建設(shè)投資總公司咨詢項(xiàng)目建議書

河南省建設(shè)投資總公司

戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目建議書北大縱橫管理咨詢公司二零零五年三月機(jī)密導(dǎo)讀一、項(xiàng)目背景與關(guān)鍵問題二、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)思路三、戰(zhàn)略規(guī)劃支撐體系設(shè)計(jì)思路四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與運(yùn)作方式五、北大縱橫簡介2項(xiàng)目背景一：從國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)來看，戰(zhàn)略投資公司是對(duì)產(chǎn)業(yè)及資源進(jìn)行有效整合的重要手段之一世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快中國加入世界貿(mào)易組織越來越多的國外企業(yè)挾巨額的資本及先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入了中國市場(chǎng)參與競(jìng)爭我國的民族工業(yè)則面臨著國內(nèi)市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變以及愈來愈激烈的外部競(jìng)爭的雙重挑戰(zhàn)很多行業(yè)目前面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、工業(yè)生產(chǎn)分散、規(guī)模小、技術(shù)水平參差不齊、專業(yè)化協(xié)作水平低、融資渠道缺乏等諸多不利因素產(chǎn)業(yè)整合、優(yōu)化資源配置成為產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展的迫切需要影響因素戰(zhàn)略投資公司在西方已有上百年的發(fā)展歷史，無論是創(chuàng)建于1892年的GE(通用公司)、ITT(國際電報(bào)電話公司)，還是成立于1963年的漢森集團(tuán)，都是較為典型的戰(zhàn)略投資公司我國的戰(zhàn)略投資公司雖然只有短短的十幾年的歷史，但發(fā)展十分迅速，在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中做出了巨大的貢獻(xiàn)國有及民營企業(yè)進(jìn)行了一系列的探索和改革來整合產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化資源的配置進(jìn)而提高國內(nèi)國際競(jìng)爭能力。實(shí)踐證明，戰(zhàn)略投資公司是對(duì)產(chǎn)業(yè)及資源進(jìn)行有效整合的重要手段之一3戰(zhàn)略投資公司的運(yùn)營方式不同于實(shí)業(yè)型投資公司戰(zhàn)略投資公司是以并購、重組等手段，對(duì)具有投資價(jià)值的目標(biāo)行業(yè)進(jìn)行資源重新配置，深度發(fā)掘該行業(yè)中存量資產(chǎn)的潛在價(jià)值，即利用資本優(yōu)勢(shì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)性企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場(chǎng)的擴(kuò)張，從而提升產(chǎn)業(yè)性企業(yè)升級(jí)換代，并由此獲得投資回報(bào)的經(jīng)營實(shí)體。行業(yè)戰(zhàn)略投資公司一般不自己去直接經(jīng)營所并購的生產(chǎn)企業(yè)，只對(duì)該企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督和指導(dǎo)，并追求資本的投資回報(bào)，這里專指行業(yè)型的戰(zhàn)略投資公司。戰(zhàn)略投資公司實(shí)業(yè)型投資公司相關(guān)主業(yè)的經(jīng)營憑借自身積累的發(fā)展對(duì)增量資本的投入對(duì)存量資產(chǎn)的調(diào)整多元化的經(jīng)營借助資本市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張投資方式產(chǎn)業(yè)范圍發(fā)展方式優(yōu)勢(shì)信息、技術(shù)、資源、管理4戰(zhàn)略投資公司的經(jīng)營理念和發(fā)展模式不同于實(shí)業(yè)型投資公司戰(zhàn)略投資公司致力于通過兼并與收購來與被并購方在生產(chǎn)、科研、市場(chǎng)或財(cái)務(wù)方面產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。戰(zhàn)略投資公司一般所持的是外部交易擴(kuò)張性發(fā)展戰(zhàn)略，即通過兼并與收購、股權(quán)資本運(yùn)作等方式，來調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、外部要素市場(chǎng)和資源的配置，創(chuàng)造新的企業(yè)組織和形式，將外部利潤內(nèi)在化，從而保持企業(yè)獲得持續(xù)的、跳躍式的發(fā)展。在進(jìn)行投資過程中，戰(zhàn)略投資公司首先考察現(xiàn)有企業(yè)的資源和核心競(jìng)爭力，以及在適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)機(jī)會(huì)中這些資源和競(jìng)爭力的價(jià)值，最后確定與未來可能存在的商業(yè)機(jī)會(huì)所要求的資源和競(jìng)爭力相比的差距，最后進(jìn)行如何彌補(bǔ)差距的戰(zhàn)略決策。通常彌補(bǔ)差距的基本途徑有三個(gè)：一是通過自我發(fā)展建立內(nèi)在的核心競(jìng)爭力；二是與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟；三是兼并收購擁有某種企業(yè)所需要的專長的企業(yè)。而最后一種方式是戰(zhàn)略投資公司獲取和建立核心競(jìng)爭力的主要途徑。戰(zhàn)略投資公司雖然具有各自的經(jīng)營理念和發(fā)展模式，但同時(shí)又具有一些相同的特點(diǎn)。外部交易擴(kuò)張性發(fā)展戰(zhàn)略兼并收購方式獲取和建立核心競(jìng)爭力5項(xiàng)目背景二：要適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)的變化，戰(zhàn)略投資公司需要從以下六個(gè)方面建立企業(yè)的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)公司戰(zhàn)略企業(yè)愿景監(jiān)管治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)流程業(yè)績?cè)u(píng)估激勵(lì)機(jī)制定義清晰的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)選擇標(biāo)準(zhǔn)明確未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向靈活、有遠(yuǎn)見的經(jīng)營模式對(duì)下屬投資企業(yè)建立監(jiān)督系統(tǒng)明確母公司和子公司之間的職責(zé)和權(quán)限的界定明確對(duì)下屬投資企業(yè)的監(jiān)控維度和指標(biāo)定義清晰的使命和企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景準(zhǔn)確描述產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)對(duì)下屬企業(yè)建立規(guī)范的績效管理體系完善企業(yè)的薪酬制度和用人機(jī)制根據(jù)行業(yè)、地域和企業(yè)發(fā)展階段的不同，對(duì)下屬投資企業(yè)建立不同的激勵(lì)機(jī)制明確總公司的功能定位明確高層管理人員的職責(zé)分工明確部門和崗位的職責(zé)和權(quán)力搭建適合的內(nèi)部管理體系和組織結(jié)構(gòu)建立合理的管理流程建立規(guī)范的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程建立流程與績效管理體系的密切聯(lián)系6根據(jù)北大縱橫的相關(guān)咨詢經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)略投資公司普遍所面臨的管理問題,主要可以分為三個(gè)方面:做什么－發(fā)展戰(zhàn)略問題許多企業(yè)對(duì)于長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮很多,但是具體到科學(xué)化地明確投資的方向、明確項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)和保證管理如何與企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合方面并沒有很成熟的考慮和可操作的方案怎么做－管理運(yùn)營模式問題缺乏以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的管理流程公司治理不規(guī)范，相關(guān)利益主體的責(zé)、權(quán)、利不合理、不匹配，從而制約決策質(zhì)量、效率母公司與子公司之間的功能定位和管理結(jié)構(gòu)不清晰,造成管理不順和資源浪費(fèi)部分單位和部門仍然沿用原有的管理方式方法，已不適應(yīng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目化趨勢(shì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能偏重于事后管理，難以做到事前預(yù)警和決策支持信息系統(tǒng)不能支持核心管理效率的提高誰來做－人力資源管理問題公司沒有完善的人力資源管理系統(tǒng),無法完成系統(tǒng)和規(guī)范的人力資源開發(fā)對(duì)于總部各職能部門和子公司的績效考核與薪酬激勵(lì)沒有很好的辦法,延伸到管理時(shí)缺乏深度和針對(duì)性7項(xiàng)目背景三：河南省建設(shè)投資總公司是一家省屬投資類公司，在完成國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還需要在推進(jìn)河南省國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)重組中發(fā)揮積極的作用，具有一定的企業(yè)與政府的雙重職能河南省建設(shè)投資總公司是順應(yīng)國家投資體制改革的要求，于1992年元月8日正式成立的。公司性質(zhì)為河南省政府直屬企業(yè)，具有法人資格，定位為省政府的投資主體，管理和經(jīng)營河南省基本建設(shè)基金。十幾年來，公司在管理省政府陸續(xù)撥入電力基金、省級(jí)基本建設(shè)資金及中央劃轉(zhuǎn)地方煤炭基金的同時(shí)，通過經(jīng)營使資產(chǎn)不斷增值。截止2004年6月底，公司本部總資產(chǎn)為117億元（2003年度合并控股企業(yè)后的報(bào)表總資產(chǎn)為170億元），凈資產(chǎn)為111.53億元，注冊(cè)資本金60億元。公司在職員工66人，其中86%具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，17.6%具有碩士學(xué)位，44%具有高級(jí)職稱在公司117億元資產(chǎn)中，對(duì)外股權(quán)投資為46.26億元，占40%，有37個(gè)參控股企業(yè)（不含未改制的首陽山電廠）涉及電力、煤炭、高速公路、水泥、造紙、金融、房地產(chǎn)、高科技等多種行業(yè)公司控股投資的項(xiàng)目有19個(gè)。委托貸款45.22億元，占39%，241個(gè)項(xiàng)目。另有前期項(xiàng)目5個(gè)同時(shí)為全省240多個(gè)項(xiàng)目提供委托貸款45億元。8特殊的職能定位及運(yùn)營方式使得河南省建設(shè)投資總公司在進(jìn)行投資方向選擇時(shí)要充分考慮到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益－“干政府所想，保資產(chǎn)增值”目前已經(jīng)形成了綜合多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能源·河南華能沁北發(fā)電有限責(zé)任公司·天冠30萬噸燃料乙醇項(xiàng)目·義馬煤氣化交通·河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司·安林高速房地產(chǎn)·河南發(fā)展大廈·深圳河南大廈金融·鄭州市商業(yè)銀行·中原信托投資有限公司·中原證券股份有限公司水泥·新鄉(xiāng)平原水泥·駐馬店豫龍水泥·鶴壁水泥三期造紙·濮陽龍豐紙業(yè)有限公司·焦作瑞豐紙業(yè)有限公司·駐馬店市白云紙業(yè)其它以發(fā)電企業(yè)投資為主的16個(gè)項(xiàng)目高速公路運(yùn)營商業(yè)銀行、信托公司、證券公司商業(yè)地產(chǎn)水泥生產(chǎn)企業(yè)五個(gè)項(xiàng)目三個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)、石化、食品、汽車、信息技術(shù)、生物制藥、新材料等十個(gè)項(xiàng)目9河南建投目前正從企業(yè)的增長期向成熟期發(fā)展企業(yè)成長的不同階段起步期增長期成熟期平穩(wěn)期下一周期：再興或衰退初級(jí)組織以個(gè)人能力為主導(dǎo)集權(quán)型組織，以CEO集權(quán)的團(tuán)隊(duì)權(quán)力趨向分散，按職能集權(quán)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立創(chuàng)新體制投資行業(yè)分散，人員背景多樣投資行業(yè)集中，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化示意河南建投現(xiàn)狀10河南建投投對(duì)下屬屬投資企企業(yè)的監(jiān)監(jiān)督系統(tǒng)統(tǒng)如何建建立？企業(yè)內(nèi)部部如何管管理？權(quán)權(quán)責(zé)分配配？公司戰(zhàn)略略企業(yè)愿景監(jiān)管治理理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)流程業(yè)績?cè)u(píng)估估激勵(lì)機(jī)制制未來河南南建投是是個(gè)什么么樣的公公司？河南建投投未來的的業(yè)務(wù)選選擇應(yīng)是是什么？？如何進(jìn)行行選擇？？河南建投投母公司司運(yùn)營模模式是什什么？“戰(zhàn)略型型控股公公司”對(duì)對(duì)河南建建投的含含義是什什么？高級(jí)管理理層的分分工？管理體系系和組織織結(jié)構(gòu)如如何設(shè)計(jì)計(jì)？如何改善善流程以以提高工工作效率率？如何改善善河南建建投的薪薪酬制度度和用人人機(jī)制？？作為一家家綜合型型投資企企業(yè)，河河南建投投目前面面臨如下下方面的的問題11為了適應(yīng)應(yīng)我國國國有資產(chǎn)產(chǎn)管理體體制改革革及經(jīng)營營環(huán)境的的變化，，河南建投投制定了了自身的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略根據(jù)十六六大精神神和省委委、省政政府關(guān)于于國有企企業(yè)改革革與發(fā)展展的要求求，河南南建投提提出了公公司發(fā)展展與改革革的初步步設(shè)想：：以全面面建設(shè)小小康社會(huì)會(huì)為中心心，以國國有資產(chǎn)產(chǎn)管理體體制改革革為契機(jī)機(jī)，以資資本經(jīng)營營為手段段，通過過理論創(chuàng)創(chuàng)新、制制度創(chuàng)新新、管理理創(chuàng)新和和機(jī)制創(chuàng)創(chuàng)新，在在促進(jìn)河河南經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整和社社會(huì)發(fā)展展的同時(shí)時(shí)，把公公司建設(shè)設(shè)成為以以電力、、高速公公路、城城市開發(fā)發(fā)等基礎(chǔ)礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為為主干，，以高新新技術(shù)和和金融業(yè)業(yè)為兩翼翼，有較較強(qiáng)盈利利能力的的大型綜綜合性投投資公司司。1、經(jīng)營營理念上上要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變：一一是要從從投資機(jī)機(jī)構(gòu)向投投資企業(yè)業(yè)的轉(zhuǎn)變變，成為為參與市市場(chǎng)活動(dòng)動(dòng)的主體體；二是是要從基基本建設(shè)設(shè)基金定定向投入入向促進(jìn)進(jìn)河南經(jīng)經(jīng)濟(jì)全面面發(fā)展的的寬領(lǐng)域域投入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；三三是要從從項(xiàng)目建建設(shè)投入入向資本本運(yùn)營方方向轉(zhuǎn)變變。逐步步把建投投改造成成省級(jí)國國有資產(chǎn)產(chǎn)的經(jīng)營營公司，，成為體體現(xiàn)政府府意志的的資產(chǎn)重重組和資資本運(yùn)作作的主體體。2、長期期目標(biāo)定定位于服服務(wù)區(qū)域域經(jīng)濟(jì)健健康、快快速、全全面發(fā)展展，力求求在發(fā)展展中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司資資本收益益最大化化，不求求所有，，但求所所獲。3、經(jīng)營營手段上上堅(jiān)持以以資本運(yùn)運(yùn)營為中中心，通通過構(gòu)建建設(shè)多層層次的融融資平臺(tái)臺(tái)，為公公司有效效放大資資本控制制規(guī)模和和培育退退出機(jī)制制創(chuàng)造條條件。4、投資資領(lǐng)域上上繼續(xù)發(fā)發(fā)揮公司司在基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)經(jīng)營營的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，不斷斷拓展投投資范圍圍。通過過在高速速公路、、工業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整、城市市建設(shè)、、供水、、供電、、供熱、、文化、、體育、、房地產(chǎn)產(chǎn)等多領(lǐng)領(lǐng)域的項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)，逐步步完成公公司的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)梯次次建設(shè)。。經(jīng)營理念念長期目標(biāo)標(biāo)經(jīng)營手段段投資領(lǐng)域域12新的發(fā)展展和改革革思路對(duì)對(duì)河南建建投的運(yùn)運(yùn)營與管管理提出出了更高高的要求求，根據(jù)據(jù)北大縱縱橫多年年來為大大型國有有企業(yè)提提供咨詢?cè)兎?wù)的的經(jīng)驗(yàn)及及對(duì)河南南建投的的初步分分析，北北大縱橫橫認(rèn)為目目前最關(guān)關(guān)鍵問題題為三個(gè)個(gè)方面一、戰(zhàn)略略規(guī)劃問問題如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)多業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃、協(xié)協(xié)同發(fā)展展。做為一家家大型的的投資控控股公司司，首先先要確定定的就是是投資方方向的選選擇問題題，在企企業(yè)發(fā)展展的過程程中，各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)所起到到的作用用是不同同的，河河南建投投需要在在充分考考慮區(qū)域域經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展及及國家產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策的前提提下，對(duì)對(duì)自己業(yè)業(yè)務(wù)組合合進(jìn)行清清晰的確確定，建建立企業(yè)業(yè)核心業(yè)業(yè)務(wù)、增增長業(yè)務(wù)務(wù)、機(jī)會(huì)會(huì)業(yè)務(wù)、、種子業(yè)業(yè)務(wù)的有有效組合合，完成成長、中中、短期期投資與與收益的的合理搭搭配，這這樣才能能在未來來的投資資與資源源配置過過程中做做到有的的放矢，，從容應(yīng)應(yīng)對(duì)，提提高投資資效率，，促進(jìn)國國有資產(chǎn)產(chǎn)的保值值與增值值。在明確企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)組合的的前提下下對(duì)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解、有目目的地培培育企業(yè)業(yè)的核心心競(jìng)爭能能力、對(duì)對(duì)戰(zhàn)略支支撐措施施進(jìn)行實(shí)實(shí)施，這這樣才能能保證企企業(yè)按照照既定的的方向有有序地發(fā)發(fā)展。二、管理理和運(yùn)營營模式問問題如何提高高管理和和運(yùn)營效效率。河南建投投目前有有參控股股企業(yè)三三十八家家，其中中控股公公司二十十家，根根據(jù)其業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)、股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)、、在總公公司戰(zhàn)略略中的地地位的不不同，母母子公司司關(guān)聯(lián)方方式也應(yīng)應(yīng)該有所所不同，，這就需需要對(duì)母母子公司司的功能能進(jìn)行定定位，對(duì)對(duì)母子公公司的職職責(zé)與權(quán)權(quán)限進(jìn)行行界定，，對(duì)子公公司的考考核與激激勵(lì)機(jī)制制進(jìn)行明明確，這這樣才能能形成一一個(gè)““管而不不死、放放而不亂亂、監(jiān)控控有序””的集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營機(jī)機(jī)制，尤尤其是對(duì)對(duì)于河南南建投這這樣的股股權(quán)管理理債權(quán)管管理交叉叉、在建建項(xiàng)目與與運(yùn)營項(xiàng)項(xiàng)目并行行、業(yè)務(wù)務(wù)高度多多元化的的企業(yè)而而言，這這些問題題的解決決尤其重重要。三、人力力資源管管理和企企業(yè)文化化建設(shè)問問題綜合性無無關(guān)多元元化業(yè)務(wù)務(wù)公司管管理效益益的保證證，關(guān)鍵鍵要依賴賴兩個(gè)方方面：一一方面是是跨業(yè)務(wù)務(wù)的集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營機(jī)機(jī)制，另另一方面面就是強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)的企企業(yè)文化化，并借借助一套套科學(xué)規(guī)規(guī)范的人人力資源源管理體體系得以以落實(shí)。。需要通通過這一一硬一軟軟兩大方方面，統(tǒng)統(tǒng)一思想想、統(tǒng)一一形象、、平衡差差異，增增進(jìn)理解解，將集集團(tuán)凝聚聚成一個(gè)個(gè)統(tǒng)一的的整體，，建立一一個(gè)連動(dòng)動(dòng)的運(yùn)營營機(jī)制，，從而促促進(jìn)企業(yè)業(yè)運(yùn)營效效率的提提高。13具體內(nèi)容容包括戰(zhàn)略問題運(yùn)營模式人力資源企業(yè)文化問題一：：戰(zhàn)略的的明確與與分解公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向已基本本明確，，如何選選擇清晰晰的產(chǎn)業(yè)業(yè)和業(yè)務(wù)務(wù)定位，，如何進(jìn)進(jìn)一步明明確企業(yè)業(yè)的發(fā)展展戰(zhàn)略；；哪些因素是是建立大型型綜合性投投資控股公公司核心競(jìng)競(jìng)爭力的關(guān)關(guān)鍵要素；；如何進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的的制定和有有效的分解解和傳達(dá)。。問題二：優(yōu)優(yōu)化流程，，建立有效效的組織體體制和運(yùn)營營模式如何在戰(zhàn)略略目標(biāo)下實(shí)實(shí)現(xiàn)縱向業(yè)業(yè)務(wù)和橫向向區(qū)域在母母子公司管管理上的清清晰與協(xié)調(diào)調(diào)如何建立總總部對(duì)于下下屬控股公公司有效監(jiān)監(jiān)管的控制制流程，實(shí)實(shí)現(xiàn)有效的的監(jiān)管和協(xié)協(xié)調(diào)如何使下屬屬企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化如何建立企企業(yè)之間的的有效溝通通機(jī)制，使使得相互之之間可以借借鑒在管理理流程和其其他方面的的經(jīng)驗(yàn)；如何明確總總部和下屬屬企業(yè)的功功能定位和和機(jī)構(gòu)設(shè)置置，以達(dá)到到資源在內(nèi)內(nèi)部有效合合理的配置置和利用。。如何建立科科學(xué)有效的的財(cái)務(wù)管理理和項(xiàng)目管管理體系，，支持業(yè)務(wù)務(wù)的快速發(fā)發(fā)展，有效效控制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)問題三：全全面建設(shè)人人力資源管管理體系和和適合新的的企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略要求求的企業(yè)文文化如何通過““人”的激激勵(lì)體系建建設(shè)，使戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃能能夠得以實(shí)實(shí)現(xiàn)與落地地如何企業(yè)文文化建設(shè)，，影響和改改變員工的的觀念和行行為，使戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃能能夠得以實(shí)實(shí)現(xiàn)與落地地14保持成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)和投資資新的增長長機(jī)會(huì)改變渠道結(jié)結(jié)構(gòu)繼續(xù)擴(kuò)張威懾新的競(jìng)競(jìng)爭者投資建立防防止新的競(jìng)競(jìng)爭者進(jìn)入入市場(chǎng)的障障礙撤出發(fā)現(xiàn)新的成成長機(jī)會(huì)加盟市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)提高質(zhì)量和和服務(wù)尋找合作伙伙伴發(fā)現(xiàn)并服務(wù)務(wù)市場(chǎng)特殊殊需求低低高高市場(chǎng)增長市場(chǎng)份額業(yè)務(wù)拓展策策略和運(yùn)營營管理模式式各項(xiàng)業(yè)務(wù)的的吸引力、、可行性、、實(shí)施排序序和策略定定位現(xiàn)有資源的的差距與獲獲得的手段段相對(duì)應(yīng)的組組織和運(yùn)營營管理模式式的建立建立有效的的激勵(lì)體系系1 在哪里里競(jìng)爭？要要達(dá)到什么么樣的目標(biāo)標(biāo)？3以什么么樣的組織織和營運(yùn)模模式進(jìn)行競(jìng)競(jìng)爭？對(duì)河南建投投來說，確確立新的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，，建立實(shí)施施這個(gè)戰(zhàn)略略的組織和和治理結(jié)構(gòu)構(gòu)、相應(yīng)的的運(yùn)營模式式已經(jīng)成為為關(guān)鍵2我們?nèi)比狈δ男┵Y資源和能力力？如何獲獲??？細(xì)分市場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)4如何實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)人員員的有效激激勵(lì)，保證證業(yè)績目標(biāo)標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)？15關(guān)鍵問題一一：雖然公公司的戰(zhàn)略略方向已基基本明確，，但對(duì)如何何選擇業(yè)務(wù)務(wù)定位以及及哪些因素素是成為大大型綜合性性投資控股股公司核心心競(jìng)爭力的的關(guān)鍵要素素并不清晰晰公司定位于于大型綜合性性投資控股股公司。以全面提升升資產(chǎn)質(zhì)量量、提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益為為核心，以以實(shí)業(yè)經(jīng)營營為基礎(chǔ)，，以資本運(yùn)運(yùn)營為手段段，通過““控股投資資（收購））—建設(shè)（（整合）——經(jīng)營—增增值—退出出—再投資資”的階段段性持股方方式，逐步步把公司建建設(shè)成支持持服務(wù)河南南經(jīng)濟(jì)發(fā)展展、有較強(qiáng)強(qiáng)盈利能力力的大型綜綜合性投資資控股公司司。戰(zhàn)略方向河南建投要要厘清的戰(zhàn)戰(zhàn)略問題河南建投應(yīng)應(yīng)當(dāng)選擇怎怎樣的業(yè)務(wù)務(wù)組合和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)定位才才能夠適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)環(huán)境變化的的要求？河南建投的的優(yōu)勢(shì)到底底是什么？？資金？管管理？信息息？技術(shù)？？大型綜合性性投資控股股公司的核核心競(jìng)爭力力到底體現(xiàn)現(xiàn)在那里？？河南建投在在某些傳統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域域能否形成成核心競(jìng)爭爭力？河南建投要要建立優(yōu)于于競(jìng)爭對(duì)手手的競(jìng)爭力力應(yīng)該從那那里著手？？16發(fā)展戰(zhàn)略和和經(jīng)營理念念有待進(jìn)一一步的評(píng)估估和細(xì)化在宏觀層面面明確了公公司發(fā)展的的方向、途途徑和目標(biāo)標(biāo)需要進(jìn)一步步明確控股股公司的公公司定位和和定義明確了基礎(chǔ)礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)戰(zhàn)略中的地地位，但缺缺少對(duì)具體體細(xì)分行業(yè)業(yè)的導(dǎo)向和和項(xiàng)目選擇擇標(biāo)準(zhǔn)缺乏定量化化的目標(biāo)確定了經(jīng)營營目標(biāo)和經(jīng)經(jīng)營模式但對(duì)“階段段性持股””尚未明確確定義評(píng)述發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營理念缺少明晰的的公司愿景景公司愿景？？把公司建設(shè)設(shè)成為以電電力、高速速公路、城城市開發(fā)等等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)業(yè)為主干，，以高新技技術(shù)和金融融業(yè)為兩翼翼，有較強(qiáng)強(qiáng)盈利能力力的大型綜綜合性投資資公司以全面提升升資產(chǎn)質(zhì)量量、提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益為為核心，以以實(shí)業(yè)經(jīng)營營為基礎(chǔ)，，以資本運(yùn)運(yùn)營為手段段，通過““控股投資資（收購））—建設(shè)（（整合）——經(jīng)營—增增值—退出出—再投資資”的階段段性持股方方式，逐步步把公司建建設(shè)成支持持服務(wù)河南南經(jīng)濟(jì)發(fā)展展、有較強(qiáng)強(qiáng)盈利能力力的大型綜綜合性投資資控股公司司。管理機(jī)制？？指導(dǎo)支撐缺乏管理機(jī)機(jī)制對(duì)經(jīng)營營理念的支支撐（如：：決策機(jī)制制、業(yè)績?cè)u(píng)評(píng)估機(jī)制、、激勵(lì)機(jī)制制等）17業(yè)務(wù)組合和和產(chǎn)業(yè)定位位解決的是是在哪里競(jìng)競(jìng)爭的問題題設(shè)想各項(xiàng)可能的業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)容增加新產(chǎn)品品增加分銷覆覆蓋度代理其他品品牌其它增值分分銷服務(wù)加強(qiáng)咨詢服服務(wù)……預(yù)測(cè)各業(yè)務(wù)務(wù)市場(chǎng)潛力力評(píng)估競(jìng)爭激激烈程度確定各業(yè)務(wù)務(wù)的吸引力力確定各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社會(huì)效效益各類業(yè)務(wù)成成功所必要要具備的能能力河南建投現(xiàn)現(xiàn)有的能力力研發(fā)營銷銷售供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)等資本運(yùn)作各項(xiàng)業(yè)務(wù)的的吸引力選擇優(yōu)先發(fā)發(fā)展的業(yè)務(wù)務(wù)核心業(yè)務(wù)內(nèi)容與河南建投投的能力的的比較“情況分析析”“發(fā)展戰(zhàn)略略”“財(cái)務(wù)模型型”“前期市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查”-++-

明確河南建投今后應(yīng)該發(fā)展的主要業(yè)務(wù)方向這個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的的財(cái)務(wù)模型型組織和運(yùn)營營模式的設(shè)計(jì)彌補(bǔ)資源差差距的方法法和計(jì)劃18通過對(duì)產(chǎn)業(yè)業(yè)環(huán)境和競(jìng)競(jìng)爭對(duì)手的的分析，明明確大型綜綜合性投資資控股公司司在相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)形成核核心競(jìng)爭力力的關(guān)鍵要要素以及如如何獲得這這些要素企業(yè)發(fā)展策策略設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展策策略設(shè)計(jì)“差距性分分析”“借用”能能力(聯(lián)盟)？？較為靈活活－速度快－低風(fēng)險(xiǎn)－易于抽身身－難以控制制“購買”能能力？－安全、可可靠－通過整合合新思想引引發(fā)創(chuàng)新－難以整合合自我建立？？－易于整合合－利用自有有能力－價(jià)值創(chuàng)造造較慢“能力建立立計(jì)劃”-戰(zhàn)略定定位-業(yè)務(wù)流流程與管理理水平-組織機(jī)機(jī)構(gòu)和人力力資源-技技術(shù)-財(cái)財(cái)務(wù)能能力19對(duì)河南南建投投所處處的企企業(yè)發(fā)發(fā)展階階段、、投資資行業(yè)業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)和河河南建建投內(nèi)內(nèi)部狀狀況的的把握握是成成功制制定河河南建建投戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的關(guān)鍵鍵對(duì)于今今天的的河南南建投投，戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)現(xiàn)的的核心心是企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資資源能能力和和外部部市場(chǎng)場(chǎng)需求求的匹匹配，，如何何準(zhǔn)確確地選選擇業(yè)業(yè)務(wù)定定位的的問題題；建立具具有競(jìng)競(jìng)爭力力的綜綜合性性投資資控股股公司司的目目標(biāo)是是一致致的，，但實(shí)實(shí)現(xiàn)這這個(gè)目目標(biāo)的的路徑徑是千千差萬萬別的的；不同的的路徑徑選擇擇決定定了我我們是是否能能夠成成功。。這個(gè)個(gè)路徑徑必須須是適適合河河南建建投自自身特特點(diǎn)的的路徑徑而決定定路徑徑的關(guān)關(guān)鍵是是對(duì)投投資行行業(yè)特特點(diǎn)和和河南南建投投內(nèi)部部現(xiàn)狀狀的正正確認(rèn)認(rèn)識(shí)和和準(zhǔn)確確把握握。內(nèi)部資資源能能力分分析戰(zhàn)略選擇核心競(jìng)爭力建立方式-++-外部競(jìng)競(jìng)爭環(huán)環(huán)境分分析戰(zhàn)略選選擇分分析點(diǎn)點(diǎn)戰(zhàn)略選選擇的的關(guān)鍵鍵點(diǎn)20戰(zhàn)略關(guān)關(guān)鍵問問題（（一））業(yè)務(wù)選選擇如如何從從機(jī)會(huì)會(huì)型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向機(jī)機(jī)會(huì)與與資源源能力力并重重依靠政政府提提供的的機(jī)會(huì)會(huì)與要要求進(jìn)進(jìn)行投投資，，雖然然短期期內(nèi)使使企業(yè)業(yè)抓住住發(fā)展展機(jī)遇遇或者者解決決了區(qū)區(qū)域經(jīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整問問題，，但是是也帶帶來了了兩種種后果果：一一是業(yè)業(yè)務(wù)過過于龐龐雜，，經(jīng)營營效益益容易易低下下；二二是未未能培培育形形成集集團(tuán)的的核心心能力力，影影響企企業(yè)未未來發(fā)發(fā)展如何構(gòu)構(gòu)建集集團(tuán)良良好的的業(yè)務(wù)務(wù)組合合業(yè)務(wù)組組合既既包括括長線線、中中線、、短線線業(yè)務(wù)務(wù)組合合，也也包括括核心心業(yè)務(wù)務(wù)、增增長業(yè)業(yè)務(wù)、、機(jī)會(huì)會(huì)業(yè)務(wù)務(wù)組合合。良良好的的業(yè)務(wù)務(wù)組合合是企企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)健持持續(xù)發(fā)發(fā)展的的基礎(chǔ)礎(chǔ)，業(yè)業(yè)務(wù)組組合重重點(diǎn)考考慮各各業(yè)務(wù)務(wù)之間間的戰(zhàn)戰(zhàn)略協(xié)協(xié)同性性，其其力圖圖通過過各業(yè)業(yè)務(wù)之之間優(yōu)優(yōu)勢(shì)、、資源源與能能力的的互補(bǔ)補(bǔ)確保保企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)可持持續(xù)增增長。。在業(yè)務(wù)務(wù)組合合中，，不同同的業(yè)業(yè)務(wù)所所起的的作用用是不不同的的，核核心業(yè)業(yè)務(wù)做做為企企業(yè)目目前收收入的的主要要來源源，為為后續(xù)續(xù)發(fā)展展提供供穩(wěn)定定的現(xiàn)現(xiàn)金流流及品品牌支支持。。而增增長業(yè)業(yè)務(wù)，，是企企業(yè)打打算在在未來來一到到三年年當(dāng)中中培養(yǎng)養(yǎng)為第第二支支柱的的業(yè)務(wù)務(wù)，對(duì)對(duì)于各各類業(yè)業(yè)務(wù)的的選擇擇與評(píng)評(píng)判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)都都是不不一樣樣的。。在2005年工工作會(huì)會(huì)議上上，河河南建建投對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)組合合做了了初步步的規(guī)規(guī)劃““緊緊緊抓住住制造造業(yè)向向內(nèi)地地轉(zhuǎn)移移、全全省經(jīng)經(jīng)濟(jì)駛駛?cè)肟炜燔嚨赖赖臍v歷史性性機(jī)遇遇，進(jìn)進(jìn)一步步鞏固固整合合做大大做強(qiáng)強(qiáng)電力力、水水泥、、造紙紙、高高速公公路等等重點(diǎn)點(diǎn)行業(yè)業(yè)，調(diào)調(diào)整退退出我我們做做不了了、做做不好好的行行業(yè)，，適時(shí)時(shí)研究究進(jìn)入入一些些技術(shù)術(shù)含量量高、、效益益增長長好的的行業(yè)業(yè)領(lǐng)域域?！薄钡€還需進(jìn)進(jìn)一明明確。。21戰(zhàn)略關(guān)關(guān)鍵問問題（（二））如何建建立集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)體體系系統(tǒng)的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)體系系與目目標(biāo)分分解體體系是是企業(yè)業(yè)推進(jìn)進(jìn)戰(zhàn)略略實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的重重要保保障。。好戰(zhàn)戰(zhàn)略必必須有有好的的戰(zhàn)略略落實(shí)實(shí)機(jī)制制，其其中系系統(tǒng)全全面的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)體系系與戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)分分解體體系最最為關(guān)關(guān)鍵。。戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)體系系必須須考慮慮財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)標(biāo)、市市場(chǎng)目目標(biāo)、、運(yùn)營營目標(biāo)標(biāo)、企企業(yè)成成長性性目標(biāo)標(biāo)等多多方面面，既既關(guān)注注近期期業(yè)績績，更更關(guān)注注影響響企業(yè)業(yè)可持持續(xù)發(fā)發(fā)展能能力的的培養(yǎng)養(yǎng)。戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)分分解必必須考考慮時(shí)時(shí)間維維度分分解、、橫向向職能能維度度分解解、縱縱向組組織逐逐級(jí)分分解。。唯有有通過過明確確的分分解，，落實(shí)實(shí)責(zé)任任中心心，與與考核核激勵(lì)勵(lì)緊密密掛鉤鉤，才才能保保證集集團(tuán)總總體戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。因此，，河南南建投投必須須構(gòu)建建自己己的戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)體體系與與戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)分解解體系系。具體戰(zhàn)戰(zhàn)略支支持措措施如如何保保障能力培培育問問題：：培育育能力力對(duì)河河南建建投未未來可可持續(xù)續(xù)發(fā)展展意義義重大大。對(duì)對(duì)不同同企業(yè)業(yè)、不不同業(yè)業(yè)務(wù)而而言，，需要要培育育的能能力大大不相相同。。從河河南建建投來來看，，集團(tuán)團(tuán)公司司層培培育的的能力力與子子公司司、各各業(yè)務(wù)務(wù)需要要培育育的能能力并并不相相同。。因此此，河河南建建投必必須從從立足足于實(shí)實(shí)際，，從業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展角角度仔仔細(xì)研研究確確定自自己需需要培培育的的核心心能力力?；谖覀儌兊慕?jīng)驗(yàn)驗(yàn)判斷：：對(duì)于定定位戰(zhàn)略略管理與與投資決決策中心心的集團(tuán)團(tuán)公司而而言，其其需要培培養(yǎng)的核核心能力力應(yīng)包括括戰(zhàn)略投投資研究究與決策策能力、、資源整整合能力力、資本本運(yùn)作能能力等；；以業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)營為為中心的的子公司司則需要要培養(yǎng)以以構(gòu)建具具體業(yè)務(wù)務(wù)競(jìng)爭優(yōu)優(yōu)勢(shì)為核核心目標(biāo)標(biāo)的相關(guān)關(guān)能力，，如市場(chǎng)場(chǎng)營銷能能力、技技術(shù)研發(fā)發(fā)能力、、生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作能力力、成本本控制能能力等。。資源：如如人才、、資金資源整合合舉措：：如何有有效地進(jìn)進(jìn)行資源源整合是是集團(tuán)型型企業(yè)做做大做強(qiáng)強(qiáng)的必然然要求，，以對(duì)資資本市場(chǎng)場(chǎng)的整合合問題為為例，進(jìn)入資本本市場(chǎng)，，借助資資本杠桿桿撬動(dòng)企企業(yè)未來來快速發(fā)發(fā)展是河河南建投投的必然然選擇。。但是，，如何進(jìn)進(jìn)行選擇擇適合河河南建投投的資本本運(yùn)作方方式，如如何充分分利用省省政府關(guān)關(guān)于“做做好以上上市公司司為主體體的資產(chǎn)產(chǎn)重組……投資公公司的職職能要進(jìn)進(jìn)一步拓拓展…包包括委托托持有部部分企業(yè)業(yè)股權(quán)……”的政政策優(yōu)勢(shì)勢(shì)，化被被動(dòng)為主主動(dòng)，都都是河南南建投需需要考慮慮的戰(zhàn)略略性問題題22關(guān)鍵問題題二：在在既定戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)下，以以什么樣樣的組織織和運(yùn)營營模式進(jìn)進(jìn)行競(jìng)爭爭建立具有有競(jìng)爭優(yōu)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)戰(zhàn)略支撐撐體系的的關(guān)鍵是是優(yōu)化流流程和組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，制定定一套適適合河南南建投的的母子公公司管理理模式這套母子子公司管管理模式式應(yīng)該是是適合河河南建投投司情、、人員執(zhí)執(zhí)行能力力、所處處的內(nèi)外外部約束束條件等等因素的的管理模模式企業(yè)發(fā)展展策略設(shè)設(shè)計(jì)詳細(xì)的核核心業(yè)務(wù)務(wù)流程分分析最佳營運(yùn)運(yùn)模式的的分析及及改進(jìn)目目標(biāo)愿景景的形成成關(guān)鍵流程程概念設(shè)設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程程細(xì)化及及培訓(xùn)設(shè)設(shè)計(jì)流程化管管理的培培訓(xùn)企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)回回顧組織與人人力資源源現(xiàn)狀調(diào)調(diào)研高層次組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)23對(duì)于不同同類型的的下屬企企業(yè)，如如何采取取適合的的母子公公司管理理模式，，是目前前困擾河河南建投投的主要要問題之之一財(cái)務(wù)人事信息權(quán)限不同行業(yè)企業(yè)能源/交通/房地產(chǎn)/金融/水泥/造紙不同股權(quán)結(jié)構(gòu)全資、控股、參股不同區(qū)域企業(yè)省內(nèi)省外不同發(fā)展階段企業(yè)在建項(xiàng)目初步建成成長階段成熟企業(yè)不同類型分公司、子公司？24母子公司司管理關(guān)關(guān)鍵問題題（一））1、總公公司與下下屬參控控股企業(yè)業(yè)的定位位根據(jù)河南南建投的的當(dāng)前業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀可以判判斷，總總公司在在定位上上是投資資決策中中心，在在執(zhí)行上上又行使使著部分分操作職職能，定定位不是是非常清清晰。同同時(shí)對(duì)于于各參控控股企業(yè)業(yè)而言，，由于股股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)、業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展、、運(yùn)營環(huán)環(huán)境不同同，在整整個(gè)集團(tuán)團(tuán)中所承承擔(dān)的作作用不同同。尤其其對(duì)于河河南建投投而言，，有些項(xiàng)項(xiàng)目投資資是基于于省經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整等目目標(biāo)實(shí)施施的，這這類項(xiàng)目目可能不不以單純純的規(guī)范范的企業(yè)業(yè)運(yùn)營為為目標(biāo)，，那么其其定位與與管理就就會(huì)更加加特殊，，因此，，從集團(tuán)團(tuán)整體戰(zhàn)戰(zhàn)略出發(fā)發(fā)，明晰晰各子公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位，是集集團(tuán)公司司對(duì)子公公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有效管管理與監(jiān)監(jiān)控的前前提。2、集團(tuán)公司司與子公公司職責(zé)責(zé)權(quán)限界界定集團(tuán)公司司與子公公司要各各司其職職，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)良好的的運(yùn)營協(xié)協(xié)作，必必須基于于集團(tuán)公公司與各各子公司司戰(zhàn)略定定位詳細(xì)細(xì)界定其其具體職職責(zé)與權(quán)權(quán)限。從從大多數(shù)數(shù)國有企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)來看，，其在集集團(tuán)公司司與各子子公司具具體職責(zé)責(zé)與權(quán)限限方面界界定較為為籠統(tǒng)，，從而一一方面致致使集團(tuán)團(tuán)公司對(duì)對(duì)子公司司的管理理與支持持不到位位，另一一方面集集團(tuán)公司司在某些些方面伸伸手過長長，打擊擊了子公公司經(jīng)營營管理層層的積極極性，影影響了子子公司對(duì)對(duì)市場(chǎng)的的反應(yīng)速速度，降降低了子子公司的的經(jīng)營管管理效率率，進(jìn)而而制約了了子公司司的業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展。。25母子公司司管理關(guān)關(guān)鍵問題題（二））3、對(duì)子公司司績效如如何考核核評(píng)價(jià)績效考核核是企業(yè)業(yè)管理的的指揮棒棒，如何何對(duì)子公公司及子子公司的的經(jīng)營者者進(jìn)行考考核評(píng)價(jià)價(jià)是母子子公司管管理的重重點(diǎn)環(huán)節(jié)節(jié)。根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)組合中中不同業(yè)業(yè)務(wù)在企企業(yè)戰(zhàn)略略布局中中的作用用，業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展目目標(biāo)、發(fā)發(fā)展措施施、衡量量手段均均有不同同，以增增長業(yè)務(wù)務(wù)為例，，市場(chǎng)占占有率的的增長應(yīng)應(yīng)成為主主要的考考核方向向，而對(duì)對(duì)于核心心業(yè)務(wù)而而言，利利潤、現(xiàn)現(xiàn)金流是是最重要要的，諸諸如此類類，都要要統(tǒng)籌謀謀劃。設(shè)計(jì)集團(tuán)團(tuán)公司對(duì)對(duì)子公司司以及子子公司經(jīng)經(jīng)營者的的績效考考核評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)體體系與績績效考核核評(píng)價(jià)方方式方法法，對(duì)集集團(tuán)戰(zhàn)略略意圖的的貫徹與與戰(zhàn)略目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)至關(guān)關(guān)重要。。4、對(duì)子公司司如何進(jìn)進(jìn)行激勵(lì)勵(lì)良好的績績效考評(píng)評(píng)體系必必須與激激勵(lì)機(jī)制制緊密掛掛鉤。有有效的激激勵(lì)機(jī)制制是企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的驅(qū)驅(qū)動(dòng)器。?；诤雍幽辖ㄍ锻犊陀^基基礎(chǔ)與發(fā)發(fā)展要求求，設(shè)計(jì)計(jì)對(duì)子公公司特別別是子公公司經(jīng)營營者的激激勵(lì)機(jī)制制，使子子公司特特別是子子公司經(jīng)經(jīng)營者的的利益與與子公司司經(jīng)營績績效緊密密相扣，，是集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的有有力保障障。5、對(duì)子公司司如何約約束與激勵(lì)相相對(duì)應(yīng)，，建立集集團(tuán)公司司對(duì)子公公司的約約束機(jī)制制，保證證集團(tuán)公公司對(duì)子子公司實(shí)實(shí)現(xiàn)有效效的監(jiān)控控，是母母子公司司管理的的另一關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)。26關(guān)鍵問題題三：人人力資源源管理和和企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)關(guān)鍵問問題企業(yè)文化化對(duì)企業(yè)業(yè)長期經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績有重大大作用，，這個(gè)作作用不是是促進(jìn)，，而是直直接提高高，美國知名名管理行行為和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威威約翰·科特教授授與其研研究小組組，用了了11年年時(shí)間，，對(duì)企業(yè)業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績的影響響力進(jìn)行行研究，，結(jié)果證證明：凡凡是重視視企業(yè)文文化因素素特征（（消費(fèi)者者、員工工等）的的公司，，其經(jīng)營營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于于那些不不重視企企業(yè)文化化建設(shè)的的公司：：重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長率682%166%員工增長率282%36%公司股票價(jià)格增長率901%74%公司凈收入增長率756%1%對(duì)于河南南建投而而言，企企業(yè)文化化建設(shè)主主要要解解決以下下幾個(gè)方方面的問問題：一、系統(tǒng)統(tǒng)提煉升升華河南南建投的的企業(yè)文文化理念念體系，，并準(zhǔn)確確闡述其其內(nèi)涵，，主要包包括：戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位，企業(yè)業(yè)愿景及及使命，，企業(yè)價(jià)價(jià)值觀，，基本經(jīng)經(jīng)營管理理政策，，如人力力資源管管理政策策、市場(chǎng)場(chǎng)營銷政政策、組組織控制制政策、、經(jīng)營理理念等，，用一個(gè)個(gè)富有感感召力的的使命與與愿景引引領(lǐng)員工工，用一一個(gè)清晰晰的價(jià)值值觀指導(dǎo)導(dǎo)與凝聚聚員工，，一個(gè)人人性化的的管理氛氛圍感染染員工，，從而激激發(fā)員工工的無窮窮潛能。。二、提出出河南建建投企業(yè)業(yè)文化體體系的行行為層與與物質(zhì)層層的主要要要求：：員工行行為規(guī)范范方面的的要求，，體現(xiàn)企企業(yè)理念念的典型型儀式、、文娛體體育活動(dòng)動(dòng)、英雄雄人物、、關(guān)鍵事事件及企企業(yè)創(chuàng)造造的工作作環(huán)境、、企業(yè)建建筑、象象征物、、服裝服服飾、辦辦公用具具等方面面的規(guī)范范化要求求，用一一個(gè)統(tǒng)一一、規(guī)范范的經(jīng)營營狀態(tài)塑塑造企業(yè)業(yè)形象。。三、規(guī)劃河南南建投文化推推廣方案：企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)階段性目標(biāo)標(biāo)，各階段推推廣實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)、組織保證證及實(shí)施策略略等。27如何通過“人人”的激勵(lì)體體系建設(shè)，使使戰(zhàn)略規(guī)劃能能夠得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)與落地人的激勵(lì)體系系是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的根本戰(zhàn)略、組織與與人的作用戰(zhàn)略母子公司管理理模式組織結(jié)構(gòu)子公司經(jīng)營層層激勵(lì)系統(tǒng)再好的戰(zhàn)略都都要靠人來執(zhí)執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的作用是是讓人做正確確的事，而不不是正確的做做事，是方向向性的東西母子公司管理理模式、組織織結(jié)構(gòu)與流程程是為了完成成某項(xiàng)任務(wù)、、實(shí)現(xiàn)某個(gè)目目標(biāo)而把眾多多的人組織起起來的方式；；人的激勵(lì)與約約束機(jī)制是把把組織目標(biāo)（（如協(xié)調(diào)和文文化統(tǒng)一）和和個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)一起來的方方法28公司總部管理理體系設(shè)計(jì)公司總部組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司總部業(yè)務(wù)務(wù)管理流程設(shè)設(shè)計(jì)母子公司管理理模式設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系系設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體系系設(shè)計(jì)根據(jù)以上分析析北大縱橫認(rèn)認(rèn)為河南建投投的戰(zhàn)略規(guī)劃劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)該包括兩個(gè)個(gè)方面的內(nèi)容容河南建投綜合合性投資控股股公司的戰(zhàn)略略途徑和業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)計(jì)市場(chǎng)細(xì)分和競(jìng)競(jìng)爭分析目標(biāo)產(chǎn)業(yè)定位位和服務(wù)需求求分析業(yè)務(wù)模式及目目標(biāo)設(shè)計(jì)核心業(yè)務(wù)規(guī)劃劃如何打造企業(yè)業(yè)發(fā)展的核心心競(jìng)爭力集團(tuán)總部人力力資源管理體體系設(shè)計(jì)子公司經(jīng)營層層激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)文化設(shè)計(jì)計(jì)集團(tuán)核心價(jià)值值觀體系設(shè)計(jì)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)戰(zhàn)略支撐體系系設(shè)計(jì)29導(dǎo)讀讀一、項(xiàng)目背景與關(guān)關(guān)鍵問題二、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)思路三、戰(zhàn)略規(guī)劃劃支撐體系設(shè)設(shè)計(jì)思路四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃劃與運(yùn)作方式式五、北大縱橫橫簡介戰(zhàn)略規(guī)劃核心業(yè)務(wù)規(guī)劃劃目標(biāo)體系及實(shí)實(shí)施計(jì)劃30北大縱橫的集集團(tuán)戰(zhàn)略方法法論10.設(shè)想各各項(xiàng)可能的業(yè)務(wù)整合合方式前向一體化后向一體化垂直一體化2.預(yù)測(cè)各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)場(chǎng)潛力3.評(píng)估競(jìng)爭爭激烈程度4.確定各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)的吸引引力各項(xiàng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭力8.業(yè)務(wù)分析與評(píng)價(jià)核心業(yè)務(wù)內(nèi)容“內(nèi)部環(huán)境分分析”“發(fā)展戰(zhàn)略””“外部環(huán)境分分析”-++-12.明確集團(tuán)建立立核心競(jìng)爭優(yōu)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和主要業(yè)業(yè)務(wù)組合分析河南建投投現(xiàn)有的各類類業(yè)務(wù)，并進(jìn)進(jìn)行拆分和組組合交通能源房地產(chǎn)金融水泥造紙5.各類業(yè)務(wù)務(wù)所需要的資資源能力6.河南建投投現(xiàn)有的資源源能力7.河南建投投可獲得的資資源能力各項(xiàng)業(yè)務(wù)的吸吸引力9.目前和未未來業(yè)務(wù)經(jīng)營營模式借鑒和和分析“現(xiàn)有和可能能業(yè)務(wù)拆分和和組合”11.內(nèi)外部部資源價(jià)值分分析，確定選選擇、放棄、、合作等決策策31全面、翔實(shí)的的內(nèi)外部分析析是制定戰(zhàn)略略的重要組成成部分，也是是戰(zhàn)略咨詢的的依據(jù)外部環(huán)境分析析內(nèi)部環(huán)境分析析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境境行業(yè)分析市場(chǎng)分析競(jìng)爭分析關(guān)鍵的成功要素風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇核心能力優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)能力分析運(yùn)作分析綜合資源分析內(nèi)外部環(huán)境分分析的目的是是要找出河南南建投綜合性性投資控股公公司的落腳點(diǎn)點(diǎn)和實(shí)施途徑徑，并據(jù)此作作為集團(tuán)和業(yè)業(yè)務(wù)群戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的基礎(chǔ)32客戶首先，通過外外部環(huán)境分析析，明確河南南建投各類業(yè)業(yè)務(wù)所面臨的的主要機(jī)遇和和風(fēng)險(xiǎn)我們將對(duì)目標(biāo)標(biāo)行業(yè)價(jià)值鏈鏈的各個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行拆拆分，以客戶戶需求及其發(fā)發(fā)展方向?yàn)楹撕诵?，詳?xì)分分析各個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)所處的的需求市場(chǎng)環(huán)環(huán)境、產(chǎn)品與與服務(wù)提供、、競(jìng)爭特點(diǎn)等等的三個(gè)關(guān)鍵鍵維度?！枨笫袌?chǎng)環(huán)境境……產(chǎn)品與服務(wù)提提供……競(jìng)爭影響目標(biāo)行業(yè)價(jià)值值鏈及環(huán)節(jié)拆拆分客戶客戶XXXXX

XXXXXXXXX示例33對(duì)于河南建投投的外部環(huán)境境分析將從三三個(gè)關(guān)鍵維度度進(jìn)行展開行業(yè)價(jià)值鏈業(yè)務(wù)類型電力高速公路城市開發(fā)需求動(dòng)機(jī)及依依賴程度產(chǎn)品及服務(wù)價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià)市場(chǎng)容量信息需求程度度政策性宏觀與與微觀影響因因素需求市場(chǎng)環(huán)境境分析產(chǎn)品與服務(wù)提提供方式產(chǎn)品與服務(wù)盈盈利能力基本運(yùn)營模式式規(guī)范性與個(gè)性性化因素產(chǎn)品與服務(wù)提提供分析市場(chǎng)參與者分分類及定位競(jìng)爭焦點(diǎn)、范范圍與方式競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)進(jìn)入與退出壁壁壘競(jìng)爭分析對(duì)于三個(gè)關(guān)鍵鍵維度的詳細(xì)細(xì)分析將展示示目標(biāo)行業(yè)價(jià)價(jià)值鏈中的各各類業(yè)務(wù)（本圖中所示僅僅為分類示例例）具體的市場(chǎng)場(chǎng)吸引力和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際分析過程程中，我們將將會(huì)按照河南南建投的要求求，對(duì)于不同同區(qū)域、不同同行業(yè)（金融融、能源、電電力、水泥、、造紙等等））、不同產(chǎn)品品/服務(wù)類型型的業(yè)務(wù)進(jìn)行行具體的選擇擇和分析。……XXXXXXXXXXXX34我們將在拆分分行業(yè)價(jià)值鏈鏈的同時(shí)，對(duì)對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵鍵維度的某些些內(nèi)容進(jìn)行有有針對(duì)性的重重點(diǎn)分析行業(yè)價(jià)值鏈的的拆分原則以客戶作為起起始點(diǎn)和終結(jié)結(jié)點(diǎn)以形成完完整的業(yè)務(wù)閉閉環(huán)以河南建投目目前和未來將將要進(jìn)入的具具體業(yè)務(wù)的市市場(chǎng)規(guī)模、運(yùn)運(yùn)行方式和客客戶價(jià)值做為為拆分的依據(jù)據(jù)，同時(shí)考慮慮競(jìng)爭集團(tuán)和和競(jìng)爭方式的的因素影響僅僅將拆分作作為分析手段段而不與目前前的業(yè)務(wù)組織織架構(gòu)相關(guān)聯(lián)聯(lián)市場(chǎng)和客戶需需求趨勢(shì)分析析國家宏觀政策策和產(chǎn)業(yè)政策策法規(guī)的變化化情況需求市場(chǎng)環(huán)境境分析產(chǎn)品與服務(wù)運(yùn)運(yùn)作模式分析析各類業(yè)務(wù)盈利利能力分析業(yè)務(wù)執(zhí)行的規(guī)規(guī)范性與個(gè)性性化因素分析析產(chǎn)品與服務(wù)提提供分析目標(biāo)行業(yè)主要要競(jìng)爭對(duì)手分分析各類業(yè)務(wù)競(jìng)爭爭優(yōu)勢(shì)影響因因素分析受規(guī)模和政策策影響的壁壘壘分析競(jìng)爭分析重點(diǎn)分析內(nèi)容容各維度的分析析均站在的行行業(yè)和具體業(yè)業(yè)務(wù)的歷史演演進(jìn)、目前現(xiàn)現(xiàn)狀和未來趨趨勢(shì)三個(gè)時(shí)間間跨度進(jìn)行，，同時(shí)確保具具有對(duì)于河南南建投的業(yè)務(wù)務(wù)針對(duì)性35進(jìn)行外部環(huán)境境分析的目的的是要找出各各個(gè)業(yè)務(wù)的相相對(duì)吸引力的的大小業(yè)務(wù)吸引力指指標(biāo)的設(shè)計(jì)原原則可以體現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)的主要特征征而不是全部部保證相同層次次保證相對(duì)的獨(dú)獨(dú)立性盡量采用定量量指標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模業(yè)務(wù)吸引力指指標(biāo)盈利性市場(chǎng)增長性……維持、發(fā)展、、進(jìn)入的難度度業(yè)務(wù)吸引力指指標(biāo)權(quán)重******……**業(yè)務(wù)吸引力指指標(biāo)評(píng)價(jià)******……**各個(gè)業(yè)務(wù)吸引引力最終評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果業(yè)務(wù)吸引力指指標(biāo)的權(quán)重表表明了相對(duì)的的戰(zhàn)略導(dǎo)向，，本次戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的分析過過程中，我們們將與河南建建投進(jìn)行此方方面的深入溝溝通業(yè)務(wù)吸引力的的判斷假設(shè)業(yè)務(wù)市場(chǎng)假設(shè)設(shè)是外部環(huán)境境分析的基礎(chǔ)礎(chǔ)和前提，在在本次戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的數(shù)據(jù)收收集和分析過過程中，我們們將與河南建建投對(duì)此進(jìn)行行研討和明確確36其次次，，我我們們將將分分析析河河南南建建投投內(nèi)內(nèi)部部資資源源的的優(yōu)優(yōu)劣劣勢(shì)勢(shì)，，并并對(duì)對(duì)目目前前企企業(yè)業(yè)的的各各項(xiàng)項(xiàng)能能力力進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)依據(jù)據(jù)北北大大縱縱橫橫的的管管理理咨咨詢?cè)兘?jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，我我們們將將從從兩兩個(gè)個(gè)維維度度對(duì)對(duì)河河南南建建投投各各個(gè)個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的內(nèi)內(nèi)部部資資源源與與優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)進(jìn)進(jìn)行行分分析析和和評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)：：維度度一一：：集集團(tuán)團(tuán)整整體體能能力力。。包括括多多業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的集集團(tuán)團(tuán)指指揮揮和和控控制制能能力力、、協(xié)協(xié)同同支支持持、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)共共享享等等，，集集團(tuán)團(tuán)整整體體管管理理能能力力將將不不可可避避免免地地對(duì)對(duì)單單項(xiàng)項(xiàng)具具體體業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)產(chǎn)產(chǎn)生生影影響響；；維度度二二：：單單項(xiàng)項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)能能力力。各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的市市場(chǎng)場(chǎng)開開拓拓能能力力、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)執(zhí)行行控控制制能能力力等等。。37我們們將將針針對(duì)對(duì)各各個(gè)個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)分分別別進(jìn)進(jìn)行行競(jìng)競(jìng)爭爭力力的的分分析析范圍圍與與規(guī)規(guī)模模集團(tuán)團(tuán)指指揮揮和和控控制制能能力力業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)協(xié)同同數(shù)據(jù)據(jù)共共享享業(yè)務(wù)務(wù)拓拓展展?jié)摑撡|(zhì)質(zhì)………集團(tuán)團(tuán)整整體體管管理理能能力力市場(chǎng)場(chǎng)開開拓拓能能力力與與品品牌牌影影響響服務(wù)務(wù)執(zhí)執(zhí)行行能能力力管理理能能力力利潤潤率率………單項(xiàng)項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)營營能能力力具體體能能力力指指標(biāo)標(biāo)將將在在對(duì)對(duì)河河南南建建投投管管理理狀狀況況和和各各個(gè)個(gè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)營營的的深深入入分分析析基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上進(jìn)進(jìn)行行系系統(tǒng)統(tǒng)的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)。。行業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值鏈鏈電力力高速速公公路路城市市開開發(fā)發(fā)………XXXXXXXXXXXX38同時(shí)時(shí)，，我我們們將將重重點(diǎn)點(diǎn)對(duì)對(duì)河河南南建建投投一一些些關(guān)關(guān)鍵鍵、、特特殊殊的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略資資源源和和能能力力進(jìn)進(jìn)行行客客觀觀地地分分析析和和評(píng)評(píng)審審獨(dú)特特經(jīng)經(jīng)營營能能力力促進(jìn)進(jìn)增增長長技技能能特權(quán)權(quán)資資產(chǎn)產(chǎn)特殊殊關(guān)關(guān)系系我們們將將發(fā)發(fā)掘掘河河南南建建投投的的根根植植于于傳傳統(tǒng)統(tǒng)和和目目前前業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的人人、、流流程程和和系系統(tǒng)統(tǒng)化化知知識(shí)識(shí)中中的的技技能能，，它它包包括括如如下下：：1、、營營銷銷管管理理和和客客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理；；2、、各各區(qū)區(qū)域域和和各各層層級(jí)級(jí)的的信信息息交交流流與與共共享享；；3、、整整體體性性成成本本運(yùn)運(yùn)營營控控制制管管理理。。河南南建建投投的的特特權(quán)權(quán)資資產(chǎn)產(chǎn)包包括括歷歷史史遺遺產(chǎn)產(chǎn)，，它它包包括括：：1、、辦辦公公樓樓和和土土地地等等的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施；；2、、國國內(nèi)內(nèi)和和國國際際的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)資資源源和和品品牌牌影影響響；；3、、具具有有相相對(duì)對(duì)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的的客客戶戶信信息息；；4、、完完整整的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)資資質(zhì)質(zhì)。。河南南建建投投的的促促使使增增長長的的技技能能是是指指收收購購/結(jié)結(jié)盟盟和和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理能能力力等等非非經(jīng)經(jīng)營營性性的的技技能能，，它它包包括括：：1、、行行業(yè)業(yè)及及區(qū)區(qū)域域性性收收購購、、兼兼并并的的整整合合管管理理；；2、、融融資資渠渠道道的的維維持持與與拓拓展展；；3、、集集團(tuán)團(tuán)和和具具體體業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)營營的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制；；4、、集集團(tuán)團(tuán)和和具具體體業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)營營的的資資金金管管理理。。河南南建建投投的的特特殊殊關(guān)關(guān)系系是是與與中中央央和和地地方方政政府府、、重重要要客客戶戶、、供供應(yīng)應(yīng)商商的的關(guān)關(guān)系系資資源源。。行業(yè)業(yè)客客戶戶長長期期合合作作關(guān)關(guān)系系39然后后，，我我們們將將審審慎慎地地選選擇擇各各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)競(jìng)競(jìng)爭爭力力指指標(biāo)標(biāo)，，并并對(duì)對(duì)其其作作出出最最終終的的分分析析和和評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)業(yè)務(wù)務(wù)競(jìng)競(jìng)爭爭力力指指標(biāo)標(biāo)的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)原原則則可以以體體現(xiàn)現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的主主要要特特征征而而不不是是全全部部、、盡盡可可能能保保證證使使用用共共性性指指標(biāo)標(biāo)保證證相相同同層層次次保證證相相對(duì)對(duì)的的獨(dú)獨(dú)立立性性盡量量采采用用定定量量指指標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)份額業(yè)務(wù)競(jìng)爭力力力指標(biāo)市場(chǎng)開拓能能力市場(chǎng)開拓能能力……內(nèi)部管理控控制能力業(yè)務(wù)競(jìng)爭力力指標(biāo)權(quán)重重******……**業(yè)務(wù)競(jìng)爭力力指標(biāo)評(píng)價(jià)價(jià)******……**各個(gè)業(yè)務(wù)競(jìng)競(jìng)爭力最終終評(píng)價(jià)結(jié)果果業(yè)務(wù)競(jìng)爭力力的指標(biāo)需需要參考主主要競(jìng)爭對(duì)對(duì)手進(jìn)行分分析和評(píng)價(jià)價(jià)，選擇合合適的競(jìng)爭爭對(duì)手，并并采用第三三方參與評(píng)評(píng)價(jià)，以尋尋求客觀性性業(yè)務(wù)競(jìng)爭力力的判斷假假設(shè)集團(tuán)整體管管理能力最最終將體現(xiàn)現(xiàn)在單項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭力力之中，40業(yè)務(wù)分析及及評(píng)價(jià)結(jié)果果012345012345315業(yè)務(wù)競(jìng)爭能能力業(yè)務(wù)吸引力力264目前業(yè)務(wù)態(tài)態(tài)勢(shì)比較戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)于河南建建投來說，，業(yè)務(wù)分析析與評(píng)價(jià)的的作用不是是進(jìn)行簡單單的業(yè)務(wù)選選擇，而是是下一步業(yè)業(yè)務(wù)整合設(shè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)和前提，，同時(shí)，也也是使集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略決策策小組對(duì)于于集團(tuán)各個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)和具具體的市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)認(rèn)識(shí)逐步達(dá)達(dá)到一致和和共識(shí)。河南建投可可借鑒國際際先進(jìn)同業(yè)業(yè)的模式，，進(jìn)行目前前業(yè)務(wù)整合合與協(xié)同的的思考企業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭能力傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的的持續(xù)性提提高傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的的整合綜合性投資資控股公司司服務(wù)的延伸伸服務(wù)的整合合與完善能源交通房地產(chǎn)金融……新的商業(yè)模模式區(qū)域性行業(yè)業(yè)解決方案案做一件事把同一件事事情做得更更好做不同的事事情客戶價(jià)值此描述僅為為北大縱橫橫依據(jù)以往往咨詢經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的方法假假設(shè)，不代代表最終結(jié)結(jié)果42通過SWOT分析，，把河南建建投內(nèi)部競(jìng)競(jìng)爭力與外外部環(huán)境分分析結(jié)合起起來，并研研討具有競(jìng)競(jìng)爭能力的的業(yè)務(wù)整合合的新模式式機(jī)會(huì)/挑戰(zhàn)戰(zhàn)客戶需求與與服務(wù)模式式將如何變變化？產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈鏈各環(huán)節(jié)的的規(guī)模與盈盈利將如何何變化、造成行業(yè)劇劇變額潛在在契機(jī)有那那些？競(jìng)爭對(duì)手將將有什么舉舉動(dòng)？利用機(jī)會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)對(duì)付威脅彌補(bǔ)弱點(diǎn)優(yōu)勢(shì)/弱點(diǎn)點(diǎn)公司靠什么么產(chǎn)品/服服務(wù)、客戶戶網(wǎng)絡(luò)、信信息來保持持與加強(qiáng)目目前的競(jìng)爭爭地位？削弱公司競(jìng)競(jìng)爭力的資資產(chǎn)/能力力有那些？？可用來作內(nèi)內(nèi)部能力評(píng)評(píng)價(jià)和競(jìng)爭爭分析從各種外部部因素中找找出潛在的的機(jī)會(huì)與挑挑戰(zhàn)國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭激烈國際企業(yè)集集團(tuán)的進(jìn)入入價(jià)格壓力河南建投集團(tuán)43對(duì)于河南建建投而言，，如何通過過整合內(nèi)外外部業(yè)務(wù)資資源，以取取得集團(tuán)規(guī)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，，同時(shí)保持持專業(yè)化優(yōu)優(yōu)勢(shì)是集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略的核核心原有的資源源和優(yōu)勢(shì)：：1、業(yè)務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌牌優(yōu)勢(shì)；2、專業(yè)的的人員和豐豐富的區(qū)域域和專業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；3、政府資資源；4、行業(yè)和和區(qū)域合作作經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉此嘟鹑诮煌ǚ康禺a(chǎn)造紙業(yè)XXX業(yè)務(wù)務(wù)XXX業(yè)務(wù)務(wù)XXX業(yè)務(wù)務(wù)XXX業(yè)務(wù)務(wù)新的資源和和優(yōu)勢(shì)：1、集團(tuán)規(guī)規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)勢(shì)2、專業(yè)差差異化優(yōu)勢(shì)勢(shì)可選擇的整整合途徑：：1、內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)和區(qū)域域化整合2、外部資資源兼并與與合作3、戰(zhàn)略性性退出集團(tuán)；；；；。。44導(dǎo)讀讀一、項(xiàng)目背景與與關(guān)鍵問題題二、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)思路三、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃支撐體體系設(shè)計(jì)思思路四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)計(jì)劃與運(yùn)作作方式五、北大縱縱橫簡介戰(zhàn)略規(guī)劃核心業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)劃目標(biāo)體系及及實(shí)施計(jì)劃劃45核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃制定定的基本內(nèi)內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)定業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，，同時(shí)對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行簡簡單的內(nèi)外外部條件分分析。業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)的設(shè)設(shè)定應(yīng)盡可可能是可衡衡量的，能能夠客觀判判斷的業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)施步驟財(cái)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃業(yè)務(wù)策略風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避避資源需求業(yè)務(wù)策略是是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略的核心部部分，來源源于“業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)”和和內(nèi)外部條條件分析，，策略的陳陳述應(yīng)清晰晰簡練實(shí)施步驟包包括“舉措措”和“推推進(jìn)計(jì)劃””?！芭e措措”是對(duì)““業(yè)務(wù)策略略”的分解解，“具具體推進(jìn)計(jì)計(jì)劃”則是是對(duì)“舉措措”的落實(shí)實(shí)，需要明明確工作任任務(wù)、責(zé)任任人和時(shí)間間要求在規(guī)劃期間間對(duì)于計(jì)劃劃的這些工工作可能遇遇到的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素以及及可能的應(yīng)應(yīng)對(duì)方式財(cái)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃簡單估估計(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的的收入、所所需的成本本、費(fèi)用及及主要的財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)資源需求是是指為了完完成工作需需要，集團(tuán)團(tuán)及其他專專業(yè)公司給給予的支持持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制制定方法46首先，對(duì)每每一個(gè)具體體業(yè)務(wù)進(jìn)行行內(nèi)外部條條件分析，，并確定該該業(yè)務(wù)的業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)外部機(jī)會(huì)（（O）內(nèi)部優(yōu)勢(shì)（（S）內(nèi)部劣勢(shì)（（W）外部威脅（（T）XX業(yè)務(wù)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)目目標(biāo)（新業(yè)務(wù)估估計(jì)值）集團(tuán)業(yè)務(wù)整整合方式影影響目前的業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)行能力力行業(yè)性和區(qū)區(qū)域性市場(chǎng)場(chǎng)需求趨勢(shì)勢(shì)競(jìng)爭影響因因素執(zhí)行能力提提高潛力XX業(yè)務(wù)未未來業(yè)務(wù)目目標(biāo)對(duì)于河南建建投分散性性的專業(yè)化化業(yè)務(wù)和區(qū)區(qū)域業(yè)務(wù)而而言，如何何劃分業(yè)務(wù)務(wù)范圍，清清晰界定業(yè)業(yè)務(wù)類型和和客戶類型型是制定業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的的前提，同同時(shí)，確保保集團(tuán)總部部和業(yè)務(wù)核核心管理者者對(duì)于該業(yè)業(yè)務(wù)客戶需需求、競(jìng)爭爭環(huán)境，以以及自身的的競(jìng)爭能力力等方面具具有基本的的共識(shí)，是是制定有效效的、具有有激勵(lì)作用用的業(yè)務(wù)目目標(biāo)的關(guān)鍵鍵。47其次，分析析和設(shè)計(jì)具具體業(yè)務(wù)的的運(yùn)營策略略和實(shí)施步步驟具體舉措業(yè)務(wù)策略人員素質(zhì)和和能力的提提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)流流程中問題題與沖突的的解決低效活動(dòng)的的減少，提提高業(yè)務(wù)執(zhí)執(zhí)行效率業(yè)務(wù)協(xié)同、、信息共享享方式。。。。。。。整合集團(tuán)和和公司內(nèi)外外部相關(guān)資資源，形成成并不斷提提升業(yè)務(wù)的的核心競(jìng)爭爭力客戶需求的的提供方式式的改進(jìn)行業(yè)市場(chǎng)的的開拓。。。。。。。開拓目標(biāo)市市場(chǎng)，以為為行業(yè)龍頭頭企業(yè)服務(wù)務(wù)為先導(dǎo)進(jìn)進(jìn)入相關(guān)行行業(yè)客戶供應(yīng)鏈鏈的進(jìn)一步步介入其他資源的的利用與整整合。。。。。。。不斷發(fā)掘客客戶需求，，進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)創(chuàng)新實(shí)施步驟（（時(shí)間表））2005年年推進(jìn)計(jì)劃劃；。。。。。。。；2009－－2010年推進(jìn)計(jì)計(jì)劃。2005年年推進(jìn)計(jì)劃劃；。。。。。。。。；；2009－－2010年推推進(jìn)計(jì)計(jì)劃。。2005年年推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃劃；。。。。。。。。；；2009－－2010年推推進(jìn)計(jì)計(jì)劃。。業(yè)務(wù)策策略和和具體體舉措措的合合理性性是該該業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略略是否否可以以實(shí)施施的關(guān)關(guān)鍵，，河南南建投投的主主要核核心業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)該在在取得得自我我發(fā)展展的同同時(shí)，，確保保與其其他業(yè)業(yè)務(wù)共共同提提升，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)共贏贏，最最終使使集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略略得以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。48最后，，要對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)策略略實(shí)施施所需需的資資源、、財(cái)務(wù)務(wù)收支支計(jì)劃劃進(jìn)行行編制制，并并對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)策策略實(shí)實(shí)施可可能的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及規(guī)規(guī)避方方式的的分析析和設(shè)設(shè)計(jì)2005年資源類型資源需求。。。。。。2009－2010年人力資源財(cái)務(wù)資源技術(shù)市場(chǎng)2005年收支項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。。。。。。2009－2010年收入成本費(fèi)用利潤規(guī)避方式可能的風(fēng)險(xiǎn)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。49業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的研討討和設(shè)設(shè)計(jì)是是非常常重要要的，，是河河南建