課件-財(cái)管全日制14成本法

1第十四章標(biāo)準(zhǔn)成本法

講師：葛廣宇（CICPA）2第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定標(biāo)準(zhǔn)成本的概念基本概念標(biāo)準(zhǔn)成本是通過精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種目標(biāo)成本。兩種含義1.成本標(biāo)準(zhǔn)（單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本）=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)2.標(biāo)準(zhǔn)成本（總額）=實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本3標(biāo)準(zhǔn)成本的種類理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本1.理想標(biāo)準(zhǔn)成本①在最優(yōu)條件下，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設(shè)備能夠達(dá)到的最低成本。②制定依據(jù)是理論上的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)要素的理想價(jià)格和可能實(shí)現(xiàn)的最高生產(chǎn)經(jīng)營能力利用水平。③主要用途是提供一個(gè)完美無缺的目標(biāo)，揭示實(shí)際成本下降的潛力，但不宜作為考核的依據(jù)。4標(biāo)準(zhǔn)成本的種類理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本2.正常標(biāo)準(zhǔn)成本①在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定出來的標(biāo)準(zhǔn)成。②考慮了生產(chǎn)經(jīng)營過程中難以避免的損耗和低效率。③在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，廣泛使用正常標(biāo)準(zhǔn)成本。④從數(shù)量上看，它應(yīng)大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本，但又小于歷史平均水平，是要經(jīng)過努力才能達(dá)到的一種標(biāo)準(zhǔn)，因而可以調(diào)動(dòng)職工的積極性。5標(biāo)準(zhǔn)成本的種類現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本1.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本①根據(jù)其適用期間應(yīng)該發(fā)生的價(jià)格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本。②在決定因素變化時(shí)，需要按照改變了的情況加以修訂。③可以成為評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來對(duì)存貨和銷貨成本進(jìn)行計(jì)價(jià)。6【例題1·多選題】甲公司制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)采用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本。下列情況中，需要修訂現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的有（）。（2014年A卷）A.季節(jié)原因?qū)е虏牧蟽r(jià)格上升B.訂單增加導(dǎo)致設(shè)備利用率提高C.采用新工藝導(dǎo)致生產(chǎn)效率提高D.工資調(diào)整導(dǎo)致人工成本上升

7【答案】ABCD【解析】現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本指根據(jù)其適用期間應(yīng)該發(fā)生的價(jià)格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本。在這些決定因素變化時(shí)，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本需要按照改變了的情況加以修訂。

8標(biāo)準(zhǔn)成本的種類現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本2.基本標(biāo)準(zhǔn)成本（1）一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無重大變化，就不予變動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。（2）與各期實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，可以反映成本變動(dòng)的趨勢(shì)；（3）不宜用來直接評(píng)價(jià)工作效率和成本控制的有效性。9標(biāo)準(zhǔn)成本的種類現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本（4）生產(chǎn)的基本條件的重大變化①指產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)的變化。②重要原材料和勞動(dòng)力價(jià)格的重要變化。③生產(chǎn)技術(shù)和工藝的根本變化。（5）不屬于生產(chǎn)的基本條件的變化①由于市場供求變化導(dǎo)致的售價(jià)變化和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度變化。②由于工作方法改變而引起的效率變化。10【例題2·多選題】甲公司制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)采用基本標(biāo)準(zhǔn)成本。下列情況中，需要修訂基本標(biāo)準(zhǔn)成本的有（）。（2014年B卷）

A.季節(jié)原因?qū)е虏牧蟽r(jià)格上升

B.訂單增加導(dǎo)致設(shè)備利用率提高

C.采用新工藝導(dǎo)致生產(chǎn)效率提高

D.工資調(diào)整導(dǎo)致人工成本上升11【答案】CD【解析】不屬于生產(chǎn)的基本條件變化的情況：①由于市場供求變化導(dǎo)致的售價(jià)變化和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度變化。②由于工作方法改變而引起的效率變化。選項(xiàng)A和B是由于市場供求變化導(dǎo)致的，不屬于生產(chǎn)的基本條件的重大變化，不需要需要修訂基本標(biāo)準(zhǔn)成本。12標(biāo)準(zhǔn)成本的制定制定方法1.無論是哪一個(gè)成本項(xiàng)目，都需要分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，兩者相乘后得出成本標(biāo)準(zhǔn)。2.用量標(biāo)準(zhǔn)：包括單位產(chǎn)品材料消耗量、單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)等，主要由生產(chǎn)技術(shù)部門主持制定。3.價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（1）原材料單價(jià)：采購部門是責(zé)任部門。（2）小時(shí)工資率：勞資部門和生產(chǎn)部門負(fù)有責(zé)任。（3）小時(shí)制造費(fèi)用分配率：各生產(chǎn)車間承擔(dān)責(zé)任。13標(biāo)準(zhǔn)成本的制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本的確定1.直接材料（1）標(biāo)準(zhǔn)消耗量：現(xiàn)有技術(shù)條件生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量，包括必不可少的消耗以及各種難以避免的損失。（2）價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)計(jì)下一年度實(shí)際需要支付的進(jìn)料單位成本，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本，是取得材料的完全成本。14【例題3·單選題】甲公司是一家化工生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，按正常標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制。公司預(yù)計(jì)下一年度的原材料采購價(jià)格為13元/公斤，運(yùn)輸費(fèi)為2元/公斤，運(yùn)輸過程中的正常損耗為5%，原材料入庫后的儲(chǔ)存成本為1元/公斤。該產(chǎn)品的直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為（）元。（2014年B卷）A.15B.15.75C.15.79D.16.7915【答案】C【解析】直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，是預(yù)計(jì)下一年度實(shí)際需要支付的進(jìn)料單位成本，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本，是取得材料的完全成本。該產(chǎn)品的直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)=(13+2)/(1-5%)=15.79(元)。16標(biāo)準(zhǔn)成本的制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本的確定2.直接人工（1）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時(shí)間，包括直接加工操作必不可少的時(shí)間，以及必要的間歇和停工，如工間休息、調(diào)整設(shè)備時(shí)間、不可避免的廢品耗用工時(shí)等。（2）價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：指標(biāo)準(zhǔn)工資率，它可能是預(yù)定的工資率，也可能是正常的工資率。17【例題4·單選題】甲公司是制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)W產(chǎn)品，生產(chǎn)工人每月工作22天，每天工作8小時(shí)，平均月薪6600元，該產(chǎn)品的直接加工必要時(shí)間每件1.5小時(shí)，正常工間休息和設(shè)備調(diào)整等非生產(chǎn)時(shí)間每件0.1小時(shí)，正常的廢品率4%，單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本是（）。（2015年）A.56.25元B.62.4元C.58.5元D.62.5元18【答案】D【解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，是在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時(shí)間，包括直接加工操作必不可少的時(shí)間，以及必要的間歇和停工，如工間休息、調(diào)整設(shè)備時(shí)間、不可避免的廢品耗用工時(shí)等。單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=（6600/22/8）×[（1.5+0.1）/（1-4%）]=62.5（元）。19標(biāo)準(zhǔn)成本的制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本的確定3.制造費(fèi)用（1）變動(dòng)制造費(fèi)用①用量標(biāo)準(zhǔn)：包括直接人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、其他用量標(biāo)準(zhǔn)等。②價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù)/直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)20標(biāo)準(zhǔn)成本的制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本的確定（2）固定制造費(fèi)用①如果企業(yè)采用變動(dòng)成本計(jì)算，固定制造費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，因此單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。②如果使用完全成本計(jì)算，固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，要確定其標(biāo)準(zhǔn)成本。21標(biāo)準(zhǔn)成本的制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本的確定③固定制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)與變動(dòng)制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)相同，包括直接人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、其他用量標(biāo)準(zhǔn)等，并且兩者要保持一致，以便進(jìn)行差異分析。④價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù)/直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)。22第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析變動(dòng)成本差異分析計(jì)算公式1.成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=Q1×P1-Q0×P0式中：Q1表示實(shí)際用量；P1表示實(shí)際價(jià)格；Q0表示實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)用量；P0表示標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。23變動(dòng)成本差異分析計(jì)算公式2.價(jià)格差異（工資率差異、耗費(fèi)差異）=實(shí)際用量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=Q1×（P1-P0）3.數(shù)量差異（效率差異、效率差異）=（實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（Q1-Q0）×P0注：成本差異的計(jì)算結(jié)果，如是正數(shù)則是超支，屬于不利差異，通常用U表示；如是負(fù)數(shù)則是節(jié)約，屬于有利差異，通常用F表示。24變動(dòng)成本差異分析計(jì)算公式4.圖示25【例題5·計(jì)算分析題】本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500千克，材料單價(jià)為0.55元/千克；直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元，即每件產(chǎn)品耗用6千克直接材料，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.5元。直接材料價(jià)格差異=2500×（0.55-0.5）=125（元）（U）直接材料數(shù)量差異=（2500-400×6）×0.5=50（元）（U）26直接材料價(jià)格差異與數(shù)量差異之和，應(yīng)當(dāng)?shù)扔谥苯硬牧铣杀镜目偛町悺Ｖ苯硬牧铣杀静町?實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=2500×0.55-400×6×0.5=175（元）（U）直接材料成本差異=價(jià)格差異+數(shù)量差異=125+50=175（元）（U）27【例題6·計(jì)算分析題】本月實(shí)際產(chǎn)量400件，使用工時(shí)890小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用1958元；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為4元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為2元/小時(shí)。變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=890×（1958/890-2）=178（元）（U）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（890-400×2）×2=180（元）（U）28變動(dòng)成本差異分析差異分析的責(zé)任歸屬1.直接材料（1）價(jià)格差異：由采購部門負(fù)責(zé)。（2）數(shù)量差異：通常是生產(chǎn)部門的責(zé)任，但是購入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符導(dǎo)致的數(shù)量差異是采購部門的責(zé)任。2.直接人工（1）工資率差異：由人事勞動(dòng)部門管理。（2）效率差異：主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任，但也不是絕對(duì)的，例如材料質(zhì)量不好也會(huì)影響生產(chǎn)效率。29變動(dòng)成本差異分析差異分析的責(zé)任歸屬3.變動(dòng)制造費(fèi)用（1）耗費(fèi)差異：由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）效率差異：形成原因與人工效率差異相同。30【例題7·多選題】下列各項(xiàng)原因中，屬于材料價(jià)格差異形成原因的有（）。（2014年A卷）

A.材料運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)率提高

B.運(yùn)輸過程中的損耗增加

C.加工過程中的損耗增加

D.儲(chǔ)存過程中的損耗增加31【答案】AB【解析】材料價(jià)格差異是在采購過程中形成的，采購部門未能按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)貨的原因有許多，如供應(yīng)廠家價(jià)格變動(dòng)、未按經(jīng)濟(jì)采購批量進(jìn)貨、未能及時(shí)訂貨造成的緊急訂貨、采購時(shí)舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途耗增加、不必要的快速運(yùn)輸方式、違反合同被罰款、承接緊急訂貨造成額外采購等。32【例題8·多選題】甲部門是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。下列成本差異中，屬于甲部門責(zé)任的有()。（2015年）A.作業(yè)計(jì)劃不當(dāng)造成的人工效率差異B.操作失誤造成的材料數(shù)量差異C.生產(chǎn)設(shè)備閑置造成的固定制造費(fèi)用閑置能量差異D.由于采購材料質(zhì)量缺陷導(dǎo)致工人多用工時(shí)造成的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異33【答案】AB【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任，選項(xiàng)C不正確。由于采購材料質(zhì)量缺陷導(dǎo)致工人多用工時(shí)，不屬于該部門的責(zé)任，選項(xiàng)D不正確。34【例題9·單選題】甲公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制。某種產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為3元/小時(shí)，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)。2014年9月，該產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為100件，實(shí)際工時(shí)為250小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用1000元，變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）元。（2014年A、B卷）

A.150B.200C.250D.400【答案】C【解析】變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異=(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際工時(shí)=(1000/250-3)×250=250(元)。35固定制造費(fèi)用差異分析計(jì)算公式成本差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=實(shí)際固定制造費(fèi)用–實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率=F1-Q0×P0式中：F1表示實(shí)際固定制造費(fèi)用；Q0表示實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；P0表示標(biāo)準(zhǔn)分配率。36固定制造費(fèi)用差異分析二因素分析法1.耗費(fèi)差異：固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額之間的差額。耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)=F1-生產(chǎn)能量（預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×P02.能量差異：固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，反映實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)未能達(dá)到生產(chǎn)能量而造成的損失。37固定制造費(fèi)用差異分析二因素分析法能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=生產(chǎn)能量（預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×P0-Q0×P0=（生產(chǎn)能量-Q0）×P038【例題10·單選題】甲公司本月發(fā)生固定制造費(fèi)用15800元，實(shí)際產(chǎn)量1000件，實(shí)際工時(shí)1200小時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)能量1500小時(shí)，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率10元/小時(shí)，固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是（）。（2015年）A.不利差異800元B.不利差異3000元C.不利差異2000元D.不利差異5000元【答案】A【解析】耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)=15800-1500×10=800（元）。39【例題11·計(jì)算分析題】本月實(shí)際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實(shí)際工時(shí)為890小時(shí)；企業(yè)生產(chǎn)能量為500件即1000小時(shí)；每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.5元/小時(shí)。采用二因素分析法進(jìn)行成本差異分析。固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=1424-1000×1.5=-76（元）固定制造費(fèi)用能量差異=1000×1.5-400×2×1.5=300（元）40固定制造費(fèi)用差異分析三因素分析法1.耗費(fèi)差異：同二因素分析法。2.閑置能量差異：實(shí)際工時(shí)未達(dá)到生產(chǎn)能量而造成的差異。閑置能量差異=生產(chǎn)能量×P0-實(shí)際工時(shí)×P0=（生產(chǎn)能量-實(shí)際工時(shí)）×P03.效率差異：實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)造成的差異。效率差異=實(shí)際工時(shí)×P0-Q0×P0

=（實(shí)際工時(shí)-Q0）×P041【例題12·單選題】使用三因素分析法分析固定制造費(fèi)用差異時(shí)，固定制造費(fèi)用的效率差異反映（）。（2013年）A.實(shí)際耗費(fèi)與預(yù)算金額的差異B.實(shí)際工時(shí)脫離生產(chǎn)能量形成的差異C.實(shí)際工時(shí)脫離實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)形成的差異D.實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)脫離生產(chǎn)能量形成的差異42【答案】C【解析】選項(xiàng)A反映耗費(fèi)差異；選項(xiàng)B反映閑置能量差異；固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，選項(xiàng)C正確；選項(xiàng)D反映能量差異。43【例題13·計(jì)算分析題】沿用【例題11·計(jì)算分析題】的資料。采用三因素分析法進(jìn)行成本差異分析。固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=1424-1000×1.5=-76（元）固定制造費(fèi)用閑置能量差異=（1000-890）×1.5=165（元）固定制造費(fèi)用效率差異=（890-400×2）×1.5=135（元）44三因素分析法的閑置能量差異（165元）與效率差異（135元）之和為300元，與二因素分析法中的“能量差異”數(shù)額相同。45【例題14·計(jì)算分析題】D公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，7月份有關(guān)資料如下：

(1)公司生產(chǎn)能量為1000小時(shí)/月，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本如下：直接材料(6千克×26元/千克)156元直接人工(2小時(shí)×12元/小時(shí))24元變動(dòng)制造費(fèi)用(2小時(shí)×6元/小時(shí))12元固定制造費(fèi)用(2小時(shí)×4元/小時(shí))8元單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本200元46(2)原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生。公司采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用，月初、月末在產(chǎn)品的平均完工程度均為50%。(3)月初在產(chǎn)品存貨40件，本月投產(chǎn)470