生的異地員工勞動爭議。③在廠區(qū)內(nèi)全面禁止吸煙。④針對公司存貨加強投保，防止出現(xiàn)意外損失。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司以上決策中屬于風險補償策略的是（）。A.①B.②C.③D.④【答案】B19、（2017年真題）甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。1998年以來，該公司依靠其成本優(yōu)勢將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進入F國市場，甲公司在該國第二大城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設成立了一家工廠，并順利將其產(chǎn)品銷往F國各地。甲公司采取的戰(zhàn)略類型是（）。A.市場開發(fā)B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場滲透D.相關(guān)多元化【答案】A20、甲公司創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情，從公司使命角度來看，屬于（）。A.公司宗旨B.公司目的C.公司目標D.經(jīng)營哲學【答案】D21、啟明公司決定重點發(fā)展本公司的C產(chǎn)品，為了保證決策的準確性，決定聘請咨詢公司對公司所在產(chǎn)業(yè)進行研究。咨詢公司給出如下結(jié)論：產(chǎn)品的客戶群已經(jīng)擴大，消費者對質(zhì)量的要求不高，各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)品在該階段最適合的戰(zhàn)略路徑是（）。A.投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量B.市場營銷，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機C.提高效率，降低成本D.控制成本，如果缺乏成本控制的優(yōu)勢，就應盡早退出【答案】B22、進入夏季，啤酒會受到廣大消費者的格外青睞，為了吸引消費者，酒類生產(chǎn)商都會采取諸如降價銷售等營銷措施，各大賣場也會開設啤酒促銷專區(qū)。為了減少殘酷的競爭，獲得競爭優(yōu)勢，Q公司決定并購位于S省的競爭對手——L啤酒公司。由此可見，Q公司進行并購的動機是（）。A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險B.獲得協(xié)同效應C.克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力D.決策不當?shù)牟①彙敬鸢浮緾23、佳果公司是一家水果罐頭加工公司，最近正在更換原材料供應商，公司要求其提供的原材料必須新鮮、符合監(jiān)管要求。在確定供應商以后，還會根據(jù)保有原材料庫存的成本和庫存不足導致的生產(chǎn)延誤兩個方面來綜合確定采購訂單量的大小和時間。根據(jù)以上材料，佳果公司在采購組合中考慮的主要因素是（）。A.質(zhì)量、交貨和數(shù)量B.質(zhì)量和價格C.價格和交貨D.質(zhì)量和交貨【答案】A24、甲公司是我國華北地區(qū)一家乳制品生產(chǎn)企業(yè)，2018年甲公司將經(jīng)營業(yè)務范圍拓展至華東地區(qū)。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的類型判斷，下列各項中不屬于甲公司采用該種戰(zhàn)略的適用情況的是（）。A.可得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷售渠道B.企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源C.企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度D.企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力【答案】C25、下列戰(zhàn)略分析工具中，只能用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。A.波士頓矩陣B.成功關(guān)鍵因素分析C.SWOT分析D.通用矩陣【答案】B26、極路由是一家制造智能路由器的高科技企業(yè)。面對萬物互聯(lián)的新市場，創(chuàng)始初期的極路由通過新技術(shù)將普通路由器率先智能化，推出多款搭載HiWiFiOS的智能路由器，開辟了智能路由器的市場，獲得了眾多消費者的青睞。極路由采取了“有機式”管理模式及組織機制。極路由所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于()。A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.反應型戰(zhàn)略組織D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】B27、多樂玩具生產(chǎn)商開發(fā)出一款兒童射箭玩具，后被媒體曝光此類玩具具有重大安全隱患，多樂公司遂決定不再生產(chǎn)此類玩具，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)軟質(zhì)毛絨玩具。上述事件中，多樂公司采取的風險管理策略為（）。A.風險補償B.風險控制C.風險規(guī)避D.風險轉(zhuǎn)移【答案】C28、下列不屬于采取適宜的變革管理方式用以克服變革阻力的是（）。A.召開動員大會，讓大多數(shù)員工了解變革的必要性B.針對變革所需的新技能，外聘講師對員工進行免費培訓C.邀請員工代表參與變革決策與推進D.以優(yōu)化和改變工作方式代替工作團體的重組【答案】D29、美和公司是一家大型遠洋運輸公司，由于戰(zhàn)略業(yè)務調(diào)整，下屬宏發(fā)公司的資產(chǎn)被合并至長和公司，導致宏發(fā)公司的員工大部分處于待崗狀態(tài)。宏發(fā)公司的全體員工聯(lián)合起來，為捍衛(wèi)自己的基本權(quán)益進行了堅決的抗爭，最后美和公司決定恢復宏發(fā)公司的公司地位。本案例中宏發(fā)公司員工的權(quán)力來源于（）。A.個人的素質(zhì)和影響B(tài).在管理層次中的地位C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度D.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程【答案】C30、某企業(yè)壓縮生產(chǎn)成本，僅提供產(chǎn)品最基本的功能，以滿足低收入群體的市場需求。結(jié)合上述信息可以判斷，該戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”模型中所處位置為（）。A.右下角B.左下角C.左上角D.右上角【答案】B31、甲公司是一家通訊設備供應企業(yè)，公司業(yè)務主要涉及手機、通訊設備、芯片研發(fā)等領(lǐng)域，并且會根據(jù)公司財務狀況的好壞判斷是否投資AI領(lǐng)域。2019年，公司財務數(shù)據(jù)如下：投資回報率16%，可持續(xù)增長率12%，綜合資本成本6%，銷售增長率10%。根據(jù)以上信息可以判斷，最適合甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。A.回購股份B.增加股利支付C.出售業(yè)務單元D.橫向并購【答案】D32、適用的風險范圍小，對數(shù)據(jù)要求嚴格，計算困難，對肥尾效應無能為力的風險度量方法是（）。A.最大可能損失B.概率值C.在險值D.期望值【答案】C33、（2017年真題）下列各項中，對準時生產(chǎn)方法（JIT）的作用表述錯誤的是（）。A.該方法可能導致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯則彌補空間小B.該方法能夠減少對供應商的依賴C.該方法避免了因需求突然變動而導致大量產(chǎn)品無法出售的情況D.該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性【答案】B34、甲公司是一家生產(chǎn)煙草的企業(yè)，公司配備了專門的維修煙草生產(chǎn)設備的維修人員。這些維修人員處理設備故障的技術(shù)和經(jīng)驗都是被口頭教授的。隨著時間的推移，原機器設備的資料已經(jīng)變得模糊，無法辨識，因此這些維修人員獲得了相對于管理層更大的權(quán)力。這些維修人員的權(quán)力來源于（）。A.個人的素質(zhì)與影響B(tài).利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度C.在管理層次中的地位D.對資源的控制與交換的權(quán)力【答案】D35、（2014年真題）下列各項中，對規(guī)模經(jīng)濟和學習經(jīng)濟之間的關(guān)系作出正確表述的是（）。A.兩者總是同方向變動B.在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中，學習經(jīng)濟很小，規(guī)模經(jīng)濟卻很大C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟很小，學習經(jīng)濟卻很大D.兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平【答案】D36、主營快速消費品網(wǎng)上商城銷售的海達公司在數(shù)字技術(shù)的促進下，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+流通”的快速發(fā)展，公司加快線上線下020全渠道布局，通過線上線下融合對全渠道范圍零售要素（店鋪、產(chǎn)品、服務、渠道、技術(shù)、營業(yè)模式、業(yè)態(tài)）進行重新整合，從而推動公司業(yè)務發(fā)展。數(shù)字化技術(shù)對海達公司戰(zhàn)略的影響屬于（）。A.數(shù)宇化技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的影響B(tài).數(shù)字化技術(shù)對經(jīng)營模式的影晌C.數(shù)字化技術(shù)對產(chǎn)品和服務的影響D.數(shù)字化技術(shù)對業(yè)務流程的影響【答案】C37、A公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，由于公司所處的外部環(huán)境發(fā)生了變化，該公司管理層準備實施戰(zhàn)略變革，并就采用漸進性變革還是革命性變革進行了討論分析。下列關(guān)于漸進性變革與革命性變革的說法中，不正確的是（）。A.在很多情況下，漸進性的變化導致了戰(zhàn)略變革B.漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生C.革命性變革涉及的是急劇變化D.漸進性變革也會影響整個企業(yè)體系【答案】D38、甲公司是一家復印機生產(chǎn)企業(yè)。該公司在制定好自動生產(chǎn)流水線的標準以后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個標準進行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個標準來檢查和調(diào)整。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制分類，該公司屬于（）。A.相互適應，自行調(diào)整B.技藝（知識）標準化C.工作成果標準化D.工作過程標準化【答案】D39、從事肉類食品及品牌休閑食品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等業(yè)務的海林公司與某商業(yè)銀行簽訂協(xié)議，未來1年內(nèi)一旦發(fā)生某特定事件引起財務危機時，海林公司有權(quán)從該商業(yè)銀行取得1500萬的貸款來應對危機。海林公司采取的損失事件管理措施是（）。A.風險資本B.應急資本C.保險D.專業(yè)自?！敬鸢浮緽40、（2019年真題）甲公司每年維持經(jīng)營所需的最低資本為1000萬元，但是有4%的可能性需要1500萬元才能維持經(jīng)營。該公司為了保證96%的生存概率所需的風險準備金是（）。A.500萬元B.1500萬元C.2500萬元D.1000萬元【答案】A41、甲公司是一家生產(chǎn)通訊設備的科技公司，研發(fā)中心位于美國，生產(chǎn)中心位于東南亞。該公司以其創(chuàng)新性的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)銷售，并通過高度的創(chuàng)新及優(yōu)秀的設計能力促使各國的習俗和偏好趨同。甲公司所采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A.國際戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略【答案】B42、甲企業(yè)看好遠程教育領(lǐng)域，打算于2010年進軍遠程教育產(chǎn)業(yè)，在外部環(huán)境分析中，甲企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊乙公司有著良好的信譽和口碑，已經(jīng)占領(lǐng)了遠程教育行業(yè)的大半壁江山，占有近70%的市場。據(jù)此甲企業(yè)認為進入這個產(chǎn)業(yè)的障礙是（）。A.規(guī)模經(jīng)濟B.轉(zhuǎn)換成本C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢D.政府政策【答案】C43、老鄉(xiāng)雞是我國一家本土快餐連鎖品牌。2020年年初的新冠疫情導致餐飲企業(yè)大量裁員或倒閉，但是老鄉(xiāng)雞通過風險評估，認為疫情期間開店的成本將有部分下降。且疫情結(jié)束后餐飲業(yè)將進一步反彈，因此其決定在疫情期間擴大經(jīng)營規(guī)模，新開了數(shù)百家門店。老鄉(xiāng)雞的上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是（）。A.專業(yè)性B.戰(zhàn)略性C.系統(tǒng)性D.二重性【答案】D44、（2020年真題）藍星啤酒公司為了制定和完善取得持久競爭優(yōu)勢的措施，計劃與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)天盛公司進行一般基準比較。下列各項中，屬于藍星啤酒公司應主要關(guān)注并采用的基準對象是（）。A.產(chǎn)品包裝B.庫存管理C.批發(fā)分銷商網(wǎng)絡D.采購管理【答案】C45、彼岸季是一家集團企業(yè)，該企業(yè)采用的組織機構(gòu)有個明顯的缺點，即可能不會重視個別部門的不同要求，下列選項中，屬于彼岸季采用的組織結(jié)構(gòu)的是（）。A.扁平型組織結(jié)構(gòu)B.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)C.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)D.高長型組織結(jié)構(gòu)【答案】B46、近年來，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產(chǎn)品由于供不應求，價格高企。在產(chǎn)品壽命周期的這個階段，從市場角度看，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應當是（）。A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道B.保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市場C.選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】A47、乙公司是一家汽車制造企業(yè)，為了提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)管理能力，乙公司向國外的一家飛機制造企業(yè)學習生產(chǎn)制造經(jīng)驗，乙公司采用的基準分析類型為（）。A.競爭性基準B.一般基準C.過程或活動基準D.顧客基準【答案】C48、奇天公司是國內(nèi)通信行業(yè)的知名企業(yè)。面對日益加劇的全球化壓力，奇天公司于1998年開始實施全球化擴張行動，成功建成了全球性的市場網(wǎng)絡和研發(fā)平臺。奇天公司始終堅持在通信行業(yè)的主航道上聚焦，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述，奇天公司作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（）。A.“防御者”戰(zhàn)略B.“躲閃者”戰(zhàn)略C.“抗衡者”戰(zhàn)略D.“擴張者”戰(zhàn)略【答案】C49、（2020年真題）經(jīng)營健身房的永強公司率先采用新技術(shù)，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設備。使用該設備，健身者可以比以往節(jié)省50%的時間達到同樣的健身效果，因此該設備受到健身者的好評。但由于購置、使用、維護智能健身設備耗資很大，而需求和使用率有限，永強公司入不敷出，經(jīng)營陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項中，屬于永強公司進行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。A.尋求支配地位B.對新產(chǎn)品做出過度反應C.不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力D.過分集權(quán)化【答案】B50、隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險條件，制定應急方案，明確相關(guān)責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩(wěn)妥處理。甲公司股東的要求所針對的內(nèi)部控制要素是（）。A.風險評估B.控制活動C.內(nèi)部監(jiān)督D.信息與溝通【答案】B51、甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風險。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法【答案】C52、（2017年真題）竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務消費改革的日益推進，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務消費需求向滿足商務消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（）。A.多元化戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】B53、下列表述中屬于內(nèi)部控制五要素中的控制活動要素范疇的是（）。A.企業(yè)應當加強內(nèi)部審計工作，保證內(nèi)部審計機構(gòu)設置、人員配備和工作的獨立性B.企業(yè)應當建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制C.企業(yè)應當建立舉報投訴制度和舉報人保護制度D.企業(yè)應當結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督情況，定期對內(nèi)部控制的有效性進行自我評價【答案】B54、中原公司是一家生產(chǎn)辦公家具的上市公司。為確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和生產(chǎn)連續(xù)，其與業(yè)內(nèi)排名前五的供應商分別簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。下列不屬于中原公司貨源策略優(yōu)點的是（）。A.一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低B.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟C.能夠取得更多的知識和專門技術(shù)D.供應商之間的競爭有利于對供應商壓價【答案】B55、麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業(yè)，其業(yè)務主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如，生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創(chuàng)新與學習角度計量的是（）。A.餐廳營業(yè)額B.客戶關(guān)系維護C.處理單個訂單的時間D.新產(chǎn)品類型的開發(fā)【答案】D56、為了對甲公司進行財務衡量，財務人員收集了應收賬款周轉(zhuǎn)期、速動比率、流動比率等指標，請判斷這些指標可以對企業(yè)哪些方面進行衡量（）。A.盈利能力水平B.企業(yè)為股東帶來的收益C.企業(yè)的財務杠桿D.企業(yè)提供服務和避免拖欠債務的能力【答案】D57、下列不屬于COSO內(nèi)部控制框架中控制活動要素應當堅持的原則的是（）。A.企業(yè)選擇并制定有助將目標實現(xiàn)風險降低至可接受水平的控制活動B.企業(yè)進行技術(shù)選擇并制定一般控制政策C.企業(yè)識別并評估可能會對內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更D.企業(yè)通過政策和程序來部署控制活動：政策用來確定所期望的目標；程序則將政策付諸于行動【答案】C58、某國今年的社會經(jīng)濟增長理想，國內(nèi)外消費強勁，玩具生產(chǎn)商預計在圣誕節(jié)前訂單會有15％～20％的增長，因此在第三季度就開始生產(chǎn)各種玩具，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該國玩具生產(chǎn)商采用的方式為（）。A.資源訂單式生產(chǎn)B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)D.庫存訂單式生產(chǎn)【答案】B59、甲公司是國內(nèi)的一家快遞公司。在國外自助快遞站建設已有10多年歷史，移動互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、云計算、本地生活O2O快速發(fā)展的大背景下，甲公司計劃在各個高校、社區(qū)投放智能快遞柜，以解決快遞“最后一公里”的困境。甲公司通過學習美國快遞公司自助快遞站的建設模式，順利完成了智能快遞柜的投放。甲公司的基準分析類型是（）。A.內(nèi)部基準B.一般基準C.競爭性基準D.過程或活動基準【答案】B60、藍星公司是一家大型信息設備制造企業(yè)，該公司依據(jù)對公司目標職能的貢獻評價職能的活動，根據(jù)員工的專長，給他們安排相應的職位和職能，這體現(xiàn)的企業(yè)文化的（）類型。A.任務導向B.人員導向C.角色導向D.權(quán)利導向【答案】A61、康華投資公司預計持有的證券組合在未來一天內(nèi)(24小時)，由于市場價格變化而帶來的最大損失超過520萬元的概率為5％，或者說有95％的把握判斷該投資公司在下一個交易日內(nèi)的損失在520萬元以內(nèi)?？等A投資公司運用的風險度量方法是()。A.在險值B.最大可能損失C.期望值D.概率值【答案】A62、正大公司近年來不斷加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設，在董事會下設立了審計委員會。審計委員會負責審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施和內(nèi)部控制自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事宜。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》，正大公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素中的（）。A.控制環(huán)境B.監(jiān)控C.風險評估D.控制活動【答案】A63、甲公司是一家鋁罐生產(chǎn)商，他把自己的生產(chǎn)工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產(chǎn)品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產(chǎn)商節(jié)約生產(chǎn)安排、裝運以及存貨等費用。從企業(yè)資源能力的價值鏈分析理論看，該公司是運用了以下哪一點（）。A.確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動B.明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系C.明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項活動之間的聯(lián)系D.明確那些對企業(yè)降低成本起關(guān)鍵性的活動【答案】C64、昌盛公司在評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。昌盛公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。A.可行性標準B.外部性標準C.可接受性標準D.適宜性標準【答案】D65、下列不屬于鉆石模型分析范疇的是（）。A.甲國AI（人工智能）研究中心的技術(shù)達到世界領(lǐng)先水平B.乙國具有豐富的天然氣資源C.丙國政府主導制定先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策D.丁國接受高等教育的人口比例達全球最高【答案】C66、S公司是一家服裝制造企業(yè)。S公司在勞動力成本較低的N國設立生產(chǎn)基地，在時尚之都F國設立設計中心，而后會將最終的標準化產(chǎn)品銷往全球多個國家和地區(qū)。根據(jù)上述信息判斷，S公司采取的國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.國際部結(jié)構(gòu)B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)C.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)D.跨國結(jié)構(gòu)【答案】C67、雷士公司歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡化戰(zhàn)略五大發(fā)展階段，一直堅持在變革中探索長遠發(fā)展的道路，通過實施一系列革命性變革，以應對市場的激烈競爭和消費者的偏好變化。下列選項中不符合革命性變革特征的是（）。A.穩(wěn)定地推進變化B.全面轉(zhuǎn)化C.影響整個企業(yè)體系D.在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生【答案】A68、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。A.和解B.對抗C.協(xié)作D.折中【答案】B69、甲公司是一家生產(chǎn)化肥的企業(yè)，公司在2020年12月就制定了化肥的生產(chǎn)計劃。如果后續(xù)市場變動，再進行調(diào)整。在2021年3月，公司銷售人員發(fā)現(xiàn)市場中的化肥供應量已經(jīng)大大超出了市場需求量，于是根據(jù)公司信息傳遞制度，及時將這一信息傳反饋給了銷售經(jīng)理，銷售經(jīng)理卻沒有及時地將這一情況向公司生產(chǎn)經(jīng)理和管理層反饋，公司依然按照既定的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，最終導致化肥產(chǎn)品積壓，銷售困難。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第17號——內(nèi)部信息傳遞》的要求，甲公司在內(nèi)部信息傳遞時需關(guān)注的主要風險是（）。A.系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行B.傳遞不通暢、不及時，可能導致決策失誤C.傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力D.信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，造成信息孤島或重復建設【答案】B70、白云賓館位于黃山風景區(qū)的半山腰，占據(jù)有利的地理位置，居住于此的游客可以第二天早起登頂看日出。關(guān)于白云賓館這一特色，下列說法錯誤的是（）。A.屬于不可模仿的無形資源B.有助于形成競爭優(yōu)勢C.該資源具有物理上的獨特性D.是一種稀缺性資源【答案】A71、東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某知名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（）。A.采購管理B.人力資源管理C.公司基礎設施D.技術(shù)開發(fā)【答案】A72、甲企業(yè)是一家生產(chǎn)化妝品的公司，主打產(chǎn)品是潤膚露，近幾年來發(fā)展狀況良好，企業(yè)具有了一定的規(guī)模，在市場中也占有一席之地。但是該行業(yè)的競爭越來越激烈，甲企業(yè)為了應付日益激烈的市場競爭，決定擴大市場份額，進軍前景廣闊的農(nóng)村市場。甲企業(yè)的戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】B73、塑造良好企業(yè)形象，屬于平衡計分卡的（）。A.財務角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.創(chuàng)新與學習角度【答案】B74、（2020年真題）越達公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應用到光化學和有機合成化學領(lǐng)域，使業(yè)務內(nèi)容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時進行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的關(guān)系時應（）。A.以企業(yè)使命為基礎B.根據(jù)文化進行管理C.重新制定戰(zhàn)略D.加強協(xié)同作用【答案】A75、下列不屬于政治風險的是（）。A.甲企業(yè)不能將賺取的利潤匯回國內(nèi)母公司B.為保護H國敏感技術(shù)外流，限制了C國乙企業(yè)對H國科技公司的投資C.丙企業(yè)因未能及時繳稅被所在國政府沒收資產(chǎn)D.丁企業(yè)無法從東道國銀行進行融資【答案】C76、雷士公司歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡化戰(zhàn)略五大發(fā)展階段，一直堅持在變革中探索長遠發(fā)展的道路，通過實施一系列革命性變革，以應對市場的激烈競爭和消費者的偏好變化。下列選項中不符合革命性變革特征的是（）。A.穩(wěn)定地推進變化B.全面轉(zhuǎn)化C.影響整個企業(yè)體系D.在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生【答案】A77、（2020年真題）越達公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應用到光化學和有機合成化學領(lǐng)域，使業(yè)務內(nèi)容擴大到半導體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時進行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性的關(guān)系時應（）。A.以企業(yè)使命為基礎B.根據(jù)文化進行管理C.重新制定戰(zhàn)略D.加強協(xié)同作用【答案】A78、甲公司在制定2013年的采購計劃時沒有進行市場調(diào)查，直接根據(jù)以往的經(jīng)驗按照前幾年的預期進行采購。由于物價上漲，企業(yè)生產(chǎn)量降低，導致大量原材料庫存積壓，造成資源浪費。造成此種后果的原因是（）。A.采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預測不準確B.供應商選擇不當，采購方式不合理C.采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴D.招投標或定價機制不科學，授權(quán)審批不規(guī)范【答案】A79、乙公司是一家上市公司，在風險管理過程中非常注重風險管理工具的使用。下列表述中屬于風險承擔的是（）。A.對于已經(jīng)辨識出的風險，從成本效益角度考慮，風險管理的成本較高B.該公司拒絕與信用不好的交易對手進行交易C.放松交易客戶的信用標準D.與銀行簽訂應急資本協(xié)議，當風險發(fā)生時，公司可以從銀行獲得一定的應急資本金【答案】A80、睿祥科技公司是一家智能手機生產(chǎn)企業(yè)。在公司成立之初，公司合伙人就有一個想法：要做出設計好、品質(zhì)高、價格低的手機。為了開發(fā)物美價廉的手機，睿祥公司堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，強調(diào)超用戶預期的最強性價比。依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，睿祥公司的競爭戰(zhàn)略是（）。A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.混合戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】B多選題（共40題）1、喜來公司是一家上市公司，公司股東中，大股東10人，其余全是中小股東。近期董事會召開了關(guān)于公司治理問題的重要會議。下列關(guān)于公司治理的重要性表述中，正確的有（）。A.公司治理的直接功能是在現(xiàn)代公司制度的安排上，建立一種保障機制，以減小公司權(quán)力結(jié)構(gòu)安排的負面影響B(tài).良好的公司治理不僅需要國家強制性法規(guī)的作用，還需要非約束性的、靈活的公司治理原則C.公司治理問題的根源是公司制度本身D.公司治理最大的特點是靜態(tài)性，企業(yè)需要基于自身特點及股東權(quán)責分配過程建立不同的公司治理機制【答案】ABC2、興和公司計劃成立風險管理部門，以應對在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險。在部門風險管理培訓會議上，經(jīng)理講述了風險的產(chǎn)生和應對措施，員工小王對風險的概念總結(jié)了以下觀點，其中不正確的表述有（）。A.風險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果B.由于風險具有客觀性，因此不能由人的主觀判斷來決定選擇不同的風險C.企業(yè)風險與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)D.面對風險，可以把負面的風險稱為威脅，把正面的風險稱為機會【答案】BC3、麗華公司是C國一家日化用品生產(chǎn)商。2005年麗華公司進入Y國日化用品市場，并順勢占領(lǐng)了Y國普通消費市場。隨著Y國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們的消費觀念改變，開始傾向于追求高端品質(zhì)和個性化需求。面對市場需求的變化，Y國日化用品市場的競爭日趨激烈，麗華公司的市場地位受到威脅。面對上述環(huán)境，麗華公司由于資金問題沒有推出適應新消費觀念的高端產(chǎn)品，導致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題日益顯現(xiàn)。在本案例中，麗華公司面臨的風險有（）。A.市場風險B.運營風險C.技術(shù)風險D.政治風險【答案】AB4、海峰公司的家電事業(yè)部經(jīng)營持續(xù)虧損。2019年初，海峰公司決定關(guān)閉家電事業(yè)部并進行清算，用買斷方式終止與員工的勞動合同。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當?shù)卣蠛７骞揪吐毠ぱa償和重新安置提出方案。在上述案例中，海峰公司面臨的退出障礙有（）。A.固定資產(chǎn)的專用性程度B.退出成本C.感情障礙D.政府和社會約束【答案】BCD5、晨曦文具用品有限公司是一家中等規(guī)模的文具生產(chǎn)企業(yè)。2021年針對參加高考的學生推出了考試文具套裝，包括涂卡筆、橡皮、碳素筆等。公司特別強調(diào)其采用獨家的專利技術(shù)來生產(chǎn)涂卡筆，比同類產(chǎn)品更精確，機讀成功率可達100%，產(chǎn)品的性能價格比優(yōu)勢十分明顯。結(jié)合五種競爭力分析模型，分析晨曦公司采用的基本競爭戰(zhàn)略可以獲得的競爭優(yōu)勢有（）。A.能夠降低顧客的價格敏感度B.增強晨曦公司對產(chǎn)品的議價能力C.能夠通過提高產(chǎn)品的性價比來抵御替代品的威脅D.實施這種競爭戰(zhàn)略，能夠正面對抗市場中的競爭者【答案】ABC6、作為西南區(qū)域重要的能源公司，J電力股份有限公司旗下?lián)碛袕氖氯剂?、氧化鋁開發(fā)、發(fā)電業(yè)務的子公司。近年來，由于市場競爭激烈等原因，J公司經(jīng)營持續(xù)嚴重虧損。2019年年初，J公司決定出售從事燃料業(yè)務的子公司，但此舉將使大量燃料生產(chǎn)設備被廢棄，氧化鋁開發(fā)和發(fā)電業(yè)務原料來源的穩(wěn)定性也將受到重創(chuàng)。而且消息一傳出，立即引起了一些職工的抗議。后來J公司承諾會對職工補償和重新安置問題進行妥善解決。在上述案例中，J公司面臨的退出障礙有（）。A.固定資產(chǎn)的專用性程度B.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系C.感情障礙D.退出成本【答案】ABCD7、金山軟件是中國領(lǐng)先的應用軟件產(chǎn)品和服務供應商。公司主營游戲、辦公軟件、云服務三大版塊。在2018年游戲市場不景氣的情況下，公司游戲業(yè)務面臨著巨大壓力，多款游戲的發(fā)行時間推遲，但金山的WPSOffice在國內(nèi)個人、小企業(yè)及移動辦公市場幾乎沒有競爭對手，未來幾年有望保持30％～40％的收入復合增速，利潤率也有上行空間。未來，公司爭取到云服務的政府客戶，在積極地開拓中將獲得一定的競爭力。上述分析涉及SWOT中的（）。A.優(yōu)勢（S）B.劣勢（W）C.機會（O）D.威脅（T）【答案】ACD8、下列屬于甲機床生產(chǎn)企業(yè)價值鏈基本活動的有（）。A.在線零部件采購B.電腦輔助設計C.靈活生產(chǎn)制造D.客戶自動訂單處理【答案】CD9、下列有關(guān)鮑莫爾的“銷售最大化”模型的表述，正確的有（）。A.經(jīng)理總是希望企業(yè)獲得最大化銷售收益B.利潤最大化的產(chǎn)出點往往要求企業(yè)的經(jīng)營活動低于其全部生產(chǎn)能力C.企業(yè)賺得的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求D.經(jīng)理人員的主要目標是公司規(guī)模的增長【答案】ABC10、（2020年真題）卓力公司是一家汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，擬在S國投資建立汽車玻璃生產(chǎn)基地，并對S國的相關(guān)環(huán)境進行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要素分析要求的有（）。A.S國的汽車玻璃業(yè)發(fā)展落后，僅有一家本國汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，其他國家的汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)尚未進入B.S國政府鼓勵并支持該國汽車玻璃業(yè)的發(fā)展C.S國的汽車制造業(yè)處于成長期D.S國的土地租金和電力價格長期處于較低水平【答案】ACD11、下列屬于產(chǎn)品生命周期模型成長階段財務戰(zhàn)略特點的有（）。A.股份增長并波動B.可向投資者支付較高股利C.最具吸引力的融資來源是公開上市D.融資來源主要為風險投資【答案】AC12、乙公司是一家集科、工、貿(mào)于一體的綜合性國有工程承包與設備成套公司。長期以來，公司存在著信息孤島、信息披露不及時、集團監(jiān)管乏力等方面的諸多問題。為實現(xiàn)整個集團企業(yè)效益目標，事中事后的及時控制與調(diào)整，該公司可以采用的管理方式有（）。A.零基預算B.增量預算C.活動預算D.責任預算【答案】AB13、F汽車公司在經(jīng)歷了全面擴張之后，由于市場變化及公司相對競爭力下降，開始連年虧損。2006年F公司進行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，為了減少變革的阻力，F(xiàn)汽車先在小部門測試變革，聽取員工的反饋意見。在小范圍取得成功后，再在全公司推廣。根據(jù)以上信息，F(xiàn)汽車克服變革阻力所采用的策略涉及（）。A.變革的管理方式B.變革的節(jié)奏C.變革的范圍D.變革的力度【答案】AB14、金鐵公司主業(yè)為鋼鐵產(chǎn)業(yè)。近些年國內(nèi)鋼鐵行業(yè)盈利持續(xù)下滑，為擴大企業(yè)利潤來源，甲公司決定進行業(yè)務擴展，對相關(guān)行業(yè)進行了分析。在下列分析結(jié)果中，錯誤的有（）。A.甲行業(yè)是一個創(chuàng)新程度較高的行業(yè)，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，容易導致原有產(chǎn)品價格不斷下降，這種現(xiàn)象屬于替代品的威脅B.乙行業(yè)資本金投入大，因此進入門檻高，潛在新進入者威脅不大C.丙行業(yè)的生產(chǎn)需要使用專用設備，因此會抑制替代品的威脅D.丁行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)被少數(shù)幾家企業(yè)控制，則該行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的議價能力較小【答案】CD15、A公司是一家手機生產(chǎn)企業(yè)，由于當今手機行業(yè)全球化程度較高，但A公司作為一個民族品牌，主要優(yōu)勢是本土用戶的忠誠度，如果向海外移植可能難以保證其競爭優(yōu)勢，在跨國公司的沖擊下，A公司應該采用的戰(zhàn)略包括（）。A.與跨國公司建立合資、合作企業(yè)B.將企業(yè)出售給跨國公司C.把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶D.找到一個定位明確又易于防守的市場【答案】AB16、下列屬于公司外部治理機制的有（）。A.產(chǎn)品市場B.資本市場C.經(jīng)理人市場D.政府監(jiān)管【答案】ABC17、（2015年）甲公司是我國一家長期向X國出口摩托車的企業(yè)。2013年，X國對我國出口的摩托車大幅度提高了關(guān)稅。面對這種情況，甲公司在X國與當?shù)仄髽I(yè)組建了一家合資公司，生產(chǎn)銷售摩托車。甲公司在X國組建合資公司規(guī)避的風險有（）。A.運營風險B.政治風險C.市場風險D.戰(zhàn)略風險【答案】BC18、甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險。下列各項中，對甲公司采用的風險管理方法表述正確的有（）。A.甲公司采用的風險管理方法是風險對沖B.甲公司采用的風險管理方法主要是為了盈利C.甲公司采用的風險管理方法回避了價格風險D.甲公司采用的風險管理方法主要是為了管理財務風險【答案】AC19、新業(yè)公司成立于2011年，是一家致力于汽車鋰電池生產(chǎn)銷售的公司。2015年該公司擬實行全面預算管理體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第15號——全面預算》的規(guī)定，下列屬于該公司實行全面預算管理需關(guān)注的主要風險的有（）。A.不編制預算或預算不健全，可能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營B.預算目標不合理，可能導致企業(yè)資源浪費C.預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式D.預算編制不科學，可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)【答案】ABCD20、（2020年真題）創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè)，該公司的組織結(jié)構(gòu)從上至下分為總經(jīng)理、部門經(jīng)理、一些管理人員和基層員工4個層次。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)理論，創(chuàng)維公司采用的組織結(jié)構(gòu)通常具有的特點有（）。A.可以及時反映市場的變化B.企業(yè)戰(zhàn)略難以實施C.容易造成管理的失控D.企業(yè)管理費用會大幅度增加【答案】AC21、下列適宜采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)的有（）。A.波士頓矩陣中的問題業(yè)務B.分析型戰(zhàn)略組織C.具有任務導向型企業(yè)文化的組織D.實施跨國戰(zhàn)略的組織【答案】ABCD22、B公司采用預算控制方法進行戰(zhàn)略控制，整合不同部門的活動，以確保向著共同目標一起努力，并要求預算中心經(jīng)理對其預算控制目標負責。根據(jù)上述信息，B公司預算控制的目的有（）。A.強迫計劃B.協(xié)調(diào)活動C.提供責任計算框架D.授權(quán)【答案】BC23、按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于支持活動的有（）。A.書店提供網(wǎng)絡在線銷售服務B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用自有倉庫儲存其產(chǎn)成品C.快遞公司重整其人力資源管理體系，提升員工的服務能力D.制鞋企業(yè)設立特定研究中心專門從事人體工程學和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究【答案】CD24、（2018年真題）甲公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產(chǎn)。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中，符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有（）。A.參股海城礦山機械公司B.與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合作協(xié)議C.投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)D.與南崗煤炭集團建立戰(zhàn)略聯(lián)盟【答案】AB25、在下列情況中，同業(yè)競爭者的競爭強度較大的有（）。A.勢均力敵的競爭對手數(shù)量很多B.產(chǎn)業(yè)增長快速C.商品同質(zhì)化程度很高D.產(chǎn)品受消費者追捧供不應求【答案】AC26、M公司剛剛進入冰箱行業(yè)，目前冰箱市場的70%被該行業(yè)的龍頭企業(yè)W公司占有，M公司經(jīng)過市場分析后，決定大幅降價，但是W公司獲得消息后拒不降價，結(jié)果使得M公司的銷售大幅上升，W公司的市場失掉“半壁江山”，這一情況說明（）。A.W公司相信它的產(chǎn)品擁有市場上最高的顧客忠誠度B.W公司關(guān)于其公司情形的假設不正確C.M公司對W公司的假設是不正確的D.M公司對W公司的分析基于“競爭對手假設分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用”方面【答案】ABD27、下列各項平衡產(chǎn)能與需求方法的說法中，屬于訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)的有（）。A.佳緣婚慶公司在結(jié)婚旺季啟用兼職員工B.振華公司在中標高速公路基建工程后開始采購生產(chǎn)設備C.文星公司在每年畢業(yè)考試季提前大規(guī)模生產(chǎn)考試專用套裝文件D.銷售旺季正式員工“三班倒”24小時全天候生產(chǎn)【答案】AD28、A公司是一家以創(chuàng)新為中心的糧食食品公司。該公司看準開發(fā)大米系列食品的現(xiàn)有市場的潛力，在原有方便米粉的基礎上，研制了方便米片、精米點心和大米膨化食品。則A公司采取的密集型戰(zhàn)略的適用情況包括（）。A.企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度B.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段C.企業(yè)具有較強的研究與開發(fā)能力D.可以充分利用企業(yè)對市場的了解【答案】ABC29、淮陽公司在實施全面風險管理的過程中，進行了如下討論。下列關(guān)于企業(yè)全面風險管理的說法中，正確的有（）。A.全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險B.企業(yè)全面風險管理的參與者由管理層和所有員工組成C.企業(yè)全面風險管理主要是由財務會計部門和內(nèi)部審計等部門負責D.企業(yè)全面風險管理旨在把風險控制在風險容量以內(nèi)【答案】AD30、甲公司是我國六大稀土開采提煉企業(yè)之一。與其他五家稀土開采提煉企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢：①稀土地質(zhì)儲量大，可選性好，易開采；②稀土破碎和磨粉等稀土開采提煉設備全部從國外進口；③擁有博士學位的高級工程師占技術(shù)人員的比例達到26％；④稀土礦水陸交通及通信工具十分方便。與國內(nèi)其他5家稀土開采提煉企業(yè)相比，可以使甲公司獲得競爭優(yōu)勢的資源有（）。A.先進的稀土開采提煉設備B.優(yōu)越的地理位置C.豐富的稀土資源D.擁有大批高級技術(shù)人員【答案】BC31、2020年年初一場流行性傳染病突然來襲，各種防疫物資供不應求，口罩更是“一罩難求”。為此，WL汽車生產(chǎn)制造公司秉承其一貫的“人民需要什么，WL就生產(chǎn)什么”理念，僅用三天時間，建成14條生產(chǎn)線，口罩日產(chǎn)量將達170萬只，將占全國總量的17％。從公司使命角度看，WL汽車生產(chǎn)制造公司上述舉措涉及（）。A.公司目的B.公司目標C.公司宗旨D.經(jīng)營哲學【答案】CD32、新華公司是上海證券交易所上市公司。為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，股東利益最大化，公司非常重視公司結(jié)構(gòu)的規(guī)范。下列選項中，屬于影響公司治理重要性的主要因素有（）。A.機構(gòu)投資者的監(jiān)管意識在不斷提高B.更多的利益相關(guān)者接入到公司治理中C.政府主管部門日益重視D.大股東和中小股東的沖突加劇【答案】ABD33、近年興起了一種量販零食的小店，主要是為顧客提供各種各樣的小零食，分布在各居民區(qū)附近，呈現(xiàn)出小業(yè)態(tài)的特點。可見導致該行業(yè)零散原因的有（）。A.進入障礙低B.存在退出障礙C.市場需求多樣化導致高度產(chǎn)品差異化D.不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模【答案】ABCD34、（2018年）甲林場為了加強對火災風險的防控工作，組織有關(guān)人員深入分析了由于自然或人為因素引發(fā)火災、場內(nèi)消防系統(tǒng)工作、火警和滅火直升機出動等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率。下列各項中，屬于該林場采用的風險管理方法優(yōu)點的有（）。A.生動地體現(xiàn)事件的順序B.不會遺漏重要的初始事項C.能夠?qū)⒀舆t成功或恢復事件納入其中D.能說明時機、依賴性和多米諾效應【答案】AD35、某D衛(wèi)星制造企業(yè)收購了一家M通訊企業(yè)，想要憑借自己的衛(wèi)星制造優(yōu)勢進軍通訊產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)營整合中，由于原來的兩家企業(yè)在人力資源、企業(yè)文化管理等方面存在沖突，無法在并購后培養(yǎng)出新的員工隊伍和自己的優(yōu)勢品牌，導致整合失敗。然而在D企業(yè)要退出通訊產(chǎn)業(yè)時發(fā)現(xiàn)，由于自己的設備和技術(shù)是高度專用化的，退出變得非常困難。通過上述資料分析D企業(yè)在多元化經(jīng)營中面臨的風險有（）。A.來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險B.內(nèi)部經(jīng)營整合風險C.產(chǎn)業(yè)進入風險D.產(chǎn)業(yè)退出風險【答案】BCD36、丙公司為了更好地落實公司總體戰(zhàn)略的要求，計劃對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以適應公司戰(zhàn)略的定位，同時，為了激勵下屬各單位的干勁，確定采用經(jīng)濟增加值來評價它們的效益。根據(jù)以上信息，丙公司進行戰(zhàn)略實施主要解決的問題有（）。A.確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)B.保證人員和制度的有效管理C.正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系D.選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)【答案】AD37、信用中介機構(gòu)需要保持足夠的獨立性，對公司披露的信息出具客觀公正的評估。下列各項中屬于信用中介機構(gòu)的有（）。A.會計師事務所B.律師事務所C.投資銀行D.行政監(jiān)管機構(gòu)【答案】ABC38、A公司是一家大型制造企業(yè)，該公司在制訂戰(zhàn)略選擇方案時，根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，形成了不同的方法。下列各項中，屬于上述戰(zhàn)略形成的方法的有（）。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下結(jié)合的方法D.自中間向兩端分散【答案】ABC39、下列屬于企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略定位方法的有（）。A.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)B.成為向市場推出替代產(chǎn)品的企業(yè)C.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者D.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者【答案】ACD40、李某是C國最大的房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，系職業(yè)經(jīng)理人。下列各項中，可以作為委托人對李某的薪酬激勵機制的有（）。A.給予5%的公司股份B.“用腳投票”C.以年為單位，確定基本報酬，并視當年經(jīng)營業(yè)績水平發(fā)放一定的風險收入D.給予一定的股票期權(quán)【答案】ACD大題（共15題）一、資料一北京S化妝品有限公司成立于1985年，適應了不同時期、不同層次的消費需求，已陸續(xù)形成護膚、洗發(fā)、美容修飾、香水、特殊用途共五大類100多個品種，產(chǎn)品定位在低端消費者，在二三級以及農(nóng)村市場擁有良好口碑，知名度和美譽度都相當不錯。終端資源相當豐富，它在全國擁有350個商場專柜和3000多個超市專柜。2003年，S公司在潤膚品行業(yè)中市場份額為17.79%，遠高于其他競爭對手。但到了2005年，S公司在整個中國化妝品700億元的市場份額中僅占到1%。同時還欠有1億多元的負債。資料二Q公司是一家美國醫(yī)療衛(wèi)生保健品及消費者護理產(chǎn)品公司，成立于1886年。目前Q公司在全球57個國家建立了230多家分公司，擁有約11萬6千余名員工，產(chǎn)品銷售于175個國家和地區(qū)。主要產(chǎn)品定位中高端，渠道網(wǎng)絡也集中在大中城市。公司為了繼續(xù)擴大在中國市場的規(guī)模，決定并購S公司，更迅速、更有效地開拓中小城市及農(nóng)村市場。但是在并購的過程中，由于是跨國并購，需要國家相關(guān)部門的審核批準，Q公司還是受到了一定的阻撓，經(jīng)過與當?shù)卣拈L期協(xié)商，最終2012年，Q公司憑23億資金購買了S公司100%的股份，獲得了S公司的所有權(quán)，擁有了對于S公司品牌及其他資源的絕對支配權(quán)，也就從根本上避免了各種可能的問題糾紛。但是如何整合S公司的公司文化，如何調(diào)整自己的品牌營銷體系，是Q公司面臨的更為棘手的難題。收購后，Q公司承諾將發(fā)展S公司品牌，作為深受中國消費者歡迎的品牌，S公司的品牌將被保留，原有的產(chǎn)品線暫時也不會發(fā)生變化；同時，將借助Q公司在市場營銷、研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的經(jīng)驗，進一步發(fā)展S公司品牌。資料三甲公司是Q公司旗下的一家全資子公司，成立于1996年，從1999年到2004年每年的年銷售額達4200萬元左右。2005年以后該企業(yè)的業(yè)績逐漸下滑，虧損嚴重，2007年破產(chǎn)倒閉。該公司倒閉的原因一方面是市場形勢不好，市場同類產(chǎn)品的價格下降，原材料價格上漲等客觀的變化。另一方面是其內(nèi)部管理混亂，缺乏一個良好的內(nèi)部控制制度。其中，產(chǎn)品的成本、費用核算的不準確，浪費的現(xiàn)象嚴重，存貨的采購、驗收入庫、領(lǐng)用、保管不規(guī)范。該公司基本上沒有內(nèi)部控制。就存貨的采購和管理就存在如下的問題：董事長常年在國外，材料的采購是由董事長個人掌握，材料到達入庫后，倉庫的保管員按實際收到的材料的數(shù)量和品種入庫，實際的采購數(shù)量和品種保管員無法掌握，也沒有合同等相關(guān)的資料。財務的入賬不及時，會計自己估價入賬，發(fā)票幾個月以后，甚至有的長達一年以上才回來，發(fā)票的數(shù)量和實際入庫的數(shù)量不一致，也不進行核對，造成材料的成本不準確，忽高忽低。期末倉庫的保管員自己盤點，盤點的結(jié)果與財務核對不一致的，不去查找原因，也不進行處理，使盤點流于形式。材料的領(lǐng)用沒有建立規(guī)范的領(lǐng)用制度，車間在生產(chǎn)中隨用隨領(lǐng)，沒有計劃，多領(lǐng)不辦理退庫的手續(xù)。生產(chǎn)中的殘次料隨處可見，隨用隨拿，浪費現(xiàn)象嚴重。要求：（1）根據(jù)資料一，分析S公司采用的公司戰(zhàn)略類型，并簡述采用該戰(zhàn)略的優(yōu)點及風險。（2）根據(jù)資料一，分析S公司采用的業(yè)務單位戰(zhàn)略類型，并簡述采用該戰(zhàn)略的優(yōu)點以及可能面臨的風險?！敬鸢浮浚?）S公司采用的是多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略。S公司已經(jīng)形成護膚、洗發(fā)、美容修飾、香水、特殊用途共五大類100多個品種，都屬于相關(guān)的產(chǎn)品，所以該公司采用的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。（2分）采用多元化戰(zhàn)略具有如下優(yōu)點：①分散風險。②能更容易地從資本市場中獲得融資。③在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。④利用未被充分利用的資源。⑤運用盈余資金。⑥獲得資金或其他財務利益。⑦運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。（2分）多元化戰(zhàn)略的風險：①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險。②市場整體風險。③產(chǎn)業(yè)進入風險。④產(chǎn)業(yè)退出風險。⑤內(nèi)部經(jīng)營整合風險。（2分）（2）S公司采用的是集中化戰(zhàn)略。公司產(chǎn)品定位在低端消費者，集中于二三級以及農(nóng)村市場低端市場，采用的是集中化戰(zhàn)略。（1分）優(yōu)點：成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略抵御產(chǎn)業(yè)五種競爭力的優(yōu)勢都能在集中化戰(zhàn)略中體現(xiàn)出來。此外，對于一些力量還不足以與實力雄厚的大公司抗衡的中小企業(yè)來說，集中化戰(zhàn)略的實施可以增強它們相對的競爭優(yōu)勢。即使是對于大企業(yè)來說，采用集中化戰(zhàn)略避免與競爭對手正面沖突，使企業(yè)處于一個競爭的緩沖地帶。（3分）風險：①狹小的目標市場導致的風險。②購買者群體之間需求差異變小。③競爭對手的進入與競爭。（2分）（3）并購的動機包括：①避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險。②獲得協(xié)同效應。③克服負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。（1分）S公司產(chǎn)品定位在低端消費者，在二三級以及農(nóng)村市場擁有良好口碑，知名度和美譽度都相當不錯。終端資源相當豐富，它在全國擁有350個商場專柜和3000多個超市專柜。Q公司為了繼續(xù)擴大在中國市場的規(guī)模，決定并購S公司，更迅速、更有效地開拓中小城市及農(nóng)村市場。所以，Q公司并購S公司的動機是避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險。（3分）收購后，將借助Q公司在市場營銷、研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的經(jīng)驗，進一步發(fā)展S公司品牌。所以，Q公司并購S公司的動機也包括獲得協(xié)同效應。（2分）（4）Q公司是美國公司，S公司是中國公司，由于是跨國并購，需要國家相關(guān)部門的審核批準，Q公司還是受到了一定的阻撓。所以，Q公司面臨政治風險。如何整合S公司的公司文化，如何調(diào)整自己的品牌營銷體系，是Q公司面臨的更為棘手的難題。企業(yè)并購活動引發(fā)了文化風險，并購后在運營中也會面臨運營風險。（7分）二、資料一海藍公司是一家以數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動的新零售平臺，希望為消費者打造社區(qū)化的一站式新零售體驗中心，用科技和人情味帶給人們“鮮美生活”，2013年在深交所上市。目前國家已經(jīng)出臺了《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》，網(wǎng)絡安全的管理和電子商務市場的法制化建設，使得生鮮電子商務的競爭環(huán)境更加穩(wěn)定，技術(shù)交流更加方便。此外，隨著人們收入水平的逐漸提高，可支配消費收入持續(xù)增加，人們越來越注重生活品質(zhì)和健康，勢必要在生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量上投入更多關(guān)注，電子商務消費習慣目前在中國廣大中青年消費者心中已經(jīng)根深蒂固，海藍公司有機會獲取更多的目標客戶。近年來，生鮮產(chǎn)業(yè)的養(yǎng)殖成本在不斷的提高，人工成本、原材料成本、場地租金等成本較前幾年有了大幅度的上漲。養(yǎng)殖成本的增加，迅速傳導到生鮮產(chǎn)品的銷售價格上，生鮮產(chǎn)品銷售價格面臨較大的價格上漲壓力。目前生鮮行業(yè)隨著幾大巨頭的進入，加速了經(jīng)營環(huán)境的惡化，價格戰(zhàn)此起彼伏。在生鮮產(chǎn)品品質(zhì)保障方面，海藍公司擁有良好的口碑。在人才儲備方面，海藍公司擁有一支高質(zhì)量團隊。海藍公司還擁有完善的銷售網(wǎng)絡體系，在全國建有近5萬個銷售網(wǎng)點，消費者可以便捷的在網(wǎng)點采購生鮮產(chǎn)品。雖然海藍公司有完善的銷售網(wǎng)絡體系，但海藍公司在滿足消費者對生鮮產(chǎn)品更高質(zhì)量要求方面依然存在不足；另外，在市場細分和目標市場定位方面，海藍公司存在較為嚴重的與競爭對手趨同的情況，加之海藍公司目前的自營業(yè)務模式過重，重資產(chǎn)拖累情況比較嚴重。資料二在2015年，海藍公司實行低成本、線上線下結(jié)合等創(chuàng)新模式運營。海藍公司憑借自身硬實力打破了原有的供銷模式，幫助農(nóng)業(yè)上游重構(gòu)生鮮供應鏈，讓“新零售”業(yè)態(tài)返璞歸真。海藍公司一方面憑借著已經(jīng)建立完善的物流體系，大大降低了生鮮產(chǎn)品在物流領(lǐng)域的運輸成本；另一方面，通過引進最新智能化設備，海藍公司進一步優(yōu)化了前場后倉、履帶傳輸、自動補貨的模式，使得配送成本大幅下降。正是因為這些顛覆性創(chuàng)新，海藍公司才能在不設最低消費限制，且全部免費送貨上門的模式下，很快達到盈虧平衡，成為行業(yè)里的領(lǐng)頭羊。部分企業(yè)計劃進入生鮮行業(yè)，但是由于一時無法建立其完善的物流體系和倉儲配送系統(tǒng)，實現(xiàn)不了低成本運營，難以盈利，不得不放棄進入生鮮產(chǎn)業(yè)的計劃。在終端銷售領(lǐng)域，由于在運輸、倉儲環(huán)節(jié)降低了相應的成本，使得海藍公司整體的產(chǎn)品成本較低，在面對消費者時，其調(diào)控商品價格的能力進一步增強。海藍公司在2018年計劃進行差異化運營。在現(xiàn)在這個時代，消費者的需求是企業(yè)關(guān)注的重點，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的觀念已不再適用，消費者對產(chǎn)品有更多的選擇權(quán)，并且消費者的需求是多樣化、個性化的。而且基于現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的可能性。企業(yè)可以實現(xiàn)數(shù)字化運營，提高零售的銷售效率和商店的運營效率；借助大量的用戶數(shù)據(jù)，可以了解到消費者的喜好、消費習慣、消費行為并形成用戶畫像，對消費者的需求進行預測，進行個性化推薦。據(jù)此海藍公司計劃針對三類中高端消費人群推出特色服務?！敬鸢浮咳?、（2018年）羊樂火鍋成立于1999年8月。羊樂火鍋以其風格多樣的美味鍋底無需蘸料的特色和旨在“讓消費者到處能看到我的店”的全國連鎖經(jīng)營布局贏得消費者的喜愛。2002年，羊樂火鍋的營業(yè)額達到25億元，一躍成為國內(nèi)本土餐飲業(yè)的佼佼者。2008年6月，羊樂火鍋登陸香港交易所主板上市。2011年，國內(nèi)最大的餐飲企業(yè)千百集團領(lǐng)導層判斷，中餐市場的發(fā)展勢不可擋，而火鍋占中餐市場三分之一，羊樂火鍋又位居國內(nèi)火鍋企業(yè)中的龍頭地位，因而加快了收購羊樂火鍋的步伐。2012年2月，千百集團以6.5港元/股的價格（溢價30%）、總額近46億港元現(xiàn)金完成了對羊樂火鍋的高價收購，持股比例高達93.2%，剩余的6.8%股權(quán)則由羊樂火鍋兩位創(chuàng)始人持有。一年后，千百集團再次加碼，以現(xiàn)金收購羊樂火鍋全部股權(quán)。曾經(jīng)的“國內(nèi)火鍋第一股”的稱號也隨著羊樂火鍋從交易所退市而隱匿。正式收購羊樂火鍋后，千百集團啟動了標準化品牌升級工作，發(fā)布了全新品牌形象和運營標準，將傳統(tǒng)廚藝與先進的管理理念相結(jié)合，努力將羊樂火鍋打造成為知名火鍋連鎖品牌。然而，收購后的幾年中，羊樂火鍋的運營情況不盡如人意，客流量與門店數(shù)量不斷下滑。在國內(nèi)一項行業(yè)評比中，收購前一直名列前茅的羊樂火鍋僅位列第9位。業(yè)內(nèi)人士分析，造成這種狀況的原因如下：（1）收購后的標準化管理未必適合飲食文化多元化的中餐，即使對于形式相對簡單的火鍋也不例外。經(jīng)過多年的發(fā)展和改良，火鍋種類的劃分更加細化，作為一種餐飲文化，很難用標準化的管理模式去“經(jīng)營”。消費者對味蕾的感受需要多元化的體驗。羊樂火鍋標準化管理的升級將著重于店面的裝修風格和菜品的精致程度向千百旗下的外資餐飲企業(yè)看齊，而羊樂火鍋原來引以自傲的“美味鍋底無需蘸料”的特色被改掉，沒有及時更新菜品，不能針對不同顧客提供差異化服務（如南北方消費者對調(diào)料的不同需求），使得消費者失去了以往享用羊樂火鍋的樂趣。（2）千百集團運用“關(guān)、延、收、合”四字訣對羊樂火鍋的加盟店進行整頓，使得原來羊樂火鍋的門店數(shù)量大幅縮減，又沒有及時對羊樂火鍋門店開展新的布局，因而失去了羊樂火鍋旨在“讓消費者到處能看到我的店”打造的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。（3）2013年千百集團收購羊樂火鍋兩位創(chuàng)始人持有的剩余股權(quán)后，羊樂火鍋原創(chuàng)團隊就離開，之前多年積累的企業(yè)競爭優(yōu)勢也隨之消失殆盡。例如，羊樂火鍋當時完全有能力去整合M省肉羊全產(chǎn)業(yè)鏈，而原創(chuàng)團隊散伙后，這一功能被M省另一家企業(yè)取而代之。（4）中國龐大的火鍋餐飲市場吸引著新的企業(yè)不斷加入，火鍋業(yè)態(tài)近幾年涌現(xiàn)不少實力強大的競爭對手。這些公司各自以其鮮明的特色、不斷的推陳出新、清晰的市場定位，以及不斷拓展的門店布局，贏得日益挑剔的消費者的青睞，對羊樂火鍋的市場地位形成巨大的威脅。要求：（1）依據(jù)并購戰(zhàn)略“并購失敗的原因”，簡要分析千百集團收購羊樂火鍋效果不盡如人意的主要原因；（2）依據(jù)“零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇”，結(jié)合本案例，簡要分析餐飲企業(yè)應當如何選擇和實施波特三種基本競爭戰(zhàn)略?！敬鸢浮浚?）千百集團收購羊樂火鍋效果不盡如人意的主要原因：①決策不當。本案例主要體現(xiàn)在高估自己對被并購企業(yè)的管理能力，從而高估并購帶來的潛在經(jīng)濟效益，結(jié)果遭到失敗?！笆召徍蟮臉藴驶芾砦幢剡m合飲食文化多元化的中餐，即使對于形式相對簡單的火鍋也不例外……羊樂火鍋標準化管理的升級著重于店面的裝修風格和菜品的精致程度向千百旗下的外資餐飲企業(yè)看齊，而羊樂原來引以自傲的‘美味鍋底無需蘸料’的特色被改掉了，又沒有及時地更新菜品，也不能針對不同顧客提供差異化服務（如南北方消費者對調(diào)料的不同需求）。使得原來的消費者失去了以往享用羊樂火鍋的樂趣”“千百集團運用‘關(guān)、延、收、合’四字訣對羊樂火鍋的加盟店進行整頓，使原先羊樂火鍋的門店大幅縮減，又沒有及時進行羊樂火鍋門店新的布局。因而喪失了羊樂火鍋以‘讓消費者到處能看到我的店’為宗旨打造的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢”。②并購后不能很好地進行企業(yè)整合。“羊樂原創(chuàng)團隊散伙了，之前原創(chuàng)團隊多年積累的企業(yè)競爭優(yōu)勢也隨之消失殆盡”“羊樂火鍋標準化管理的升級著重于店面的裝修風格和菜品的精致程度向千百旗下的外資餐飲企業(yè)看齊，而羊樂原來引以自傲的‘美味鍋底無需蘸料’的特色被改掉了，又沒有及時地更新萊品，也不能針對不同顧客提供差異化服務（如南北方消費者對調(diào)料的不同需求）”“千百集團……對羊樂火鍋的加盟店進行整頓，使原先羊樂火鍋的門店大幅縮減，又沒有及時進行羊樂火鍋門店新的布局”。③支付過高的并購費用?！扒О偌瘓F以6.5港元/股的價格（溢價30%）、總額近46億港元現(xiàn)金完成了對羊樂火鍋的高價收購”。（2）餐飲企業(yè)可以從以下角度選擇和實施波特基本競爭戰(zhàn)略：①克服零散——獲得成本優(yōu)勢。本案例的事例主要體現(xiàn)在通過連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營將消費者分散的需求集中起來，克服零散。“羊樂火鍋以‘讓消費者到處能看到我的店’為宗旨的全國連鎖經(jīng)營贏得消費者的喜愛”“千百集團……對羊樂火鍋的加盟店進行整頓，使原先羊樂火鍋的門店大幅縮減，又沒有及時進行羊樂火鍋門店新的布局。因而喪失了羊樂火鍋以‘讓消費者到處能看到我的店’為宗旨打造的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢”“這些公司……以及不斷拓展的門店布局，贏得日益挑剔的消費者的青睞”。②增加附加價值——提高產(chǎn)品差異化程度?！盎疱佔鳛橐环N中國特色的餐飲文化，很難用標準化的管理模式去‘經(jīng)營’，消費者味蕾的感受需要多元化的體驗。羊樂火鍋標準化管理的升級著重于店面的裝修風格和菜品的精致程度向千百旗下的外資餐飲企業(yè)看齊，而羊樂火鍋原來引以自傲的‘美味鍋底無需蘸料’的特色被改掉了，又沒有及時地更新菜品，也不能針對不同顧客提供差異化服務（如南北方消費者對調(diào)料的不同需求）。讓原來的消費者喪失了以往享用羊樂火鍋的樂趣”“這些公司各自以其鮮明的特色、不斷地推陳出新……贏得日益挑剔的消費者的青睞”。③專門化——目標集聚。零散產(chǎn)業(yè)需求多樣化的特點，為企業(yè)實施重點集中戰(zhàn)略提供了基礎條件?！盎疱佔鳛橐环N中國特色的餐飲文化，很難用標準化的管理模式去‘經(jīng)營’，消費者味蕾的感受需要多元化的體驗”“這些公司各自以其鮮明的特色、不斷地推陳出新、清晰的細分市場定位……贏得日益挑剔的消費者的青睞”。四、江康公司是C國一家大型藥品生產(chǎn)企業(yè)。江康公司自身的優(yōu)勢在于藥品的生產(chǎn)與新藥研發(fā)的前期業(yè)務。近年來公司以多種方式進行業(yè)務拓展。為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本，2009年以來，江康公司在C國3個省建設了5個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。2011年，為建立營銷網(wǎng)絡，江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司。之后，又將并購重心轉(zhuǎn)向特色原料藥領(lǐng)域，收購在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司70%股權(quán)，以增強公司在特色原料藥生產(chǎn)方面的競爭實力。為了提高江康公司的研發(fā)效率，同時保持江康公司自身在經(jīng)營中的相對獨立性，2012年江康公司以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進行合作，通健公司的優(yōu)勢在于新藥研發(fā)后期的毒理學試驗。這一合作使江康公司實現(xiàn)了從新藥研發(fā)到臨床前試驗一體化的業(yè)務整合。要求：1.簡要分析江康公司實施縱向一體化的具體類型、內(nèi)涵與優(yōu)點；2.分析江康公司業(yè)務拓展所屬的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略途徑的具體類型?！敬鸢浮?.江康公司向原料藥材業(yè)務延伸（建設5個原料藥材現(xiàn)代化種植基地、收購在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司）是后向一體化戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行?！盀榱吮Ｕ显纤幍姆€(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本”“以增強公司在特色原料藥生產(chǎn)的競爭實力”。江康公司向醫(yī)藥分銷領(lǐng)域延伸是前向一體化戰(zhàn)略，其研發(fā)向后期的毒理學試驗延伸也是前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力。“實現(xiàn)從新藥研發(fā)到臨床前試驗一體化的業(yè)務整合，提高研發(fā)效率”。2.發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用3種途徑，即外部發(fā)展（并購）、內(nèi)部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯(lián)盟。江康公司向原料藥材業(yè)務延伸采用了新建與并購兩種途徑，“建設了5大原料藥材現(xiàn)代化種植基地”是新建，“收購在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司”是并購。江康公司向醫(yī)藥分銷領(lǐng)域延伸采用了并購方式，“江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司”。向研發(fā)毒理學試驗延伸采用了戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，“江康公司以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進行合作”。五、東海房地產(chǎn)公司創(chuàng)立于2001年，總部位于南方甲省。公司成立之初，創(chuàng)始人張總認為，雖然房地產(chǎn)業(yè)屬于高風險行業(yè)，但是在中國經(jīng)濟快速增長的背景下，中國房地產(chǎn)業(yè)未來會步入一個較長的黃金發(fā)展期。因此，張總決定借中國房地產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展之勢，力爭3年內(nèi)銷售額達到30億元、6年內(nèi)達到100億元，成為甲省的房地產(chǎn)業(yè)龍頭老大。張總判斷，未來房價、地價都會大幅上漲，因此公司快速、高價拿地，四處出擊。公司自有資金不足5億元，剩余資金全部由銀行貸款解決，負債率偏高。為了緩解快速發(fā)展帶來的現(xiàn)金流壓力，公司從拿地到銷售回款的時間間隔短，僅為幾個月，而且拿到銷售回款，再去購買土地，進入下一循環(huán)。2016年，公司銷售增長率為100％，可持續(xù)增長率為40％，投資資本回報率為12％，資本成本為8％。2017年年后，公司決定大舉進入外省二線城市，新建多家外省的子公司。東海公司單純追求快速增長，導致房屋質(zhì)量存在不少瑕疵，并經(jīng)常延期交房。這促使公司銷售回款急劇下滑、現(xiàn)