XX集團(tuán)公司安全生產(chǎn)長遠(yuǎn)規(guī)劃

****有限公司安全健康長遠(yuǎn)計劃一、安全發(fā)展戰(zhàn)略（一）實施計劃力爭用三年左右的時間，初步建成適應(yīng)市場發(fā)展要求，契合企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略，遵循企業(yè)安全文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工利益的具有企業(yè)、行業(yè)特色的囊括公司安全文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化等內(nèi)容的企業(yè)安全文化體系。經(jīng)過企業(yè)安全文化建設(shè)，使企業(yè)安全管理水平進(jìn)一步提高，員工安全素質(zhì)進(jìn)一步提升，企業(yè)形象進(jìn)一步改善，員工的創(chuàng)造力得到進(jìn)一步激發(fā)，從而使企業(yè)核心競爭力得到鮮明增強(qiáng)。第一階段：安全文化體系的建立和員工關(guān)于體系學(xué)習(xí)認(rèn)識的階段。第二階段：監(jiān)督控制、依靠制度進(jìn)行嚴(yán)格管理、不斷提升階段。第三階段：實現(xiàn)自我管理、互助團(tuán)隊管理階段。（二）確立企業(yè)安全觀念和安全生產(chǎn)發(fā)展藍(lán)圖安全觀念：以人為本，珍惜關(guān)愛生命安全生產(chǎn)發(fā)展藍(lán)圖：安全、高效、清潔、和諧（三）企業(yè)安全文化建設(shè)的主要任務(wù)1、提煉整合企業(yè)核心觀念、價值觀、企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力、競爭力。2、塑造企業(yè)良好的外部整體形象，提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。3、實現(xiàn)人本管理，發(fā)揮員工的能動性和創(chuàng)造性。4、培養(yǎng)團(tuán)隊精神，實現(xiàn)個人才智與集體創(chuàng)造力的和諧統(tǒng)一。5、提升全員整體素質(zhì)，推動企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及安全工作。6、推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，打造安全長效機(jī)制。7、營造一種相互關(guān)懷、相互尊重、相互理解、“人企合一”的工作生活環(huán)境和氛圍。（四）安全文化建設(shè)的主要方法1、精心設(shè)計，整體計劃。在廣泛吸收、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗的同時，立足企業(yè)實際，初步構(gòu)想設(shè)計本企業(yè)安全文化建設(shè)的近、中、遠(yuǎn)目標(biāo)計劃整體框架，分步實施，不斷完備。2、全員參與，整合提煉。發(fā)動企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和全體員工，集思廣益，廣泛開展征集企業(yè)安全文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨及優(yōu)秀格言、口號、標(biāo)語等活動，并且經(jīng)全體員工研究討論和反復(fù)歸納整合提煉，確定出最能夠詮釋企業(yè)安全文化特色，最能體現(xiàn)員工意愿、富有時代特色的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、管理觀念、經(jīng)營觀念、人才觀念等文化觀念，并且進(jìn)行廣泛宣傳、灌輸。3、抓住載體，觀念滲透。為使企業(yè)安全文化精神觀念深入人心，人人理解，并且形成自覺的價值取向和行為準(zhǔn)則，企業(yè)要開展強(qiáng)力滲透、全面普及企業(yè)精神、觀念、標(biāo)識活動，經(jīng)過編印人手一本《企業(yè)安全文化手冊》、《從業(yè)人員安全手冊》，利用各種會議、學(xué)習(xí)時間有計劃、有組織進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時利用板報、宣傳欄等載體進(jìn)行廣泛宣傳，并且經(jīng)過舉辦以弘揚(yáng)企業(yè)精神和觀念為主題的演出、競賽等方式，潛移默化進(jìn)行教育滲透。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過車間、道路、廠區(qū)視覺文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工關(guān)于企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感。4、制度約束，行為養(yǎng)成。把建立健全剛性的管理制度與“以人為本”的人性化管理相接合，經(jīng)過靈活多樣的方法，如建立員工“生日檔案”，為過生日員工發(fā)放紀(jì)念品；關(guān)于當(dāng)天過生日及入廠紀(jì)念日的員工送上祝福，并且提出工作希望等，關(guān)于員工進(jìn)行感情投資和經(jīng)濟(jì)鼓勵，做到剛?cè)岵⑶覞?jì)，逐漸導(dǎo)致規(guī)矩員工的行為，使員工行為由“要我這樣做”變?yōu)椤拔乙@樣做”。5、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，齊抓共管。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是班子成員，不但要做企業(yè)安全文化的積極倡導(dǎo)者，以身作則，嚴(yán)于律己，起帶頭作用，而且要做企業(yè)安全文化的“傳教士”，抓住任何一個機(jī)會向員工灌輸、滲透企業(yè)安全文化觀念，使員工關(guān)于企業(yè)安全文化產(chǎn)生認(rèn)同感。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是塑造企業(yè)外部形象的重要載體，要注重提高自身修養(yǎng)，靠人格魅力吸引公眾。6、確立榜樣，典范引路?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”。企業(yè)安全文化關(guān)于多數(shù)員工來講是新生事物，一開始可能摸不著頭腦。因此，在企業(yè)安全文化觀念初步確立后，有針關(guān)于性的確立培養(yǎng)一批典范人物和“樣板車間”、“樣板部門”、“樣板班組”、“文明崗位”，以鮮活的事例告訴員工什么是企業(yè)所提倡的，什么代表了企業(yè)安全文化發(fā)展觀念，從而使員工學(xué)有榜樣，做有方向，起到推動、帶動作用。7、形象塑造，凝心聚力。加大視覺文化工作力度，在加強(qiáng)廠容、廠貌等硬件環(huán)境塑造的同時，抓好軟環(huán)境的建設(shè)，注重員工精神風(fēng)貌和干部作風(fēng)建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的發(fā)展環(huán)境，確立公司良好形象。8、注重學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新。學(xué)習(xí)型企業(yè)是提升企業(yè)安全文化的必要條件。要從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織著手，從提高職工思想認(rèn)識入手，建立起“學(xué)習(xí)＋鼓勵”式的管理模式，使員工的學(xué)習(xí)逐步走向制度化、規(guī)矩化、科學(xué)化，不斷提高員工整體素質(zhì)。同時，企業(yè)安全文化并且不是一勞永逸、一成不變的，要隨著市場及環(huán)境的變化逐步進(jìn)行調(diào)整、完備，經(jīng)過選擇專業(yè)人士，關(guān)于企業(yè)安全文化執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查摸底，綜合評判，整理意見，集合思想進(jìn)行二次修正、二次推行，如此往復(fù)，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)安全文化始終保持活力。二、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)關(guān)于企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，保證企業(yè)安全文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，公司成立企業(yè)安全文化建設(shè)推進(jìn)委員會。主任：委員：推進(jìn)委員會的主要職責(zé)是：研究確定企業(yè)安全文化建設(shè)的總體計劃和年度工作目標(biāo)與安排，指導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)總體工作，研究解決企業(yè)安全文化建設(shè)中的重大問題，組織召開總結(jié)表彰會議。委員會下設(shè)三個專業(yè)指導(dǎo)小組：1、

精神文化、行為文化建設(shè)指導(dǎo)小組組長：成員：主要職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)的日常工作，廣泛、深入的開展企業(yè)安全文化宣傳教育、職工思想道德規(guī)矩教育活動，總結(jié)提煉具有企業(yè)特色的企業(yè)安全文化觀念，指導(dǎo)基層的規(guī)矩學(xué)習(xí)，開展企業(yè)安全文化建設(shè)方面的培訓(xùn)，總結(jié)推廣企業(yè)安全文化建設(shè)進(jìn)程中好的經(jīng)驗和做法，即時向公司安全文化建設(shè)委員會匯報安全文化建設(shè)中存在的問題及好的意見建議，并且做好相關(guān)資料的收集、整理工作。2、安全制度文化、安全物質(zhì)文化建設(shè)指導(dǎo)小組組長：成員：主要職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)中視覺安全文化和形象識別系統(tǒng)的建設(shè)，修訂、完備與建立健全各項規(guī)章、管理制度，不斷加大投入，努力改善公司安全生產(chǎn)條件及職工的生產(chǎn)生活水平。3、安全文化建設(shè)