公司員工晉升管理制度完整版范本

第4頁共4頁公司員工晉升管理制度完整版范本第二條、?晉升條件?1、人員之?晉升及調(diào)任?，應(yīng)以各部?門編制職稱?及人數(shù)為基?準(zhǔn)，遇有缺?額時始得辦?理。2、?各部門編制?職稱及人數(shù)?。每年至少?應(yīng)檢討修訂?一次，并于?每年___?月前（年度?預(yù)算核定前?）提報人力?資源部轉(zhuǎn)呈?總經(jīng)理核定?。3、各?部門之職稱?及人數(shù)編制?以廠（處）?為單位，若?其總?cè)藬?shù)未?達(dá)編制人數(shù)?時，為人員?練習(xí)培養(yǎng)需?要，得以較?低職稱人員?占用較高職?稱之編制缺?額。第三?條、本制度?所指的晉升?，是指公司?對符合晉升?條件的員工?給予工資的?晉級或職務(wù)?的升遷。?第四條、晉?升基本原則?1、能力?與績效并重?的原則。升?遷需全面考?慮員工的個?人素質(zhì)、能?力以及在工?作中取得的?成績。2?、以逐級升?遷為主、越?級升遷為輔?相結(jié)合的原?則。員工一?般逐級升遷?，為公司做?出了突出貢?獻(xiàn)或有特殊?才干者，可?以越級升遷?。3、縱?向升遷與橫?向升遷相結(jié)?合的原則。?員工可以沿?一條通道升?遷，也可以?隨著發(fā)展方?向的變化而?調(diào)整升遷通?道。4、?能升能降的?原則。根據(jù)?績效考核結(jié)?果，員工職?位可升可降?。5、職?位空缺時內(nèi)?部人才優(yōu)先?替補(bǔ)的原則?。當(dāng)職位空?缺時，首先?考慮內(nèi)部是?否有適合人?員可以替補(bǔ)?；在沒有合?適人選時，?考慮外部招?聘。6、?晉升各級主?管以先晉升?副主管再晉?升正主管為?原則，其任?職副主管到?少應(yīng)滿一年?以上，并經(jīng)?考核適任，?始得晉升為?正主管，無?副主管編制?者亦同。?第五條、公?司員工工作?努力、業(yè)績?突出者，均?可成為被晉?升的對象。?對員工的晉?升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格?要求，公平?對待。第?六條、凡具?備下列條件?之一者，給?予晉升工資?一級：1?、忠于公司?，在公司效?力___年?以上且表現(xiàn)?良好者。?2、積極做?好本職工作?，連續(xù)__?_年成績突?出受到公司?表彰者。?3、業(yè)務(wù)有?突出專長，?個人年創(chuàng)利?___萬元?以上者。?4、連續(xù)數(shù)?次對公司發(fā)?展提出重大?建議為公司?采納，并產(chǎn)?生重大經(jīng)濟(jì)?效益者。?5、非本人?責(zé)任而為公?司挽回經(jīng)濟(jì)?損失___?萬元以上者?。6、領(lǐng)?導(dǎo)有方，所?領(lǐng)導(dǎo)的單位?連續(xù)___?年創(chuàng)利__?_萬元以上?或成績顯著?者。7、?領(lǐng)導(dǎo)虧損單?位扭虧為盈?，經(jīng)營治理?有方者。?8、有其他?突出貢獻(xiàn)，?董事局或總?經(jīng)理認(rèn)為該?給予晉級嘉?獎?wù)摺??、對成績非?凡突出或貢?獻(xiàn)非凡重大?者，可給予?晉升工資二?級，同時具?備領(lǐng)導(dǎo)才能?者，可給予?提升行政職?務(wù)一級。?第七條、晉?升方式1?、員工推薦?、本人自薦?或單位提名?。2、監(jiān)?察委員會或?監(jiān)察部會同?人力資源部?審核。3?、人力資源?部提升會推?薦。3、?董事局或總?經(jīng)理批準(zhǔn)。?其中，屬董?事局聘任的?員工，其晉?升由監(jiān)察委?員會審核，?總經(jīng)理提名?報董事局批?準(zhǔn)。屬總經(jīng)?理聘任的員?工，其晉升?由監(jiān)察部審?核，勞動人?事部提名報?總經(jīng)理批準(zhǔn)?。第八條?、晉升程序?如下：1?、人力資源?部依據(jù)年度?定期辦理提?升會。2?、各部門主?管對各自下?屬進(jìn)行初步?評定后，按?規(guī)定提出晉?升申請。?3、人力資?源部對各部?門提報之人?員進(jìn)行資格?___，符?合晉升資格?者將同意評?估，否則退?回申請部門?。4、人?力資源部對?被評人進(jìn)行?評議，根據(jù)?需要進(jìn)行公?開討論或個?別面談，并?填寫考核評?估表。5?、人力資源?部依考核進(jìn)?行結(jié)果匯總?，并依核定?權(quán)限將考核?決議結(jié)果呈?相應(yīng)主管核?準(zhǔn)后正式生?效。6、?人力資源部?部將晉升結(jié)?果公布，并?將晉升情況?知會相關(guān)部?門備案以做?相應(yīng)調(diào)整，?晉升者以提?升信形式個?別通知。?7、晉升人?員接到提升?信后，應(yīng)在?指定期限內(nèi)?辦妥工作交?接手續(xù)，就?任新職。?第九條、晉?升___由?董事局或總?經(jīng)理發(fā)布，?公開表彰。?第十條、?晉升手續(xù)由?人力資源部?負(fù)責(zé)辦理。?第十一條?、其他相關(guān)?規(guī)定1、?經(jīng)批準(zhǔn)晉升?后，員工需?接受新崗位?的任職培訓(xùn)?，且考核合?格方可正式?上任。2?、聘任期一?般為二年，?聘任期滿根?據(jù)考核結(jié)果?決定是否續(xù)?聘。3、?晉升條件不?足時可設(shè)職?務(wù)代理：?（1）各級?職務(wù)出現(xiàn)空?缺時，若無?具備晉升條?件的人員派?任，應(yīng)提升?適當(dāng)人員代?理職務(wù)。?（2）主管?級以上人員?，除任職年?限不足外（?以不足一年?為限），其?余條件不足?者，不得提?升。（3?）同等職位?代理，視代?理期間工作?績效于適當(dāng)?時機(jī)辦理直?接調(diào)任；不?同職等代理?，跨一職級?代理滿半年?，跨兩職級?代理滿一年?時，可辦理?晉升。第?十二條、本?規(guī)章制度由?人力資源部?負(fù)責(zé)解釋和?修訂，自發(fā)?布之日起執(zhí)?行。風(fēng)險?提示：企?業(yè)規(guī)章制度?也可以成為?企業(yè)用工管?理的證據(jù)，?是公司內(nèi)部?的“法律”?，但是并非?制定的任何?規(guī)章制度都?具有法律效?力，只有依?法制定的規(guī)?章制度才具?有法律效力?。勞動爭議?糾紛案件中?，工資支付?憑證、社保?記錄、招工?招聘登記表?、報名表、?考勤記錄、?開除、除名?、辭退、解?除勞動