車間操作工個(gè)人年終總結(jié)

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車間操作工個(gè)人年終總結(jié)

導(dǎo)語(yǔ)：作為一名優(yōu)秀的車間操作工人員，在完成工作之后寫好總結(jié)真的很重要，以下是我為大家整理的車間操作工個(gè)人年終總結(jié)，接待大家閱讀與借鑒！

車間操作工個(gè)人年終總結(jié)（1）

轉(zhuǎn)瞬臆，一年的工作就在慌張和繁忙中度過(guò)了，新的一年新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，將我的工作才能提高，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)努力做好本職工作。

自從加入工作以來(lái)，我專心完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極斟酌，個(gè)人才能逐步提高。我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也熟悉到自己有太多的缺乏之處，理論學(xué)識(shí)和操作水平較低，技能還不強(qiáng)。作為一名合格的操作工，就要學(xué)會(huì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程流程理論安好學(xué)識(shí)以及工藝參數(shù)。外操裝車過(guò)程中要留神的事情好多，一不小就會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)就會(huì)有大大的生命危害，損失著經(jīng)濟(jì)角錢，所以每個(gè)人都要把自己的本職工作做好，確保安好生產(chǎn)。(內(nèi)操的工作崗位很重要，制單、數(shù)據(jù)、審核、監(jiān)控、交際、溝通、十交五不接等等。三查六對(duì)，查司機(jī)罐體容積表、壓力充裝證、危害運(yùn)輸證)。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛加入工作不久，無(wú)論從閱歷才能，還是從思想上都存在大量的缺乏，在這些方面我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管以及班長(zhǎng)工友的正確指導(dǎo)，龍其是開(kāi)展崗位練兵技能培訓(xùn)，讓我們有更好的機(jī)遇去提升自己理論安好學(xué)識(shí)和操作技能水平，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我有好多不明之處，大家總是細(xì)心的為我講解，在此，我對(duì)大家表示由衷的感謝。

總之，進(jìn)入xx公司已有一年多了(在汽車裝車單元柯師傅的率領(lǐng)下)一路上

走來(lái)，盡情的痛楚過(guò)，也奢靡的幸福過(guò)，沒(méi)有功勛也有苦勞，但無(wú)論歡樂(lè)或淚水，為生活而工作，為理想而努力，我們都大膽面對(duì)了好多困竟，我想這些都將會(huì)是我們每個(gè)人成長(zhǎng)體驗(yàn)走向輝煌階段的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

20XX即將來(lái)領(lǐng)，往后的工作或許會(huì)更加困難，越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)給我們帶來(lái)極大的壓力，只要把心放寬，把壓力化為動(dòng)力，這才是我們一向以來(lái)不斷進(jìn)步的共同點(diǎn)，帶著那份夢(mèng)想執(zhí)著努力奮斗我們會(huì)做到更好!

車間操作工個(gè)人年終總結(jié)（2）

一年來(lái)，在新的領(lǐng)導(dǎo)集體的率領(lǐng)下，以“三基”工作為切入點(diǎn)，內(nèi)抓管理，外塑形象，在“一學(xué)六促三整改”的總體要求下，乙烯車間的整體面貌煥然一新，各方面工作扎實(shí)推進(jìn)。我們橫三班作為車間的重要組成片面，對(duì)車間的各項(xiàng)工作也做出了我們應(yīng)有的付出，我個(gè)人的人生軌跡和工作體驗(yàn)也書寫了濃墨重彩的一筆，受益匪淺，獲益良多。

在裝置的生產(chǎn)運(yùn)行上，公司上半年的指導(dǎo)思想是優(yōu)化各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)，隨著整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，下半年那么以提高產(chǎn)量為主。概括到我們自己，更加是下半年，生產(chǎn)任務(wù)重，在緊密凝望制約生產(chǎn)的突出問(wèn)題和隱患的前提下，如gb201段間壓差和熱負(fù)荷、裂解爐的運(yùn)行尤其是1號(hào)和2號(hào)爐、pv9025調(diào)理滯后等，本著前向物流不中斷、安好閥不啟跳的原那么，盡可能的提高裝置負(fù)荷。綜觀全年，上半年整體尚好，下半年問(wèn)題集中。如7月20日因系統(tǒng)波動(dòng)造成丙烯罐污染并導(dǎo)致聚丙烯停車一天，是一次典型的生產(chǎn)事故；而8月27日因pshh5110導(dǎo)致gb501聯(lián)鎖停車并牽扯到整個(gè)裝置，留下的后續(xù)問(wèn)題也很嚴(yán)重，那么是一起典型的操作上的責(zé)任事故。通過(guò)這兩起極具代表性的案例，充分暴露出了好多我們實(shí)際工作中存在的突出問(wèn)題，日常的工作和生產(chǎn)中，沒(méi)有牢記自己的崗位職責(zé)，各崗

位間溝通不夠，沒(méi)有全局觀念，缺少集體意識(shí)；缺乏工作熱心，不能以一個(gè)更高的層面來(lái)對(duì)待生產(chǎn)中展現(xiàn)的問(wèn)題，管理者個(gè)人駕馭全局的才能也有待進(jìn)一步提高；人員布局沖突突出，中堅(jiān)氣力缺乏，維持正常生產(chǎn)尚且稍顯稚嫩，何況在非正常處境下，即便有責(zé)任心也心有余而力缺乏。當(dāng)然這些都不是一朝一夕能解決的事情，在培訓(xùn)和責(zé)任方面還有好多工作要做。09全年共發(fā)生四起大范圍的停車事故，其中兩起為責(zé)任事故。實(shí)際上任何一起事故都是責(zé)任事故，都需要有人來(lái)承受責(zé)任，只不過(guò)有兩起是發(fā)生在我們自己人的身上，這也正是我們今后工作中需要著力制止的方面，有才能的問(wèn)題，有管理的問(wèn)題，可能還有整個(gè)社會(huì)客觀現(xiàn)實(shí)的影響，積極性不高。

班組的日常管理和創(chuàng)辦方面，我個(gè)人以及班組的成員一向以來(lái)都認(rèn)為我們橫三班是一個(gè)分外優(yōu)秀的集體。內(nèi)部團(tuán)結(jié)，空氣友好，也善打硬仗，如年中的籃球比賽，我們的小伙子敢打敢拼，勞績(jī)不重要，關(guān)鍵是氣勢(shì)，是凝結(jié)力，是一種精神。對(duì)他們的生活和工作也盡量的能考慮周全一些，如針對(duì)目前年輕同志多、住單身同志多的處境，橫班為他們配備了籃球、羽毛球、乒乓球、等文體消遣用品，豐富他們的業(yè)余生活。同時(shí)有父母因病住院的、結(jié)婚生小孩的等等橫班都會(huì)派代表去拜訪，使他們能感到組織的和暖。其他如日常生活用品的開(kāi)銷、集體的活動(dòng)、夏季防暑降溫飲品、群建立等等，我們都盡力在做。管理上，在車間考核細(xì)那么根基上，我們也制訂了自己的考核手段，并根據(jù)概括處境會(huì)做出確定調(diào)整，目的就是獎(jiǎng)罰清晰，激勵(lì)典型，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，為安好生產(chǎn)保駕護(hù)航。譬如張勇這個(gè)同志，在5月份的民主生活記錄中我寫道：“…更加是裂解小班，張勇在副職班長(zhǎng)調(diào)離，班長(zhǎng)療養(yǎng)的處境下，在外邊率領(lǐng)幾個(gè)新同志干的有聲有色，很辛苦也很充實(shí)，值得我們好多人去學(xué)習(xí)…”，日常的巡檢中也屢屢察覺(jué)隱患，

受到了同志們和車間領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，確實(shí)是我們身邊一位平凡卻高尚的學(xué)習(xí)模范，起到了很好的帶頭作用。獎(jiǎng)金的調(diào)配上我們近期也做出了調(diào)整，班會(huì)上我講道：“…全民職工做獎(jiǎng)金的是15個(gè)人，其中拿外操獎(jiǎng)的只有3人，都是老師傅，都能夠獨(dú)當(dāng)一面，假設(shè)再拿外操的獎(jiǎng)金對(duì)他們不公允，所以從這個(gè)月開(kāi)頭取消內(nèi)外操的區(qū)別，都一樣，班長(zhǎng)也僅僅多出10塊錢，不過(guò)是個(gè)表達(dá)，當(dāng)班長(zhǎng)要求的是責(zé)任。其他的同志以后也參照這個(gè)原那么，但是確定要彼此學(xué)習(xí)，里邊的學(xué)外邊的，外面的也要到室內(nèi)來(lái)學(xué)，才能有一個(gè)大的提高…”。也有問(wèn)題和缺乏之處，這很正常，俗話說(shuō)十個(gè)手指頭伸出來(lái)還不一邊齊，何況是人呢，關(guān)鍵是正確對(duì)待，正確引導(dǎo)。如9月27日的那次勞動(dòng)紀(jì)律，當(dāng)然這主要是我個(gè)人作為一級(jí)責(zé)任人的管理問(wèn)題，我也舉行了專心的反思，“唯有德者能寬服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家卻不領(lǐng)情，那也只好重癥下猛藥了，今后在這一點(diǎn)上我會(huì)努力加以提升和完善。如何抓住和解決生產(chǎn)上、設(shè)備上、人員布局上、思想上的沖突和問(wèn)題，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁雜的工作，需要我們專心對(duì)待。

對(duì)于來(lái)年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備安好。質(zhì)量是生命，設(shè)備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設(shè)備，設(shè)備展現(xiàn)問(wèn)題一切都無(wú)從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，在節(jié)能、減排、降耗的根基上，在確保設(shè)備安好的前提下，盡力的提高裝置的生產(chǎn)才能要遠(yuǎn)比一味的片面追求產(chǎn)量來(lái)得實(shí)際、有效也有意義的多。同時(shí)要持續(xù)嚴(yán)抓培訓(xùn)，前三季度培訓(xùn)工作抓得嚴(yán)，效果也很好，進(jìn)步都很快，后一季度由于生產(chǎn)的理由有所松懈，今后還要持之以恒的堅(jiān)持下去，對(duì)于有效提高個(gè)人的操作才能依舊是一個(gè)很好的手段。通過(guò)培訓(xùn)，真正提高他們處理問(wèn)題的應(yīng)變才能，豐富閱歷，提高責(zé)任意識(shí)，力爭(zhēng)不發(fā)生重大的人為責(zé)任事故。還有就是持續(xù)