培訓(xùn)學(xué)校需上墻制度

某培訓(xùn)學(xué)校有限公司主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、全面領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作開展并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各期培訓(xùn)班的策劃、組織與協(xié)調(diào)，參與培訓(xùn)過程的監(jiān)督檢查和質(zhì)量控制，定期組織培訓(xùn)工作的評審，確保培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)。3、組織、指導(dǎo)本公司嚴(yán)格按照國家局和省局統(tǒng)一制定的安全培訓(xùn)大綱和統(tǒng)一教材組織開展教學(xué)培訓(xùn)工作。4、組織指導(dǎo)本公司嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》開展標(biāo)準(zhǔn)化咨詢、評審工作及“雙重預(yù)防體系”建設(shè)等工作。5、組織、指導(dǎo)本公司嚴(yán)格按照規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。6、按規(guī)定配齊專、兼職教師，及時組織、選送符合教師資格條件的人員參加師資培訓(xùn)并經(jīng)上級管理部門考核合格。7、按規(guī)定配齊評審專家、評審員對企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審。8、組織、指導(dǎo)本公司建立、健全各項培訓(xùn)管理制度。9、對本公司培訓(xùn)秩序管理、收費(fèi)管理、師資管理、評審員、評審專家管理工作負(fù)主要責(zé)任。某培訓(xùn)學(xué)校有限公司市場部職責(zé)1、按機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級規(guī)定要求，編制年度培訓(xùn)計劃，尋求市場拓展；2、負(fù)責(zé)撰寫每期《培訓(xùn)需求分析報告》；3、落實(shí)征求《培訓(xùn)學(xué)員用人單位意見》）；4、負(fù)責(zé)向相應(yīng)級別的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請辦理培訓(xùn)行政許可及發(fā)證手續(xù)，填寫、呈報、辦理《舉辦培訓(xùn)班申請、審批表》。某培訓(xùn)學(xué)校有限公司教務(wù)部職責(zé)1、主要履行教研室管理（教師管理）、培訓(xùn)計劃制定、教學(xué)質(zhì)量評估（含培訓(xùn)班總結(jié)）和圖書資料室（展覽室）管理以及音像教材開發(fā)等職責(zé)。確保公司教學(xué)秩序的穩(wěn)定和教學(xué)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)專業(yè)教學(xué)計劃分解教學(xué)任務(wù)，制訂學(xué)期教學(xué)實(shí)施計劃。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織期中教學(xué)檢查、教師上課比賽、期末教學(xué)測評，統(tǒng)計有關(guān)數(shù)據(jù)。4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)修訂教學(xué)運(yùn)行、教學(xué)管理等方面的各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。5、檢查教學(xué)日志，定期召開學(xué)習(xí)個專業(yè)課教師會議，及時收集并反饋教學(xué)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)的教學(xué)管理決策提供依據(jù)。某培訓(xùn)學(xué)校有限公司教務(wù)部主任職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立識別、跟蹤和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)（大綱）的制度并落實(shí)管理；2、負(fù)責(zé)選聘、資格培訓(xùn)、教師檔案登記、教師備課、授課效果反饋等工作；3、負(fù)責(zé)管理教師《教學(xué)調(diào)研報告》的撰寫、《學(xué)員評教統(tǒng)計反饋任課教師記錄》工作、教學(xué)研討活動的組織及《教學(xué)研討活動記錄》的撰寫工作、圖書資料室（展覽室）管理以及音像教材開發(fā)等工作。4、依據(jù)培訓(xùn)需求報告，明確培訓(xùn)目的。選定（或編制）教學(xué)大綱；制定教學(xué)計劃；選定教材或編制講義；制定查課檢查計劃；擬定培訓(xùn)考核方案；學(xué)員考核成績管理登記。5、負(fù)責(zé)撰寫《教學(xué)質(zhì)量評估報告》、《培訓(xùn)班總結(jié)報告》。6、按培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)施建設(shè)要求，訂購（制作）各種安全生產(chǎn)圖書、資料（含音像資料）及展覽室展板，7、負(fù)責(zé)陳列展放展示、圖書資料借閱管理登記。8、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。某培訓(xùn)學(xué)校有限公司綜合辦公室職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、條例，熟知公司的一系列管理文件及有關(guān)管理制度、辦法，負(fù)責(zé)本部門的全面工作。2、負(fù)責(zé)組織學(xué)員管理、檔案管理、財務(wù)管理與后勤保障等工作，組織起草項目行政工作計劃、總結(jié)、報告等文件和籌備有關(guān)會議。3、負(fù)責(zé)了解和掌握培訓(xùn)工作、職工生活等方面的實(shí)際情況，及時收集、整理有關(guān)信息，提出分析和改進(jìn)意見，重要問題及時向公司負(fù)責(zé)人匯報，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時解決。4、負(fù)責(zé)文件的登記、閱批、傳閱、歸檔、保管并及時完成規(guī)定的各類資料、信息的上報；做好與外部的有關(guān)組織協(xié)調(diào)和內(nèi)部溝通與協(xié)作事宜。5、負(fù)責(zé)組織做好來信、來訪的接待、登記、處理、督辦工作。6、負(fù)責(zé)人事檔案、專業(yè)人員技術(shù)檔案的收集、整理和保管工作，管理記錄相關(guān)數(shù)據(jù)庫、臺帳和基礎(chǔ)資料工作。7、負(fù)責(zé)擬訂本科室管理規(guī)章制度，定期督促檢查。8、做好本科室的管理工作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。某培訓(xùn)學(xué)校有限公司學(xué)員管理科職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬訂學(xué)員思想政治教育計劃，定期組織人員開展學(xué)員思想調(diào)研、工作研討。2、負(fù)責(zé)制訂并完善學(xué)員管理規(guī)章制度和工作制度。3、負(fù)責(zé)指定班主任（任課教師不得兼職本次課程班主任）；學(xué)員報到登記；教學(xué)實(shí)施組織及《教學(xué)日志》與《考勤記錄表》填寫；學(xué)員評教組織及形成《學(xué)員評教統(tǒng)計報告》；學(xué)員發(fā)證管理登記。4、負(fù)責(zé)做好學(xué)員綜合測評和評優(yōu)評獎方案的制訂。5、負(fù)責(zé)學(xué)員違紀(jì)處理的有關(guān)工作。6、負(fù)責(zé)新學(xué)員接待工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、安排和協(xié)調(diào)。7、負(fù)責(zé)學(xué)員培訓(xùn)期間生活管理等工作。8、負(fù)責(zé)建立并完善學(xué)員管理信息系統(tǒng)，及時收集、更新、調(diào)整有關(guān)數(shù)據(jù)，努力做好學(xué)員管理網(wǎng)絡(luò)化。9、負(fù)責(zé)建立并完善學(xué)員檔案電子化、規(guī)范學(xué)員檔案管理。10、協(xié)助公司加強(qiáng)教師隊伍的管理與建設(shè)，做好培訓(xùn)、總結(jié)與表彰工作。11、負(fù)責(zé)收發(fā)、整理、保管文件及本部門文書立卷歸檔工作。12、負(fù)責(zé)編輯、印發(fā)《學(xué)員通訊錄》。某培訓(xùn)學(xué)校有限公司檔案管理科職責(zé)1、貫徹執(zhí)行檔案工作的法律法規(guī)和方針政策，建立健全公司檔案管理制度。2、負(fù)責(zé)對公司的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資料檔案；管理人員資料檔案；教師管理資料檔案；資產(chǎn)設(shè)施資料檔案；學(xué)員培訓(xùn)資料檔案；教務(wù)管理資料檔案等集中統(tǒng)一管理，主動及時接收各門類檔案，確保檔案的齊全、完整。3、對檔案進(jìn)行科學(xué)有序的管理，推進(jìn)檔案管理的信息化建設(shè)，為公司的各項工作提供及時、有效、準(zhǔn)確的服務(wù)。4、負(fù)責(zé)公司檔案工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和檔案人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)檔案日常保護(hù)、保管、借閱；定期對檔案進(jìn)行鑒定、標(biāo)識、銷毀工作。6、辦理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)檔案業(yè)務(wù)工作。7、保守黨和國家的機(jī)密及公司秘密，保證檔案的絕對安全。某培訓(xùn)學(xué)校有限公司教學(xué)質(zhì)量管理制度1、凡承擔(dān)本公司培訓(xùn)教學(xué)的教師，均應(yīng)根據(jù)年度計劃做好各工種備課。備課做到五備，即：備大綱、備教材、備對象、備重點(diǎn)難點(diǎn)、備考點(diǎn)。2、教師必須認(rèn)真撰寫教案，準(zhǔn)備電子課件。3、組織學(xué)員對授課情況進(jìn)行評價。“學(xué)員評教”以問卷調(diào)查表和學(xué)員座談會等形式形成“反應(yīng)”意見。學(xué)員評教問卷調(diào)查表應(yīng)每期每教師每門課一調(diào)查，且有效回收率應(yīng)不低于60%。4、組織學(xué)員座談會，可視情況每期（班）召開一次，均由班主任組織實(shí)施，綜合統(tǒng)計意見后形成《學(xué)員評教統(tǒng)計報告》。如實(shí)客觀地反映任課老師的優(yōu)缺點(diǎn)。對授課好的要組織大家學(xué)習(xí)，對缺點(diǎn)突出的要及時告知，并要求及時改正。對優(yōu)秀和較差者在年度考核時給予相應(yīng)的獎懲。5、教務(wù)部組織人員對教師講課進(jìn)行查課，確保初訓(xùn)每期不少于一次，每次不少于兩課時；復(fù)訓(xùn)每期不少于一次，每次不少于一課時。6、教務(wù)部組織人員對任課教師進(jìn)行評教，分直接和間接兩類評教意見，學(xué)員的考核（取證）通過率屬直接評教意見；間接評教意見根據(jù)《教學(xué)研討活動記錄》為提高教師授課水平組織參加的各項培訓(xùn)、研討與考核情況提出。7、原始問卷包括：《學(xué)員評價教學(xué)表》、《學(xué)員座談會記錄》、《學(xué)員評教統(tǒng)計報告》以及《教學(xué)研討活動記錄》須存檔管理。某培訓(xùn)學(xué)校有限公司培訓(xùn)檔案管理制度1、嚴(yán)格按《檔案法》及《山東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求管理，依法辦事。2、根據(jù)《山東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》檔案分類：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資料檔案；管理人員資料檔案；教師管理資料檔案；資產(chǎn)設(shè)施資料檔案；學(xué)員培訓(xùn)資料檔案；管理類學(xué)員培訓(xùn)檔案；特種作業(yè)類學(xué)員培訓(xùn)檔案；教務(wù)管理資料檔案等檔案實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，維護(hù)檔案完整與安全。3、檔案管理建立科學(xué)的管理制度，職責(zé)分明，責(zé)任到位。4、分類建檔，便于檢索，存放安全，紙質(zhì)檔案和有要求的（部分）電子檔案并存。5、各門、各類、各種載體的檔案，從立檔、歸檔、保管到銷毀，實(shí)行動態(tài)管理，規(guī)范操作。5、檔案的利用和公布，必須符合法定程序和上級的有關(guān)規(guī)定，簡化手續(xù)，提供方便。未開放檔案，按有關(guān)主管部門的規(guī)定，未經(jīng)同意，任何組織和個人無權(quán)公布。6、檔案管理的法定職責(zé)落實(shí)，依法自律、依法監(jiān)管。教材使用發(fā)放管理制度1、根據(jù)培訓(xùn)大綱的要求和教學(xué)計劃，教材統(tǒng)一由本公司訂購，或經(jīng)本公司統(tǒng)一訂購其推薦的教材。2、教材存放于資料室，安排人員專管，建立教材入庫、出庫臺賬，做到賬物相符。3、教材管理人員應(yīng)根據(jù)教材使用情況，及時提出教材訂購計劃。4、開班前一天，班主任根據(jù)各班培訓(xùn)人數(shù)，到資料室領(lǐng)取教材。5、教材出庫時，必須填寫教材領(lǐng)用登記表。填表要求自己清楚、熟量準(zhǔn)確，不隨意涂改。6、開班后四天內(nèi)，班主任必須將剩余教材退回資料室。7、教材管理人員應(yīng)經(jīng)常整理入庫教材，及時結(jié)算教材款。財務(wù)管理制度1、公司設(shè)立會計一名、出納一名。負(fù)責(zé)公司的日常賬務(wù)管理。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的教育、財經(jīng)方針政策和法規(guī)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法、合理安排、使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，認(rèn)真貫徹《會計法》和《財政法規(guī)》。3、建賬、記賬、算賬、報賬等工作做到了手續(xù)齊全、數(shù)字準(zhǔn)確、存檔規(guī)范。4、學(xué)員收費(fèi)嚴(yán)格按照規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)5、出納負(fù)責(zé)辦理支票和各項費(fèi)用報銷工作，會計負(fù)責(zé)各項開支的記賬工作。6、嚴(yán)格執(zhí)行事前申請、事后報銷制度，不符合規(guī)定的不予支付。7、定期向本公司領(lǐng)導(dǎo)報告工作和財務(wù)狀況。8、依照法律法規(guī)和主管部門的規(guī)定建立本公司的財務(wù)、會計制度，保證會計資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，主動接受上級相關(guān)部門及主管部門的監(jiān)督，并在每一會計年度終了時作出財務(wù)會計報告。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。教師績效考核制度為搞好教職工素質(zhì)，優(yōu)化教師隊伍，使教師的績效考核工作真正落到實(shí)處，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，特制訂教師績效考核制度如下：1、教師績效考核組成人員由本公司領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)主任、教學(xué)相關(guān)人員組成2、教師績效考核原則（1）堅持“多勞多得、有績優(yōu)酬”的原則?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因，只要沒有績效考核結(jié)果，就不能參與績效工資分配發(fā)放。（2）堅持“公正、公平、公開”的原則。（3）堅持“科學(xué)合理”的原則。3、教師考核內(nèi)容包括教師的德、能、勤、績方面，分為五個項目來綜合評定?？己藘?nèi)容主要包括：教學(xué)工作量、教學(xué)效果【學(xué)員評教、領(lǐng)導(dǎo)（專家）查課、教研室教師管理意見】、實(shí)際能力、科學(xué)研究、工作態(tài)度方面。4、教師績效考核的打分標(biāo)準(zhǔn)。（1）教學(xué)工作量的多少（滿分為20分）。（2）教學(xué)效果的三個方面（滿分為40分）其中：1）學(xué)員評教（滿分為20分）2）領(lǐng)導(dǎo)（專家）查課（滿分為10分）3）教研室教師管理意見（滿分為10分）（3）實(shí)踐能力（滿分為15分）（4）科學(xué)研究和論文發(fā)表情況（滿分為15分）（5）工作態(tài)度是否端正（滿分為10分）5、考核等級與工資分配（1）考核等級每月按考核分確定等級為優(yōu)秀、良好、合格、差，90分-100分為優(yōu)秀；75分-89分為良好；60分-74分為合格；60分以下為不合格/差。對連續(xù)兩個月為不合格者，建議個人申請離職。（2）公司實(shí)行基本工資+績效工資的分配原則，教師績效工資分配以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教師工作績效考核分?jǐn)?shù)相加，得到公司教師績效工作得分總和。公司績效工資補(bǔ)貼總量除以教師工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教師績效考核得分即為教師應(yīng)得的績效工資額度。教師績效考核在公司領(lǐng)導(dǎo)下，由各部門分項負(fù)責(zé)，考核人員要堅持原則，不得弄虛作假，確保公司績效考核工作落到實(shí)處。備課制度1、認(rèn)真貫徹落實(shí)本中心各項方針政策，按照教學(xué)大綱和教學(xué)計劃的要求進(jìn)行備課。2、認(rèn)真鉆研教材，掌握系統(tǒng)知識，針對培訓(xùn)對象做到備課有明確的教學(xué)目的，有步驟，有重點(diǎn)。3、備課要做到結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況，做到有針對性、有效果性備課。4、加強(qiáng)對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等有關(guān)知識的學(xué)習(xí)、了解，使授課內(nèi)容跟上現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展的步伐，推動本公司培訓(xùn)技術(shù)不斷進(jìn)步。5、在教師獨(dú)立鉆研教材的基礎(chǔ)上，有計劃地組織必要的集體備課，以完成各知識的銜接，堅決杜絕無教案