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郵企業(yè)標桿管理培訓(xùn)課程：長效標桿管理體系構(gòu)建與運作7長效標桿管理體系構(gòu)建與運作——促進**郵7快速突破，持續(xù)提升培訓(xùn)時間：兩天培訓(xùn)形式:授課案例分享研討現(xiàn)場演練對象:對標管理者課程大綱：課程導(dǎo)入：一、理解對標1、對標的概念.1對標的起源與郵企業(yè)的對標內(nèi)容郵企業(yè)的對標的對象對標的步驟5對標的方法和形式1.6郵企業(yè)為什么要對標2、標桿管理的概念1標桿管理的特征2o2全面標桿管理標桿管理集多種管理手段于一身標桿管理與項目改善標桿管理與其它管理o6標桿管理的核心思想標桿管理的目標與核心工作標桿管理中的角色認知3、對標體系的概念301動力系統(tǒng)3o2核心系統(tǒng)3o3協(xié)同系統(tǒng)3.4構(gòu)建對標管理體系的作用二、如何構(gòu)建對標體系1、核心系統(tǒng)構(gòu)建o1組織體系構(gòu)建1o2項目管理體系構(gòu)建1.3指標體系構(gòu)建及管控1.4成果體系構(gòu)建1o5文化體系構(gòu)建6理念體系構(gòu)建2、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建問題管理知識管理學(xué)習(xí)型組織建設(shè)4量化管理3、動力系統(tǒng)整合動力的構(gòu)成及整合意義3。2動力的整合框架3**階段動力整合要點三、如何推行對標1、對標推行概要1郵企業(yè)對標推行要點2對標推行的最佳路徑1.3郵企業(yè)對標推行普遍存在問題1o4郵企業(yè)對標推行的關(guān)鍵成功要素2、**階段重點2o1導(dǎo)入階段管理重點2O2全面推廣階段管理重點3、對標項目管理3.1項目立項3o2制定項目運作計劃3O3信息收集與利用3.4差距分析與改進3.5項目實施與總結(jié)3o6項目對標核心技巧［講師介紹］楊天河老師全面標桿管理模式，擁有九年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，專注于標桿管理推行的研究、和傳播，研發(fā)有可以保障和提升對標成效的長效對標管理體系，擁有豐富的對標管理理論與經(jīng)驗,先后為上百家

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