張開思維的翅膀_第1頁(yè)
張開思維的翅膀_第2頁(yè)
張開思維的翅膀_第3頁(yè)
張開思維的翅膀_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

張開思維的翅膀望城一中譚燁教學(xué)目標(biāo):1、通過本課學(xué)習(xí),使學(xué)生認(rèn)識(shí)并體驗(yàn)到固定思維的局限性2、通過活動(dòng),使學(xué)生學(xué)會(huì)從不同的視角觀察事物和思考問題3、通過訓(xùn)練,拓展學(xué)生的思維創(chuàng)造性,培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)散性思維能力教學(xué)課時(shí):1課時(shí)教具準(zhǔn)備:課件、50厘米長(zhǎng)的細(xì)繩6根、答案紙若干教學(xué)過程:一、導(dǎo)入(4分鐘)腦筋急轉(zhuǎn)彎1、小馬買了新音響,電源開了,錄音帶也放了,為什么卻沒有聲音(停電)2、小王是一名優(yōu)秀士兵,一天他在站崗值勤時(shí),明明看到有敵人悄悄向他摸過來,為什么他卻睜一只眼閉一只眼(拿槍瞄準(zhǔn))3、什么東西經(jīng)常會(huì)來,但卻從沒真正來過(明天、下星期、下月、明年)4、放一支鉛筆在地上,要使任何人都無法跨過,怎么做(放在墻邊)5、一顆心值多少錢三顆心值多少錢6、老張是一位出色的小說家,為什么有一次他連續(xù)寫了一個(gè)月,連一篇小說的題目都沒有寫出來(他寫的是散文)師:看來同學(xué)們看過很多的腦筋急轉(zhuǎn)彎,這些題目都很有意思,答案總能帶給我們出其不意的驚喜。這種游戲就像是一場(chǎng)思維探險(xiǎn),其實(shí),人的思維能力是人類的驕傲。如果將它比喻為人類頭上一頂無比高貴瑰麗的皇冠,那么,創(chuàng)造性思維則是皇冠上一顆光彩照人的夜明珠。動(dòng)物只會(huì)模仿,只有人類才會(huì)創(chuàng)造,正是創(chuàng)造性使人類擁有了光輝燦爛的歷史文明。二、發(fā)散性思維的定義和特性(18分鐘)師:(出示PPT2)今天我們就一起張開思維的翅膀,進(jìn)行一場(chǎng)極具趣味性和創(chuàng)造性的思維活動(dòng)——發(fā)散性思維訓(xùn)練。發(fā)散性思維是創(chuàng)造性思維中最核心的一種。什么叫發(fā)散性思維呢(出示PPT3)發(fā)散性思維又稱為擴(kuò)散性思維、輻射性思維、求異思維。它是一種從不同方向、途徑和角度去設(shè)想,探求多種答案,最終使問題獲得圓滿解決的思維方法。下面,我們一起通過一些具體的活動(dòng)來感受一下發(fā)散性思維的魅力。1、流暢性師:(出示PPT4)請(qǐng)看活動(dòng)一:材料用途大發(fā)散,在30秒鐘時(shí)間內(nèi),盡量想出所給出的物品的用途,想得越多、越快就越好。第一個(gè)物品:易拉罐;(學(xué)生講,教師點(diǎn)評(píng))第二個(gè)物品:雨傘;(學(xué)生講,教師點(diǎn)評(píng))第三個(gè)物品:報(bào)紙(學(xué)生講,教師點(diǎn)評(píng))師:無論易拉罐、雨傘還是報(bào)紙,同學(xué)們都能在短時(shí)間內(nèi)想出它們大量的用途。其實(shí),這個(gè)活動(dòng)是訓(xùn)練發(fā)散性思維的第一步——訓(xùn)練在一定時(shí)間內(nèi),迅速產(chǎn)生大量念頭的能力。同時(shí),它體現(xiàn)了發(fā)散性思維的流暢性。這種方式類似于頭腦風(fēng)暴。不做任何評(píng)價(jià),只要求大家把想到的念頭快速的說出來,說得越多、速度越快,表示思維的流暢性越高。評(píng)價(jià)的部分可以活動(dòng)結(jié)束后來討論??蓡枌W(xué)生以前想過這些物品會(huì)有這么多的用途嗎這個(gè)活動(dòng)給你帶來的感觸是什么2、變通性師:(出示PPT5)接下來,我們趁熱打鐵,請(qǐng)大家看一個(gè)關(guān)于繩子的問題。給你一根繩子,兩手分別拿住繩子的兩頭,不允許捏著繩子的手指松開,也不允許使用身體的其他部位,就能把這個(gè)繩子打成一個(gè)結(jié),請(qǐng)問你該怎么做大家可以分組討論,看看哪個(gè)組可以最先解開迷題。學(xué)生討論、回答師:同學(xué)們,現(xiàn)在謎底揭曉了,你有什么感受呢我們請(qǐng)幾位同學(xué)來說說學(xué)生分享感受師:這個(gè)活動(dòng)是發(fā)散性思維訓(xùn)練的第二步——訓(xùn)練當(dāng)思維遭遇瓶頸時(shí),能轉(zhuǎn)化思維的方向,進(jìn)行多樣化思考的能力。它體現(xiàn)的是發(fā)散性思維的變通性。窮則變,變則通。在這個(gè)活動(dòng)中,繩子和握繩子的手是可能解決問題的兩個(gè)思維方向,如果只能看到繩子而想不到握繩子的手,那么這個(gè)問題就永遠(yuǎn)也解決不了。生活中很多事情亦是如此,有個(gè)名叫艾里斯的心理學(xué)家,(出示PPT6)他認(rèn)為造成我們不快樂的原因不是我們發(fā)生了什么不幸或不愉快的事,而是我們自己對(duì)所發(fā)生的事情的看法和態(tài)度。同一件事情,換一個(gè)角度,你可能會(huì)有完全不同的心境,(實(shí)例:一個(gè)學(xué)生在校園走,迎面碰到一個(gè)朋友,但對(duì)方?jīng)]有理他,徑直走過去了。)所以,我們遇到問題不妨換個(gè)角度想想,可能你會(huì)馬上豁然開朗了。3、獨(dú)特性師:(出示PPT7)故事一:哥倫布是十五世紀(jì)著名的航海家,他雖然發(fā)現(xiàn)了美洲大陸,但在西班牙國(guó)內(nèi)卻沒有人認(rèn)為他了不起。在一個(gè)盛大的宴會(huì)上,大家又像以往那樣對(duì)他冷嘲熱諷。這次,哥倫布決定回?fù)簟KS手從桌子上拿起一個(gè)雞蛋,對(duì)奚落他的人說:“先生,您能把這個(gè)雞蛋豎起來嗎”那個(gè)人試了試,沒有成功,于是就說:“這是根本不可能的事情!”哥倫布輕輕一笑,就把雞蛋豎著放好了。你知道他是用的什么方法嗎故事二:無片名的電影(出示PPT8)一般電影都有片名,但卻有一部沒有片名的電影在匈牙利首都上演。奇怪的是,這部無名電影的票房出奇的好,場(chǎng)場(chǎng)座無虛席,人人爭(zhēng)看“無名片”。這是什么原因原來,電影上映前,片名一直無法確定,制片人想出了一個(gè)怪招:索性公開征集片名,并設(shè)“最佳片名征集獎(jiǎng)”,因此觀眾極多。這位制片人的怪才不得不讓人折服。師:請(qǐng)問:兩個(gè)故事的主人公解決問題的辦法有什么共同性呢(突破了固有的思維定勢(shì),與眾不同)發(fā)散性思維能力還包括產(chǎn)生與眾不同的念頭的能力,它體現(xiàn)了發(fā)散性思維的獨(dú)特性,是發(fā)散性思維的本質(zhì)和核心。三、發(fā)散性思維訓(xùn)練(15分鐘)師:剛剛呢,我們通過一系列的活動(dòng)、故事,從三個(gè)層面進(jìn)行了發(fā)散性思維的訓(xùn)練,接下來,我們把這三個(gè)方面整合起來,完成最后一個(gè)訓(xùn)練(出示PPT9)——賣梳子。情境:有一家效益相當(dāng)好的大公司,為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,決定高薪招聘營(yíng)銷主管。廣告一打出來,報(bào)名者云集。面對(duì)眾多應(yīng)聘者,招聘工作的負(fù)責(zé)人說:“相馬不如賽馬,為了選拔出高素質(zhì)的人才,我們出一道實(shí)踐性的試題,就是想辦法把木梳盡量多地賣給和尚。”(出示PPT10)假設(shè)你是應(yīng)聘者之一,請(qǐng)?jiān)?分鐘內(nèi),小組討論“如何把木梳子賣給和尚”,看哪個(gè)小組提出的方案中能賣給和尚的梳子最多,并在實(shí)際生活中具有一定的可操作性。就是說,提出的方案不僅要有可能性,還要符合實(shí)際,有可行性,最好還要有可觀的市場(chǎng)。(5分鐘后)(出示PPT11)各小組派代表展示成果師:(出示PPT12)大家做得非常好,出乎老師的意料,相信大家在活動(dòng)中是有所收獲的,接下來,請(qǐng)大家談?wù)勗诨顒?dòng)中的收獲、感受和體會(huì)學(xué)生談感受四、結(jié)束語(yǔ)(1分鐘)師:同學(xué)們今天非常棒,希望大家在以后的學(xué)習(xí)、生活中繼續(xù)堅(jiān)持,做一個(gè)快樂的“腦動(dòng)者”?。ǔ鍪綪PT13)最后,謝謝大家的聆聽和配合?。ǔ鍪綪PT14)下課板書設(shè)計(jì):迅速產(chǎn)生大量念頭(流暢性)數(shù)量、速度轉(zhuǎn)變思維方向,多樣化思考(變通性)靈活性產(chǎn)生不同尋常的新念頭(獨(dú)特性)質(zhì)量、本質(zhì)、核心三、發(fā)散性思維的特性()流暢性(2分鐘)師:接下來,我們來做一個(gè)“材料用途大發(fā)散”的活動(dòng),請(qǐng)每個(gè)小組打開你們的文件袋,拿出答案紙,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論