23年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考點(diǎn)匯總習(xí)題

23年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考點(diǎn)匯總習(xí)題1.根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或者解聘由（）決定。A.

董事會(huì)

B.

監(jiān)事會(huì)C.

職工代表大會(huì)

D.

國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)【答案】:

A【解析】:我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解聘。經(jīng)國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理。2.某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是（）成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A.

橫向一體化B.

縱向一體化C.

相關(guān)多元化D.

非相關(guān)多元化【答案】:

D【解析】:非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。題中，家電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個(gè)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè)，所以該集團(tuán)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。3.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略模式為（）模式。[2012年真題]A.

指揮型B.

轉(zhuǎn)化型C.

增長(zhǎng)型D.

合作型【答案】:

C【解析】:在增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增長(zhǎng)。4.某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤(pán)價(jià)為20元，賬上的凈資產(chǎn)值為8億元，則該上市公司當(dāng)時(shí)的市凈率為（）倍。A.

25B.

4C.

5D.

10【答案】:

C【解析】:市凈率是股價(jià)與賬面價(jià)值的比率，該題中，市凈率=2×20/8=5（倍）。5.某乳制品公司將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)的變量是（）。A.

地理變量

B.

心理變量

C.

行為變量

D.

人口變量【答案】:

D【解析】:市場(chǎng)細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來(lái)進(jìn)行。消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的主要變量有：①地理變量；②人口變量；③心理變量；④行為變量。其中，人口變量包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國(guó)籍、收入、家庭、生命周期等。題中，該乳制品公司“將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒，青少年和中老年”的做法，就是以人口變量中的年齡要素為依據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的。6.某公司為上市公司，根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的有（）。A.

在該公司任職的人員B.

持有該公司0.5%已發(fā)行股份的人員C.

在該公司前十名股東中的自然人股東D.

在該公司第六大股東單位任職的人員E.

為該公司提供法律服務(wù)的人員【答案】:

A|C|E【解析】:根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，上市公司應(yīng)設(shè)獨(dú)立董事，具體辦法由國(guó)務(wù)院規(guī)定。獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性，下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系；②直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1％以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5％以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬；④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項(xiàng)所列舉情形的人員；⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；⑥公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他人員。7.O2O電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于（）。A.

B2G電子商務(wù)B.

B2C電子商務(wù)C.

B2B電子商務(wù)D.

C2C電子商務(wù)【答案】:

B【解析】:O2O電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)信息和實(shí)物之間、線上和線下之間的緊密聯(lián)系。某種程度上，O2O是B2C的一種特殊形式。8.該項(xiàng)目投資回收期是（）年。A.

2B.

3C.

4D.

5【答案】:

B9.某國(guó)有獨(dú)資公司擬改組監(jiān)事會(huì)，確定監(jiān)事會(huì)共有成員9人，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司改組后監(jiān)事會(huì)成員中職工代表不得少于（）人。A.

3B.

2C.

1D.

4【答案】:

A【解析】:我國(guó)《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)中要有職工代表參加。監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于1/3，具體比例由公司章程規(guī)定。題中，監(jiān)事會(huì)共有成員9人，9×1/3＝3，因此該公司監(jiān)事會(huì)成員中職工代表不得少于3人。10.并購(gòu)機(jī)制使企業(yè)管理層面臨接管威脅，有利于企業(yè)降低（）。A.

沉沒(méi)成本

B.

資本成本

C.

機(jī)會(huì)成本

D.

代理成本【答案】:

D【解析】:并購(gòu)機(jī)制使得接管的威脅始終存在。通過(guò)公開(kāi)并購(gòu)或代理權(quán)爭(zhēng)奪而造成的接管，將會(huì)改選現(xiàn)任經(jīng)理和董事會(huì)成員，從而作為最后的外部控制機(jī)制解決代理問(wèn)題，降低代理成本。11.某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工，獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元，這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于（）。A.

績(jī)效獎(jiǎng)金

B.

集體獎(jiǎng)金C.

節(jié)約獎(jiǎng)金

D.

特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金【答案】:

D【解析】:特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金。特殊貢獻(xiàn)有許多種，例如，重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來(lái)巨大效益的貢獻(xiàn)。12.甲企業(yè)將其擁有的技術(shù)授權(quán)乙企業(yè)使用，每年向乙企業(yè)收取300萬(wàn)元的技術(shù)使用費(fèi)，這種交易方式屬于（）。A.

合作生產(chǎn)B.

技術(shù)服務(wù)和咨詢C.

特許經(jīng)營(yíng)D.

許可貿(mào)易【答案】:

D【解析】:許可貿(mào)易是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的所有人作為許可方，通過(guò)與被許可方（引進(jìn)方）簽訂許可合同，將其所擁有的技術(shù)授予被許可方，允許被許可方按照合同約定的條件使用該項(xiàng)技術(shù)，制造或銷售合同產(chǎn)品，并由被許可方支付一定數(shù)額的技術(shù)使用費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。題中的交易方式屬于許可貿(mào)易。13.企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的主要任務(wù)包括（）。A.

網(wǎng)站設(shè)計(jì)B.

數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)C.

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D.

功能設(shè)計(jì)E.

流程設(shè)計(jì)【答案】:

A|B|D|E【解析】:企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的主要任務(wù)包括：①功能設(shè)計(jì)；②流程設(shè)計(jì)；③網(wǎng)站設(shè)計(jì)；④數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)；⑤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。14.企業(yè)提供給員工的各種福利屬于（）。A.

補(bǔ)償薪酬B.

激勵(lì)薪酬C.

基本薪酬D.

間接薪酬【答案】:

D【解析】:間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒(méi)有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。15.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開(kāi)發(fā)所訂立的合同是（）。A.

技術(shù)開(kāi)發(fā)合同

B.

技術(shù)服務(wù)合同C.

技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.

技術(shù)許可合同【答案】:

A【解析】:技術(shù)開(kāi)發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)所訂立的合同，包括委托開(kāi)發(fā)合同和合作開(kāi)發(fā)合同。16.某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品。經(jīng)測(cè)算，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的投資期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為50%，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為40%，則該公司開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是（）。A.

12.5%B.

9.0%C.

45.0%D.

20.0%【答案】:

D【解析】:由題意，該公司開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率＝風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)離差率×100%＝40%×50%×100%＝20%。17.下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的有（）。A.

獎(jiǎng)金B(yǎng).

員工持股C.

員工分紅D.

保險(xiǎn)福利E.

帶薪休假【答案】:

D|E【解析】:間接薪酬又稱福利薪酬或員工福利，是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)。如企業(yè)為員工繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車(chē)接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。ABC三項(xiàng)屬于直接薪酬中的激勵(lì)薪酬。18.產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于（）。A.

配送

B.

分流

C.

分配

D.

分銷【答案】:

A【解析】:企業(yè)物流活動(dòng)或者說(shuō)物流的功能，一般認(rèn)為有運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息和配送等內(nèi)容。其中，配送是指按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動(dòng)。19.某企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，將員工的職位劃分為五個(gè)級(jí)別，按員工所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。A.

職位分類法

B.

職位等級(jí)法

C.

計(jì)點(diǎn)法

D.

因素比較法【答案】:

B【解析】:B項(xiàng)，職位等級(jí)法，是將員工的職位劃分為若干級(jí)別（即職級(jí)），按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。A項(xiàng)，職位分類法，是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，然后根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平；C項(xiàng)，計(jì)點(diǎn)法，是將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各類職位中所包含的共同的“付酬因素”，即與履行職責(zé)有關(guān)的，企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意為之支付報(bào)酬的因素；D項(xiàng)，因素比較法需要首先找出各類職位共同的“付酬因素”，直接用相應(yīng)的具體薪金值來(lái)表示各職務(wù)的價(jià)值。20.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。[2011年真題]A.

技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟B.

營(yíng)銷聯(lián)盟C.

產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.

產(chǎn)品聯(lián)盟【答案】:

D【解析】:產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增加企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。題中，該企業(yè)與某世界500強(qiáng)企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。21.某公司將客戶細(xì)分為老年客戶、中年客戶和青年客戶，這種細(xì)分屬于（）。A.

地理細(xì)分B.

心理細(xì)分C.

行為細(xì)分D.

人口細(xì)分【答案】:

D【解析】:消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的主要變量包括地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。其中，人口細(xì)分是企業(yè)按照人口變量來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)，包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國(guó)籍、收入、家庭、生命周期等。22.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。[2014年真題]A.

選定決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)B.

確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提C.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約D.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上【答案】:

A【解析】:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是指企業(yè)通過(guò)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析，運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。決策是提出問(wèn)題并解決問(wèn)題的過(guò)程?？茖W(xué)的決策流程，大致包括五個(gè)階段，即確定目標(biāo)階段、擬訂方案階段、選定方案階段、方案實(shí)施與監(jiān)督階段、評(píng)價(jià)階段。其中，確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提，即確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)。23.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn)。A.

研制

B.

成長(zhǎng)

C.

成熟

D.

衰退【答案】:

B【解析】:產(chǎn)品生命周期由以下四個(gè)階段組成：①研制期。在此階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性。②成長(zhǎng)期。產(chǎn)品取得了一定程度的市場(chǎng)認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績(jī)效。③成熟期。此階段競(jìng)爭(zhēng)激烈，物流活動(dòng)具有高度的選擇性，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間會(huì)調(diào)整自己的基本服務(wù)承諾，以提供獨(dú)特的服務(wù)，取得顧客的青睞。④衰退期。企業(yè)面臨的抉擇是在低價(jià)出售產(chǎn)品或繼續(xù)有限配送等可選擇方案之間進(jìn)行平衡。24.國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的主要交易標(biāo)的包括（）。A.

專利

B.

商標(biāo)

C.

工業(yè)產(chǎn)權(quán)

D.

許可貿(mào)易E.

專有技術(shù)【答案】:

A|B|C|E【解析】:國(guó)際技術(shù)貿(mào)易是以無(wú)形的技術(shù)知識(shí)作為主要交易標(biāo)的，這些技術(shù)知識(shí)構(gòu)成了國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容，主要交易標(biāo)的包括：專利、商標(biāo)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)。25.某企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)低，面臨的威脅低，企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)屬于威脅機(jī)會(huì)矩陣圖中的（）。A.

成熟業(yè)務(wù)B.

冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)C.

理想業(yè)務(wù)D.

困難業(yè)務(wù)【答案】:

A【解析】:成熟業(yè)務(wù)即低機(jī)會(huì)和低威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，這是一種比較平穩(wěn)的環(huán)境，企業(yè)一方面按常規(guī)經(jīng)營(yíng)取得平均利潤(rùn)，另一方面也可以積蓄力量，為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備。根據(jù)題目信息可知企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)屬于成熟業(yè)務(wù)。26.國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為（）。A.

一年B.

二年C.

三年D.

四年【答案】:

C【解析】:我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過(guò)三年。董事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派，但是，董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表。27.某企業(yè)計(jì)劃2012年投資一個(gè)新的生產(chǎn)線項(xiàng)目，經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)目廠房投資為200萬(wàn)元，設(shè)備投資為500萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為50萬(wàn)元；企業(yè)所得稅率為25%。則該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。A.

500.0

B.

525.0

C.

562.5

D.

750.0【答案】:

D【解析】:初始現(xiàn)金流量是指開(kāi)始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括：①固定資產(chǎn)投資，包括固定資產(chǎn)的購(gòu)入或建造成本、運(yùn)輸成本和安裝成本等；②流動(dòng)資產(chǎn)投資，包括對(duì)材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)的投資；③其他投資費(fèi)用，是指與長(zhǎng)期投資有關(guān)的職工培訓(xùn)費(fèi)、談判費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)用等；④原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入，是指固定資產(chǎn)更新時(shí)原固定資產(chǎn)的變賣(mài)所得的現(xiàn)金收入。由題可得，該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量＝廠房投資＋設(shè)備投資＋流動(dòng)資產(chǎn)投資額＝200＋500＋50＝750（萬(wàn)元）。28.在企業(yè)直接融資中，債券資本成本低的原因有（）。A.

籌資費(fèi)用低B.

無(wú)需擔(dān)保C.

能夠抵稅D.

股東要求的報(bào)酬率低E.

用資費(fèi)用低【答案】:

A|C|E【解析】:AE兩項(xiàng)，盡管發(fā)行債券的籌資費(fèi)用一般較高，但在企業(yè)直接融資的幾種方式中，債券利息率通常低于股票股利率，故用資和籌資費(fèi)用都相對(duì)要少。C項(xiàng)，企業(yè)債券資本成本中的利息費(fèi)用亦在所得稅前列支，具有抵稅作用。29.在進(jìn)行抽樣調(diào)查時(shí)，由于被調(diào)查人員對(duì)主題缺乏了解而形成的誤差屬于（）。A.

抽樣誤差

B.

抽樣框誤差C.

應(yīng)答誤差

D.

無(wú)應(yīng)答誤差【答案】:

C【解析】:A項(xiàng)，抽樣誤差是指樣本指標(biāo)值與被推斷的總體指標(biāo)值之差；B項(xiàng)，抽樣框誤差是因不準(zhǔn)確或不完整的抽樣框而引起的誤差；C項(xiàng)，應(yīng)答誤差，主要表現(xiàn)為力圖給出一個(gè)愉悅調(diào)查人員的答復(fù)、錯(cuò)誤的記憶、疲勞或弄錯(cuò)了問(wèn)題的性質(zhì)、對(duì)主題缺乏了解、力圖給出社會(huì)認(rèn)同的答復(fù)、受到訪問(wèn)人員的影響等，這些誤差都可能導(dǎo)致應(yīng)答誤差；D項(xiàng)，無(wú)應(yīng)答誤差，主要表現(xiàn)為低的答復(fù)率、不具代表性的樣本等?！菊f(shuō)明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。30.在經(jīng)營(yíng)者以低于成本價(jià)格銷售商品的行為中，屬于正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的有（）。A.

銷售鮮活商品B.

季節(jié)性降價(jià)C.

最高獎(jiǎng)的金額為1萬(wàn)元的抽獎(jiǎng)式有獎(jiǎng)銷售D.

因轉(zhuǎn)產(chǎn)、清償債務(wù)降價(jià)銷售商品E.

處理有效期即將到期的商品【答案】:

A|B|D|E【解析】:依據(jù)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的規(guī)定，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為有以下多種表現(xiàn)形式:①仿冒行為；②對(duì)商品質(zhì)量作引入誤解的虛假表示行為；③商業(yè)賄賂行為；④虛假宣傳行為；⑤侵犯商業(yè)秘密的行為；⑥低于成本價(jià)格的銷售行為；⑦搭售或附加不合理交易條件的行為；⑧不正當(dāng)?shù)挠歇?jiǎng)銷售行為；⑨商業(yè)詆毀行為；⑩串通招標(biāo)、投標(biāo)行為。其中，不正當(dāng)?shù)挠歇?jiǎng)銷售行為有三種表現(xiàn)形式之一是抽獎(jiǎng)式的有獎(jiǎng)銷售，最高獎(jiǎng)的金額超過(guò)5000元。C項(xiàng)屬于不正當(dāng)?shù)挠歇?jiǎng)銷售行為。31.某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下的一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司54%的股權(quán)，此項(xiàng)重組屬于（）。A.

資產(chǎn)置換B.

以股抵債C.

分拆D.

出售【答案】:

C【解析】:分拆又稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司的名義對(duì)外發(fā)行股票，而原公司仍持有新公司的部分股票。本題中，該旅游集團(tuán)公司的行為即屬于分拆。32.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）。A.

社會(huì)文化環(huán)境分析B.

行業(yè)生命周期C.

企業(yè)資源分析D.

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析E.

行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析【答案】:

B|D|E【解析】:行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。A項(xiàng)屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容；C項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。33.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程包括（）。A.

戰(zhàn)略變化分析B.

戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施C.

衡量實(shí)際績(jī)效D.

戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)E.

制訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)【答案】:

A|B|D【解析】:戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動(dòng)員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺(jué)而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。戰(zhàn)略實(shí)施流程包括：①戰(zhàn)略變化分析；②戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施；③戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。CE兩項(xiàng)均屬于戰(zhàn)略控制流程的步驟。34.股份有限公司的股東大會(huì)類型包括（）。A.

大股東會(huì)議B.

定期股東會(huì)議C.

股東年會(huì)D.

臨時(shí)股東會(huì)議E.

特別會(huì)議【答案】:

C|D【解析】:股份有限公司的股東大會(huì)會(huì)議由全體股東出席，分為股東年會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)。35.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，可以真正做到“按需生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式是（）。A.

單一品種大批量生產(chǎn)模式B.

多品種大批量生產(chǎn)模式C.

作坊式手工生產(chǎn)模式D.

拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式【答案】:

D【解析】:在拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)物流管理以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，要求上一道工序加工完的零部件立即可以進(jìn)入下一道工序。生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制，但重在保證生產(chǎn)中的物流平衡。36.（二）某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門(mén)于本年初與甲客戶簽訂了在本年3月份提供5臺(tái)產(chǎn)品的合同。該企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)接到此項(xiàng)任務(wù)后，對(duì)任務(wù)進(jìn)行了分解和落實(shí)。其中對(duì)某型號(hào)零件的加工需經(jīng)五道工序，每道工序單件作業(yè)時(shí)間依次為4分鐘、6分鐘、5分鐘、4分鐘、8分鐘，批量為20件。為了完成該任務(wù)，該部門(mén)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，擬定采用平行順序移動(dòng)方式加工這批零件。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題:(1)該企業(yè)擬采用的平行順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.

組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單B.

工序間運(yùn)輸次數(shù)少C.

生產(chǎn)周期較短D.

設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)【答案】:

C|D【解析】:平行順序移動(dòng)方式既體現(xiàn)出每道工序上產(chǎn)品的加工是連續(xù)的，同時(shí)每個(gè)產(chǎn)品在一道工序加工完成后就移到下道工序去加工。平行順序移動(dòng)方式生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批產(chǎn)品時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種方法運(yùn)輸次數(shù)也較多，組織生產(chǎn)也比較復(fù)雜。(2)平行順序移動(dòng)方式適宜（）的零件加工。A.

體積大B.

在按工藝專業(yè)化組織的生產(chǎn)單位間加工C.

比較重D.

加工量大【答案】:

A|C|D【解析】:從生產(chǎn)類型角度考慮，大批大量生產(chǎn)類型以采用平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式為宜。從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位采取的專業(yè)化形式角度考慮，采用對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位，由于其生產(chǎn)產(chǎn)品批量較大，故采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式為宜。從工序的加工量大小、產(chǎn)品的自重及體積考慮，加工量大、產(chǎn)品比較重的、體積比較大的，應(yīng)采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式。(3)該批零件采用平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期為（）分鐘。A.

198B.

202C.

209D.

217【答案】:

D(4)如果企業(yè)投產(chǎn)前，客戶提出提前交貨的要求，為滿足客戶要求，以最短的生產(chǎn)周期完成該批零件加工，需要將平行順序移動(dòng)方式改變?yōu)椋ǎ?。A.

順序移動(dòng)方式B.

約翰遜排序方式C.

平行移動(dòng)方式D.

串行移動(dòng)方式【答案】:

C【解析】:平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。問(wèn)題是一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。37.下列電子支付工具中，屬于電子貨幣的是（）。A.

電子現(xiàn)金B(yǎng).

電子支票C.

借記卡D.

電子匯款【答案】:

A【解析】:按照電子支付的具體工具方式，電子支付可分為三大類：①電子貨幣類，包括電子現(xiàn)金、電子錢(qián)包等；②電子信用卡類，包括智能卡、借記卡、電話卡等；③電子支票類，包括電子支票、電子匯款、電子劃款等。38.在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是（）。A.

以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系B.

以委托—代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系C.

以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D.

以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系【答案】:

C【解析】:在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。其中，控制是第一性的，合作是第二性的。在由傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制向現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，不僅要在股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)之間建立起有效的監(jiān)督制衡機(jī)制，而且在公司經(jīng)營(yíng)階層內(nèi)部也要形成一定的分權(quán)與制衡機(jī)制。39.企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）。A.

公平原則

B.

合法原則C.

激勵(lì)原則

D.

量力而行原則【答案】:

C【解析】:企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：①公平原則；②競(jìng)爭(zhēng)原則；③激勵(lì)原則；④量力而行原則；⑤合法原則。其中，激勵(lì)原則是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離，避免平均化，利用薪酬的激勵(lì)功能提高員工的工作積極性。40.如果企業(yè)投產(chǎn)前，客戶提出提前交貨的要求，為滿足客戶要求，以最短的生產(chǎn)周期完成該批零件加工，需要將平行順序移動(dòng)方式改變?yōu)椋ǎ.

順序移動(dòng)方式B.

約翰遜排序方式C.

平行移動(dòng)方式D.

串行移動(dòng)方式【答案】:

C【解析】:平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。問(wèn)題是一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。41.某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來(lái)滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）。A.

無(wú)差異營(yíng)銷策略

B.

集中性營(yíng)銷策略C.

差異性營(yíng)銷策略

D.

市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略【答案】:

A【解析】:無(wú)差異營(yíng)銷策略是指企業(yè)把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，忽略消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場(chǎng)投放單一的商品，設(shè)計(jì)一種營(yíng)銷組合策略，通過(guò)大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場(chǎng)中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。42.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)。合同約定租期是5年，M公司租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬(wàn)元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計(jì)是（）萬(wàn)元。A.

24.87

B.

35.38

C.

37.91

D.

40.68【答案】:

C43.某公司從銀行貸款1億元，期限為3年，貸款年利率為7.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.1%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（）。A.

4.42%

B.

4.72%

C.

5.63%

D.

7.60%【答案】:

C44.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（）人。A.

46B.

52C.

64D.

70【答案】:

B【解析】:由題可知，回歸系數(shù)a=22，b=0.03。根據(jù)一元回歸分析法，可得一元線性回歸預(yù)測(cè)模型:Y=22+0.03X。當(dāng)X=1000時(shí)，Y=52，即該企業(yè)2009年需要銷售人員52人。45.某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和后勤人員共8名，新增人員中，管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。A.

3B.

5C.

6D.

9【答案】:

C【解析】:本題中，為使2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬(wàn)元，需增加人員共計(jì)24人。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，其第一步為：計(jì)算分配率，24÷(1+5+2)=3；第二步為：分配，管理人員約為：1×3=3(人)，銷售人員約為：5×3=15(人)，后勤服務(wù)人員約為：2×3=6(人)。46.采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是（）。A.

SO戰(zhàn)略B.

WO戰(zhàn)略C.

ST戰(zhàn)略D.

WT戰(zhàn)略【答案】:

A47.某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型，Y＝a＋bX，X代表銷售額（單位：萬(wàn)元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a＝20，b＝0.03，同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要銷售人員（）人。A.

50

B.

65

C.

70

D.

100【答案】:

B【解析】:一元線性回歸預(yù)測(cè)模型為：Y＝a＋bX。式中，a和b代表回歸系數(shù)；X代表銷售額；Y代表銷售人員數(shù)量。由題可知，a＝20，b＝0.03，X＝1500，該企業(yè)2015年需要銷售人員Y＝20＋0.03×1500＝65（人）。(2)該企業(yè)預(yù)測(cè)人力資源需求時(shí)可采用（）。A.

杜邦分析法

B.

管理人員判斷法C.

行為錨定法

D.

管理人員接續(xù)計(jì)劃法【答案】:

B【解析】:企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法有：①管理人員判斷法；②德?tīng)柗品ǎ虎坜D(zhuǎn)換比率分析法；④一元回歸分析法。A項(xiàng)屬于戰(zhàn)略控制的方法；C項(xiàng)屬于績(jī)效考核的方法；D項(xiàng)屬于人力資源供給預(yù)測(cè)的方法。(3)影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是（）。A.

企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率B.

企業(yè)人才流失率C.

企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成D.

企業(yè)所處行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況【答案】:

C|D【解析】:影響企業(yè)外部人力資源供給的因素包括：①本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率；②本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成；③宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期；④本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況；⑤行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況；⑥職業(yè)市場(chǎng)狀況。(4)影響該企業(yè)修訂薪酬制度的內(nèi)在因素是（）。A.

企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容B.

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力C.

企業(yè)所處行業(yè)的慣例D.

企業(yè)所在地區(qū)的生活水平【答案】:

A|B【解析】:影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在因素主要包括：①企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；②企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力；③企業(yè)的管理哲學(xué)與企業(yè)文化；④企業(yè)員工自身的差別。CD兩項(xiàng)屬于影響企業(yè)薪酬制度的外在因素。48.根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的是（）。[2016年真題]A.

檢查公司財(cái)務(wù)B.

提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議C.

向股東會(huì)會(huì)議提出議案D.

聘任管理人員【答案】:

D【解析】:有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)包括：①檢查公司財(cái)務(wù)；②對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督；③當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正：④提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行法律規(guī)定召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；⑤向股東會(huì)會(huì)議提出提案；⑥依照《公司法》的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；⑦公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。D項(xiàng)屬于經(jīng)理機(jī)構(gòu)或董事會(huì)的職權(quán)。49.若使用凈現(xiàn)值法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，則判斷該方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)以（）為界限。A.

300B.

1C.

0D.

-1【答案】:

C【解析】:在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。50.下列關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.

企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由B.

企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期達(dá)到的理想成果C.

企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景D.

企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)【答案】:

B【解析】:企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說(shuō)明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)揭示企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。B項(xiàng)，企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。51.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織運(yùn)行模式是（）。A.

星形模式

B.

鏈形模式

C.

平行模式

D.

聯(lián)邦模式【答案】:

A52.美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有（）。A.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.

差異化戰(zhàn)略C.

穩(wěn)定戰(zhàn)略D.

緊縮戰(zhàn)略E.

集中戰(zhàn)略【答案】:

A|B|E【解析】:基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指無(wú)論在什么行業(yè)或什么企業(yè)都可以采用的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略。美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種：①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本；②差異化戰(zhàn)略，是指通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)；③集中戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。53.根據(jù)我國(guó)《公司法》，可以成為法人股東的有（）。A.

自然人

B.

社團(tuán)法人

C.

企業(yè)法人

D.

投資基金組織E.

代表國(guó)家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)【答案】:

B|C|D|E【解析】:公司股東包括自然人股東和法人股東，法人可以通過(guò)出資設(shè)立公司或繼受取得其他公司的出資、股份而成為公司股東。在我國(guó)，可以成為法人股東的包括企業(yè)法人（含外國(guó)企業(yè)）和社團(tuán)法人以及各類投資基金組織和代表國(guó)家進(jìn)行投資的機(jī)構(gòu)。54.專門(mén)為企業(yè)物色高級(jí)管理人員的最佳招聘形式是（）。A.

媒體廣告招聘B.

獵頭公司招聘C.

校園招聘D.

人才招聘會(huì)招聘【答案】:

B【解析】:獵頭公司是一種與職業(yè)介紹服務(wù)機(jī)構(gòu)類似的中介機(jī)構(gòu)，但由于他們有特殊的運(yùn)作方式和服務(wù)對(duì)象，所以經(jīng)常被看做是一種獨(dú)立的招聘方式。獵頭公司專門(mén)為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。因?yàn)檫@些人才的數(shù)量少，而且主動(dòng)求職的愿望較低，很多高級(jí)人才可能根本就沒(méi)想過(guò)要更換工作，所以用一般的招聘方法很難獲得這樣的人才。55.下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護(hù)費(fèi)用最高的是（）。A.

商標(biāo)

B.

專利

C.

著作權(quán)

D.

技術(shù)措施【答案】:

B【解析】:知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用是指取得、維持、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的費(fèi)用，即采取保護(hù)措施的費(fèi)用，以及相關(guān)的申請(qǐng)費(fèi)、維持費(fèi)、審查費(fèi)、訴訟費(fèi)等。在實(shí)施的過(guò)程中，專利的保護(hù)費(fèi)用最高，其次是商標(biāo)、技術(shù)措拖、商業(yè)秘密保護(hù)。著作權(quán)因?qū)嵭凶詣?dòng)獲得權(quán)利的制度，除了計(jì)算機(jī)軟件外，一般不必支付任何費(fèi)用。56.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料機(jī)器系統(tǒng)的研究開(kāi)