成本基本意識(shí)和管控

2022/12/151優(yōu)質(zhì)高效低耗2022/12/152機(jī)會(huì)是給平常有準(zhǔn)備的人成果是給平常有付出的人前言2022/12/153目錄成本介紹成本控制降本思路互動(dòng)測(cè)試題2022/12/154成本Cost2022/12/155成本的涵義設(shè)備材料人力技朮信息資金期準(zhǔn)物美價(jià)廉效率控制質(zhì)量管制成本控制投入產(chǎn)出客戶加工處理凡是在生產(chǎn)過(guò)程中作出的所有支出及全部損耗.銷售2022/12/156材料成本人工成本變動(dòng)制費(fèi)固定制費(fèi)制造費(fèi)用制造成本管銷費(fèi)用產(chǎn)品成本利潤(rùn)產(chǎn)品價(jià)格成本結(jié)構(gòu)2022/12/157成本的重要性Costoriented以成本為導(dǎo)向Cost+Profit=Sale成本+利潤(rùn)=銷售Demand>Supply需求大于供應(yīng)MakerMarket賣方市場(chǎng)Saleoriented以銷售為導(dǎo)向Sale-Cost=Profit銷售-成本=利潤(rùn)Demand<Supply需求小于供應(yīng)BuyerMarket買方市場(chǎng)銷售、成本、利潤(rùn)Profitoriented以利潤(rùn)為導(dǎo)向Sale-Profit=CostDemand≠Supply銷售-利潤(rùn)=成本需求不等于供應(yīng)Two-WinMarket雙贏市場(chǎng)2022/12/158成本的認(rèn)知1.利潤(rùn)=收入—成本。收入越高，利潤(rùn)越大；成本越高，利潤(rùn)越少。成本和利潤(rùn)就好像蹺蹺板的兩頭，降成本就是增利潤(rùn)。2.沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就不能生存，員工就失去飯碗。3.利潤(rùn)太少，企業(yè)就沒(méi)有研發(fā)投入，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。4.利潤(rùn)降低，員工收入就不能提高。5.降低成本不光是領(lǐng)導(dǎo)要重視的事情，而是關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。要不得的思想:我不是老板，成本與我無(wú)關(guān);節(jié)約了成本，我有什么好處給老板打工給自己打工給團(tuán)隊(duì)做事2022/12/159成本控制Costcontrol2022/12/1510成本控制__目標(biāo)實(shí)現(xiàn):優(yōu)質(zhì)、高效、低耗成本管理成本企劃:毛利最大化現(xiàn)場(chǎng)總成本降低最高管理層投資計(jì)劃剔除過(guò)度的資源浪費(fèi)削減成本解雇員工組織重整剝削供應(yīng)商質(zhì)量惡化2022/12/1111成本控控制__基礎(chǔ)工工作做好成成本控控制過(guò)過(guò)程的的平臺(tái)臺(tái)建設(shè)設(shè)就是是成本本控制制的基基礎(chǔ)工工作定額制制定:材料定定額、、工時(shí)時(shí)定額額----全面面定額額管理理標(biāo)準(zhǔn)化化工作作:計(jì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、價(jià)價(jià)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、數(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化制度建建立:制度的的完善善、制制度的的執(zhí)行行力核心前提保障成本不是控制出來(lái)的,而是激勵(lì)出來(lái)的;分配是第一執(zhí)行力,分享比控制更有效.2022/12/1112成本控控制__人人員職職責(zé)經(jīng)營(yíng)營(yíng)分分析析成本本分分析析成本控控制成本意意識(shí)部長(zhǎng)及及以上上課長(zhǎng)及及以上上班組長(zhǎng)長(zhǎng)及以以上公司全全體人人員2022/12/1113PACDPACDPACDPACDPACDACDP改善管管理維持管管理成本控控制__基基本模模式績(jī)效管理2022/12/1114成本控控制__基基本模模式問(wèn)題的的發(fā)生生/發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分分析找出問(wèn)問(wèn)題的的真因因擬定改改善方方案實(shí)施改改善方方案改善效效果確確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化化Plan計(jì)計(jì)劃Do執(zhí)執(zhí)行Check檢檢查Action落落實(shí)改善步步驟2022/12/1115成本控控制__人人員成本控控制的的對(duì)象象是人人，成成本控控制的的重點(diǎn)點(diǎn)也是是人.【1】】人是公公司中中最寶寶貴的的資源源，管管理人人的時(shí)時(shí)間、、增加加人的的能力力、培培養(yǎng)復(fù)合型型人才才，是是公司司源源源不斷斷創(chuàng)造造利潤(rùn)潤(rùn)的保保證和和前提提?！?】】人是各各項(xiàng)成成本的的最基基本的的驅(qū)動(dòng)動(dòng)元素素，人人一增增加，，各項(xiàng)項(xiàng)成本本都會(huì)會(huì)增加加?！?】用最少少的人人創(chuàng)造造最大大的效效益，，同時(shí)時(shí)把在職職員工工的待待遇不不停的的提高高。2022/12/1116成本控控制__效效率不會(huì)做做沒(méi)事做做不合作作沒(méi)章法法不合理理加班班無(wú)效率率會(huì)議議2022/12/1117動(dòng)作浪浪費(fèi)成本控控制__浪費(fèi)Waste浪費(fèi)Work

工作

Unavoidable

不可避免Avoidable

可避免1.任任何動(dòng)動(dòng)作都都包含含有用用功和和浪費(fèi)費(fèi)2.移移開(kāi)沒(méi)沒(méi)有附附價(jià)值值的3.采采取有有效改改善活活動(dòng),增加加有效效工作作的比比重4.簡(jiǎn)簡(jiǎn)化動(dòng)動(dòng)作,縮短短員工工的操操作時(shí)時(shí)間WasteWorkUnavoidable

Avoidable2022/12/1118成本控控制__浪費(fèi)庫(kù)存浪浪費(fèi)Waterlevel水平面=Inventory庫(kù)存Rock=Problem巖石=問(wèn)題庫(kù)存是是罪惡惡的根根源2022/12/1119成本控制__浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)Can’tseerock=Problem不可見(jiàn)巖石=問(wèn)題Cantseerock=Problem可見(jiàn)巖石=問(wèn)題2022/12/1120成本控制__浪費(fèi)加工浪費(fèi)過(guò)量生產(chǎn)JIT,NPS看板管理2022/12/1121成本控制__浪費(fèi)等待浪費(fèi)傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀觀念：機(jī)器等等待是不好的的NPS新觀念：任何何等待都是浪浪費(fèi)2022/12/1122成本控制__浪費(fèi)不良浪費(fèi)這指的是產(chǎn)品品有缺陷必須須進(jìn)行修理或或丟棄所產(chǎn)生生的浪費(fèi)。這這種浪費(fèi)導(dǎo)致致人工，機(jī)器器和材料的損損失。2022/12/1123成本控制__浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)1.運(yùn)輸本身身是一種浪費(fèi)費(fèi)，它不能給給產(chǎn)品增加任任何價(jià)值：每每個(gè)個(gè)體的運(yùn)運(yùn)輸越多，最最終產(chǎn)品成本本越大。2.利用機(jī)械械或是人力工工具來(lái)減少運(yùn)運(yùn)輸?shù)娜肆Y資源僅僅是一一種改善，因因?yàn)檫\(yùn)輸還是是存在。它導(dǎo)導(dǎo)致另一種浪浪費(fèi)--“資資金的浪費(fèi)””3.根本辦法是減減少運(yùn)輸2022/12/1124不良改正的浪浪費(fèi)是指在工工廠內(nèi)發(fā)生不不良品，需要要進(jìn)行處置的的時(shí)間和人力力、物力上的的浪費(fèi)。如：·產(chǎn)品返工處理理；·材料（包裝）損失；·人工設(shè)備資源源損失；·出貨延誤取消消訂單；·信譽(yù)下降；·市場(chǎng)份額萎縮縮。成本控制__浪費(fèi)返工浪費(fèi)2022/12/1125成本本降降低低Costdown2022/12/1126經(jīng)濟(jì)濟(jì)政政策策的的變變化化由外外銷銷導(dǎo)導(dǎo)向向逐逐步步變變成成內(nèi)內(nèi)需需導(dǎo)導(dǎo)向向型型的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)環(huán)境境的變變化化國(guó)內(nèi)內(nèi)企企業(yè)業(yè)間間的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)加加劇?。ǎ▋r(jià)價(jià)格格、、品品質(zhì)質(zhì)、、交交貨貨期期等等））跨國(guó)國(guó)企企業(yè)業(yè)、、外外國(guó)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品品的的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境境的變變化化顧客客的的多多樣樣化化與與個(gè)個(gè)性性化化產(chǎn)品品壽壽命命周周期期不不斷斷縮縮短短交貨貨期期不不斷斷的的縮縮短短市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)環(huán)境境的變變化化自動(dòng)動(dòng)化化的的趨趨勢(shì)勢(shì)新技技術(shù)術(shù)的的發(fā)發(fā)展展技術(shù)術(shù)環(huán)環(huán)境境的變變化化企業(yè)業(yè)遭遭逢逢的的環(huán)環(huán)境境變變化化成本本降降低低__重重要要性性續(xù)下下頁(yè)頁(yè)2022/12/1127成本本降降低低__重重要要性性接上上頁(yè)頁(yè)維持持合合理理利利潤(rùn)潤(rùn)永續(xù)續(xù)性性員工生生活活提高高股東東股股利利增增加加提供供顧顧客客良良好好產(chǎn)產(chǎn)品品回饋饋社社會(huì)會(huì)成本本降降低低零部部件件、、原原材材料料的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化外包包加加工工費(fèi)費(fèi)降降低低與與管管理理提高高材材料料的的有有效效利利用用率率降低低次次品品率率，，提提升升品品質(zhì)質(zhì)縮短短產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造時(shí)時(shí)間間間接接成成本本的的降降低低庫(kù)存存成成本本的的降降低低企業(yè)業(yè)營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)所所面面臨臨到到的的課課題題企業(yè)業(yè)營(yíng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)之之目目的的材料料成成本本的的降降低低最高高目目的的直接接目目的的2022/12/1128降低低材材料料成成本本提高高附附加加價(jià)價(jià)值值消除除其其它它浪浪費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)LAYOUT合理理化化有效效稼稼動(dòng)動(dòng)率率提提升升作業(yè)業(yè)/動(dòng)作作合合理理化化停止止分分析析改改善善故障障停停止止停線線待待料料換模模換換線線購(gòu)入入價(jià)價(jià)格格降降低低供應(yīng)應(yīng)商商成成本本改改善善內(nèi)制制/外購(gòu)購(gòu)評(píng)評(píng)估估生產(chǎn)產(chǎn)線線平平衡衡省力力化化自動(dòng)動(dòng)化化制造造成成本本降降低低研發(fā)發(fā)成成本本降降低低管銷銷成成本本降降低低刪減減無(wú)無(wú)附附加加價(jià)價(jià)值值動(dòng)動(dòng)作作產(chǎn)出工工時(shí)降降低成本降降低__思思路工程定定額SOP2022/12/1129成本降降低__途途徑提升效效率降低成成本提倡節(jié)節(jié)約杜絕浪浪費(fèi)鼓勵(lì)建建議2022/12/1130成本降降低__物物料損損失控控制1.物料采采購(gòu)成成本低低減2.資材在在庫(kù)金金額低低減,消化呆呆滯品品3.交易條條件改改良,支付成成本低低減采購(gòu)降降本及及庫(kù)存存管理理專案案周轉(zhuǎn)包包材管管控專專案管理報(bào)報(bào)廢損損失專專案2022/12/1131成本降低__制程損失控控制1.制程異常常降低----失敗成本本控管2.設(shè)備稼動(dòng)動(dòng)管制----動(dòng)力費(fèi)用用管控3.可控經(jīng)費(fèi)費(fèi)管制----制程消耗耗品控管4.人工成本本管控----出勤與加加班管制2022/12/1132成本降低低__注注塑成本本1.注塑塑周期與與生產(chǎn)成成本的關(guān)關(guān)系:注塑周期期時(shí)間包包括：射射膠時(shí)間間、保壓壓時(shí)間、、冷卻時(shí)時(shí)間（熔熔膠時(shí)間間）、開(kāi)開(kāi)模時(shí)間間、頂出出時(shí)間、、關(guān)門時(shí)時(shí)間及鎖鎖模時(shí)間間等（特特殊情況況還包括括射臺(tái)前前進(jìn)∕后后退時(shí)間間和噴脫脫模劑時(shí)時(shí)間）。。注塑周期期時(shí)間在在保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的前提提下越短短越好，，注塑周周期時(shí)間間越短生生產(chǎn)數(shù)量量越多，，單位產(chǎn)產(chǎn)品的制制造成本本就越低低。開(kāi)模數(shù)N=每日日工作總總時(shí)24*60*60/注塑塑周期T縮短注塑塑周期時(shí)時(shí)間最主主要的方方法有：：減小塑塑件壁厚厚∕流道道尺寸、、減少合合模距離離∕頂出出行程、、快速取取出產(chǎn)品品、機(jī)械械手等輔輔助設(shè)備備速度提提高、縮縮短關(guān)門門時(shí)間及及鎖模時(shí)時(shí)間（盡盡量額外外時(shí)間的的增加，，比如射射臺(tái)及噴噴化學(xué)劑劑等時(shí)間間），合合理設(shè)定定開(kāi)∕合合模速度度及頂針針?biāo)俣权M∕次數(shù)、、減少、、避免制制件粘模模等異常?，F(xiàn)象出出現(xiàn)等。。2022/12/1133成本降低低__注注塑成本本2.不良良率與生生產(chǎn)成本本的關(guān)系系:“廢品是是最大的的浪費(fèi)””，如果果注塑生生產(chǎn)過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)不良率率高、報(bào)報(bào)廢量大大或退貨貨現(xiàn)象，，則原料料、電費(fèi)費(fèi)、人工工、設(shè)備備損耗（（不含其其它方面面的費(fèi)用用）等損損失就會(huì)會(huì)很大。。

補(bǔ)換貨專專案2022/12/1134成本降低低__注注塑成本本3.模具具保養(yǎng)與與生產(chǎn)成成本的關(guān)關(guān)系:模具保養(yǎng)養(yǎng)工作如如果做到到不周全全，生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中就會(huì)經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)模具故故障，需需頻繁停停產(chǎn)落模模維修，，既影響響生產(chǎn)的的順利進(jìn)進(jìn)行和產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定定，又會(huì)會(huì)給企業(yè)業(yè)造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失（如：：模具維維修費(fèi)、、塑膠原原料∕電電耗及機(jī)機(jī)器停產(chǎn)產(chǎn)的損失失等）。。因此對(duì)模模具的維維護(hù)及保保養(yǎng)至關(guān)關(guān)重要，，合理設(shè)設(shè)定鎖模模力、開(kāi)開(kāi)合模速速度、頂頂針參數(shù)數(shù)、正確確設(shè)定低低壓保護(hù)護(hù)參數(shù)，，在注塑塑生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中對(duì)對(duì)模具做做到清潔潔、潤(rùn)滑滑、保養(yǎng)養(yǎng)及防銹銹工作。。2022/12/1135成本降低低__注注塑成本本4.注塑塑機(jī)保養(yǎng)養(yǎng)與生產(chǎn)產(chǎn)成本的的關(guān)系:注塑機(jī)是是注塑生生產(chǎn)的關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備，注塑塑機(jī)的保保養(yǎng)工作作如果做做不到位位，就會(huì)會(huì)出現(xiàn)機(jī)機(jī)鉸磨損損、斷螺螺桿、斷斷格林柱柱、噴嘴嘴溢料、、液壓油油污染、、油管漏漏油、油油壓系統(tǒng)統(tǒng)故障、、電子元元件損壞壞（或壽壽命減短短）、停停產(chǎn)修機(jī)機(jī)頻繁、、料桶內(nèi)內(nèi)壁∕螺螺桿損傷傷、止流流環(huán)損壞壞、機(jī)械械零件損損壞、機(jī)機(jī)器利用用率低、、維修費(fèi)費(fèi)用高、、工藝條條件不穩(wěn)穩(wěn)定、生生產(chǎn)中不不良率高高（報(bào)廢廢量大））、生產(chǎn)產(chǎn)效率低低及注塑塑機(jī)使用用壽命短短等，造造成浪費(fèi)費(fèi)大、成成本高。。2022/12/1136成本降低低__注注塑成本本5.原料料控制與與生產(chǎn)成成本的關(guān)關(guān)系:據(jù)統(tǒng)計(jì)，，大型塑塑件的成成本中原原料費(fèi)用用占70%～80%，，中型塑塑件的成成本中原原料費(fèi)占占50%～60%，小小型塑件件的成本本中原料料約占30%左左右。原原料成本本是注塑塑生產(chǎn)成成本的主主要部分分，注塑塑生產(chǎn)過(guò)過(guò)程要加加強(qiáng)水口口料、廢廢品、膠膠頭及原原料控制制。注塑車間造成成原料損耗的的環(huán)節(jié)有：混混錯(cuò)料、用錯(cuò)錯(cuò)色粉（色母母）、超單配配料、水口料料混雜、碎錯(cuò)錯(cuò)料、加錯(cuò)料料、烘料結(jié)塊塊、烘料桶未未徹底清理干干凈、原料污污染。出現(xiàn)問(wèn)題:不不良率高、調(diào)調(diào)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)、、膠頭未分類類處理（壓扁扁回用）、修修機(jī)∕修模造造成的停開(kāi)機(jī)機(jī)、生產(chǎn)排機(jī)機(jī)不當(dāng)、生產(chǎn)產(chǎn)中頻繁調(diào)換換機(jī)臺(tái)、輔料料生產(chǎn)、長(zhǎng)時(shí)時(shí)間處理問(wèn)題題、水口料分分類不徹底、、試模次數(shù)多多及噴嘴漏料料等。2022/12/1137成本降低__注塑成本6.品質(zhì)與生生產(chǎn)成本的關(guān)關(guān)系:“產(chǎn)品質(zhì)量是是企業(yè)的生命命”，產(chǎn)品退退貨和不良率率高是最大的的浪費(fèi)，既影影響企業(yè)聲譽(yù)譽(yù)，又會(huì)給企企業(yè)造成極大大的經(jīng)濟(jì)損失失。如果注塑塑生產(chǎn)中產(chǎn)品品質(zhì)量控制不不好，就會(huì)出出現(xiàn)不良率高高、廢品多、、產(chǎn)量低、退退貨返工、延延誤交期、甚甚至?xí)G失客客戶訂單，企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下下降。如果注塑生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)批量量退貨，造成成的損失會(huì)更更大，投入生生產(chǎn)中的“料料、工、費(fèi)””全部損失，，特別是因塑塑件質(zhì)量作致致的成品退貨貨，有時(shí)會(huì)為為此付出幾十十萬(wàn)，數(shù)百萬(wàn)萬(wàn)，上千萬(wàn)美美元的代價(jià)。。2022/12/1138成本降低__注塑成本7.生產(chǎn)效率率與生產(chǎn)成本本的關(guān)系:注塑生產(chǎn)效率率的高度，是是對(duì)注塑機(jī)∕∕注塑模具保保養(yǎng)、注塑模模具質(zhì)量、注注塑工藝的合合理性、注塑塑技術(shù)∕管理理水平和員工工素質(zhì)的綜合合反映。生產(chǎn)產(chǎn)效率低，在在額定的時(shí)間間內(nèi)注塑成型型制件數(shù)量就就少，生產(chǎn)成成本就高。沒(méi)沒(méi)有高效率就就沒(méi)有高效益益。能力提升是效效率的基礎(chǔ),但效率是建建立在有效的的市場(chǎng)需求上上的,以是否否創(chuàng)造利潤(rùn)為為標(biāo)準(zhǔn),若不不創(chuàng)造利潤(rùn),造成在庫(kù),就成了浪費(fèi)費(fèi)--假效率2022/12/1139成本本降降低低__注注塑塑成成本本8.機(jī)機(jī)臺(tái)臺(tái)加加工工人人員員與與生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本的的關(guān)關(guān)系系:現(xiàn)代代的的企企業(yè)業(yè)是是面面臨臨““民民工工荒荒””的的時(shí)時(shí)代代，，招招工工困困難難。。過(guò)過(guò)去去錯(cuò)錯(cuò)誤誤地地認(rèn)認(rèn)為為注注塑塑行行業(yè)業(yè)是是勞勞動(dòng)動(dòng)密密集集型型行行業(yè)業(yè)，，使使用用大大量量的的注注塑塑工工人人來(lái)來(lái)進(jìn)進(jìn)行行加加工工處處理理。。而而實(shí)實(shí)際際上上只只有有產(chǎn)產(chǎn)品品∕∕模模具具設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)科科學(xué)學(xué)合合理理，，且且注注塑塑生生產(chǎn)產(chǎn)的的自自動(dòng)動(dòng)化化程程度度高高，，注注塑塑生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)無(wú)無(wú)人人化化作作業(yè)業(yè)的的，，才才是是生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本低低的的。。減少機(jī)機(jī)位加加工人人數(shù)的的措施施主要要有：：優(yōu)化化產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)、改改善澆澆口形形式、、使用用Robot、、采用用高效效的工工裝∕∕夾具具、減減少后后序加加工、、減少少不必必要的的動(dòng)作作、保保護(hù)模模具（（以免免產(chǎn)生生披峰峰）、、改進(jìn)進(jìn)加工工工具具、加加強(qiáng)操操作培培訓(xùn)、、改進(jìn)進(jìn)加工工流程程和方方法、、改良良包裝裝方式式等。。2022/12/1140成本降低低__注注塑成本本9.員工工培訓(xùn)與與生產(chǎn)成成本的關(guān)關(guān)系:教育是為為美好生生活作準(zhǔn)準(zhǔn)備培訓(xùn)———是企業(yè)業(yè)成功的的秘密，，培訓(xùn)是是回報(bào)率率最高的的投資。?！皩W(xué)習(xí)決決定未來(lái)來(lái)，知識(shí)識(shí)改變命命運(yùn)”，，只有通通過(guò)全面面系統(tǒng)地地培訓(xùn)注注塑技術(shù)術(shù)、管理理知識(shí)，，不斷提提高各崗崗位人員員的工作作能力和和工作質(zhì)質(zhì)量，才才能從根根本上預(yù)預(yù)防生產(chǎn)產(chǎn)中的問(wèn)問(wèn)題，減減少各種種浪費(fèi)，，以降低低生產(chǎn)成成本。2022/12/1141成本降低低__動(dòng)動(dòng)作成本本1.換產(chǎn)產(chǎn)2.架模模3.換款款4.作業(yè)業(yè)手法內(nèi)部時(shí)間外部時(shí)間效率!!!over2022/12/1142測(cè)試題Test2022/12/11431.一般來(lái)說(shuō)說(shuō)，基層層人員主主要從事事的工作作是A維持工作作B改善工作作C創(chuàng)新工作作D以上都不不對(duì)A互動(dòng)測(cè)試試題2022/12/11442.解決問(wèn)題題的關(guān)鍵鍵在于A經(jīng)驗(yàn)豐富富B知識(shí)淵博博C了解問(wèn)題題真相D方法得當(dāng)當(dāng)C互動(dòng)測(cè)試試題2022/12/11453.下列列不不屬屬于于多多余余的的加加工工的的是是A需要要多多余余的的作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間和和輔輔助助設(shè)設(shè)備備B造成成生生產(chǎn)產(chǎn)用用電電、、氣氣壓壓、、油油等等能能源源浪浪費(fèi)費(fèi)C做得得太太好好D使管管理理工工時(shí)時(shí)增增加加C互動(dòng)動(dòng)測(cè)測(cè)試試題題2022/12/11464.績(jī)效效管管理理中中最最容容易易量量化化的的是是A管理理部部門門B生產(chǎn)產(chǎn)部部門門C服務(wù)務(wù)部部門門D以上上都都不不對(duì)對(duì)B互動(dòng)動(dòng)測(cè)測(cè)試試題題2022/12/11475.簡(jiǎn)化化是是指指A縮短短操操作作時(shí)時(shí)間間B縮減減工工作作量量C縮短短工工作作時(shí)時(shí)間間和和工工作作量量D縮短工作時(shí)間間A互動(dòng)測(cè)試題2022/12/11486.關(guān)于人體運(yùn)用用的要點(diǎn)正確確的是A兩手應(yīng)同時(shí)開(kāi)開(kāi)始且同時(shí)完完成動(dòng)作B兩個(gè)手臂的動(dòng)動(dòng)作應(yīng)該以同同時(shí)同向?qū)ΨQ稱進(jìn)行C自由擺動(dòng)的運(yùn)運(yùn)動(dòng)比受限制制的運(yùn)動(dòng)輕松松D動(dòng)作盡量有輕輕快自然的節(jié)節(jié)奏感B互動(dòng)測(cè)試題2022/12/11497.一般來(lái)說(shuō)，中中層人員主要要從事的工作作是A維持工作B改善工作C創(chuàng)新工作D以上都不對(duì)B互動(dòng)測(cè)試題2022/12/11508.降低生產(chǎn)產(chǎn)成本最最有效的的辦法是是A精簡(jiǎn)人員員B改進(jìn)方法法C壓低原材材料的價(jià)價(jià)格D以上都不不對(duì)B互動(dòng)測(cè)試試題2022/12/11519.PDCA的作用用在于A維持B改善C以上都對(duì)對(duì)D以上都不不對(duì)C互動(dòng)測(cè)試試題2022/12/115210.改善效率率的最佳佳途徑A找到由于于技術(shù)不不足而使使效率低