精選企業(yè)后勤車輛管理計劃3

PAGE頁碼1/NUMPAGES總頁數(shù)5精選企業(yè)后勤車輛管理計劃3一∶履行職責每月對駕駛員開展一次防事故注安全常識教育.二∶加強對車輛修理和保養(yǎng)管理工作，提高維修和保養(yǎng)質(zhì)量、減少公司對車隊的維修經(jīng)費，例如：1:做好與修理廠的溝通，在維修價格方面綜合市場價格進行固定維修價格.2:在20__年內(nèi)，川___、川___兩車保養(yǎng)都定在4S店保養(yǎng)，并開出二保單，車隊人員都可以做季度審和年度審工作.3:車輛維修方面，車隊隊員能自行維修的就自行維修，如需購買材料報隊長處理，車輛維修超過1000元由車隊隊長報總經(jīng)理審批.4:建議公司對每輛貨車安裝GPS以便__車輛信息和人員位置.三∶強化車隊工作效率1:為了提高工作效率和服務質(zhì)量，讓車隊人員統(tǒng)一思想、增強服務意識、識大體、顧大局、責任心強，結(jié)合實際情況積極與有關部門溝通.2:對于日常工作發(fā)現(xiàn)問題必須及時與相關部門溝通，并作出相應應急方案.3:為了提高發(fā)貨效率和減少開支，根據(jù)以往的發(fā)貨經(jīng)驗由一些固定物流公司發(fā)貨.大批貨物未規(guī)定物流公司的統(tǒng)一到新都傳化物流基地發(fā)貨，并索要國家規(guī)定發(fā)票.4:強化車隊人員責任心，要有理有據(jù)按順序的做好每一件事情.要做到一件事情負責到底的心態(tài)來完成.PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數(shù)5

精選企業(yè)后勤車輛管理計劃3〔2〕車輛管理中心組建后，在對中心各隊的調(diào)研工作發(fā)現(xiàn)，中心目前存在一些自身難以解決的問題，需公司在車輛管理中心20__年度工作的開展中給予幫助和解決，為確保20__年各項工作的順利開展，實現(xiàn)車輛管理中心全年安全運行的目標，制定如下工作計劃.1:健全行政管理制度、機構(gòu).一方面，針對目前人員配備不齊、機構(gòu)不完善的問題，___年車輛管理中心將全面完成自己的機構(gòu)設置和定崗定編工作，打造一支專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量優(yōu)良、充滿活力的車輛管理隊伍.另一方面，對中心各項業(yè)務職能進行系統(tǒng)的整合，不斷完善中心制度建設，全面提升業(yè)務流程運行效率和管控水平.2:大力開展安全工作.一是加強安全知識培訓.20__年度車輛管理中心要將安全教育、培訓、活動由中心綜合管理辦公室統(tǒng)一納入職工教育、培訓、活動計劃，由安全職能部門歸口管理和組織實施，采取多層次、多渠道、多方法進行安全工作的開展，__安全運行知識，有效地防止不安全行為，減少人為失誤.一是強化車輛維修和日常保養(yǎng).加強維修人員維修技能培訓，進一步提升維修技術(shù)水平，力爭完成大車隊20__年度81臺大轎車日常維修工作;規(guī)范其他各隊車輛維修工作，制定車輛管理中心車輛維修制度;同時加強車輛的日常保養(yǎng)、技術(shù)普查工作，及維修后服務工作，確保車輛正常運行.二是加大現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督力度.堅持執(zhí)行多級巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)、處理、通報各類“三違”行為，充分利用GPS監(jiān)控系統(tǒng)進行全天候監(jiān)控，確保中心安全運行目標順利實現(xiàn).3:全面調(diào)度GPS監(jiān)控系統(tǒng).針對公司目前車輛數(shù)目多、出車頻率高，管理難度大的問題，20__年車輛管理中心將計劃在中心上馬GPS車輛監(jiān)控管理系統(tǒng)，設立中心統(tǒng)一值班調(diào)度室實現(xiàn)中心全面監(jiān)控，實現(xiàn)車輛實時監(jiān)控，避免人為管理障礙，為實現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造出更多的價值.4:開展質(zhì)量標準化建設.標準化建設要開拓思路，要解放思想，要用走出去、請回來的方法，要集思廣益，通過不斷創(chuàng)新制度建設帶動標準化建設，從而確保車輛得安全運行無事故.5:強化經(jīng)營管理.學習先進企業(yè)的車輛管理模式并結(jié)合自己企業(yè)的實際情況制定出適合企業(yè)的車輛管理經(jīng)營模式，建立規(guī)范、合理的核算體系，準確、真實反映中心的經(jīng)營狀況，及時分析解決存在的問題，提升中心的經(jīng)營管理水平，同時，深入開展“雙增雙節(jié)”活動，規(guī)范油材料領用制度、車輛外委維修程序，嚴格執(zhí)行車輛外出審批制度，做好舊料的回收及修舊利廢工作，降低修理成本，提高經(jīng)營績效.PAGE頁碼5/NUMPAGES總頁數(shù)5

精選企業(yè)后勤車輛管理計劃3〔3〕在服從單位整體安全目標的基礎上，結(jié)合本部門自身工作實際，堅持安全第一∶預防為主，增強車隊駕駛員安全行車責任意識，確保單位車輛和人身財產(chǎn)安全，為保證車隊工作的順利完成，特制定20__年度車隊計劃總結(jié)：一∶優(yōu)化管理我車隊原有制度管理的基礎上進一步加大實施力度，主要從以下幾方面入手：〔1〕、堅決執(zhí)行公司的考勤制度堅決執(zhí)行公司的考勤制度，正常上班時所有人員必須在指紋打卡機上簽到和簽退，無故不簽者按曠工論處.〔2〕、請假制度嚴格按照公司規(guī)定履行請消假制度，當日臨時請假，要與調(diào)度做記錄.請假在一日以上者必須經(jīng)主任批準后，方可離開，并按請假期限按期歸隊.否則一律按曠工論處，請假人員有權(quán)建議頂班駕駛員.〔3〕、車輛停放制度車輛任務完成后，不論什么時間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車輛長時間停放在隔離區(qū)以外的場所.申請在外修理、清洗的車輛，完工后必須立刻返回待命.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無故在外停留或故意拖延時間，嚴肅處理.二∶控制燃油消耗和輪胎更換按照公司節(jié)能降耗的總體要求，我部門將在__年度進一步加大節(jié)油和材料消耗工作.在油料消耗方面，我部門將嚴格按照不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進行評估、評比.制定輪胎定期調(diào)換制度，減少輪胎的磨損，延長輪胎的壽命.三∶車輛管理制度〔1〕愛護車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證安全運行，對車輛隨時檢查、定期保養(yǎng)、及時維修，特別是對剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)要細心檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保證萬無一失.〔2〕養(yǎng)成良好的安全意識，特別是雨季、臺風等天氣要謹慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的情況下，必要時可以選擇安全位置停駛，在場內(nèi)道路上保證安全車速，禁止和其他場內(nèi)車輛攀比檔次、比賽車速.〔3〕高度重視安全行車，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴明的作風紀律，對駕駛員上崗時實行9條禁令：嚴禁酒后開車、嚴禁超速開車、