會(huì)議管理手冊(cè)

會(huì)議管理手冊(cè)編號(hào)：版次：效勞級(jí)別：密級(jí)：合用范圍：頁(yè)數(shù)：編制中心：奏效日期：簽發(fā)：訂正信息檔案訂正時(shí)間訂正版次主要訂正（概括）簽發(fā)人—第一章手冊(cè)編制說(shuō)明一、手冊(cè)說(shuō)明本手冊(cè)用以規(guī)范廣州AA房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中兩類重要會(huì)議（經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)講和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策會(huì)議）的召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)引導(dǎo)性的文字說(shuō)明，明確各級(jí)會(huì)議的目的、召開(kāi)時(shí)間、組織部門(mén)、參加部門(mén)、上會(huì)資料、輸出成就等因素，指導(dǎo)會(huì)議的召開(kāi)，保障公司經(jīng)營(yíng)管理工作的有效展開(kāi)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的有序推動(dòng)。本手冊(cè)是公司營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)的組成文件，共包含四個(gè)部分：手冊(cè)編制說(shuō)明：本部分就編制本手冊(cè)的目的、手冊(cè)的主要內(nèi)容框架、手冊(cè)中波及的會(huì)議范圍、主要重點(diǎn)詞等做出說(shuō)明，是閱讀和使用本手冊(cè)的指南。會(huì)議組織管理：本部分從組織保障的層面概括了各有關(guān)中心在會(huì)議管理系統(tǒng)中肩負(fù)的職責(zé)，包含會(huì)議系統(tǒng)規(guī)劃、會(huì)議組織、會(huì)議參加、會(huì)議定策追蹤等，以方便對(duì)第四部分會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)的理解。會(huì)議名錄管理：本部排列出了公司現(xiàn)階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的會(huì)議名錄，此中包含經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)講和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策會(huì)議。會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)管理：本部分針對(duì)“會(huì)議名錄管理”中的會(huì)議，挨次明確了各種會(huì)議召開(kāi)的目的、召開(kāi)時(shí)間、組織部門(mén)、參加部門(mén)、上會(huì)資料、輸出成就等信息。二、手冊(cè)調(diào)整與改正公司應(yīng)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境變化的要求，每年由公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心牽頭組織對(duì)本手冊(cè)的合用性、有效性和保障作用做出評(píng)論，并依據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)評(píng)估結(jié)論合時(shí)提出調(diào)整訂正方案；本手冊(cè)內(nèi)容確立后在必定階段內(nèi)應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)固。當(dāng)公司戰(zhàn)略、管控模式、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式、有關(guān)中心卸門(mén)職責(zé)設(shè)置、權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)訂正本手冊(cè)。三、手冊(cè)特定用語(yǔ)說(shuō)明房地產(chǎn)公司的會(huì)議分為三大類，此中前兩類為本手冊(cè)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，各專業(yè)中心內(nèi)部可自行組織按期的專業(yè)商討會(huì)，但此類會(huì)議不屬于本手冊(cè)關(guān)注的重點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議：公司管理層參加，多為按期召開(kāi)，關(guān)注公司整體經(jīng)營(yíng)和管理層面各種問(wèn)題的解決，包含戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)議論、重要工作安排、人事安排、系統(tǒng)制度調(diào)整，及其余需要上漲到高管層面議論的工作問(wèn)題等。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策會(huì)議：有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、專業(yè)參加，著眼項(xiàng)目開(kāi)發(fā)線條上的重點(diǎn)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多專業(yè)議論、評(píng)審等方式，達(dá)成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思路、開(kāi)發(fā)方案、重要技術(shù)方案、成就等確實(shí)認(rèn)，推動(dòng)項(xiàng)目整體營(yíng)運(yùn)，保證項(xiàng)目計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。其余類會(huì)議：房地產(chǎn)公司除上述兩類會(huì)議以外的其余會(huì)議，又可細(xì)分（a）部門(mén)、部門(mén)內(nèi)/部門(mén)間的平時(shí)工作交流會(huì)、周例會(huì)、專業(yè)商討會(huì)等，著眼于解決詳細(xì)問(wèn)題，尚沒(méi)有上漲到營(yíng)運(yùn)決策層面；（b）行政事務(wù)類會(huì)議，包含但不限于各種迎送來(lái)往的招待會(huì)、公共宣傳會(huì)、新聞媒體公布會(huì)等。此類會(huì)議管理可參照本手冊(cè)通用管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。第二章會(huì)議組織管理一、公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心1）負(fù)責(zé)公司部分經(jīng)營(yíng)管理類和項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)決策類會(huì)議的系統(tǒng)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)擬訂等工作；2）對(duì)本中心倡始和組織的公司層面的經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)講和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策會(huì)議，執(zhí)行會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議招集、會(huì)議組織、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要（含決策）的整理與公布、會(huì)議定策事項(xiàng)追蹤等職能；3）對(duì)其余中心、地域公司擬召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理工作類和項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)決策類會(huì)議執(zhí)行提示職能；4）監(jiān)控地域公司經(jīng)營(yíng)管理工作類和項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)決策類會(huì)議的召開(kāi)、決策執(zhí)行；5）對(duì)其余中心、地域公司報(bào)送的經(jīng)營(yíng)管理工作類和項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)決策類會(huì)議紀(jì)要和有關(guān)檔案（副本）進(jìn)行一致管理。二、公司綜合管理中心1）負(fù)責(zé)會(huì)議的會(huì)議登記、會(huì)議室調(diào)動(dòng)、會(huì)前硬件準(zhǔn)備（如視頻系統(tǒng)、投影儀、白板等）、會(huì)務(wù)服務(wù)（如茶水、訂餐等）等工作；2）負(fù)責(zé)會(huì)議前后的會(huì)議室整理潔凈工作（會(huì)議組織部門(mén)予以配合）；3）敦促各單位準(zhǔn)時(shí)報(bào)備有關(guān)事項(xiàng)。三、地域公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)崗1）負(fù)責(zé)組織當(dāng)?shù)赜蚬緦用娴慕?jīng)營(yíng)管理工作會(huì)講和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策會(huì)議，執(zhí)行會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議招集、會(huì)議組織、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要（含決策）的整理與公布、會(huì)議定策事項(xiàng)追蹤等職能；2）對(duì)地域公司其余部門(mén)擬召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理工作類和項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)決策類會(huì)議執(zhí)行提示職能；3）對(duì)地域公司其余部門(mén)報(bào)送的經(jīng)營(yíng)管理工作類和項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)決策類會(huì)議紀(jì)要和有關(guān)檔案（副本）進(jìn)行一致管理。四、總部各中心、各地域公司1）組織本中心、當(dāng)?shù)赜蚬緝?nèi)部會(huì)議或參加有關(guān)會(huì)議。2）組織會(huì)議的中心、地域公司應(yīng)展開(kāi)的工作：a）發(fā)出會(huì)議通知；b）組織有關(guān)中心準(zhǔn)備上會(huì)資料；c）召開(kāi)會(huì)議、安排會(huì)議記錄、控制會(huì)議議程，達(dá)到召開(kāi)會(huì)議的目的;d）在會(huì)后整理和報(bào)送會(huì)議紀(jì)要、跟進(jìn)會(huì)議定策執(zhí)行狀況。3）當(dāng)會(huì)議不可以按計(jì)劃規(guī)定按期召開(kāi)時(shí)，實(shí)時(shí)倡始緩期或調(diào)整申請(qǐng)。4）會(huì)議參加的中心、地域公司：仔細(xì)做好會(huì)議準(zhǔn)備，執(zhí)行本中心、地域公司建議/評(píng)審職責(zé)。五、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1）依據(jù)本手冊(cè)規(guī)定，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持或參加有關(guān)會(huì)議；2）當(dāng)會(huì)議組織中心倡始會(huì)議緩期或調(diào)整申請(qǐng)時(shí)，該會(huì)議的會(huì)議定策人進(jìn)行審批；3）依據(jù)工作的實(shí)質(zhì)狀況，可對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行適合調(diào)整，需于會(huì)前報(bào)會(huì)議定策人贊同。

第三章會(huì)議名錄管理本手冊(cè)管理和規(guī)范的會(huì)議共有23類，此中經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議7類，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策會(huì)議16類。除此以外的其余會(huì)議，各部門(mén)亦應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)流程要乞降實(shí)質(zhì)工作需求合時(shí)召開(kāi)，保證各項(xiàng)工作順利展開(kāi)。本手冊(cè)會(huì)議名錄以下：、公司經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議名錄序號(hào)公司經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議會(huì)議議題組織部門(mén)1中長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃評(píng)審會(huì)評(píng)審公司中長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心2公司年度大會(huì)總結(jié)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，評(píng)審下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確立各地域公司的年度日標(biāo)責(zé)任書(shū)并簽署公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心3半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)工作，提出下半年工作思路及重點(diǎn)舉措公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心4公司月度營(yíng)運(yùn)例會(huì)協(xié)調(diào)停決公司月度營(yíng)運(yùn)中的重要問(wèn)題公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心5公司周營(yíng)運(yùn)例會(huì)協(xié)調(diào)停決公司每周營(yíng)運(yùn)中的重要問(wèn)題公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心6地域公司月度營(yíng)運(yùn)例會(huì)協(xié)調(diào)停決地域公司月度運(yùn)營(yíng)中的重要問(wèn)題地域公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)J-U岡7地域公司周營(yíng)運(yùn)例會(huì)協(xié)調(diào)停決地域公司每周運(yùn)營(yíng)中的重要問(wèn)題地域公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)J-U岡、公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策會(huì)議名錄序號(hào)項(xiàng)目決策會(huì)議會(huì)議議題組織部門(mén)1項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)評(píng)審項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)報(bào)告公司土地貯備中心2項(xiàng)目定位評(píng)審會(huì)評(píng)審項(xiàng)目定位報(bào)告公司營(yíng)銷管理中心3觀點(diǎn)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)評(píng)審觀點(diǎn)設(shè)計(jì)成就公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心4項(xiàng)目投資決策會(huì)評(píng)審項(xiàng)目可行性研究報(bào)告公司土地貯備中心5方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)（含示范區(qū)方案設(shè)計(jì)評(píng)審）評(píng)審方案設(shè)計(jì)成就（含示范區(qū)方案設(shè)計(jì)成就）公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心6項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)對(duì)項(xiàng)當(dāng)先期資料進(jìn)行交底，初步確立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略、評(píng)審項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)目標(biāo)書(shū)（含一二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)）公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心7工程管理策劃方案評(píng)審會(huì)評(píng)審項(xiàng)目工程管理策劃方案地域公司工程管理部8景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)景觀方案設(shè)計(jì)成就公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心9營(yíng)銷整體方案評(píng)審會(huì)評(píng)審項(xiàng)目營(yíng)銷整體方案公司營(yíng)銷管理中心10合約規(guī)劃評(píng)審會(huì)評(píng)審項(xiàng)目合約規(guī)劃方案公司招采管理中心11總包定標(biāo)決策會(huì)對(duì)入圍的總包單位進(jìn)行評(píng)定標(biāo)公司招采管理中心12目標(biāo)成本評(píng)審會(huì)評(píng)審施工圖版的目標(biāo)成本公司成本管理中心13開(kāi)盤(pán)方案評(píng)審會(huì)評(píng)審首期開(kāi)盤(pán)方案公司營(yíng)銷管理中心14物業(yè)移交交流會(huì)交流擬訂物業(yè)移交查收方案地域公司工程管理部15集中交托方案評(píng)審會(huì)評(píng)審集中父托方案地域公司營(yíng)銷策劃部16項(xiàng)目后評(píng)估大會(huì)評(píng)審項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心第四章會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)一、通用會(huì)議管理標(biāo)準(zhǔn)1.會(huì)議申請(qǐng)1.1各種會(huì)議組織部門(mén)依據(jù)工作計(jì)劃和工作進(jìn)展?fàn)顩r，合時(shí)倡始會(huì)議，明確會(huì)議擬召開(kāi)日期，制定會(huì)議通知，經(jīng)該會(huì)議定策人審批后發(fā)放會(huì)議通知至參會(huì)人員。1.2會(huì)議定策人應(yīng)審察會(huì)議召開(kāi)的必需性、時(shí)效性、充足性：必需性：依據(jù)工作計(jì)劃和會(huì)議系統(tǒng)規(guī)定，審察有無(wú)必需召開(kāi)此會(huì)及能否與其余會(huì)議歸并召開(kāi)；時(shí)效性：依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)和工作計(jì)劃要求，審察有關(guān)會(huì)議召開(kāi)的機(jī)遇能否適合及會(huì)議召開(kāi)的成效可否保證；充足性：依據(jù)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)要求，審察各項(xiàng)會(huì)議安排能否考慮周祥，有無(wú)重要事項(xiàng)遺漏，能否知足召開(kāi)的要求。1.3會(huì)議申請(qǐng)應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)達(dá)成，對(duì)未經(jīng)過(guò)審察的會(huì)議申請(qǐng)，會(huì)議定策人應(yīng)將建議實(shí)時(shí)返回會(huì)議組織部門(mén)，并輔助辦理有關(guān)問(wèn)題。1.4若會(huì)議組織部門(mén)非因計(jì)劃調(diào)整等原由（如暫時(shí)的工作改動(dòng)、人員出差、不可抗因素等），不可以實(shí)時(shí)召開(kāi)有關(guān)會(huì)議；或在會(huì)議召開(kāi)申請(qǐng)雖已審察經(jīng)過(guò)，但因突發(fā)原由不可以準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)時(shí)，應(yīng)實(shí)時(shí)倡始會(huì)議緩期或調(diào)整通知。1.5對(duì)緩期或調(diào)整的會(huì)議，在阻擋因素除去時(shí)合時(shí)倡始或從頭倡始會(huì)議。2.會(huì)前準(zhǔn)備2.1會(huì)議申請(qǐng)審察通事后，會(huì)議組織部門(mén)組織達(dá)成會(huì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。會(huì)議組織部門(mén)進(jìn)行會(huì)議室申請(qǐng)，并依據(jù)本手冊(cè)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)與各參會(huì)部門(mén)協(xié)調(diào)、明確到會(huì)人員。會(huì)議組織部門(mén)最遲于會(huì)議召開(kāi)日期起碼2天前以郵件形式發(fā)出會(huì)議通知，明確會(huì)議主持人、參會(huì)人員、準(zhǔn)備資料、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、會(huì)議室安排等內(nèi)容。會(huì)議組織部門(mén)應(yīng)同時(shí)發(fā)送一份會(huì)議通知給公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心（集團(tuán)公司級(jí)會(huì)議）/地域公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)崗（地域公司級(jí)會(huì)議）以作存案存檔。2.1.3需要參會(huì)人員在會(huì)前先行參閱的資料，應(yīng)一并以會(huì)議通知附件形式發(fā)出，并在會(huì)議通知中加以明確，各參會(huì)單位應(yīng)在會(huì)前組織閱讀并在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間前反應(yīng)建議。會(huì)議報(bào)告部門(mén)應(yīng)將報(bào)告資料按會(huì)議要求準(zhǔn)備完成后，在會(huì)議前2天提交會(huì)議組織部門(mén)。會(huì)議召開(kāi)前1天，會(huì)議組織部門(mén)應(yīng)將全部上會(huì)資料采集整理完成，并準(zhǔn)備會(huì)議所需的各種資料。各種資料準(zhǔn)備要求以下：1）對(duì)文字類資料，會(huì)議組織部門(mén)打印或散發(fā)電子版本給各與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定人員。2）對(duì)多媒體資料，會(huì)議組織部門(mén)應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)當(dāng)日將其拷入使用電腦，并確認(rèn)有關(guān)軟件可以正常使用。3）對(duì)圖片資料及其余實(shí)物質(zhì)料，會(huì)議組織部門(mén)應(yīng)妥當(dāng)寄存并于會(huì)議召開(kāi)前攜帶至?xí)h室。4）各種會(huì)議資料的散發(fā)，應(yīng)依據(jù)公司保密工作及知識(shí)管理的有關(guān)規(guī)定。會(huì)議若需召開(kāi)多輪，自第二輪起，每次會(huì)議召開(kāi)前，會(huì)議組織部門(mén)應(yīng)將準(zhǔn)備資猜中與此前版本的差別與調(diào)整之處進(jìn)行說(shuō)明。2.2會(huì)議組織部門(mén)在會(huì)前應(yīng)通知會(huì)務(wù)保障部門(mén)（公司綜合管理中心/地域公司人力行政部），做好會(huì)議的各項(xiàng)后勤服務(wù)及保障工作。關(guān)于重要會(huì)議，會(huì)務(wù)保障部門(mén)應(yīng)安排人員輔助會(huì)議召開(kāi)，網(wǎng)管做好會(huì)議設(shè)施調(diào)試和使用支持工作。2.3對(duì)提交決策會(huì)議審議的資料或初步成就，各中心、地域公司應(yīng)提早組織本中心/部門(mén)與接口中心/部門(mén)人員進(jìn)行充足、仔細(xì)的評(píng)審和交流，并就多半問(wèn)題達(dá)成一致建議，未經(jīng)過(guò)中心/部門(mén)內(nèi)部及跨中心/部門(mén)評(píng)審的資料或初步成就不可以提交公司決策會(huì)議評(píng)審議論。2.4會(huì)議組織部門(mén)應(yīng)在會(huì)前采集各參會(huì)部門(mén)的議題，并進(jìn)行匯總整理，與會(huì)議主持人交流并就擬議論議題事項(xiàng)達(dá)成一致，未事先明確的會(huì)議議題一般不作為會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議議題的提早明確可保證會(huì)議召開(kāi)時(shí)主題明確，便于會(huì)議時(shí)間的安排和保證重要事項(xiàng)的決策成效和質(zhì)量。會(huì)議過(guò)程管理3.1會(huì)議召開(kāi)前，會(huì)議組織部門(mén)匯同公司綜合管理中心/地域公司人力行政部做好會(huì)議前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包含但不限于：桌椅擺放、會(huì)議簽到表擱置、白板擱置、投影儀襁光筆等電子設(shè)施檢查、茶水平備、上會(huì)資料打印等。公司綜合管理中心/地域公司人力行政部應(yīng)按期巡邏會(huì)議設(shè)施，保證會(huì)議投影儀、激光筆等會(huì)議設(shè)施正常使用。3.2會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，與會(huì)人員不得無(wú)故缺席，如需告假，需提早征得會(huì)議主持人贊同并指派代替人員，不然以少勤辦理。會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中，與會(huì)人員不得遲到早走，并應(yīng)恪守會(huì)場(chǎng)次序，封閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)成振動(dòng)，不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)打電話、睡覺(jué)、聊天或做與會(huì)議沒(méi)關(guān)的事情。3.3會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中，會(huì)議組織部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并應(yīng)輔助主持人掌握會(huì)議議程（當(dāng)會(huì)議主持人不是來(lái)自會(huì)議組織部門(mén)，或?yàn)楣居嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)）；各參會(huì)人員應(yīng)充足發(fā)揮能動(dòng)性，踴躍參加各議題的議論與審議；會(huì)務(wù)保障部門(mén)負(fù)責(zé)會(huì)議中的勤務(wù)保障工作（茶水續(xù)添、訂餐等）。3.4會(huì)議主持人應(yīng)掌握會(huì)議時(shí)間，引導(dǎo)會(huì)議議題，保證會(huì)議效率。3.5會(huì)議中針對(duì)有關(guān)議題應(yīng)達(dá)成決策，對(duì)一次會(huì)議不可以達(dá)成最后決策的（如設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)評(píng)審決策會(huì)），會(huì)議應(yīng)明確后續(xù)跟進(jìn)舉措、責(zé)任部門(mén)崗位、解決時(shí)間等，對(duì)多部門(mén)配合事項(xiàng)應(yīng)達(dá)成明確承諾。此類決策性內(nèi)容應(yīng)在會(huì)議紀(jì)要中明確反應(yīng)。3.6會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議組織部門(mén)輔助會(huì)務(wù)保障部門(mén)進(jìn)行會(huì)場(chǎng)清理工作，對(duì)遺漏在會(huì)議室，關(guān)乎機(jī)密決策的文件資料，應(yīng)逐個(gè)整理帶離或銷毀。會(huì)議后續(xù)工作4.1會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要編制人員原則上應(yīng)安排具備必需的專業(yè)知識(shí)、文字組織能力較強(qiáng)、意會(huì)能力及邏輯剖析能力強(qiáng)，熟習(xí)公司業(yè)務(wù)狀況及運(yùn)作流程的人員。本手冊(cè)所波及的各種會(huì)議均需由會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)中列明的組織部門(mén)指定專人完成會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要的編制、會(huì)簽和審批工作。會(huì)議記錄、紀(jì)要內(nèi)容要求1）須依據(jù)公司一致格式要求編制會(huì)議紀(jì)要；2）須真切記錄領(lǐng)導(dǎo)指示的原意；3）須明確記錄會(huì)議中所反應(yīng)的問(wèn)題以及解決舉措；4）須記錄會(huì)議定定的事項(xiàng)，包含責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、協(xié)作單位、達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)限等。會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)1）各種經(jīng)營(yíng)管理類會(huì)議，組織部門(mén)應(yīng)在會(huì)后3個(gè)工作日內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要提交給會(huì)議定策人批閱后簽發(fā)，并在本部門(mén)存檔。2）各種項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)決策類會(huì)議，組織部門(mén)應(yīng)在會(huì)后3個(gè)工作日內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要提交給會(huì)議定策人批閱后簽發(fā)，對(duì)非公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心/地域公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)崗組織召開(kāi)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策會(huì)議，會(huì)議組織部門(mén)應(yīng)在簽發(fā)的同時(shí)報(bào)送公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心/地域公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)崗存檔。3）會(huì)議紀(jì)要在領(lǐng)導(dǎo)正式簽發(fā)后半個(gè)工作日內(nèi)以郵件形式發(fā)送至全部參會(huì)人員及指定部門(mén)或人員。會(huì)議紀(jì)要保密要求：會(huì)議紀(jì)要原則上僅可在公司內(nèi)部使用，特別是機(jī)密性會(huì)議紀(jì)要僅可發(fā)給指定人員，不得外傳。4.2會(huì)議后資料采集會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議組織部門(mén)應(yīng)采集各種會(huì)議資料，包含：會(huì)議通知、會(huì)議議程、會(huì)議前各種準(zhǔn)備資料（電子版）、會(huì)議紀(jì)要（定稿電子版）等。4.2.2會(huì)議結(jié)束3個(gè)工作日內(nèi)，會(huì)議組織部門(mén)應(yīng)整理有關(guān)會(huì)議資料，以書(shū)面及電子文檔形式分別編號(hào)存檔。對(duì)會(huì)議前報(bào)告部門(mén)提交的，且在會(huì)后工作過(guò)程中仍需使用的各種準(zhǔn)備資料，組織部門(mén)應(yīng)實(shí)時(shí)攝影或以電子化形式在電腦中保留，并將原資料送還提交部門(mén)。會(huì)議任務(wù)跟進(jìn)5.1各會(huì)議組織部門(mén)依據(jù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行工作督辦，對(duì)會(huì)議定策的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟進(jìn)，并應(yīng)實(shí)時(shí)向參會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策會(huì)議的各會(huì)議組織部門(mén)應(yīng)實(shí)時(shí)將會(huì)議定策執(zhí)行狀況通告公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心/地域公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)崗。公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心地域公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)崗應(yīng)付項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)類會(huì)議定議的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟進(jìn)，聯(lián)合項(xiàng)目計(jì)劃的管理展開(kāi)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)會(huì)議的管理。5.2前后有關(guān)系性的會(huì)議，組織人應(yīng)將前后有關(guān)會(huì)議安排工作的執(zhí)行狀況匯總提交主持人；關(guān)于應(yīng)達(dá)成未達(dá)成工作，責(zé)任人應(yīng)在會(huì)議上向主持人報(bào)告存在的問(wèn)題、解決方案及調(diào)整的達(dá)成時(shí)間。二、會(huì)議召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)明確會(huì)議以下因素：會(huì)議目的、會(huì)議等級(jí)、會(huì)議召開(kāi)機(jī)遇、會(huì)議組織部門(mén)、會(huì)議主持人、報(bào)告部門(mén)、會(huì)議紀(jì)要編制部門(mén)、上會(huì)資料、會(huì)議輸出成就要求等，以保證會(huì)議質(zhì)量和提升會(huì)議的決策效率。特別說(shuō)明：會(huì)議召開(kāi)前需達(dá)成的有關(guān)專業(yè)工作、重點(diǎn)成就要求及會(huì)議評(píng)審重點(diǎn)，詳見(jiàn)有關(guān)流程文件及作業(yè)引導(dǎo)。重點(diǎn)成就模板詳見(jiàn)《重點(diǎn)成就管理手冊(cè)》中的附件，以供參照。三、公司經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議1.中長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱中長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃評(píng)審會(huì)召開(kāi)機(jī)遇公司中長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃成就達(dá)成后一周內(nèi)會(huì)議目的審議公司中長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司將來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行部署與安排

參加范圍組織部門(mén)主持人參加范圍組織部門(mén)主持人報(bào)告部門(mén)?決策人參會(huì)人員/部門(mén)公司總裁公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心董事長(zhǎng)會(huì)前準(zhǔn)備資料《公司中長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃》(議論稿)會(huì)議定策事項(xiàng).公司中長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)目標(biāo).公司中長(zhǎng)久產(chǎn)品策略及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品發(fā)展方向.公司中長(zhǎng)久的重點(diǎn)拓展地區(qū).公司中長(zhǎng)久應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)的專業(yè)核心能力會(huì)前準(zhǔn)備資料《公司中長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃》(議論稿)會(huì)議定策事項(xiàng).公司中長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)目標(biāo).公司中長(zhǎng)久產(chǎn)品策略及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品發(fā)展方向.公司中長(zhǎng)久的重點(diǎn)拓展地區(qū).公司中長(zhǎng)久應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)的專業(yè)核心能力.其余波及戰(zhàn)略調(diào)整的事項(xiàng)(如經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)范圍調(diào)整、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整等)會(huì)議議程.公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心報(bào)告《公司中長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃》(議論稿).參會(huì)人員對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行評(píng)論.公司董事長(zhǎng)概括總結(jié)參會(huì)人員建議，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排后輸出成就.《會(huì)議紀(jì)要》.《公司中長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃》(會(huì)后由公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心依據(jù)會(huì)議定策訂正后報(bào)公司董事長(zhǎng)審批)有關(guān)流程備注公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心組織編制《公司中長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃》時(shí)，有關(guān)中心應(yīng)供給支持備注2.公司年度大會(huì)會(huì)議名稱召開(kāi)機(jī)遇公司年度大會(huì)1月尾(依詳細(xì)狀況而定)會(huì)議目的總結(jié)今年度經(jīng)營(yíng)達(dá)成狀況并進(jìn)行表彰，從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，經(jīng)過(guò)資源清點(diǎn)，分解擬訂下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，與各中心、各地區(qū)公司約定下一年度《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，并與公司各中心、各地域公司簽署年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)參會(huì)人參加范圍員/組織部門(mén)公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心主持人公司總裁報(bào)告部門(mén)會(huì)議名稱召開(kāi)機(jī)遇公司年度大會(huì)1月尾(依詳細(xì)狀況而定)會(huì)議目的總結(jié)今年度經(jīng)營(yíng)達(dá)成狀況并進(jìn)行表彰，從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，經(jīng)過(guò)資源清點(diǎn)，分解擬訂下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，與各中心、各地區(qū)公司約定下一年度《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，并與公司各中心、各地域公司簽署年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)參會(huì)人參加范圍員/組織部門(mén)公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心主持人公司總裁報(bào)告部門(mén)公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心及各地域公司決策人董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)，公司總裁、副總裁、總裁助理，公司各部門(mén)中心，地域公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理.《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及總結(jié)》.《地域公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及總結(jié)》會(huì)前準(zhǔn)備資料.《總部各中心、各地域公司年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》.《公司表彰決定》.《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及總結(jié)》.《地域公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及總結(jié)》會(huì)議定策事項(xiàng).《總部各中心、各地域公司年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》.《公司表彰決定》會(huì)議議程.公司總裁作年度總結(jié)報(bào)告.公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心總結(jié)剖析年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成狀況及報(bào)告《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》.地域公司報(bào)告《地域公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》.總部各中心及各地域公司報(bào)告并簽署年度目標(biāo)責(zé)任書(shū).有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰決定并表彰.董事長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言會(huì)后輸出成就.《公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》.《地域公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》.《地域公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)書(shū)》.《表彰決定及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言》有關(guān)流程《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程》公司半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)會(huì)議名稱公司半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)召開(kāi)機(jī)遇每年7月中旬會(huì)議目的對(duì)公司上半年度工作達(dá)成狀況進(jìn)行總結(jié)，依據(jù)需要對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以指導(dǎo)下半年度經(jīng)營(yíng)工作展開(kāi)參加范圍組織部門(mén)公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心主持人公司總裁報(bào)告部門(mén)公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門(mén)董事長(zhǎng)，公司總裁、副總裁、總裁助理，公司各中心，地域公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理會(huì)前準(zhǔn)備資料.《公司半年度工作總結(jié)報(bào)告》(公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心).《地域公司半年度工作總結(jié)報(bào)告》(地域公司).《公司總部各中心半年度工作總結(jié)報(bào)告》(公司總部各中心)會(huì)議定策事項(xiàng)1).公司下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作會(huì)議議程.公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心總結(jié)剖析半年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成狀況.地域公司報(bào)告半年度工作總結(jié)報(bào)告.公司總部各中心報(bào)告半年度工作總結(jié)報(bào)告.參會(huì)人員對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行評(píng)論.公司董事長(zhǎng)概括總結(jié)參會(huì)人員建議，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成就.《會(huì)議紀(jì)要》.《公司半年度工作總結(jié)報(bào)告》有關(guān)流程《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程》備注無(wú)

4.公司月度營(yíng)運(yùn)例會(huì)會(huì)議名稱公司月度營(yíng)運(yùn)例會(huì)召開(kāi)機(jī)遇每個(gè)月10日前會(huì)議目的整體回首公司一個(gè)月來(lái)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成狀況，并協(xié)調(diào)停決各中心、各地域公司下階段工作計(jì)劃，部署下月重點(diǎn)工作參加范圍組織部門(mén)公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心主持人公司總裁報(bào)告部門(mén)公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心、各地域公司決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門(mén)董事長(zhǎng)，公司總裁、副總裁、總裁助理，公司土地貯備中心、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷管理中心、成本管理中心、工程管理中心、招采管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、社區(qū)營(yíng)運(yùn)中心，地域公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，詳細(xì)人員依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況確立會(huì)前準(zhǔn)備資料.《公司月度營(yíng)運(yùn)報(bào)告》(公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心).《地域公司月度營(yíng)運(yùn)報(bào)告》(地域公司).各中心月度工作總結(jié)及下月計(jì)劃(總部各中心)會(huì)議定策事項(xiàng).對(duì)上月計(jì)劃達(dá)成狀況進(jìn)行評(píng)論，對(duì)下月計(jì)劃工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行審議，并作出決定.對(duì)各項(xiàng)目不可以達(dá)成一致的重要計(jì)劃配合/調(diào)整事項(xiàng)，明確解決方案會(huì)議議程.公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心總結(jié)剖析月度工作目標(biāo)達(dá)成狀況.地域公司報(bào)告月度工作總結(jié).公司總部各中心報(bào)告月度工作總結(jié).參會(huì)人員對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行評(píng)論.公司董事長(zhǎng)概括總結(jié)參會(huì)人員建議，提出工作要求并做出后續(xù)丁作安排會(huì)后輸出成就.《會(huì)議紀(jì)要》.《公司月度營(yíng)運(yùn)報(bào)告》有關(guān)流程3).總部各中心月度工作總結(jié)及下月計(jì)劃備注《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程》月度營(yíng)運(yùn)報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容包含但不限于：上月工作計(jì)劃總結(jié)、下月工作計(jì)劃、本月需決策事項(xiàng)等5.公司周營(yíng)運(yùn)例會(huì)會(huì)議名稱公司周營(yíng)運(yùn)例會(huì)召開(kāi)機(jī)遇每周一(視詳細(xì)狀況確立)會(huì)議目的整體回首公司上周各項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)狀況，并協(xié)調(diào)停決各地域公司下階段工作計(jì)劃，部署下周重點(diǎn)工作組織部門(mén)公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心主持人公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心負(fù)責(zé)人報(bào)告部門(mén)各地域公司決策人公司總裁參加范圍參會(huì)人員/

部門(mén)公司總裁、副總裁、總裁助理，公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷管理中心、成本管理中心、工程管理中心、招采管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、社區(qū)營(yíng)運(yùn)中心，地域公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、開(kāi)發(fā)報(bào)建部、營(yíng)銷策劃部、財(cái)務(wù)管理部、社區(qū)營(yíng)運(yùn)部、商業(yè)管理部等，詳細(xì)人員依詳細(xì)狀況確立會(huì)前準(zhǔn)備資料1).《地域公司周營(yíng)運(yùn)報(bào)告》(地域公司)會(huì)議定策事項(xiàng).對(duì)上周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成狀況進(jìn)行評(píng)論，會(huì)議名稱公司周營(yíng)運(yùn)例會(huì)召開(kāi)機(jī)遇每周一(視詳細(xì)狀況確立)會(huì)議目的整體回首公司上周各項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)狀況，并協(xié)調(diào)停決各地域公司下階段工作計(jì)劃，部署下周重點(diǎn)工作組織部門(mén)公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心主持人公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心負(fù)責(zé)人報(bào)告部門(mén)各地域公司決策人公司總裁參加范圍參會(huì)人員/

部門(mén)公司總裁、副總裁、總裁助理，公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷管理中心、成本管理中心、工程管理中心、招采管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、社區(qū)營(yíng)運(yùn)中心，地域公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、開(kāi)發(fā)報(bào)建部、營(yíng)銷策劃部、財(cái)務(wù)管理部、社區(qū)營(yíng)運(yùn)部、商業(yè)管理部等，詳細(xì)人員依詳細(xì)狀況確立會(huì)前準(zhǔn)備資料1).《地域公司周營(yíng)運(yùn)報(bào)告》(地域公司)會(huì)議定策事項(xiàng).對(duì)上周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成狀況進(jìn)行評(píng)論，對(duì)下周計(jì)劃工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行審議，并作出決定.對(duì)項(xiàng)目不可以達(dá)成一致的重要計(jì)劃配合/調(diào)整事項(xiàng)，明確解決方案會(huì)議議程.公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心總結(jié)剖析周工作目標(biāo)達(dá)成狀況.地域公司報(bào)告周營(yíng)運(yùn)總結(jié).參會(huì)人員對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行評(píng)論.公司總裁概括總結(jié)參會(huì)人員建議，提出工作要求并做出后續(xù)——工作安排會(huì)后輸出成就.《會(huì)議紀(jì)要》.《地域公司周營(yíng)運(yùn)報(bào)告》有關(guān)流程《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程》備注周營(yíng)運(yùn)報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容包含但不限于：上周工作計(jì)劃總結(jié)、下周工作計(jì)劃、本周需決策事項(xiàng)等6地域公司月度營(yíng)運(yùn)例會(huì)會(huì)議名稱地域公司月度營(yíng)運(yùn)例會(huì)召開(kāi)機(jī)遇每個(gè)月5日前會(huì)議目的協(xié)調(diào)停決項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)中的重要問(wèn)題參加范圍組織部門(mén)地域公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)崗主持人地域公司分管副總報(bào)告部門(mén)地域公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)崗決策人地域公司總經(jīng)理會(huì)人員/管理部門(mén)地域公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程管理部、設(shè)計(jì)參1部、成本管理部、開(kāi)痔艮建部、營(yíng)銷策劃部、招標(biāo)采買(mǎi)部、財(cái)務(wù)管理部、社區(qū)營(yíng)運(yùn)部、商業(yè)管理部會(huì)前準(zhǔn)備資料.《地域公司月度營(yíng)運(yùn)報(bào)告》(地域公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)崗).地域公司各部門(mén)月度工作總結(jié)報(bào)告(地域公司各部門(mén))會(huì)議定策事項(xiàng)1).本月需決策事項(xiàng)、下月工作計(jì)劃，重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)會(huì)議議程.地域公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)崗總結(jié)剖析月度工作總結(jié).各部門(mén)報(bào)告月度工作總結(jié).參會(huì)人員對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行評(píng)論.地域公司總經(jīng)理概括總結(jié)參會(huì)人員建議，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成就.《會(huì)議紀(jì)要》.《地域公司月度營(yíng)運(yùn)報(bào)告》袖司夕卻門(mén)FI庶"T作E主乃卞FN+七ll-有關(guān)流程3).地域公口」各部門(mén)月度土作總結(jié)及「月計(jì)劃_彳幺3君^+刨咎神潴玉呈》有關(guān)流程備注《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃曰理流程》月度營(yíng)運(yùn)報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容包含但不限于：上月工作計(jì)劃總結(jié)、下月工作計(jì)劃、本月需決策事項(xiàng)等

7.地域公司周營(yíng)運(yùn)例會(huì)會(huì)議名稱地域公司周營(yíng)運(yùn)例會(huì)召開(kāi)機(jī)遇每周視詳細(xì)狀況確立會(huì)議目的協(xié)調(diào)停決項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)中的重要問(wèn)題參加范圍組織部門(mén)地域公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)崗主持人地域公司分管副總報(bào)告部門(mén)地域公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)崗決策人地域公司總經(jīng)理參會(huì)人員/設(shè)部門(mén)地域公司總經(jīng)理、總經(jīng)理，地域公司工程管理部、i計(jì)管理部、成本管理部、開(kāi)發(fā)t艮建部、營(yíng)銷策劃部、招標(biāo)采買(mǎi)部、財(cái)務(wù)管理部、社區(qū)營(yíng)運(yùn)部、商業(yè)管理部會(huì)前準(zhǔn)備資料.《地域公司周營(yíng)運(yùn)報(bào)告》(地域公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)崗).地域公司各部門(mén)周工作總結(jié)報(bào)告(地域公司各部門(mén))會(huì)議定策事項(xiàng)1).本周需決策事項(xiàng)、下周工作計(jì)劃，重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)事項(xiàng)會(huì)議議程.地域公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)崗總結(jié)剖析周工作總結(jié).各部門(mén)報(bào)告周工作總結(jié).參會(huì)人員對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行評(píng)論.地域公司總經(jīng)理概括總結(jié)參會(huì)人員建議，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成就.《會(huì)議紀(jì)要》.《地域公司周營(yíng)運(yùn)報(bào)告》地域公司各部門(mén)周工作總結(jié)及下周計(jì)劃.有關(guān)流程3)?地域公司各部門(mén)周工作總結(jié)及下周計(jì)劃備注周營(yíng)運(yùn)報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容包含但不限于：上周工作計(jì)劃總結(jié)、下周工作計(jì)劃、本周需決策事項(xiàng)等

四、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策會(huì)議1.項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)會(huì)議名稱項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)召開(kāi)機(jī)遇土地摘牌前95天會(huì)議目的評(píng)審項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，明確項(xiàng)目獲得意愿參加范圍組織部門(mén)公司土地貯備中心主持人公司總裁報(bào)告部門(mén)公司土地貯備中心決策人公司董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門(mén)董事長(zhǎng)、公司總裁、副總裁、助理總裁，公司財(cái)務(wù)管理中心，地域公司總經(jīng)理會(huì)前準(zhǔn)備資料《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》(議論版)(公司土地貯備中心)會(huì)議定策事項(xiàng)評(píng)審項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，決策能否內(nèi)部立項(xiàng)，進(jìn)入可研論證程序會(huì)議議程.公司土地貯備中心報(bào)告《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》.參會(huì)人員評(píng)論項(xiàng)目可行性.公司董事長(zhǎng)概括總結(jié)參會(huì)人員建議，明確新項(xiàng)目獲得意愿，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成就.《會(huì)議紀(jì)要》.《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》有關(guān)流程《項(xiàng)目拓展論證管理流程》備注無(wú)

2.項(xiàng)目定位評(píng)審會(huì)參會(huì)會(huì)議名稱項(xiàng)目定藝位評(píng)審會(huì)召開(kāi)機(jī)遇土地摘牌前75天、El—t、F\d_urr土/4—-F+-rwkkElA'山Ltd-VL、會(huì)議目的評(píng)審項(xiàng)目深入定位報(bào)告（含小范區(qū)策劃，包含選址、定位、成效），明確項(xiàng)目定位參加范圍會(huì)人員/組織部門(mén)公司營(yíng)銷管理中心主持人公司營(yíng)銷副總裁報(bào)告部門(mén)公司營(yíng)銷管理中心決策人董事長(zhǎng)立m、~i董事長(zhǎng)、公司總裁、副總裁，公司土地貯備中心、研發(fā)rH1、、出-tIc工田rH,卜、44i4^八不M4X工田會(huì)前準(zhǔn)備資料1JVI"|.LT、/風(fēng)曰>2zh"|'Lr，，心有IJ《項(xiàng)目定位報(bào)告》（含示范區(qū)策劃，包含選址、定位、成效）（公司營(yíng)銷管理中心）會(huì)議定策事項(xiàng)1會(huì)ij|__|Q-土|■J/評(píng)審項(xiàng)目定位報(bào)告會(huì)議議程1）.公司營(yíng)銷管理中心報(bào)告《項(xiàng)目定位報(bào)告》2）.參會(huì)人員對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行評(píng)論3）.公司董事長(zhǎng)概括總結(jié)參會(huì)人員建議，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排F后輸出成就1）.《會(huì)議紀(jì)要》2）.《項(xiàng)目定位報(bào)告》（正式版，含示范區(qū)策劃，包含選址、定位、有關(guān)流程成效）《項(xiàng)目拓展論證管理流程》nJWIU備注?「V、1~~41-1/IX,vOUL|__|**_LVlU/|J_^//-無(wú)

3.觀點(diǎn)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱觀點(diǎn)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)召開(kāi)機(jī)遇土地摘牌前55天，觀點(diǎn)設(shè)計(jì)成就達(dá)成后1周內(nèi)會(huì)議目的確立觀點(diǎn)設(shè)計(jì)成就參加范圍組織部門(mén)公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心主持人公司設(shè)計(jì)副總裁報(bào)告部門(mén)公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門(mén)董事長(zhǎng)、公司總裁、副總裁，公司土地貯備中心、營(yíng)銷管理中心、成本管理中心，地域公司總經(jīng)理，地域公司設(shè)計(jì)管理部、成本管理部會(huì)前準(zhǔn)備資*1).《觀點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》(公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心)斗2).觀點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)成就(公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心)3).《觀點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)成本測(cè)算表》(公司成本管理中心)會(huì)議定策事項(xiàng)觀點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)成就(技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性)會(huì)議議程.公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心報(bào)告觀點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)成就.公司成本管理中心報(bào)告觀點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)成本測(cè)算.參會(huì)人員對(duì)觀點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)成就進(jìn)行評(píng)論.公司董事長(zhǎng)概括總結(jié)參會(huì)人員建議，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成就.《會(huì)議紀(jì)要》.《設(shè)計(jì)評(píng)審表》.觀點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)成就有關(guān)流程《項(xiàng)目拓展論證管理流程》備注無(wú)

4.項(xiàng)目投資決策會(huì)會(huì)議名稱項(xiàng)目投資決策會(huì)召開(kāi)機(jī)遇土地摘牌前45天會(huì)議目的對(duì)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》進(jìn)行評(píng)論，明確新項(xiàng)目獲得意愿和獲得策略。參加范圍組織部門(mén)公司土地貯備中心主持人公司總裁報(bào)告部門(mén)公司土地貯備中心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門(mén)董事長(zhǎng)、公司總裁、副總裁、總裁助理，公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營(yíng)銷管理中心、成本管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心，地域公司總經(jīng)理會(huì)前準(zhǔn)備資料1).《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》(公司土地貯備中心)會(huì)議定策事項(xiàng)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》及新項(xiàng)目獲得意愿和獲得策略會(huì)議議程.公司土地貯備中心報(bào)告解說(shuō)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》.公司各中心從本專業(yè)角度對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告結(jié)論進(jìn)行解說(shuō)、增補(bǔ)(成本、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、工程等).參會(huì)人員評(píng)論項(xiàng)目可行性.公司董事長(zhǎng)概括總結(jié)參會(huì)人員建議，明確新項(xiàng)目獲得意愿和策略，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成就.《會(huì)議紀(jì)要》.《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》(正式版)有關(guān)流程《項(xiàng)目拓展論證管理流程》備注無(wú)

5.方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)（含示范區(qū)方案設(shè)計(jì)成就評(píng)審）會(huì)議名稱方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)（含示范區(qū)方案設(shè)計(jì)成就評(píng)審）召開(kāi)機(jī)遇方案設(shè)計(jì)成就達(dá)成后1周內(nèi)，土地摘牌前15天達(dá)成，公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心組織部門(mén)內(nèi)審和有關(guān)中心預(yù)審后會(huì)議目的確立方案設(shè)計(jì)成就參加范圍組織部門(mén)公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心主持人公司設(shè)計(jì)副總裁報(bào)告部門(mén)公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門(mén)董事長(zhǎng)、公司總裁、副總裁，公司營(yíng)銷管理中心、成本管理中心，地域公司總經(jīng)理，地域公司成本管理部、開(kāi)發(fā)報(bào)建部會(huì)前準(zhǔn)備資料1）.《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》（公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心）2）.方案設(shè)計(jì)成就（公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心）3）.《方案設(shè)計(jì)成本測(cè)算表》（公司成本管理中心）會(huì)議定策事項(xiàng)方案設(shè)計(jì)成就（技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性）會(huì)議議程1）.公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心報(bào)告方案設(shè)計(jì)成就2）.公司成本管理中心報(bào)告方案設(shè)計(jì)成本測(cè)算3）.參會(huì)人員對(duì)方案設(shè)計(jì)成就進(jìn)行評(píng)論4）.公司董事長(zhǎng)概括總結(jié)參會(huì)人員建議，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成就1）.《會(huì)議紀(jì)要》2）.《設(shè)計(jì)評(píng)審表》3）.方案設(shè)計(jì)成就有關(guān)流程《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程》備注無(wú)6.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議名稱項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)機(jī)遇拿地后5天內(nèi)會(huì)議目的達(dá)成地塊狀況交底與資料交接；公司宣告項(xiàng)目正式啟動(dòng)；明確先期工作重要安排；確立《項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)目標(biāo)書(shū)》及《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》參加范圍組織部門(mén)公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心主持人公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心負(fù)責(zé)人

報(bào)￡告部門(mén)公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心、地域公司總經(jīng)理決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/中部門(mén)董事長(zhǎng)、公司總裁、副總裁、總裁助理，公司研發(fā)設(shè)計(jì)心、營(yíng)銷管理中心、成本管理中心、工程管理中心、招采管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源中心，地域公司總經(jīng)理會(huì)前準(zhǔn)備資料.《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)報(bào)告》(地域公司總經(jīng)理).《項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)目標(biāo)書(shū)》(公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心).《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》(公司計(jì)劃營(yíng)運(yùn)中心)會(huì)議定策事項(xiàng).地塊狀況交底和土地資料交接.確立《項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)目標(biāo)書(shū)》及《項(xiàng)目一二節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》.項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)假想會(huì)議議程.地域公司總經(jīng)理報(bào)告《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)報(bào)告》、《項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)目標(biāo)書(shū)》及《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》.參會(huì)人員對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行評(píng)論.公司董事長(zhǎng)概括總結(jié)參會(huì)人員建議，明確項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成就.《會(huì)議紀(jì)要》.《項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)目標(biāo)書(shū)》.《項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》有關(guān)流程《項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)策劃管理流程》備注無(wú)7.工程管理策劃方案評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱工程管理策劃方案評(píng)審會(huì)召開(kāi)機(jī)遇土方開(kāi)挖前1周內(nèi)會(huì)議目的確立項(xiàng)目工程管理策劃方案參加范圍組織部門(mén)地域公司工程管理部主持人地域公司工程副總報(bào)告部門(mén)地域公司工程管理部決策人地域公司總經(jīng)理參會(huì)人員/部門(mén)地域公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，地域公司設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、開(kāi)發(fā)報(bào)建部會(huì)前準(zhǔn)備資料項(xiàng)目工程管理策劃方案(地域公司工程管理部)

會(huì)議定策事項(xiàng)項(xiàng)目工程管理策劃方案會(huì)議議程.地域公司工程管理部報(bào)告項(xiàng)目工程管理策劃方案.參會(huì)人員對(duì)項(xiàng)目工程管理策劃方案進(jìn)行評(píng)論.地域公司總經(jīng)理概括總結(jié)參會(huì)人員建議，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成就.《會(huì)議紀(jì)要》.《項(xiàng)目工程管理策劃方案》有關(guān)流程《項(xiàng)目工程管理策劃管理方法》備注無(wú)8.景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱景觀方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)召開(kāi)機(jī)遇景觀方案設(shè)計(jì)成就達(dá)成后1周內(nèi)，公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心組織部門(mén)內(nèi)審和有關(guān)中心預(yù)審后會(huì)議目的確立景觀方案設(shè)計(jì)成就參加范圍組織部門(mén)公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心主持人公司設(shè)計(jì)副總裁報(bào)告部門(mén)公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心決策人董事長(zhǎng)參會(huì)人員/部門(mén)董事長(zhǎng)、公司總裁、副總裁，公司營(yíng)銷管理中心、成本管理中心、工程管理中心，地域公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，地域公司設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、營(yíng)銷策劃部會(huì)前準(zhǔn)備資料.景觀方案設(shè)計(jì)成就(公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心).《景觀方案設(shè)計(jì)成本測(cè)算表》(地域公司成本管理部)會(huì)議定策事項(xiàng)景觀方案設(shè)計(jì)成就(技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性)會(huì)議議程.公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心報(bào)告景觀方案設(shè)計(jì)成就.地域公司成本管理部報(bào)告景觀方案設(shè)計(jì)成本測(cè)算.參會(huì)人員對(duì)景觀方案設(shè)計(jì)成就進(jìn)行評(píng)論.公司董事長(zhǎng)概括總結(jié)參會(huì)人員建議，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成就.《會(huì)議紀(jì)要》.《設(shè)計(jì)評(píng)審表》.景觀方案設(shè)計(jì)成就有關(guān)流程《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程》

備注無(wú)9.營(yíng)銷整體方案評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱營(yíng)銷S冬體方案評(píng)審會(huì)召開(kāi)機(jī)遇營(yíng)銷整體方案達(dá)成后1周內(nèi)會(huì)議目的確立項(xiàng)目營(yíng)銷整體方案，指導(dǎo)項(xiàng)目各階段營(yíng)銷工作參加范圍組織部門(mén)地域公司營(yíng)銷策劃部主持人地域公司營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)人報(bào)告部門(mén)地域公司營(yíng)銷策劃部決策人地域公司總經(jīng)理參會(huì)人員/部門(mén)公司營(yíng)銷副總裁、公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心、成本管理中心、財(cái)務(wù)管理中心，地域公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，地域公司招標(biāo)采買(mǎi)部、財(cái)務(wù)管理部、社區(qū)營(yíng)運(yùn)部、商業(yè)管理部會(huì)前準(zhǔn)備資料《項(xiàng)目營(yíng)銷整體方案》(議論版)會(huì)議定策事項(xiàng)確立項(xiàng)目營(yíng)銷整體方案會(huì)議議程.地域公司營(yíng)銷策劃部報(bào)告《項(xiàng)目營(yíng)銷整體方案》.參會(huì)人員對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行評(píng)論.地域公司總經(jīng)理概括總結(jié)參會(huì)人員建議，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成就.《會(huì)議紀(jì)要》.《項(xiàng)目營(yíng)銷報(bào)告》有關(guān)流程《項(xiàng)目銷售先期管理流程》備注無(wú)10.合約規(guī)劃評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱合約規(guī)劃評(píng)審會(huì)召開(kāi)機(jī)遇監(jiān)理/總包單位定標(biāo)前1周內(nèi)會(huì)議目的確立項(xiàng)目合約規(guī)劃參加范圍組織部門(mén)公司招采管理中心主持人公司招采管理中心負(fù)責(zé)人報(bào)告部門(mén)公司招采管理中心決策人公司招采副總裁

中參會(huì)人員,部門(mén)公司工程、招采副總裁、成本副總裁，公司研發(fā)設(shè)計(jì)心、、成本管理中心、工程管理中心，地域公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，地域公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、招標(biāo)采買(mǎi)部會(huì)前準(zhǔn)備資料.《項(xiàng)目合約規(guī)劃》(公司招采管理中心).《項(xiàng)目招采計(jì)劃》(公司招采管理中心)會(huì)議定策事項(xiàng).《項(xiàng)目合約規(guī)劃》.《項(xiàng)目招采計(jì)劃》會(huì)議議程.公司招采管理中心報(bào)告《項(xiàng)目合約規(guī)劃》及說(shuō)明.公司招采管理中心報(bào)告《項(xiàng)目招采計(jì)劃》及說(shuō)明.公司招采副總裁概括總結(jié)參會(huì)人員建議，確立《項(xiàng)目合約規(guī)劃》及《項(xiàng)目采買(mǎi)計(jì)劃》，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成就.《會(huì)議紀(jì)要》.《項(xiàng)目合約規(guī)劃》.《項(xiàng)目采買(mǎi)計(jì)劃》有關(guān)流程《工程招標(biāo)管理流程》《工程采買(mǎi)管理流程》備注無(wú)11.總包定標(biāo)決策會(huì)會(huì)議名稱總包定標(biāo)決策會(huì)召開(kāi)機(jī)遇總包定標(biāo)前1周內(nèi)會(huì)議目的確立總包單位參加范圍組織部門(mén)公司招采管理中心主持人公司招采副總裁公報(bào)告部門(mén)司招采管理中心決策人公司總裁參會(huì)人員/部門(mén)公司總裁、招采副總裁、成本副總裁，公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心、成本管理中心、工程管理中心，地域公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，地域公司工程管理部、成本管理部、招標(biāo)采買(mǎi)部會(huì)前準(zhǔn)備資料技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)報(bào)告會(huì)議定策事項(xiàng)總包定標(biāo)

會(huì)議議程1）.公司招采管理中心對(duì)各入圍單位的有關(guān)技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行報(bào)告2）.參會(huì)人員對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行評(píng)論3）.公司總裁概括總結(jié)參會(huì)人員建議，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成就1）.《會(huì)議紀(jì)要》2）.中標(biāo)單位有關(guān)流程《工程采買(mǎi)管理流程》備注無(wú)12.目標(biāo)成本評(píng)審會(huì)會(huì)議名稱目標(biāo)成本評(píng)審會(huì)召開(kāi)機(jī)遇目標(biāo)成本（施工圖版）編制達(dá)成1周內(nèi)會(huì)議目的確立項(xiàng)目目標(biāo)成本（施工圖版）參加范圍組織部門(mén)公司成本管理中心主持人公司成本副總裁報(bào)告部門(mén)公司成本管理中心決策人公司總裁參會(huì)人員/銷部門(mén)公司總裁、副總裁、總裁助理，公司研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營(yíng)宇管理中心、成本管理中心、工程管理中心，地域公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，地域公司設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、營(yíng)銷策劃部會(huì)前準(zhǔn)備資料《項(xiàng)目目標(biāo)成本（施工圖版）》（議論版）（公司成本管理中心）會(huì)議定策事項(xiàng)確立項(xiàng)目目標(biāo)成本（施工圖版）會(huì)議議程1）.公司成本管理中心報(bào)告項(xiàng)目目標(biāo)成本（施工圖版）2）.參會(huì)人員對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行評(píng)論3）.公司總裁概括總結(jié)參會(huì)人員建議，確立目標(biāo)成本，提出工作要求并做出后續(xù)工作安排會(huì)后輸出成就1）.《會(huì)議紀(jì)要》2）.《項(xiàng)目目標(biāo)成本（施工圖版）》有關(guān)流程《目標(biāo)成本管理作業(yè)引導(dǎo)》備注無(wú)13.（初次）開(kāi)盤(pán)方案評(píng)審會(huì)

會(huì)議名稱(初次)開(kāi)盤(pán)方案評(píng)審會(huì)召開(kāi)機(jī)遇開(kāi)盤(pán)前1個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)方案編制達(dá)成后會(huì)議目的確立開(kāi)盤(pán)方案參加范圍組織部門(mén)公司營(yíng)銷管理中心主持人公司營(yíng)銷管理中心負(fù)責(zé)人報(bào)告部門(mén)公司營(yíng)銷管理中心決策人公司營(yíng)銷副總裁參會(huì)人員/地部門(mén)公司營(yíng)銷副總裁、公司法務(wù)管理中心、社區(qū)營(yíng)運(yùn)中心，域公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，地域公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、開(kāi)發(fā)t艮建部、營(yíng)銷策劃部、招標(biāo)采買(mǎi)部、人力行政部、社區(qū)營(yíng)運(yùn)部會(huì)前準(zhǔn)備資料1).《開(kāi)盤(pán)方案》(議論版)(地域公司營(yíng)銷策劃部)會(huì)議定策事項(xiàng)1).開(kāi)盤(pán)方案會(huì)議議程.公司營(yíng)銷管理中心報(bào)告《開(kāi)盤(pán)方案》.參會(huì)人員對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行評(píng)論.公司營(yíng)銷副總裁概括總結(jié)參會(huì)人員建議，