中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證

高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格認(rèn)證

簡(jiǎn)介

－－中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)－－企業(yè)管理崗位資格鑒定中心－－生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格鑒定辦公室中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!國(guó)內(nèi)外職業(yè)資格認(rèn)證的形勢(shì)1.美、英、日、德等西方國(guó)家的崗位資格認(rèn)證很完善。按照國(guó)際慣例，根據(jù)中央文件，我國(guó)制定適合我國(guó)國(guó)情的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。2.我們國(guó)家對(duì)企業(yè)的崗位職業(yè)資格認(rèn)證剛剛起步。與成熟的崗位測(cè)評(píng)如律師、會(huì)計(jì)師等標(biāo)準(zhǔn)一樣，將來(lái)持證上崗是必然趨勢(shì)。3.中共中央、國(guó)務(wù)院于2002年發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》文件，強(qiáng)調(diào)了資格認(rèn)證的重要性。4.中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)管理崗位資格鑒定中心負(fù)責(zé)全國(guó)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)制定及國(guó)內(nèi)推廣，已經(jīng)有300余人已經(jīng)通過(guò)認(rèn)證。5.職業(yè)金卡=畢業(yè)證書(shū)+資格證書(shū)中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!為什么要認(rèn)證－1

中共中央、國(guó)務(wù)院在《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》中提出“發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，探索社會(huì)化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)制度”和“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才重在社會(huì)和出資人認(rèn)可”。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,適應(yīng)我國(guó)加入WTO后的新形勢(shì),適應(yīng)當(dāng)今和未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加快培養(yǎng)造就一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平為核心,大力提高職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì),滿足市場(chǎng)對(duì)企業(yè)職業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才日益增長(zhǎng)的需要，培養(yǎng)和造就大批具有創(chuàng)新精神并與國(guó)際接軌的高級(jí)職業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才.中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!為什么要認(rèn)證－2

參照國(guó)際慣例，探索建立符合中國(guó)企業(yè)實(shí)際的職業(yè)經(jīng)理制度。同時(shí)為了準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理人才，以利于人才流動(dòng)和年薪制的開(kāi)展，國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定：“從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作必須具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)資格，未取得職業(yè)資格的，企業(yè)不得與其簽訂勞動(dòng)合同?！敝衅舐?lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!中企聯(lián)的性質(zhì)及認(rèn)證的權(quán)威性

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)是我國(guó)成立最早的、具有國(guó)際影響的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的全國(guó)性經(jīng)濟(jì)類(lèi)社會(huì)團(tuán)體，是中國(guó)雇主組織的惟一代表。由中企聯(lián)牽頭開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證既可以發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)作用，又可以幫助政府規(guī)范市場(chǎng)，還可以拓寬我們?yōu)槠髽I(yè)和企業(yè)家服務(wù)的領(lǐng)域。受?chē)?guó)務(wù)院、國(guó)家發(fā)改委、人事部委托，中企聯(lián)負(fù)責(zé)全國(guó)各級(jí)職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證工作。目前設(shè)立的認(rèn)證項(xiàng)目有：職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證（通用）、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格認(rèn)證（專業(yè)）、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理資格認(rèn)證（專業(yè)）和財(cái)務(wù)經(jīng)理資格認(rèn)證（專業(yè)）中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!資格認(rèn)證指導(dǎo)委員會(huì)顧問(wèn)：陳錦華中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)主任：張彥寧中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣黔貴中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)全國(guó)人大法律工作委員會(huì)副主任吳樹(shù)青北京大學(xué)原校長(zhǎng)陳光復(fù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)辦公主任:柴壽剛中企聯(lián)企業(yè)管理資格認(rèn)證辦公室中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格認(rèn)證簡(jiǎn)介

高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格認(rèn)證是中企聯(lián)認(rèn)證的關(guān)鍵項(xiàng)目之一。通過(guò)學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)體系并成功地通過(guò)嚴(yán)格的認(rèn)證考試，證明掌握了這一職業(yè)的基本知識(shí)，使參加培訓(xùn)的學(xué)員能夠：1、在行業(yè)內(nèi)展示自己的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高職業(yè)信譽(yù)，為進(jìn)一步提升打下基礎(chǔ)；2、掌握專業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、提高生產(chǎn)運(yùn)作的能力，增強(qiáng)個(gè)人信心；3、通過(guò)學(xué)習(xí)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)出及主動(dòng)發(fā)起可以達(dá)到預(yù)期成果的一系列活動(dòng)，來(lái)提高學(xué)員對(duì)其所在單位的貢獻(xiàn)；中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!面向“世界工廠”的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)體系邁向世界工廠精益生產(chǎn)職業(yè)化生產(chǎn)主管員工與團(tuán)隊(duì)管理工業(yè)工程與管理工廠成本控制和價(jià)值分析車(chē)間生產(chǎn)管理5S與現(xiàn)場(chǎng)綜合管理設(shè)備與維修管理質(zhì)量管理項(xiàng)目管理企業(yè)高級(jí)決策、管理層工廠管理層生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、控制、日常運(yùn)作管理計(jì)劃與排產(chǎn)采購(gòu)與物流基礎(chǔ)模塊核心模塊核心模塊基礎(chǔ)模塊基礎(chǔ)模塊中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!考試內(nèi)容核心模塊1：精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)與案例精益生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu)——精益思想及精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入方法認(rèn)識(shí)浪費(fèi)認(rèn)識(shí)不同的經(jīng)營(yíng)理念―精益生產(chǎn)追求利潤(rùn)中心理念看板與看得見(jiàn)的管理『一個(gè)流』（onepieceflow）消除庫(kù)存發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的利器精益生產(chǎn)的均衡化與同步化實(shí)現(xiàn)快速切換與均衡化的工程手段改善與革新機(jī)制——追求卓越實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)生產(chǎn)中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!考試內(nèi)容：核心模塊3：工廠成本控制與價(jià)值分析一、工廠成本管理“路線圖”二、成本管理的財(cái)務(wù)控制三、精益生產(chǎn)體系規(guī)劃中的成本因素四、技術(shù)成本管理

五、質(zhì)量成本管理六、計(jì)劃與物控的成本管理庫(kù)存控制的“老三篇”與“新三篇”八、車(chē)間/班組級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)成本控制工業(yè)工程與成本效率——節(jié)拍、作業(yè)、工時(shí)、布局、生產(chǎn)平衡標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與多技能對(duì)人工成本的影響九、工廠成本的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!考試內(nèi)容：基礎(chǔ)模塊2：采購(gòu)與物流管理1、采購(gòu)管理技術(shù)2、供應(yīng)商的選擇、管理、評(píng)估3、戰(zhàn)略采購(gòu)與策略采購(gòu)4、供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存管理的關(guān)系5、倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)提升6、采購(gòu)物流與工廠內(nèi)的物流7、銷(xiāo)售物流與供應(yīng)鏈管理中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!考試內(nèi)容：基礎(chǔ)模塊4：生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)部分生產(chǎn)管理新思維

1市場(chǎng)變化及其帶來(lái)的內(nèi)外部壓力

2生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響

3MTS和MTO生產(chǎn)管理特點(diǎn)*

4精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用

第二部分生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

1市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡

2減少預(yù)測(cè)中的"牛鞭"（失真）效應(yīng)

3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與生產(chǎn)預(yù)算

4主生產(chǎn)計(jì)劃

5物料資源計(jì)劃

6生產(chǎn)能力計(jì)劃

中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!考試內(nèi)容：基礎(chǔ)模塊5：質(zhì)量管理主要內(nèi)容：TQM概述與基本理論TQM的基本概念TQM的基本理論TQM的基本內(nèi)容設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量輔助生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量使用過(guò)程質(zhì)量主要內(nèi)容：TQM-質(zhì)量小組活動(dòng)小組活動(dòng)的基本思想小組的組織小組活動(dòng)的方法與工作程序小組活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)小組的職責(zé)與協(xié)調(diào)人中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證工作會(huì)議中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!獲得認(rèn)證后的服務(wù)1、定期向?qū)W員提供代表國(guó)內(nèi)外最高管理水準(zhǔn)的資料及課程2、.cecedu.(中企教育網(wǎng)）是我們與學(xué)員溝通的平臺(tái)3、所有通過(guò)認(rèn)證的學(xué)員可以在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的網(wǎng)站上查到登記4、同時(shí)我們會(huì)在人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心公布學(xué)員的姓名與證書(shū)編號(hào)中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!證書(shū)的樣本中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理認(rèn)證的部分授權(quán)講師王輝

著名生產(chǎn)管理咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理培訓(xùn)班特聘專家，具備深厚的理論知識(shí)，并以其豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)培訓(xùn)師。MikeChen北京東方碩博經(jīng)濟(jì)文化交流有限公司精益生產(chǎn)專職顧問(wèn)，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢與輔導(dǎo)。具有二十年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾長(zhǎng)期就職于德?tīng)柛Ｅ煽耍―elphi,原美國(guó)通用汽車(chē)旗下世界上品類(lèi)最豐富的汽車(chē)零部件生產(chǎn)商）和全球著名電氣制造商愛(ài)默生（EMERSON）公司亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理，成功地推動(dòng)了數(shù)家公司整個(gè)價(jià)值鏈上的精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立與實(shí)施，成效顯著。

中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!認(rèn)證的程序1、參加培訓(xùn)。至少學(xué)習(xí)兩個(gè)核心模塊，才可以參加考試，建議大家學(xué)習(xí)完三個(gè)核心模塊，學(xué)習(xí)一部分基礎(chǔ)模塊。2、提交報(bào)名表，向組織單位提交完整真實(shí)的個(gè)人資料，建議學(xué)員購(gòu)買(mǎi)推薦的考試學(xué)習(xí)教材。3、參加考試，分?jǐn)?shù)60分及以上者，才具備獲取證書(shū)的資格。4、頒發(fā)證書(shū)前須繳納小2寸近期免冠照片3張。中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁(yè)!認(rèn)證問(wèn)題解答5、就業(yè)推薦安置工作如何進(jìn)行？

答：我們與各地人才交流中心、人事部門(mén)、經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)委等部門(mén)和大型企事業(yè)單位有廣泛的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，由我們直接推薦介紹工作。6、如何報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證考試？答：到指定的培訓(xùn)考試中心，在工作人員指導(dǎo)下，填寫(xiě)登記表，同時(shí)上交2寸彩色照片3張，身份證、最終學(xué)歷證復(fù)印件，經(jīng)過(guò)審核后，即可參加培訓(xùn)考試。7、認(rèn)證培訓(xùn)特色在于什么？

答：高品質(zhì)的教學(xué)質(zhì)量、全方位的素質(zhì)合成、中外專家遴選精英、國(guó)際通行職業(yè)金卡。中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁(yè)!試題來(lái)源及考試命題組織中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理研修班所特聘的講師及專家成立專門(mén)的命題小組。認(rèn)證委員會(huì)所指定的教材：a、培訓(xùn)中使用的教材（核心模塊）b、推薦的教材（非核心模塊·供自學(xué)用）。本考試題庫(kù)也參考了歷年來(lái)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中南大學(xué)MBA的試題。該認(rèn)證培訓(xùn)、考試與清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理高級(jí)研修班同步進(jìn)行，培訓(xùn)結(jié)束組織考試。中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁(yè)!11、包括廠址選擇、車(chē)間布置等活動(dòng)，屬于廣義的生產(chǎn)物流（）12、生產(chǎn)過(guò)程具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力稱為物流過(guò)程的比例性（）13、把相似性的零件分成一個(gè)成組單元的物流組織方式為成組工藝形式（）14、MRP是在訂貨點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的（）15、MRP產(chǎn)生生產(chǎn)任務(wù)單和采購(gòu)任務(wù)單（）16、MRP是一個(gè)面向供應(yīng)鏈管理的管理信息系統(tǒng)（）17、TOC認(rèn)為，在生產(chǎn)系統(tǒng)中，是有效產(chǎn)出最低的環(huán)節(jié)決定著整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出水平。（）18、精益物流的前提是正確認(rèn)識(shí)價(jià)值流（）19、生產(chǎn)能力擴(kuò)大的時(shí)間和規(guī)模實(shí)際上是相關(guān)聯(lián)的，能力擴(kuò)大時(shí)間滯后于需求的策略稱為消極策略（）20、作業(yè)測(cè)定是對(duì)實(shí)際完成工作所需時(shí)間的測(cè)量（）中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁(yè)!認(rèn)證樣題及答案6．影響需求預(yù)測(cè)的因素（）A.競(jìng)爭(zhēng)者的行為B.顧客偏好C.商業(yè)周期D.產(chǎn)品生命周期5．產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選擇應(yīng)該遵循的原則（）A.設(shè)計(jì)用戶需要的產(chǎn)品（服務(wù)）B.設(shè)計(jì)出制造性強(qiáng)的產(chǎn)品C.設(shè)計(jì)強(qiáng)壯性強(qiáng)的產(chǎn)品D.設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品7．訂貨法的缺點(diǎn)（）A.盲目性B.高庫(kù)存與低服務(wù)水平C.價(jià)格太高D.形成“塊狀”需求8．若一組數(shù)據(jù)的極差R為零，則下列說(shuō)法對(duì)的有（）A．這一組數(shù)據(jù)中至多有兩個(gè)數(shù)相等B．這一組數(shù)據(jù)的每個(gè)數(shù)可能相等C．這一組數(shù)據(jù)的每個(gè)數(shù)一定相等D．以上說(shuō)法皆錯(cuò)9．制定物資消耗定額的基本方法（）A.隨機(jī)法B.技術(shù)計(jì)算法C.統(tǒng)計(jì)分析法D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁(yè)!2005年1季度高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格部分認(rèn)證名單張大鵬 男 生產(chǎn)經(jīng)理 普光科技有限公司莊元政 男 總經(jīng)理 普光科技有限公司熊利民 男 生產(chǎn)經(jīng)理 華北戴爾特印刷包裝有限公司闞小杰 女生產(chǎn)調(diào)度華北戴爾特印刷包裝有限公司高傳成 男 副總 山東恒源石油化工股份有限公司王宗全 男 總工 山東恒源石油化工股份有限公司王廣偉 男 制造部長(zhǎng) 富士星光有限公司原明 男 總調(diào)度主任 山東萬(wàn)斯特有限公司呂振飛 男 生產(chǎn)經(jīng)理 浙江晨龍鋸床集團(tuán)劉永勝 男 事業(yè)群總經(jīng)理 蒙牛乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司液體奶本部韓曉峰 男 總經(jīng)理 蒙牛乳業(yè)（北京）有限責(zé)任公司付杰祥 男 副總經(jīng)理 蒙牛乳業(yè)（北京）有限責(zé)任公司徐峰 男 生產(chǎn)經(jīng)理 三河亞泰電子技術(shù)有限公司王偉寧 男 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)沈陽(yáng)新鐵興機(jī)車(chē)機(jī)械廠陳振水 男 生產(chǎn)經(jīng)理 定州東方鑄造有限公司宋佐濤 男 主任 山東濰坊東明消防器有限公司隨友群 男 生產(chǎn)總監(jiān) 廣東艾科電子(珠海)有限公司錢(qián)志祥 男 生產(chǎn)經(jīng)理 天津百利得汽車(chē)零部件有限公司中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁(yè)!2005年3季度高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格部分認(rèn)證名單張瑋 男 科長(zhǎng) 中國(guó)大冢制藥有限公司戴國(guó)強(qiáng) 男 處長(zhǎng) 內(nèi)蒙古鄂爾多斯羊絨集團(tuán)有限責(zé)任公司魏福生 男 副總經(jīng)理北京萬(wàn)輝雙鶴藥業(yè)有限責(zé)任公司李偉含 男 制造部長(zhǎng)大連金華錄數(shù)碼科技有限公司吳松梅 男 生產(chǎn)經(jīng)理北京亨通斯博通訊科技有限公司王力德 男 生產(chǎn)經(jīng)理 濰坊東方鋼管有限公司孫向東 男 技術(shù)中心經(jīng)理 濰坊東方鋼管有限公司程勇軍 男 質(zhì)保經(jīng)理 廣東省科達(dá)機(jī)電股份有限公司孟宗茂 男 部長(zhǎng) 齊齊哈爾二機(jī)床企業(yè)集團(tuán)包小俊 男 執(zhí)行總監(jiān) 富安捷鐵路軸承(寧夏)有限公司徐雙宏 男 副總 寶碩股份創(chuàng)業(yè)塑料分公司付衛(wèi)東 男 生產(chǎn)總調(diào)度 寶碩股份創(chuàng)業(yè)塑料分公司劉恩臣 男 總工 鄭州新開(kāi)普電子技術(shù)有限公司侯樹(shù)才 男 副總 清華同方環(huán)境有限公司龍利民 男 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)清華同方環(huán)境有限公司中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁(yè)!2006年1季度高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格部分認(rèn)證名單張敏男運(yùn)營(yíng)主管安德魯電信器材(中國(guó))有限公司王愛(ài)明男副經(jīng)理河南省卓越機(jī)械制造有限公司劉毅男總經(jīng)理助理山東法因數(shù)控機(jī)械有限公司惲星兵男課長(zhǎng)日立家用電器（蕪湖）有限公司鄒常暉男主管工程師馬夸特開(kāi)關(guān)（上海）有限公司賈云林男工廠經(jīng)理哈爾濱馬利酵母公司夏國(guó)春男機(jī)械工程師煙臺(tái)首鋼電裝有限公司胡仲海男制造經(jīng)理赫比（天津）科技有限公司彭濤男制造部長(zhǎng)青島豐彩紙制品有限公司張峰男成本管理青島豐彩紙制品有限公司張子龍男副總經(jīng)理山東國(guó)強(qiáng)集團(tuán)公司王寶栓男制造部長(zhǎng)山東國(guó)強(qiáng)集團(tuán)公司

陳明華男副經(jīng)理上海華普汽車(chē)有限公司耿利峰男 部長(zhǎng) 北京順鑫農(nóng)業(yè)順科分公司潘羽男 副總經(jīng)濟(jì)師 東海軟管（大連）有限公司賈來(lái)斌男 生產(chǎn)部長(zhǎng) 保定中士達(dá)包裝有限公司中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁(yè)!2006年3季度高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理部分認(rèn)證名單陳志學(xué) 生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)士西安ABB電力電容器有限公司劉有明 部長(zhǎng) 南京衛(wèi)崗服業(yè)有限公司喻照華 制造經(jīng)理碩士 普立萬(wàn)聚合體(上海)有限公司俞耀民 總經(jīng)理 學(xué)士 西門(mén)子物流與裝配有限公司趙亞俊 部長(zhǎng) 學(xué)士 南通富士通微電子股份有限公司李學(xué)勇 經(jīng)理 學(xué)士 浪潮樂(lè)金數(shù)字移動(dòng)通信有限公司眭輝 生產(chǎn)經(jīng)理江蘇宜興杜塞拉姆工程陶瓷有限公司徐繼強(qiáng) 經(jīng)理 六豐機(jī)械工業(yè)有限公司徐樑物流經(jīng)理賀利氏古莎齒科有限公司李勇 總經(jīng)理 博士 賀利氏古莎齒科有限公司李民民 副經(jīng)理 學(xué)士 北京七星華創(chuàng)電子股份有限公司劉曉暉 副經(jīng)理 碩士 北京七星華創(chuàng)電子股份有限公司鐘昌聰 生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)士 羅蓋特中國(guó)精細(xì)化工有限公司徐俊 科長(zhǎng) 上海松下微波爐有限公司邵冰 課長(zhǎng) 愛(ài)克斯精密鋼球（杭州）有限公司丁清泉 經(jīng)理 學(xué)士 波導(dǎo)股份有限公司隨州分公司中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁(yè)!2007年1季度高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理部分認(rèn)證名單夏志秋 女生產(chǎn)經(jīng)理李錦記（新會(huì)）食品有限公司潘海智 男生產(chǎn)經(jīng)理羅信精密零件（上海）有限公司馮偉建 男技術(shù)經(jīng)理維蘇威高級(jí)陶瓷（蘇州）有限公司尚紅兵 男廠長(zhǎng)科惠白井（佛岡）電路有限公司鄭沛 男經(jīng)理昆山統(tǒng)一企業(yè)食品有限公司熊芳林 男PD副理冠捷顯示科技（武漢）有限公司倪秉盛 男MK副理冠捷顯示科技（武漢）有限公司胡萬(wàn)中 男制造部副部長(zhǎng)日立光電（吳江）有限公司謝裕芳 男廠長(zhǎng)寧波加達(dá)特種金屬有限公司張宇 男生產(chǎn)總監(jiān)合肥榮事達(dá)工業(yè)包裝裝璜公司楊東慶 男生產(chǎn)經(jīng)理威圖電子機(jī)械技術(shù)（上海）公司王成平 男副總經(jīng)理康翔鋁業(yè)（泰州）有限公司陳云 男PMI課長(zhǎng)芬歐匯川（常熟）紙業(yè)有限公司徐波 男生產(chǎn)總監(jiān)惠氏制藥有限公司徐曉峰 男總經(jīng)理江蘇隆力奇生物科技股份有限公司中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁(yè)!2007年3季度高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理部分認(rèn)證名單黃冠杰男 生產(chǎn)經(jīng)理麥克英孚(寧波)嬰童用品有限公司曹海鋼男 課長(zhǎng)東海軟管(大連)有限公司李光輝男 副部長(zhǎng)大連東正橡膠有限公司李永華男 系長(zhǎng)椿本汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司陳美玲女 生產(chǎn)管理課長(zhǎng)哈利盛東芝照明(昆山)有限公司莫國(guó)標(biāo)男 副理東莞清溪峻凌電子有限公司楊德雨男 生產(chǎn)經(jīng)理賽衛(wèi)科汽車(chē)配件(蘇州)有限公司王琪女課長(zhǎng)斯大精密(大連)有限公司陳靜女運(yùn)營(yíng)副總懷特(中國(guó))驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品有限公司杜春保男生產(chǎn)經(jīng)理康斐爾過(guò)濾設(shè)備(昆山)有限公司 劉榮男組長(zhǎng)凱邇必機(jī)械工業(yè)(鎮(zhèn)江)有限公司元萬(wàn)杰男 制造部長(zhǎng)東海橡塑(廣州)有限公司陳平男生產(chǎn)經(jīng)理飛利浦汽車(chē)照明湖北有限公司李燊男副廠長(zhǎng)華映視訊(吳江)有限公司嵇紹祥男 生產(chǎn)經(jīng)理圣諾技(中國(guó))電源有限公司陳磊男總經(jīng)理深圳麥克維爾空調(diào)有限公司中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁(yè)!2008年1季度高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理部分認(rèn)證名單隋建軍 男 大專 三菱重工海爾(青島)空調(diào)機(jī)有限公司楊慶紅 男 本科 三菱重工海爾(青島)空調(diào)機(jī)有限公司董海波 男 本科 卡德萊化工(珠海)有限公司黃東 男 大專 艾默生網(wǎng)絡(luò)能源雅達(dá)電子有限公司周杜平 男 大專 艾默生網(wǎng)絡(luò)能源雅達(dá)電子有限公司張?zhí)K珍 女 大專 艾默生網(wǎng)絡(luò)能源雅達(dá)電子有限公司周四良 男 大專 廣東威創(chuàng)日新電子有限公司譚國(guó)紅 男 大專 其信(江門(mén))五金有限公司高建剛 男 碩士 科倍隆科亞(南京)機(jī)械有限公司李卓 本科 科倍隆科亞(南京)機(jī)械有限公司黃冠杰 男 本科 企業(yè)管理 麥克英孚(寧波)嬰童用品有限公司曹海鋼 男 本科 給水排水 東海軟管(大連)有限公司沐東平 男 本科深圳麥克維爾空調(diào)有限公司余升明 男 大專 松下電化住宅設(shè)備機(jī)器(杭州)有限公司李永華 男 中專 機(jī)械維修 椿本汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司毛江健 男 本科 蘇州特雷卡電纜有限公司丁浩 本科 機(jī)械設(shè)計(jì)上海海拉電子有限公司王龍全 男 本科 偉巴斯特車(chē)頂系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁(yè)!2005年7月召開(kāi)的認(rèn)證工作會(huì)議中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁(yè)!中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人

資格指導(dǎo)委員會(huì)

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人資格指導(dǎo)委員會(huì)是由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)起設(shè)立，由有關(guān)政府部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)同志以及經(jīng)濟(jì)界和企業(yè)界有社會(huì)影響力的權(quán)威人士組成的全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家委員會(huì)是資格認(rèn)證工作的專業(yè)技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，由既有扎實(shí)的理論功底，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家型人員組成。中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁(yè)!副理事長(zhǎng)副主任：（15人按，以姓氏筆劃為為序）王基銘中國(guó)石油化工股份有限公司副董事長(zhǎng)、總裁白美清中國(guó)糧食協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉玠鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉如軍邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記季曉南國(guó)有資源產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究室主任張瑞敏海爾集團(tuán)公司董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)垏?guó)有北京大學(xué)研究生院常務(wù)副院長(zhǎng)陳峰海南航空股份有限公司董事長(zhǎng)竺延風(fēng)中國(guó)汽車(chē)集團(tuán)公司總經(jīng)理鄭海航首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)、教授趙純均清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)徐二明中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)秦家銘中國(guó)鐵路工程總公司總經(jīng)理謝企華上海寶鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理魯冠球萬(wàn)向集團(tuán)公司董事局主席中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁(yè)!認(rèn)證培訓(xùn)的目的與授課方式：為提升職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力，培訓(xùn)課程的原則注重能力訓(xùn)練為主，培訓(xùn)課程突破傳統(tǒng)的課堂講授模式，結(jié)合能力訓(xùn)練，案例研討，實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師跟蹤輔導(dǎo)，企業(yè)考察學(xué)習(xí)，拓展訓(xùn)練等多種方式，進(jìn)行全方位的素質(zhì)與能力的培訓(xùn)，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的職業(yè)經(jīng)理人。中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁(yè)!考試內(nèi)容核心模塊：1、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)與案例2、提高生產(chǎn)效率的利器－－現(xiàn)代IE（工業(yè)工程）3、工廠成本控制與價(jià)值分析基礎(chǔ)模塊：1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理2、采購(gòu)與物流3、設(shè)備管理與維護(hù)（TPM)4、生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)5、質(zhì)量管理中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁(yè)!考試內(nèi)容：核心模塊2：提高生產(chǎn)效率的利器－－現(xiàn)代IE（工業(yè)工程）精益生產(chǎn)－現(xiàn)代IE概要程序分析-流程再造消除工藝?yán)速M(fèi)的基本手段動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(principleofmotioneconomy)時(shí)間分析與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定－平衡生產(chǎn)系統(tǒng)消除浪費(fèi)的技術(shù)PTS（預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法）---國(guó)際公認(rèn)的制定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的通用技術(shù)手法Linebalancing生產(chǎn)線平衡（均衡化與同步化的基礎(chǔ)手法）布局（LAYOUT）改善－壓縮生產(chǎn)周期實(shí)現(xiàn)CELL生產(chǎn)的方法與技巧作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（OS）與精益標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（StandardOperation）―生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)與快速換模（SMED）－生產(chǎn)制造過(guò)程中的快速轉(zhuǎn)換技術(shù)生產(chǎn)改革（一切事后管理都是浪費(fèi)，管理的本質(zhì)是防范于未然。中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁(yè)!考試內(nèi)容：基礎(chǔ)模塊1：5S現(xiàn)場(chǎng)管理1、5S基本概述：定義、起源、含義2．5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系3．5S推行要領(lǐng)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義4、定置管理的實(shí)施5．目視管理6．5S活動(dòng)工作程序7．5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)8．5S活動(dòng)的考核與改善中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁(yè)!考試內(nèi)容：基礎(chǔ)模塊3：設(shè)備管理與維護(hù)（TPM)什么是TPM、為什么要實(shí)施TPMTPM五大支柱、設(shè)備早期管理TPM的測(cè)量值TPM的推進(jìn)方法TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)慢性LOSS與突發(fā)LOSS故障的分類(lèi)與故障的處理方法自主維修一至五級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容TPM小組目標(biāo)與活動(dòng)方式TPM活動(dòng)日的內(nèi)容與實(shí)施TPM評(píng)審的程序與標(biāo)準(zhǔn)TPM成功的基本條件中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁(yè)!考試內(nèi)容：第三部分排產(chǎn)管理

1生產(chǎn)訂單的評(píng)審與優(yōu)先級(jí)管理

2總裝線的排產(chǎn)管理

3加工/（零）部裝線的排產(chǎn)管理

4內(nèi)部生產(chǎn)物流與外部供應(yīng)物流的協(xié)調(diào)

5生產(chǎn)跟蹤、調(diào)度與數(shù)據(jù)收集

6庫(kù)存控制的經(jīng)典方法與工具

7JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)）與看板拉動(dòng)式管理第四部分生產(chǎn)績(jī)效管理

1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析

2生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)

3案例分析

（MTS即，按庫(kù)存生產(chǎn)，MTO即，按訂單生產(chǎn)）中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁(yè)!考試內(nèi)容：主要內(nèi)容：TQM-過(guò)程質(zhì)量控制什么是過(guò)程質(zhì)量控制為什么開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量控制開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量控制的優(yōu)點(diǎn)如何開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量控制—建立質(zhì)量環(huán)QRKQRK質(zhì)量環(huán)原理質(zhì)量環(huán)的種類(lèi)開(kāi)展質(zhì)量環(huán)活動(dòng)主要內(nèi)容：零缺陷管理零缺陷的概念零缺陷理念的建立質(zhì)量零缺陷一般的方法零缺陷實(shí)例分析中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁(yè)!主管領(lǐng)導(dǎo)為首批認(rèn)證學(xué)員頒發(fā)證書(shū)中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁(yè)!高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格認(rèn)證

報(bào)名條件（1）大專畢業(yè)，從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理工作3年以上；（2）大學(xué)本科，從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理工作1年以上；（3）碩士以上，從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作1年以上；（4）取得三級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資格證書(shū)，從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理工作3年以上（5）取得相關(guān)管理類(lèi)專業(yè)助理級(jí)職稱證書(shū)，或取得管理類(lèi)專業(yè)中級(jí)職稱證書(shū)，國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)證書(shū)。中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁(yè)!證書(shū)2、3頁(yè)中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁(yè)!生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理認(rèn)證的部分授權(quán)講師馬輝工業(yè)工程專家，高級(jí)講師，中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員,長(zhǎng)期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型外資企業(yè)(日資,德資,財(cái)富500強(qiáng)企業(yè))精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。汪錦暉臺(tái)灣東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè),具有20幾年臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),北京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理研修班特聘講師，清華大學(xué)客座教授，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘教授，中國(guó)十大知名生產(chǎn)管理咨詢師之一。徐明達(dá)河南省質(zhì)量管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，享受政府津貼的優(yōu)秀專家，高級(jí)工程師，中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員，具有三十六年生產(chǎn)和工作經(jīng)驗(yàn)。編著有清華大學(xué)出版的質(zhì)量管理《基礎(chǔ)·工具·技巧》。中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁(yè)!生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理認(rèn)證的部分授權(quán)講師StephenLei老師香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)講師、2003及2004年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、擁有十余年物料生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。著有《十大管理能力粹煉》、《五大能力測(cè)煉》等書(shū)籍。林俊介紹澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；復(fù)旦大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人；《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員。林先生是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第45頁(yè)!認(rèn)證問(wèn)題解答1、何時(shí)進(jìn)行認(rèn)證考試？有什么題型？中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理培訓(xùn)班的第四天將安排考試。時(shí)長(zhǎng)2小時(shí)。判斷題20個(gè)，選擇題40個(gè)，案例題3個(gè)（附加題）。案例題需要在考試后提交，必須是學(xué)員所服務(wù)企業(yè)的真實(shí)的案例。判斷、選擇題共80分，每題一分。案例題共20分。2、該考試什么時(shí)間揭曉？考試后15個(gè)工作日內(nèi)揭曉。保留考試成績(jī)6個(gè)月。3、學(xué)習(xí)使用什么教材？

全部課程所使用的教材均由認(rèn)證辦公室指定，大部分為中文教材，少部分為英文教材。4、考試命題由哪些機(jī)構(gòu)或?qū)＜?？命題老師均來(lái)自知名生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)高層管理者，理論部分考核較少，應(yīng)用題型較多。中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第46頁(yè)!認(rèn)證問(wèn)題解答8、該認(rèn)證有何作用？答：該認(rèn)證代表了當(dāng)今中國(guó)職業(yè)資格認(rèn)證的最高專業(yè)水平，具有廣泛的代表性和國(guó)際權(quán)威性。取得認(rèn)證對(duì)個(gè)人有三大益處：一是培養(yǎng)能力：即通過(guò)嚴(yán)格學(xué)習(xí)，培養(yǎng)相關(guān)職業(yè)的實(shí)際能力，代表該領(lǐng)域內(nèi)得到專業(yè)水準(zhǔn)；二是有利出國(guó)或從事跨國(guó)公司的管理工作，我們的認(rèn)證資格得到WTO成員國(guó)的政府、教育部門(mén)及各大公司的認(rèn)可；三是有利就業(yè)：取得認(rèn)證終生有效可以在跨國(guó)公司及政府部門(mén)謀職，有利于你在各行業(yè)脫穎而出。同時(shí)我們?yōu)樗型ㄟ^(guò)認(rèn)證者備案，利用廣泛的渠道，加強(qiáng)交流與合作，選拔優(yōu)秀者工作。中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第47頁(yè)!認(rèn)證樣題及答案判斷正誤(每題1分，共20分)1.未來(lái)的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。（）2．MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。（）3．綜合計(jì)劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（）4．獨(dú)立需求的一大特點(diǎn)是具有很大的不確定性。（）5．遠(yuǎn)程辦公，是指利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于不同地點(diǎn)的人們聯(lián)系在一切，共同完成工作。（）6．作業(yè)測(cè)定是對(duì)實(shí)際完成工作所需時(shí)間的測(cè)量。（）7．JIT生產(chǎn)方式中，如果沒(méi)有看板則不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送物品。（）8．自動(dòng)化應(yīng)是最佳決策，因?yàn)槠淇紤]了產(chǎn)量、運(yùn)作系統(tǒng)的柔性的要求。（）9．現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)之一是生產(chǎn)服務(wù)為主轉(zhuǎn)向消費(fèi)服務(wù)為主。（）10．閉環(huán)MRP成為一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。（）中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第48頁(yè)!認(rèn)證樣題及答案一、單項(xiàng)選擇題(每題2分，共10分)

1.處理非均勻需求的策略有（）A．改變庫(kù)存水平B．改變工人的數(shù)量C．改變生產(chǎn)率D．混合策略2．生產(chǎn)運(yùn)作管理人員所需的技能（）A.專業(yè)技術(shù)B.管理技能C.行為技能D.作業(yè)技能3．訂貨點(diǎn)方法用于制造過(guò)程有（）缺點(diǎn)A．盲目性B．高庫(kù)存與低服務(wù)水平C．形成“塊狀”需求D．占用更多資金4.敏捷制造的目的可概括為：將（b）生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識(shí)的勞動(dòng)力與靈活的管理集成起來(lái)，以便快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。a.大量b.柔性c.負(fù)荷距離法d.批量5．大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的最大區(qū)別之一，可以說(shuō)在于對(duì)（a）的開(kāi)發(fā)和使用上。a.人力資源b.設(shè)備c.庫(kù)存d.物料中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第49頁(yè)!二、多項(xiàng)選擇題(每題4分，共20分)

1.全面成本管理（TCM）強(qiáng)調(diào)哪兩條工作主線相結(jié)合：（B、C）A）設(shè)備管理B）財(cái)務(wù)管理C）流程管理D）采購(gòu)管理2.屬于直接成本的項(xiàng)目有：（A、C）A）配方原料B）ISO認(rèn)證費(fèi)C）計(jì)件包裝工資D)辦公費(fèi)用3.質(zhì)量成本包含：（A、B、C、D）A)預(yù)防成本B)內(nèi)部損失成本C）鑒定成本D)外部損失成本4.一線主管的的成本控制重點(diǎn)包括：（A、B、C）A)直接物料損耗B)能耗控制C）人員效率D)辦公費(fèi)用5.每季度1次，針對(duì)全公司的消防演習(xí)費(fèi)用，屬于（A、C）A)間接成本B)直接成本C）固定成本中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第50頁(yè)!2005年2季度高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格部分認(rèn)證名單劉云明 男 副總經(jīng)理 浙江嘉康電子股份有限公司張彥慧 女 生產(chǎn)總監(jiān)河北長(zhǎng)天藥業(yè)有限公司彭建軍 男 部長(zhǎng) 湖南長(zhǎng)豐汽車(chē)制造股份有限公司喻尚鐘 男 廠長(zhǎng)助理 武昌造船廠金光 男 副總經(jīng)理 沈陽(yáng)北方防爆電器有限公司楊俐娟 女 生產(chǎn)部主任天津雅馬哈電子樂(lè)器有限公司劉欣 女 生產(chǎn)部推進(jìn)課天津雅馬哈電子樂(lè)器有限公司魏剛 男 經(jīng)理助理 沈陽(yáng)冶金機(jī)械有限公司饒健 男 生產(chǎn)部經(jīng)理北京稻香村食品集團(tuán)楊波 男科長(zhǎng) 齊齊哈爾二機(jī)床企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)制造部葛相軍 男 生產(chǎn)副總 濰坊共達(dá)電訊有限公司王建立 男 生產(chǎn)部長(zhǎng) 河北寧晉松宮半導(dǎo)體有限公司邊志堅(jiān) 男 保全部長(zhǎng) 河北寧晉松宮半導(dǎo)體有限公司顏俊雄 男 廠長(zhǎng) 華映光電股份有限公司酈海濤 男 副總 江蘇大亞科技股份有限公司丹陽(yáng)濾嘴材料分公司董劼 女 生產(chǎn)部經(jīng)深圳市匹基生物工程股份有限公司李世花 女 質(zhì)管部經(jīng)理 深圳市匹基生物工程股份有限公司中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第51頁(yè)!2005年3季度高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格部分認(rèn)證名單王世福 男 制造部長(zhǎng) 株洲南方雅馬哈減震器有限公司賀少梅 女 生產(chǎn)經(jīng)理 特瑞膠黏配件有限公司吳瓏 女 常務(wù)副總 江西德泰醫(yī)藥生物技術(shù)公司劉洋 男 制造部長(zhǎng) 山東山推工程機(jī)械結(jié)構(gòu)件有限公司沈曉 男 廠長(zhǎng) 河南平高電氣股份有限公司隋典緒 男 副總經(jīng)理 山東淄博新華--肯孚制藥有限公司沈惠平 男 生產(chǎn)部經(jīng)理 鞍山丹中控制閥有限公司姜麗霞 女 生產(chǎn)副總 山東濰坊市隆泰食品有限公司唐其云 男 生產(chǎn)副總 重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份有限公司張海波 男 生產(chǎn)管理 麥格昆磁（天津）有限公司朱德銘 男 氧化鋁廠廠長(zhǎng) 沈陽(yáng)阿斯創(chuàng)礦業(yè)有限公司王世忠 男 董事長(zhǎng) 中國(guó)亞德客企業(yè)集團(tuán)有限公司歐陽(yáng)亞敏 男 生產(chǎn)總監(jiān) 湖南郴州卷煙廠鄭沛 男 課長(zhǎng) 北京統(tǒng)一飲品有限公司中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第52頁(yè)!2006年2季度高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理資格部分認(rèn)證名單鄒德暉 男 主管工程師 馬夸特開(kāi)關(guān)（上海）有限公司凌偉嘉 男 主管 馬夸特開(kāi)關(guān)（上海）有限公司宋偉國(guó) 女 工程管理 上海廣電NEC液晶顯示器有限公司張喜東 男 生產(chǎn)部副經(jīng)理 江陰海達(dá)橡塑制品有限公司陳耀剛 男 制造經(jīng)理 斯凱孚密封系統(tǒng)(蕪湖)有限公司萬(wàn)飛達(dá) 男 生產(chǎn)經(jīng)理 南昌輝門(mén)密封件系統(tǒng)有限公司李少華 男 制造部經(jīng)理 江西福昌空調(diào)系統(tǒng)有限公司王偉 男 經(jīng)理 上海日立電器有限公司和強(qiáng) 男 副總經(jīng)理 河南新飛電器有限公司潘琨 男 工場(chǎng)定額員 江鈴汽車(chē)股份有限公司錢(qián)華 男 分廠生產(chǎn)主管 上海電氣集團(tuán)上海電機(jī)廠有限公司吳雪綘 男 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 上海中油石油儀器制造有限公司沈江華 男 制造部長(zhǎng) 上海旭電子玻璃有限公司中企聯(lián)·生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)認(rèn)證共57頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第53頁(yè)!2006年4季度高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理部分認(rèn)證名單顧悅機(jī)械 碩士 蘇拉(中國(guó))科技有限公司何昭睿熱工 碩士 蘇州阿海琺電氣開(kāi)關(guān)有限公司李敏光電精密儀