企業(yè)策劃學(xué)總論課件

企業(yè)策劃企業(yè)策劃12.1策劃學(xué)總論一、策劃的含義策劃最早可見于《后漢書》，意思為計劃、打算。二、策劃與決策和建議的關(guān)系（一）策劃與決策決策是一種判斷，是以“選擇”、“決定”、“判斷”為本質(zhì)特點的。1、由于決策必須建立在方案設(shè)計的基礎(chǔ)上，或者還必須有細(xì)化方案以便決策得以操作執(zhí)行，這樣決策也就包含了以動腦筋“設(shè)計”為主要特征的“策劃”。2、現(xiàn)代決策講究科學(xué)決策，即不再依靠個人經(jīng)驗進行“拍板”，而是群策群力，借助科學(xué)手段與方法進行決策。因此，也就不僅僅是“拍板”，而且包括“拍板”前一系列的策劃過程。方案的策劃構(gòu)成了整個決策最主要的內(nèi)容。2.1策劃學(xué)總論一、策劃的含義22.1策劃學(xué)總論

（二）策劃與建議策劃不是建議，它比建議更完備具體、更具有可操作性。建議一般是決策層之外的人士向決策者提出建設(shè)性的意見，起一種對決策思維施加影響的作用。因此，建議只要求新穎、有針對性、有一定的可行性即可，而不必很具體、很周密、富有可操作性。但是，建議是策劃中“策”的部分，是其中創(chuàng)造思維的結(jié)晶。

三、策劃的定義策劃就是人們事先的籌謀、計劃、設(shè)計的社會活動過程，即是在綜合運用各方面信息的基礎(chǔ)上，思維主體（包括個體思維或群體思維）運用自身的知識和能力，遵循一定的程序并利用現(xiàn)代的科學(xué)方法手段，為了特定目標(biāo)的實現(xiàn)而事先進行系統(tǒng)、全面的思考、運籌從而制訂和選擇具有合理性、現(xiàn)實可行性的能夠達到最佳成效的實施方案，并根據(jù)目標(biāo)的要求和環(huán)境的改變對方案進行調(diào)整的一種創(chuàng)造性、思維性的活動。2.1策劃學(xué)總論（二）策劃與建議32.1策劃學(xué)總論（一）策劃是為一定策劃目標(biāo)服務(wù)的。1、規(guī)定策劃涉及范圍的定向作用2、集中策劃靈感的凝聚作用3、激勵人們行動的動力作用4、控制策劃實施的標(biāo)準(zhǔn)作用5、成功策劃的目標(biāo)要求——目標(biāo)的明確性、可行性、可塑性。2.1策劃學(xué)總論（一）策劃是為一定策劃目標(biāo)服42.1策劃學(xué)總論“健力寶”進軍美國市場的市場營銷策劃（1）1992年，“健力寶”花500萬美元，在紐約曼哈頓買下了一層樓。（2）剪彩之日，邀請紐約市長、中國駐聯(lián)合國大使等300多位中美名人出席，掀起“健力寶”在中國的第一個高潮。（3）借克林頓夫人為克林頓助選的機會，讓她手捧“健力寶”，并拍下照片?？肆诸D當(dāng)選為總統(tǒng)后，照片在報紙上發(fā)表，第一夫人暢飲健力寶的消息不脛而走。（4）“健力寶”投資的李寧國際體操舞蹈學(xué)校在洛杉磯開學(xué)，200名美國學(xué)生走進學(xué)校。為此，健力寶公司總裁則風(fēng)度翩翩的在美國接連舉行新聞發(fā)布會。2.1策劃學(xué)總論“健力寶”進軍美國市場的市場營銷策劃52.1策劃學(xué)總論（二）信息是策劃的基礎(chǔ)。1、知己（主體信息）、知彼（公眾信息）、知天（時機信息）、知地（環(huán)境信息）。2、成功的策劃，本質(zhì)上乃是創(chuàng)造性思維的過程及其結(jié)果。更具體的說，就是策劃者把多種信息在頭腦中組合成靈感，使多種靈感有序大集合的產(chǎn)物。3、獲取信息的途徑：（1）欲捕“魚”先撒網(wǎng)——建立信息獲取與反饋的網(wǎng)絡(luò)（2）花錢“買”信息——引進模仿、社會咨詢（3）“間諜”行動——旅游參觀法、“獵頭”挖人法、情報竊取法、派員滲入法、處處留心法、媒介收集法等。2.1策劃學(xué)總論（二）信息是策劃的基礎(chǔ)。62.1策劃學(xué)總論

（三）策劃的主體——智多星與智囊團1、“智多星”的智力結(jié)構(gòu)知識的豐富性反應(yīng)的敏銳性事物的預(yù)見性創(chuàng)新的想象力謀劃的周密性思維的靈活性2、智囊團——群體策劃頭腦風(fēng)暴法、戈登法、特菲爾法、專家咨詢系統(tǒng)2.1策劃學(xué)總論（三）策劃的主體——智多星與72.1策劃學(xué)總論戈登認(rèn)為頭腦風(fēng)暴法有一缺陷，即會議之始就提出目的，易使見解流于表面，難免膚淺。因此，他采用的方法是：不讓與會者（主持人除外）知道創(chuàng)意的真正意圖和目的，而達到海闊天空的聯(lián)想，以捕捉創(chuàng)意的火花。例如創(chuàng)意目的是開發(fā)新型割草機。會議主持者開始只提出“分離”作為議題，即進行頭腦風(fēng)暴式討論，這樣就由“分離”二詞聯(lián)想出許多事來，如：鹽與水分離、蛋黃蛋白分離、原子與原子核分離、人與人分離、魚與水分離……主持者在這種似乎漫元邊際的“分離”大討論中，因勢利導(dǎo)，捕捉創(chuàng)意的思想火花，為新型割草機的創(chuàng)意構(gòu)思服務(wù)。最后，主持者把真正的意圖和盤托出。2.1策劃學(xué)總論戈登認(rèn)為頭腦風(fēng)暴法有一缺陷，即會議之始就82.1策劃學(xué)總論

（四）創(chuàng)意：最富魅力的策劃靈感創(chuàng)意：就是創(chuàng)造性的意念。主體所集合起來的一系列靈感，當(dāng)數(shù)創(chuàng)意靈感最具創(chuàng)造性，最有價值魅力。其他靈感或是創(chuàng)意靈感的補充與拓展，或是創(chuàng)意靈感的鋪墊與具體化。用形象化的比喻，就是“小雪球”與“大雪球”的關(guān)系。2.1策劃學(xué)總論（四）創(chuàng)意：最富魅力的策劃靈9企業(yè)策劃企業(yè)策劃102.1策劃學(xué)總論一、策劃的含義策劃最早可見于《后漢書》，意思為計劃、打算。二、策劃與決策和建議的關(guān)系（一）策劃與決策決策是一種判斷，是以“選擇”、“決定”、“判斷”為本質(zhì)特點的。1、由于決策必須建立在方案設(shè)計的基礎(chǔ)上，或者還必須有細(xì)化方案以便決策得以操作執(zhí)行，這樣決策也就包含了以動腦筋“設(shè)計”為主要特征的“策劃”。2、現(xiàn)代決策講究科學(xué)決策，即不再依靠個人經(jīng)驗進行“拍板”，而是群策群力，借助科學(xué)手段與方法進行決策。因此，也就不僅僅是“拍板”，而且包括“拍板”前一系列的策劃過程。方案的策劃構(gòu)成了整個決策最主要的內(nèi)容。2.1策劃學(xué)總論一、策劃的含義112.1策劃學(xué)總論

（二）策劃與建議策劃不是建議，它比建議更完備具體、更具有可操作性。建議一般是決策層之外的人士向決策者提出建設(shè)性的意見，起一種對決策思維施加影響的作用。因此，建議只要求新穎、有針對性、有一定的可行性即可，而不必很具體、很周密、富有可操作性。但是，建議是策劃中“策”的部分，是其中創(chuàng)造思維的結(jié)晶。

三、策劃的定義策劃就是人們事先的籌謀、計劃、設(shè)計的社會活動過程，即是在綜合運用各方面信息的基礎(chǔ)上，思維主體（包括個體思維或群體思維）運用自身的知識和能力，遵循一定的程序并利用現(xiàn)代的科學(xué)方法手段，為了特定目標(biāo)的實現(xiàn)而事先進行系統(tǒng)、全面的思考、運籌從而制訂和選擇具有合理性、現(xiàn)實可行性的能夠達到最佳成效的實施方案，并根據(jù)目標(biāo)的要求和環(huán)境的改變對方案進行調(diào)整的一種創(chuàng)造性、思維性的活動。2.1策劃學(xué)總論（二）策劃與建議122.1策劃學(xué)總論（一）策劃是為一定策劃目標(biāo)服務(wù)的。1、規(guī)定策劃涉及范圍的定向作用2、集中策劃靈感的凝聚作用3、激勵人們行動的動力作用4、控制策劃實施的標(biāo)準(zhǔn)作用5、成功策劃的目標(biāo)要求——目標(biāo)的明確性、可行性、可塑性。2.1策劃學(xué)總論（一）策劃是為一定策劃目標(biāo)服132.1策劃學(xué)總論“健力寶”進軍美國市場的市場營銷策劃（1）1992年，“健力寶”花500萬美元，在紐約曼哈頓買下了一層樓。（2）剪彩之日，邀請紐約市長、中國駐聯(lián)合國大使等300多位中美名人出席，掀起“健力寶”在中國的第一個高潮。（3）借克林頓夫人為克林頓助選的機會，讓她手捧“健力寶”，并拍下照片?？肆诸D當(dāng)選為總統(tǒng)后，照片在報紙上發(fā)表，第一夫人暢飲健力寶的消息不脛而走。（4）“健力寶”投資的李寧國際體操舞蹈學(xué)校在洛杉磯開學(xué)，200名美國學(xué)生走進學(xué)校。為此，健力寶公司總裁則風(fēng)度翩翩的在美國接連舉行新聞發(fā)布會。2.1策劃學(xué)總論“健力寶”進軍美國市場的市場營銷策劃142.1策劃學(xué)總論（二）信息是策劃的基礎(chǔ)。1、知己（主體信息）、知彼（公眾信息）、知天（時機信息）、知地（環(huán)境信息）。2、成功的策劃，本質(zhì)上乃是創(chuàng)造性思維的過程及其結(jié)果。更具體的說，就是策劃者把多種信息在頭腦中組合成靈感，使多種靈感有序大集合的產(chǎn)物。3、獲取信息的途徑：（1）欲捕“魚”先撒網(wǎng)——建立信息獲取與反饋的網(wǎng)絡(luò)（2）花錢“買”信息——引進模仿、社會咨詢（3）“間諜”行動——旅游參觀法、“獵頭”挖人法、情報竊取法、派員滲入法、處處留心法、媒介收集法等。2.1策劃學(xué)總論（二）信息是策劃的基礎(chǔ)。152.1策劃學(xué)總論

（三）策劃的主體——智多星與智囊團1、“智多星”的智力結(jié)構(gòu)知識的豐富性反應(yīng)的敏銳性事物的預(yù)見性創(chuàng)新的想象力謀劃的周密性思維的靈活性2、智囊團——群體策劃頭腦風(fēng)暴法、戈登法、特菲爾法、專家咨詢系統(tǒng)2.1策劃學(xué)總論（三）策劃的主體——智多星與162.1策劃學(xué)總論戈登認(rèn)為頭腦風(fēng)暴法有一缺陷，即會議之始就提出目的，易使見解流于表面，難免膚淺。因此，他采用的方法是：不讓與會者（主持人除外）知道創(chuàng)意的真正意圖和目的，而達到海闊天空的聯(lián)想，以捕捉創(chuàng)意的火花。例如創(chuàng)意目的是開發(fā)新型割草機。會議主持者開始只提出“分離”作為議題，即進行頭腦風(fēng)暴式討論，這樣就由“分離”二詞聯(lián)想出許多事來，如：鹽與水分離、蛋黃蛋白分離、原子與原子核分離、人與人分離、魚與水分離……主持者在這種似乎漫元邊際的“分離”大討論中，因勢利導(dǎo)，捕捉創(chuàng)意的思想火花，為新型割草機的創(chuàng)意構(gòu)思服務(wù)。最后，主