成本管理報(bào)告6篇

成本管理報(bào)告6篇名目第1篇淺談企業(yè)成本管理論文開題報(bào)告第2篇施工管理成本掌握開題報(bào)告范文第3篇民用航空運(yùn)輸成本管理討論畢業(yè)論文開題報(bào)告第4篇成本管理部個(gè)人述職報(bào)告第5篇企業(yè)成本管理論文開題報(bào)告第6篇公司成本管理報(bào)告材料

【第1篇】淺談企業(yè)成本管理論文開題報(bào)告

企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本掌握是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)省的藝術(shù)。

企業(yè)成本管理論文開題報(bào)告

一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值

企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷進(jìn)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和進(jìn)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。

通過本課題的討論，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)省勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)進(jìn)展和提高競(jìng)爭(zhēng)力量供應(yīng)保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上供應(yīng)借鑒。

二、本課題在國(guó)內(nèi)外的討論現(xiàn)狀

國(guó)外：企業(yè)成本管理的討論主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特殊是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合erp的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)膭倮?/p>

英國(guó)教授羅賓-庫(kù)珀(robingooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理睬計(jì)。

20世紀(jì)90年月以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開頭加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等討論，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。

這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開頭，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)將來的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)討論過程。

國(guó)內(nèi)：國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本漸漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理進(jìn)展，理論討論者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)討論和實(shí)踐。

三、課題討論的內(nèi)容及擬實(shí)行的方法

討論內(nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對(duì)策擬實(shí)行的方法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范討論等。

四、課題討論中的主要難點(diǎn)及解決方法

難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。

解決：技術(shù)分析與規(guī)律分析，實(shí)地調(diào)查。

五、論文工作日程支配

第六周至第七周開題報(bào)告預(yù)備及開題答辯

第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

第十