2022年工廠安全管理年終工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2022年工廠平安管理年終工作總結(jié)2022年工廠平安管理年終工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________2022年工廠平安管理年終工作總結(jié)自去年從事平安工作以來，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的平安消費(fèi)工作方針，履行自己的平安消費(fèi)職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，積累了一定的工作經(jīng)歷，獲得了一定的成績(jī)。以下是我的工作總結(jié)。一、按照要求開展各項(xiàng)平安工作近一年的平安工作圍繞“平安標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)安康、平安、環(huán)保三大方面開展。剛開場(chǎng)從事平安工作時(shí)，工作經(jīng)歷還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)平安知識(shí)來充實(shí)自己，并通過“平安標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個(gè)合格的平安員。編制了詳細(xì)的“平安標(biāo)準(zhǔn)化施行方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容真正貫穿于消費(fèi)活動(dòng)中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠的平安消費(fèi)。二、多多扎根消費(fèi)一線，廣泛汲取各方經(jīng)歷在新的一年里，我希望自己能有更多時(shí)機(jī)投身到消費(fèi)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長(zhǎng)的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于消費(fèi)一線，才能對(duì)于職業(yè)安康、平安與環(huán)保有更深化地理解，促進(jìn)我更好的工作；與消費(fèi)一線的職工多多溝通，廣泛汲取各方經(jīng)歷，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)安康、平安與環(huán)境的協(xié)調(diào)開展。三、正確處理好人際關(guān)系在日常的工作中，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、車間人員的交流比擬多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極防止此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在今后的工作中我會(huì)努力防止。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。四、對(duì)化工廠今后工作的建議希望平安管理更加人性化，在對(duì)車間的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)缺乏，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，鼓勵(lì)員工提出對(duì)平安工作有幫助的建議，并適時(shí)對(duì)其進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。不斷對(duì)職工進(jìn)展平安方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的平安意識(shí)，真正使其從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變。__工廠平安管理年終工作總結(jié)〔二〕平安消費(fèi)是一項(xiàng)實(shí)打?qū)?、硬碰硬的工作，來不得半點(diǎn)虛假。__廠自建廠以來就堅(jiān)持在環(huán)境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和深化推進(jìn)事故超前預(yù)控為抓手，狠抓各項(xiàng)制度和措施落實(shí)，平安管理無縫銜接、閉環(huán)相扣，構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面推進(jìn)__廠本安體系建立?，F(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)展總結(jié)。一、澆鑄企業(yè)之魂在平安環(huán)境上下功夫走進(jìn)__廠廠房，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的護(hù)欄、醒目的管道識(shí)別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理，處處給人以整潔、標(biāo)準(zhǔn)、有序的感覺。另外__廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，___管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒經(jīng)歷，逐步統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)視覺化、透明化和界限化管理，讓職工逐步標(biāo)準(zhǔn)日常行為，樹立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂，以“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人，以“結(jié)果到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀念，自覺養(yǎng)成良好的平安行為習(xí)慣，提升平安防范才能。抓環(huán)境熏陶，促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將平安文化理念“內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行、固化于制”，__廠在廠區(qū)醒目位置___led顯示屏對(duì)“平安文化理念”進(jìn)展?jié)L動(dòng)播放，辦公樓墻壁懸掛有平安文化標(biāo)語(yǔ)牌，廁所文化袋內(nèi)放有平安文化理念，在消費(fèi)場(chǎng)所的醒目位置張貼平安警示標(biāo)語(yǔ)，在廠區(qū)草坪將平安理念與保護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識(shí)牌，通過多種形式的平安理念宣傳，使職工們?cè)诠ぷ骱蜕钪袝r(shí)刻感受到平安文化的氣息，促使平安理念入腦入心。二、筑牢企業(yè)之基在平安管理上下功夫以“抓平安采取任何手段都不過分”為宗旨，眾志成城抓平安，齊心協(xié)力保平安，將“標(biāo)準(zhǔn)操作、嚴(yán)格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓平安促消費(fèi)的主線，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為著力點(diǎn)對(duì)標(biāo)檢查，以“標(biāo)準(zhǔn)操作月”和“平安消費(fèi)月”為契機(jī)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時(shí)堅(jiān)持“平安管理上寸土必爭(zhēng)、寸步不讓”、“獎(jiǎng)罰并舉、重獎(jiǎng)重罰”和抓平安“鐵面無私、不折不扣、小題大做、上綱上線”的原那么，進(jìn)一步進(jìn)步了作業(yè)人員的平安意識(shí)和平安技能，提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)平安人”的整體程度，實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移抓平安。三、固企業(yè)人之本在人文關(guān)心上下功夫提煉理念、培育理念、讓平安理念深化人心已成為__廠員工的自覺行動(dòng)和日?；顒?dòng)。每當(dāng)從新聞媒體上看到平安事故的報(bào)道，__廠總要進(jìn)展及時(shí)傳達(dá)，進(jìn)步員工警示教育，舉一反三，融會(huì)貫穿。同時(shí)，__廠在日常工作中___開展平安文化活動(dòng)、預(yù)案演習(xí)、平安征文、平安警示教育片等豐富多彩的活動(dòng)，使職工在寓教于樂中認(rèn)同企業(yè)平安文化理念。__廠經(jīng)過不斷的探究、理論，才有了今天的碩果累累。如今，廠區(qū)綠樹成蔭，文化理念隨處可見，平安___到每一個(gè)崗位，每一位職工的心中，職工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升，平安消費(fèi)實(shí)現(xiàn)了有序可控。__工廠平安管理年終工作總結(jié)〔三〕今年，我廠時(shí)刻緊盯全年目的任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目的，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深化開展平安消費(fèi)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?，F(xiàn)將工作開展的詳細(xì)情況總結(jié)如下：一、目的細(xì)化分解，目的責(zé)任明確目的為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來，我廠即對(duì)目的細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目的，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目的沖刺，結(jié)合目的任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時(shí)查找目的運(yùn)行過程中的缺乏和糾偏，使目的運(yùn)行走在良性循環(huán)的開展軌道。二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標(biāo)準(zhǔn)操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)，以進(jìn)步培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)藏工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，進(jìn)步員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安可靠質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找缺乏，針對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)消費(fèi)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確消費(fèi)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，進(jìn)步過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定進(jìn)步。四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為標(biāo)準(zhǔn)一是加強(qiáng)根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)管理程度。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)消費(fèi)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)展及進(jìn)的完善與整改。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安消費(fèi)穩(wěn)定一是加強(qiáng)設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達(dá)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的根底上，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備平安、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)視的有效施行。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目的管理為中心，進(jìn)一步夯本質(zhì)理管理根底，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再___階，從而以嶄新的相貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目的發(fā)出新的沖刺，獲得更大的成功！__工廠平安管理年終工作總結(jié)〔四〕今年，我工程部始終貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)平安消費(fèi)工作的文件精神和要求。嚴(yán)格防范平安消費(fèi)事故發(fā)生，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。未發(fā)生一起人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他平安事故，為工程部全面完成年終消費(fèi)目的奠定根底，現(xiàn)將平安消費(fèi)工作情況總結(jié)如下：一、平安教育培訓(xùn)情況工程部從國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及施工消費(fèi)實(shí)際情況等多方面入手，積極編寫具有“針對(duì)性、實(shí)用性”的平安教育培訓(xùn)資料。通過三級(jí)平安教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工平安手冊(cè)等多種教育手段，全面提升員工平安意識(shí)。通過培訓(xùn)進(jìn)步了平安管理人員的平安管理程度及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。二、平安宣傳教育情況為了營(yíng)造一個(gè)良好的平安消費(fèi)氣氛，工程部采取多種形式，通過懸掛平安消費(fèi)條幅、制作平安消費(fèi)板報(bào)、舉辦以“我要平安”說一句話及平安知識(shí)咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加?qiáng)了平安消費(fèi)法律法規(guī)和平安消費(fèi)知識(shí)的宣傳，使平安消費(fèi)深化人心。三、平安檢查及隱患排查治理情況為消除施工現(xiàn)場(chǎng)平安隱患，不斷完善平安防護(hù)措施。認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、平安隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項(xiàng)檢查，都可以做到有方案、有檢查、有整改、有總結(jié)，對(duì)查出的各類平安隱患和不符合平安標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)都按規(guī)定進(jìn)展了整改及落實(shí)。四、平安活動(dòng)開展情況工程部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、分局及上級(jí)單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動(dòng)”、“平安消費(fèi)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通平安等一系列平安專項(xiàng)檢查、教育活動(dòng)，強(qiáng)化了平安消費(fèi)根底工作，穩(wěn)定了平安消費(fèi)總體形勢(shì)。對(duì)檢查出的平安隱患及問題，全部可以按要求整改完成，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，使平安檢查真正做到了有方案、有檢查、有整改、有總結(jié)、有進(jìn)步。五、平安事故情況為防止施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生平安消費(fèi)事故，結(jié)合工程部施工消費(fèi)實(shí)際情況，通過演練加強(qiáng)了員工對(duì)