銀行薪酬與人工成本管理課件

銀行薪酬與人工成本管理

2010.08銀行薪酬與人工成本管理

2010.081內(nèi)容：

第一部分：薪酬

主要介紹薪酬定義、范圍、薪酬體系設(shè)計(jì)原則。

第二部分：人工成本管理

主要介紹定義，目前國有企業(yè)人工成本管理模式，人工成本管理制度，管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，常用人工成本管理方法等

內(nèi)容：

第一部分：薪酬

主要介紹薪酬定義、范圍、薪酬2一、薪酬

（一）定義薪酬是指員工因?yàn)槠髽I(yè)提供勞動而得到的貨幣和實(shí)物報(bào)酬的總和。

(二）構(gòu)成1、基本工資。也稱薪水，是勞動報(bào)酬的主體，是根據(jù)員工的工作性質(zhì)、工作類別、工作責(zé)任大小等因素而確定并支付給員工的穩(wěn)定性報(bào)酬。即崗位工資。一、薪酬（一）定義3一、薪酬2、獎金（績效獎勵）。包括月獎、季獎、年獎、各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵。3、津貼、補(bǔ)貼。具體到我們包括過渡期補(bǔ)貼、專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼、職鑒、綜合補(bǔ)貼、保留工資、獨(dú)子、住房補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼等。4、保險(xiǎn)。5、其他福利。除法定保險(xiǎn)以外的福利，如法定節(jié)假日、帶薪年休假、培訓(xùn)、誤餐補(bǔ)助、過節(jié)費(fèi)等，既包括貨幣性福利，也包括實(shí)物性福利。一、薪酬2、獎金（績效獎勵）。包括月獎、季獎、年獎、各項(xiàng)業(yè)務(wù)4一、薪酬（三）薪酬構(gòu)成要素特點(diǎn)津貼強(qiáng)獎金保險(xiǎn)其他福利強(qiáng)弱低差異性剛性基本工資一、薪酬（三）薪酬構(gòu)成要素特點(diǎn)津貼強(qiáng)獎金保險(xiǎn)其他福利強(qiáng)弱低差5一、薪酬（四）薪酬模式及特點(diǎn)薪酬模式高彈性模式折中模式高穩(wěn)定性模式特征1、穩(wěn)定性較強(qiáng)，員工有較強(qiáng)安全感；2、薪酬主要取決于員工累計(jì)貢獻(xiàn)于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；3、基本工資占薪酬比重大；4、固定部分占比高，浮動比例低。1、激勵性較強(qiáng)；2、薪酬主要根據(jù)工作業(yè)績決定，獎金占比大；3、薪酬中固定部分占比低，浮動部分比例高。介于穩(wěn)定與激勵之間，固定部分與浮動部分占比相當(dāng)。一、薪酬（四）薪酬模式及特點(diǎn)薪酬模式高彈性模式折中模式高穩(wěn)定6一、薪酬注：企業(yè)根據(jù)不同的發(fā)展階段，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，確定適合自己的薪酬模式，設(shè)計(jì)薪酬內(nèi)容。設(shè)計(jì)薪酬要遵循以下原則：（1）公平性原則—橫向、縱向、外部平衡。（2）經(jīng)濟(jì)性原則—量力而行（3）激勵性原則—適度差距（4）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則—崗位價(jià)值（5）外部競爭性原則—重在吸引。

目前薪酬設(shè)計(jì)職能主要在總行，但可在績效設(shè)計(jì)上注意上述原則，體現(xiàn)差異性。一、薪酬注：企業(yè)根據(jù)不同的發(fā)展階段，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，確定7（一）定義

人工成本是企業(yè)總成本的構(gòu)成部分，是企業(yè)在一定時期內(nèi)從事生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)的活動中，因使用勞動力而發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的綜合，包括勞動報(bào)酬、社會保險(xiǎn)費(fèi)、福利費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、招聘解聘費(fèi)等。

上邊是廣義的人工成本。

狹義的人工成本主要是指薪酬，包括工資總額和勞務(wù)性支出。重點(diǎn)講的是狹義的人工成本管理與使用。二、人工成本管理（一）定義

人工成本是企業(yè)總成本的構(gòu)成部分，8（二）人工成本的組成從業(yè)人員勞動報(bào)酬不在崗職工生活費(fèi)社會保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)勞動保護(hù)費(fèi)用住房費(fèi)用其他人工成本

（二）人工成本的組成9（三）人工成本管理中要把握的幾個環(huán)節(jié)加強(qiáng)人工成本管理，克服單純要求總額下降的誤區(qū)，歸根結(jié)底就是要提高人員的生產(chǎn)效率。1、薪酬薪酬制度設(shè)計(jì)，具體到市分行層面主要是對績效制度應(yīng)具有激勵員工積極努力，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的功能，體現(xiàn)“多勞多得”，從而提高人工成本的產(chǎn)出效率。2、定編定崗定員—目前情況下，合理兼職、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、從嚴(yán)控制。3、招聘—高效組織、把好關(guān)口4、勞動合同簽訂—簽訂及時、期限合理、內(nèi)容完備5、出資培訓(xùn)和競業(yè)禁止—避免“人才兩空”6、解除或終止勞動合同—依法解約，避免違法成本（三）人工成本管理中要把握的幾個環(huán)節(jié)10（四）建立健全人工成本管理制度1、人工成本管理組織制度—部門溝通2、人工成本統(tǒng)計(jì)制度—數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確3、人工成本分析制度—重點(diǎn)，臺賬與月報(bào)分析4、人工成本預(yù)決算制度—重點(diǎn)，心中有數(shù)5、人工成本預(yù)警制度—比較分析，關(guān)注異常（四）建立健全人工成本管理制度1、人工成本管理組織制度—部門11（五）工資總額和勞務(wù)性支出管理模式

全行采用“工效掛鉤”的辦法實(shí)行人工成本管理。1、何為“工效掛鉤”工效掛鉤是指企業(yè)工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。工效掛鉤辦法是國家對國有企業(yè)工資總額進(jìn)行管理的一種形式。具體做法是，企業(yè)根據(jù)勞動保障部門、財(cái)政部門核定的工資總額基數(shù)、經(jīng)濟(jì)效益基數(shù)和掛鉤浮動比例，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的實(shí)際情況提取工資總額，并在國家指導(dǎo)下按以豐補(bǔ)欠、留有結(jié)余的原則合理發(fā)放工資。特點(diǎn)是有基數(shù)、掛鉤指標(biāo)和掛鉤比例。

（五）工資總額和勞務(wù)性支出管理模式全行采用“工效掛鉤”的辦12（五）工資總額和勞務(wù)性支出管理模式

2、工效掛鉤原則a、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。對當(dāng)年沒有實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值的企業(yè)，不得提取新增效益工資。b、堅(jiān)持“兩低于”原則。即企業(yè)工資總額增長幅度低于本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度，職工實(shí)際平均工資增長幅度低于本企業(yè)勞動生產(chǎn)率的增長幅度。c、堅(jiān)持既負(fù)盈又負(fù)虧的原則?！坝屑佑袦p”

（五）工資總額和勞務(wù)性支出管理模式2、工效掛鉤原則13（五）工資總額和勞務(wù)性支出管理模式

3、該模式出發(fā)點(diǎn)和弊端實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制的主要形式。這種辦法改變了企業(yè)吃國家大鍋飯和職工吃企業(yè)大鍋飯的狀況，有效地調(diào)動了企業(yè)和職工的積極性，較好地解決了國家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的活力。但這種辦法在實(shí)踐中也存在著一些問題，比如“工效掛鉤”使得在不同行業(yè)、企業(yè)工作的同類人員之間由于經(jīng)濟(jì)效益的差異而出現(xiàn)較大的工資差距。為抑制和調(diào)節(jié)壟斷行業(yè)高收入問題，調(diào)節(jié)央企收入分配制度，一種新的工資管理制度——工資總額預(yù)算管理取代。

（五）工資總額和勞務(wù)性支出管理模式3、該模式出發(fā)點(diǎn)和弊端14（五）工資總額和勞務(wù)性支出管理模式

4、市分行對縣行人工成本管理方式（1）掛鉤指標(biāo)分類與選擇A.貢獻(xiàn)大?。豪麧?、收入B.成長性指標(biāo)：凈增額、增幅c.風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)：不良貸款率等d.效率指標(biāo)：勞動生產(chǎn)率、人均利潤等指標(biāo)選擇上應(yīng)結(jié)合支行業(yè)務(wù)發(fā)展、管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等重點(diǎn)，有所側(cè)重。指標(biāo)選擇不宜過多。（五）工資總額和勞務(wù)性支出管理模式4、市分行對縣行人工成本15（五）工資總額和勞務(wù)性支出管理模式

（2）基數(shù)確定工資總額和勞務(wù)性支出的基數(shù)確定，要結(jié)合該單位薪酬歷史數(shù)據(jù)（特別是上年度薪酬?duì)顩r），當(dāng)?shù)貏趧恿r(jià)格，人員變動情況，增減空間，薪酬增加目標(biāo)等因素。（3）舉例工效掛鉤的重點(diǎn)，在于與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤后所提取部分，我們稱之為新增效益工資。新增效益工資=基數(shù)*（收入增幅*a%+利潤增幅b%）上述計(jì)提辦法突出考核了一級支行的成長性因素。勞動生產(chǎn)率指標(biāo)可以在一定程度上控制增員。風(fēng)險(xiǎn)控制因素可作為扣回因素實(shí)現(xiàn)掛鉤。（五）工資總額和勞務(wù)性支出管理模式（2）基數(shù)確定16（六）人工成本管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1、超額發(fā)放工資總額和勞務(wù)性支出計(jì)劃是違法行為。2、勞務(wù)性支出的合規(guī)問題（1）做好與勞務(wù)派遣企業(yè)的協(xié)調(diào)與溝通工作；（2）派遣協(xié)議必須簽訂，明確責(zé)任和權(quán)力;（3）入賬依據(jù)應(yīng)為勞務(wù)派遣企業(yè)開具發(fā)票；（4）其他需要主要的合規(guī)操作。（六）人工成本管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1、超額發(fā)放工資總額和勞務(wù)性支出17謝謝！謝謝！18銀行薪酬與人工成本管理

2010.08銀行薪酬與人工成本管理

2010.0819內(nèi)容：

第一部分：薪酬

主要介紹薪酬定義、范圍、薪酬體系設(shè)計(jì)原則。

第二部分：人工成本管理

主要介紹定義，目前國有企業(yè)人工成本管理模式，人工成本管理制度，管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，常用人工成本管理方法等

內(nèi)容：

第一部分：薪酬

主要介紹薪酬定義、范圍、薪酬20一、薪酬

（一）定義薪酬是指員工因?yàn)槠髽I(yè)提供勞動而得到的貨幣和實(shí)物報(bào)酬的總和。

(二）構(gòu)成1、基本工資。也稱薪水，是勞動報(bào)酬的主體，是根據(jù)員工的工作性質(zhì)、工作類別、工作責(zé)任大小等因素而確定并支付給員工的穩(wěn)定性報(bào)酬。即崗位工資。一、薪酬（一）定義21一、薪酬2、獎金（績效獎勵）。包括月獎、季獎、年獎、各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵。3、津貼、補(bǔ)貼。具體到我們包括過渡期補(bǔ)貼、專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼、職鑒、綜合補(bǔ)貼、保留工資、獨(dú)子、住房補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼等。4、保險(xiǎn)。5、其他福利。除法定保險(xiǎn)以外的福利，如法定節(jié)假日、帶薪年休假、培訓(xùn)、誤餐補(bǔ)助、過節(jié)費(fèi)等，既包括貨幣性福利，也包括實(shí)物性福利。一、薪酬2、獎金（績效獎勵）。包括月獎、季獎、年獎、各項(xiàng)業(yè)務(wù)22一、薪酬（三）薪酬構(gòu)成要素特點(diǎn)津貼強(qiáng)獎金保險(xiǎn)其他福利強(qiáng)弱低差異性剛性基本工資一、薪酬（三）薪酬構(gòu)成要素特點(diǎn)津貼強(qiáng)獎金保險(xiǎn)其他福利強(qiáng)弱低差23一、薪酬（四）薪酬模式及特點(diǎn)薪酬模式高彈性模式折中模式高穩(wěn)定性模式特征1、穩(wěn)定性較強(qiáng)，員工有較強(qiáng)安全感；2、薪酬主要取決于員工累計(jì)貢獻(xiàn)于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r；3、基本工資占薪酬比重大；4、固定部分占比高，浮動比例低。1、激勵性較強(qiáng)；2、薪酬主要根據(jù)工作業(yè)績決定，獎金占比大；3、薪酬中固定部分占比低，浮動部分比例高。介于穩(wěn)定與激勵之間，固定部分與浮動部分占比相當(dāng)。一、薪酬（四）薪酬模式及特點(diǎn)薪酬模式高彈性模式折中模式高穩(wěn)定24一、薪酬注：企業(yè)根據(jù)不同的發(fā)展階段，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，確定適合自己的薪酬模式，設(shè)計(jì)薪酬內(nèi)容。設(shè)計(jì)薪酬要遵循以下原則：（1）公平性原則—橫向、縱向、外部平衡。（2）經(jīng)濟(jì)性原則—量力而行（3）激勵性原則—適度差距（4）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則—崗位價(jià)值（5）外部競爭性原則—重在吸引。

目前薪酬設(shè)計(jì)職能主要在總行，但可在績效設(shè)計(jì)上注意上述原則，體現(xiàn)差異性。一、薪酬注：企業(yè)根據(jù)不同的發(fā)展階段，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，確定25（一）定義

人工成本是企業(yè)總成本的構(gòu)成部分，是企業(yè)在一定時期內(nèi)從事生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)的活動中，因使用勞動力而發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的綜合，包括勞動報(bào)酬、社會保險(xiǎn)費(fèi)、福利費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、招聘解聘費(fèi)等。

上邊是廣義的人工成本。

狹義的人工成本主要是指薪酬，包括工資總額和勞務(wù)性支出。重點(diǎn)講的是狹義的人工成本管理與使用。二、人工成本管理（一）定義

人工成本是企業(yè)總成本的構(gòu)成部分，26（二）人工成本的組成從業(yè)人員勞動報(bào)酬不在崗職工生活費(fèi)社會保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)勞動保護(hù)費(fèi)用住房費(fèi)用其他人工成本

（二）人工成本的組成27（三）人工成本管理中要把握的幾個環(huán)節(jié)加強(qiáng)人工成本管理，克服單純要求總額下降的誤區(qū)，歸根結(jié)底就是要提高人員的生產(chǎn)效率。1、薪酬薪酬制度設(shè)計(jì)，具體到市分行層面主要是對績效制度應(yīng)具有激勵員工積極努力，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的功能，體現(xiàn)“多勞多得”，從而提高人工成本的產(chǎn)出效率。2、定編定崗定員—目前情況下，合理兼職、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、從嚴(yán)控制。3、招聘—高效組織、把好關(guān)口4、勞動合同簽訂—簽訂及時、期限合理、內(nèi)容完備5、出資培訓(xùn)和競業(yè)禁止—避免“人才兩空”6、解除或終止勞動合同—依法解約，避免違法成本（三）人工成本管理中要把握的幾個環(huán)節(jié)28（四）建立健全人工成本管理制度1、人工成本管理組織制度—部門溝通2、人工成本統(tǒng)計(jì)制度—數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確3、人工成本分析制度—重點(diǎn)，臺賬與月報(bào)分析4、人工成本預(yù)決算制度—重點(diǎn)，心中有數(shù)5、人工成本預(yù)警制度—比較分析，關(guān)注異常（四）建立健全人工成本管理制度1、人工成本管理組織制度—部門29（五）工資總額和勞務(wù)性支出管理模式

全行采用“工效掛鉤”的辦法實(shí)行人工成本管理。1、何為“工效掛鉤”工效掛鉤是指企業(yè)工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。工效掛鉤辦法是國家對國有企業(yè)工資總額進(jìn)行管理的一種形式。具體做法是，企業(yè)根據(jù)勞動保障部門、財(cái)政部門核定的工資總額基數(shù)、經(jīng)濟(jì)效益基數(shù)和掛鉤浮動比例，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的實(shí)際情況提取工資總額，并在國家指導(dǎo)下按以豐補(bǔ)欠、留有結(jié)余的原則合理發(fā)放工資。特點(diǎn)是有基數(shù)、掛鉤指標(biāo)和掛鉤比例。

（五）工資總額和勞務(wù)性支出管理模式全行采用“工效掛鉤”的辦30（五）工資總額和勞務(wù)性支出管理模式

2、工效掛鉤原則a、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。對當(dāng)年沒有實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值的企業(yè)，不得提取新增效益工資。b、堅(jiān)持“兩低于”原則。即企業(yè)工資總額增長幅度低于本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度，職工實(shí)際平均工資增長幅度低于本企業(yè)勞動生產(chǎn)率的增長幅度。c、堅(jiān)持既負(fù)盈又負(fù)虧的原則?！坝屑佑袦p”

（五）工資總額和勞務(wù)性支出管理模式2、工效掛鉤原則31（五）工資總額和勞務(wù)性支出管理模式

3、該模式出發(fā)點(diǎn)和弊端實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制的主要形式。這種辦法改變了企業(yè)吃國家大鍋飯和職工吃企業(yè)大鍋飯的狀況，有效地調(diào)動了企業(yè)和職工的積極性，較好地解決了國家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的活力。但這種辦法在實(shí)踐中也存在著一些問題，比如“工效掛鉤”使得在不同行業(yè)、企業(yè)工作的同類人員之間由于經(jīng)濟(jì)效益的差異而出現(xiàn)較大的工資差距。為抑制和調(diào)節(jié)壟斷行業(yè)高收入問題，調(diào)節(jié)央企收入分配制度，一種新的工資管理制度——工資總額預(yù)算管理取代。

（五）工資總額和勞務(wù)性支出管理模式3、該模式出發(fā)點(diǎn)和弊端32（