績(jī)效薪酬分配方案

中聯(lián)潤(rùn)世新疆煤業(yè)有限公司崗位績(jī)效薪酬方案

（試行）為進(jìn)一步深化公司內(nèi)部工資分配制度的落實(shí)，規(guī)范工資管理，貫徹按勞分配原則，強(qiáng)化對(duì)各單位工資分配的宏觀調(diào)控與管理，建立健全工資分配的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，發(fā)揚(yáng)“五特精神”，調(diào)動(dòng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)、激情奉獻(xiàn)的熱情，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司義煤發(fā)【2010】384號(hào)關(guān)于《義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司崗位績(jī)效薪酬方案（試行）》的通知，結(jié)合公司地處戈壁的特點(diǎn)，制定本方案（試行）。一指導(dǎo)思想實(shí)行崗位績(jī)效工資是按照建立現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度的要求，對(duì)原工資制度的進(jìn)一步完善和理順。以員工的勞動(dòng)成果為依據(jù)，支付勞動(dòng)報(bào)酬。將工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工業(yè)績(jī)掛鉤，加大活動(dòng)分配部分,優(yōu)化工資結(jié)構(gòu),將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中，體現(xiàn)“工資向業(yè)績(jī)優(yōu)秀者傾斜”原則及“兼顧公平“原則。把員工工資與員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合在一起，使員工和企業(yè)形成利益共同體，提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本，增大激勵(lì)力度和員工的凝聚力。進(jìn)一步提高公司人均工資收入水平，實(shí)現(xiàn)廣大員工的共同富裕。根據(jù)現(xiàn)行工資水平，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核崗位績(jī)效管理辦法，使廣大員工齊心協(xié)力地為公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。二、實(shí)施原則1、堅(jiān)持員工收入隨企業(yè)發(fā)展增長(zhǎng)的原則。即：企業(yè)工資總額隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，員工工資水平隨勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高而增長(zhǎng)。2、堅(jiān)持體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平、激勵(lì)和外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。理順內(nèi)部分配關(guān)系，合理確定不同崗位、不同職務(wù)、不同貢獻(xiàn)人員之間的工資水平，吸收、留住更多專業(yè)技術(shù)人才和企業(yè)優(yōu)秀員工。3、堅(jiān)持工資分配要向坑下、一線傾斜，向苦、累、臟、險(xiǎn)崗位傾斜，向技術(shù)人員傾斜，充分考慮作用、效益、勞動(dòng)強(qiáng)度、氣候自然條件等因素，同時(shí)建立人才價(jià)值、貢獻(xiàn)與工資收入掛鉤的分配機(jī)制。4、堅(jiān)持工資總額要本著量入為出的原則，同時(shí)采取預(yù)算控制嚴(yán)禁超支的管理辦法。3、調(diào)整部分工種、新增工種崗次，使公司工種崗位設(shè)定更趨于科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的原則。4、績(jī)效工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益變化上下浮動(dòng)，與職工的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)掛鉤，嚴(yán)格按考核結(jié)果支付工資原則?？?jī)效工資下浮部分不作欠發(fā)工資處理。5、崗位績(jī)效工資是把員工在各自的崗位上所做出的業(yè)績(jī)與效益浮動(dòng)的工資掛鉤考核。三、崗位績(jī)效工資的內(nèi)容崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)分為崗級(jí)工資和績(jī)效工資兩個(gè)構(gòu)成單元，其中績(jī)效工資隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益變化按一定比例上下浮動(dòng)，并與員工的績(jī)效考核掛鉤，績(jī)效考核分A、B、C、D四個(gè)檔次，分別按效益工資基數(shù)的1.6、1.3、1和0.7四個(gè)系數(shù)浮動(dòng)。（1）、崗位工資和績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)確定崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工人系列和管理與專業(yè)技術(shù)（技能）人員系列，其中：工人系列設(shè)置十四個(gè)崗次，每個(gè)崗次含初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表一）。管理與專業(yè)技術(shù)（技能）人員系列設(shè)置五個(gè)職級(jí)，每個(gè)職級(jí)績(jī)效工資固定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)職級(jí)分設(shè)若干崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和初始崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表二）。（2）、年功工資工齡不滿10年，每年工齡5元/月；工齡滿10年，每年工齡10元/月。（3）、其他津貼、補(bǔ)貼項(xiàng)設(shè)定以下津貼、補(bǔ)貼：坑下津貼、夜班津貼、技師津貼、技術(shù)大拿津貼、技術(shù)年限補(bǔ)貼、年技術(shù)補(bǔ)貼、技術(shù)職務(wù)補(bǔ)貼、礦山救護(hù)隊(duì)員營(yíng)養(yǎng)津貼、高溫津貼、省外工作補(bǔ)貼（處級(jí)以下人員）。工程技術(shù)人員技術(shù)年限補(bǔ)貼、年技術(shù)補(bǔ)貼和技術(shù)職務(wù)補(bǔ)貼仍按照《義煤集團(tuán)公司提高井下工程技術(shù)人員待遇的暫行辦法》和《義煤集團(tuán)公司提高地面工程技術(shù)人員待遇暫行辦法》規(guī)定的人員范圍及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（4）、特殊崗位工作津貼、補(bǔ)貼嚴(yán)格按規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（見(jiàn)附表五）1■■■■■■■■■■■■■■■■根據(jù)員工本人現(xiàn)從事工種崗位、工作職務(wù)、聘用專業(yè)技術(shù)職務(wù)及本工種崗位實(shí)際工作年限，對(duì)應(yīng)直接套入崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。1）、對(duì)于集團(tuán)公司已鑒定過(guò)的工種，取得初、中、高級(jí)工職業(yè)資格證書(shū)并仍從事本工種崗位工作的工人，可直接套入本工種對(duì)應(yīng)崗次的初、中、高級(jí)工崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)；取得技師、高級(jí)技師職業(yè)資格證書(shū)并被單位聘用的人員，執(zhí)行本崗次高級(jí)工崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。未參加鑒定或鑒定不合格的人員按工齡達(dá)到申報(bào)鑒定等級(jí)低一等級(jí)崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（達(dá)到初級(jí)工規(guī)定工作年限的，按降低一個(gè)崗次的中級(jí)工對(duì)應(yīng)套入崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)）（見(jiàn)附表一、附表三）。對(duì)于集團(tuán)公司未安排鑒定的工種（崗位）人員，達(dá)到中級(jí)工工作年限以上的，暫時(shí)套入本崗次中級(jí)工崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)；達(dá)到初級(jí)工工作年限的，暫時(shí)套入本崗次初級(jí)工崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)；達(dá)不到初級(jí)工工作年限的，按降低一個(gè)崗次的中級(jí)工對(duì)應(yīng)套入崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表一、附表三）。2）、在編在崗的管理和專業(yè)技術(shù)（技能）人員根據(jù)本人從事的管理（技術(shù)）崗位累計(jì)實(shí)際工作年限、工作職務(wù)、聘任專業(yè)技術(shù)（技能）職務(wù)，對(duì)應(yīng)直接套入崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附表二）。各級(jí)各類職務(wù)級(jí)別一律以黨支部聘任（備案）文件為準(zhǔn)。3）、列入附表二范圍的統(tǒng)招大中專畢業(yè)生對(duì)應(yīng)直接套入崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。2、凡按本條規(guī)定套改的人員必須同時(shí)具備以下三個(gè)條件：（1）必須在管理（技術(shù)）崗位工作。（2）必須是國(guó)家統(tǒng)招的大、中專畢業(yè)生、研究生。（3）必須從事相關(guān)專業(yè)。未列入附表二范圍的其他各類大中專畢業(yè)生按崗位或職務(wù)（稱）、工作年限對(duì)應(yīng)套入崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。4）、坑下與地面工種崗位的界定：對(duì)于既從事坑下崗位工作又從事地面崗位工作的工人，其年度坑下工作出勤滿132班（即月平均坑下工作出勤滿11班，以上年度工資表為準(zhǔn)），可以按坑下工種崗位套改，否則，一律按地面工種崗位執(zhí)行。3、年功工資的確定1）、計(jì)算年功工資的工齡按年頭相減計(jì)算，新參加工作人員當(dāng)年沒(méi)有年功工資。員工年功工資確定的依據(jù)是員工的實(shí)際工作年限，工作年限根據(jù)員工個(gè)人檔案記載和工齡計(jì)算政策規(guī)定嚴(yán)格審核確定。2）、年功工資的增長(zhǎng)按自然年計(jì)算，從每年的元月一日起增加。1、分配的基本原則⑴、正確處理效率與公平關(guān)系的原則公司按各單位、部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況審批、結(jié)算崗位績(jī)效工資，超額完成任務(wù)多提資，完不成少提。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原因，完不成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核減工資數(shù)額較大的，公司對(duì)其實(shí)行工資保底。⑵、減人增效原則公司對(duì)各單位實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃增加“減人不減工資”的政策，鼓勵(lì)各單位減人增效，努力提高全員生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入。⑶、效益工資歸口集中管理，對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)的獎(jiǎng)罰，統(tǒng)一納入工資基金管理。⑷、加強(qiáng)工資基金管理，嚴(yán)格按政策法規(guī)和公司規(guī)定計(jì)提、發(fā)放工資。2、工資基數(shù)的核定（1）、公司機(jī)關(guān)工資基數(shù)包含：崗位工資基數(shù)、績(jī)效工資基數(shù)、義煤年功工資基數(shù)、省外補(bǔ)貼基數(shù)。（2）、工資基數(shù)按各單位、部門(mén)現(xiàn)有人員核定，在沒(méi)有達(dá)到定崗定員人數(shù)時(shí)，增人增資，減人不減資。（3）、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)生重大變化時(shí)，相應(yīng)調(diào)整效益工資基數(shù)。（4）、坑下職工坑下津貼、夜班津貼單獨(dú)核定，按出勤撥付，不與單位效益掛鉤。3、公司各單位、部門(mén)績(jī)效工資與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤考核結(jié)算辦法崗位績(jī)效工資總額為：工資基數(shù)+效益工資。（1）、績(jī)效工資總額結(jié)算考核辦法依據(jù)定崗定員人數(shù)，按計(jì)劃年產(chǎn)量制定噸煤工資單價(jià)為元/噸，按當(dāng)月實(shí)際運(yùn)量結(jié)算；年中如調(diào)整計(jì)劃的，不得按調(diào)整計(jì)劃結(jié)算工資總額。（2）工資基數(shù)結(jié)算考核辦法實(shí)行工資基數(shù)與完全成本、產(chǎn)量和全員生產(chǎn)效率指標(biāo)掛鉤考核。1）、當(dāng)月完成公司下達(dá)的完全成本考核計(jì)劃時(shí)，撥付核定工資基數(shù)的30%。完全成本有下降，按完全成本降低額的10%增提取工資基數(shù)，最多增提核定工資基數(shù)的5%；完不成時(shí)，按完全成本增加額全額減發(fā)工資，最多減發(fā)核定工資基數(shù)的5%。21完成產(chǎn)量控制計(jì)劃時(shí)，撥付核定工資基數(shù)的50%。超額完成產(chǎn)量奮斗計(jì)劃時(shí)，每提高1%，按核定工資基數(shù)的0.1%增提工資基數(shù)。超額完成爭(zhēng)取計(jì)劃時(shí)，每提高1%，按核定工資基數(shù)的0.5%增提工資基數(shù)，最多增提不超過(guò)核定工資基數(shù)的2%，完不成產(chǎn)量按相應(yīng)比例扣減；超額完成產(chǎn)量奮斗計(jì)劃時(shí)，每提高1%，按核定工資基數(shù)的0.3%增提工資基數(shù)。超額完成爭(zhēng)取計(jì)劃時(shí)，每提高1%，按核定工資基數(shù)的0.8%增提工資基數(shù)，最多增提不超過(guò)核定工資基數(shù)的3%，完不成產(chǎn)量按相應(yīng)比例扣減。3）、完成公司下達(dá)的全員生產(chǎn)效率計(jì)劃，撥付核定工資基數(shù)的20%。全員生產(chǎn)效率提高幅度在10%以內(nèi)，全員生產(chǎn)效率每提高3%,按核定工資基數(shù)的0.6%增提工資基數(shù)；提高幅度在10%以上，全員生產(chǎn)效率每提高3%，按工資基數(shù)的0.8%增提效益工資。最多增提不超過(guò)核定工資基數(shù)的2%；完不成按相應(yīng)比例扣減。（3）、增提??■■■■■■■■■■■辦法增提效益工資考核內(nèi)容：1）、當(dāng)月安全事故為零，考核得30分，否則扣30分；2）、完成原煤產(chǎn)量計(jì)劃，考核得20分，否則扣20分；3）、完成當(dāng)月進(jìn)尺、剝巖計(jì)劃考核得10分，否則扣10分4）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格，考核得10分，否則扣10分；5）、煤質(zhì)指標(biāo)：合格（按銷售部考核標(biāo)準(zhǔn)），考核得5分；否則扣5分；6）、材料費(fèi)不超支，考核得10分，否則扣10分；7）、成本不超支，考核得10分，否則扣10分；8）、發(fā)生煤炭丟失，考核扣5分，否則得5分。增提效益工資考核滿分為100分，每月考核分出A、B、C、D四個(gè)檔次，分別按效益工資基數(shù)的1.6、1.3、1和0.7四個(gè)系數(shù)撥付。當(dāng)月考核在97-100分之間的為A檔，當(dāng)月考核在87-96分之間的為B檔，當(dāng)月考核在75-86分之間的為C檔，當(dāng)月考核在75分以下的為D檔。增提效益工資總額最多不超過(guò)效益工資基數(shù)的15%。4、公司績(jī)效工資分配方案（1）、公司績(jī)效工資總額為：工資基數(shù)+增提效益工資。公司機(jī)關(guān)工資基數(shù)不浮動(dòng)，增提效益工資提取在完成安全指標(biāo)、原煤產(chǎn)量、利潤(rùn)指標(biāo)的條件下，以效益工資基數(shù)為基礎(chǔ)隨集團(tuán)公司利潤(rùn)指標(biāo)超額比率浮動(dòng)，上浮封頂止100%，否則，同比例下浮。增提效益工資包含各種津補(bǔ)貼。（2）、公司效益工資還與各單位、部室各自承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)掛鉤考核，考核內(nèi)容以企管部為準(zhǔn)，各部門(mén)滿分為10分。各部門(mén)最終考核得分為：增提效益工資浮動(dòng)比率+各部門(mén)考核得分。公司科（部）級(jí)以上人員效益工資浮動(dòng)按各部門(mén)最終考核得分折合相應(yīng)比率上下浮動(dòng)，不適用《中聯(lián)潤(rùn)世新疆煤業(yè)有限公司職工績(jī)效考核細(xì)則》，科（部）級(jí)以上人員由黨支部另行考核；公司各單位、部室一般人員效益工資浮動(dòng)以當(dāng)月考核檔次的浮動(dòng)比率x部門(mén)考核得分換算的系數(shù)（10分換算為系數(shù)1）得出效益工資浮動(dòng)比率，上下浮動(dòng)。六、加強(qiáng)工資、獎(jiǎng)金管理1、崗位績(jī)效工資的結(jié)算、計(jì)時(shí)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放統(tǒng)一有公司綜合辦管理。2、公司各單位、部室進(jìn)行的單項(xiàng)考核，必須按制定的具體考核實(shí)施辦法，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰對(duì)等，按考核辦法規(guī)定造冊(cè)，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放。單項(xiàng)獎(jiǎng)實(shí)行封頂，每項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)不得超過(guò)考核單位核定效益工資基數(shù)總額的0.5%，公司機(jī)關(guān)所有部室單項(xiàng)獎(jiǎng)總計(jì)不得超過(guò)2%。相關(guān)考核辦法報(bào)綜合辦備案。3、公司下發(fā)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理辦法涉及的獎(jiǎng)勵(lì)按各專項(xiàng)辦法規(guī)定造冊(cè)，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放，處罰在結(jié)算工資時(shí)扣除，相關(guān)文件報(bào)綜合辦備案。4、法定節(jié)假日加班工資經(jīng)核算另行撥付。5、為加強(qiáng)民主監(jiān)督管理，各單位要成立民主監(jiān)督小組，每月工資冊(cè)由民主監(jiān)督小組成員簽字后方可上報(bào)綜合辦。七、有關(guān)具體規(guī)定1、企管部牽頭，配合公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核小組對(duì)各單位當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況嚴(yán)格考核，考核結(jié)果經(jīng)公司每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)研究后結(jié)算工資。2、為便于宏觀控制職工收入，各單位結(jié)算績(jī)效工資總額超過(guò)考核工資水平的，超過(guò)部分留存公司，用于以豐補(bǔ)歉：年終仍有結(jié)余的可以結(jié)轉(zhuǎn)到下年度使用。3、要依據(jù)《中聯(lián)潤(rùn)世新疆煤業(yè)有限公司職工績(jī)效考核細(xì)則》制定完善的內(nèi)部效益工資浮動(dòng)方案，合理分配。確因不可抗拒因素或政府原因，完不成任務(wù)，當(dāng)月結(jié)算工資較低時(shí)，人均工資低于4000元，按人均4000元結(jié)算最低工資總額。4、各單位、部室要嚴(yán)格按績(jī)效考核結(jié)果計(jì)發(fā)工資。在不突破公司考核工資的前提下，結(jié)合本單位、部門(mén)實(shí)際，采取靈活有效的分配形式，制定先進(jìn)合理的工資分配方法，報(bào)綜合辦備案后執(zhí)行。安全、煤質(zhì)、清欠貨款作為保證完成指標(biāo)，在結(jié)算工資時(shí)兌現(xiàn)。具體按相關(guān)部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。5、各單位、部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，統(tǒng)籌安排職工帶薪年休假事宜，并依法支付帶薪休假工資。6、對(duì)弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)工資的，將追究該單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)。督察考核人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，與存在問(wèn)題單位有關(guān)人員一并處理。7、崗位績(jī)效工資實(shí)施的具體規(guī)定（1）、崗位績(jī)效薪酬實(shí)施后，必須相應(yīng)建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)于未按照要求與員工業(yè)績(jī)考核掛鉤分配的，公司當(dāng)月不兌現(xiàn)增提效益工資部分。（2）、各單位制定內(nèi)部崗位績(jī)效薪酬分配辦法時(shí)，要結(jié)合單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)工資政策，嚴(yán)格控制各類人員的收入，保持合理的比例關(guān)系。（3）、實(shí)施崗位績(jī)效薪酬必須嚴(yán)格執(zhí)行公司定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，按照精干高效的原則設(shè)置管理專業(yè)技術(shù)崗位和工人工種崗位，實(shí)現(xiàn)按崗位說(shuō)明書(shū)的條件和要求競(jìng)爭(zhēng)上崗，以崗定薪，崗變薪變，競(jìng)爭(zhēng)上崗的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。（4）、崗級(jí)工資是員工完成本崗位生產(chǎn)工作任務(wù)時(shí)支付給員工的基本工資，每月按出勤工日造表計(jì)發(fā)。（5）、績(jī)效工資依據(jù)單位內(nèi)部崗位績(jī)效薪酬分配辦法和員工績(jī)效考核結(jié)果兌付，隨單位經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人績(jī)效大小上下浮動(dòng)，每月按出勤工日造表計(jì)發(fā)。1、員工享受婚、喪、產(chǎn)、探親及年休假期間，單位按本人的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)全額支付工資。2、因病非因工死亡一次性撫恤金按有關(guān)政策執(zhí)行。3、員工因病或非因工負(fù)傷停工醫(yī)療在六個(gè)月以內(nèi)的病假工資以本人崗位績(jī)效工資的80%為基數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付：連續(xù)工齡不滿10年者按70%計(jì)發(fā)；滿10年不滿20年者按80%計(jì)發(fā)；滿20年不滿30年者按90%計(jì)發(fā)；滿30年以上者按100%計(jì)發(fā)；經(jīng)濟(jì)效益差時(shí)，可以在各檔次的基礎(chǔ)上下浮5%。職工患病或非因工負(fù)傷停工醫(yī)療在六個(gè)月以上的發(fā)放疾病救濟(jì)費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)為：按一崗崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工齡不滿十五年者按60%計(jì)發(fā)，滿十五年以上者按70%計(jì)發(fā)。病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%的，按80%支付。4、既有行政職務(wù)又聘有專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)同時(shí)又符合統(tǒng)招的大、中專畢業(yè)生、研究生的，按就高原則套入相應(yīng)的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。5、專業(yè)技術(shù)人員聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)必須與其實(shí)際工作崗位一致，方可按專業(yè)技術(shù)職務(wù)套入。6、新參加工作員工的工資待遇新參加工作從事工人崗位的員工（包括新招人員、技校畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人）在熟練期、學(xué)徒期、試用期（含達(dá)不到初級(jí)工工作年限的人員）內(nèi)按本單位同工種崗位降低一個(gè)崗次初級(jí)工崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，期滿經(jīng)考核合格后，按規(guī)定條件執(zhí)行相應(yīng)的初級(jí)工、中級(jí)工崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。列入附表二范圍的統(tǒng)招大中專畢業(yè)生從事管理和專業(yè)技術(shù)（技能）崗位的員工，在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)分別執(zhí)行低三個(gè)崗級(jí)的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。其他新參加工作從事管理和專業(yè)技術(shù)（技能）崗位的員工，在試用期內(nèi)執(zhí)行試用期崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。7、員工工作調(diào)動(dòng)易崗易薪（1）調(diào)入本企業(yè)的員工，應(yīng)先培訓(xùn)后上崗，實(shí)行六個(gè)月試用期。試用期內(nèi)工人按本單位同工種崗位降低一個(gè)崗次初級(jí)工崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，期滿經(jīng)考核合格后，按規(guī)定條件執(zhí)行相應(yīng)的初級(jí)工、中級(jí)工崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)；管理（技術(shù)）人員在試用期內(nèi)按所聘崗位低一崗次工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，試用期滿，按所聘崗位、職務(wù)對(duì)應(yīng)套入崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。（2）工人在公司內(nèi)部不同工種崗位之間調(diào)動(dòng)的，上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行不少于三個(gè)月的試崗期，試崗期內(nèi)按本單位同工種崗位降低一個(gè)崗次初級(jí)工崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，期滿經(jīng)考核合格后，按規(guī)定條件執(zhí)行相應(yīng)的初級(jí)工、中級(jí)工崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)；工人調(diào)動(dòng)工作不改變工種崗位的，崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)不變。（3）管理人