標(biāo)準(zhǔn)成本控制課件

第十三章成本控制第十三章成本控制第一節(jié)成本控制概述一、成本控制概念成本控制就是在成本形成過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)成本活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。狹義成本控制，亦稱日常成本控制或過(guò)程控制。廣義成本控制包括事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。第一節(jié)成本控制概述一、成本控制概念二、成本控制基本程序制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)確定成本差異成本反饋第一節(jié)成本控制概述二、成本控制基本程序第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本差異的類型及其計(jì)算分析第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本概述一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制概述1.標(biāo)準(zhǔn)成本的概念標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過(guò)比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，隨時(shí)揭示和分析各種成本差異及其原因，借以加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。標(biāo)準(zhǔn)成本是在標(biāo)準(zhǔn)工藝條件下，生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制概述1.標(biāo)準(zhǔn)成本的概念

標(biāo)準(zhǔn)成本控制的內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定——前饋控制成本差異的計(jì)算分析——反饋控制成本差異的賬務(wù)處理——日常核算標(biāo)準(zhǔn)成本控制的內(nèi)容：2、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類◎理想標(biāo)準(zhǔn)成本◎基本標(biāo)準(zhǔn)成本◎現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際中廣泛采用2、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類◎理想標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際中廣泛采用二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（一）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)區(qū)分直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和直接材料耗用量標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)制定。

（一）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)區(qū)分直【例1】

產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定已知：A企業(yè)預(yù)計(jì)20×9年甲產(chǎn)品消耗的直接材料資料如表13—1所示。要求：制定甲產(chǎn)品消耗直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本?！纠?】

產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定已知：A企業(yè)表13—1甲產(chǎn)品消耗的直接材料資料

標(biāo)準(zhǔn)品種A材料B材料預(yù)計(jì)發(fā)票單價(jià)裝卸檢驗(yàn)等成本直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)(元/千克)3023240343材料設(shè)計(jì)用量允許損耗量直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)(千克/件)50015017002702表13—1甲產(chǎn)品消耗的直接材料資料解：?jiǎn)挝划a(chǎn)品消耗Ａ材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝32×501＝16032(元/件)單位產(chǎn)品消耗Ｂ材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝43×702＝30186(元/件)甲產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝

16032+30186＝46218(元/件)解：?jiǎn)挝划a(chǎn)品消耗Ａ材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝32×501＝16032（二）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)區(qū)分直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和人工工時(shí)耗用量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)因素予以制定。

（二）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)區(qū)分直【例2】

產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定已知：A企業(yè)預(yù)計(jì)20×9年甲產(chǎn)品消耗的直接人工資料如表13—2所示。要求：確定單位甲產(chǎn)品消耗直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本?！纠?】

產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定已知：A企表13—2甲產(chǎn)品消耗的直接人工資料標(biāo)準(zhǔn)工序第一道工序第二道工序每人月工時(shí)（8小時(shí)×22天）生產(chǎn)工人人數(shù)每月總工時(shí)每月工資總額工資率標(biāo)準(zhǔn)(元/小時(shí))應(yīng)付福利費(fèi)提取率1761001760014080008014%1768014080140800010014%直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)(元/小時(shí))91.2114加工時(shí)間(人工小時(shí)/件)休息時(shí)間(人工小時(shí)/件)其他時(shí)間(人工小時(shí)/件)45413532直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)(人工小時(shí)/件)5040表13—2甲產(chǎn)品消耗的直接人工資料標(biāo)準(zhǔn)解

第一工序直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＝91.2×50＝4560(元/件)

第二工序直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＝114×40＝4560(元/件)

單位甲產(chǎn)品消耗的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＝4560＋4560＝9120(元/件)解第一工序直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本（三）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本需要按部門(mén)分別編制。如果某種產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)部門(mén)生產(chǎn)加工時(shí)，應(yīng)將各部門(mén)加工的該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品制造費(fèi)用加以匯總，計(jì)算出該產(chǎn)品制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。

制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是由制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)因素決定的

（三）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本需要按【例3】

產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定已知：A企業(yè)預(yù)計(jì)20×9年甲產(chǎn)品消耗的制造費(fèi)用資料如表13—3所示。要求：確定單位甲產(chǎn)品制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本?！纠?】

產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定已知：A企業(yè)預(yù)表13—3甲產(chǎn)品消耗的制造費(fèi)用資料標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)第一車間第二車間

制造費(fèi)用預(yù)算(元)

變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算間接材料費(fèi)用間接人工費(fèi)用水電費(fèi)用固定性制造費(fèi)用預(yù)算管理人員工資折舊費(fèi)其他費(fèi)用預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（機(jī)器小時(shí)）

31680020000080

0003680042240060

000280003344002112039424026000070000642406195201800003120040832028160

用量標(biāo)準(zhǔn)(機(jī)器小時(shí)/件)6080表13—3甲產(chǎn)品消耗的制造費(fèi)用資料標(biāo)準(zhǔn)部解第一車間：變動(dòng)制造費(fèi)用分配率＝316800/21120＝15(元/小時(shí))

固定制造費(fèi)用分配率＝422400/21120＝20(元/小時(shí))

制造費(fèi)用分配率＝15＋20＝35(元/小時(shí))

制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝35×60＝2100（元/件)解第一車間：

第二車間：變動(dòng)制造費(fèi)用分配率＝394240/28160＝14(元/小時(shí))

固定制造費(fèi)用分配率＝619520/28160＝22(元/小時(shí))

制造費(fèi)用分配率＝14＋22＝36(元/小時(shí))

制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝36×80＝2880（元/件)

單位甲產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝2100＋2880＝4980(元/件)

第二車間：?jiǎn)挝患桩a(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本【例4】

產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單的編制

已知：例1，例2和例3中有關(guān)A企業(yè)甲產(chǎn)品各個(gè)成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本資料。要求：編制該企業(yè)20×9年甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單?！纠?】

產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單的編制已知：例1解依題意，編制的A企業(yè)20×4年甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單如表13—4所示。解依題意，編制的A企業(yè)20×4年甲

表13—420×4年甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單

項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料

A材料

B材料小計(jì)32元/千克43元/千克-501千克/件702千克/件-16032元/件30186元/件46218元/件直接人工第一工序第二工序小計(jì)91.2元/小時(shí)114元/小時(shí)-50小時(shí)/件

40小時(shí)/件-4560元/件4560元/件

9120元/件變動(dòng)性制造費(fèi)用第一車間第二車間小計(jì)15元/小時(shí)14元/小時(shí)-60臺(tái)時(shí)/件80臺(tái)時(shí)/件-

900元/件

1120元/件2020元/件固定性制造費(fèi)用第一車間第二車間小計(jì)20元/小時(shí)22元/小時(shí)60臺(tái)時(shí)/件80臺(tái)時(shí)/件1200元/件1760元/件2960元/件制造費(fèi)用合計(jì)--4980元/件單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本60318元/件表13—420×4年甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成三、成本差異的計(jì)算分析成本差異及其類型

直接材料成本差異的計(jì)算分析

直接人工成本差異的計(jì)算分析

變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

三、成本差異的計(jì)算分析成本差異及其類型（一）成本差異及其類型成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異類型：

有利差異與不利差異

價(jià)格差異和用量差異（一）成本差異及其類型成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本控制課件（二）直接材料成本差異的計(jì)算分析直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本

=價(jià)格差異+用量差異（二）直接材料成本差異的計(jì)算分析直接材料成本差異=實(shí)際成本-【例5】直接材料成本差異的計(jì)算已知：A公司的甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料如表13—4所示，20×4年1月份實(shí)際生產(chǎn)400件甲產(chǎn)品，實(shí)際耗用A材料200800千克，其實(shí)際單價(jià)為30元/千克；實(shí)際耗用B材料280000千克，其實(shí)際單價(jià)為45元/千克。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的直接材料成本差異。【例5】直接材料成本差異的計(jì)算已知：A公司的甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資解

A材料成本差異＝30×200800-32×501×400＝-388800(元)(F)

其中，價(jià)格差異＝(30-32)×200800

＝-401600(元)(F)

用量差異＝32×(200800-501×400)

＝12800(元)(U)解A材料成本差異＝30×200800

B材料成本差異＝45×280000-43×702×400＝525600(元)(U)

其中，價(jià)格差異＝(45-43)×280000＝560000(元)(U)

用量差異＝43×(280000-702×400)

＝-34400(元)(F)甲產(chǎn)品的直接材料成本差異＝-388800+525600＝136800(元)(U)B材料成本差異

以上計(jì)算結(jié)果表明，甲產(chǎn)品直接材料成本形成了136

800元不利差異。其中，A材料發(fā)生了388800元的有利差異，B材料形成了525600元的不利差異。

以上計(jì)算結(jié)果表明，甲產(chǎn)品直接材料成本形成了136

800元

前者是因?yàn)锳材料實(shí)際價(jià)格降低而節(jié)約了401600元成本和因耗用量增加而導(dǎo)致12800元的成本超支額共同作用的結(jié)果；前者是因?yàn)锳材料實(shí)際價(jià)格降低而節(jié)約了4016

后者是因?yàn)锽材料實(shí)際價(jià)格提高而增加了560000元的成本開(kāi)支和因耗用量的減少而節(jié)約34400元的成本共同造成的。后者是因?yàn)锽材料實(shí)際價(jià)格提高而增加了560

可見(jiàn)，該企業(yè)在對(duì)A、B兩種材料耗用方面的控制效果是不同的，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以明確各部門(mén)的責(zé)任?？梢?jiàn)，該企業(yè)在對(duì)A、B兩種材料耗用方面的控制效（三）直接人工成本差異的計(jì)算分析直接人工成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本

=價(jià)格差異+效率差異（三）直接人工成本差異的計(jì)算分析直接人工成本差異=實(shí)際成本-【例6】直接人工成本差異的計(jì)算已知：同例8—5，20×4年1月份A公司為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一工序和第二工序?qū)嶋H耗用人工小時(shí)分別為4

800小時(shí)和42000小時(shí)，兩個(gè)工序?qū)嶋H發(fā)生的直接人工成本（包括直接工資和計(jì)提的應(yīng)付福利費(fèi)）分別為4416000元和4620000元。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的直接人工成本差異?！纠?】直接人工成本差異的計(jì)算已知：同例8—5，20×4年1解第一工序?qū)嶋H人工價(jià)格＝1838160/19980

＝92（元/小時(shí)）第二工序?qū)嶋H人工價(jià)格＝1782000/162000

＝110（元/小時(shí)）解第一工序?qū)嶋H人工價(jià)格

第一工序直接人工成本差異＝1838160-91.2×50×400＝14160(元)(U)其中：人工價(jià)格差異＝(92-91.2)×19980＝15984(元)(U)

效率差異＝91.2×(19980-50×400)＝-124(元)(F)第一工序直接人工成本差異＝1838160-91.2×5

第二工序直接人工成本差異＝1782000-114×40×400＝-42000(元)(F)其中：人工價(jià)格差異＝(110-114)×162000＝-64800(元)(F)

效率差異＝114×(162000-40×400)＝228000(元)(U)甲產(chǎn)品直接人工成本差異＝14160-42000＝-27840(元)(F)第二工序直接人工成本差異＝1782000-114×40

以上計(jì)算表明，甲產(chǎn)品直接人工成本的有利差異為27840元，是由于第一工序的14160元的不利差異和第二工序的42

000元有利差異構(gòu)成的。

以上計(jì)算表明，甲產(chǎn)品直接人工成本的有利差異為27840元

前者是因?yàn)樵摴ば驅(qū)嶋H人工價(jià)格的提高而超支的成本15984元和因?qū)嶋H耗用工時(shí)減少而節(jié)約的成本1824元共同作用的結(jié)果；后者是由于該工序?qū)嶋H人工價(jià)格的降低而節(jié)約的成本64800元和因耗用工時(shí)的增加而超支的成本228000元所造成的。

（四）變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用

=耗費(fèi)差異+效率差異（四）變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)【例7】

變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算

已知：同8—5，20×4年1月份A公司為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間和第二車間的實(shí)際耗用的機(jī)器小時(shí)分別為25000和31000小時(shí)，兩個(gè)車間的實(shí)際工時(shí)變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率均為14.5元/小時(shí)。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異?！纠?】

變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算

已知：同8解一車間變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異＝14.5×25000-15×60×400

＝2500(元)(U)其中：耗費(fèi)差異＝(14.5-15)×2500

＝-12500(元)(F)

效率差異＝15×(25000-60×400)

＝15000(元)(U)解一車間變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異

二車間變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異＝14.5×31000-14×80×400＝1500(元)(U)其中：耗費(fèi)差異＝(14.5-14)×31000＝15500(元)(U)

效率差異＝14×(31000-80×400)＝-14000(元)(F)甲產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異＝2

500+1500＝4

000(元)(U)二車間變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異

以上計(jì)算表明，甲產(chǎn)品變動(dòng)性制造費(fèi)用形成了4000元不利差異。其中，一車間發(fā)生了2

500元的不利差異，二車間發(fā)生了1500元的不利差異。以上計(jì)算表明，甲產(chǎn)品變動(dòng)性制造費(fèi)用形成了4000元不利差

前者是因?yàn)橘M(fèi)用分配率降低而形成的12

500元的有利差異和因?yàn)樾式档投黾恿?5

000元的不利差異；后者是因?yàn)橘M(fèi)用分配率提高而形成的15

500元的不利差異和由于效率提高而形成的14

000元的有利差異共同作用的結(jié)果?？梢?jiàn)，這兩個(gè)車間對(duì)變動(dòng)性制造費(fèi)用的控制效果是不同的。前者是因?yàn)橘M(fèi)用分配率降低而形成的12

（五）固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析固定性制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用

=預(yù)算差異+能量差異

=耗費(fèi)差異+能力差異+效率差異兩差異法

◎預(yù)算差異◎能量差異三差異法

◎耗費(fèi)差異◎能力差異◎效率差異（五）固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析固定性制造費(fèi)用成本差異固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

——三差異法固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

——【例9－7】固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算已知：20×4年1月份A公司甲產(chǎn)品的預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力為352件。為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，兩個(gè)車間實(shí)際發(fā)生的固定性制造費(fèi)用總額分別為423000元和619000元。為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間和第二車間的實(shí)際耗用的機(jī)器小時(shí)分別為25000和31000小時(shí)。要求：用三差異法計(jì)算甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用的成本差異?！纠?－7】固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算已知：20×4年1月解一車間固定性制造費(fèi)用差異＝423

000-20×60×400＝-57000(元)(F)其中：耗費(fèi)差異＝423000-20×60×352＝600(元)(U)

能力差異＝20×(60×352-25000)＝-77600(元)(F)

效率差異＝20×(25000-60×400)＝20000(元)(U)解

二車間固定性制造費(fèi)用差異＝619

000-3×8×100＝-85000(元)(F)其中：耗費(fèi)差異＝619

000-22×80×352＝-520(元)(F)

能力差異＝22×(80×352-31000)＝-62480(元)(F)

效率差異＝22×(31000-80×400)＝-22000(元)(F)

甲產(chǎn)品固定性制造費(fèi)用成本差異＝-57000-85000＝-142000(元)(F)二車間固定性制造費(fèi)用差異

以上計(jì)算結(jié)果表明，采用三差異成本分析法能將成本差異的原因劃分的更加具體，如在兩差異法中只能看出兩車間由于固定制造費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)量脫離實(shí)際產(chǎn)量形成的有利的能量差異分別為57600元和84480元，在三差異法中又將該差異分為由于實(shí)際工時(shí)未能達(dá)到生產(chǎn)能量所形成的生產(chǎn)能力利用差異（一車間和二車間均為有利差異，分別為77

600元和62

480元）和由于實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所形成的效率差異（一車間為不利差異20

000元，二車間為有利差異22000元），這樣更便于分清責(zé)任，有利于進(jìn)行成本控制。以上計(jì)算結(jié)果表明，采用三差異成本分析法演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第十三章成本控制第十三章成本控制第一節(jié)成本控制概述一、成本控制概念成本控制就是在成本形成過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)成本活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。狹義成本控制，亦稱日常成本控制或過(guò)程控制。廣義成本控制包括事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。第一節(jié)成本控制概述一、成本控制概念二、成本控制基本程序制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行成本控制標(biāo)準(zhǔn)確定成本差異成本反饋第一節(jié)成本控制概述二、成本控制基本程序第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本概述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定成本差異的類型及其計(jì)算分析第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本概述一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制概述1.標(biāo)準(zhǔn)成本的概念標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過(guò)比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，隨時(shí)揭示和分析各種成本差異及其原因，借以加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。標(biāo)準(zhǔn)成本是在標(biāo)準(zhǔn)工藝條件下，生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本。一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制概述1.標(biāo)準(zhǔn)成本的概念

標(biāo)準(zhǔn)成本控制的內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定——前饋控制成本差異的計(jì)算分析——反饋控制成本差異的賬務(wù)處理——日常核算標(biāo)準(zhǔn)成本控制的內(nèi)容：2、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類◎理想標(biāo)準(zhǔn)成本◎基本標(biāo)準(zhǔn)成本◎現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際中廣泛采用2、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類◎理想標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際中廣泛采用二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（一）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)區(qū)分直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和直接材料耗用量標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)制定。

（一）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)區(qū)分直【例1】

產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定已知：A企業(yè)預(yù)計(jì)20×9年甲產(chǎn)品消耗的直接材料資料如表13—1所示。要求：制定甲產(chǎn)品消耗直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本?！纠?】

產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定已知：A企業(yè)表13—1甲產(chǎn)品消耗的直接材料資料

標(biāo)準(zhǔn)品種A材料B材料預(yù)計(jì)發(fā)票單價(jià)裝卸檢驗(yàn)等成本直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)(元/千克)3023240343材料設(shè)計(jì)用量允許損耗量直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)(千克/件)50015017002702表13—1甲產(chǎn)品消耗的直接材料資料解：?jiǎn)挝划a(chǎn)品消耗Ａ材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝32×501＝16032(元/件)單位產(chǎn)品消耗Ｂ材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝43×702＝30186(元/件)甲產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝

16032+30186＝46218(元/件)解：?jiǎn)挝划a(chǎn)品消耗Ａ材料的標(biāo)準(zhǔn)成本＝32×501＝16032（二）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)區(qū)分直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和人工工時(shí)耗用量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)因素予以制定。

（二）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)區(qū)分直【例2】

產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定已知：A企業(yè)預(yù)計(jì)20×9年甲產(chǎn)品消耗的直接人工資料如表13—2所示。要求：確定單位甲產(chǎn)品消耗直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本。【例2】

產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定已知：A企表13—2甲產(chǎn)品消耗的直接人工資料標(biāo)準(zhǔn)工序第一道工序第二道工序每人月工時(shí)（8小時(shí)×22天）生產(chǎn)工人人數(shù)每月總工時(shí)每月工資總額工資率標(biāo)準(zhǔn)(元/小時(shí))應(yīng)付福利費(fèi)提取率1761001760014080008014%1768014080140800010014%直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)(元/小時(shí))91.2114加工時(shí)間(人工小時(shí)/件)休息時(shí)間(人工小時(shí)/件)其他時(shí)間(人工小時(shí)/件)45413532直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)(人工小時(shí)/件)5040表13—2甲產(chǎn)品消耗的直接人工資料標(biāo)準(zhǔn)解

第一工序直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＝91.2×50＝4560(元/件)

第二工序直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＝114×40＝4560(元/件)

單位甲產(chǎn)品消耗的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本＝4560＋4560＝9120(元/件)解第一工序直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本（三）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本需要按部門(mén)分別編制。如果某種產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)部門(mén)生產(chǎn)加工時(shí)，應(yīng)將各部門(mén)加工的該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品制造費(fèi)用加以匯總，計(jì)算出該產(chǎn)品制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。

制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是由制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)因素決定的

（三）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本需要按【例3】

產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定已知：A企業(yè)預(yù)計(jì)20×9年甲產(chǎn)品消耗的制造費(fèi)用資料如表13—3所示。要求：確定單位甲產(chǎn)品制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。【例3】

產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定已知：A企業(yè)預(yù)表13—3甲產(chǎn)品消耗的制造費(fèi)用資料標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)第一車間第二車間

制造費(fèi)用預(yù)算(元)

變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算間接材料費(fèi)用間接人工費(fèi)用水電費(fèi)用固定性制造費(fèi)用預(yù)算管理人員工資折舊費(fèi)其他費(fèi)用預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（機(jī)器小時(shí)）

31680020000080

0003680042240060

000280003344002112039424026000070000642406195201800003120040832028160

用量標(biāo)準(zhǔn)(機(jī)器小時(shí)/件)6080表13—3甲產(chǎn)品消耗的制造費(fèi)用資料標(biāo)準(zhǔn)部解第一車間：變動(dòng)制造費(fèi)用分配率＝316800/21120＝15(元/小時(shí))

固定制造費(fèi)用分配率＝422400/21120＝20(元/小時(shí))

制造費(fèi)用分配率＝15＋20＝35(元/小時(shí))

制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝35×60＝2100（元/件)解第一車間：

第二車間：變動(dòng)制造費(fèi)用分配率＝394240/28160＝14(元/小時(shí))

固定制造費(fèi)用分配率＝619520/28160＝22(元/小時(shí))

制造費(fèi)用分配率＝14＋22＝36(元/小時(shí))

制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝36×80＝2880（元/件)

單位甲產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本＝2100＋2880＝4980(元/件)

第二車間：?jiǎn)挝患桩a(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本【例4】

產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單的編制

已知：例1，例2和例3中有關(guān)A企業(yè)甲產(chǎn)品各個(gè)成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本資料。要求：編制該企業(yè)20×9年甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單。【例4】

產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單的編制已知：例1解依題意，編制的A企業(yè)20×4年甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本單如表13—4所示。解依題意，編制的A企業(yè)20×4年甲

表13—420×4年甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單

項(xiàng)目?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料

A材料

B材料小計(jì)32元/千克43元/千克-501千克/件702千克/件-16032元/件30186元/件46218元/件直接人工第一工序第二工序小計(jì)91.2元/小時(shí)114元/小時(shí)-50小時(shí)/件

40小時(shí)/件-4560元/件4560元/件

9120元/件變動(dòng)性制造費(fèi)用第一車間第二車間小計(jì)15元/小時(shí)14元/小時(shí)-60臺(tái)時(shí)/件80臺(tái)時(shí)/件-

900元/件

1120元/件2020元/件固定性制造費(fèi)用第一車間第二車間小計(jì)20元/小時(shí)22元/小時(shí)60臺(tái)時(shí)/件80臺(tái)時(shí)/件1200元/件1760元/件2960元/件制造費(fèi)用合計(jì)--4980元/件單位甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本60318元/件表13—420×4年甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成三、成本差異的計(jì)算分析成本差異及其類型

直接材料成本差異的計(jì)算分析

直接人工成本差異的計(jì)算分析

變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析

三、成本差異的計(jì)算分析成本差異及其類型（一）成本差異及其類型成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異類型：

有利差異與不利差異

價(jià)格差異和用量差異（一）成本差異及其類型成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本控制課件（二）直接材料成本差異的計(jì)算分析直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本

=價(jià)格差異+用量差異（二）直接材料成本差異的計(jì)算分析直接材料成本差異=實(shí)際成本-【例5】直接材料成本差異的計(jì)算已知：A公司的甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料如表13—4所示，20×4年1月份實(shí)際生產(chǎn)400件甲產(chǎn)品，實(shí)際耗用A材料200800千克，其實(shí)際單價(jià)為30元/千克；實(shí)際耗用B材料280000千克，其實(shí)際單價(jià)為45元/千克。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的直接材料成本差異?！纠?】直接材料成本差異的計(jì)算已知：A公司的甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資解

A材料成本差異＝30×200800-32×501×400＝-388800(元)(F)

其中，價(jià)格差異＝(30-32)×200800

＝-401600(元)(F)

用量差異＝32×(200800-501×400)

＝12800(元)(U)解A材料成本差異＝30×200800

B材料成本差異＝45×280000-43×702×400＝525600(元)(U)

其中，價(jià)格差異＝(45-43)×280000＝560000(元)(U)

用量差異＝43×(280000-702×400)

＝-34400(元)(F)甲產(chǎn)品的直接材料成本差異＝-388800+525600＝136800(元)(U)B材料成本差異

以上計(jì)算結(jié)果表明，甲產(chǎn)品直接材料成本形成了136

800元不利差異。其中，A材料發(fā)生了388800元的有利差異，B材料形成了525600元的不利差異。

以上計(jì)算結(jié)果表明，甲產(chǎn)品直接材料成本形成了136

800元

前者是因?yàn)锳材料實(shí)際價(jià)格降低而節(jié)約了401600元成本和因耗用量增加而導(dǎo)致12800元的成本超支額共同作用的結(jié)果；前者是因?yàn)锳材料實(shí)際價(jià)格降低而節(jié)約了4016

后者是因?yàn)锽材料實(shí)際價(jià)格提高而增加了560000元的成本開(kāi)支和因耗用量的減少而節(jié)約34400元的成本共同造成的。后者是因?yàn)锽材料實(shí)際價(jià)格提高而增加了560

可見(jiàn)，該企業(yè)在對(duì)A、B兩種材料耗用方面的控制效果是不同的，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以明確各部門(mén)的責(zé)任。可見(jiàn)，該企業(yè)在對(duì)A、B兩種材料耗用方面的控制效（三）直接人工成本差異的計(jì)算分析直接人工成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本

=價(jià)格差異+效率差異（三）直接人工成本差異的計(jì)算分析直接人工成本差異=實(shí)際成本-【例6】直接人工成本差異的計(jì)算已知：同例8—5，20×4年1月份A公司為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一工序和第二工序?qū)嶋H耗用人工小時(shí)分別為4

800小時(shí)和42000小時(shí)，兩個(gè)工序?qū)嶋H發(fā)生的直接人工成本（包括直接工資和計(jì)提的應(yīng)付福利費(fèi)）分別為4416000元和4620000元。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的直接人工成本差異?！纠?】直接人工成本差異的計(jì)算已知：同例8—5，20×4年1解第一工序?qū)嶋H人工價(jià)格＝1838160/19980

＝92（元/小時(shí)）第二工序?qū)嶋H人工價(jià)格＝1782000/162000

＝110（元/小時(shí)）解第一工序?qū)嶋H人工價(jià)格

第一工序直接人工成本差異＝1838160-91.2×50×400＝14160(元)(U)其中：人工價(jià)格差異＝(92-91.2)×19980＝15984(元)(U)

效率差異＝91.2×(19980-50×400)＝-124(元)(F)第一工序直接人工成本差異＝1838160-91.2×5

第二工序直接人工成本差異＝1782000-114×40×400＝-42000(元)(F)其中：人工價(jià)格差異＝(110-114)×162000＝-64800(元)(F)

效率差異＝114×(162000-40×400)＝228000(元)(U)甲產(chǎn)品直接人工成本差異＝14160-42000＝-27840(元)(F)第二工序直接人工成本差異＝1782000-114×40

以上計(jì)算表明，甲產(chǎn)品直接人工成本的有利差異為27840元，是由于第一工序的14160元的不利差異和第二工序的42

000元有利差異構(gòu)成的。

以上計(jì)算表明，甲產(chǎn)品直接人工成本的有利差異為27840元

前者是因?yàn)樵摴ば驅(qū)嶋H人工價(jià)格的提高而超支的成本15984元和因?qū)嶋H耗用工時(shí)減少而節(jié)約的成本1824元共同作用的結(jié)果；后者是由于該工序?qū)嶋H人工價(jià)格的降低而節(jié)約的成本64800元和因耗用工時(shí)的增加而超支的成本228000元所造成的。

（四）變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用

=耗費(fèi)差異+效率差異（四）變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算分析成本差異=實(shí)際費(fèi)用-標(biāo)【例7】

變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算

已知：同8—5，20×4年1月份A公司為生產(chǎn)甲產(chǎn)品，第一車間和第二車間的實(shí)際耗用的機(jī)器小時(shí)分別為25000和31000小時(shí)，兩個(gè)車間的實(shí)際工時(shí)變動(dòng)性制造費(fèi)用分配率均為14.5元/小時(shí)。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品的變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異?！纠?】

變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算

已知：同8解一車間變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異＝14.5×25000-15×60×400

＝2500(元)(U)其中：耗費(fèi)差異＝(14.5-15)×2500

＝-12500(元)(F)

效率差異＝15×(25000-60×400)

＝15000(元)(U)解一車間變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異

二車間變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異＝14.5×31000-14×80×400＝1500(元)(U)其中：耗費(fèi)差異＝