廣州醫(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目策劃方案

中國(guó)惠普公司

咨詢事業(yè)部

廣州市醫(yī)藥公司物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案研討會(huì)Page1廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目之規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)程的理解廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的分析和認(rèn)識(shí)廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案介紹惠普的咨詢與項(xiàng)目管理討論議程安排Page2廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總進(jìn)程目標(biāo)與任務(wù)對(duì)廣醫(yī)物流第一期的作用對(duì)廣醫(yī)物流未來(lái)發(fā)展的作用1廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案的理解Page3廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總進(jìn)程

廣醫(yī)物流項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)廣醫(yī)物流項(xiàng)目規(guī)劃廣醫(yī)物流項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)廣醫(yī)物流項(xiàng)目實(shí)施廣醫(yī)物流BPR與再優(yōu)化4廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)程

廣醫(yī)物流項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)廣醫(yī)物流項(xiàng)目規(guī)劃廣醫(yī)物流項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)廣醫(yī)物流項(xiàng)目實(shí)施廣醫(yī)物流BPR與再優(yōu)化廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報(bào)告書細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃一期范圍與計(jì)劃二、三期范圍與計(jì)劃廣醫(yī)物流第一期需求建議書廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo)5廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案—目標(biāo)與任務(wù)目標(biāo)作為廣醫(yī)物流未來(lái)發(fā)展的藍(lán)本。廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目需求建議書的基礎(chǔ)依據(jù)。廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報(bào)告書細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃一期范圍與計(jì)劃二、三期范圍與計(jì)劃廣醫(yī)物流一期需求建議書廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書廣醫(yī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo)6廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案—目標(biāo)與任務(wù)任務(wù)以廣醫(yī)物流業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為需求，有針對(duì)性地提出：廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目總體規(guī)劃書、分步實(shí)施范圍和計(jì)劃。廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目第一期的需求報(bào)告書、細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃廣醫(yī)物流總體規(guī)劃廣醫(yī)物流一期規(guī)劃一期需求報(bào)告書細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃一期范圍與計(jì)劃二、三期范圍與計(jì)劃廣醫(yī)物流一期需求建議書廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)程序廣醫(yī)物流第一期招標(biāo)書7廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案—對(duì)第一期的作用清晰定義可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程制定業(yè)務(wù)流程對(duì)運(yùn)作與資源優(yōu)化的需求制定業(yè)務(wù)流程對(duì)IT系統(tǒng)的需求制定業(yè)務(wù)流程對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的需求定義項(xiàng)目實(shí)施范圍與計(jì)劃……8廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目規(guī)劃方案—對(duì)未來(lái)發(fā)展的作用幫助廣醫(yī)決策層制定廣醫(yī)物流未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

幫助廣醫(yī)決策層了解物流如何幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力與拓展發(fā)展空間,以及如何制定物流戰(zhàn)術(shù)如何制定廣醫(yī)物流投資如何自我管理及實(shí)施物流項(xiàng)目……

9廣醫(yī)物流現(xiàn)狀分析物流在廣醫(yī)企業(yè)中的作用和定位對(duì)廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)2廣醫(yī)物流改造項(xiàng)目的分析和認(rèn)識(shí)Page10廣醫(yī)醫(yī)物物流流現(xiàn)現(xiàn)狀狀（（需需求求））分分析析物流流如如何何滿滿足足企企業(yè)業(yè)整整體體經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)發(fā)展展的的需需要要、、甚甚至至帶帶動(dòng)動(dòng)和和促促進(jìn)進(jìn)企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展?！，F(xiàn)階段段如何何達(dá)到到對(duì)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)資資源的的科學(xué)學(xué)利用用。需要通通過(guò)改改進(jìn)揀揀選作作業(yè)等等途徑徑加強(qiáng)強(qiáng)配送送服務(wù)務(wù)對(duì)未未來(lái)企企業(yè)發(fā)發(fā)展的的支持持度。。缺乏一一個(gè)覆覆蓋面面廣,支持持多層層次需需求的的物流流管理理系統(tǒng)統(tǒng)。需要必必須的的物流流作業(yè)業(yè)設(shè)備備和手手段，，以提提高作作業(yè)效效率、、質(zhì)量量和降降低強(qiáng)強(qiáng)度。。11物流在在廣醫(yī)醫(yī)企業(yè)業(yè)中的的作用用和定定位物流貫貫穿全全局物流存存在于于企業(yè)業(yè)運(yùn)作作的每每一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。企業(yè)所所要管管理的的物流流的范范圍往往往要要超出出企業(yè)業(yè)的范范圍。。企業(yè)的的戰(zhàn)略略和市市場(chǎng)目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)必須須有物物流運(yùn)運(yùn)作的的可靠靠支持持。物流既既要滿滿足每每一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的要要求，，有影影響著著業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的運(yùn)運(yùn)行和和結(jié)果果。12物流在在廣醫(yī)醫(yī)企業(yè)業(yè)中的的作用用和定定位物流是是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)客戶戶和企企業(yè)目目標(biāo)的的最具具體環(huán)環(huán)節(jié)客戶需需求銷售訂訂單計(jì)劃與與控制制采購(gòu)供供貨財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)需要品品種數(shù)量批次時(shí)間地點(diǎn)特殊要要求預(yù)付款款應(yīng)收款款信用度度已付貨貨款應(yīng)付款款結(jié)欠/結(jié)余余采購(gòu)單單計(jì)劃劃到貨計(jì)計(jì)劃到貨狀狀況缺貨狀狀況庫(kù)存控控制補(bǔ)貨分分銷策策略成本目目標(biāo)客戶滿滿意度度發(fā)運(yùn)調(diào)度揀選存儲(chǔ)補(bǔ)貨接收13物流在廣醫(yī)醫(yī)企業(yè)中的的作用和定定位物流不僅是是成本中心心，也是利利潤(rùn)來(lái)源同樣的銷售收入下，如果能降低物流綜合成本或減少其增加幅度，等于為企業(yè)擴(kuò)大了利潤(rùn)空間。毛利潤(rùn)其他成本綜合物流成本毛利潤(rùn)其他成本綜合物流成本出色的物流運(yùn)作水準(zhǔn)既可以加快資金周轉(zhuǎn)提高期間盈利，又可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3X10億=30億4X10億=40億在廣度和深度上延伸的物流服務(wù)將為企業(yè)帶來(lái)間接和直接的經(jīng)濟(jì)收益。第三方物流服務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶延伸服務(wù)14物流在廣醫(yī)醫(yī)企業(yè)中的的作用和定定位物流業(yè)務(wù)有有其專業(yè)性性和特殊需需求銷售/市場(chǎng)場(chǎng)會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)務(wù)控制物流運(yùn)作靈活多變，，隨時(shí)適應(yīng)應(yīng)客戶的需需求及時(shí)快速地地對(duì)新需求求作出反應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格精確的的規(guī)則和制制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀態(tài)的準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)的的體現(xiàn)穩(wěn)定和可靠靠性，強(qiáng)調(diào)調(diào)持續(xù)運(yùn)作作在有限資源源下達(dá)到最最大運(yùn)作效效果強(qiáng)調(diào)與其他他業(yè)務(wù)的緊緊密配合15對(duì)廣醫(yī)物流流改造工程程的認(rèn)識(shí)-1：物流是貫穿穿企業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈管理全全過(guò)程的關(guān)關(guān)鍵因素，，與企業(yè)的的其他業(yè)務(wù)務(wù)存在著互互動(dòng)的關(guān)系系。應(yīng)該在在企業(yè)大物物流的思想想指導(dǎo)下規(guī)規(guī)劃近期和和長(zhǎng)期的企企業(yè)物流規(guī)規(guī)劃。供應(yīng)商客戶倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)貨上架出貨揀選運(yùn)輸運(yùn)輸車輛車輛倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備采購(gòu)銷售財(cái)務(wù)制度/決策策計(jì)劃16對(duì)廣醫(yī)物流流改造工程程的認(rèn)識(shí)-2：企業(yè)的物流流策略和物物流運(yùn)作體體系，既是是企業(yè)在客客戶滿意度度和市場(chǎng)效效果的最大大化與成本本的最小化化之間的一一種取舍平平衡的結(jié)果果，也是影影響企業(yè)上上述目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)的關(guān)關(guān)鍵因素。。客戶滿意度度和市場(chǎng)效果果運(yùn)作成本和和風(fēng)險(xiǎn)高物流能力力和非平穩(wěn)穩(wěn)化運(yùn)作肯肯定有利于于提高訂單單響應(yīng)和客客戶滿意度度，但必然然導(dǎo)致成本本的增加和和可持續(xù)性性的降低。。低庫(kù)存、均均衡作業(yè)肯肯定有利于于降低物流流成本，但但又會(huì)導(dǎo)致致對(duì)客戶響響應(yīng)能力的的降低和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的增加加。加快物流周周轉(zhuǎn)、減少少滯留時(shí)空空是即降低低成本又保保障服務(wù)的的好辦法，，但對(duì)管理理和運(yùn)作水水平有很高高要求。……17對(duì)廣醫(yī)物流流改造工程程的認(rèn)識(shí)-3：物流改造工工程不論在在規(guī)劃和實(shí)實(shí)現(xiàn)上都要要強(qiáng)調(diào)信息息系統(tǒng)的全全面和集成成性，由ERP、倉(cāng)儲(chǔ)管理系系統(tǒng)、車輛輛運(yùn)輸系統(tǒng)統(tǒng)和設(shè)備控控制系統(tǒng)構(gòu)構(gòu)成的一個(gè)個(gè)覆蓋物流流業(yè)務(wù)全過(guò)過(guò)程和相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的系統(tǒng)才才是一個(gè)完完整的物流流系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)WMS系統(tǒng)VMS系統(tǒng)設(shè)備控制系系統(tǒng)銷售采購(gòu)訂單庫(kù)存信息財(cái)務(wù)信息…貨位/貨區(qū)區(qū)定位上架補(bǔ)貨揀選發(fā)貨調(diào)度配車發(fā)運(yùn)回單信息維護(hù)指令控制狀態(tài)更新…按業(yè)務(wù)流程程需求設(shè)計(jì)計(jì)對(duì)系統(tǒng)集集成的要求求采購(gòu)入庫(kù)銷售發(fā)貨/揀選盤點(diǎn)按數(shù)據(jù)源分分布設(shè)計(jì)系系統(tǒng)集成的的規(guī)范和實(shí)實(shí)現(xiàn)方案庫(kù)存品編碼碼庫(kù)位/貨架架編碼庫(kù)存明細(xì)提貨單（銷銷售訂單））信息18方案總體介介紹方案內(nèi)容介介紹方案的特點(diǎn)點(diǎn)3廣醫(yī)物流改改造項(xiàng)目規(guī)劃方案介介紹Page19規(guī)劃方案總總體介紹廣醫(yī)企業(yè)現(xiàn)狀改進(jìn)和優(yōu)化的需求企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確指導(dǎo)原則物流設(shè)備信息物流及系統(tǒng)咨詢系統(tǒng)/IT技術(shù)現(xiàn)狀和需求分析物流業(yè)務(wù)目標(biāo)/需求業(yè)務(wù)流程倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作方案優(yōu)化系統(tǒng)需求分析系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案?jìng)}儲(chǔ)設(shè)備需求定義物流業(yè)務(wù)優(yōu)化和目標(biāo)流程及物流業(yè)務(wù)對(duì)IT系統(tǒng)的需求/定義物流業(yè)務(wù)對(duì)設(shè)備的需求/定義倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和資源部署方案實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃步驟1234456720方案內(nèi)容介介紹：11：現(xiàn)狀和和需求分析析現(xiàn)狀分析不不僅是問(wèn)題題和現(xiàn)狀的的羅列：分析問(wèn)題或或現(xiàn)象之間間的相互關(guān)關(guān)系分析產(chǎn)生問(wèn)問(wèn)題的根本本原因在可能的范范圍內(nèi)使用用定量和定定性分析分析需求的的合理性，，相互的關(guān)關(guān)聯(lián)性和矛矛盾性計(jì)劃開始與與組成廣醫(yī)現(xiàn)行作作業(yè)資料收收集基本運(yùn)營(yíng)資資料商品資料訂單資料物品特性資資料銷售資料作業(yè)流程事務(wù)流程與與使用單據(jù)據(jù)人力與作業(yè)業(yè)工時(shí)資料料物料搬運(yùn)資資料配送據(jù)點(diǎn)與與分布需求資料分分析廣醫(yī)未來(lái)規(guī)規(guī)劃需求資資料收集運(yùn)營(yíng)策略與與中長(zhǎng)程發(fā)發(fā)展資料未來(lái)銷售模模式及需求求物流運(yùn)作中中的問(wèn)題需需求未來(lái)業(yè)務(wù)地地點(diǎn)分布作業(yè)實(shí)施限限制與范圍圍財(cái)務(wù)務(wù)/成成本本要要求求預(yù)算算范范圍圍與與經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模模式式階段段限限制制預(yù)期期工工時(shí)時(shí)數(shù)數(shù)與與人人力力未來(lái)來(lái)擴(kuò)擴(kuò)充充的的需需求求21方案案內(nèi)內(nèi)容容介介紹紹：：22：：物物流流業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)和和需需求求現(xiàn)狀狀已有有需需求求目標(biāo)標(biāo)+=戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀狀現(xiàn)存存需需求求（（改改進(jìn)進(jìn)））業(yè)務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)業(yè)務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)需需求求目標(biāo)標(biāo)的的具具體體化化現(xiàn)狀狀的的條條理理化化和關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)分分析析需求求的的合合理理性性全局局性性分分析析倉(cāng)庫(kù)庫(kù)狀狀況況、、業(yè)務(wù)務(wù)量量、、業(yè)務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)狀狀況況系統(tǒng)統(tǒng)狀狀況況………要求求提提高高揀揀選選能能力力已定配送送能能力力/手手段段/效效果果物流流網(wǎng)倉(cāng)儲(chǔ)資源使用水平周轉(zhuǎn)率/準(zhǔn)確率……銷售售收收入入目目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng)目目標(biāo)標(biāo)企業(yè)業(yè)管管理理目目標(biāo)標(biāo)………對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程/狀狀況況的的要要求求對(duì)系系統(tǒng)統(tǒng)的的要要求求對(duì)設(shè)設(shè)備備的的要要求求對(duì)物物流流資資源源的的要要求求………22方案案內(nèi)內(nèi)容容介介紹紹：：33：：業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程要按按流流程程組組織織和和說(shuō)說(shuō)明明業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，而而不不是是按按職職能能部部門門來(lái)來(lái)描描述述業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)過(guò)過(guò)程程。。對(duì)跨部門的的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)必須明確確定義。對(duì)其中與物物流部門和和業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)的步驟加加以進(jìn)一步步細(xì)化和定定義?？蛻粢浶判畔⒖捎昧拷y(tǒng)計(jì)計(jì)客戶檢查訂單錄入訂單狀態(tài)刷新結(jié)算核對(duì)業(yè)務(wù)完成訂單/出庫(kù)庫(kù)單排隊(duì)生成揀貨單單下達(dá)揀貨作作業(yè)揀貨結(jié)果核核對(duì)生成裝車單單確認(rèn)出庫(kù)調(diào)度/配車車分裝/發(fā)運(yùn)運(yùn)回單客戶支付記記錄信用信息應(yīng)收帳信息息銷售倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸財(cái)務(wù)客戶要貨信信息可用量統(tǒng)計(jì)計(jì)客戶支付記記錄信用信息訂單錄入訂單/出庫(kù)庫(kù)單排隊(duì)生成揀貨單單下達(dá)揀貨作作業(yè)揀貨結(jié)果核核對(duì)生成裝車單單確認(rèn)出庫(kù)調(diào)度/配車車分裝/發(fā)運(yùn)運(yùn)回單訂單狀態(tài)刷刷新應(yīng)收帳信息息業(yè)務(wù)完成完整的銷售售流程23方案內(nèi)容介介紹：44：系統(tǒng)需需求分析/設(shè)計(jì)已有系統(tǒng)分分析、新系統(tǒng)功能能分析、系統(tǒng)集成需需求……業(yè)務(wù)需求的的系統(tǒng)化系統(tǒng)功能需需求分類………對(duì)現(xiàn)有有系系統(tǒng)統(tǒng)的擴(kuò)擴(kuò)展展功功能能需需求求：：支持持為為客客戶戶提提供供VMI服務(wù)務(wù)所所需需的的客客戶戶/訂訂單單/庫(kù)庫(kù)存存管管理理支持持為為未未來(lái)來(lái)第第三三方方物物流流服服務(wù)務(wù)所所需需的的客客戶戶和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)/銷集成……對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的功功能能需需求求：：對(duì)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)作作業(yè)業(yè)資資源源的的管管理理對(duì)物物流流設(shè)設(shè)備備的的管管理理對(duì)特特殊殊業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的支支持持支持持集成……對(duì)車輛輛運(yùn)運(yùn)輸輸系系統(tǒng)統(tǒng)的功功能能需需求求：：運(yùn)輸輸資資源源管管理理運(yùn)輸輸任任務(wù)務(wù)調(diào)調(diào)度度回單單反反饋饋意外外處處理理集成成………對(duì)設(shè)備備控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)的功功能能需需求求：：對(duì)批批號(hào)號(hào)的的處處理理能能力力支持持多多單單同同時(shí)時(shí)作作業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)刷刷新新頻頻率率集成成………24方案案內(nèi)內(nèi)容容介介紹紹：：55：：倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃劃方方案案計(jì)劃劃開開始始與與組組成成基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料收收集集系統(tǒng)統(tǒng)策策略略目目標(biāo)標(biāo)制制定定基礎(chǔ)礎(chǔ)規(guī)規(guī)劃劃資資料料分分析析規(guī)劃劃條條件件設(shè)設(shè)定定周邊邊設(shè)設(shè)施施規(guī)規(guī)劃劃周邊邊設(shè)設(shè)施施選選用用物流流設(shè)設(shè)備備規(guī)規(guī)劃劃作業(yè)業(yè)需需求求功功能能規(guī)規(guī)劃劃物流流設(shè)設(shè)備備選選用用信息息系系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)規(guī)劃劃區(qū)域域布布置置規(guī)規(guī)劃劃倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃劃步步驟驟125方案案內(nèi)內(nèi)容容介介紹紹：：55：：倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)規(guī)規(guī)劃劃方方案案方案案評(píng)評(píng)估估布置置方方案案選選擇擇細(xì)部部布布置置規(guī)規(guī)劃劃周邊邊設(shè)設(shè)施施規(guī)規(guī)格格設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)作業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)范范與與人人力力需求求規(guī)規(guī)劃劃物流流設(shè)設(shè)備備規(guī)規(guī)格格設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)作業(yè)流程程與表單單系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)布置設(shè)計(jì)計(jì)的評(píng)估估和驗(yàn)證證成本分析析與效益益評(píng)估方案評(píng)估估選擇細(xì)部規(guī)劃劃設(shè)計(jì)規(guī)劃布置置整合完成物流流中心系系統(tǒng)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃劃步驟226方案內(nèi)容容介紹：：55：倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)規(guī)劃方方案廣醫(yī)物流流中心自自動(dòng)化水水準(zhǔn)設(shè)定定集裝化單單元技術(shù)術(shù)實(shí)施方方案廣醫(yī)物流流中心區(qū)區(qū)域規(guī)劃劃廣醫(yī)物流流中心作作業(yè)策略略物流設(shè)備備選型及及配置方方案?jìng)}儲(chǔ)規(guī)劃劃方案內(nèi)內(nèi)容27方案內(nèi)容容介紹：：55：倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)規(guī)劃方方案?jìng)}儲(chǔ)規(guī)劃劃方案實(shí)實(shí)現(xiàn)過(guò)程程現(xiàn)行資料料分析規(guī)劃策略略目標(biāo)制制定設(shè)定廣醫(yī)醫(yī)規(guī)劃基基本條件件儲(chǔ)存/揀揀貨單位位與數(shù)量量分析物品特性性分析廣醫(yī)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)基本儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)單位位規(guī)劃訂單變動(dòng)動(dòng)趨勢(shì)分分析訂單品項(xiàng)項(xiàng)與數(shù)量量分析廣醫(yī)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)能能力規(guī)劃劃定量化分分析人力需求求分析作業(yè)時(shí)序序分析廣醫(yī)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)自動(dòng)化化程度規(guī)規(guī)劃廣醫(yī)儲(chǔ)區(qū)區(qū)規(guī)劃、、作業(yè)流流程28方案內(nèi)容容介紹：：55：倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)規(guī)劃方方案訂單品項(xiàng)項(xiàng)與數(shù)量量分析訂單出貨貨資料的的分解訂單量分分析（EQ）：?jiǎn)螐堄唵螁纬鲐洈?shù)數(shù)量分析析訂單品項(xiàng)項(xiàng)數(shù)分析析（EN):單張訂單單出貨品品項(xiàng)數(shù)的的分析品項(xiàng)數(shù)量量分析（（IQ）：每單一品品項(xiàng)出貨貨總數(shù)量量的分析析品項(xiàng)受訂訂次數(shù)分分析（IK）：每單一品品項(xiàng)出貨貨次數(shù)的的分析E:OrderEntryI:ItemQ:Quantity訂單處理原則揀貨策略略存儲(chǔ)策略略儲(chǔ)位規(guī)劃劃出貨方式式作業(yè)動(dòng)線線物流設(shè)施施選擇29方案內(nèi)容容介紹：：66：倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)作方方案優(yōu)化化I類II類III類IV類I類V類IQ分布類型型分析30方案內(nèi)容容介紹：：66：倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)作方方案優(yōu)化化區(qū)域布置置規(guī)劃：：活動(dòng)關(guān)關(guān)聯(lián)度分分析31方案內(nèi)容容介紹：：77：倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)設(shè)備需需求定義義為機(jī)械化化搬運(yùn)奠奠定基礎(chǔ)礎(chǔ),提提高搬運(yùn)運(yùn)活性系系數(shù),降降低搬搬運(yùn)成本本可實(shí)現(xiàn)立立體化堆堆垛,提提高倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)空間間利用率率實(shí)現(xiàn)配送送貨品的的依照不不同客戶戶分類,便于于配送管管理廣醫(yī)基本本儲(chǔ)運(yùn)單單位規(guī)劃劃32方案內(nèi)容容介紹：：77：倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)設(shè)備需需求定義義物料搬運(yùn)運(yùn)設(shè)備33方案內(nèi)容容介紹：：77：倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)設(shè)備需需求定義義存儲(chǔ)設(shè)備備34方案內(nèi)容容介紹：：77：倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)設(shè)備需需求定義義揀選設(shè)備35廣醫(yī)4惠普的咨詢方法與項(xiàng)目管理理Page36惠普咨詢服服務(wù)—為為您整合合業(yè)務(wù)為客戶提供高質(zhì)量的顧問(wèn)服務(wù)幫助客戶利用現(xiàn)代信息技術(shù)，改善企業(yè)運(yùn)作，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代贏得市場(chǎng)并獲得發(fā)展Speed

Passion

PowerHPC37惠普咨詢服服務(wù)的特點(diǎn)點(diǎn)按照客戶的的需求組織織、提供咨咨詢和解決決方案注重將我們們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)傳授給客戶得到驗(yàn)證的的實(shí)施方法學(xué)學(xué)，循序漸漸進(jìn)的實(shí)施方法法惠普作為著著名的制造造業(yè)企業(yè)，，有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和和供應(yīng)鏈最最佳運(yùn)作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)改造方面有豐富富的經(jīng)驗(yàn)惠普作為國(guó)國(guó)內(nèi)外解決決方案服務(wù)務(wù)供應(yīng)商，，成為客戶長(zhǎng)長(zhǎng)期的合作作伙伴38FocusPM生命周期初始階段計(jì)劃與建議議階段后續(xù)支持階階段選擇階段實(shí)施階段維護(hù)階段39項(xiàng)目管理各各階段任務(wù)務(wù)2.1PrepareTechnicalSolution2.2DevelopProjectScopeStatementandWBS2.3DevelopProjectSchedule2.4EstablishProjectResourceRequirements2.5DevelopProjectRiManagementPlan2.6DevelopAdditionalPreliminaryProjectPlans2.7DevelopProjectBudget2.8ResolveInconsistenciesinProjectPlan2.9PerformProjectPlanQualityReview2.10PrepareandPresentClientProposal2.11PerformPlanningandProposalQualityReviewActivities3.1ReachAgreementonProposal3.2ProduceFinalProposalandProjectBaseline3.3CompleteContract3.4PerformSelectionQualityReviewActivities4.1StartUpProject4.2ConductProjectControlProjectPlanExecutionScheduleTrackingandControlFinancialTrackingandControlHumanResourcesMgt.CommunicationsMgt.QualityControlRiskManagementChangeControlConfigurationMgt.ContractandProcurementMgt.4.3ImplementSolutionManagetotheProjectPlanProjectTeamsClientExpectationsProjectDeliverablesPerformClientAcceptanceTransfertoWarrantyandSupport4.4CloseProjectImplementation4.5PerformImplementationQualityReviewActivities5.1FulfillWarrantyCommitments5.2PerformWarrantyQualityReviewActivities6.1InitiatePost-WarrantySupportServices6.2PerformSupportQualityReviewActivities1.1AppointProjectManager1.2EstimateBidEffortofEngagement1.3PerformQualityReviewofEngagement1.4RequestAuthorizationtoBidActivities階段1.0啟動(dòng)2.0計(jì)劃及方案3.0選擇和抉擇4.0實(shí)現(xiàn)5.0保障6.0支持40項(xiàng)目管理理內(nèi)容項(xiàng)目組織織管理項(xiàng)目進(jìn)度度管理項(xiàng)目集成成管理項(xiàng)目溝通通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理項(xiàng)目成本本管理項(xiàng)目分包包管理項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目人員員分工項(xiàng)目授權(quán)權(quán)項(xiàng)目制度度、規(guī)則則項(xiàng)目組協(xié)協(xié)調(diào)41項(xiàng)目管理理內(nèi)容項(xiàng)目組織織管理項(xiàng)目進(jìn)度度管理項(xiàng)目集成成管理項(xiàng)目溝通通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理項(xiàng)目成本本管理項(xiàng)目分包包管理項(xiàng)目范圍圍定義項(xiàng)目計(jì)劃劃變更管理理項(xiàng)目執(zhí)行行控制項(xiàng)目資源源規(guī)劃42項(xiàng)目管理理內(nèi)容項(xiàng)目組織織管理項(xiàng)目進(jìn)度度管理項(xiàng)目集成成管理項(xiàng)目目溝溝通通管管理理項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理項(xiàng)目