新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹 課件

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程深圳市東大博彥企業(yè)管理咨詢公司1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程深圳市東大博彥企業(yè)管理咨詢公司1主要內(nèi)容1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是關(guān)鍵流程新產(chǎn)品流程介紹新產(chǎn)品流程簡(jiǎn)介新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程詳解概況主要的子流程硬件開(kāi)發(fā)流程軟件開(kāi)發(fā)流程質(zhì)量控制流程文件控制流程項(xiàng)目管理流程2主要內(nèi)容1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是關(guān)鍵流程2主要內(nèi)容2組織結(jié)構(gòu)介紹項(xiàng)目管理方法開(kāi)發(fā)人員的管理和考核詞匯表參考資源3主要內(nèi)容2組織結(jié)構(gòu)介紹3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是關(guān)鍵流程第一部分4新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是第一部分4新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)情況新產(chǎn)品代表企業(yè)60%的年銷售額和50%利潤(rùn)80年代中期：33%和22%90年代中期：50%和40%當(dāng)今成功的企業(yè)有大量的新產(chǎn)品在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的革新增加企業(yè)對(duì)投資者的回報(bào)新產(chǎn)品是企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的新鮮血液5新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)情況新產(chǎn)品代表企業(yè)60%的年銷售額和50%利新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)46%的資源流失七個(gè)概念只有一個(gè)的成功50%的新產(chǎn)品失敗66%的CEO對(duì)他們的公司在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上的表現(xiàn)感到失望來(lái)源：PDMAandBooz-Allen&HamiltonSurveys98年6新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)46%的資源流失來(lái)源：PDMAanIT企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面對(duì)的挑戰(zhàn)需求增長(zhǎng)速度加快產(chǎn)品生命周期縮短日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和變化的市場(chǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)日益復(fù)雜企業(yè)要求更短的開(kāi)發(fā)周期其他7IT企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面對(duì)的挑戰(zhàn)需求增長(zhǎng)速度加快7新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程可以保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有穩(wěn)定的重復(fù)性可以對(duì)開(kāi)發(fā)的進(jìn)程進(jìn)行有效的控制保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量為提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量提供依據(jù)預(yù)見(jiàn)并縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間8新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程可以保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有穩(wěn)定的重復(fù)性8新產(chǎn)品流程的三個(gè)相關(guān)流程戰(zhàn)略計(jì)劃流程產(chǎn)品管理流程新產(chǎn)品流程產(chǎn)品管理流程戰(zhàn)略計(jì)劃流程新產(chǎn)品流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程9新產(chǎn)品流程的三個(gè)相關(guān)流程戰(zhàn)略計(jì)劃流程戰(zhàn)略計(jì)劃流程企業(yè)高層使用該流程基于以下信息決定主攻商業(yè)領(lǐng)域和未來(lái)的行動(dòng)當(dāng)前用戶和潛在用戶當(dāng)前產(chǎn)品和潛在的產(chǎn)品主要趨勢(shì)(工業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)等)企業(yè)核心能力企業(yè)的使命和形象每個(gè)機(jī)會(huì)的相對(duì)價(jià)值產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量資源10戰(zhàn)略計(jì)劃流程企業(yè)高層使用該流程基于以下信息決定主攻商業(yè)領(lǐng)域和產(chǎn)品管理流程產(chǎn)品管理流程確保計(jì)劃和管理一個(gè)或一相關(guān)產(chǎn)品系列以滿足財(cái)政目標(biāo)和客戶需求每一個(gè)產(chǎn)品從生到死的使命在生命周期中給予每個(gè)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)募夹g(shù)支持對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)，產(chǎn)品線擴(kuò)展和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和計(jì)劃有足夠的管理有足夠的能力或技術(shù)研究，監(jiān)視，開(kāi)發(fā)或?qū)嵺`獲取來(lái)保證產(chǎn)品線的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)當(dāng)前的和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)因素或其他重要影響有足夠的了解，并有詳細(xì)的對(duì)策對(duì)產(chǎn)品的有效推廣和展示11產(chǎn)品管理流程產(chǎn)品管理流程確保11新產(chǎn)品流程----定義多層次的，規(guī)范的和系統(tǒng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法在有限的資源下用最短的時(shí)間開(kāi)發(fā)出高價(jià)值的，唯一的，超級(jí)的和高利潤(rùn)的產(chǎn)品的方法需要大多數(shù)層次上所有關(guān)鍵職能部門的輸入(Inputs)和觀點(diǎn)(Viewpoints)-市場(chǎng) -銷售 -工程(Engineering) -生產(chǎn)-質(zhì)量 -法律 -財(cái)務(wù) -人力資源-合同 -現(xiàn)場(chǎng)支持 -主供應(yīng)商 -等12新產(chǎn)品流程----定義多層次的，規(guī)范的和系統(tǒng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是新產(chǎn)品流程的一個(gè)子流程，通常以市場(chǎng)需求文件就緒作為開(kāi)始，交付生產(chǎn)為結(jié)束新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程一般只包含開(kāi)發(fā)及開(kāi)發(fā)相關(guān)活動(dòng)概念建立商業(yè)評(píng)估集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品測(cè)試和試運(yùn)行產(chǎn)品批量生產(chǎn)產(chǎn)品投放Phase1Phase2Phase3Phase4Phase5Phase613新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是新產(chǎn)品流程的一個(gè)子流程，通常以市場(chǎng)需求文件就新產(chǎn)品-----10主要成功因素#1唯一的出眾的產(chǎn)品(P1)#2面向市場(chǎng)和客戶為中心的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(T3)(P2)#3面向國(guó)際的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)定位#4良好的調(diào)研(T2)#5準(zhǔn)確的產(chǎn)品定義(T5)(P3)#6適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)和氣氛(T1)#7準(zhǔn)確的項(xiàng)目挑選和項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)別#8一致的，完整的和高質(zhì)量的運(yùn)作#9速度#10多層的，多級(jí)的，規(guī)范的和系統(tǒng)的流程來(lái)源：Cooper&Klelnschnmott14新產(chǎn)品-----10主要成功因素#1唯一的出眾的產(chǎn)品(P1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹第二部分15新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹第二部分15新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介16新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介16產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程它是包含一系列步驟把一組需求和思想轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)上成功的產(chǎn)品的流程IdeaPhase1Gate1Phase2Gate2問(wèn)題需求Phase3Gate3$17產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程它是包含一系列步驟把一組需求和思想轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)上成流程的屬性為團(tuán)隊(duì)提供職責(zé)和輸出的路標(biāo)(roadmap)流程對(duì)所有人是可見(jiàn)的(visible),可認(rèn)知的(known)和可以理解的(understood)支持質(zhì)量運(yùn)作以完美為目標(biāo)多功能的(multi-functional)提供并行任務(wù)18流程的屬性為團(tuán)隊(duì)提供職責(zé)和輸出的路標(biāo)(roadmap)18階段(Phase)的屬性每個(gè)階段包含一系列的指定的并行活動(dòng)(activities)每個(gè)階段是多功能的每個(gè)階段一般比上一階段花費(fèi)高每個(gè)階段之前有(入口)GATE19階段(Phase)的屬性每個(gè)階段包含一系列的指定的并行活動(dòng)(閘口(Gate)的屬性幫助維護(hù)焦點(diǎn)，保護(hù)資源質(zhì)量控制點(diǎn)20閘口(Gate)的屬性幫助維護(hù)焦點(diǎn)，保護(hù)資源20通用的7階段參考模型概念建立商業(yè)評(píng)估集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品測(cè)試和試運(yùn)行產(chǎn)品批量生產(chǎn)產(chǎn)品投放Phase1Phase2Phase3Phase4Phase5Phase6Phase0問(wèn)題概念定義產(chǎn)品授權(quán)生產(chǎn)$開(kāi)發(fā)$21通用的7階段參考模型概念建立商業(yè)評(píng)估集成產(chǎn)品產(chǎn)品測(cè)試產(chǎn)品批量新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程---詳細(xì)介紹22新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程22產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程框圖-概況立項(xiàng)系統(tǒng)定義系統(tǒng)設(shè)計(jì)子系統(tǒng)模塊定義子系統(tǒng)/模塊設(shè)計(jì)及測(cè)試系統(tǒng)定義子系統(tǒng)/模塊認(rèn)證及測(cè)試系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)認(rèn)證和測(cè)試系統(tǒng)認(rèn)證試生產(chǎn)(Pilot-run)完成技術(shù)評(píng)審1技術(shù)評(píng)審1技術(shù)評(píng)審1技術(shù)評(píng)審1技術(shù)評(píng)審1技術(shù)評(píng)審1phase1phase2phase3phase4phase5phase623產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程框圖-概況立項(xiàng)系統(tǒng)系統(tǒng)子系統(tǒng)/子系統(tǒng)/模系統(tǒng)認(rèn)證主要的子流程硬件設(shè)計(jì)流程軟件設(shè)計(jì)流程文件控制流程質(zhì)量控制的Gate流程項(xiàng)目管理流程錯(cuò)誤報(bào)告及糾正流程系統(tǒng)工程流程24主要的子流程硬件設(shè)計(jì)流程24新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程組織結(jié)構(gòu)管理25新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程組織結(jié)構(gòu)管理25組織結(jié)構(gòu)行政組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)26組織結(jié)構(gòu)行政組織結(jié)構(gòu)26開(kāi)發(fā)的行政組織結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)部門硬件設(shè)計(jì)組軟件組文檔控制機(jī)械設(shè)計(jì)組系統(tǒng)設(shè)計(jì)組開(kāi)發(fā)支持組設(shè)計(jì)更改控制射頻設(shè)計(jì)組數(shù)字設(shè)計(jì)組技術(shù)文檔編寫系統(tǒng)測(cè)試組信號(hào)完整設(shè)計(jì)組軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)組軟件設(shè)計(jì)組軟件系統(tǒng)測(cè)試組27開(kāi)發(fā)的行政組織結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)部門硬件設(shè)計(jì)組軟件組文檔控制機(jī)械設(shè)計(jì)組行政組織結(jié)構(gòu)按職能劃分部門穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)有利于資源在項(xiàng)目間的共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)共享知識(shí)管理人員管理28行政組織結(jié)構(gòu)按職能劃分部門28開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)決策委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)員階段4組長(zhǎng)階段3組長(zhǎng)文檔控制員階段5組長(zhǎng)硬件設(shè)計(jì)硬件定義階段6組長(zhǎng)階段1組長(zhǎng)軟件設(shè)計(jì)組階段2組長(zhǎng)硬件測(cè)試29開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)決策委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)員階段4組長(zhǎng)階段項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)按當(dāng)前任務(wù)組織是暫時(shí)的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的單一管理30項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)按當(dāng)前任務(wù)組織30新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程硬件開(kāi)發(fā)流程31新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程硬件開(kāi)發(fā)流程31硬件設(shè)計(jì)流程立項(xiàng)系統(tǒng)定義系統(tǒng)設(shè)計(jì)子系統(tǒng)模塊定義子系統(tǒng)/模塊設(shè)計(jì)及測(cè)試系統(tǒng)定義子系統(tǒng)/模塊認(rèn)證及測(cè)試系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)認(rèn)證和測(cè)試系統(tǒng)認(rèn)證試生產(chǎn)(Pilot-run)完成硬件子系統(tǒng)定義硬件子系統(tǒng)設(shè)計(jì)硬件子系統(tǒng)測(cè)試單元說(shuō)明(US)單元設(shè)計(jì)測(cè)試計(jì)劃(DTP)，單元生產(chǎn)測(cè)試程序(TP)，原理圖(SD)，PCB，BOM等設(shè)計(jì)測(cè)試結(jié)果(DTR)設(shè)計(jì)輸出phase1phase2phase3phase4phase5phase632硬件設(shè)計(jì)流程立項(xiàng)系統(tǒng)系統(tǒng)子系統(tǒng)/子系統(tǒng)/模系統(tǒng)認(rèn)證試生產(chǎn)完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程軟件開(kāi)發(fā)流程33新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程軟件開(kāi)發(fā)流程33軟件設(shè)計(jì)流程-mapping立項(xiàng)系統(tǒng)定義系統(tǒng)設(shè)計(jì)子系統(tǒng)模塊定義子系統(tǒng)/模塊設(shè)計(jì)及測(cè)試系統(tǒng)定義子系統(tǒng)/模塊認(rèn)證及測(cè)試系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)認(rèn)證和測(cè)試系統(tǒng)認(rèn)證試生產(chǎn)(Pilot-run)完成軟件系統(tǒng)需求說(shuō)明軟件模塊開(kāi)發(fā)：定義/設(shè)計(jì)/編碼/測(cè)試軟件系統(tǒng)定義軟件集成測(cè)試系統(tǒng)集成測(cè)試phase1phase2phase3phase4phase5phase6設(shè)計(jì)輸出軟件系統(tǒng)需求分析報(bào)告SSRAR軟件系統(tǒng)需求說(shuō)明書，軟件系統(tǒng)測(cè)試描述文檔，軟件系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃，軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔SSP/GSTD/GSTP/GSRS模塊軟件需求說(shuō)明書(SRS)，模塊軟件設(shè)計(jì)文檔(SDD)，模塊軟件測(cè)試計(jì)劃(STP)，源代碼(Code)，實(shí)施測(cè)試計(jì)劃(STP),測(cè)試結(jié)果(STR)軟件(load),軟件系統(tǒng)測(cè)試結(jié)果報(bào)告(GSTR)系統(tǒng)測(cè)試結(jié)果報(bào)告(軟件部分)(SVR)34軟件設(shè)計(jì)流程-mapping立項(xiàng)系統(tǒng)系統(tǒng)子系統(tǒng)/子系統(tǒng)/模系軟件設(shè)計(jì)流程-組織結(jié)構(gòu)軟件經(jīng)理/主管系統(tǒng)測(cè)試組組長(zhǎng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)軟件設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)軟件質(zhì)量保證SQA軟件配置管理組系統(tǒng)工程師1系統(tǒng)工程師2系統(tǒng)測(cè)試工程師。。。。系統(tǒng)測(cè)試工程師。。。。軟件結(jié)構(gòu)工程師設(shè)計(jì)工程師。。。。軟件配置工程師軟件文檔工程師。。。。35軟件設(shè)計(jì)流程-組織結(jié)構(gòu)軟件經(jīng)理/主管系統(tǒng)測(cè)試組系統(tǒng)設(shè)計(jì)組軟件軟件設(shè)計(jì)階段系統(tǒng)需求說(shuō)明模塊1軟件需求說(shuō)明(SRS)軟件系統(tǒng)需求分析模塊1設(shè)計(jì)編碼系統(tǒng)集成及測(cè)試模塊n軟件需求說(shuō)明(SRS)軟件模塊1測(cè)試計(jì)劃模塊測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃軟件結(jié)構(gòu)模塊n設(shè)計(jì)編碼軟件模塊n測(cè)試計(jì)劃模塊測(cè)試系統(tǒng)認(rèn)證測(cè)試相關(guān)工作量人員數(shù)目項(xiàng)目管理，評(píng)審，狀態(tài)報(bào)告文檔管理用戶培訓(xùn)36軟件設(shè)計(jì)階段系統(tǒng)需求模塊1軟件需求軟件系統(tǒng)模塊1設(shè)計(jì)編碼系統(tǒng)CMM的五個(gè)成長(zhǎng)層次美國(guó)軟件工程研究所的CMM#1原始層次#2重復(fù)#3定義#4管理#5優(yōu)化37CMM的五個(gè)成長(zhǎng)層次美國(guó)軟件工程研究所的CMM37CMM原始重復(fù)定義管理優(yōu)化規(guī)范的流程標(biāo)準(zhǔn)的，一致的流程預(yù)言的流程連續(xù)的提高流程38CMM原始重復(fù)定義管理優(yōu)化規(guī)范的流程標(biāo)準(zhǔn)的，一致的流程預(yù)言的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程深圳市東大博彥企業(yè)管理咨詢公司39新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程深圳市東大博彥企業(yè)管理咨詢公司1主要內(nèi)容1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是關(guān)鍵流程新產(chǎn)品流程介紹新產(chǎn)品流程簡(jiǎn)介新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程詳解概況主要的子流程硬件開(kāi)發(fā)流程軟件開(kāi)發(fā)流程質(zhì)量控制流程文件控制流程項(xiàng)目管理流程40主要內(nèi)容1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是關(guān)鍵流程2主要內(nèi)容2組織結(jié)構(gòu)介紹項(xiàng)目管理方法開(kāi)發(fā)人員的管理和考核詞匯表參考資源41主要內(nèi)容2組織結(jié)構(gòu)介紹3新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是關(guān)鍵流程第一部分42新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是第一部分4新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)情況新產(chǎn)品代表企業(yè)60%的年銷售額和50%利潤(rùn)80年代中期：33%和22%90年代中期：50%和40%當(dāng)今成功的企業(yè)有大量的新產(chǎn)品在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上的革新增加企業(yè)對(duì)投資者的回報(bào)新產(chǎn)品是企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的新鮮血液43新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)情況新產(chǎn)品代表企業(yè)60%的年銷售額和50%利新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)46%的資源流失七個(gè)概念只有一個(gè)的成功50%的新產(chǎn)品失敗66%的CEO對(duì)他們的公司在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上的表現(xiàn)感到失望來(lái)源：PDMAandBooz-Allen&HamiltonSurveys98年44新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況企業(yè)46%的資源流失來(lái)源：PDMAanIT企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面對(duì)的挑戰(zhàn)需求增長(zhǎng)速度加快產(chǎn)品生命周期縮短日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和變化的市場(chǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)日益復(fù)雜企業(yè)要求更短的開(kāi)發(fā)周期其他45IT企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面對(duì)的挑戰(zhàn)需求增長(zhǎng)速度加快7新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程可以保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有穩(wěn)定的重復(fù)性可以對(duì)開(kāi)發(fā)的進(jìn)程進(jìn)行有效的控制保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量為提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量提供依據(jù)預(yù)見(jiàn)并縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間46新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程可以保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有穩(wěn)定的重復(fù)性8新產(chǎn)品流程的三個(gè)相關(guān)流程戰(zhàn)略計(jì)劃流程產(chǎn)品管理流程新產(chǎn)品流程產(chǎn)品管理流程戰(zhàn)略計(jì)劃流程新產(chǎn)品流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程47新產(chǎn)品流程的三個(gè)相關(guān)流程戰(zhàn)略計(jì)劃流程戰(zhàn)略計(jì)劃流程企業(yè)高層使用該流程基于以下信息決定主攻商業(yè)領(lǐng)域和未來(lái)的行動(dòng)當(dāng)前用戶和潛在用戶當(dāng)前產(chǎn)品和潛在的產(chǎn)品主要趨勢(shì)(工業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)等)企業(yè)核心能力企業(yè)的使命和形象每個(gè)機(jī)會(huì)的相對(duì)價(jià)值產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量資源48戰(zhàn)略計(jì)劃流程企業(yè)高層使用該流程基于以下信息決定主攻商業(yè)領(lǐng)域和產(chǎn)品管理流程產(chǎn)品管理流程確保計(jì)劃和管理一個(gè)或一相關(guān)產(chǎn)品系列以滿足財(cái)政目標(biāo)和客戶需求每一個(gè)產(chǎn)品從生到死的使命在生命周期中給予每個(gè)產(chǎn)品適當(dāng)?shù)募夹g(shù)支持對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)，產(chǎn)品線擴(kuò)展和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和計(jì)劃有足夠的管理有足夠的能力或技術(shù)研究，監(jiān)視，開(kāi)發(fā)或?qū)嵺`獲取來(lái)保證產(chǎn)品線的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)當(dāng)前的和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)因素或其他重要影響有足夠的了解，并有詳細(xì)的對(duì)策對(duì)產(chǎn)品的有效推廣和展示49產(chǎn)品管理流程產(chǎn)品管理流程確保11新產(chǎn)品流程----定義多層次的，規(guī)范的和系統(tǒng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法在有限的資源下用最短的時(shí)間開(kāi)發(fā)出高價(jià)值的，唯一的，超級(jí)的和高利潤(rùn)的產(chǎn)品的方法需要大多數(shù)層次上所有關(guān)鍵職能部門的輸入(Inputs)和觀點(diǎn)(Viewpoints)-市場(chǎng) -銷售 -工程(Engineering) -生產(chǎn)-質(zhì)量 -法律 -財(cái)務(wù) -人力資源-合同 -現(xiàn)場(chǎng)支持 -主供應(yīng)商 -等50新產(chǎn)品流程----定義多層次的，規(guī)范的和系統(tǒng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是新產(chǎn)品流程的一個(gè)子流程，通常以市場(chǎng)需求文件就緒作為開(kāi)始，交付生產(chǎn)為結(jié)束新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程一般只包含開(kāi)發(fā)及開(kāi)發(fā)相關(guān)活動(dòng)概念建立商業(yè)評(píng)估集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品測(cè)試和試運(yùn)行產(chǎn)品批量生產(chǎn)產(chǎn)品投放Phase1Phase2Phase3Phase4Phase5Phase651新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是新產(chǎn)品流程的一個(gè)子流程，通常以市場(chǎng)需求文件就新產(chǎn)品-----10主要成功因素#1唯一的出眾的產(chǎn)品(P1)#2面向市場(chǎng)和客戶為中心的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程(T3)(P2)#3面向國(guó)際的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)定位#4良好的調(diào)研(T2)#5準(zhǔn)確的產(chǎn)品定義(T5)(P3)#6適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)和氣氛(T1)#7準(zhǔn)確的項(xiàng)目挑選和項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)別#8一致的，完整的和高質(zhì)量的運(yùn)作#9速度#10多層的，多級(jí)的，規(guī)范的和系統(tǒng)的流程來(lái)源：Cooper&Klelnschnmott52新產(chǎn)品-----10主要成功因素#1唯一的出眾的產(chǎn)品(P1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹第二部分53新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹第二部分15新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介54新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介16產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程它是包含一系列步驟把一組需求和思想轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)上成功的產(chǎn)品的流程IdeaPhase1Gate1Phase2Gate2問(wèn)題需求Phase3Gate3$55產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程它是包含一系列步驟把一組需求和思想轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)上成流程的屬性為團(tuán)隊(duì)提供職責(zé)和輸出的路標(biāo)(roadmap)流程對(duì)所有人是可見(jiàn)的(visible),可認(rèn)知的(known)和可以理解的(understood)支持質(zhì)量運(yùn)作以完美為目標(biāo)多功能的(multi-functional)提供并行任務(wù)56流程的屬性為團(tuán)隊(duì)提供職責(zé)和輸出的路標(biāo)(roadmap)18階段(Phase)的屬性每個(gè)階段包含一系列的指定的并行活動(dòng)(activities)每個(gè)階段是多功能的每個(gè)階段一般比上一階段花費(fèi)高每個(gè)階段之前有(入口)GATE57階段(Phase)的屬性每個(gè)階段包含一系列的指定的并行活動(dòng)(閘口(Gate)的屬性幫助維護(hù)焦點(diǎn)，保護(hù)資源質(zhì)量控制點(diǎn)58閘口(Gate)的屬性幫助維護(hù)焦點(diǎn)，保護(hù)資源20通用的7階段參考模型概念建立商業(yè)評(píng)估集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品測(cè)試和試運(yùn)行產(chǎn)品批量生產(chǎn)產(chǎn)品投放Phase1Phase2Phase3Phase4Phase5Phase6Phase0問(wèn)題概念定義產(chǎn)品授權(quán)生產(chǎn)$開(kāi)發(fā)$59通用的7階段參考模型概念建立商業(yè)評(píng)估集成產(chǎn)品產(chǎn)品測(cè)試產(chǎn)品批量新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程---詳細(xì)介紹60新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程22產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程框圖-概況立項(xiàng)系統(tǒng)定義系統(tǒng)設(shè)計(jì)子系統(tǒng)模塊定義子系統(tǒng)/模塊設(shè)計(jì)及測(cè)試系統(tǒng)定義子系統(tǒng)/模塊認(rèn)證及測(cè)試系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)認(rèn)證和測(cè)試系統(tǒng)認(rèn)證試生產(chǎn)(Pilot-run)完成技術(shù)評(píng)審1技術(shù)評(píng)審1技術(shù)評(píng)審1技術(shù)評(píng)審1技術(shù)評(píng)審1技術(shù)評(píng)審1phase1phase2phase3phase4phase5phase661產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程框圖-概況立項(xiàng)系統(tǒng)系統(tǒng)子系統(tǒng)/子系統(tǒng)/模系統(tǒng)認(rèn)證主要的子流程硬件設(shè)計(jì)流程軟件設(shè)計(jì)流程文件控制流程質(zhì)量控制的Gate流程項(xiàng)目管理流程錯(cuò)誤報(bào)告及糾正流程系統(tǒng)工程流程62主要的子流程硬件設(shè)計(jì)流程24新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程組織結(jié)構(gòu)管理63新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程組織結(jié)構(gòu)管理25組織結(jié)構(gòu)行政組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)64組織結(jié)構(gòu)行政組織結(jié)構(gòu)26開(kāi)發(fā)的行政組織結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)部門硬件設(shè)計(jì)組軟件組文檔控制機(jī)械設(shè)計(jì)組系統(tǒng)設(shè)計(jì)組開(kāi)發(fā)支持組設(shè)計(jì)更改控制射頻設(shè)計(jì)組數(shù)字設(shè)計(jì)組技術(shù)文檔編寫系統(tǒng)測(cè)試組信號(hào)完整設(shè)計(jì)組軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)組軟件設(shè)計(jì)組軟件系統(tǒng)測(cè)試組65開(kāi)發(fā)的行政組織結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)部門硬件設(shè)計(jì)組軟件組文檔控制機(jī)械設(shè)計(jì)組行政組織結(jié)構(gòu)按職能劃分部門穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)有利于資源在項(xiàng)目間的共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)共享知識(shí)管理人員管理66行政組織結(jié)構(gòu)按職能劃分部門28開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)決策委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)員階段4組長(zhǎng)階段3組長(zhǎng)文檔控制員階段5組長(zhǎng)硬件設(shè)計(jì)硬件定義階段6組長(zhǎng)階段1組長(zhǎng)軟件設(shè)計(jì)組階段2組長(zhǎng)硬件測(cè)試67開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)決策委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)員階段4組長(zhǎng)階段項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)按當(dāng)前任務(wù)組織是暫時(shí)的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的單一管理68項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)按當(dāng)前任務(wù)組織30新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程硬件開(kāi)發(fā)流程69新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程硬件開(kāi)發(fā)流程31硬件設(shè)計(jì)流程立項(xiàng)系統(tǒng)定義系統(tǒng)設(shè)計(jì)子系統(tǒng)模塊定義子系統(tǒng)/模塊設(shè)計(jì)及測(cè)試系統(tǒng)定義子系統(tǒng)/模塊認(rèn)證及測(cè)試系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)認(rèn)證和測(cè)試系統(tǒng)認(rèn)證試生產(chǎn)(Pilot-run)完成硬件子系統(tǒng)定義硬件子系統(tǒng)設(shè)計(jì)硬件子系統(tǒng)測(cè)試單元說(shuō)明(US)單元設(shè)計(jì)測(cè)試計(jì)劃(DTP)，單元生產(chǎn)測(cè)試程序(TP)，原理圖(SD)，PCB，BOM等設(shè)計(jì)測(cè)試結(jié)果(DTR)設(shè)計(jì)輸出phase1phase2phase3phase4phase5phase670硬件設(shè)計(jì)流程立項(xiàng)系統(tǒng)系統(tǒng)子系統(tǒng)/子系統(tǒng)/模系統(tǒng)認(rèn)證試生產(chǎn)完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程軟件開(kāi)發(fā)流程71新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程軟件開(kāi)發(fā)流程33軟件設(shè)計(jì)流程-mapping立項(xiàng)系統(tǒng)定義系統(tǒng)設(shè)計(jì)子系統(tǒng)模塊定義子系統(tǒng)/模塊設(shè)計(jì)及測(cè)試系統(tǒng)定義子系統(tǒng)/模塊認(rèn)證及測(cè)試