建設(shè)單位對(duì)施工單位管理制度

安全，提高施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情守。場(chǎng)，每天填寫(xiě)考勤表，要真實(shí)，并且定期向監(jiān)理單位匯報(bào)。如有不實(shí)作假，進(jìn)行批評(píng)教育，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須與投標(biāo)書(shū)一致。1000

元，罰責(zé)任人

500

元，脫崗三次及以上的，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將要求施工單位更換人員，并在施工合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。且保證要人證相符。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)際能力水平和職業(yè)時(shí)間不少于

25

日，如有特殊情況需向甲方工程部請(qǐng)假，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位

1000

元，罰責(zé)任人

500

元，脫崗三次及以上的，建設(shè)單位將要求相關(guān)單位更換人員。機(jī)號(hào)，并保證每天

24

小時(shí)暢通，且工地有人值守。第五條、監(jiān)理單位必須保證旁站工作到位，管理層保證每天

24地解決。案，在正式開(kāi)工前

14

天應(yīng)向甲方報(bào)送有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方工告。第七條、

各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項(xiàng)，均應(yīng)以書(shū)面形式傳達(dá)，如有特殊情況需立即口頭處理時(shí)也必須在

12

小時(shí)內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)?，F(xiàn)有發(fā)出的文件均應(yīng)有收發(fā)記錄。提出，否則視為認(rèn)同、并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時(shí)限內(nèi)執(zhí)行完成。書(shū)面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。交甲方審核完善后方可執(zhí)行。不執(zhí)行或未執(zhí)行落實(shí)的將給予500—2000

元/項(xiàng)、次的處罰。會(huì) 議 制 度第一條、監(jiān)理例會(huì)（周會(huì)）（一） 工地例會(huì)由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。建設(shè)單位代表、總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)技術(shù)人員參加。（二） 監(jiān)理例會(huì)每周召開(kāi)一次，時(shí)間為每周二上午9:00。12、檢查分析所有工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析影響工程進(jìn)措施；3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)措施；4、檢查工程量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6、其他有關(guān)事宜。(三)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)認(rèn)真填好會(huì)議簽到表，由監(jiān)理單位按標(biāo)準(zhǔn)格式作好會(huì)議紀(jì)要，負(fù)責(zé)整理，發(fā)至各有關(guān)單位，并作好發(fā)文記錄。求參加會(huì)議罰責(zé)任單位

500

元/人/次，罰責(zé)任人

200

元/人/次。并在合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。第三條、嚴(yán)禁與會(huì)人員酒后參加會(huì)議，違者每人次罰款

500

元，并在下次工地例會(huì)上做出書(shū)面檢查。質(zhì)量管理制度質(zhì)量，特制定本制度。第一條、施工組織設(shè)計(jì)及方案的報(bào)審（一）

開(kāi)工前施工單位將經(jīng)本單位內(nèi)部技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案報(bào)監(jiān)理單位審核。（二）

監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同審核，將審核結(jié)果書(shū)面回復(fù)施工單位及建設(shè)單位。（三）

審查施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)審查對(duì)保證工程質(zhì)量和安全是（四）

設(shè)單位和監(jiān)理單位各存一份。第二條、開(kāi)工申請(qǐng)（一） 均已完成后，施工單位應(yīng)將開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理單位。（二） 同意后書(shū)面通知施工單位按時(shí)開(kāi)工。第三條、承包人必須按圖紙、招標(biāo)文件、合同及建設(shè)單位要求進(jìn)行施工，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題或有隱患的，每發(fā)現(xiàn)

500

至

5000

時(shí)間內(nèi)未完成整改的，加倍罰款。重大安全隱患在限定期限內(nèi)未完成整改的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，不返還履約保證金。施工中若質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)承包人處罰后，發(fā)包人按罰款數(shù)額再次處罰，并記錄其不良行為。施工過(guò)程中，因工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等原因被建設(shè)單位、監(jiān)理單位書(shū)面通知整改后，仍然達(dá)不到要求的，建設(shè)單位有權(quán)立即終止合同，將該單位清出現(xiàn)場(chǎng)，不予結(jié)算工程款。第四條、隱蔽工程驗(yàn)收制度凡是隱蔽工程，均必須填報(bào)《隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)》報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工（所有隱蔽工程均應(yīng)有影視資驗(yàn)時(shí)可按施工段、分項(xiàng)、分部、單位工程依次填寫(xiě)。所有隱蔽工。程均為監(jiān)理“見(jiàn)證點(diǎn)”

監(jiān)理考核一次報(bào)驗(yàn)合格率，并輔以經(jīng)濟(jì)制。裁手段；兩次報(bào)驗(yàn)不合格，發(fā)申報(bào)單位

500

元，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收1000元/次/項(xiàng)，并在施工合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)而私自隱蔽的工序進(jìn)行拋開(kāi)檢驗(yàn)的，施工單位必須全力配合，所發(fā)生的一切費(fèi)用由施工總承包單位承擔(dān)。第五條、工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度。在工程正常施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。施工全過(guò)程，監(jiān)理人員要進(jìn)行旁站檢查，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，施工單位應(yīng)接受并配合檢查。監(jiān)理旁站記錄應(yīng)有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。第六條、監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時(shí)間內(nèi)

1000

款

1000

2000

元/次。第七條、施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子，由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強(qiáng)化自檢功能。加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。第八條、工程竣工驗(yàn)收制度（一） 總包單位和分包單位共同驗(yàn)收合格后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收。（二） 人簽字并加蓋單位公章后，提交監(jiān)理單位。（三） 關(guān)的技術(shù)資料。（四） 初驗(yàn)合格后，監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，填寫(xiě)“質(zhì)并加蓋公章。由施工單位據(jù)此向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（五） 竣工驗(yàn)收合格后

15

日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。（六） 建設(shè)單位在接到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后一周內(nèi)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行全面的綜合驗(yàn)收。工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度第一條、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒(méi)有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不組織復(fù)檢或見(jiàn)證取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。第三條、凡標(biāo)示不清、對(duì)質(zhì)量保證資料和材料質(zhì)量有懷疑、與合均應(yīng)全部檢驗(yàn)。的構(gòu)配件和非均質(zhì)材料，應(yīng)酌情增加取樣的數(shù)量。第五條、對(duì)于某些材料及現(xiàn)場(chǎng)配制的制品，如砂漿等的配合比，一般要求施工單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)施工。準(zhǔn)，確認(rèn)符合要求后方準(zhǔn)定貨。核查，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位同意后方可訂貨。第八條、與本工程無(wú)關(guān)的材料、不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)堆放。第九條、甲方提供的材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位工程師共同簽收。簽收合格后由施工總承包單位進(jìn)行妥善保管，建設(shè)單位享有進(jìn)一步索賠的權(quán)利。驗(yàn)合格（保證資料齊全，監(jiān)理見(jiàn)證，取樣檢測(cè)合格）的準(zhǔn)予用于工程當(dāng)中，否則不得進(jìn)場(chǎng)使用。材料進(jìn)場(chǎng)后不及時(shí)報(bào)驗(yàn)而用于工程當(dāng)中，罰總承包單位

1000

元/配比投入使用或檢測(cè)不合格而實(shí)施下道工序的現(xiàn)象未加以阻止或未向建設(shè)單位及時(shí)反映的，發(fā)生一次，罰監(jiān)理單位1000

元。安全管理制度為了加強(qiáng)建設(shè)工程的安全管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、物度。作好安全工作。第二條、全員，定期不定期組織進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查的有關(guān)問(wèn)題，整改措施及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。第三條、各單位要制定安全制度及保證措施，要具有可操作性，并切實(shí)抓好落實(shí)工作，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)。全帽和登記，否則一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第五條、各工序開(kāi)工前均需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備等進(jìn)行安全檢查、以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。業(yè)時(shí)應(yīng)有專人指揮。支持，搞好安全工作。

200

元/

50

元/次，一人次違反規(guī)定罰責(zé)任單位500

元，罰當(dāng)事人

100

元。第九條、每周六上午

9:30

對(duì)各工地進(jìn)行統(tǒng)一檢查、打分，建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況。檢查結(jié)果由監(jiān)理單位公示。合同管理制度使工程建設(shè)有條不紊的順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》

、

制度。第一條、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、勘察設(shè)計(jì)單位、檢測(cè)單位、施工單位以及材料供應(yīng)單位均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽署書(shū)面合同，并備案。第二條、合同的當(dāng)事人雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同，任何一方違約給對(duì)方造成損失均應(yīng)按合同規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任。第三條、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)禁出現(xiàn)掛靠和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，如出現(xiàn)上述情況，建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第四條、各施工單位在投標(biāo)文件中注明的主要管理人員必須到位，并持證上崗。否則建設(shè)單位有權(quán)中止合同并追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第五條、施工單位原因造成的達(dá)不到施工進(jìn)度的，施工單位有義務(wù)采取有效措施趕上施工進(jìn)度，達(dá)到合同要求，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。第六條、因施工單位原因不能按期竣工的工程，每拖一天罰工程合同價(jià)款的千分之三。第七條、監(jiān)理單位因工作不力出現(xiàn)質(zhì)量事故，給建設(shè)單位造成重大損失的，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)賠償，并取消該監(jiān)理人員的監(jiān)理資格。第八條、需現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和按實(shí)際結(jié)算的，施工單位應(yīng)按合同以書(shū)面形式在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批簽證，否則一律不予認(rèn)可。對(duì)分包單位的管理A3）》報(bào)監(jiān)理單位，申報(bào)材料包括以下內(nèi)容：a、分包工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、范圍、分包協(xié)議書(shū)。b、分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證明復(fù)印件。c、分包單位業(yè)績(jī)、技術(shù)、能力、信譽(yù)、施工管理。第二條、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員，審查分包單位的資質(zhì)，審查以技術(shù)能力和施工管理水平為主。場(chǎng)施工。工程質(zhì)量問(wèn)題和事故，以及工期等問(wèn)題，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。的，每發(fā)現(xiàn)一次罰總包單位10000

元，并要求其立即退場(chǎng)。信息管理制度真實(shí)、完整、分類有序。第三條、資料的歸檔應(yīng)符合檔案管理部門(mén)的相關(guān)要求。資料，施工單位應(yīng)及時(shí)提交，并要保證其真實(shí)性，對(duì)未按時(shí)提交或提供虛假資料的每發(fā)現(xiàn)一次罰款200

建設(shè)單位將要求更換相關(guān)人員。在施工合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。第五條、竣工驗(yàn)收合格后

15

日內(nèi)，施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位辦理備案手續(xù)。完成后及時(shí)歸檔。進(jìn)度管理制度制定本管理制度。第一條、所有參加本工程施工的單位必須遵守本制度。計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審批，建設(shè)單位及監(jiān)理審批認(rèn)可后，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃配置資源、安排施工。周、月例會(huì)施工單位向監(jiān)理單位報(bào)本周（月）工程完成情況和下周進(jìn)度計(jì)劃；由監(jiān)理審核后，作為下周（月）工程進(jìn)度的控制依據(jù)。如期實(shí)現(xiàn)。拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令或雖采取了加快工程進(jìn)度項(xiàng)工程超出計(jì)劃完成時(shí)間的，扣減施工費(fèi)

1000

元，并在施工合同履約評(píng)價(jià)中按規(guī)定扣分。第六條、建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理提出的合理化建議，研究后形成決議，由監(jiān)理予以執(zhí)行。對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的管理辦法滿足建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求。第二條、勘察單位在勘察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)采取有效安全防范措施，保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。全生產(chǎn)事故發(fā)生。一、設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的深度要求，圖紙配套，說(shuō)明清晰，內(nèi)容完整。采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)措施建議。二、除有特殊要求的建筑材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外，設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。第四條、勘察和設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)做好下列工作。一、參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)文件交底。二、向施工、監(jiān)理單位詳細(xì)說(shuō)明施工圖設(shè)計(jì)文件，及時(shí)處理與設(shè)計(jì)相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題?？⒐べ|(zhì)量的驗(yàn)收。的責(zé)任；執(zhí)行合同相關(guān)違約處罰條款。文件。設(shè)計(jì)變更管理制度第一章 總 則審批程序，控制工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和投資，制訂本制度。完善、合理、保證安全的施工依據(jù)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更要求施工，確保工程施工質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設(shè)計(jì)，由于施工、材料采購(gòu)等原因要求變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵守本制度。變更設(shè)計(jì)管理。第二章 設(shè)計(jì)變更

5

萬(wàn)元以下（包括2

第五條、較大的設(shè)計(jì)變更：?jiǎn)雾?xiàng)設(shè)計(jì)變更金額在

5

萬(wàn)元—50

萬(wàn)元，工程內(nèi)容有變化，但不屬于重大變更項(xiàng)目。第六條、重大設(shè)計(jì)變更：?jiǎn)雾?xiàng)設(shè)計(jì)變更金額在

50

萬(wàn)元以上，或工程需變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置，修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。第三章設(shè)計(jì)變更的審批業(yè)工程師、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，最終由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。定單。變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)中要編寫(xiě)變更理由和變更設(shè)計(jì)方案。確認(rèn)，出具設(shè)計(jì)變更通知單。由公司總經(jīng)理審批；重大設(shè)計(jì)變更需報(bào)董事長(zhǎng)審批。第四章設(shè)計(jì)變更通知單的要求名稱統(tǒng)一格式。第十一條、設(shè)計(jì)變更通知單不得跨專業(yè)，不得跨分冊(cè)。第十二條、設(shè)計(jì)變更通知單按照統(tǒng)一格式，一律采用打印方式，若附圖采用手工繪制，則復(fù)印兩份，不得用草圖。第十三條、明日期。檔案室，由檔案室復(fù)印后發(fā)放有關(guān)單位執(zhí)行，并存檔。第十五條、設(shè)計(jì)變更通知單原件由公司資料室統(tǒng)一匯總歸檔。管理部門(mén)協(xié)調(diào)分發(fā)，并明確施工的界限，材料、設(shè)備的供應(yīng)方式等。第五章 工程變更管理管理，下發(fā)相關(guān)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和公