國家開放大學電大專科《供應鏈管理》判斷題題庫及答案（試卷號：2302）【新】

第8頁共8頁國家開放大學電大?？啤豆湽芾怼放袛囝}題庫及答案（試卷號：2302）國家開放大學電大?？啤豆湽芾怼放袛囝}題庫及答案（試卷號：2302）盜傳必究判斷題(×)1.供應鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標，因此無法達到供應鏈整體的最優(yōu)。(×)2.原則上，在對商品進行分類時，要以是否方便企業(yè)來進行。(√)3．當一個企業(yè)的生產計劃發(fā)生改變時，需要其他企業(yè)的計劃也作出相應的改變，這樣供應鏈才能獲得同步的響應。(√)4．在集成的供應鏈系統(tǒng)中，每個供應鏈企業(yè)都能夠共享顧客的需求信息，信息不再是線性的傳遞過程而是網絡的傳遞過程和多信息的反饋過程。(×)5.隨著互聯(lián)網(Inter)網絡技術的發(fā)展，使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭與合作的界限、時間和地點的界限、信息的界限變得越來越清晰。(×)6．供應鏈合作就意味著只能使用單一供應。(√)7．BPR與TQM在實施方式二者是不同的，BPR是自上而下，TQM則是自下而上的實施過程。(√)8.由于需求放大效應的影響，上游供應商往往維持比下游供應商更高的庫存水平。(×)9.業(yè)務流程重組以傳統(tǒng)的勞動分工理論的思想體系為基本出發(fā)點。(×)10．供應鏈績效評價只有定量指標，沒有定性指標。(√)11．缺貨成本是指發(fā)生缺貨時所帶來的銷售額損失及顧客的良好愿望損失，它是在一個訂貨完成周期內的預期缺貨量與單位缺貨成本與年訂貨次數(shù)的乘積。(×)12.目前對企業(yè)績效評價的研究相對比較完整和系統(tǒng)，因此可以把企業(yè)的績效評價指標體系直接移植到供應鏈的績效評價中。(×)13.供應鏈管理是物流一體化的另外一種說法。(×)14．在供應鏈管理模式下，需求和供應信息是逐級傳遞的。(√)15.供應鏈管理強調的不只是供應環(huán)節(jié)，而是產品整個生命周期的所有環(huán)節(jié)。(√)16.供應鏈不僅是一條聯(lián)接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。(×)17．不同的行業(yè)、不同的企業(yè)，其供應鏈形態(tài)一般相同。(√)18．供應鏈的節(jié)點企業(yè)可能分布在本國的不同地方，也可能分布在世界各地。(×)19.產品的最初來是自然界，經過供應商、制造商和分銷商三級傳遞，最終去向是供應商。(×)20．訂貨成本是供應鏈中的核心成本之一，它只要下降幾個百分點，就能夠急劇地提高整條供應鏈的利潤。(√)21.在供應鏈管理中利用GPS實現(xiàn)貨物的遠程跟蹤管理。(√)22．在績效體系建立的過程中，最重要的就是評價指標的選取問題。(√)23．綠色供應鏈管理包括從產品設計到最終回收的全過程。(×)24．現(xiàn)實的供應鏈層次是越多越好，因此實際供應鏈的層次都很長。(×)25.供應鏈管理就是指對供應環(huán)節(jié)的全面管理。(√)26.物流一體化管理產生于物流效率背反現(xiàn)象，其后上升為供應鏈管理。(×)27.產品的最初來是自然界，經過供應商、制造商和分銷商三級傳遞，最終去向是供應商。(√)28.無論績效評估的結果是過低還是過高，其結果都會導致業(yè)務流程重組成本的增加。(×)29.為了做到供應鏈的同步化運作，供應鏈企業(yè)之間信息的交互頻率比傳統(tǒng)企業(yè)信息傳遞的頻率大得多。(×)30．供應鏈管理模式不是層級管理，也不是矩陣管理，而是科學化管理。(√)31．當一個企業(yè)的生產計劃發(fā)生改變時，需要其他企業(yè)的計劃也作出相應的改變，這樣供應鏈才能獲得同步的響應。(√)32.再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。(×)33．供應鏈節(jié)點企業(yè)產需率指標越接近于1，說明上、下層節(jié)點企業(yè)之間的供需關系不協(xié)調，準時交貨率低。(√)34．在重組供應鏈業(yè)務流程過程中，不能一味地追求成本的降低，避免在降低成本時，損失企業(yè)的經濟效益增長點和盈利基礎。(×)35．在市場經濟時代，企業(yè)關注的焦點逐漸由過去關注客戶轉移到關注產品上來。(√)36．綠色供應鏈管理是一種在整個供應鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資效率的管理模式。(×)37.供應鏈管理呈現(xiàn)出一元化特征和超常的性質。(√)38.實施供應鏈合作關系就意味著新產品／技術的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機會共享和風險共擔。(×)39.合作伙伴之間兼容就意味著沒有摩擦和沖突。(√)40.在庫存費用與缺貨費用之間取得一個均衡點是確定產量的一個標準。(×)41.一個企業(yè)的生產計劃與庫存優(yōu)化控制只需要考慮企業(yè)內部的業(yè)務流程就可以了。(√)42.在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產計劃編制過程具有縱向和橫向的信息集成過程的特點。(×)43.供應鏈企業(yè)在生產系統(tǒng)中使用跟蹤機制的根本目的是保證對上游企業(yè)的服務質量。(√)44.供應鏈管理環(huán)境下的上下游關系是一種戰(zhàn)略性合作關系，提倡一種“雙贏”機制。(×)45.供應鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標，因此無法達到供應鏈整體的最優(yōu)。(√)46.從AM和BPR兩者的作用對象來看，BPR強調對一個企業(yè)內部流程的再造，而AM模式強調對企業(yè)之間關系的再造。(×)47．訂貨成本主要由缺貨成本決定。(√)48.供應鏈績效評價指標是基于業(yè)務流程的績效評價指標。(×)49.信息在供應鏈中只能向下流動，不能向上流動。(×)50.隨著產業(yè)結構的變化，物流服務的需求由質量型需求向數(shù)量型需求轉化。(×)51.產品的最初來是自然界，經過供應商、制造商和分銷商三級傳遞，最終去向是供應商。(√)52.早期的外部集成階段主要關注于企業(yè)內部供應鏈與供應商的集成，現(xiàn)在則已經是供應商、內部供應鏈、顧客之間完全集成為合作伙伴關系。(√)53.商品分類管理是ECR的核心組成部分。(√)54.在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產計劃編制過程具有縱向和橫向的信息集成過程的特點。(×)55．現(xiàn)實的供應鏈層次是越多越好，因此實際供應鏈的層次都很長。(×)56．供應鏈成員企業(yè)間的合作關系不同，但所選擇的目標成本法基本一樣。(√)57．商業(yè)零售業(yè)是條碼應用最成熟的領域。(√)58．供應鏈績效評價指標主要反映供應鏈的整體運營狀況以及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營關系。(√)59．供應鏈合作伙伴關系的風險在于：一個伙伴的失敗或不合作可能導致整個供應鏈處于非有效運作狀態(tài)，形成巨大的損失。(√)60.綠色供應鏈管理是一種在整個供應鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資效率的管理模式。(×)61.傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法重物流，輕信息，重過程分解，輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應鏈管理也存在這種問題。(√)62．對于短期或某一短暫市場需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可。(×)63．供應鏈管理是物流一體化的另外一種說法。(√)64.在互聯(lián)網和電子商務的支持下，供應鏈的運作和管理將企業(yè)諸如設計、購買、計劃、銷售、履行和服務等業(yè)務過程，都擴展到企業(yè)的圍墻之外。(×)65.在市場經濟時代，企業(yè)關注的焦點逐漸由過去關注客戶轉移到關注產品上來。(√)66．供應鏈管理的核心理念是每個企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務。(×)67．供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式基本相同。(√)68.理論上講，供應鏈的層次可以是無